Albero della Performance 2016
|
|
- Giorgia Palla
- 4 anni fa
- Visualizzazioni
Transcript
1 Albero della Performance 2016 Area Strategica AS1 - ATTIVITA' ISTITUZIONALI Obiettivo Strategico OS1 - Migliorare la qualità dei servizi anagrafici e certificativi e potenziare i servizi di informazione economica N. di posizioni di imprese controllate.000 Target Target 2018 >= N. di report realizzati 2 Target Target Percentuale documenti rilasciati (Servizi certificativi per l'estero) Stato 100 % Target % Target % Controllo qualità 0 % Target % Target % PR1 - Migliorare la qualità dei servizi anagrafici e certificativi e potenziare i servizi di informazione economica OO Verifica delle posizioni delle imprese iscritte nel Registro Imprese Imprese verificate >= 95 % Procedure d'ufficio avviate OO Migliorare la qualità dei servizi anagrafici e certificativi N. persone formate >= 4 N. modelli rivisti OO Verifica requisiti ad esercenti varie attività Avvio procedimento di inibizione (agenti d'affari in mediazione) >= 90 % Avvio procedimento di cancellazione (ruolo periti ed esperti) Cancellazione definitiva protesti in stato di sospeso Peso 33,34 % OO Gestione operativa delle attività anagrafico-certificative per l'estero Percentuale richieste telematiche di certificati di origine evase entro 3 gg lavorativi Peso 40 % Stato 100 % Iscrizioni allo sportello telematico di nuovi utenti >= 70 Tempo medio di attesa degli utenti allo sportello Peso 40 % Stato 22 <= 15 OO Report su congiuntura economica, osservatorio imprese e monitoraggio mercato del lavoro N. report realizzati (su congiuntura ed economia locale) Stato 24 >= 8 N. report realizzati (su Osservatorio tariffe dei Servizi Pubblici Locali) Stato 2 N. report realizzati (su mercato del lavoro)
2 OS2 - Rafforzamento e presidio della tutela della fede pubblica e del mercato Miglioramento processo sanzionatorio >= 60 % Target 2017 >= 70 % Target 2018 >= 80 % PR2 - Rafforzamento e presidio della tutela della fede pubblica e del mercato OO Miglioramento dell'efficienza del processo sanzionatorio Miglioramento processo sanzionatorio >= 60 % OO Vigilanza Convenzione nazionale e Piano locale di vigilanza >= 90 % OO Promuovere la tutela della proprietà industriale N. ore formative per addetto >= 8 N. incontri informativi realizzati in materia di proprietà industriale OO Sviluppare strumenti di giustizia alternativa Aggiornamento elenco mediatori Revisione elenco arbitri Utilizzo Conciliacamera sezione arbitrato Organizzazione corsi di aggiornamento e specializzazione per mediatori civili OS3 - Migliorare e differenziare l'attività di comunicazione e informazione esterna Giudizio di inadeguatezza dell'attività di comunicazione dell'ente Stato 1 % <= 10 % Target 2017 <= 8 % Target 2018 <= 5 % PR3 - Migliorare e differenziare l'attività di comunicazione e informazione esterna OO Revisione e aggiornamento del sito web istituzionale Attuazione delle modifiche del menu sito web Definizione dell'albero delle etichette OO Presenza sulle reti sociali Pubblicazione delle novità del sito sulle reti sociali >= 90 % OO Coordinamento dell'immagine per eventi Creazione di materiale per le esigenze del servizio della comunicazione e di altri uffici
3 OO Aggiornamento della modulistica N. moduli adeguati 7 Area Strategica AS2 - SOSTEGNO ALLE IMPRESE Obiettivo Strategico OS4 - Internazionalizzazione Stato 87 % Target 2017 >= 80 % Target 2018 >= 85 % PR4 - Internazionalizzazione OO Azioni dirette per il sostegno delle attività internazionali delle imprese Stato 87 % OO Attività di formazione, informazione, assistenza e consulenza N. eventi formativi o seminariali realizzati N. editoriali tematici (comunicati stampa, EsteroNews, ecc) pubblicati e/o trasmessi alle imprese Stato 2 5 Riprogettazione dei canali di comunicazione e integrazione dei diversi database Stato 50 N. eventi o campagne di comunicazione su appalti e finanziamenti europei realizzati OS5 - Miglioramento della competitività delle imprese attraverso l'innovazione e il credito Stato 89 % >= 85 % Target 2017 >= 90 % Target 2018 >= 95 % N. di imprese/aspiranti imprenditori assistiti con attività consulenziale/di sportello Stato >= 800 Target 2017 >= 800 Target 2018 >= 800 Livello di soddisfazione di imprese e di aspiranti imprenditori assistiti Peso 33,34 % Stato 96 % Target 2017 >= 80 % Target 2018 >= 85 % PR5 - Miglioramento della competitività delle imprese attraverso l'innovazione e il credito OO Bandi di concorso per l'innovazione e il credito N. provvedimenti adottati OO Interventi di consulenza rivolti alle imprese N utenti utilizzatori di portali I.T. >= 30 N. seminari/incontri svolti >= 4 N. territori coinvolti >= 5 Livello di soddisfazione delle imprese assistite N. di imprese assistite >= 300 N. seminari/corsi/incontri realizzati >= 6
