Il Risk Management in azienda

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1 Il Risk Management in azienda Approccio integrato alla gestione dei Rischi Aziendali: dall Assessment iniziale allo sviluppo di Modelli Organizzativi per la Governance dei rischi di Impresa CORSO DI SPECIALIZZAZIONE 1ª EDIZIONE Giugno Settembre 2015

2 CUOA Business school Da oltre 50 anni Fondazione CUOA forma la nuova classe manageriale e imprenditoriale. È la prima business school del Nordest, una tra le più importanti in Italia, e si propone nel mercato nazionale e internazionale con prodotti e percorsi di formazione che rispondono alle nuove sfide professionali e promuovono lo sviluppo di nuovi modelli di business. Il punto di forza del CUOA è l attenzione costante al valore delle persone, al ruolo delle istituzioni nazionali e internazionali, alla dimensione etica di ogni azione economica, all importanza del merito nella vita economica e sociale. Il CUOA è sempre più un incubatore di idee, in cui vengono anticipate le esigenze, orientate le tendenze, grazie ad una costante attività di monitoraggio degli scenari e ad un attenta ricerca sui temi del management, grazie all ascolto diretto di professionisti, manager e imprenditori, in una collaborazione stretta e quotidiana. CUOA Finance L area CUOA Finance presidia da 20 anni un mercato specifico: quello delle banche, delle assicurazioni e dei servizi finanziari alle imprese. Un mercato che si è ampliato sempre più con l attivazione di un ulteriore specifica area di attività, dedicata alla finanza d impresa, rivolta al mondo delle professioni e delle aziende. La mission di CUOA Finance è diffondere nel settore conoscenze e competenze, specialistiche e manageriali, in grado di sostenere i processi di cambiamento e sviluppare capacità consulenziali. CUOA Finance intende farsi riconoscere come interlocutore privilegiato nel settore: propone interventi formativi e supporti operativi creati ad hoc, progettati in un rapporto di stretta collaborazione con i propri clienti e in grado di valorizzarne l esclusività. In collegamento con le attività per il mondo della finanza è nato il CLUB Finance ( finalizzato a promuovere l incontro, lo scambio e la collaborazione tra operatori, aziende ed esperti nazionali e internazionali e che raccoglie importanti spunti e riflessioni per i corsi dell area finanza d impresa.

3 Il Risk Management in Azienda Approccio integrato alla gestione dei Rischi Aziendali: dall Assessment iniziale allo sviluppo di Modelli Organizzativi per la Governance dei rischi di Impresa L enfasi sugli obiettivi di risultato di breve periodo troppo spesso lascia poco spazio alla valutazione e alla quantificazione del rischio associato alle diverse scelte aziendali. Si tratta invece di un tema di vitale importanza per il Leader: per creare valore e cogliere le opportunità del business è necessaria la presenza costante, all interno del sistema decisionale e di controllo delle organizzazioni, di competenze e attività dedicate alla analisi, valutazione e mitigazione dei rischi giusto il concetto: senza rischi nessun business. Oggi più che mai la gestione del rischio all interno dell azienda è determinante per il raggiungimento degli obiettivi aziendali: la normativa, l analisi e la valutazione dei modelli organizzativi costituiscono, insieme ad altre variabili, una mappa ideale per proteggere l Asset d impresa. CUOA Business School propone un percorso di specializzazione per acquisire le competenze del Risk Manager, a supporto di tutte del fasi del Risk Assessment e della Governance aziendale. Il Progetto ha lo scopo di formare Risk Manager d azienda supportandolo in tutte le esigenze connesse alla gestione del rischio, siano esse di recepimento dei requisiti normativi, di immunizzazione dei risultati aziendali, di miglioramento dell efficienza aziendale, di ottimizzazione del requisito di capitale e di trasferimento del rischio: il corso collegherà anche tutte le fasi di analisi, valutazione, trattamento ai Modelli Organizzativi ex 231 allo scopo di delineare una mappa ideale per proteggere l Asset d impresa. L'approccio rigoroso e fortemente innovativo che verrà proposto va a trattare la gestione dei rischi e tutto ciò nasce da consolidate competenze coniugate all esperienza, anche internazionale, trattate da docenti e testimoni aziendali di alto profilo. Destinatari Il Corso è rivolto ai Manager d impresa che desiderano acquisire e/o completare la conoscenza del Risk Management aziendale e vogliano carpirne gli strumenti per poter poi riflettere su come proporlo all interno della propria organizzazione nell ottica di diventare Risk Manager della propria impresa. Il Corso è aperto anche a Consulenti o Professionisti interessati ad acquisire una specifica specializzazione professionale sui temi del Risk Management. Perché partecipare Principalmente per dare risposta alle seguenti 5 domande: Impresa e rischio: minaccia o opportunità? Rischio è sinonimo di profitto: dove si annida la minaccia? Quali sono i perimetri del lecito tracciati dal D.Lgs. 231/01? Rischi derivati dal business Aumentare i ricavi significa accettare nuove sfide, quale è il limite? Si deve vendere sempre? Quali sono i perimetri del lecito tracciati dal D.Lgs. 231/01? Rischi finanziari La sostenibilità del business plan; cash flow o banche? Quando fare il trasferimento assicurativo e per cosa? Rischi puri La mia azienda è il luogo dove genero i ricavi, è sicura ed al riparo da danni catastrofali? Rischi operativi Creare profitto nel mondo del cyber attack: come proteggersi? Come proteggere gli asset e come avere fornitori credibili?

