MIAMI. Opportunita di Investimento: Q&A

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1 MIAMI Opportunita di Investimento: Q&A

2 Perche Miami? Il mercato immobiliare di Miami e stato particolarmente colpito dalla crisi del sub-prime, ed il flusso di sofferenze bancarie gestite dal Tribunale e stato costante per oltre due anni. Comunque, le banche sono state attente a non inondare il mercato improvvisamente, consentendo un assorbimento controllato degli inventari. Negli ultimi 18 mesi i prezzi sono lentamente aumentati, mostrando una forte accelerazione negli ultimi mesi. Infine, questo e il mercato dove operiamo da 20 anni e che conosciamo perfettamente.

3 E perche South Beach? South Beach e una delle destinazioni piu note degli USA e storicamente attrae investitori internazionali. Molti di questi acquirenti non hanno bisogno di mutuo, facilitando le transazioni, poiche le banche sono ancora caute e lente nei finanziamenti. La nostra profonda conoscenza del mercato locale rende semplice per noi individuare le migliori occasioni disponibili. Viviamo e lavoriamo a South Beach, quindi amministriamo efficientemente il portafoglio di proprieta.

4 Perche gli acquirenti scelgono i vostri prodotti? Generalmente finiamo le unita che acquistiamo con uno standard superiore alla media riscontrabile in appartamenti simili. Inoltre offriamo la possibilita, a chi lo desideri, di fornire un chiavi in mano completo di arredamento a prezzi competitivi. Grazie alla nostra efficiente gestione, possiamo farlo in tempi relativamente brevi ed a costi contenuti, consentendoci di vendere a prezzi attraenti. Il nostro tipico acquirente ricerca un prodotto finito, pronto ad essere occupato e affittato, e questo e quanto siamo in grado di offrire senza sovrapprezzi.

5 Perche piccoli appartamenti? La nostra esperienza ha dimostrato che esistono molti acquirenti nella fascia di prezzo mila $. Si tratta di una cifra ragionevole per stranieri che affrontano il loro primo acquisto all estero: rischio tutto sommato limitato, ma importo sufficiente per giustificare il nostro coinvolgimento. In aggiunta, non essendo una cifra enorme, decidono e rogitano in fretta. Per alcuni si tratta di un acquisto-prova, ed in molti casi gli stessi acquirenti tornano poi da noi per acquisti ripetuti.

6 Perche comperare un appartamento alla volta? Innanzitutto per noi e importante avere un portafoglio diversificato, per minimizzare il rischio. Comperare e vendere unita di dimensioni, eta e indirizzo diverso ci consente di capire ulteriormente le sfumature del mercato. Infine, il nostro principale mezzo di acquisto, le Aste gestite da Miami-Dade County, non consente un approccio differente Ad ogni modo non escludiamo la possibilita di acquistare appartamenti in blocco, qualora la giusta opportunita si presentasse.

7 Per quanto tempo ancora? Chiaramente non esiste una risposta certa a questa domanda. Comunque, abbiamo notato che il numero di proprieta offerte giornalmente e rimasto costante negli ultimi 24 mesi, con una media di 100 unita al giorno Non abbiamo motivi per pensare che questa tendenza possa cambiare in tempi brevi, avendo avuto conferma che il Tribunale ha ancora una quantita arretrata di pratiche da processare Pertanto pensiamo che si possa continuare ancora per un paio d anni, eventualmente modificando aree di interesse e strategia

8 L evidente risalita del mercato influenza il vostro business model? Per ora, abbiamo riscontrato una maggiore competizione negli acquisti, con conseguente aumento dei prezzi Un incremento ancora maggiore si e riscontrato nei prezzi di rivendita finale Inoltre la velocita del mercato e aumentata Pertanto il recupero del mercato immobiliare sta avendo un effetto positivo sul nostro modello di business

9 Chi sono i vostri concorrenti? La nostra nicchia di mercato non ha molti operatori con cui ci confrontiamo. Infatti acquistiamo molte proprieta che richiedono ristrutturazioni, e generalmente i fondi di investimento cercano di evitare questi prodotti Il nostro approccio conservativo, ed il nostro team specializzato in grado di affrontare rapidamente e con efficienza le ristrutturazioni, consentendoci di riposizionare rapidamente gli immobili in portafoglio, rende il nostro modello piuttosto unico La nostra concorrenza e principalmente il piccolo investirore non organizzato, e quindi abbiamo la possibilita di fare meglio su tutti i fronti