4 N. progetti/iniziative/cluster effettuati >= 6 Livello di soddisfazione degli utenti N. utenti incubati 7 N. eventi formativi o seminariali realizzati N. utenti Punto Nuova Impresa Peso 9,1 % >= 450 OS6 - Percorsi formativi rivolti alle imprese Livello di soddisfazione dei partecipanti ai percorsi formativi Stato 99 % Target 2017 >= 80 % Target 2018 >= 85 % N. utenti formati Stato Target Target PR6 - Percorsi formativi rivolti alle imprese OO Realizzazione di obiettivi formativi mirati Livello di soddisfazione dei partecipanti ai percorsi formativi N. interventi nelle scuole >= 52 N. studenti coinvolti.800 N. eventi formativi o seminariali realizzati >= 7 N. utenti formati >= 600 OS7 - Promozione del territorio Stato 99 % >= 90 % Target 2017 >= 95 % Target % PR7 - Promozione del territorio OO Partecipazione a fiere turistiche N. partecipazioni a eventi fieristici Stato 6 OO Gestione di progetti di promozione turistica ed enogastronomica N. progetti realizzati e/o co-finanziati Stato 9 OO Gestione più efficiente di contributi e patrocini a Enti e organizzazioni varie Evasione delle richieste di patrocinio, con invio della comunicazione di diniego o di concessione entro 10 gg dalla richiesta Richieste di contributo liquidate entro 40 gg dalla ricezione dei documenti di rendicontazione corretti e completi Area Strategica AS3 - GESTIONE DELLE RISORSE Obiettivo Strategico
5 OS08 - Garantire il rispetto dell'equilibrio economico dell'ente Indice economico di rigidità della struttura Stato 47 % <= 55 % Target 2017 <= 55 % Target 2018 <= 55 % OS09 - Monitorare l'equilibrio finanziario e patrimoniale dell'ente N. report sul piano finanziario annuale e sugli indicatori finanziari Stato 2 = 2 Target 2017 = 2 Target 2018 = 2 Tempo medio di pagamento delle fatture passive Stato 18 <= 30 Target 2017 <= 30 Target 2018 <= 30 PR9 - Monitorare l'equilibrio finanziario e patrimoniale dell'ente OO Ottimizzare la gestione delle risorse finanziarie. Ridefinire il SMVP Emissione del ruolo diritto annuale <= 31/08/2016 Elaborazione nuovo sistema di misurazione e valutazione della performance <= 31/12/2016 Conclusione procedure per dismissione partecipata <= 31/12/2016 Report sulla misurazione dei costi per processi <= 30/11/2016 Attivazione Sportello Virtuale DIRITTIWEB <= 31/12/2016 OS10 - Promuovere i processi di condivisione delle informazioni e valorizzazione delle professionalità dell'ente Corsi organizzati Stato 5 >= 4 Target 2017 >= 4 Target 2018 >= 4 PR10 - Promuovere i processi di condivisione delle informazioni e valorizzazione delle professionalità dell'ente OO Gestire le risorse umane in modo efficiente ed efficace Aggiornamento software sistema rilevazione presenze <= 31/12/2016 Revisione procedura formazione del personale e relativa modulistica <= 31/12/2016 Storicizzazione delle comunicazioni <= 31/12/2016 Realizzazione indagine sul benessere organizzativo OS11 - Rendere maggiormente efficienti i processi interni Oneri di funzionamento <= Target 2017 <= Target 2018 <= PR11 - Rendere maggiormente efficienti i processi interni OO Attuare nuove soluzioni tecnico/organizzative per aumentare l'efficienza N. postazioni sostituite 0 Gestione condivisa delle attività strumentali <= 30/06/2016
6 Studio soluzione per aggiornamento tecnologico sale conferenze Palazzo Contratti e relativa quantificazione economica Peso 33,34 % <= 31/12/2016 OO Conservazione e valorizzazione del patrimonio N. provvedimenti adottati >= 3 OO Gestione dematerializzata del ciclo passivo Gestione integrata del ciclo passivo <= 31/12/2016 OS12 - Gestire il ciclo della performance e assicurare un adeguato livello di trasparenza e integrità dell'azione dell'ente Azioni per la diffusione della cultura dell integrità e dell etica Target 2017 Target 2018 OS13 - Digitalizzare i documenti e i processi dell'ente Adozione programma GeDoc Target Target PR13 - Adozione programma GeDoc - Gestione Documentale e protocollo informatico OO Supporto agli uffici nel passaggio al protocollo decentrato N. incontri di collaborazione e supporto
Missione Competitività e sviluppo delle imprese
Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione, di responsabilità sociale di impresa e movimento cooperativo 1.
