Trento, Smart City Cos'è, cosa non è, attività previste.

Transcript

1 Trento, Smart City Cos'è, cosa non è, attività previste Relatore: ing. Giacomo Fioroni

2 Agenda Trento modello di eccellenza in ambito Smart Cities La Vision di Trento città smart Diventare davvero Smart - il Piano operativo Situazione attuale Progetti già avviati I macro-obiettivi Una concezione infrastrutturale dei dati Ambiti di intervento Visione strategica organicità Partner con cui attuare il percorso Attuazione del piano Attività nei principali ambiti di intervento Tra il dire e il fare

3 Qualche breve informazione Trento Comune con circa abitanti capoluogo della Provincia Autonoma La popolazione non è concentrata solo in città, ma anche in numerosi centri decentrati e sobborghi, che ancora conservano una propria identità. L economia cittadina vede un progressivo declino dell industria e lo sviluppo del terziario avanzato, con Università e centri di ricerca (FBK, HIT, FEM) di livello internazionale Da anni ai primi posti nelle classifiche nazionali qualità della vita e smart city

4 Trento modello di eccellenza Smart Ad agosto 2014, Trento è selezionata da IEEE (Institute of Electrical and Electronic Engineers) come modello di eccellenza in ambito Smart City L'ambito è IEEE Smart Cities Initiative: un iniziativa globale con l obiettivo di individuare 10 città come modello di eccellenza in ambito Smart Cities. Oltre a Trento sono state scelte anche: Guadalajara (Messico) 2013; Wuxi (Cina) 2014; Kansas City (USA) e Casablanca (Marocco) Un importante riconoscimento, ma che comporta anche grande responsabilità A settembre 2016 Trento deve organizzare la IEEE ISC2 2016

5 La Vision di Trento città smart

6 Vision Cosa vuol dire essere Smart Usare le tecnologie ICT nei diversi ambiti per innovare i servizi erogati Usare informazioni in real time dai vari ambiti sfruttando risorse Tangibili: le infrastrutture di trasporto, energia e risorse naturali) Intangibili: capitale umano e capitale intellettuale delle aziende) Sapendosi adattare in base ai bisogni degli utenti, promuovendo ciò che già si è (no a visioni futuristiche ) Con il solo obiettivo di Migliorare la qualità della vita di cittadini ed imprese Il tutto in maniera organica e con una visione strategica

7 Diventare davvero Smart Il Piano

8 Il Piano operativo di Trento Città Smart Il percorso approvato e già intrapreso ha previsto di: Analizzare la situazione attuale Definire dei macro-obiettivi generali Porre le basi per una concezione infrastrutturale dei dati Declinare tutto ciò su ogni ambito di Smart City Definendo obiettivi specifici (immediati e a medio periodo) Lavorando a stretto contatto coi partner Individuando progetti per realizzare i più complessi Cercando fonti di finanziamento per tali progetti Sottoponendo alla partecipazione quanto definito (con: esperti, interni, cittadini, imprese...)

9 Il Piano (1): Analisi della situazione attuale In prima battuta sono state usate le valutazioni delle classifiche nazionali in materia di Smart City: icity Rate di Forum PA: 1 nel nel 2014 (nuove metriche) 8 nel 2015 (1 in Environment) Smart City Index di Between: 5 nel 2014 (A)

10 Il Piano (1): Analisi della situazione attuale Sono poi stati analizzati i molti progetti avviati negli anni, grazie a collaborazioni con partner e all'uso di varie fonti di finanziamento Mancava però una visione d'insieme e un reale coordinamento: Si è dovuto riclassificare-rivalutare i progetti con visione organica (B)

11 Il Piano (2): Definire dei macro-obiettivi generali Innovare il rapporto con cittadini e imprese Fornendo una modalità online dei servizi disponibili Personalizzando servizi e informazioni in base al profilo di ciascuno; Semplificare la propria macchina Per migliorare il livello dei servizi offerti rendendoli più efficienti e meno costosi Avere il controllo della realtà da gestire Mappando tutti i processi e i dati che la riguardano Basando i propri servizi, le proprie politiche e le decisioni da prendere su una concezione infrastrutturale dei dati

12 Il Piano (3): Concezione infrastrutturale dei dati Obiettivo: far emergere tutte le banche dati esistenti e utilizzate, rendendole effettivamente disponibili e cuore della "macchina" Gestendo e garantendo: Certificabilità dei dati Integrazione tra le banche dati di soggetti/enti diversi Rendendo i dati disponibili: In formato raw (per le aziende) Comprensibili (dashboard grafiche)

