Sessione MOBILE PAYMENT. 23 Marzo Milano, Dicembre 2009

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1 Servizi di Pagamento innovativi: Milano, Dicembre 2009 Egregio Dottore, Gentilissima Dottoressa, le novità tanto attese per i servizi di pagamento si concretizzeranno nei prossimi mesi, non appena sarà completata la fase di recepimento e attuazione della PSD - Payment Services Directive 2007/64/CE. Per di più, con la prospettiva della nuova EMD - emoney Directive 2009/110/CE, ulteriori sviluppi e scenari evolutivi sono all orizzonte. Un bel cambiamento per tutti coloro che offrono e utilizzano servizi di pagamento! Come competere in questo nuovo scenario? Per definire la tipologia di offerta, innovare i processi, diversificare gli strumenti piuttosto che ampliare i canali dei servizi di pagamento, è indispensabile conoscere a fondo: la normativa e le caratteristiche dei nuovi Payment Services Provider: Payment Institution, IMEL il contesto economico le value chain e le relazioni tra gli attori coinvolti le problematiche più ampie del sistema di pagamento in Italia e in Europa le prospettive e i rischi per gli Istituti di Credito le nuove opportunità per gli Operatori non bancari - Telecomunicazioni, Utilities, GDO, Retail, Trasporti,.. PLANET CARD affronterà nel dettaglio tutti questi aspetti e illustrerà inoltre: progetti innovativi implementati dalle Banche e dai Circuiti Internazionali - Mobile Payment, Contactless Payment sviluppi nelle carte prepagate - Carta SuperFlash, Genius Card, Carta Spider nuovi servizi di pagamento implementati da prestigiose Aziende italiane - Trenitalia, Enel, Coop Italia, Decathlon 5 Sessioni tematiche, 3 Workshop, 30 illustri Relatori... La invito a leggere con attenzione il programma completo, sono certa lo troverà interessante! In attesa di incontrarla a PLANET CARD, Le porgo i miei migliori saluti Antonia Buonagurio Senior Conference Manager 23 Marzo 2010 Sessione Istituzionale - ingresso gratuito Roberto Garavaglia Consulente Sistemi di Pagamento Elettronico e Monetica Esperto di Sistemi e-payment e Mobile Payment, da oltre una ventina di anni è impegnato sul fronte dell ideazione di nuovi modelli di business e di prodotti innovativi. Per aziende leader nel proprio settore, ha condotto progetti di grande rilievo in ambito SEPA. Dal 2003 opera come libero professionista coniugando i propri impegni di consulente strategico con un attività di formazione e divulgazione scientifica relativa alla Monetica tradizionale e a Valore Aggiunto. Nel 2007, ha ideato il concept Pagamenti 2.0, definendo il ruolo del Payment Services Consumer. Nel 2008 ha progettato e avviato il blog la prima iniziativa tesa a diffondere cultura nei settori e-payment/m- Payment. Esperto analista di mercato, attento conoscitore dell evoluzione del quadro normativo Europeo in ambito SEPA (PSD, EMD, Payment Institutions e nuovi IMEL), offre la propria esperienza in chiave consulenziale per lo sviluppo competitivo di nuove proposizioni nel mercato dei Payment Service Provider Registrazione dei Partecipanti Apertura dei lavori della Sessione Istituzionale a cura del Chairman PSD e novità per i Payment Service Provider: Istituti di Credito, Payment Institution, IMEL, Money Transfer, Poste Banca d Italia (in attesa di conferma) Gli impatti di Business e la Direttiva sulla Moneta elettronica Alessandro Zollo (in attesa di conferma) Responsabile del Settore Sistemi e Servizi di Pagamento Retail ABI Segretario Generale Consorzio Bancomat Dal 1983 è dipendente ABI. Agli esordi della sua carriera si è occupato di sicurezza informatica, qualità del software, e, più in generale, di temi relativi alle tecnologie. Da dicembre 2000 è responsabile delle attività del Comitato di Coordinamento per le infrastrutture di e-banking che, in seno all ABI, si occupa della realizzazione di progetti, in generale, riguardanti sistemi di pagamento fruibili attraverso Internet e cellulare. Attualmente ricopre la carica di Segretario del Comitato. Dal settembre 2005 è divenuto inoltre Responsabile della Segreteria Tecnica della COGEBAN, trasformatasi in CONSORZIO BANCOMAT a luglio 2008 assumendo la carica di Segretario Generale; il Consorzio gestisce i servizi BANCOMAT e PagoBANCOMAT e si occupa di varie attività, tra cui: il monitoraggio e l analisi del mercato della moneta elettronica e dei canali innovativi per i pagamenti ed i servizi bancari, la realizzazione e la gestione di infrastrutture tecniche e piattaforme per i pagamenti con le carte, la consulenza sui processi destinati alla circolazione e al funzionamento delle carte. Da novembre 2007 ricopre altresì la carica di Board Member nel Consiglio di Amministrazione dell EAPS, Euro Alliance Payment Scheme; inoltre, in rappresentanza di ABI, è presente in Organismi Internazionali quali EPC, EMV, VISA, etc Chiusura dei lavori della Sessione Istituzionale e Coffee break Sessione MOBILE PAYMENT Filippo Renga Responsabile della Ricerca dell Osservatorio NFC & Mobile Payment School of Management - Politecnico di Milano Phd in Ingegneria Gestionale, è Responsabile della Ricerca dell Osservatorio Mobile Content, dell Osservatorio Mobile Marketing & Service e dell Osservatorio NFC & Mobile Payment della School of Management del Politecnico di Milano. E autore di numerose pubblicazioni nazionali e internazionali in area strategia legate alle telecomunicazioni mobili e ai media Apertura dei lavori della Sessione Mobile Payment e intervento a cura del Chairman Lo scenario Stato attuale e scenari attesi del Mobile Payment Presentazione dei risultati della Ricerca dell Osservatorio NFC & Mobile Payment: Lo scenario applicativo del Mobile Payment La situazione internazionale del Mobile Payment Alcuni casi interessanti Barriere all adozione e Scenari attesi

