NIC: lavori in corso. Incontro riservato ai Soci. Milano, 12 ottobre 2012

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1 NIC: lavori in corso Incontro riservato ai Soci Milano, 12 ottobre 2012

2 Obiettivi di questo incontro INFORMARE CONDIVIDERE ASCOLTARE 2

3 Gestione finanziaria L esito della visita dell Agenzia delle Entrate Le riflessioni interne al Board Cosa cambia dal 2013: - Restiamo no profit - Regime commerciale - Fatture, ricevute e altro - L Assemblea Soci spostata in autunno 3

4 Evoluzione organizzativa DOVE SIAMO PERCHE CAMBIARE IL NUOVO MODELLO 4

5 Dove siamo: punti di forza +25% +121% Progetti di ricerca +136% +113% PMI NIC +91% Best in EMEA EMEA class Region 8 Extremely likely Very likely Somewhat likely Not very likely Not at all likely World Iniziative nel sociale Opportunità di networking Seminari e workshop Eventi Pubblicazioni 2011 Chapter Member Satisfaction Survey (491 respondents) 5

6 Progetti di ricerca PROJETHICS Università di Torino 6

7 Iniziative nel sociale Padova In collaborazione con i Vigili del Fuoco Projects in Bloom In collaborazione con il Chapter Sloveno Verona In collaborazione con l azienda trasporti ATV Accessibility Project Un modello di sostenibilità per le scuole del Congo In collaborazione con AVEC, PMIEF e UNICEF 7

8 Opportunità di networking Serate Pecha Kucha learning, tasting, networking Aperitasso Aperitivi di Project Management 8

9 Seminari e workshop Dialoghi con Risk Manager Progetto benessere Corpo e mente Le mappe del tempo Program Manager SCRUM Master Lo stress e noi 9

10 Eventi centrali e locali Esther Cobos Ilaria Marletti Gianmarco Antonelli Giorgio Bensa Alberto Roveda Daniele Sgarbi Donatella Calderini Paolo Guglia Barbara Scarso Mirella Conti 10

11 Perché cambiare Prospettiva globale (PMI) Assicurare un evoluzione organizzativa in linea con le risultanze dello studio condotto dal PMI sui ruoli dei volontari all interno dei chapter Prospettiva clienti/mercato Servire al meglio i nostri soci grazie ad una maggiore capacità di coglierne le istanze e di ingaggiarli nelle iniziative del chapter Vision e Strategia Prospettiva processi interni Dare efficienza ai processi interni grazie ad una distinzione più chiara fra le attività di governance e quelle legate all operatività Prospettiva innovazione Accrescere la capacità di sviluppare nuove iniziative grazie all assegnazione di ruoli e di responsabilità specifiche all interno del board 11

12 Le linee guida del PMI 12

13 Le linee guida del PMI 13

14 Il nuovo modello President Director Branch Develop. Past President VP Finance Emeritus Group VP Organization & Processes Director Volunteers Director Membership Director Mkt & Commun. Director Prof. Develop. Director Research & Inn. GOVERNANCE Branch 1 Branch 2 Branch 3 Branch 4 Branch 5. OPERATIONS Editorial Commitee Organization Support Finance Support Operational Commitees Regional Branches Projects Projects 14

15 Ruolo di Presidents e VPs President: responsible for overall oversight of the chapter and the board. The president shall direct the acgviges of the other board members in accordance with the chapter bylaws. Past President: responsible for overall oversight of the chapter and assuring the effecgveness of the transigon plan VP Finance: responsible for maintaining and presengng all financial records required for chapter operagons in accordance with chapter and bylaws. VP Organization & Processes: Responsible for addressing governance and policy issues, including ensuring the maintenance and enforcement of chapter policies and bylaws. 15

16 Ruolo dei Directors Professional Development: responsible for professional development, educagon and chapter events in accordance with chapter policies and bylaws. Membership: responsible for addressing needs of chapter membership, including service delivery, recruigng and retaining members in accordance with chapter policies and bylaws. Volunteers: responsible for addressing the needs of the volunteers, including recruitment, retengon, recognigon and leadership development training and support in accordance with chapter policies and bylaws. 16

17 Ruolo dei Directors Marketing & Communication: responsible for markegng and public relagons. He/she shall be responsible for developing markegng, corporate relagons and communicagon programs in accordance with chapter bylaws and policies. Branch Development: responsible for providing Gmely and adequate operagon of chapter acgviges. Research & Development: responsible for advancing the project management profession through researching new trends, liaising with other professional, educagonal and academic bodies and planning and coordinagon of special projects 17

18 Prossimi passi Fine o'. Verifica e approvazione dello statuto da parte del PMI Fine nov. Aggiornamento dello statuto e verifica di tipo legale 14 dic. Approvazione dello statuto nell assemblea dei Soci 21 dic. Nomina del Comitato Elettorale ed apertura elezioni 22 dic. Presentazione delle candidature per le nuove cariche Fine gen. Comunicazione dei risultati ed insediamento del board 18

19 Grazie per l attenzione Passion & Professionalism 19