DettagliMissione Competitività e sviluppo delle imprese
allegato al Preventivo 2014 - Piano degli indicatori e dei risultati attesi Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese PROGRAMMA 005 - Regolamentazione, incentivazione dei settori imprenditoriali,
DettagliRAPPORTO SUI RISULTATI 2017
Allegato n. 5 alla Relazione della Giunta su gestione e performance 2017 PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTE DI BILANCIO Triennio 2017-2019 RAPPORTO SUI RISULTATI 2017 della Camera di Commercio
DettagliMissione Competitività e sviluppo delle imprese
Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione, di responsabilità sociale di impresa e movimento cooperativo A
DettagliKpi non definito 95,03% N. contatti andati a buon fine/n. contatti effettuati >= 8,00% 10,40% 35,16% 100,00% >= 60,00 90,00 56,00 93,33%
Missione 016 - Commercio internazionale ed internazionalizzazione del sistema produttivo Programma 005 - Sostegno all'internazionalizzazione delle imprese e promozione del Made in Italy 1.1 Supportare
DettagliCRUSCOTTO OBIETTIVI SEGRETARIO GENERALE
CRUSCOTTO OBIETTIVI SEGRETARIO GENERALE Imprese e Territorio Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese Programma 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione,
DettagliCRUSCOTTO OBIETTIVI STRATEGICI
Allegato n. 4 Piano della Performance triennio 20142016 Imprese e Territorio Missione 016 Commercio internazionale ed internazionalizzazione del sistema produttivo Programma 005 Sostegno all'internazionalizzazione
DettagliMissione Competitività e sviluppo delle imprese
Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione, di responsabilità sociale di impresa e movimento cooperativo Area
DettagliMissione Competitività e sviluppo delle imprese
Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione, di responsabilità sociale di impresa e movimento cooperativo dell'economia
DettagliPIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO
PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO 011 Competitività delle imprese 012 Regolazione dei mercati 016 Commercio internazionale e internazionalizzazione del sistema produttivo Servizi
DettagliGiornata della trasparenza 08 giugno Alessandra Bruni Responsabile della trasparenza ed anticorruzione
Giornata della trasparenza 08 giugno 2018 Alessandra Bruni Responsabile della trasparenza ed anticorruzione Il materiale che verrà proiettato è disponibile sul sito camerale www.lu.camcom.it alla pagina:
DettagliPiano degli indicatori e dei risultati attesi di Bilancio P.I.R.A. 2015
CAMERA DI COMMERCIO DI ROVIGO Missioni Programmi Piano degli indicatori e dei risultati attesi di Bilancio P.I.R.A. 2015 Obiettivi Indicatori Target Grado di utilizzo delle risorse stanziate su interventi
DettagliAllegati seconda parte
Allegati seconda parte Nella seconda parte degli allegati sono stati individuati sulla base della Relazione previsionale programmatica, del bilancio preventivo e del budget, gli obiettivi dell ente nel
DettagliGIORNATA DELLA TRASPARENZA. Misurare la qualità e l'efficienza: la relazione sulle performance. Prato, 20 novembre 2014
GIORNATA DELLA TRASPARENZA Misurare la qualità e l'efficienza: la relazione sulle performance Prato, 20 novembre 2014 Misurare la qualità e l efficienza l per migliorare le performance ACCOUNTABILITY MISURAZIONE
DettagliIL DIRETTORE GENERALE
IL DIRETTORE GENERALE la legge 9 maggio 1989, n. 168; VISTE lo Statuto di Ateneo vigente; il D.lgs. n. 150 del 27.10.2009 e s.m.i., in particolare, l articolo 10 riguardante gli adempimenti e i termini
DettagliRafforzare il mercato e promuovere l'impresa italiana nel mondo Garantire la concorrenza nei mercati
Aree strategiche 01 Sostenere l'innovazione e il rilancio competitivo dei territori 02 Rafforzare il mercato e promuovere l'impresa italiana nel mondo 03 Rafforzare lo stato di salute del sistema 011 012
DettagliOBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA
Allegato n. 6 alla delibera di Giunta n. 110 del 26/11/2014 OBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA RISORSE FINANZIARIE INIZIALI Obiettivo strategico n. 1 Credito 011 005 Obiettivo
DettagliRelazione sulla performance 2011
Relazione sulla performance 2011 1 Allegato alla deliberazione n. 30 del 25 marzo 2011 Il Piano della Performance per l'anno 2011, elaborato in applicazione dell'art. 10 del D.Lgs. n. 150/2009 ed approvato
DettagliMAPPA STRATEGICA AL