2 normativa, tecnologia e progetti a confronto Il punto di vista dei circuiti internazionali Pagamenti Mobile: le sfide del mercato I pagamenti mobile possono creare valore aggiunto per i sistemi di pagamento? Come può essere sviluppato e introdotto un sistema commerciale attuabile che promuova e incoraggi l adesione dei player chiave dell industria per una distribuzione equa di questo valore? Differenze fondamentali tra i vari modelli di pagamento mobile che potrebbero emergere Possibili dinamiche del quadro competitivo che plasmeranno lo sviluppo dei modelli di pagamento mobile Confrontare i benefici strategici e di massimizzazione del valore di un approccio collaborativo tra banche e operatori mobili versus un approccio competitivo Guido Mangiagalli Vice President Visa paywave e Tecnologia Mobile Visa Europe Responsabile dello sviluppo di soluzioni proximity integrate ai sistemi di pagamento, compresa la tecnologia contactless Visa paywave, ha l obiettivo di rendere possibile l utilizzo delle carte Visa nei canali virtuali. Nelle sue aree di interesse rientrano il sistema di protocollo 3D-Secure Authentication, i protocolli di pagamento bancario, la tecnologia delle infrastrutture chiave pubbliche, e la sicurezza WAP. In precedenza ha ricoperto il ruolo di Mobile Commerce Director presso Oberthur Card System (smart card per il mercato wireless su Internet) e ha lavorato per Pirelli Cable and System e per All Informatica Group Lo sviluppo della tecnologia contactless nei sistemi di pagamento: il caso italiano L uso delle carte in Italia rispetto all uso del contante PayPass: un nuovo modo di effettuare (e accettare) pagamenti L esperienza PayPass in Italia Prospettive per il futuro Bruno Degiovanni Head of Product Sales - Central Continental Europe MasterCard Europe Collabora con MasterCard dal 2005, prima in qualità di responsabile vendite Debit Cards per l area Sud Europa e successivamente come responsabile vendite in tutta Europa dei prodotti Advanced Payments (contactless payments, e-commerce, m-commerce). Precedentemente, era responsabile del dipartimento Product Management M Commerce presso Vodafone Group, dove seguiva lo sviluppo di nuovi prodotti e servizi di mobile-commerce per tutto il gruppo. Dal 1998 al 2002, presso Visa EU (con sede a Londra), era responsabile New Channels, occupandosi dello sviluppo di nuovi canali per il commercio elettronico, inclusi i telefoni cellulari, PDA e altri dispositivi portatili. Inizialmente ha lavorato presso lo CSELT di Torino, il più importante centro di ricerca e sviluppo del gruppo Telecom Italia (oggi Telecom Italia Lab) Dibattito con i Partecipanti Colazione di lavoro I risultati e le prospettive future degli MNVO Operatori di Rete Mobile Virtuale Erogare servizi di Mobile Payment attraverso un Operatore di Rete Mobile Virtuale: il caso Banco Posta Il modello di funzionamento e la relazione con l MVNO I servizi di pagamento attraverso il mobile Perché avvalersi di un MVNO per fornire servizi di mobile payment I fattori critici di successo I principali risultati raggiunti Paolo Baldriga Responsabile Mobile Payment BancoPosta La sua carriera professionale si focalizza nelle telecomunicazioni: analista di organizzazione in Telecom Italia, responsabile marketing operativo presso la struttura territoriale Centro-Sud in Vodafone, responsabile della direzione Marketing in Sky, responsabile marketing vas clientela consumer e business in WIND. In seguito assume il ruolo di responsabile marketing dell agenzia di stampa ANSA e membro del Consiglio di Amministrazione di EPA (European Pressphoto Agency). Dal 2007 responsabile marketing vas e CRM dell MVNO PosteMobile, oggi è responsabile del mobile payment nell ambito di BancoPosta e ricopre la carica di membro del Consiglio di Ammininistrazione di Eurogiro. I progetti in corso e le aspettative degli Operatori di Telecomunicazioni Intervento da definire Tea break Le prime implementazioni degli Istituti Bancari Verso i Mobile Contacless Payment in Italia: l esperienza del Gruppo Credito Valtellinese Beatrice Bettini Responsabile Divisione Sistemi di Pagamento e Banca Virtuale Gruppo Credito Valtellinese Nel Gruppo bancario Credito Valtellinese, in Direzione Mercato, Responsabile Sistemi di Pagamento e Banca Virtuale. Segue i progetti SEPA e PSD, la monetica sia issuing che acquiring e lo sviluppo dei servizi della banca telematica Internet e CBI La visione di Banca Popolare di Sondrio sui sistemi di pagamento Mobile Introduzione all offerta della banca nel mondo mobile I servizi mobile per la clientela: SCRIGNOmobile I sistemi di pagamento per la clientela e non: WiW Mobile Luca Fioletti Responsabile Sviluppo Sistemi Innovativi Banca Popolare di Sondrio Laureato in Ingegneria Informatica, dal 2000 in Banca Popolare di