Migliorare la Bottom-Line attraverso certificazioni universalmente riconosciute

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1 Corsi APICS CPIM

2 JPS: Consulenza, Formazione, Tecnologia JPS è una società di consulenza specializzata in Operations e Supply Chain. Da oltre dieci anni, i suoi consulenti affiancano le imprese in progetti finalizzati alla reingegnerizzazione dei processi di business e all implementazione di soluzioni IT di supporto (ERP di fascia alta, applicazioni specifiche per la pianificazione e la schedulazione).: I suoi clienti sono aziende manifatturiere e di servizio di dimensioni diverse, operanti in settori quali l aeronautica, la meccanica, il controllo fluidi, l impiantistica, l elettrochimica, il fashion, i media & communication. Tra di esse, gruppi internazionali caratterizzati da supply chain globali, con esperienze sul campo in Germania, Cina, Brasile, USA e India. L attività di formazione è per JPS il naturale complemento alla fornitura di servizi di consulenza. I senior partner, CPIM e istruttori certificati APICS, insegnano dal 2007 presso la facoltà di Ingegneria dell Università di Firenze e il loro corso (Programmazione e Controllo della Produzione), si propone come punto di collegamento tra i mondi del business e della ricerca. Alla didattica universitaria, JPS affianca la formazione specialistica presso le aziende, proponendo corsi di formazione, workshop e business simulation. Attraverso il titolo di Authorized Education Provider, APICS identifica in JPS un partner qualificato, stabile ed affidabile: con questa designazione, culmine di un processo di selezione e di accreditamento, APICS sceglie ufficialmente JPS per divulgare in Italia il body of knowledge e la didattica che da oltre quarant anni rappresentano lo standard ed il riferimento globale nell ambito delle Operations e della Supply Chain. APICS The Association for Operations Management APICS The Association for Operations Management è leader nel settore della certificazione e della formazione di specialisti in Operations e Supply Chain. Dal 1957, professionisti ed aziende si rivolgono ad APICS per l eccellenza dei suoi corsi, per il valore delle sue certificazioni - riconosciute a livello internazionale -, per la completezza e la profondità del suo body of knowledge, per il network globale Risorse altamente qualificate e pronte per le sfide globali Far parte della comunità di APICS, in qualità di professionisti certificati o di semplici membri, oggi significa accedere ad un gruppo internazionale ed esclusivo di esperti che ogni giorno affrontato sfide simili, condividendo soluzioni e best practice, nella prospettiva di un sviluppo continuo delle loro carriere. L universo APICS ad oggi conta circa membri in di esperti che essa raccoglie e mette in contatto: attraverso questi strumenti, organizzazioni piccole e grandi corporate, imprese locali e pubbliche amministrazioni, aziende di servizio e colossi manifatturieri investono per raggiungere livelli superiori di efficienza e di efficacia, al fine di incrementare la loro competitività e la soddisfazione dei loro clienti. Incrementando la bottom line. oltre aziende tra cui 93 delle prime 100 della classifica di Fortune: per loro APICS eroga la più avanzata formazione nell ambito delle operations e della supply chain, contribuendo in modo determinante al loro successo individuale e alla prosperità delle organizzazioni di cui fanno parte. Migliorare la Bottom-Line attraverso certificazioni universalmente riconosciute 2 Le certificazioni sono la punta di diamante dei servizi che APICS offre alle aziende e ai loro manager: esse sono considerate in tutto il mondo lo standard dell eccellenza professionale e della qualità, sia nel comparto manifatturiero che in quello dei servizi. Con oltre professionisti che ad oggi hanno ottenuto la certificazione CPIM (Certified in Production and Inventory Management) e circa che hanno conseguito il titolo di CSCP (Certified Supply Chain Professional), APICS è la più ampia e ricca comunità di specialisti del settore: attraverso la definizione di una terminologia standard, di practice consolidate e di provata efficacia, di un sapere costruito in decenni di esperienza in tutto il mondo, la certificazione APICS permette di: - Guadagnare leadership, facendo leva su un expertise riconosciuto, su una maggiore sicurezza e su una solida consapevolezza - Garantirsi maggiori possibilità di carriera, aprendo la prospettiva di ricoprire incarichi importanti nelle organizzazioni di appartenenza - Aggiungere valore alle proprie aziende, conoscendo i meccanismi e gli strumenti che le possono portare ad essere più competitive e profittevoli.