MAPPA STRATEGICA AL 30.6. SVILUPPO ECONOMICO DELLE IMPRESE E DEL TERRITORIO 1.1 Accrescere la competitività e l'attrattività del territorio 1.2 Promuovere la creazione e lo sviluppo d'impresa e la formazione
DettagliApprovato con Det. DG n. 60 del 04/05/2018 DIREZIONE MARKETING METROPOLITANO
Approvato con Det. DG n. 60 del 04/05/2018 DIREZIONE MARKETING METROPOLITANO DIREZIONE MARKETING METROPOLITANO DIRETTORE REDAZIONE SEGRETERIA DI DIREZIONE UNITA FUNZIONI TRASVERSALI UNITA HUMAN CAPITAL
DettagliGIORNATA DELLA TRASPARENZA DELLA
GIORNATA DELLA TRASPARENZA DELLA CAMERA DI COMMERCIO DI PISA CAMERACOMMERCIO DI PISA Santa Croce, 18 Dicembre 2015 1 La Relazione sulla performance 2014 LE PRIORITA STRATEGICHE 1. Promuovere la competitività
DettagliALLEGATO B SCHEDE DI PROGRAMMAZIONE ANNO
ALLEGATO B SCHEDE DI PROGRAMMAZIONE ANNO 2014.2016 Proprietà strategica: l analisi, conoscenza e sviluppo del sistema economico locale Obiettivo strategico: Promuovere lo sviluppo e la competitività dei
DettagliMappatura dei processi della Camera di commercio di Pisa Processi di supporto
PORTAFOGLIO PROCESSI FUNZIONE ISTITUZIONALE A Organi Istituzionali e Segreteria Generale Mappatura dei processi della Camera di commercio di Pisa Processi di supporto Allegato A PTPC 2016-2018 A1.1.1 Pianificazione
DettagliAllegato n. 5 al Piano della Performance Obiettivi dei Responsabili delle U.O. - rev. 2 del
Allegato n. 5 al Piano della Performance 2011-2013 - Obiettivi dei Responsabili delle U.O. - rev. 2 del 25.10.2011 Obiettivi responsabile ufficio Studi e Servizi Innovativi anno 2011 OBIETTIVO: Gestione
DettagliCruscotto OB Segretario Generale Camera di Commercio
Cruscotto OB Segretario Generale Camera di Commercio Allegato 6 al Piano delle Performance 2012-2014 IMPRESE E TERRITORIO 2.2 Sostenere iniziative del territorio organizzate da altri Enti N. imprese del
DettagliObiettivo strategico: OS1 - Migliorare la qualità dei servizi anagrafici e certificativi e potenziare i servizi di informazione economica
Obiettivo strategico: OS1 - Migliorare la qualità dei servizi anagrafici e certificativi e potenziare i servizi di informazione economica Servizi anagrafici Implementare le procedure di campionamento e
DettagliPiano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio - Valori consuntivi
Piano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio - Valori consuntivi 011 - Competitività e sviluppo delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione,
Dettagli6.3 Obiettivi dell ente e del Segretario Generale - Tabella 1
6.3 Obiettivi dell ente e del Segretario Generale - Tabella 1 Riferimento al Piano Strategico Linea 1 - CONOSCENZA DEL TERRITORIO OBIETTIVI ENTE 2016 1. Potenziare l analisi statistica sviluppando un sistema
DettagliPiano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio (D.M. 27 marzo 2013 art.2)
Piano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio (D.M. 27 marzo 2013 art.2) Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività
DettagliOBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA
Allegato n. 6 alla delibera di Giunta n. 102 del 12 dicembre 2016 OBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA RISORSE FINANZIARIE INIZIALI Obiettivo strategico n. 1 Competitività del
DettagliPiano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio (D.M. 27 marzo 2013 art.2)
Piano degli indicatori e dei risultati attesi di bilancio (D.M. 27 marzo 2013 art.2) 011 - Competitività delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione,
DettagliCruscotto Ufficio Studi-Servizi Innovativi CCIAA di Pordenone
Cruscotto Ufficio Studi-Servizi Innovativi CCIAA di Pordenone Obiettivi UFFICIO STUDI-SERVIZI INNOVATIVI Realizzazione iniziative programmate dal CIF volte a incrementare numero di donne aspiranti imprenditrici
DettagliAllegato al Bilancio Preventivo 2016 della Camera di Commercio di Parma Delibera del consiglio camerale n. 9 del 18/12/2015
Allegato al Bilancio Preventivo 2016 della Camera di Commercio di Parma Delibera del consiglio camerale n. 9 del 18/12/2015 1/10 Missione 011 Competitività delle imprese 012 Regolazione dei mercati 016
Dettagli011 - Competitività delle imprese
011 - Competitività delle imprese 005 - Promozione e attuazione di politiche di sviluppo, competitività e innovazione, di responsabilità sociale d'impresa e movimento cooperativo 011-005-001 Nr indicatori
Dettagliconcessione Organizzazione partecipazione concorso Olio Organizzazione partecipazione concorso Formaggio
Valorizzazione delle eccellenze produttive e di servizio del nostro territorio Valorizzazione e Promozione del Territorio Competitività del territorio Gestione partecipazione eventi sul territorio Sommatoria