Sondrio, tra i principali progetti seguiti fino al 2008 figurano lo sviluppo Intranet della Banca - fra cui IAM (Identity and Access Management), framework di gestione - e lo sviluppo di vari servizi: HR, Economato, primo sistema di Gestione Documentale, etc.. A capo dello Sviluppo Sistemi Innovativi, coordina lo sviluppo di: Internet banking, Sito istituzionale, Intranet con tutti i servizi erogati, Servizi B2B La valutazione economica e strategica del business dei pagamenti mobile: dal valore per la clientela al valore per la Banca La valutazione del modello operativo e di servizio nel mobile payment Analisi della domanda e creazione di valore: dai fattori socio-culturali al mercato Le opzioni strategiche nel business dei pagamenti attraverso mobile Paolo Gatelli Research Manager CeTIF Università Cattolica del Sacro Cuore Svolge l attività di docente e Research Manager presso il CeTIF, Il Centro di Ricerca su Tecnologie, Innovazione e servizi Finanziari dell Università Cattolica di Milano. E coordinatore dei lavori del CeTIF Innovation Centre, un laboratorio permanente composto da rappresentanti di istituzioni finanziarie e aziende di servizi ICT, dedicato all analisi dell innovazione tecnologica e dei suoi impatti sul settore finanziario, in particolare sui nuovi canali e sui sistemi di pagamento. Si occupa inoltre di gestire le attività di ricerca relative a Rischi Informatici, Operativi, Performance Management e IT Governance, tematiche in merito alle quali ha pubblicato diversi articoli a carattere scientifico e divulgativo Dibattito con i Partecipanti Chiusura dei lavori della Sessione Mobile Payment 24 Marzo 2010 Sessione - MODELLI INNOVATIVI per i SERVIZI di PAGAMENTO Roberto Garavaglia Consulente Sistemi di Pagamento Elettronico e Monetica Apertura dei lavori della Sessione Modelli Innovativi per i servizi di pagamento e intervento a cura del Chairman Overview sul mercato dei pagamenti Analizzare i rischi e le opportunità per i Payment Service Provider nel nuovo scenario di mercato: come agire/reagire? Il business dell Intermediazione del Pagamento: da un offerta ancillare a una proposta strategica Il mercato armonizzato dei Servizi di Pagamento: opportunità e minacce I nuovi Payment Service Providers: Istituto di Pagamento o IMEL? Competizione e cooperazione fra Banche e nuovi Payment Service Provider Rischi e debolezze dell offerta tradizionale di Servizi di Pagamento

3 Le aziende e gli incassi elettronici multicanale Settori di mercato aperti alla multicanalità Multicanalità aziendale Incassi elettronici Integrazione processi aziendali Relazioni finanziarie Modello di riferimento Evoluzione dello scenario Laura Caputo Direttore Marketing N&ts Group Laureata in Scienze della Formazione, è Direttore marketing N&ts Group, società leader nello sviluppo di software per i pagamenti elettronici. Nell ambito della sua attività decennale ha raggiunto una conoscenza approfondita del mercato Monetica. Grazie alle competenze acquisite sia in ambito organizzativo che marketing ha maturato una visione puntuale e strategica del mondo degli e-payments Tecnologie innovative per i servizi integrati ai pagamenti elettronici Erogare servizi al punto vendita: il business del futuro La multifunzionalità come driver del nuovo business Le tecnologie abilitanti (contactless, touch-screen a colori, programmabilità open) Esempi di realizzazioni e case history Claudio Carli Marketing & Communication Director Ingenico Italia Laureato in Ingegneria elettronica al Politecnico di Milano, opera nel settore dei sistemi di pagamento dal Ha maturato un ottima professionalità in importanti Aziende del settore, prima come Product Manager di prodotti di sicurezza logica e di smart card, poi come Marketing Manager di sistemi di emissione e personalizzazione carte di credito e di sistemi POS. Oggi è Marketing & Communication Director di Ingenico Italia e si occupa di tutte le attività di marketing e comunicazione della Società Coffee break Il pagamento come servizio a valore aggiunto: modelli in rassegna Monetica, pagamenti e iniziative loyalty nell esperienza di Total Stefano Besani Responsabile Carte Petrolifere Total Italia Intervento a cura di Konvergence Associare un programma di fidelizzazione alla carta di credito per offrire sconti e servizi ai Clienti: la carta Enelmia Simone Lo Nostro Responsabile Marketing, Supply e Vendite Corporate Enel Inizia la sua carriera professionale in qualità di Responsabile Segreteria Tecnica e Affari Regolamentari e Gestione Portafoglio Gas presso EGL Italia (grossista energia elettrica e gas). Dal 2005 in Enel, prima come International Regulatory Manager e a seguire come Assistente Esecutivo Direttore Divisione Mercato, coordina le attività connesse alla riorganizzazione della Divisione Mercato. Dal 2006 al 2008 assume prima il ruolo di Responsabile AdB Vendite Grandi Clienti e successivamente Responsabile AdB Corporate. Attualmente coordina le vendite sui segmenti Imprese, piccole Partite IVA e Grandi Consumatori italiani (Fiat, Riva,..) e assume la responsabilità di tutte le attività di marketing e approvvigionamento legate ai prodotti e servizi di energia elettrica e gas che Enel offre ai suoi clienti attraverso la controllata Enel Energia Colazione di lavoro Sviluppare un applicazione