3 Certificazione CPIM: maximize your performance Il percorso formativo che conduce alla certificazione APICS CPIM è progettato per i professionisti del settore delle Operations, offrendo loro tutti gli elementi necessari per affrontare in modo strutturato ed efficace l attuale contesto di business. L approfondimento con il quale APICS affronta i temi della pianificazione, della produzione e della gestione dello stock - finalizzato a potenziare la comprensione delle loro dinamiche e la capacità di governarle - è la ragione per la quale migliaia di aziende nel mondo incoraggiano le loro risorse chiave ad ottenere la certificazione CPIM. Dal 1973, il programma APICS CPIM ha formato più di professionisti sulla terminologia, i concetti e le strategie tipiche del demand management, del procurement, della pianificazione dei materiali e degli acquisti, della pianificazione della capacità produttiva, del sales and operations planning, del master scheduling, della misurazione delle performance, della relazione con i fornitori, del controllo della qualità e del miglioramento continuo. Il valore del body of knowledge che sta alla base del corso CPIM è confermato anche dalle università americane: l American Council on Education e il New York State Board of Regents raccomandano espressamente i singoli atenei al riconoscimento di crediti formativi per gli studenti che abbiano ottenuto la certificazione CPIM. La certificazione APICS CPIM è espressamente indirizzata a coloro che operano nelle aree: - Production and inventory management - Operations - Supply chain management - Procurement - Materials management - Purchasing La certificazione CPIM consente ai singoli professionisti di: - incrementare la competenza sui temi della pianificazione e del controllo delle risorse produttive - aumentare l efficienza della supply chain di cui le rispettive aziende sono parte - migliorare le tecniche di previsione e quindi rendere più stabili le operations - anticipare gli eventi ed agire tempestivamente per mitigare i rischi - massimizzare il ROI delle tecnologie impiegate - incrementare la profittabilità aziendale tramite l efficace gestione dello stock - sviluppare la propria credibilità tra colleghi e verso superiori e clienti - capire il ruolo delle diverse funzioni aziendali (quali acquisti, pianificazione, finance, ricerca e sviluppo ecc) ed imparare ad operare in modalità trasversale - sfruttare al massimo le potenzialità dei sistemi ERP come strumenti di gestione cross-funzionale Le organizzazioni in cui operano i professionisti CPIM hanno quindi la possibilità di: - Sviluppare un know-how che consenta di rendere più efficaci ed efficienti le operations - Disporre di strumenti che permettono di governare adeguatamente una supply chain globale, nella quali clienti, fornitori, stabilimenti e distributori sono ovunque - Favorire la coerenza tra le scelte strategiche e le decisioni tattiche, favorendo la condivisione delle conoscenze, delle terminologie e delle best practice - Massimizzare il ROI di investimenti quali gli ERP, allo scopo di rendere efficienti le attività ripetitive, di individuare le informazioni necessarie per fare scelte consapevoli e di sviluppare una mentalità cross-funzionale. Secondo l Operations Management Employment Outlook, i professionisti certificati APCIS CPIM guadagnano in media l 11% in più dei loro pari livello 3

4 I Moduli del programma APICS CPIM Il programma del corso APICS CPIM è strutturato in cinque moduli, al fine di favorire la comprensione e la padronanza completa dei principi e delle dinamiche della pianificazione e del controllo delle risorse produttive. Al termine dello studio di ogni modulo, il candidato deve superare un esame: il traguardo finale è il conseguimento della certificazione APICS CPIM. Strategic Management of Resources Detailed Scheduling and Planning Basics of Supply Chain Management Master Planning of Resources Execution and Control of Operations Strategic Management of Resources Basics of Supply Chain Management - Entry Module Il primo modulo prevede lo studio dei fondamentali per la corretta gestione del flusso dei materiali all interno di una supply chain, dai fornitori di materia prima fino ai clienti finali. In questa fase si pone grande attenzione alla definizione dei concetti base e all apprendimento di una terminologia standard e condivisa. Inoltre, si enfatizza il tema della Supply Chain e delle relazioni tipiche tra i soggetti che la compongono. Il modulo Basics of Supply Chain Management è considerato un prerequisito per i successivi, i quali affrontano argomenti simili, con un livello di dettaglio decisamente superiore. Master Planning of Resources - Core Competency Module Questo modulo, totalmente aggiornato nel 2011, è focalizzato sullo studio dei processi di demand management, sales and operations planning e master scheduling. Nel dettaglio, si affrontano i temi di bilanciamento dei fabbisogni e delle risorse nei piani di lungo e medio termine. Inoltre, si introducono i concetti di priority e capacity planning Detailed Scheduling and Planning - Core Competency Module Questo modulo è incentrato sulla gestione dello stock, la pianificazione delle materie prime e della capacità produttiva, la relazione con i fornitori e le influenze del Lean e del Just-In-Time su queste aree. Lo studio approfondisce in modo particolare le tecniche di capacity planning nei contesti a forte criticità di approvvigionamento dei materiali e in quelli con poca flessibilità nella disponibilità delle risorse produttive. Inoltre, si analizzano le caratteristiche tipiche dei contesti di gestione Engineer to Order. Execution and Control of Operations - Core Competency Module Questo modulo, totalmente aggiornato nel 2011, affronta i principi, gli approcci e le tecniche necessarie per schedulare, controllare e misurare la produzione vera e propria. L analisi spazia dalla gestione per commessa, alla produzione per lotti, in linea e continua. Si affrontano anche i temi riguardanti il re-manufacturing. 4 Strategic Management of Resources - Capstone Module In questo modulo, i partecipanti studiano la relazione tra la pianificazione strategica delle risorse produttive e le decisioni tattiche che da essa conseguono, determinando le scelte operative. L obiettivo è stimolare e maturare una consapevolezza di più alto livello, legata alla comprensione dei bisogni dei clienti, ma anche ai temi della sostenibilità economica e sociale del business, considerando le ricadute di tutto ciò in termini di operations, processi e fabbisogni di risorse per l azienda.

