Garantire valore di business attraverso gli investimenti nel software

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1 IBM Rational Software Development Conference 5RPDRWWREUH 0LODQR RWWREUH Garantire valore di business attraverso gli investimenti nel software 0DUFR%DO]DURWWL Rational Solution Architect 2008 IBM Corporation

2 Agenda Innovazione e tendenze del mondo reale Cambiare il livello di conversazione dai costi al valore Dalla conversazione all azione Il valore di IBM Rational

3 Agenda Innovazione e tendenze del mondo reale Cambiare il livello di conversazione dai costi al valore Dalla conversazione all azione Il valore di IBM Rational

4 Quali le differenze rispetto al passato? HGLQWRUQLIRFXVVXO 6RIWZDUH'HOLYHU\ &RVD VHQWLDPR GLUH«³GHL QRVWUL SURJHWWL LQWHUHVVDQR SL %XVLQHVV8QLW ³/DQRVWUDDUFKLWHWWXUD YD VHPSOLILFDWD 1RQSRVVLDPR SL SHUPHWWHUFL TXHVWL FRVWL ³$EELDPR IDWWR WUH DFTXLVL]LRQL LQPHVL H QRQSRVVLDPR SHUGHUH FOLHQWL ³/ XOWLPR (53XSJUDGHq GXUDWR PHVL«OD SURVVLPD YROWD GREELDPR IDUHPHJOLR ³'REELDPR ODYRUDUH FRQWHDPGLVWULEXLWL VHQ]D ULQXQFLDUH DVLFXUH]]D HFRPSOLDQFH &RVD YHGLDPR «Aumento di Team distribuiti a livello geografico e organizzativo Interesse nel replicare i modelli di sviluppo tipici dell open community Crescente popolarità dello sviluppo Agile e modelli legati a social networking SOA, Web-centric e Web 2.0 abilitano nuovi modelli di business 4XHVWR ULFKLHGH VHPSUH PDJJLRUL LQYHVWLPHQWL QHOOR VYLOXSSR 6:«

5 Tendenza a Team distribuiti e SOA PRGXODULWj HGLVWULEX]LRQH Funzionalità di servizi più granulari in applicazioni composite Numero elevato di progetti e asset di vario tipo: custom, outsourced, packaged JHVWLRQH GHL FDPELDPHQWL SLA sono impattati da frequenti aggiornamenti e da modifiche delle interdipendenze Visibilità e sincronizzazione efficace a livello cross-organizzativo sono sempre più difficili %XVLQHVVPDQDJHPHQW %XVLQHVV,7DOLJQPHQW 62$HQDEOHG EXVLQHVVIOH[LELOLW\ 2SHUDWLRQV 6HUYLFHPDQDJHPHQW 'HYHORSPHQW 6RIWZDUHGHOLYHU\ (VLJHQ]D GL DELOLWDUH PLJOLRUL SHUIRUPDQFHGHOOH SHUVRQH HGHJOL DVVHWDSSDUWHQHQWL DRUJDQL]]D]LRQL GLIIHUHQWL

6 Se il livello della conversazione si limita ai soli costi 3XQWR GL LQJUHVVR &)2 ³'REELDPR WDJOLDUH LFRVWL GHO &,2 ³2. &RVD SRVVLDPR WDJOLDUH R HVWHUQDOL]]DUH" ³2WWLPRVLDPR ULXVFLWL D ULGXUUH LFRVWL FRPH SLDQLILFDWR 3URJUDP 0DQDJHU ³6HULGXFR LO SHUVRQDOH ULWDUGHUz GL PHVLVHHVWHUQDOL]]R ULWDUGHUz GL ),1( /2% 2ZQHU ³7DQWR SHUFDPELDUH ULFHYHUz TXDQWR ULFKLHVWR LQULWDUGR 'HYHORSHU ³2UD PLWRFFKHUj FDPELDUH GL QXRYR SURJHWWR & q QHFHVVLWj GL SRUWDUH ODFRQYHUVD]LRQHVX XQ DOWUR OLYHOOR«