di Mobile Ticketing per i servizi di trasporto: Pronto Treno di Trenitalia La strategia mobile di Trenitalia Lo sviluppo della soluzione ProntoTreno Alcuni risultati dell applicazione Ulteriori prospettive di sviluppo Gaspare Cimini Responsabile Internet e Nuovi Canali Trenitalia Dal 1994 nel gruppo FS dopo esperienze nella Direzione Audit e in Grandi Stazioni, svolge la sua attività nel marketing di Trenitalia, sia per il settore cargo che per il mondo passeggeri. Da tre anni è responsabile Internet e Nuovi Canali di vendita e business Realizzare la carta multiservizi: come integrare la carta di credito al servizio di trasporto pubblico nell esperienza di A.T.M. Ravenna Renzo Brunetti Federico Vitali Direttore Generale Responsabile Sistemi Informativi A.T.M. Ravenna Definire partnership locali per realizzare una Limited Network e offrire servizi di pagamento innovativi: il modello Mobile Parking di Telepark Analisi del contesto e criticità Il servizio Telepark per il superamento delle criticità Fattori di successo Alleanze strategiche Risultati raggiunti Giovanni Ferraro Amministratore Unico Telepark Dal 2001 segue il progetto Telepark come Amministratore Unico e Direttore Commerciale. Le precedenti esperienze più significative riguardano la direzione commerciale in strutture consortili delle imprese di Costruzioni aderenti alla Lega delle Cooperative Tea break Gli sviluppi della carta prepagata: esperienze a confronto Carta SuperFlash Il ruolo delle carte multifunzione nell accesso ai servizi di pagamento Evoluzione contact-less Francesca Nieddu Responsabile Prodotti Transazionali - Banca dei Territori Intesa Sanpaolo Responsabile da febbraio 2009 dei prodotti transazionali all interno della Divisione Banca dei Territori di Intesa Sanpaolo. Dal luglio 2007 al dicembre 2008 Responsabile business development e marketing communication all interno della stessa Divisione. In precedenza è stata responsabile retail marketing in Banca IMI, responsabile del personal banking in Banca di Roma e responsabile di product management e marketing communication in TradingLab, investment bank del Gruppo UniCredit dedicata al segmento retail. Ha lavorato presso Borsa Italiana sul mercato dei prodotti derivati ed ottenuto un Ph.D in Finanza Matematica per le Decisioni Economiche all Università di Trieste e un master all Ecole Nornale Superieure di Cachan - Parigi. Si è laureata in Economia Politica all Università Bocconi di Milano Genius Card: un modo semplice e innovativo per avvicinare la Banca alle nuove generazioni Value proposition Target Principali caratteristiche e funzionalità del prodotto I key drivers del successo Isabella Artioli Responsabile Credit and Debit Cards Global Marketing and Segments Divisione Retail Italy Unicredit Group Ha iniziato la sua carriera lavorando in Banca Commerciale Italiana, dove ha acquisito una profonda esperienza su tutti gli aspetti commerciali e organizzativi della monetica. Nel 2001 è entrata in UniCredito Italiano Holding e con l integrazione in UniCredit Banca delle sette banche appartenenti al Gruppo in Italia ha assunto nel 2002 la responsabilità del Gruppo di lavoro dei servizi di pagamento. Dal 2003 è diventata Responsabile Monetica del Marketing per l Area Clienti Famiglie e Privati di UniCredit Banca. Con l integrazione UniCredit-Capitalia è diventata dal 2007 Responsabile Credit and Debit Card del Marketing nella Divisione Retail Italy. Nel 2008 è diventata rappresentante delle banche italiane nel Card Working Group dell European Payments Council (EPC) e recentemente è stata eletta rappresentante dell EPC nell ambito del Card Stackholders Group Carta Spider Perché Spider I contenuti di Prodotto Le evoluzioni Lorenzo Conti Addetto Monetica Banca Monte dei Paschi di Siena Ha iniziato la sua carriera nel 1990 lavorando in Banca Toscana, dove ha acquisito una profonda esperienza nel campo della programmazione informatica. Nel 2001 è passato all Area Marketing - Servizi di pagamento. Dal marzo 2009 con l integrazione MPS-Banca Toscana è passato al Servizio Prodotti Bancari, Monetica e Impieghi Chiusura dei lavori della Sessione Modelli Innovativi per i servizi di pagamento

4 SESSIONI GRATUITE e docente da anni della materia e ha scritto numerosi articoli su riviste specializzate sui sistemi antiduplicazioni delle bande magnetiche e sulla Single European payments Area. E ad interim preposto alle unità organizzative che curano il Model management e il Knowledge management per la capogruppo. Dal 2008 e il responsabile dell Ufficio Organizzazione di Gruppo al cui interno e attiva una struttura di fraud detection carte. 