DettagliAll. 1) alla deliberazione di Giunta Camerale n. 61 del
All. 1) alla deliberazione di Giunta Camerale n. 61 del 25.05.18 IMPRESE, CONSUMATORI E TERRITORIO 1.1 Consolidare il ruolo della Camera, per il tramite di ISR, quale osservatore privilegiato dell economia
DettagliScheda di Programmazione Strategica N.1
Scheda di Programmazione Strategica N.1 Area Strategica Competitività dell'ente - Migliorare il livello di efficienza e di qualità dei servizi; Analisi dei bisogni e dello scenario dal quale emerge l'opportunità
DettagliOBIETTIVO STRATEGICO A: "P.A. ALLEATA DELL'ATTIVITA' DI IMPRESA"
e ) 1: Organizzazione di giornate formativeinformative in forma associata tra la CCIAA di Roma, Unioncamere Lazio e le altre CCIAA del Lazio su materie di interesse comune (N giornate formative organizzate
DettagliOBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA
Allegato n. 8 alla delibera di Giunta n. 112 del 20 novembre 2017 OBIETTIVO KPI DESCRIZIONE ALGORITMO TARGET MISSIONE PROGRAMMA RISORSE FINANZIARIE INIZIALI Obiettivo strategico n. 1 Competitività del
Dettagliil D.Lgs. del , n. 165, e successive modifiche ed integrazioni;
UFFICIO SVILUPPO RISORSE UMANE Settore Pianificazione, gestione risorse e mobilità la legge 9.5.1989 n. 168; IL DIRETTORE GENERALE VISTO VISTO VISTO il D.Lgs. del 30.03.2001, n. 165, e successive modifiche
Dettagli011_Competitività delle Imprese
011_Competitività delle Imprese 1. Semplificazione Amministrativa e Digitalizzazione delle Imprese n fascicoli d'impresa creati/n fascicoli d'impresa ricevuti (dall'avvio del SUAP tramite Comunica) n comunicazioni
Dettaglitutti i dati pubblicati in internet sono replicati ed aggiornati;
Nel sito sono presenti oltre 140 servizi telematici disponibili per erogare servizi ai cittadini, alle imprese ed agli altri Enti. La soluzione è stata realizzata per dare i seguenti vantaggi: tutti i
DettagliPiano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2014 (D.M. 27/03/2013)
Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2014 (D.M. 27/03/2013) Allegato 5 alla deliberazione della Giunta camerale n. 200 del 10 novembre 2014 Proposto da: Area Staff Segretario Generale Area Risorse
DettagliValore ottenuto 31/12/2017. n fascicoli d'impresa creati/n fascicoli d'impresa ricevuti (dall'avvio del SUAP tramite Comunica) 100% 0% 100% 100% 100%
011_Competitività delle Imprese IMPRESE TERRITORIO CONSUMATORI 1. Semplificazione Amministrativa e Digitalizzazione delle Imprese SAL 2018 2019 2020 n fascicoli d'impresa creati/n fascicoli d'impresa ricevuti
DettagliAllegati seconda parte
Allegati seconda parte Nella seconda parte degli allegati sono stati individuati sulla base della Relazione previsionale programmatica, del bilancio preventivo e del budget, gli obiettivi dell ente nel
Dettagli011 Competitività e sviluppo delle imprese. 2.2 Sostenere iniziative del territorio organizzate da altri Enti Descrizione
011 Competitività e sviluppo delle imprese 05 Regolamentazione, incentivazione dei settori imprenditoriali, riassetti industriali, sperimentazione tecnologica, lotta alla contraffazione, tutela della proprietà
DettagliPiano di Comunicazione
Piano di Comunicazione 2019 2020 Presentato dal Consorzio BioInnova Veneto, per conto della rappresentata Rete Innovativa Regionale (RIR) denominata Cluster Biologico Veneto 1 OBIETTIVI STRATEGICI Gli
DettagliPiano delle Performance Guida alla lettura del Piano
Piano delle Performance 2016-2018 18 gennaio 2016 Il Piano performance: perché scriverlo, perché leggerlo Il Piano performance: perché scriverlo, perché leggerlo Per rendere sempre più misurabile, coerente
DettagliRELAZIONE FINALE DI MONITORAGGIO DEGLI OBIETTIVI STRATEGICI
DAR OB Azioni per le politiche di Atto di indirizzo: g) valorizzare in modo significativo e trasparente le risorse finanziarie destinate alle specifiche politiche pubbliche, massimizzandone il rendimento;
DettagliIL DIRETTORE GENERALE
D.D.G. n. 114 IL DIRETTORE GENERALE la legge 9 maggio 1989, n. 168; VISTE lo Statuto di Ateneo vigente; il D.lgs. n. 150 del 27.10.2009 e s.m.i., in particolare, l articolo 10 riguardante gli adempimenti
DettagliSchede di Programmazione Anno 2015 rev 1
Schede di Programmazione Anno 2015 rev 1 Allegato C al Piano della Performance 2015 2017 rev1 Aggiornate con Delibera di Giunta n.48 del 09/10/2015 1 Area: Unità Organizzativa: Segreteria Generale Staff
DettagliCAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO AGRICOLTURA DEL VERBANO CUSIO OSSOLA
Oltre alle linee di azione ed agli interventi inseriti dai singoli team, un obiettivo comune, declinato secondo le specificità, è il mantenimento miglioramento degli indicatori di efficacia ed efficienza
DettagliProgramma triennale della trasparenza e dell integrità
Programma triennale della trasparenza e dell integrità 2015-2017 Estratto dal Piano triennale di prevenzione della corruzione (Triennio 2014/2016) (Approvato con delibera della Giunta Camerale n.3, del
DettagliAREA STRATEGICA 2 - ORGANIZZAZIONE DELLE ATTIVITA' AMMINISTRATIVE E DI GESTIONE. Informativa agli uffici centrali e territoriali
2.1.1 Pubblicazione sul sito INAF dell'organigramma e Funzionigramma della Direzione e della Direzione Scientifica Informativa agli uffici centrali e territoriali CED-URPS SI/NO entro il 30/04/2014 2.1.2
DettagliRelazione sulla Performance anno 2012 OBIETTIVO STRATEGICO A: "P.A. ALLEATA DELL'ATTIVITA' DI IMPRESA"
to (valore 1: Numero applicativi informatici in uso per la gestione del ciclo di "vita" del singolo dipendente Riduzione a n. 3 applicativi Utilizzo di n. 1 applicativo di gestione del personale Riduzione
DettagliValutazione Performance. SERVIZI DELLA DIREZIONE GENERALE : Piano della Direzione Generale
Pagina di 0 Premessa Il presente piano annuale (documento di terzo livello) rappresenta lo strumento di valutazione della performance dei Servizi in Staff alla Direzione Generale per il 20. Esso fa riferimento,
DettagliRIPARTIZIONE SERVIZI INFORMATICI E STATISTICI
Allegato 2.1.5. RIPARTIZIONE SERVIZI INFORMATICI E STATISTICI Format B. Obiettivi specifici non derivanti dagli obiettivi generali/strategici di Ateneo Area: Area reti e servizi web Descrizione obiettivo
DettagliProgrammazione, valutazione, controllo. Lo sviluppo della cultura statistica nelle amministrazioni locali e la formazione degli operatori
Convegno nazionale USCI L ORDITO E LA TRAMA. I FILI DELLA STATISTICA: UN TESSUTO PER IL GOVERNO DELLE CITTÀ. PRATO 13 14 OTTOBRE 2016 Sessione - CULTURA STATISTICA, FORMAZIONE, ALTERNANZA SCUOLA LAVORO
DettagliLa Camera di Commercio di Vicenza. funzioni, servizi, risultati
La Camera di Commercio di Vicenza funzioni, servizi, risultati La Camera di Commercio di Vicenza le funzioni Le macro-funzioni Anagrafico-certificative Promozione economica Regolazione del mercato Funzioni
DettagliTecnico specializzato in commercio internazionale
Denominazione Figura / Profilo / Obiettivo Professioni NUP/ISTAT correlate Tecnico specializzato in commercio 3.3.4.1.0 - Spedizionieri e tecnici dell'organizzazione commerciale 2.5.1.5.2 - Specialisti
DettagliOBIETTIVO OPERATIVO: a.1. Peso obiettivo strategico: 100% 50% operativo: Peso Fase: 0,30 0,50 0,20
OBIETTIVO OPERATIVO: a.1 Obiettivo strategico A - Promozione e valorizzazione del patrimonio ambientale, paesaggistico culturale e turistico anche attraverso il coordinamento e il monitoraggio delle iniziative
DettagliPIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO Triennio della Camera di Commercio di Pordenone
PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTE DI BILANCIO Triennio 2016-2018 della Camera di Commercio di Pordenone MISONE 011 Competitività e sviluppo delle imprese 05 Promozione e attuazione di politiche
DettagliMissione Competitività e sviluppo delle imprese
Missione 011 - Competitività e sviluppo delle imprese 005 - Regolamentazione, incentivazione dei settori imprenditoriali, riassetti industriali, sperimentazione tecnologica, lotta alla contraffazione,
DettagliPROGRAMMA DELL UFFICIO TEMPORANEO DI SCOPO DEFINIZIONE DEL NUOVO MODELLO DI GOVERNANCE DELLE SOCIETA' DEL GRUPPO ROMA CAPITALE (codice SM)
PROGRAMMA DELL UFFICIO TEMPORANEO DI SCOPO DEFINIZIONE DEL NUOVO MODELLO DI GOVERNANCE DELLE SOCIETA' (codice SM) Dirigente responsabile del programma ROSATI ANTONIO Direttore di struttura Cognome Nome
DettagliPIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DI BILANCIO 2014
COMPETITIVITA' E SVILUPPO DELLE IMPRESE Regolamentazione, incentivazione dei settori imprenditoriali, riassetti industriali, sperimentazione tecnologica, lotta alla contraffazione, tutela della proprietà
DettagliIl nuovo quadro istituzionale e normativo in materia di performance delle pubbliche amministrazioni
Il nuovo quadro istituzionale e normativo in materia di performance delle pubbliche amministrazioni Marco De Giorgi Direttore generale ForumPA 2017 Roma, 24 maggio 2017 Agenda 1. L evoluzione normativa
DettagliLa valutazione della performance nel quadro della Riforma della PA cons. Marco De Giorgi Bari, 8 giugno 2018
La valutazione della performance nel quadro della Riforma della PA cons. Marco De Giorgi Bari, 8 giugno 2018 Agenda 1. Il «nuovo» approccio 2. Le cose già fatte 3. Cosa vogliamo fare 4. Focus sugli OIV
DettagliCAMERA DI COMMERCIO INDUSTRIA ARTIGIANATO E AGRICOLTURA VITERBO INDICATORI DI RISULTATO
INDICATORI DI RISULTATO MISSIONE:011 COMPETITIVITA E SVILUPPO DELLE IMPRESE LINEA PROGRAMMATICA: RAFFORZAMENTO DEL METODO DELLA CONCERTAZIONE CONDIVISA AZIONE: GESTIONE TAVOLO DI CONCERTAZIONE SULLA CASTANICOLTURA
DettagliVicini all impresa. PIANO OPERATIVO 2019
Vicini all impresa. PIANO OPERATIVO 2019 INDICE Elementi di contesto Obiettivi e attività Modello organizzativo Quadro logico di progetto ELEMENTI DI CONTESTO L.R. n. 11/2014 «Impresa Lombardia: per la
DettagliUniversità degli Studi di Messina ORGANIGRAMMA DELLE STRUTTURE AMMINISTRATIVE DELL ATENEO /03/2016
Università degli Studi di Messina ORGANIGRAMMA DELLE STRUTTURE AMMINISTRATIVE DELL ATENEO 2016 01/03/2016 1 Legenda dei colori Rettorato Direzione Generale Dipartimento amministrativo Dipartimento -----------
DettagliMod. DeP Descrizione Progetto. PROGETTO: PROG-2386 IMPACT Lazio
Pag. 1 di 5 PROGETTO: PROG-2386 IMPACT Lazio Committente Importo Finanziato Titolo Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali Direzione Generale dell Immigrazione e delle Politiche per l Integrazione
DettagliIndicatori di Impatto. U.M. Peso% Target 2016 Target 2017 Target 2018
Linea Strategica Obiettivo Strategico Indicatore Descrizione/ Formula Indicatori di Impatto U.M. Peso% Target 2016 Target 2017 Target 2018 Valore Iniziale (Val. In.) Settori Interessati Grado di soddisfazione
DettagliLA PA DIGITALE (che conserva digitalmente)
LA PA DIGITALE (che conserva digitalmente) www.vecompsoftware.it L AZIENDA MISSION Vecomp Software dal 1981 propone soluzioni, servizi e consulenza. Vecomp Software offre ai propri clienti un ampia gamma
DettagliPIANO DELLA PERFORMANCE
PIANO DELLA PERFORMANCE 2018 I CONTENUTI Il Piano della Performance è un documento programmatico definito annualmente, in coerenza con le risorse assegnate, in cui sono esplicitati gli obiettivi, gli indicatori
DettagliAnagrafica del progetto
RA 13041 RO 35/A Anagrafica del progetto POR Campania FSE 2007-2013 - Asse VII Obiettivo specifico o) - O.O. o1 - codice ufficio: 7.1.2 - Linea 1: Attuazione della nuova organizzazione e definizione delle
DettagliAllegato n. 5 alla Relazione sulla Performance 2014
Allegato n. 5 alla Relazione sulla Performance PIANO DEGLI INDICATORI ATTE E DI BILANCIO - TRIENNIO -2016 RAPPORTO SUI RISULTATI Missione 011 - Competitività delle imprese 005 - Regolamentazione, incentivazione
DettagliCompetitività e sviluppo delle imprese
PIANO DEGLI INDICATORI E DEI RISULTATI ATTESI DELLA CAMERA DI COMMERCIO DI PISA 2017-2019 - AGGIORNAMENTO Missione 011 Competitività e sviluppo delle imprese Programma 005 Promozione e attuazione di politiche
DettagliPIANO DEGLI OBIETTIVI, DELLE ATTIVITA DI LAVORO E DELLA PERFORMANCE AI SENSI DEL DLGS N. 267/2000, DLGS N. 150/2009 E S.M.I.
COMUNE DI ALI Città Metropolitana di Messina Via Roma n. 45 - CAP 98020 Alì (ME) Tel. 0942.700301 Fax 0942.700217 P. iva 00399640838 codice Univoco UFUHC7 protocollo@pec.comune.ali.me.it - sindaco@comunediali.it
DettagliPiano delle Performance Guida alla lettura del Piano
Piano delle Performance 2016-2018 23 gennaio 2017 Il Piano performance: perché scriverlo, perché leggerlo Il Piano performance: perché scriverlo, perché leggerlo Per rendere sempre più misurabile, coerente
DettagliPIANO TRIENNALE SCUOLA DIGITALE
Ministero dell istruzione, dell università e della ricerca Istituto Comprensivo Giulio Bevilacqua Via Cardinale Giulio Bevilacqua n 8 25046 Cazzago San Martino (Bs) telefono 030 / 72.50.53 C.F. 91014190176;
DettagliPIANO DELLA PERFORMANCE ALLEGATO - OBIETTIVI OPERATIVI, INDICATORI E TARGET
PIANO DELLA PERFORMANCE -2014 ALLEGATO - OBIETTIVI OPERATIVI, INDICATORI E TARGET Piano della Performance -2014 Allegato "Obiettivi operativi, indicatori e target" Anno AUTORITÀ DEL BACINO DEL FIUME PO
DettagliIndicatori. (Costi consuntivi Costi consuntivi 2015) / Costi consuntivi unità Tempi di predisposizione dell'accordo 10-mag-15
A.1.1 - Azioni le politiche del A.1.2 Azioni regolare svolgime delle attività di amministrazione finanziariaria A.1.1.1 A.1.1.2 A.1.1.3 A.1.1.4 A.1.2.1 A.1.2.2 A.1.2.3 A.1.2.4 Descrizione Razionalizzazione