7 Agenda Innovazione e tendenze del mondo reale Cambiare il livello di conversazione dai costi al valore Dalla conversazione all azione Il valore di IBM Rational

8 C è un modo alternativo di vedere lo stesso problema &)2 ³'REELDPR WDJOLDUH LFRVWL GHOO &RPHSRVVLDPR JLXVWLILFDUH JOL LQYHVWLPHQWL FKH VWLDPR IDFHQGR" &,2 ³$OOR VWDWR DWWXDOH VWLDPR LQYHVWHQGR LQXQ QXRYR VLVWHPD SHUXQ52,GL [[[SHUHYLWDUH IXWXUL ULVFKL HFRVWL OHJDWL DOOD VLFXUH]]D«/DFRQYHUVD]LRQHEDVDWD VXO YDORUH SXz LQL]LDUH RYXQTXH 3URJUDP 0DQDJHU ³3RWUHPPR DEEDVVDUH ODSULRULWj GHL SURJHWWL 3 4DOILQHGL DFFHOHUDUH LO SURJHWWR %«/2% 2ZQHU ³4XHVWR q LO YDORUH SHULO EXVLQHVVGHOSURJHWWR %«'HYHORSHU ³&UHGRFKH SRVVLDPR ULXVDUH TXDOFRVD GDO SURJHWWR *SHU DFFHOHUDUH LO SURJHWWR %«

9 Portare la conversazione a un livello diverso 6RIWZDUHHQJLQHHULQJPHWULFV

10 Le basi di una conversazione basata sul valore 3UH]]R GL LQJUHVVR (IILFLHQ]D Investire oggi per avere domani efficienza, produttività e reattività *HVWLRQH 5LVFKL Investire oggi per evitare i rischi futuri di IT e Business, es. security, privacy, continuity,psdwwr GL %XVLQHVV Investire oggi per garantire impatto positivo del SW sul valore di Business 4XHVWL HOHPHQWL SRVVRQR HVVHUH PRQHWL]]DWL«

11 Punti di ingresso monetizzabili 9DORUH (IILFLHQ]D Sviluppo SW visto come un centro di costo - Produttività - Qualità del prodotto - Comunicazione Gestire il rischio dello sviluppo SW - Qualità percepita - Time to market - Sicurezza - Auditing &RQWUROOR Sviluppo SW visto come un centro di creazione di valore - Innovazione e riuso attraverso team eterogenei e distribuiti - Enterprise application modernization - Velocizzare il merge di acquisizioni - Ridurre lo sviluppo tradizionale in favore di Package App. e SOA

12 L impatto di un approccio basato sul valore 9DOXH &RQWURO 3URMHFW3URJUDP *RYHUQDQFH,QYHVWLPHQWL 6: DOOLQHDWL DOOH SULRULWj GL %XVLQHVV (IILFLHQF\ %UHDGWKRI,PSDFW 0LVXUH GL LQFUHPHQWR GHOYDORUH (IILFLHQ]D LQGLYLGXDOH DWWUDYHUVR O DXWRPD]LRQH,1',9,'8$/ 7($0 25*$1,=$7,21 %86,1(66 ULGX]LRQH GHL FRVWL GHOOR VYLOXSSR LQXQ SURJHWWR $XPHQWR GHOOD TXDOLWj GHL ULODVFL &ROODERUD]LRQH HIILFDFH GHL WHDP GLVWULEXLWL ULGX]LRQH GHL FRVWL GHOOR VYLOXSSR VX WXWWL L SURJHWWL 5LGX]LRQH GHOODYRUR VSHVR LQPDQXWHQ]LRQH LQFUHPHQWL GHOOD SLSHOLQHGL SURJHWWL LQFUHPHQWR GHOOD TXDOLWj GHL SURJHWWL 9DOXH DXPHQWR GL ULXVR GHL VHUYL]L ULVXOWDQWL LQ ULGX]LRQH GHO³WLPHWRYDOXH 5LXVR DUFKLWHWWXUDOH DWWUDYHUVR PRGHOOL ULVXOWDQWH LQGL DXPHQWR LQTXDOLWj