23 Marzo Sessione Parallela A SICUREZZA MULTICANALE & STRONG AUTHENTICATION Rocco Gianluca Massa Responsabile Area Legale e Tecnica International Traders Laureato in Giurisprudenza con tesi sulla disciplina internazionale del commercio elettronico e la contrattazione business to consumer, ha conseguito il Master in Diritto delle Tecnologie Informatiche presso il Tribunale di Bari. Da sempre interessato allo studio del Diritto e della Sicurezza nell ICT, ha curato in passato due portali di Criminalità Informatica ed uno sugli illeciti contrattuali nelle TLC. Dal 2006 è il Responsabile di International Traders, portale giuridico-informatico dedicato al commercio elettronico b2c e alla sicurezza nelle transazioni online. Tra i numerosi articoli e scritti in materia vanta la pubblicazione del primo approfondimento giuridico italiano sulla tutela del consumatore su ebay. Membro del direttivo del World Wide Crime, associazione nazionale dedicata allo studio dei crimini informatici, attualmente è consulente legale e informatico nell e-commerce, occupandosi nello specifico di tutela del consumatore negli illeciti contrattuali e nelle frodi online Registrazione dei Partecipanti Apertura dei lavori della Sessione Sicurezza Multicanale & Strong Authentication e intervento a cura del Chairman Frodi on line: stato dell arte e suggerimenti per ridurre il traffico illecito di dati bancari Situazione reale e luoghi comuni sulla sicurezza in Rete I contesti preferiti da chi truffa in rete L evoluzione dei canali underground e il traffico illecito di dati bancari Uno sguardo al futuro delle frodi nel Web Cosa dovrebbe cambiare in Rete Sviluppi nella lotta alle frodi e nella protezione dei dati Salvatore Minale Comandante del Gruppo Antifalsificazione Monetaria e Altri Mezzi di Pagamento - Nucleo Speciale Polizia Valutaria Guardia di Finanza La sicurezza delle transazioni: attack profiling e strategie d intervento Il prezzo dell innovazione Le transazioni e la diffusione dei pagamenti virtuali I pagamenti on-line under 18 e comparazione di efficienza Analisi e commento dati relativi ai new consumers Criminal Profiling: inside and outside attack Politica d impresa e d intervento Eustachio Walter Paolicelli Presidente Associazione World Wide Crime Laureato in Giurisprudenza con tesi sul Commercio elettronico e tutela dei consumatori, ha conseguito una serie di titoli in materia di diritto delle nuove tecnologie, criminologia e profiling. Autore, nel 2008 del libro Criminal Profiling Ed. Experta S.p.A. e ideatore della rubrica Incrimine pubblicata mensilmente con la rivista Utility dal Docente e relatore all interno di numerosi eventi formativi in tema di computer crime, investigation e profiling; master universitari e corsi di formazione pubblici e privati. Ha dedicato costantemente la sua attività e formazione alla ricerca e analisi dei crimini in generale con particolare riguardo ai crimini informatici. Ha ideato e condotto in qualità di coordinatore scientifico studi in svariate materie tra le quali quella relativa ai reati informatici nella fascia di età compresa tra i 14 e 19 anni. Attualmente è referente per l innovazione informatica del Consiglio dell Ordine degli Avvocati di Matera presso la F.I.I.F del Consiglio Nazionale Forense. È presidente dell associazione World Wide Crime di studio e analisi dei fenomeni criminali nonché consulente aziendale in materia di nuove tecnologie tramite l omonimo studio legale del quale è titolare e Vice-Direttore del Centro Studi Informatica Giuridica. Costantemente impegnato nella ricerca e diffusione delle problematiche relative alle indagini scientifiche, organizza numerosi eventi a ciò dedicati. Membro dell associazione Cittadini di Internet e dei seguenti gruppi di lavoro: Rete Pulita e Rapporti con il Garante dei dati personali Dibattito con i Partecipanti Chiusura della Sessione Sicurezza Multicanale & Strong Authentication 24 Marzo Sessione Parallela B GDO & Retail Coffee break Dai dispositivi di sicurezza dei singoli canali bancari alla sicurezza multicanale integrata: l esperienza di Deutsche Bank La visione della sicurezza monocanale L evoluzione dei canali remoti bancari, in equilibrio tra semplicità e sicurezza L integrazione multicanale L integrazione internazionale dei sistemi di pagamento: riflessi sul self service bancario Scenari di sviluppo della sicurezza multicanale integrata Massimo Colasanti E-banking Manager - Direct Channels Deutsche Bank Laureato in Economia, dal 2000 in Deutsche Bank, tra i principali progetti seguiti figurano il lancio e lo sviluppo dei servizi di Internet Banking e Phone Banking (per clienti privati ed aziende), l integrazione di diversi servizi di Internet Banking del Gruppo, lancio e sviluppo dei sistemi di trading online, lancio e sviluppo delle piattaforme di apertura conti correnti a distanza, evoluzione dei sistemi di self service di prossimità all interno dei nuovi modelli operativi di filiale, evoluzione dei sistemi di sicurezza dei canali diretti Intervento da definire Colazione di lavoro Attivare un servizio di monitoraggio 24x7 per migliorare la sicurezza delle transazioni con carte: l esempio del Gruppo Banca Popolare dell Emilia Romagna Le motivazioni che hanno imposto la creazione di un pool anticlonazioni in una banca dell Emilia Romagna I costi reputazionali delle duplicazioni delle plastiche e i tempi di risposta delle coperture assicurative L obiettivo di fare della sicurezza un valore aggiunto per il cliente La forza di regole tarate per intercettare gli eventi criminosi sulle carte L esperienza del rapporto umano col cliente 7x24 contro le forme di difesa passiva (altro elemento di valore rispetto alla concorrenza) Marco Gatti Responsabile dell Ufficio Organizzazione di Gruppo Banca Popolare dell Emilia Romagna Laureato in Economia e Commercio, è in Banca Popolare dell Emilia Romagna dal Da tempo interessato alla Monetica e allo sviluppo dei Sistemi di