10 Mostrate alti margini. Perche? Facciamo quello che pochi vogliono o sono in grado di fare: il tedioso lavoro di sistemare un appartamento alla volta, ottenere i permessi dalla citta e dai condomini, ecc. Tutto cio ha normalmente un costo elevato, dato che normalmente serve il contributo di molti consulenti ed appaltatori Avendo molti di questi interlocutori nella nostra struttura, siamo in grado di intervenire ad una frazione dei costi, e passiamo i risparmi ai nostri investitori, cio spiega gli alti margini

11 Avete un Piano B? Certo, abbiamo un Piano B e un Piano C: B: se l inventario disponibile a Miami Beach dovesse calare drasticamente, stiamo esplorando altre zone dove la disponibilita e nettamente maggiore, sempre nello spirito di diversificare gli investimenti C: nel caso in cui le rivendite dovessero rallentare, possiamo facilmente modificare il modello e passare ad uno schema di medio termine, affittando le proprieta. Ai prezzi a cui le acquistiamo, possiamo avere rendimenti annuali superiori al 10%, consen- tendoci di attendere pur avendo un ottima resa.

12 Amministrate diversi portafogli: come garantite un pari trattamento? 1)-Siamo professionisti e la nostra ricchezza principale e la reputazione. Il track record e la prova della nostra etica professionale 2)-Non abbiamo motivi di favorire un portafoglio rispetto ad un altro, poiche il nostro profitto e il medesimo 3)-Al momento dell acquisto non sappiamo quale proprieta fara meglio di altre, possiamo solo fare previsioni, e ci impegnamo al meglio ogni volta 4)-Una volta raggiunto l equilibiro, ogni gruppo ha fondi disponibili per nuovi acquisti in momenti diversi, quindi in realta non c e mai un conflitto su quale fondo utilizzare

13 Chi siamo: Alessandro Laureato in ingegneria edile presso l Universita di Bologna, Alessandro Ferretti, nato a Verona, ha iniziato la sua attivita nello studio di progettazione di famiglia nel La sua esperienza e iniziata con la ristrutturazione di un gruppo di fabbricati nel centro di Verona, occupandosi inizialmente della direzione dei lavori ed in seguito della parte commerciale. Nel 1984 ha costituito una societa di costruzioni, presto attiva sia nel settore privato che nel pubblico. Nel 1990 ha iniziato ad interessarsi al mercato USA, fondando una societa di consulenza internazionale ed aprendo il primo ufficio a New York in Madison Avenue nel Il primo contatto con Miami avviene nel 1992, con la trattativa per l acquisto di un albergo sul mare nella zona di South Beach, che in quel momento iniziava ad essere riscoperta a livello internazionale. Tale acquisto veniva perfezionato ad inizio 1993 e costituiva una svolta decisiva nella vita professionale (e non) di Alessandro. Infatti poco dopo decise di traferirsi permanentemente a Miami con la giovane famiglia. Tale primo albergo (Sharon Hotel) fu poi venduto ad un imprenditore di New York, che lo uni ad un altra proprieta limitrofa per formare lo Shore Club Hotel, tuttora uno dei punti focali di South Beach.

14 Successivamente l attenzione di Alessandro si sposto su un altra zona di South Beach, la cosiddetta South of Fifth (o SoFi) che sarebbe poi diventata la zona piu ricercata e pregiata dal punto di vista immobiliare. I suoi progetti in questa zona comprendono il Wave Hotel (66 camere in Ocean Drive), il condominio Ambassador (Tre fabbricati ad uso residenziale, con garage e piscina), il palazzo ad uso misto uffici/negozi Atlantic Center, disegnato da Arquitectonica, studio di architettura di fama internazionale. In questo momento sta ultimando la ristrutturazione del Lord Balfour Hotel sempre in Ocean Drive. Altri progetti sviluppati a Miami Beach sono stati il Traymore Hotel, albergo di 100 camere sul mare alla 24ma strada, e Artecity, un progetto residenziale di 202 appartamenti in un intero isolato, tra la 21ma e 22ma strada, Washington e Park Avenue. Alessandro vive e lavora a Miami Beach, dove tra le altre cose e attivo a livello volontario per favorire lo sviluppo delle arti figurative, partecipando al Consiglio di Amministrazione dell Art Center South Florida, una non-profit con sede in Lincoln Road.