13 Agenda Innovazione e tendenze del mondo reale Cambiare il livello di conversazione dai costi al valore Dalla conversazione all azione Il valore di IBM Rational

14 Case study 1: Migliorare l efficienza 3URILOR FOLHQWH Manifattura apparati per telco 2500 engineers nei primi 2 anni che cresceranno a 6000 in 3-5 anni Media dimensione progetto: 20 persone Media durata progetto : 6 mesi 5LVXOWDWL $VVHVVPHQW L IT è gestito come un centro di costo. Profittabilità ridotta da funzionalità ad-hoc richieste dai clienti. 80% dei progetti è in manutenzione Diversi processi di build tra società acquisite )DVH )DVH )DVH )DVH 2ELHWWLYL 0LJOLRUDUH O HIILFLHQ]D GHOWHVW WHDPGL ± 5LGXUUH LO WDVVR GHL GLIHWWL GHO 5LGXUUH ODSUREDELOLWj GL IDOOLUH XQD EXLOGGHO $EEDWWHUH GL LO WDVVR GHL GLIHWWL HGHO LO FRVWR GHOWHVW WHDP 6WUDWHJLD 7HPSL Automatizzare i test manuali automatizzabili 6 8 mesi Integrare defect &requirements management 6 9 mesi Razionalizzare e automatizzare il processo di build 4 8 mesi Definire i requisiti collaborativamente, automatizzare la gestione del test lab 9 12 mesi

15 Case study 2: Migliorare il controllo 3URILOR FOLHQWH Banca leader di settore 1500 engineers in 1-2 anni, crescita a anni Grandezza media progetto: 20 persone Durata media progetto: 6 mesi 5LVXOWDWL $VVHVVPHQW Esposizione al rischio SOX inaccettabile come evidenziato da audit interno Impossibilità di documentare la compliance alle policy di Web security ` Auditor interni hanno scoperto che il processo di sviluppo e rilascio SW manca del rigore necessario nel change management )DVH )DVH )DVH 2ELHWWLYL 5LGX]LRQH GHL FRVWL GHOOD FRPSOLDQFHGL SURFHVVR 6WDELOLUH PDJJLRU YLVLELOLWj HFRQWUROOR $EEDVVDUH LO ULVFKLR GL QRQFRQIRUPLWj GHO FRGLFH 6WUDWHJLD Processo di Build Management integrato; automazione dei processi di build e testing Tracciabilità tra requisiti, modifiche e casi di test Implementazione di analisi statica del codice per verifica qualità e sicurezza 7HPSL 2 4 mesi 2 4 mesi 2 4 mesi

16 Case study 3: Migliorare il valore &RPSDQ\SURILOH Major telecom service provider 3,800 persone in 4 geos (design, development, test) Multi-platform, multi-application Mercato altamente competitivo $VVHVVPHQWILQGLQJV La Service delivery non riesce a risponedere alle esigenze di business Cicli di sviluppo troppo lunghi Problemi nel coordinamento di risorse geograficamente distribuite )DVH )DVH )DVH 2ELHWWLYL 5HQGHUH IOHVVLELOH OD IDEEULFD VRIWZDUH 0LJOLRUDUH ODFRQVLVWHQ]D GHOOH DUFKLWHWWXUH /HYHUDJH62$ 6WUDWHJLD Adozione processi adattabili al tipo di progetto Implementare una piattaforma ALM che supporti lo sviluppo distribuito Standardizzare l utilizzo della modellazione Adottare un approccio di sviluppo Model Driven (MDD) Adottare e diffondere un approccio a servizi Standardizzare una piattaforma di service creation 7HPSL 3 6 mesi 6-9 mesi 6 9 mesi

