Innovazione e Project Management nelle aziende Lifescience e MedTech

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Taddeo Di Mauro
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1 Innovazione e Project Management nelle aziende Lifescience e MedTech Annalisa Delnevo

Il mio percorso professionale Project Manager for innovative projects 1995 Technical Director: Reorganisation of technical departments and

systems PMO for R&D project R&D Director: Product strategy roadmap, R&D center creation and PM culture implementation Product & People

2 Il mio percorso professionale Project Manager for innovative projects 1995 Technical Director: Reorganisation of technical departments and delivery responsibility Program Management and System Engineering: Program Manager in global and crossfunctional environmental for complex systems PMO for R&D project R&D Director: Product strategy roadmap, R&D center creation and PM culture implementation Product & People Development: Overall Change Projects and Design to Cost within small-medium italian and multinational Companies Innovation Management: Creation of the culture of new ideas management and product innovation strategy. Creation of R&D team bringing inside specific knowledge (i.e. cfd simulation, project management, ) and setting development processes and procedures OILMEC 2013 Product Development: Advanced Product Development methodologies and processes. Development of new products for different markets (EU, US, Asia). Cost Efficiency Improvement: Structured program to improve financial results for a "comodity production" focus on manufacturing processes improvement, critical review of product value and "Design to Cost" 31/03/2016, a.delnevo 2

CM Consulenze Manageriali CM Consulenze Manageriali nasce nel 2009. Dal 2013 collaboro con CM Consulenze Manageriali insieme con ad un team di professionisti.

3 CM Consulenze Manageriali CM Consulenze Manageriali nasce nel Dal 2013 collaboro con CM Consulenze Manageriali insieme con ad un team di professionisti. Ci unisce la passione per il nostro lavoro! La mission si CM Consulenze Manageriali è riuscire a guidare le aziende nell apprezzare il sapore del cambiamento 31/03/2016, a.delnevo 3

4 Le grande e moderne aziende Le grandi e moderne aziende conoscono il Project Management. Alcune riflessioni: -WBS è utilizzato nei progetto complessi. Una delle maggiori difficoltà sono state le interfacce tra i sub-projects. Extracorporeal System Blood Management System HW Housing Disposable Sensors Mechanical part User Interface. 31/03/2016, a.delnevo 4

Le grandi e moderne aziende Le grandi e moderne aziende

Alcune riflessioni: -Planning -Risk Management -Communication

per diverse tipologie di progetti (d innovazione, di

5 Le grandi e moderne aziende Le grandi e moderne aziende conoscono il Project Management. Alcune riflessioni: -Planning -Risk Management -Communication Planning Il Project Management è utilizzato consapevolmente per diverse tipologie di progetti (d innovazione, di cambiamento, )! E uno strumento indispensabile per arrivare all output desiderato! 31/03/2016, a.delnevo 5

6 Le aziende che non hanno mai usato il PM Il Project Management in aziende che non l hanno mai applicato Perché dovremmo applicarlo? La resistenza al cambiamento a volte è grande: - Non possiamo usare il PM perché i nostri progetti sono diversi - Già i progetti sono in ritardo, se poi dobbiamo anche pianificare il ritardo aumenta - Se un progetto ha come scopo il design di un oggetto, metto come PM il progettista/disegnatore - Il Project Management non favorisce la creatività e l innovazione 31/03/2016, a.delnevo 6

7 Le aziende che non hanno mai usato il PM Non possiamo usare il PM perché i nostri progetti sono diversi Elenco dei progetti Definizione di progetto Progetto o attività? Organizzazion e Chi fa cosa? Con quali strumenti? - Non esiste un elenco di progetti - Criteri di prioritizzazione delle attività non sono sempre basati sul beneficio - Gli strumenti sono di solito tanta buona volontà - 31/03/2016, a.delnevo 7

8 L innovazione e il Project Management Ogni progetto è diverso dall altro, ma la best practice per gestirli è il Project Management. Approccio strategico non è possibile senza il PM! 31/03/2016, a.delnevo 8

9 L innovazione e il Project Management 31/03/2016, a.delnevo 9

10 L innovazione e il Project Management Delnevo says that innovation is not only a new product but also a method We are working to improve the capabilities of R&D up to a certain level and on strategic projects for the future 31/03/2016, a.delnevo 10

11 Le aziende che non hanno mai usato il PM Se un progetto ha come scopo il design di un oggetto, metto come PM il progettista/disegnatore Il PM e il progettista sono due professionalità molti differenti 31/03/2016, a.delnevo 11

12 Le aziende che non hanno mai usato il PM Il Project Management non favorisce la creatività e l innovazione a.delnevo 18/12/ /03/2016, a.delnevo 12

13 Contatti Dott. Annalisa Delnevo Consulenze Manageriali Via Giovanni XXIII, Sant Agata Bolognese (BO) Sono su 31/03/2016, a.delnevo 13

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