5 Composizione dei cinque moduli del programma APICS CPIM 1. MODULO BASICS OF SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (BSCM) Businesswide concepts Organization Fundamentals Operating Environments Matrix Product/Process Financial Fundamentals Manufacturing Resource Planning Just-in-time Total Quality Management Impact of Environment on System Design and Deployment Theory of Constraints Demand Planning Marketplace-Driven Customer Expectations and Definitions of Value Customer Relationships Demand Management and factors influencing Demand Forecasting models Transformation of Demand into Supply Design for transformation process Sales & Operations Planning Capacity Management Planning (purposes, inputs and outputs) MPS/MRP Execution and Control Performance Measurements Supply Inventory Management Functions of Inventory ABC analysis Economic Order quantity Purchasing & Supplier Relationship Physical Distribution System 2. MODULO MASTER PLANNING OF RESOURCES (MPR) Demand Management General concepts about Business & Strategic Plan Forecasting Demand Customer Relationship Management (CRM) Sales and Operations Planning Purpose of Sales and Operations Planning Sales & Operations Plan Product families Time fences Backlog levels Sales & Operations Planning Process Validating the Production Plan Master Scheduling Relating the Master Scheduling Process to the Business Environment Relating the Master Scheduling to the Planning process Developing and Managing the Master Scheduling Master Scheduling Techniques and Available to Promise (ATP) Measuring Master Schedule Performance Distribution Requirement Planning (DRP) Planning Bill of Material Super Bill and Modular Bill of Material 3. MODULO DETAILED SCHEDULING & PLANNING (DSP) Planning Material Requirements to Support the Master Schedule Techniques and Practices of Inventory Management Identifying information used in the material Planning process Mechanics of the Detailed Material Planning Process Maintain the Validity of the Material Plan Interactions among MRP, Purchasing and Production control Planning Operations to Support the Priority Plan Techniques and Characteristics of the detailed Capacity Planning Process Information used in Detailed Capacity Planning Capacity Requirement Planning Interactions between MRP & CRP Planning Procurement and External Sources of Supply Establishing Relationships with Suppliers Techniques & Concepts for Supplier Partnerships Implementing the new Relationship to Support the Company s Operational Objectives 4. MODULO EXECUTION & CONTROL OF OPERATIONS (ECO) Prioritising and sequencing Work to Be Performed Interfaces between planning and execution of manufacturing Production Environment Scheduling Production and Process Operations Executing the plans, Physical Controls and Results Reporting Authorizing and Reporting activities for Push Systems Authorizing and Reporting activities for Pull Systems PERT Materials transactions Reporting Bottleneck Management Communication both Internal and External Customer- Supplier information Controlling inventory levels and lead time Executing Quality initiatives, Waste elimination & Continuous improvement Plans Evaluating Performance and Providing Feedback Evaluating Quality Management Processes Monitoring Supplier Performance Evaluating the Performance of Production Operations Cost Management Process 5. MODULO STRATEGIC MANAGEMENT OF RESOURCES (SMR) Aligning the Resources with the Strategic Plan Strategic Planning Model Need of a Business Strategy Operations Strategy Volume/Variety Matrix Product Life Cycle Leading/Lagging Strategy Workforce and Organization Design Configuring the Operating processes to Support the Strategic Plan Aligning Operations to support Business strategy Supporting Dimensions of competitive advantage Supply Chain Management Global sourcing Time based competition Relationship between JIT and TQM Cost Management Process Quality Function Deployment (QFD) Implementing Change Project Management Measuring Organizational Performance Key performance Indicators Change Management and Why change Cultural differences Purchasing & Supplier Relationship Physical Distribution System 5