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18 Il valore di IBM Rational 6XSSRUWDUH HIILFLHQ]DFRQWUROOR HYDORUH DWXWWL LOLYHOOL 6RIWZDUHDQG6\VWHPV'HOLYHU\6ROXWLRQV Soluzioni specifiche basate su approcci e asset riusabili per semplificare la SOA lifecycle management, lo sviluppo dei sistemi complessi, integrazione delle PKG application e l enterprise modernization *RYHUQDQFH /LIHF\FOH0DQDJHPHQW Best practices, processi ed esperienza per ottenere visibilità compliance e controllo di progetti e processi di sviluppo SW &ROODERUDWLRQ *OREDO6RIWZDUH6NLOOV Collaborazione Community-based per team globali con asset education, certification, e infrastrutture distribuite 3URGXFWLYLW\ $XWRPDWLRQ Prodotti e best practice per rendere produttivo il processo di sviluppo SW %UHDGWKRI,PSDFW 3URFHVV 3RUWIROLR 0DQDJHPHQW &KDQJH 5HOHDVH0DQDJHPHQW 4XDOLW\0DQDJHPHQW $UFKLWHFWXUH &RQVWUXFWLRQ,QWHJUDWHG5HTXLUHPHQWV0DQDJHPHQW,QGLYLGXDO 7HDP 2UJDQL]DWLRQ %XVLQHVV 9DOXH 'HOLYHU\3ODWIRUP

19 Approccio pratico, incrementale iterativo 0HDVXUHG&DSDELOLW\,PSURYHPHQW0&, $SSURFFLR VLVWHPDWLFR SHUPLJOLRUDUH LO YDORUH GL %XVLQHVV Problemi di Business associati alle pratiche dello sviluppo Rollout incrementale delle pratiche e tool a supporto attraverso asset riusabili Misura dell efficacia dell adozione &RQWLHQH O HVSHULHQ]D GL ROWUH DQQL GL LPSOHPHQWD]LRQL 5DWLRQDO Aspetti chiave in oltre 80 progetti Agili interni IBM Indipendenza dal processo RUP, XP, Scrum ed altri &RQWH[W 'HSOR\PHQW(YDOXDWLRQ )UDPHZRUN 6XEMHFWLYH Survey %XVLQHVV 2EMHFWLYHV (YDOXDWLRQ )UDPHZRUN 3UDFWLFH $GRSWLRQ,%0,7 *RYHUQDQFH $SSURDFK 2EMHFWLYH Precise $GRSW %XVLQHVV 2XWFRPH 0HDVXUH (QDFW

20 Measured capability improvement 0DSSD OH3UDFWLFHGHOOR VYLOXSSR 6:DOYDORUH GL %XVLQHVV &XVWRPHU%XVLQHVV&KDOOHQJHV ([DPSOH)LQDQFLDO6HUYLFH&RPSDQ\ 2SHUDWLRQDO2EMHFWLYHV 7DUJHW3KDVH $OUHDG\LPSOHPHQWHG 2XWVLGHVFRSH 6RIWZDUH'HOLYHU\%HVW3UDFWLFH Create financial products more quickly Functionality of customer web falling behind competition Inconsistencies with integrated financial reporting Recent SOX audit failure 3URMHFW A B C D E %XVLQHVV0HWULFV 7LPHWR 0DUNHW XDOLW\ 'HIHFW 'HQVLW\ ,QQRYDWLRQ &XVW6DW 6XUYH\ Reduce time-to-market Improve productivity Increase innovation Improve consistency/predictability Improve oversight Enable flexible/global resourcing Satisfy compliance mandate 0HDVXUHG,WHUDWLYH3UDFWLFH$GRSWLRQ Reflections Consumable High Quality Stakeholder Feedback Daily Scrum Time-Boxed Iteration Use-case driven development Continuous integration Shared vision Whole team Staged integration Multi-team management Risk-value lifecycle Asset-based development Asset governance Iterative development SOA modeling Enterprise SOA SOA governance Architecture modeling Test driven development Functional testing Test management Structured testing

