I processi di internazionalizzazione delle imprese distrettuali italiane. Osservatorio TeDIS

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Elisabetta Villa
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1 I processi di internazionalizzazione delle imprese distrettuali italiane Osservatorio TeDIS Indice I processi di internazionalizzazione delle imprese distrettuali in Italia Internazionalizzazione commerciale e produttiva Le forme dell internazionalizzazione L emergere di un nuovo modello di impresa 1

imprese distrettuali in Italia Internazionalizzazione commerciale e

2 I distretti presi in esame Lombardia Mobile- Brianza; Calze - Castelgoffredo; Tessile Como; Meccanica - Lecco; Metalli Lumezzane Piemonte Tessile/abbigliamento - Biella; Oreficeria - Valenza Po; Casalinghi - Cusio; Meccanica - Pianezza Pinerolo Veneto Vetro Murano; Calzature - Brenta; Sportsystem Montebelluna; Concia - Arzignano; Occhiali Belluno; Mobile - Q. del Piave; Tessile - Schio, Thiene, Valdagno; Meccanica - Schio, Thiene- Montecchio Friuli VG Sedie Manzano; Mobile - Livenza; Prosciutto - San Daniele Emilia Romagna Ceramica Sassuolo; Tessile - Carpi Macchine agricole - Reggio Emilia; Oleodinamica; Meccanica alimentare Toscana Tessile - Prato; Marmo - Carrara; Concia - S. Croce sull Arno Marche Mobile Pesaro; Calzatura - Fermo; Agro-alimentare San Benedetto Lazio Ceramica -Civita Castellana Abruzzo Abbigliamento Nord Abruzzese; Abbigliamento Sud Abruzzese Puglia Imbottito Murge; Calzatura - Salento; Abbigliamento Salento; Calzatura - Barletta Campania Calzatura e Abbigliamento Napoli; Concia Solofra; Pasta - Gragnano; Conserve - Nocera Il campione I distretti v.a. % Le imprese v.a. % Nord Est 18 40,0 Nord Est ,9 Nord Ovest 9 20,0 Nord Ovest ,9 Centro 7 15,6 Centro ,7 Sud 11 24,4 Sud 72 9,4 Totale ,0 Totale ,0 Casa-Arredo 11 24,4 Casa-Arredo ,6 Meccanica 9 20,0 Meccanica ,9 Moda 21 46,7 Moda ,8 Agro-alimentare 4 8,9 Agro-alimentare 36 4,7 Totale ,0 Totale ,0 2

del Piave; Tessile - Schio, Thiene, Valdagno; Meccanica - Schio, Thiene- Montecchio Friuli VG Sedie Manzano; Mobile - Livenza; Prosciutto - San Daniele Emilia Romagna Ceramica Sassuolo; Tessile -

3 Caratteristiche delle imprese analizzate Attività prevalente Fatturato medio Classe di fatturato prevalente Addetti medi Classe di addetti prevalente Export medio Posizione competitiva Appartenenza a un gruppo 52,5% prodotti finiti per il mercato 17,5 ml euro (mediana 9,5 ml euro) 65,1% con fatturato tra 5 e 26 ml euro 73,8 (mediana 45,5) 53,3% < 49 addetti 63,3% con addetti tra 20 e 99 44,0% 23,0% leader 51,8% con posizione di rilievo 28,9% L attività prevalente 3

per il mercato 17,5 ml euro (mediana 9,5 ml euro) 65,1% con fatturato tra 5 e 26 ml euro 73,8 (mediana 45,5) 53,3% <

4 La posizione competitiva I clienti prevalenti 4

5 Le filiali commerciali Esternalizzazione del processo produttivo 5

6 L internazionalizzazione dei distretti industriali Le imprese intervistate sono fortemente orientate all export: l export medio è pari al 44,0% del fatturato aziendale Cresce la capacità di presidio dei mercati internazionali: il 37,4% delle imprese ha una presenza strutturata sui mercati esteri, attraverso una rete di filiali o consociate commerciali I processi di internazionalizzazione produttiva : complessivamente il 28,7% delle aziende intervistate ricorre a reti produttive internazionali Le modalità di apertura per aree geografiche e settori v.a % su tot. Internaz % su area/settore Fornitori Subfornitori strategici C/terzi Nord Est ,4 32,3 58,5 19,8 53,8 Nord Ovest 53 24,2 26,8 62,3 3,8 43,4 Centro 43 19,6 25,9 72,1 18,6 16,3 Sud 17 7,8 23,6 47,1 41,2 23,5 Totale ,0 28,7 61,2 17,4 41,6 IDE Casa-Arredo 41 18,7 21,8 51,2 19,5 58,5 Meccanica 68 31,1 31,9 66,2 10,3 50,0 Moda ,9 32,7 61,7 20,6 29,0 Totale ,0 28,7 61,2 17,4 41,6 6

produttiva : complessivamente il 28,7% delle aziende intervistate ricorre a reti produttive internazionali Le modalità di apertura per aree geografiche e settori v.a % su tot.