4 Il Risk Management in Azienda: il percorso Percorso di 6 giornate per diventare Risk Manager MODELLO 231 E RESPONSABILITA AMMINISTRATIVA DI IMPRESA: IL PRIMO PASSO DEL CAMMINO Prima e dopo il D.Lgs /2001 cosa cambia per le aziende, come adeguarsi, quali i rischi conseguenti 1 giornate d aula Obiettivi Comprendere in quale maniera la normativa impone il cambiamento della Governance e come una Governance efficace è la chiave di rilancio dell impresa per sopravvivere a sè stessa in un mondo in continuo cambiamento Programma Che cos è il D.Lgs. 231/2001 analisi del contenuto del decreto legislativo individuandone i contenuti e le responsabilità Ambiti di applicazione nella logica della valutazione della vulnerabilità Prima e dopo il D.Lgs. 231 approfondimento sull autore del reato e conseguenze penali, la successiva responsabilità dell Ente il sistema penale e quello amministrativo I rischi reato nel contesto normativo analisi dei reati contemplati nel decreto legislativo in prospettiva con coloro che ne rispondono, i Risk Owner. L importanza della delega e della procura: come farla ed a chi Come fare una analisi iniziale del rischio sui reati 231 e creare un Modello Organizzativo esimente - le basi di Risk Management Il ruolo dell O.d.V. composizione, attività, limiti giurisdizionali La responsabilità sociale d Impresa cenni sui sistemi di Governance, di organizzazione e di controllo Case study IL MODELLO DI ORGANIZZAZIONE GESTIONE E CONTROLLO EX D.LGS 231 E LE ATTIVITA DI INDIVIDUAZIONE E MITIGAZIONE DEL RISCHIO La fase di transizione nello sviluppo di un progetto di Risk Management in impresa 2 giornate d aula Obiettivi Approfondire le tematiche derivanti dall impatto della applicazione di un modello di gestione e controllo esimente sulla gestione della impresa Sviluppare le tematiche connesse alle attività di controllo previste dall art 6 del D.Lgs. 231 Fornire le basi per comprendere le tecniche di Risk Management da applicare al modello 231 ed alla impresa: come redigere un documento di Risk Assessment sulla base della galassia dei rischi Programma La Galassia dei Rischi d Impresa e la prima protezione data dal Modello Organizzativo L esercizio dell attività di vigilanza e l ambito dei poteri dell Organismo di Vigilanza sul Modello L omessa vigilanza, le violazioni del M.O. e la proposta di applicazione delle sanzioni in esso previste

5 I Modelli Organizzativi: realizzazione, caratteristiche e verifica dell efficacia Il Modello Organizzativo come supporto alle funzioni aziendali: i Risk Owner e l uso della delega L importanza della verifica del Modello Organizzativo: gli Audit e gli Internal Auditor quali competenze e come devono operare La valutazione dell efficacia ex ante del Modello Organizzativo Le basi del Risk Management di impresa. Il meccanismo di calcolo del rischio: il concetto di danno, vulnerabilità, accettabilità, capacità di ritenzione, la suddivisione dei rischi in 4 aree, Business Finanziari, Puri, Operativi I Rischi trattati per aree Rischi reato in ambito Area Vendite Rischi reato in ambito Area HR-Financial- Legal- IT/Ced Rischi reato in ambito Area Marketing R&D Rischi reato in ambito Operations L importanza del Capitale Umano: i reati li compiono le persone, tecniche di ricerca e selezione del personale nello scenario attuale: opportunità e rischi per le imprese Cenni sul trasferimento del rischio Testimonial & case study per Area di rischio Il RISK MANAGEMENT: APPROCCIO INTEGRATO ALLA GESTIONE DEI RISCHI DI IMPRESA Lo sviluppo di un Documento integrato di rischio di impresa collegato anche ai sistemi di Qualità volontari 3 giornate d aula Obiettivi Illustrare i metodi di analisi dei processi le dinamiche di gestione delle matrici che definisce la macro suddivisioni dei rischi in base alle famiglie ed al settore di riferimento del mercato. Il percorso formativo mette nelle condizioni i discenti di definire un corretto profilo base del rischi aziendale e di conoscere gli strumenti che governano i rischi in ogni suo dettaglio. Programma Il ruolo del Risk Manager in impresa: la sfera delle competenze L Analisi iniziale Risk Assessment nella logica ISO e delle norma collegate La matrice dei rischi derivante dalla ISO e il loro peso circa i Rischi Reato presupposto 231 in ambito: Area Vendite Area HR Area Financial- Legal- IT/Ced Area Marketing R&D Area Operations La misurazione del rischio e la sua classificazione: costruire una matrice dettagliata con le tecniche FMEA Risk Appetite, Risk Capacity e Risk Tollerance Il Trattamento dei rischi Le Modalità di gestione dei rischi dopo la loro individuazione; la mitigazione del rischio prima del trasferimento Il trasferimento dei rischi: come ridurre i premi a parità di trasferimento Il collegamento di tutti i rischi di impresa con i reati ex D.Lgs 231 e l aggiornamento dei Modelli La Business Continuity Le tecniche di comunicazione del rischio L importanza del Capitale Umano: i reati li compiono le persone, tecniche di ricerca e selezione del personale nello scenario attuale: opportunità e rischi per le imprese Testimonial, Case study e Role Play per Area di rischio