15 Chi siamo: Claudio Claudio Benedetti e originario di Bologna e vive a Miami Beach Imprenditore e manager, ecco di di seguito la sua esperienza nel settore immobiliare: Nel 1983 ha iniziato la sua attivita nel settore come responsabile di progetto della Pianodoro SpA. Nel 1996 inizia la sua attivita immobiliare a Miami Beach, iniziando acquisizioni nel Nel 1996 e consigliere di amministrazione di Casa Bella Srl, costruttore di 30 appartamenti a Pianoro (Bologna). Dal 1999 e presidente di Pianodoro S.p.A. a Bologna, costruttore di oltre 200 appartamenti. Nel 2000 e presidente di Rastigroup Srl in Bologna, costruttore di 75 unita. Dal 2004 e Managing Member di Sunny Houses L.C. a Miami, costruttore di 16 appartamenti Art Deco a Miami Beach. Dal 2005 e Managing Member di Sunrise Houses L.C. di Miami, costruttore di 22 appartamenti Art Deco a Miami Beach, e MM di Sunny Houses Cons LLC di Miami, societa di consulenza internazionale.

16 Dal 2006 e MM di Penn Properties L.C. di Miami, costruttore di 12 appartamenti Art Deco a Miami Beach. Dal 2006 e MM di 15ST Properties L.C. di Miami, costruttore di 34 appartamenti a Miami Beach. Dal 2008 e MM di Artecity Management LLC, GP di Artecity Holding, costruttore di un complesso di vari fabbricati a Miami Beach con 202 appartamenti. Dal 2009 e Partner operativo di varie societa attive nell acquisto di immobili derivanti da sofferenze bancarie, con lo scopo di riposizionarli sul mercato e rivenderli realizzando un profitto.

17 Organizational Chart Managing Partners Claudio Benedetti Alessandro Ferretti Max Picchiura Employees Lorena Orozco Secretary Raymond Rayas Project Manager Fulvia Zando Book-keeping Contract Consultants Giorgio Picinelli Sobe International Realty Sales Romano Ferretti Bassline Design Archtectural Work, Interior Design Michael Lewis CPA Tax returns Roberto Macho Macho & Associates CPA, Audit Brian Smith, Esq. Brian Smith P.A. General Counsel Jeffrey Mandler, Esq. Rennert Vogel Mandler & Rodriguez, P.A. Real Estate Tax Appeals Chuck Rennert, Esq. Rennert Vogel Mandler & Rodriguez, P.A. Corporate structures Avi Tryson, Esq. Beloff Parker, PLC Special title search, contracts Sobe Properties Property management International Sales East Coast immobiliare Italy AMD Real Estate Argentina and Brasil Preferred Sales partners Miami Blue Real Estate The Property Network Majestic Properties Banking Citibank Commercial relationship New Penn Financing End Loan for Buyers Preferred Contractors Allcrete Construction The Nobus Grous Silver Repair

18 Historic Data (Auctions) Auctions won in Miami-Dade County (period September 1st - November 30th) 2012 Miami Beach South Beach Mid Beach North Beach Miami Beach Total in 3 months 191 Miami Dade County All areas 1, Miami Beach South Beach Mid Beach North Beach Miami Beach Total in 3 months 167 Miami Dade County All areas 2, Miami Beach South Beach Mid Beach North Beach Miami Beach Total in 3 months 195 Miami Dade County All areas 1,650 Available Miami Beach South Beach now Mid Beach North Beach Miami Beach Total 157 (source: miamidade.realforeclose.com, website of the auctions of Miami-Dade County)

19 Historic Data (MLS sales) Units sold in one year (period December 1st - November 30th) Median in the list LP Sqft SP Sqft DoM 2012 Miami Beach South Beach , M-N Beach , Miami Beach South Beach , M-N Beach , Miami Beach South Beach , M-N Beach , Present Miami Beach South Beach Inventory M-N Beach (source: Multiple Listing Sistem -MLS- South Florida Realtors Association)