7 La geografia del parco fornitori strategici Sud Centro 14,2 43,6 22,5 33,1 13,1 16,1 30,3 27,2 distretto regione Italia estero NordOvest 37,7 24,3 20,7 17,1 NordEst 28,0 29,5 23,8 18,7 Media 33,2 24,2 21,8 20,8 0% 20% 40% 60% 80% 100% La localizzazione dei fornitori strategici esteri Altri Paesi 13,6 Nord Africa Giappone 0,8 2,3 Sud America 7,6 Usa/Canada 10,6 Est Europa 18,2 Far East 18,2 Unione Europea 62,

0% 20% 40% 60% 80% 100% La localizzazione dei fornitori strategici esteri Altri Paesi 13,6 Nord Africa

8 Il parco fornitori strategici fra tre anni ,5 75, , stabile 15,3 in aumento 4,2 0,3 in diminuzione aree emergenti aree occidentali La geografia del parco subfornitori c/terzi 8

9 La localizzazione dei subfornitori c/terzi esteri Il parco subfornitori con terzi fra tre anni 9

10 Gli stabilimenti produttivi all estero si 11,9% no 88,1% La localizzazione degli stabilimenti esteri Nord Africa 2,3 Giappone Altri paesi (Sud Africa, Messico) 2,3 4,5 Sud America 14,8 USA/Canada 13,6 Far East 18,2 Unione Europea 31,8 Est Europa 45,

Altri paesi (Sud Africa, Messico) 2,3 4,5 Sud America 14,8

11 Le motivazioni degli IDE in economie emergenti per essere più vicino alle fonti di materia prima 9,8 per avere una produzione diretta sui mercati di sbocco 24,6 per i minori costi di produzione 65, Modelli di impresa Alta Proiezione internazionale produzione Bassa Basso Impresa aperta a monte 10,7% Impresa locale tradizionale 51,1% Impresa a rete aperta 11,4% Impresa con apertura commerciale 26,7% Presidio dei mercati finali Alto 11

di impresa Alta Proiezione internazionale produzione Bassa Basso Impresa aperta a monte 10,7% Impresa locale

12 Le imprese leader Alta Proiezione internazionale produzione Bassa Basso (export) Presidio dei mercati finali Alto MainGroup Con 60 Ml Euro di fatturato e 200 dipendenti, è leader nel mercato delle macchine per la lavorazione delle materie plastiche per il settore calzaturiero Esporta in tutto il mondo ed in particolare i mercati di riferimento sono, al momento, Est Europa, Far East, Sud America Si rivolge ai produttori di calzature sportive, in particolare ai terzisti delle grandi multinazionali (es. Nike) così come dei produttori distrettuali (es. Geox) 12

Esporta in tutto il mondo ed in particolare i mercati di riferimento sono, al momento, Est Europa, Far East, Sud America Si rivolge ai

13 RossiModa Azienda storica del distretto della Riviera del Brenta specializzata nella produzione di calzature da donna di lusso (oltre 30 Ml Euro di fatturato e 200 dipendenti) Forte radicamento territoriale (tradizione) valorizzato all interno di un gruppo industriale del lusso a livello internazionale (LVMH) Proiezione internazionale della produzione e della commercializzazione abbinata ad un presidio di competenze specialistiche interne (creatività, innovazione) Le reti aperte Indicatore Rete Aperta Media campione Tradizionale Fatturato medio 39,5 ml 17,5 ml 12,2 ml Export medio Appartenenza a un gruppo Posizione di leadership 55,3% 43,7% 33,3% 44,0% 28,9% 22,9% 36,3% 23,4% 20,3% Investimento in marchi proprietari 58,2% 44,2% 40,2% Investimenti in innovazione di prodotto 83,9% 73,2% 62,7% Presenza struttura dedicata design 60,3 49,2 45,5% Presenza di una struttura di R&D 81,6% 56,1% 45,0% Presenza brevetti registrati 47,1% 29,1% 20,4% Presenza di ERP Presenza di groupware Posta elettronica in tutti gli uffici 47,7% 33,7% 90,7% 31,9% 18,4% 69,6% 23,8% 13,8% 61,9% 13

un presidio di competenze specialistiche interne (creatività, innovazione) Le reti aperte Indicatore Rete Aperta Media campione Tradizionale Fatturato medio 39,5 ml 17,5 ml 12,2 ml Export medio

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