6 I Corsi APICS di JPS: la strada giusta per la certificazione CPIM JPS accompagna e guida il partecipante al raggiungimento della certificazione CPIM. Attraverso percorsi di studio specifici - ispirati agli standard didattici che gli Authorized Education Provider utilizzano in tutto il mondo -, gli istruttori JPS affrontano tutti gli argomenti del programma APICS CPIM, necessari per il superamento degli esami e soprattutto per valorizzare la carriera del singolo e la crescita dell organizzazione nella quale opera. I corsi si rivolgono ai professionisti dell area Operations e Supply Chain, inclusi responsabili di acquisti, logistica, pianificazione, produzione e qualità. Inoltre, rappresentano uno strumento indispensabile per i consulenti di direzione e in particolar modo per coloro che partecipano a programmi di Business Process Reengineering e implementazioni di software ERP ed SCM: il body of knowledge di APICS costituisce per loro un riferimento di best practice che consente di affrontare con successo anche i progetti più complessi. Le giornate in aula rappresentano un momento di grande crescita professionale per i partecipanti: aggregando colleghi che possono confrontare la loro esperienza con quella degli istruttori (normalmente impegnati nell attività di consulenza, quando non insegnano), il tempo dedicato alla preparazione della certificazione diventa occasione per un trasferimento di conoscenza e di competenza dinamico ed efficace. I corsi offerti da JPS, nell ambito del programma APICS CPIM, sono due: FIRST e FULL CPIM. FIRST È rivolto a chi non ha ancora pensato di ottenere la certificazione CPIM, ma è interessato a costruire una solida base di conoscenza per affrontare ad un primo livello di dettaglio tutti i temi più importanti nell ambito delle Operations e della Supply Chain. Da molte aziende è utilizzato anche per accelerare l inserimento dei neolaureati o delle risorse con limitata esperienza professionale. Il corso prevede la didattica del modulo Basics of Supply Chain Management (il primo del programma APICS CPIM) e si sviluppa in 4 giornate d aula, distribuite nell arco di 8/10 settimane. Al termine del corso, il partecipante è pronto ad affrontare l esame relativo, superato il quale riceve un attestato direttamente da APICS. FULL CPIM Rivolto a chi vuole raggiungere la certificazione CPIM, il corso riflette esattamente la logica del programma APICS CPIM, secondo lo schema dei 5 moduli: > Basics of Supply Chain Management (4 giornate) > Master Planning of Resources (3 giornate) > Detailed Scheduling and Planning (3 giornate) > Execution and Control of Operations (3 giornate) > Strategic Management of Resources (3 giornate) Le 16 giornate d aula sono distribuite in un periodo di circa 15 mesi e sono intervallate dai relativi esami. Il carico di lavoro sul partecipante e la sua ripartizione nel tempo sono studiati per ottenere il massimo risultato, riducendo al minimo l impegno per il professionista e per la sua azienda. Al termine del percorso, superate tutte le prove, APICS rilascia la certificazione CPIM. 6

7 Quote di partecipazione individuale Quota individuale FIRST FULL CPIM IVA IVA I prezzi indicati non comprendono: - il materiale didattico - l iscrizione agli esami APICS Materiale didattico JPS raccomanda i seguenti testi, quali strumenti complementari ed integrativi minimi per garantire l efficacia della didattica frontale: - Partecipant Guide (una per il corso FIRST e cinque per il corso FULL CPIM) - APICS Dictionary - Exam Content Manual - Introduction to Material Management - 6th Edition I testi, tutti in lingua inglese, possono essere acquistati direttamente dal partecipante, utilizzando il bookstore on-line di APICS ( Per i primi tre titoli APICS propone anche versioni scaricabili via web. In alternativa all acquisto diretto da parte del partecipante, JPS può provvedere alla consegna fisica dei testi in aula, applicando il prezzo di copertina indicato nell APICS Bookstore oltre ad un contributo fisso di spedizione. Sedi dei corsi e degli esami JPS offre i corsi FIRST e FULL CPIM in quattro città: - Milano - Firenze - Roma - Napoli Il calendario aggiornato delle lezioni è pubblicato nel sito APICS organizza sei sessioni d esame l anno, al momento nelle città di Milano, Bologna e Latina. Le prove sono in lingua inglese (questionari a scelta multipla) e si svolgono contemporaneamente in tutto il mondo. Il calendario degli esami è pubblicato alla pagina: Per maggiori informazioni sui corsi visita il sito o scrivi a sales@jpsconsulting.it 7

8 petribros.com JPS srl Sede legale: Via N. Parenti, Massa Marittima GR Centri operativi: Firenze - Via Nazionale, Milano - Via Brioschi, info@jpsconsulting.it