13 Il Piano (4): Declinare il percorso per ciascun ambito - Ambiti Smart previsti nel Piano di Trento

14 Il Piano (4): Declinare il percorso per ciascun ambito - Ambiti Smart previsti nel Piano di Trento E n e r g y E f f i c i e n c y Big Data M o b i l i t y G o v e r n m e n t Open Data T o u r I s m H e a l t h W e l l B e i n g

15 Il Piano (5): Visione strategica - organicità Quanto previsto e definito per ciascun ambito deve sempre tener conto di: una visione strategica e organica d'insieme di tutti i diversi ambiti Questo è il ruolo: dell'assessore alle Smart City e di chi nell'amministrazione si occupa di Smart City collaborando col personale dei servizi di merito e coi vari partner per i vari ambiti verticali

16 Il Piano (6): Partner per il percorso Trento ha una serie di partner con cui già collabora attivamente.

17 Attuazione del Piano Azioni per Ambito

18 Ambito: Smart Government Cosa c'è Cosa c'è: Ottimo sistema di back-office Alcuni servizi online attivi Sito WEB standard trentino interoperabile ComunWEB Gestione segnalazioni (SensoRcivico) APP sui servizi comunali (Il Comune in tasca 100% riciclo) che dialogano via WS Sistema di partecipazione: FuturaTrento

19 Ambito: Smart Government Da fare... Cosa c'è da fare: Sviluppare lo Sportello Online (sistema di frontoffice ) che permetta: Presentazione istanze e avviare i procedimenti assolvendo a tutti gli obblighi (autenticazione, firma, pagamento) Utilizzo di moduli compilabili : Con controlli avanzati sui campi (interfacciandosi anche a DB interni / esterni Componibili partendo da singole parti strutturate (atomi) [ad es. anagrafica] Che si differenzino in base a regole(workflow) L'integrazione coi sistemi di backoffice (Protocollo, Pagamenti, Gestionali) La visualizzazione dello stato d'avanzamento della pratica, di dati e documenti Rendere quel sistema compliant con il Programma di Accelerazione Italia Login previsto dall'agenda Digitale Rendere il sistema più smart (Dati in base alla profilazione - linguaggio) Sviluppare nuovi servizi digitali (multi-channel) e integrare quelli già esistenti Realizzare e migliorare gli strumenti di partecipazione

20 Ambito: Smart Government Da fare...2 Programma di Accelerazione Italia Login La casa del cittadino

21 Ambito: Mobility & Transport Cosa c'è Cosa c'è: Piano Urbano della Mobilità (PUM) Trasporto pubblico integrato (Treno-AutobusFunivia-Ciclabili) Bike Sharing / Car Sharing Localizzazione dei mezzi (parziale) Rete semaforica su fibra con semafori intelligenti Infomobility (parziale) in real time su: Autobus Disponibilità dei parcheggi in struttura in tempo reale Disponibilità biciclette del bike sharing App mobile per informazioni e pagamenti su: Trasporto Pubblico Locale via (OpenMove) Parcheggi su strada (MyCicero) Mobilità e calcolo percorsi coerenti con politiche PUM (Viaggia Trento)

22 Ambito: Mobility & Transport Da fare... Cosa c'è da fare: Nuove informazioni in RT sui trasporti (disponibilità stalli pubblici presenze sui mezzi utilizzo biciclette) con sensori/videocamere Raccolta ed aggregazione di tutte le informazioni disponibili (sia presso il Comune che presso i soggetti esterni) Messa a disposizione dei dati a tutti i servizi disponibili e loro integrazione Nuova presentazione dati OpenData / Smart services / Dashboard Controllo accessi ZTL Valutazione puntuale delle azioni del PUM

23 Ambito: Energy Efficiency Elementi: PAES Efficienza energetica edifici pubblici edifici privati Illuminazione pubblica Prototipi di servizi (progetti europei) Cosa c'è da fare: Aggregazione dei diversi dati Creazione di servizi reali dai prototipi Lavoro sinergico coi partner Nuove soluzioni e servizi smart Progetti europei costruiti assieme Valutazione azioni del PAES

24 Attuazione del Piano: Tra il dire e il fare Ora si tratta di mettere in pratica il piano Alcuni cenni sul cammino: Innovazione organizzativa interna Programmazione dell'ente (RPP, PEG) adattata in base agli obiettivi smart Allargamento e rafforzamento del tavolo strategico Avviamento percorso di partecipazione attiva (con tavoli di lavoro permanenti) Collaborazione attiva coi partner per la realizzazione di quanto ideato Instaurazione di un circuito virtuoso di cambiamento Perché una cosa è conoscere la strada... Un'altra intraprendere il cammino

25 Grazie dell'attenzione Giacomo Fioroni