Pagamento, quattro anni fa ha costituito il pool anti frodi e clonazioni della Banca, accentrato poi per le 12 Banche del Gruppo Bper. Il Nucleo effettua il monitoraggio 7x24 dei movimenti delle carte di debito e vanta oggi il 98% delle intercettazioni. PMO del progetto SEPA nel Gruppo Bper, Armando Garosci Giornalista Largo Consumo Giornalista professionista, da 10 anni si occupa di problematiche relative al rapporto tra i moderni canali distributivi, l industria fornitrice di beni di consumo e i sistemi e servizi collegati. Dopo gli studi di Scienze politiche, è cresciuto nella scuola giornalistica di Largo Consumo contribuendo allo sviluppo multimediale della rivista e al raggiungimento dei 5 milioni di articoli scaricati da www. largoconsumo.info nel Oggi ricopre l incarico di giornalista Responsabile dello sviluppo dei progetti editoriali Registrazione dei Partecipanti Apertura dei lavori della Sessione GDO & Retail e intervento a cura del Chairman Innovazioni tecnologiche per un commercio moderno in trasformazione Scenario macroeconomico Consumatori: valori emergenti Retail: in bilico tra efficienza e identità Format: ibridazioni e multicanalità Innovazione e sicurezza nei servizi di pagamento all interno dei punti vendita: l esempio di Decathlon Servizi di Pagamento: PayPass e Mobile Perchè scegliere metodi di pagamento contactless Risultati ottenuti Antonello Pro CIO e Innovation Manager Decathlon Italia/Romania/Bulgaria/Turchia Dal gennaio 2003 è Direttore dei Sistemi Informativi di Decathlon per Italia, Romania, Turchia e Bulgaria e si occupa del consolidamento di tutti gli ambienti e dell ottimizzazione di tutti i processi aziendali: logistica, contabilità, produzione, financing, tesoreria. E responsabile della Supply Chain (SCM), Informatica Logistica Distribuzione e di tutti i progetti in ambito ICT (Apertura nuovi Store, Migrazioni, SAP/R3, BW, AS400, Wi Fi, VOIP, gestione e ottimizzazione del parco macchine: 98 server 1200, client, 600 Client Retail, 8 macchine AS 400). E inoltre responsabile del supporto tecnico per l Europa del Sud e dei dati sensibili dell azienda. Da 1 anno coordina un comitato internazionale sull Innovazione per identificare nuove soluzioni tecnologiche per comunicare efficacemente eventi e prodotti in store. Simone Marzorati Responsabile Sicurezza Decathlon Italia 35 anni, attualmente Responsabile Sicurezza Di Decathlon Italia, dopo varie esperienze in società di servizi e consulenza bancaria è arrivato in Decathlon come responsabile di Progetto e Responsabile Reti e Telefonia.

5 Coffee break POS=Point of Sinergy, la soluzione VeriFone per il Retail Imanuel Baharier Direttore Generale VeriFone Italia L esperienza di Baharier in VeriFone Italia risale ancora ai primi giorni di operatività sul mercato locale. In questi anni, in qualità prima di Account Manager e quindi di Direttore Commerciale e Marketing, ha maturato una profonda e dettagliata conoscenza dei bisogni dei clienti e del valore che essi possono creare come partner, assieme ad una spiccata coscienza dei processi interni di VeriFone corporate. Imanuel Baharier entra nel mercato dei POS nel 2004 prima come Account Manager e quindi come Direttore Commerciale e Marketing di Lipman Italia. Il ruolo ricoperto gli ha permesso di mediare al meglio fra le esigenze specifiche dei clienti locali, la strategia di processi corporate. Dopo gli studi liceali in Italia ha conseguito una laurea in Psicologia presso la Bar-Ilan University di Israele dove ha proseguito gli studi con un Master in Business Administration (MBA) presso il Politecnico di Haifa (Technion, Israel Institute of Technology) Come realizzare l approccio multi banca per ottenere le migliori condizioni economiche e offrire nuovi servizi alla Clientela Relatore da definire Dibattito con i Partecipanti Colazione di lavoro Utilizzare la tecnologia dei punti cassa per offrire nuovi servizi: il Pagamento delle Utenze ai P.O.S. Coop I servizi virtuali e l infrastruttura tecnologica Un fattore critico di successo: la standardizzazione del processo Il processo di pagamento delle Bollette I risultati ottenuti e le previsioni per i prossimi anni I nuovi servizi potenziali Luca Meconi Responsabile B2B e Progetti PDV Coop Italia - Direzione S.I. e Innovazione Tecnologica Ha svolto la prima parte dell attività professionale in Coop Italia quale Responsabile della Logistica per il comparto del Non Alimentare. Con la riorganizzazione di Coop Italia attuata nel 2000 è passato alla Direzione Sistemi Informativi & Innovazione Tecnologica per creare la nuova Area di Business To Business. Dal 2008, a seguito dello sviluppo dei servizi virtuali sul PDV, ha seguito e coordinato operativamente progetti di interesse nazionale ed è divenuto Responsabile dei Progetti PDV Attivare il Self check out per il Mass Market: i vantaggi di IKEA Italia Self service, il concetto IKEA Express Check Out in IKEA e il change management Antonio Semeraro Payment Manager Italia IKEA Italia Dopo 5 anni di esperienza nel settore dell organizzazione degli eventi culturali per conto dei principali Enti pubblici della Regione Piemonte, inizia la sua esperienza in IKEA nel 1995 presso lo store di Torino all interno del servizio clienti. Successivamente si occupa dell apertura del nuovo Store di