LAVORO AGILE, UNO STRUMENTO PER LA CONCILIAZIONE LAVORO FAMIGLIA?

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2 LAVORO AGILE, UNO STRUMENTO PER LA CONCILIAZIONE LAVORO FAMIGLIA? Cons. Monica Parrella Presidenza del Consiglio dei ministri Dipartimento per le pari opportunità oordinatrice Ufficio per gli interventi in materia di parità e pari opportunità

3 TOT. POPOLAZIONE ETA MEDIA 45,2 ANNI: una popolazione sempre più vecchia UNA FOTOGRAFIA DELLA SITUAZIONE DEMOGRAFICA Il GENDER PAY GAP IT è pari al 5,5% VS media UE che è invece pari al 16,3%. (Commissione Europea ) 1,3 Figli per donna UNPAID WORK In Italia le donne impiegano in media 350 minuti al giorno in unpaid work contro i 100 minuti degli uomini. OCSE (ottobre 2017)

4 QUALCHE NUMERO SULL OCCUPAZIONE IN ITALIA Secondo i dati Istat, (pubblicazione 2 Maggio 2018) A marzo 2018 il tasso di occupazione dei 15-64enni è pari al 67,5% per gli uomini e al 49.1% per le donne. Il tasso di disoccupazione maschile è pari al 9,9%, quello femminile al 12,5%.(0.2% in più rispetto alla pubblicazione di gennaio 2018) Il tasso di inattività maschile scende al 24,9%, quello femminile al 43,7%.

5 autonome Gli ostacoli per le donne nel mercato del lavoro Esigenze di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro Un organizzazione del lavoro troppo rigida Segregazione nei settori STEM Sotto-rappresentazione nelle posizioni di vertice Difficoltà di accesso al credito per le imprenditrici, le professioniste e le lavoratrici

6 IL LAVORO AGILE E UNA SOLUZIONE AD UN ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO TROPPO RIGIDA?

7 PUÒ ESSERE CONSIDERATO UN EQUALIZZATORE IN GRADO SUPERARE I PREGIUDIZI DI GENERE MA NON SI TRATTA DI UNA MISURA DI CONCILIAZIONE PER SOLE DONNE Lo SW è una nuova modalità di organizzazione del lavoro che impatta a 360 indipendentemente dal genere I dati delle ricerche più recenti dimostrano che lo smartworking è uno strumento di natura trasversale, molto utilizzato anche dagli uomini ( in oltre il 50% dei casi). Una migliore conciliazione dei tempi di vita e di lavoro E SOLO UNO DEI TANTI BENEFICI generati dal lavoro agile

8 I BENEFICI DELLA FLESSIBILITA sono molteplici PER LA PA: Riduzione dei costi Aumento dell efficienza Riduzione dei tassi di assenza dal lavoro PER I LAVORATORI: Migliore conciliazione Maggiore benessere organizzativo PER LA COLLETTIVITÀ Servizi più efficienti riduzione degli spostamenti e miglioramento della mobilità urbana riduzione delle emissioni di CO2

9 AUMENTO DI PRODUTTIVITÀ :profili di genere GLI SMARTWORKERS LAVORANO DI PIÙ QUANDO GUADAGNANO UNA MAGGIORE AUTONOMIA E LIBERTÀ Secondo Autonomia di lavoro, flessibilità e equilibrio tra lavoro e vita privata (Progetto WAF) progetto di ricerca realizzato dall'università del Kent la flessibilità aumenta le possibilità di accrescere il proprio reddito in nome della maggiore produttività garantita. MA DI QUESTO APPROFITTANO PIÙ GLI UOMINI CHE LE DONNE. Il motivo risiede nelle diverse motivazioni per cui lavoratrici e lavoratori usano il lavoro agile. Le prime lo fanno soprattutto per venire incontro a esigenze della famiglia, tanto che non pretendono compensi aggiuntivi per i migliori risultati garantiti (soprattutto le donne con figli arrivano a rinunciare al compenso del lavoro straordinario pur di avere un po di flessibilità in più). Gli uomini, invece, utilizzano il lavoro flessibile nell ambito di una strategia personale di avanzamento di carriera. Nota bene : dalla ricerca ad ogni modo emerge che: Il lavoro flessibile può migliorare le capacità lavorative delle donne durante i periodi di picco delle esigenze familiari Garantire l'accesso a un lavoro flessibile ha importanti implicazioni per il

10 Iniziative per promuovere lo smartworking del Dipartimento per le pari opportunità Il progetto E.L.E.N.A. Experimenting flexible Labour tools for Enterprises by engaging men And women Il lavoro agile per il futuro della PA PON Governance e capacità istituzionale

11 Il Progetto alcuni esiti Il progetto della durata di 2 anni concluso lo scorso gennaio, è stato realizzato dal DPO, in collaborazione scientifica con il Centro Carlo F. Dondena dell Università Bocconi di Milano e in partnership con il Dipartimento per le Politiche della Famiglia della Presidenza del Consiglio dei Ministri. E stato condotto un esperimento pilota con campione randomizzato (circa 300 dipendenti) tramite confronto tra Gruppo di Trattamento egruppo di Controllo, applicato per la prima volta in Europa nell ambito della ricerca sociale. Lo studio è stato effettuato su un campione significativo di dipendenti presso A.C.E.A. S.p.A e ha consentito di confrontare i risultati ottenuti per il Gruppo di Trattamento (sottoposto alla policy di lavoro flessibile), con la situazione del Gruppo di Controllo, avente caratteristiche analoghe, ma non trattato con la policy di lavoro flessibile. I principali risultati della sperimentazione sono stati analizzati in relazione alle seguenti dimensioni: Produttività; Benessere; Work-life-balance; Dedizione all azienda e in particolare hanno evidenziato: Aumento della produttività dell azienda Aumento della soddisfazione media rispetto a varie dimensioni della qualità della vita Aumento della possibilità di conciliare vita e lavoro Maggiore dedizione verso l azienda

12 PROGETTO LAVORO AGILE PER IL FUTURO DELLA PA Pratiche innovative per la conciliazione vita/lavoro Obiettivi principali Sperimentare in alcune PA percorsi di flessibilità lavorativa, nello spazio e nel tempo, anche in adempimento degli obblighi previsti dalla Legge 124/2015 con riferimento alla promozione della conciliazione vita/lavoro Diffondere nelle PA un nuovo modello culturale di organizzazione del lavoro più funzionale, flessibile e capace di rispondere agli indirizzi di policy e alle esigenze di innalzamento della qualità dei servizi nonché di maggiore efficacia ed efficienza dell azione amministrativa

13 Pensate ad una sola giornata di lavoro agile in un grande centro urbano come Roma Nel territorio regionale del Lazio operano circa dipendenti pubblici (dati conto economico consolidato A.R. 2015) Considerata l alta presenza di sedi istituzionali su Roma e la frequente realizzazione di eventi a carattere internazionale, possiamo stimare che la realizzazione di giornate di lavoro agile nella capitale potrebbe avere una forte incidenza a livello urbano RIDUZIONE DEGLI SPOSTAMENTI, MIGLIORAMENTO DELLA MOBILITÀ URBANA E DELL ACCESSO AI SERVIZI RIDUZIONE DELLE EMISSIONI DI CO2

14 GRAZIE PER L ATTENZIONE Cons. Monica Parrella Presidenza del Consiglio dei ministri Dipartimento per le pari opportunità Coordinatrice Ufficio per gli interventi in materia di parità e pari opportunità segreteria.interventipariop@governo.it lavoroagiledpo@governo.it Tel