20 MIAMI UNA GRANDE OPPORTUNITA DI INVESTIMENTO Ocean Drive Miami Beach

21 UN OPPORTUNITA` DI INVESTIMENTO Prodotto Interno USA Le conseguenze della crisi sub-prime su alcuni mercati come quello di Miami sono ormai assorbite e l economia ha trovato un nuovo equilibrio e ripreso il proprio passo A partire dal 2011 il prodotto interno USA ha superato i livelli pre-crisi, tuttavia gli immobili residenziali offrono ancora opportunita di acquisto a prezzi convenienti I prezzi degli immobili sono notevolmente diminuiti negli Stati Uniti, e Miami in particolare ne ha risentito in maniera evidente. Tuttavia, il prezzo degli alloggi a Miami ha decisamente fermato la sua caduta, registrando una crescita costante nel corso degli ultimi sette mesi. L'anno scorso, l'inventario di case a Miami-Dade County è sceso del 29%, ed al momento il numero di unità di vendita, al ritmo attuale, è pari a 4,2 mesi di magazzino. La grande opportunità è quella di acquistare immobili accedendo a fonti privilegiate che consentano prezzi inferiori al mercato, sistemarli e rimetterli in vendita in tempi brevi.

22 UN OPPORTUNITA` DI INVESTIMENTO

23 STRATEGIA OPERATIVA MDHI 3 LLC IDENTIFICARE LE OPPORTUNITA IMMOBILIARI COMPORRE IL MIX PIU REDDITIZIO ACQUISTARE GLI IMMOBILI SISTEMARE GLI IMMOBILI VENDERE ALLE MIGLIORI CONDIZIONI DI MERCATO

24 SOCIETA` DI INVESTIMENTO Per l investitore straniero, avere una quota di una societa` che opera nel settore immobiliare, gestita professionalmente da manager di lunga esperienza, e` piu` sicuro che affrontare in prima persona i rischi, i costi e le complicazioni di acquisti fatti individualmente. Il business migliora sostanzialmente, ed i rischi diminuiscono notevolemente, entrando in quota in una compagnia che acquista numerosi immobili di differenti caratteristiche, piuttosto che una o poche unita prese a titolo personale. Una volta acquistati, ristrutturati e rimessi in vendita, ci saranno immobili venduti più velocemente, altri meno, si otterranno rendimenti diversi, ma nella media il risultato sarà migliore rispetto ad un singolo acquisto fatto dal privato su un mercato immobiliare che conosce solo superficialmente.

25 SOCIETA` DI INVESTIMENTO Utilizzo del capitale: l intero capitale dei soci, dedotto per spese generali amministative annuali l 1.75%, viene utilizzato per gli acquisti e per le spese di riassetto degli immobili Rendimento stimato: 30% su base annua. L attivita storica del 2011/12 ha portato rendimenti superiori Distribuzione Utili: alla conclusione di ogni ciclo di compravendita, i 2/3 dell utile saranno allocati ai soci, mentre 1/3 andra al gruppo gestore quale compenso. Il gruppo gestore non percepisce alcun compenso garantito, ma bensi solo un terzo dei profitti una volta ottenuti

26 RICERCA DEGLI IMMOBILI La procedura d'acquisto prioritaria e attraverso aste pubbliche di immobili in sofferenza bancaria, che si svolgono quotidianamente, e sono gestite dal Tribunale della Contea di Miami-Dade. Le proprietà sono pubblicate per tempo, consentendo di pre-selezionare gli immobili per analizzarli nel dettaglio e valutarne l appetibilita. Prima dell'asta quindi, si analizzano i possibili obiettivi ed il gruppo promotore stabilisce su che immobili puntare ed a quale prezzo massimo

27 RICERCA DEGLI IMMOBILI Street Map View Zillow.com

28 OTTIMIZZARE IL RENDIMENTO La societa` ha come obiettivo l acquisto di due tipi di immobili residenziali: Case unifamiliari: o Case unifamiliari nella citta di Miami e sobborghi o Tipico valore di acquisto: $80-200k o Mercato: famiglie di residenti locali con mutuo o Maggiori aspettative di rendimento o Tempo di rivendita stimato: 6-12 mesi. Appartamenti ad uso turistico/residenziale: o Appartamenti a Miami Beach, da mono a tri-locali o Tipico valore di acquisto : $ k o Mercato: mondiale, soprattutto cash senza mutuo o Aspettative di rendimento intermedie. o Tempo di rivendita stimato: 4-9 mesi

29 L ACQUISTO In caso di aggiudicazione dell asta, il 5% deve essere pagato inmediatamente, ed il saldo deve avvenire entro le 12 del giorno successivo