21 Esempio: Service Lifecycle Management Green thread 6FHQDULR1XRYR EXVLQHVVJRDO&DPELDPHQWR VXO SURFHVVR'HSOR\VHUYL]LR /RE2ZQHU 0RGLILFD XQ%XVLQHVV 5HTXLUHPHQWHFUHD XQ QXRYR %XVLQHVV3URFHVV %XVLQHVV$QDO\VW &UHD XQQXRYR 3URFHVV 0RGHO OO %XVLQHVVWHDPORDSSURYD $UFKLWHFW 9DOLGD O RSSRUWXQLWj GL ULXVDUH VHUYL]L HVLVWHQWL FUHDUH QXRYL VHUYL]L HGL PRGLILFDUQH DOWUL 5HOHDVH0DQDJHU 5LODVFLD LVHUYL]L LQ (VHUFL]LR 0RQLWRUL]]D OHSHUIRUPDQFH LQHVHUFL]LR 7HVWHQJLQHHU *HVWLVFH ODTXDOLWj GHL VHUYL]L LQFOXVL JOL DVSHWWL OHJDWL DOOH SHUIRUPDQFH 7HVWOHDG $SSURYD LO GHSOR\GHL VHUYL]L LQSURGX]LRQH 'HYHORSHU 6IUXWWD O DXWRPD]LRQH SHU FUHDUH QXRYL VHUYL]L

22 /RE2ZQHU 0RGLILFD XQ%XVLQHVV 5HTXLUHPHQWHFUHD XQ QXRYR %XVLQHVV3URFHVV IBM Rational Software Development Conference 2008 Esempio: Service Lifecycle Management Green thread /HSULQFLSDOL FULWLFLWj %XVLQHVV$QDO\VW $UFKLWHFW &UHD XQQXRYR 3URFHVV 9DOLGD O RSSRUWXQLWj GL 0RGHO ULXVDUH VHUYL]L HVLVWHQWL FUHDUH QXRYL OO %XVLQHVVWHDPORDSSURYD 7HPSRVSHVR QHO WUDVIHULUH VHUYL]L LO HGL PRGLILFDUQH DOWUL PRGHOOR ³72%( DOUHVWR GHO 9 WHDP 7HPSRVSHVR QHO,PSRVVLELOLWj GL YHGHUH GLQDPLFDPHQWH JOL DVVHW 9 VHUYLFHVDSSOLFDWLRQVLPSDWWDWL 9 FRRUGLQDPHQWR GHOOH DWWLYLWj GHL WHDPGL VYLOXSSR 9 /HQWH]]D QHO WUDVIHULUH OHLQIRUPD]LRQL GHL QXRYL 5HOHDVH0DQDJHU /HQWH]]D QHO WUDVIHULPHQWR7HVWHQJLQHHU 'HYHORSHU VHUYL]L YHUVRLO SURFHVVR 5LODVFLD LVHUYL]L GHL SUREOHPL LQ GDOO HVHUFL]LR DO*HVWLVFH ODTXDOLWj GHL 6IUXWWD O DXWRPD]LRQH SHU 9 GL DXWRPD]LRQH GHOOH (VHUFL]LR WHDPGL VYLOXSSRVHUYL]L LQFOXVL JOL DVSHWWL FUHDUH QXRYL VHUYL]L %XLOG OHJDWL DOOH SHUIRUPDQFH 0RQLWRUL]]D OHSHUIRUPDQFH 7HVWOHDG LQHVHUFL]LR $SSURYD LO GHSOR\GHL VHUYL]L LQSURGX]LRQH /DPDJJLRU SDUWH GHO WHPSRq VSHVD QHO 9 SUHGLVSRUUH O DPELHQWH GL WHVWHQHL WHVW PDQXDOL