Firenze in qualità di Customer Service Responsible, proseguendo questa attività fino al 2004 quando accetta la nuova sfida come Service & Payment Manager per lo start up dello Store di Padova. Durante il 2008 Project Manager per l implementazione del Receive Payment Program in Italia. Attualmente lavora in sede centrale come Payment Manager coordinando il settore a livello Nazionale Dibattito con i Partecipanti Chiusura dei lavori della Sessione GDO & Retail Alcuni commenti dei Partecipanti all edizione 2009 Planet Card rimane l evento dell anno cui gli operatori del settore non possono prescindere per il proprio aggiornamento professionale e incremento delle relazioni Project Manager - IwBank Appuntamento immancabile nel panorama carte in Italia. Un occasione unica per confrontarsi con tutti i migliori attori del mercato Responsabile Acquiring - Findomestic Banca Rassegna completa delle iniziative in corso sui sistemi di pagamento. In un unico convegno viene esposto il posizionamento del sistema Italia IT Manager Incassi Pagamenti - Almaviva Finance Interessanti gli argomenti e ottima organizzazione delle 2 giornate Marketing Monetica - Banca delle Marche Iniziativa ben organizzata e interessante Direzione Sistemi Informativi - Trenitalia Presentazioni complete e puntuali Product Management Small Business - UBI Banca Interessante per avere un punto di vista aggiornato sui temi trattati Responsabile di Area Progettuale - PosteCom worksho Workshop A 22 Marzo 2010 (9.00/18.00) Normativa, modelli di business e di servizio per i nuovi Payment Service Provider PARTE PRIMA: Il quadro Normativo Europeo e Italiano per i Servizi di Pagamento La PSD - Payment Service Directive Analisi della Direttiva Comunitaria 2007/64/EC: definizioni e impianto Analisi del Decreto Legislativo di recepimento della PSD in Italia: definizioni e impianto Gli interventi sulla normativa primaria e secondaria Le modifiche al T.U.B. (Testo Unico Bancario) I Payment Institutions nel T.U.B. La Sorveglianza sul Sistema dei Pagamenti (Art. 146) Attuazione della PSD in Italia La nuova EMD - e-money Directive Analisi della Direttiva Comunitaria 2009/110/EC: definizioni e impianto La revisione della Direttiva Comunitaria 2000/46/EC La trasposizione della nuova EMD a livello nazionale L influenza della PSD sulla trasposizione della nuova EMD Il nuovo regime di vigilanza per gli IMEL (Istituti di Moneta Elettronica) Le novità introdotte dalla PSD: i Payment Institutions e il Conto di Pagamento Classificazione dei Payment Service Provider Gli ambiti di applicazione e di esclusione I nuovi intermediari di pagamento: Payment Institutions Il Conto di Pagamento Attività commerciali previste dalla PSD per la prestazione di Servizi di Pagamento I fondi collocati sul Conto di Pagamento gestito dai Payment Institutions Payment Institutions ibridi e puri La concessione di credito finalizzato ed accessorio dei Payment Institutions Istituto di Pagamento o nuovo IMEL? (convergenza tattica e strategica) Le novità introdotte dalla nuova EMD: la nuova definizione di Moneta Elettronica e i futuri IMEL Gli ambiti di applicazione e di esclusione Una definizione di Moneta Elettronica tecnologicamente neutrale Le condizioni di rimborsabilità della Moneta Elettronica I nuovi IMEL : IMEL puri ed IMEL ibridi Cosa potranno fare (anche) gli IMEL previsti dalla nuova Direttiva Comunitaria Conto di Pagamento/Conto di Moneta Elettronica Valori monetari collocati su strumenti prepagati Disposizioni e regime transitori Istituto di Pagamento o nuovo IMEL? (convergenza tattica e strategica) PARTE SECONDA: Modelli di Business e di Servizio per i nuovi Payment Service Provider Modelli di Business Da Payment Service User a Payment Service Consumer: una nuova figura di consumatore evoluto Intermediazione e disintermediazione del pagamento: le nuove dinamiche di mercato Il mercato armonizzato dei Servizi di Pagamento I rapporti fra attuali e nuovi intermediari: competizione, cooperazione o coopetizione? Intercettare i bisogni del Payment Service Consumer Nuovi modelli di business più rispondenti all ampliamento delle Financial Value Chain L attività transfrontaliera degli Istituti di Pagamento L importanza del partner canale/rete Modelli di Servizio Le nuove Value Service Propositions: domanda e offerta La multicanalità Modelli convergenti e con-vincenti Payment Initiation e Payment Execution I micro-pagamenti Il Mobile Payment PAGAMENTI 2.0 Il Payment Business dei Payment Institutions Incassi, Pagamenti e Carte Emettere e/o acquisire strumenti di pagamento L intermediazione del pagamento di un Operatore di rete di comunicazione Le rimesse di denaro Cash-in e Cash-out su Conto di Pagamento Le attività accessorie: cosa può fare un Istituto di Pagamento oltre alla prestazione di Servizi di Pagamento La concessione di crediti finalizzati ai Servizi di Pagamento prestati La gestione dei sistemi di pagamento: quali sistemi sono inclusi/esclusi? I Payment Institutions ibridi Il ruolo degli operatori commerciali non finanziari (MNO/MVNO, GDO, Petrol,...) Enti Finanziari e/o Payment Institutions Ibridi P2P Payment: opportunità e limiti nell offerta di un Payment Institution