30 LAVORI DI RISTRUTTURAZIONE Il possesso dell immobile avviene mediamente 30 giorni dopo l acquisto A quel punto inizia la richiesta di preventivi per i lavori necessari, in modo di poter rimettere in vendita al piu presto l immobile Le spese relative, effettuate dal conto della Societa, sono oggetto di Audit periodico disponibile ai soci

31 VENDERE NELLE MIGLIORI CONDIZIONI DI MERCATO Una volta ultimati i lavori necessari, si mettono immediatamente in moto le azioni necessari alla rivendita delle proprieta La comunita di brokers locali e messa al corrente attraverso il sistema online MLX, ed il Team interno si attiva anche all estero, per ottenere le migliori condizioni 0 Le vendite avvengono per atto pubblico e sono assolutamente trasparenti

32 LA NOSTRA PROPOSTA Partecipare alla Societa` MDHI 3 LLC, acquistando una quota azionaria proporzionale al capitale investito, il cui obiettivo e l acquisto, la ristrutturazione e la vendita di unita residenziali nella Contea di Miami-Dade MDHI 3 LLC distribuirá annualmente un dividendo proporzionale agli utili conseguiti, determinato al momento di pubblicazione della dichiarazione dei redditi. La durata prevista e 2 anni dalla chiusura delle sottoscrizioni La quota minima di investimento e pari a $ Le sottoscrizioni si chiudono al raggiungimento del capitale prefissato

33 REFERENZE ED ESPERIENZA Il gruppo promotore e attivo sul mercato immobiliare di Miami da 20 anni, con una grande esperienza di compravendita di immobili, ristrutturazioni e costruzioni, nonche una conoscenza degli aspetti fiscali e legali. Inoltre il gruppo ha operato con successo, negli ultimi due anni, nelle compavendite immobiliare legate alle aste giudiziarie. La tabella seguente mostra i risultati, verificabili, delle ultime 24 compravendite effettuate dal gruppo, che hanno portato un rendimento agli investitori del 38% su base annua.

34 PRECEDENTI : ULTIME 15 COMPRAVENDITE SUMMARY - LAST 24 COMPLETED PURCHASE AND SALE Address (Miami Beach) Purchase Price ($) Closing Costs Taxes & Maintenanc Refurbishing Total Cost Square Feet $/Sq.Ft. Sale Price e Net Sales Proceeds N.O.I. N.O.I. % Duration (days) N.O.I. % Annual Basis 605 Euclid Ave. #101 86,300 2,425 3,277 9, , , ,092 24, % % 1330 West Ave. # ,200 4,787 1,200 3, , , ,627 85, % % 710 Washington Ave. #417 73, ,200 32, , , ,675 51, % % 710 Washington Ave. #418 82, ,200 31, , , ,125 61, % % 5838 Collins 14B 210,100 4,724 52,757 35, ,581 1, , ,040 80, % % 920 Euclid Ave #1 65,750 4,000 19,197 99, , , ,843 43, % % 1330 Drexel Ave # ,000 3,130 24,694 11, , , ,703 47, % % 920 Euclid Ave #6 50,000 1,274 16,225 24,323 91, , ,480 38, % % 717 Espanola Way #208 54,000 2,657 10,531 40, , , ,031 48, % % 920 Euclid Ave #4 45,000 1,273 1, , ,000 74,560 27, % % 465 Ocean Dr # ,300 5,704 4,251 25, , , ,966 45, % % 2445 Pancoast Dr #13 55,300 1,765 7,553 39, , , ,480 26, % % 920 Euclid Ave #10 55,000 1,273 1, , ,000 85,744 28, % % th Street #3 150,358 1,670 48, , , ,506 40, % % 8300 Bayron #8 62,300 1,786 14,284 2,435 80, , ,422 51, % % 1525 Pennsylvania Ave #10 185,800 4,214 8,051 8, , , ,523 73, % % 1330 Drexel Ave. # ,100 3,600 24,945 14, , , ,099 40, % % 441 NE 71 Street 65,300 1,834 3,500 30, ,313 1, , ,369 17, % % 737 Jefferson Ave # ,600 3,478 18,507 43, , , ,424 63, % % NW 22 CT 60,100 1,575 4,165 21,500 87,340 1, ,000 89,640 2, % % st Street # ,100 4,201 1,981 3, , , ,056 55, % % 1061 Meridian Ave 294,600 6,663 2,424 8, ,687 1, , ,489 34, % % 345 Ocean Dr # ,100 5,880 13,647 28, , , ,972 67, % % 7305 Dickens Ave #4 55,600 1, , ,080 72,080 15, % % Total Costs ($) Square Feet Average $/Sq.Ft. Sale Price (Gross) Net Proceeds N.O.I. N.O.I. % Partners N.O.I. after fees Partners N.O.I. % Weighted Average Duration of Investment Partners N.O.I. % Annual Basis 3,817,306 16, ,286,080 4,887,946 1,070, % 713, % %