23 Esempio: Service Lifecycle Management Green thread 3URGRWWL HIXQ]LRQDOLWj DVXSSRUWR /RE2ZQHU %XVLQHVV$QDO\VW $UFKLWHFW 0RGLILFD XQ%XVLQHVV &UHD :%0DQG5$0 XQQXRYR 3URFHVV 9DOLGD O RSSRUWXQLWj GL 5HTXLUHPHQWHFUHD XQ 0RGHO ULXVDUH VHUYL]L HVLVWHQWL Possibilità QXRYR di ditrasferire I I contenuti di di FUHDUH QXRYL sviluppo %XVLQHVV3URFHVV OO %XVLQHVVWHDPORDSSURYD di di 7HPSRVSHVR un un servizio direttamente QHO WUDVIHULUH VHUYL]L LO nel HGL PRGLILFDUQH DOWUL nelrepository PRGHOOR di diruntime ³72%( DOUHVWR GHO 9 WHDP 5$057&&&&4 9 ALM ALM collaborativo 7HPSRVSHVR e utilizzo di di QHO asset riusabili FRRUGLQDPHQWR GHOOH,PSRVVLELOLWj GL YHGHUH direttamente nell ambiente di di 5$0 sviluppo. DWWLYLWj GHL WHDPGL 9 GLQDPLFDPHQWH JOL DVVHW Implementazione di di Notifica sulle VYLOXSSR VHUYLFHVDSSOLFDWLRQVLPSDWWDWL sullemodifiche di diasset pratiche Agili. Agili. (services, applications). Enforcement di dipolicy di direvisione per per l accettazione delle dellemodifiche %XLOG)RUJHDQG5$0 5$0DQG&&0'% 9La nuova /HQWH]]D interfaccia QHO ANT ANT WUDVIHULUH permette Attraverso l integrazione Tivoli Tivoli l automazione OHLQIRUPD]LRQL della dellacreazione GHL QXRYL e 5HOHDVH0DQDJHU CCMDB to to /HQWH]]D RAM RAM si sisemplifica QHO WUDVIHULPHQWR la la 7HVWHQJLQHHU deploy 'HYHORSHU VHUYL]L dei deiservizi. YHUVRLO SURFHVVR 5LODVFLD notifica LVHUYL]L GHL SUREOHPL LQ GDOO HVHUFL]LR DO*HVWLVFH ODTXDOLWj GHL 6IUXWWD O DXWRPD]LRQH GL DXWRPD]LRQH SHU 9 di diproblemi in in esercizio su su GHOOH (VHUFL]LR specifici servizi WHDPGL VYLOXSSRVHUYL]L LQFOXVL JOL DVSHWWL FUHDUH QXRYL VHUYL]L %XLOG OHJDWL 1HZ402IIHULQJ DOOH SHUIRUPDQFH 0RQLWRUL]]D OHSHUIRUPDQFH 7HVWOHDG Ambiente di ditest management LQHVHUFL]LR $SSURYD collaborativo LO GHSOR\GHL completamente VHUYL]L accessibile LQSURGX]LRQH /DPDJJLRU da daweb SDUWH GHO WHPSRq VSHVD QHO 1HZ/DE0DQDJHU 9 SUHGLVSRUUH O DPELHQWH Discovery e setup GL automatico WHVWHQHL WHVW del del test test lab lab e deployment dei dei PDQXDOL tool tool di ditest necessari.

24 Invito alla riflessione 6HSHQVDWH GL DYHUELVRJQR GL «$XPHQWDUH O HIILFLHQ]D Migliorare produttività e automatizzare attività ripetitive Sfruttare al meglio le risorse distribuite Avere visibilità in tempo reale dei progetti senza creare carichi di lavoro aggiuntivi &RQWUROODUHSURWHJJHUH HSUHVHUYDUH LO YDORUH Essere conformi alle normative Proteggere proattivamente le applicazioni Web da attacchi alla sicurezza Governare il processo di sviluppo &UHDUH YDORUH Permettere ai team di sviluppo di essere innovativi senza rinunciare alla governance Trovare un modo sostenibile per modernizzare i vostri sistemi legacy Abilitare il riuso degli asset dello sviluppo software in maniera collaborativa e a basso impatto «VDUHPR IHOLFL GL ODYRUDUH FRQYRL

25 IBM Rational Software Development Conference 5RPDRWWREUH 0LODQR RWWREUH 0DUFR%DO]DURWWL Rational Solution Architect IBM Jazz overview Change and release management IBM Jazz product roadmap Quality management Jazz.net community site Architecture management Rational Team Concert Rational trial downloads IBM Rational software developerworks Rational IBM Rational Software Delivery Platform IBM Rational TV Process and portfolio management IBM Rational Business Partners 2008 IBM Corporation