6 Faculty Cesare Basilico. Management Consulting, Risk Management e Compliance si occupa fattivamente della progettazione di Modelli di Governance Organizzativi secondo il D.Lgs. 231 e ricopre ruoli di Presidente di Organismi di Vigilanza anche di importanti multinazionali. È Auditor 231 accreditato AICQ SICEV. Fernanda Circi. HR Recruitment and Training specialist per una importante multinazionale dove, programma piani formativi e segue l attività di ricerca e selezione. È anche componente di O.d.V. ed è qualificata «Esperto 231 e componente di O.d.V.» da AICQ SICEV: è Internal Auditor per MOG 231. Luca Bagnasacco. Country Manager di WILLI S Italia. Head of Credit & Bonds Dept. at Willis Italy, si occupa specificatamente di Rischio Paese. Andrea Bordignon. Risk Manager Business Continuity Specialist, con specifiche competenze in Risk Analysis, Enterprise Risk, Business Continuity. Domenico Fumai. Head of Risk Management Governance, Methodology and Reporting at Telecom Italia S.p.A. Paolo Lionetti. Group Insurance & Claims Manager - Autostrade per l'italia S.p.A. Corrado Zana. Direttore Generale di MARSH CONSULTING Italia.. Metodologie didattiche Lezioni d aula, testimonianze di manager d azienda, studio di casi aziendali e role play: il modello didattico proposto ha l obiettivo di fornire strumenti immediatamente applicabili e di sviluppare nei partecipanti capacità di analisi e di soluzione dei problemi. Attraverso attività fortemente operative, gli allievi hanno la possibilità di misurare l assimilazione dei principi e dei fondamenti teorici trasferiti in aula e di testarne sul campo l applicabilità in contesti reali. Ogni lezione diventa laboratorio ed esperienza, che permettono al partecipante di tornare nella propria Azienda con strumenti efficaci spendibili e stimabili. Le tecniche utilizzate favoriscono la contaminazione, lo scambio di idee e di esperienze tra i partecipanti, creando un ciclo virtuoso di crescita formativa anche attraverso il confronto con i colleghi d aula. Il modello didattico consolidato del CUOA, che coniuga le competenze accademiche e il più spinto approccio imprenditoriale e manageriale, richiede la partecipazione attiva e il contributo personale di ciascun partecipante. Costi La quota di partecipazione al corso è di 2.500,00 Euro + IVA. La frequenza ad almeno il 75% delle attività è necessaria per ricevere l Attestato di partecipazione CUOA. La scontistica è consultabile nella scheda di iscrizione. Fondi interprofessionali Le aziende che aderiscono ai Fondi Interprofessionali (quali Fondimpresa, Fondirigenti, For.te. ecc.) possono finanziare la formazione dei loro dipendenti utilizzando le risorse finanziarie del Conto formazione. Fondazione CUOA offre un supporto alle aziende in tutte le fasi di gestione del progetto: dalla predisposizione del piano alla relativa rendicontazione. Per presentare nei tempi richiesti dal Fondo i Piani di formazione e per la gestione dei finanziamenti contattare lo Staff CUOA Finance (tel , cuoafinance@cuoa.it).

7 Sede e college Il CUOA ha sede a Villa Valmarana Morosini, un maestoso edificio settecentesco, ad Altavilla Vicentina, alle porte di Vicenza. Progettata dall'architetto Francesco Muttoni (scuola del Palladio), la Villa è una testimonianza tra le più felici della fertile e lunga stagione delle ville venete. L incontro tra la Villa e il CUOA avvenne nel 1980 e da allora la Villa vive con il CUOA. La Villa dispone di un'aula Magna per incontri e convegni, con capienza di 210 posti, aule master, numerose aule e salette per gruppi di lavoro, aule informatiche, biblioteca. Adiacente al corpo centrale della Villa, il College Valmarana Morosini costituisce il completamento della vita di una moderna scuola di management. Dispone di 50 camere singole e offre agli ospiti un servizio di ristorazione e di bed & breakfast. Per informazioni, tel Per eventuali segnalazioni, connesse alla presenza di barriere architettoniche determinate dai vincoli di un edificio storico, contattare il nostro Centralino (tel ).

8 Fondazione CUOA CUOA Finance Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax