Indici di produttività per tipologie di ambiente

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1 5 - INDICI :08 Pagina 74 Indici di produttività per tipologie di ambiente SOMMARIO INTRODUZIONE AREE COMUNI E SERVIZI DI REPARTO DEGENZA, PRONTO SOCCORSO, AMBULATORI E LABORATORI AREE ALTO RISCHIO ( ESCLUSE LE SALE OPERATORIE) BLOCCO OPERATORIO SIMULAZIONE PIANO DI LAVORO - MONTE ORE APPALTI INTRODUZIONE PREMESSA Il presente indice di produttività è relativo alle operazioni di pulizia in ambito sanitario: vuole essere una linea guida per il calcolo delle reali tempistiche necessarie a prestare un corretto servizio di pulizia, sanificazione e disinfezione degli ambienti ed è rivolto sia a coloro che formulano l offerta del servizio, sia a coloro che sono deputati alla preparazione dei capitolati e all analisi delle offerte, perché possano operare oggettivamente con criteri di aderenza alla realtà. METODOLOGIA L ospedale è stato suddiviso in aree omogenee: aree comuni / servizi di reparto aree di degenza / pronto soccorso / ambulatori / laboratori aree ad alto rischio blocco operatorio Per ciascuna area omogenea sono state distinte: le pulizie ordinarie, con frequenza da giornaliera a settimanale le pulizie periodiche, con frequenza da quindicinale a mensile e oltre Le rese sono espresse in: mq/ora, per le superfici verticali e orizzontali punti/ora, per sanitari, arredi, accessori, suppellettili eccetera RESE MEDIE Le rese riportate sono state calcolate per ogni singola operazione di pulizia, ipotizzando che il lavoro venga svolto sull intera superficie prevista nell operazione di riferimento in ambienti con ingombri e con condizioni delle superfici da trattare standard da personale adeguatamente formato e addestrato con tutto il materiale d uso di vicina reperibilità per l ottenimento di un grado di pulizia medio alto. Le rese indicate devono essere considerate teoriche, ossia re- lative a ogni singola operazione svolta in linea senza soluzione di continuità. VARIABILI In alcuni contesti le rese medie possono subire degli aumenti o delle riduzioni, anche sensibili, in dipendenza di quanto segue. Nel calcolo delle rese, non sono stati contemplati: lunghi tempi e/o difficoltà d approvvigionamento dei materiali di pulizia eccessive distanze tra i luoghi da pulire da parte dello stesso operatore punti di prelievo e di scarico acqua troppo scomodi e lontani dalle aree da pulire strutture molto vecchie con corridoi molto piccoli, vetrate difficili da raggiungere, eccetera pavimenti vecchi, molto porosi e/o molto rovinati FREQUENZE Le nostre indicazioni suggeriscono anche le frequenze che sono normalmente necessarie a svolgere il servizio correttamente in ambienti standard. Bisogna tuttavia tenere presente che la progettazione di un servizio di pulizia e sanificazione, soprattutto in ambito ospedaliero, è il frutto di un articolata raccolta ed elaborazione di dati commisurati alle caratteristiche della struttura e dell insieme di variabili e parametri che dipendono dal livello igienico richiesto. Questo significa che ci possono essere realtà che richiedono interventi più o meno frequenti rispetto a quelli indicati, a causa di particolari condizioni che esulano in qualche modo dallo standard: per esempio, ambienti frequentati da molte persone, o situazioni ambientali esterne particolari che portano ad avere sporchi anomali all interno della struttura, ovvero particolari richieste delle direzioni, e così via. SIMULAZIONE PIANO DI LAVORO - MONTE ORE APPALTI Gli indici di produttività indicati sono reali e si riferiscono alle singole operazioni considerate. Quando più operazioni sono svolte in sequenza, si determinano delle economie di resa, dovute alla possibilità di razionalizzare alcuni interventi, sulla base delle condizioni contingenti dei locali, come valutate dagli operatori. Ciò comporta che il monte ore ottenuto dalla somma delle varie operazioni venga moltiplicato per un coefficiente di ponderazione che tenga conto di tali economie di lavoro. CONCLUSIONI Questo resario non ha la pretesa di essere insindacabile, tuttavia rappresenta una base di calcolo realistica per determinare un congruo monte ore degli appalti. 74

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