6 p workshop works Il Payment Business dei (nuovi) IMEL Gli strumenti pre-pagati Emettere e/o acquisire strumenti di pagamento Closed Loop Card Prepaid Cards e Multi Purpose Prepaid Cards Le Limited Networks : quail confini spaziali e negoziali Wallet e Stored Value Gli IMEL ibridi Sistemi di compensazione e regolamento alternativi a quelli interbancari ed a quelli delle Carte di Credito/Debito IMEL vs PI La gestione dei sistemi di pagamento per un IMEL: la nuova natura di ente finanziario dell IMEL Il ruolo degli operatori commerciali non finanziari (MNO/MVNO, GDO., Petrol, emettitori buoni pasto, ) P2P Payment: opportunità e limiti nell offerta di un IMEL Workshop C 25 Marzo 2010 (9.00/13.00) Il contratto relativo ai servizi di pagamento: nuove regole e adeguamento dei rapporti in essere I nuovi principi che presiedono al rapporto contrattuale tra prestatore di servizi di pagamento e Cliente Le modalità di predisposizione del Contratto Quadro relativo ai servizi di pagamento Le distinzioni tra le diverse categorie di clientela I servizi di pagamento: differenze contrattuali Workshop B 25 Marzo 2010 (9.00/13.00) Tecnologie e fattori abilitanti lo sviluppo del MOBILE PAYMENT Il contesto tecnologico dei sistemi Mobile Payment RFID e NFC Le Carte Dual-Interface (contact/contactless) NFC: tecnologia e sicurezza NFC: modalità operative (Card Emulation, Reader/Write, Combined) Token c-less, NFC stickers Non solo NFC: 2D barcode Mobile Remote Payment vs Mobile Proximity Payment: analisi delle differenze Ecosistema mobile Payment Application e Security Element (S.E.) Cosa significa fare Trusted Service Manager (TSM) La Trusted 3rd Party Modelli di business con-vincenti per lo sviluppo di m-payment Services Convergenza tra Telco e Banche Dall Operatore di Rete Mobile all Istituto di Moneta Elettronica Dall Operatore di Rete Mobile all Istituto di Pagamento Dalla Banca all Operatore di Rete Mobile Virtuale Il Modello Trusted 3rd Party Modelli di offerta e analisi della domanda Cosa chiede il consumatore evoluto L importanza dei costi Micro-pagamenti e War-on-Cash Come migliorare la user exeperience Pagamenti in mobilità o Pagamenti in prossimità mobile? e-commerce/m-commerce m-payment a supporto dell e-commerce Sistema premiante/sistema incentivante L importanza delle communities La percezione della sicurezza La dipendenza da un sistema di pagamento La dipendenza dall operatore di rete Number portability o Account portability? P2P (Peer-to-Peer) Payment P2P (Person-to-Person), F2F (Face-to-Face), P2M (Person-to-Machine) Gli scenari futuri: lo sviluppo di NFC Payments nelle declinazioni F2F e P2M Il mercato del money transfer (Mobile Remittances) Mobile Ticketing & Coupons Il woucher seeker Gli impatti su Travel Industry Gli impatti sulla GDO Il nuovo ATM: non solo cash withdrawal Workshop B e C a cura di: Roberto Garavaglia Consulente Sistemi di Pagamento Elettronico e Monetica Esperto di Sistemi e-payment e Mobile Payment, da oltre una ventina di anni è impegnato sul fronte dell ideazione di nuovi modelli di business e di prodotti innovativi. Per aziende leader nel proprio settore, ha condotto progetti di grande rilievo in ambito SEPA. Dal 2003 opera come libero professionista coniugando i propri impegni di consulente strategico con un attività di formazione e divulgazione scientifica relativa alla Monetica tradizionale e a Valore Aggiunto. Nel 2007, ha ideato il concept Pagamenti 2.0, definendo il ruolo del Payment Services Consumer. Nel 2008 ha progettato e avviato il blog la prima iniziativa tesa a diffondere cultura nei settori e-payment/m- Payment. Esperto analista di mercato, attento conoscitore dell evoluzione del quadro normativo Europeo in ambito SEPA (PSD, EMD, Payment Institutions e nuovi IMEL), offre la propria esperienza in chiave consulenziale per lo sviluppo competitivo di nuove proposizioni nel mercato dei Payment Service Provider. Adeguamento dei rapporti in essere alla nuova disciplina PSD A cura di: Fabio Civale Avvocato del Foro di Milano Socio dello Studio Legale Zitiello e Associati Nell ambito del diritto del mercato finanziario, presta attività di assistenza stragiudiziale e giudiziale in materia di intermediazione finanziaria, bancaria ed assicurativa, prestazione dei servizi di investimento ed accessori, gestione collettiva del risparmio, esercizio dell attività bancaria, offerta fuori sede, organizzazione e gestione delle reti di vendita, nonché in materia di antiriciclaggio. È abituale relatore e docente in convegni, master post laurea e seminari, nonché autore di numerose pubblicazioni, in materia di diritto dei mercati finanziari, diritto bancario e diritto assicurativo. Agenda Workshop A: 8.30 Registrazione dei Partecipanti 9.00 Inizio dei lavori Coffee break Colazione di lavoro Tea break Chiusura dei lavori del Workshop Volete anche voi...presentare i vostri servizi a un pubblico qualificato?... potenziare la vostra immagine corporate con l ausilio dei più efficaci strumenti di marketing?... partecipare ad un evento in cui il mondo dei sistemi dei pagamento e delle applicazioni dedicate alle Carte è protagonista? il vostro spazio espositivo vi aspetta affrettatevi a prenotarlo! Informazioni Eleonora Pagliuso Tel eleonora.pagliuso@iir-italy.it Workshop B e C: 8.30 Registrazione dei Partecipanti 9.00 Inizio dei lavori Coffee break Chiusura dei lavori del Workshop è la risposta ideale!