DettagliPiano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2018 (D.M. 27/03/2013)
Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2018 (D.M. 27/03/2013) Allegato F alla deliberazione del Consiglio camerale n. 24 del 18 dicembre 2017 Proposto da: Settore Progetti direzionali, sistemi di
DettagliREPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA
REPERTORIO DELLE QUALIFICAZIONI PROFESSIONALI DELLA REGIONE CAMPANIA Processo Sequenza di processo Area di Attività Qualificazione regionale SETTORE ECONOMICO PROFESSIONALE 1 Servizi di educazione, formazione
DettagliGiornata della trasparenza 2015
Prato, 5 novembre 2015 La Camera di Commercio di Prato il personale Personale di ruolo per titolo di studio 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2011 2012 2013 2014 Licenza media Diploma Laurea Post laurea 50% 45%
DettagliGiornata della Trasparenza. Salerno, 25 luglio 2017
TRASPARENZA INFO ECONOMICO PATRIMONIALI CICLO DELLE PERFORMANCE MISSION Giornata della trasparenza 2017 Nella sua accezione più ampia, la trasparenza amministrativa vuol dire assicurare la massima circolazione
DettagliPiano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2016 (D.M. 27/03/2013)
Piano degli Indicatori e dei Risultati attesi 2016 (D.M. 27/03/2013) Allegato 5 alla deliberazione Della Giunta camerale n. 67 del 9 maggio 2016 Proposto da: Settore Bilancio ed Entrate Settore Progetti
Dettagli! " ! "# $ " " &! " " ' ' Assunta in servizio presso la Camera di commercio di Macerata l vincitrice di
! "! "# $ " " % &! " " ' ' Assunta in servizio presso la Camera di commercio di Macerata l 1.3.1988 vincitrice di concorso pubblico quale Esecutore Amministrativo (IV qualifica funzionale) Nel 1990 nominata
DettagliSUA-RD Quadro A1 OBIETTIVI DI RICERCA DEL DIPARTIMENTO
DIPARTIMENTO SOCIOLOGIA E DIRITTO DELL ECONOMIA PAG. 1/5 Nella pianificazione dei propri obiettivi di miglioramento, il di Sociologia e Diritto dell Economia per il triennio 2015-2017, si allinea al Piano
DettagliC.C.I.A.A. DI PESARO E URBINO - PERFORMANCE 2013-2015 / OBIETTIVI S.M.V. 2013 - Aggiornamento
Uffici Iscrizioni abilitanti /Registro telematico Imprese, Comunicazione Unica, bilanci, front office e cerificazioni. Obiettivo di riferimento Azioni KPI Indicatore Fonte documentazione Target Atteso
DettagliPIANO DELLA PERFORMANCE
PIANO DELLA PERFORMANCE 2019 I CONTENUTI Il Piano della Performance è un documento programmatico definito annualmente, in coerenza con le risorse assegnate, in cui sono esplicitati gli obiettivi, gli indicatori
DettagliASSOCIAZIONE INTERCOMUNALE ALTA VALLE DEL BUT
ASSOCIAZIONE INTERCOMUNALE ALTA VALLE DEL BUT fra i Comuni di Cercivento, Paluzza, Ravascletto, Sutrio e Treppo Carnico Comune capofila: Paluzza MONITORAGGIO FINALE DEI RISULTATI RAGGIUNTI RISPETTO AGLI
DettagliPiano della performance
CONTROLLO STRATEGICO Allegato B alla deliberazione del Presidente 172 del 30/10/2018 Piano della performance 2018-2020 Monitoraggio obiettivi al 30 settembre 2018 Provincia di Foggia Indicatori Risultati
DettagliUNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA
UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA WWW.UNIPG.IT PROGRAMMA TRIENNALE PER LA TRASPARENZA E L INTEGRITÀ 2015-2017 AGGIORNAMENTO 2016 1 . INDICE PREMESSA 1. LE PRINCIPALI ATTIVITÀ REALIZZATE IN MATERIA DI TRASPARENZA
DettagliLa Performance del Settore 1 Affari Generali, Organizzazione, Demografici
La Performance del Settore 1 Affari Generali, Organizzazione, Demografici Sindaco: Pietro Cocco Responsabile del Settore: Dott.ssa M.Margherita Cadeddu Personale addetto: Cat. D C 4 B 7 A Scopo del Settore:
DettagliC.C.I.A.A. DI PESARO E URBINO - PERFORMANCE / OBIETTIVI S.M.V Aggiornamento
C.C.I.A.A. DI PESARO E URBINO - PERFORMANCE 2013-2015 / OBIETTIVI S.M.V. 2013 - Aggiornamento Grado di Attuazione della Strategia Obiettivi di riferimento KPI Indicatore Fonte documentazione Target Atteso
DettagliRELAZIONE FINALE DI MONITORAGGIO DEGLI OBIETTIVI STRATEGICI
RELAZIONE FINALE DI MONITORAGGIO DEGLI OBIETTIVI STRATEGICI STRUTTURA: STRUTTURA DI MISSIONE CONTRO IL DISSESTO IDROGEOLOGICO E PER LO SVILUPPO DELLA INFRASTRUTTURE IDRICHE SMDIG OB1 A - RISULTATI RAGGIUNTI
DettagliCAMERA DI COMMERCIO I.A.A. DI PORDENONE PIANO DEGLI INDICATORI ATTESI E DI BILANCIO - TRIENNIO 2014-2016. 011 - Competitività delle imprese
011 - Competitività delle imprese 005 - Regolamentazione, incentivazione dei settori imprenditoriali, riassetti industriali, sperimentazione tecnologica, lotta alla contraffazione, tutela della proprietà
Dettagli