INNOVATIVE FUNDING. L ALTRA FACCIA DELLA FINANZA. Germana Di Falco, Esperto per Provincia di Milano
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1 INNOVATIVE FUNDING. L ALTRA FACCIA DELLA FINANZA Germana Di Falco, Esperto per Provincia di Milano
2 MONEY MAKES THE WORLD GO AROUND: THE OLD COFINANCING MODEL EU Funds (ERDF or ESF) National/regional Funds Total Cost of project Local public funds
3 ATTORI E MODELLI SECONDO LA SCUOLA CLASSICA
4 I KEY TAKEAWAYS DELLE PUNTATE PRECEDENTI Cosa avere sempre presente quando si fa un progetto
5 TANTI MODI DI ESSERE TRENO Inserire i segnali correnti in una strategia a lungo Capire le traiettorie per non essere vagoni, ma (almeno un po ) locomotiva Quello che gli altri non dicono (ma fanno)
6 RIBALTARE L APPROCCIO I vincoli del patto di stabilità impongono di ribaltare l approccio e costruire una mappa strategica ovvero I soldi non sono un problema Esiste un problema competizione che va governato ovvero è opinabile che stiamo dietro al Botwsana ma comunque non è divertente Un modello generale di approccio alla pianificazione dello sviluppo ovvero la logica dei semplici può portare alla candidatura al premio Nobel e non solo
7 LE TRE FASI DELL EUROPROGETTAZIONE 1 Matrice di finanziabilità Dall idea alla possibile richiesta di finanziamento (proposal) Project design 2 LFA Costruzione della proposal Ges?one del formulario Selezione e abvazione del partenariato 3 Ges?one opera?va Ges?one amministra?va Ges?one rischi Project management Proposal Management
8 COME REALIZZARE L APPROCCIO VIRTUOSO COSA MI SERVE COSA VIENE PAGATO COME VIENE PAGATO individuare i fabbisogni finanziari per lo sviluppo di progetti/attività rispondenti alla propria strategia; monitorare costantemente le risorse finanziarie disponibili a livello di fondi comunitari; individuare i programmi di finanziamento più adeguati ai progetti/attività programmati superando l approccio di tipo settoriale, sulla base degli elementi di finanziabilità; scomporre il progetto in sottoprogetti per massimizzarne la sua finanziabilità attraverso la matrice di finanziabilità, che operativamente consente di legare le attività e i fattori produttivi del progetto con i relativi costi ai programmi di finanziamento individuati; definire lo scheduling delle richieste di finanziamento dei sottoprogetti individuati attraverso la matrice di finanziabilità (verifica dei call for proposal o bandi di gara); verificare la piena compatibilità dei programmi di finanziamento con i sottoprogetti attraverso una attenta lettura dei documenti di riferimento (programma operativo, complemento di programmazione, vademecum, bando di gara); compilazione dell application form, seguendo i criteri della buona proposta progettuale (bontà formale, bontà sostanziale e bontà estetica).
9 ASPETTI DI FINANZIABILITÀ 1. Sede (localizzazione geografica, edificio) 2. Soggetto attuatore (chi realizza il progetto) 3. Beneficiari (chi riceve benefici dal progetto) 4. Fattori produttivi (mezzi utilizzati) 5. Settore (settore di appartenenza)
10 LA MATRICE DI FINANZIBILITÀ Resources Projects Regional Funds National Funds Regional Operational Programme (structurals funds) National Operational Programmes (structural funds) Sectorial EU grants/other EU programmes (Leader+, Innovative actions, Interreg) Private Capitals (project finance) EIB Loans Surplus cash from cash cow projects Project A Project B: Sub Project B - 1 Sub Project B - 2 Sub Project B - 3
11 I PASSAGGI PER LA COSTRUZIONE DELLA MATRICE DI FINANZIABILITÀ Costruire un foglio di lavoro per declinare gli aspeb di finanziabilità per il progego; Esplodere i cosi e le abvità previste nel progego Verificare le regole di funzionamento e i tempi per l accesso ai diversi programmi IdenIficare le foni di finanziamento/progeb abvabili rispego a ciascuna specificazione degli aspeb di finanziabilità Verificare le abvità e i cosi considerai ammissibili dai vari programmi Creare gli incroci idenificando sogoprogeb StruGurare la proposal
12 PERCHÉ UTILIZZARE LA MATRICE DI FINANZIABILITÀ Esistono 3 principali vantaggi 1. Massimizzare la copertura finanziaria del progetto sfruttando le sinergie tra i sottoprogetti/progetti (se è fatta rispettivamente per un progetto o per un pachetto di progetti) 2. Individuare finaziamenti alternativi che permettono di aumentare le chances di copertura finanziaria 3. Ridurre la quota di autofinanziamento (cofinanziamento se si parla di fondi comunitari o finanza derivata) La matrice è uno strumento di medio periodo che richiede un arco temporale di azione di 2/3 anni. É pertanto lo strumento ottimale per definire la copertura finanziaria di piani strategici
13 LO SCHEMA DI RIFERIMENTO Finanziamenti UE 21 direzioni generali Commissione Europea BEI Jessica Jasper Politiche settoriali Politiche regionali Jeremie Marguerite Elena Jasmine FESR FSE Fondo di coesione FEG ENI IPA FEI Cooperazione territoriale PIN Azioni innovative
14 IL NUOVO CHE AVANZA Oltre la Finanza c è di più
15 INTERESTING DEVELOPMENTS IN FINANCING Peer to peer and micro finance, diaspora finance Alternative currencies time banks, air miles, local exchange trading systems, plastic money, internet money Impact investing and exotic products like Social Impact Bonds Crowd funding Challenges (Bloomberg challenge)
16 CROWD FUNDING
17 FACTS ON KICKSTARTER Kickstarter is a platform for funding independently created projects: films, games, music, art, design, and technology. Since their launch in 2009, 4.9 million people pledged $800 million, funding 49,000 creative projects. Creators and backers make projects happen together. Funding on Kickstarter is all-or-nothing 44% of projects have reached their funding goals. Creators keep 100% ownership of their work. Backing a project is more than just giving someone money. Kickstarter is a for profit company
18 SOCIAL IMPACT BONDS SIBS A public private financial circuit Bond holders get a return if they achieve target social impacts First example is the Peterborough Prison Bond Recidivism on short term sentences is over 60% Reduction by 7.5% to achieve return Through the door services delivered by two social enterprises (St Giles and Ormiston) 5million initial scale, now copied at Rikers Island and others for homelessness
19 19
L IMPORTANZA DIELABORARE UN PIANO INTERNAZIONALE D INVESTIMENTO PER L OTTENIMENTO DEI FINANZIAMENTI
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