35 PRECEDENTI: IMMOBILI IN PORTAFOGLIO

36 PRECEDENTI: IMMOBILI IN PORTAFOGLIO Purchase Date Address Price Closing Cost Tax, Maintenanc e Renovation Cost Total Cost Square Footage dollari al piede Sale Price (Forecast) Sale Proceeds (Forecast) N.O.I. (Forecast) N.O.I. % (Forecast) 19-Jan NE 150th Street 76,100 1,911 2,500 20, ,511 1, , ,780 53, % 7-Feb NW 15 Dr. 65,000 1,828 3,600 32, ,428 1, , ,120 46, % 23-Feb NE 4th Ave 56,200 1,657 4,233 39, ,090 1, , ,820 24, % 5-Jun E Dixie Hwy 154,600 3,724 1,500 22, ,824 1, , ,000 51, % 23-Jul Lake Pancoast Dr 16 75,200 1,872 24,000 25, , , ,440 32, % 17-Aug Virginia St PH-2 291,500 6,434 5,000 10, ,934 1, , ,760 87, % 21-Aug West Ave # ,100 6,012 5, , , ,540 53, % 5-Sep Lenox Ave #9 130,600 3,055 2,500 35, , , ,680 52, % 7-Sep Lenox Ave #3 145,100 3,360 10,000 10, , , ,680 55, % 1-Nov Gary Ave 176,100 4,953 3,000 25, ,053 1, , ,620 56, % 7-Nov Indian Creeck #Ph-H 153,100 3,528 1,500 40, , , ,960 62, % 14-Nov Drexel Ave # ,100 3,360 2,000 5, , , ,680 68, % 27-Nov Jefferson Ave #3 119,100 2,649 2,000 25, , , ,080 28, % 4-Dec Jefferson Ave #3 129,600 3,034 8,000 30, , , ,000 62, % 11-Dec NE 15 Street #28J 189,100 4,284 2,400 7, , , ,960 57, % 10-Jan th Street # ,100 3,066 2,000 5, , , ,760 26, % 11-Jan West Ave # ,300 9,253 2,000 10, ,553 1, , ,600 87, % 22-Jan West Ave # ,100 3,171 4,000 5, , , ,720 47, % 23-Jan NE 8 Ave # ,300 3,616 15,000 5, ,916 1, , ,960 80, % 13-Feb Euclid Ave #1B - 141,100 3,276 5,000 15, , , ,040 40, % 15-Feb-13 1 Farrey Ln ,200 7,598 2,000 60, ,798 1, , , , % 1-Mar Drexel Ave #7 122,600 2,887 10,000 10, , , ,400 40, % 4-Mar West Ave # ,100 4,535 1,000 10, , , ,600 62, % 18-Mar NE 15th Street #11D - 150,800 3,479 2,000 25, , , ,680 42, % 22-Mar Collins Ave 190,100 4,305 20,000 3, , , ,600 61, % 28-Mar Lincoln Rd # ,100 4,137 1,300 25, , , ,940 62, % 9-Apr Espanola Way #27 93,100 2,303 8,000 20, , , ,100 39, % 9-Apr Euclid Ave 123,300 2,902 6,000 6, , , ,420 34, % 11-Apr Ocean Dr # ,600 7,780 13,000 30, , , , , % 18-Apr Lenox Ave #10 110,100 2,625 2,000 20, , , ,760 33, % 22-Apr NE 70th Street 43,800 1,759 1,800 20,000 67,359 1, ,000 93,200 25, % 29-Apr West Ave # ,100 3,884 15,000 2, , , ,000 42, % Sold or under contract Waiting for title Listed for Sale Occupied by previous tenant/owner Under renovation ACTUAL PORTFOLIO OF PROPERTIES

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