I contratti di sponsorizzazione

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "I contratti di sponsorizzazione"

Transcript

1 3URJHWWR5HWLGHJOL6SRUWHOOLSHUOR6YLOXSSR I contratti di sponsorizzazione Vincenzo Caprio 1

2 ,QGLFH $EVWUDFW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QWURGX]LRQH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 3UHPHVVDPHWRGRORJLFD BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'HILQL]LRQL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Differenza tra promozione, pubblicità e pubbliche relazioni Sponsorizzazione Target, costo-contatto, redemption, costo acquisizione Contratto di sponsorizzazione 10 /HRSSRUWXQLWjGLVSRQVRUL]]D]LRQH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,OEXVLQHVVGHOOHVSRQVRUL]]D]LRQL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,GULYHUGHOOHSURSRVWHYDQWDJJLSHUODFROOHWWLYLWj BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB &RQWULEXWRDOOHVSHVHFRUUHQWL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 4XDOLILFD]LRQHHFUHD]LRQHGLDVVHWLVXSSRUWLDGDUHHHVWUXWWXUHSXEEOLFKH BBBBBBBBBBBBBBBBBBB 6WUXWWXUDGHOODVSRQVRUL]]D]LRQH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 'XUDWDGHOOHRSHUD]LRQL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB /DSDUWHFLSD]LRQHGLSLVSRQVRUPDLQVSRQVRUVSRQVRUWHFQLFRHSDUWQHUV BBBBBBBBBBBBBBBBBB,OFLFORGLYLWDGHJOLLQWHUYHQWLODYLVLELOLWjUHVLGXDOH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QGDJLQHVXOORVWDWRGLDSSOLFD]LRQHGHOORVWUXPHQWR BBBBBBBB 5HOD]LRQHWUDODIDVHDPPLQLVWUDWLYDHGLOIXQGLQJ BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 7HQGHQ]HLQFRUVRHFDVHVWXGLHV BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,O&DXVH5HODWHG0DUNHWLQJ BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB /DSLUDPLGHGHOODFRPXQLFD]LRQH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB &DVHVWXGLHV BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB Allianz Arena Adotta una rotonda Giovani Suoni Palasport Palabarbuto - Palaeldo Mostra O sole mio 29,OYDORUHGLXQDVSRQVRUL]]D]LRQH BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB &RVWRFRQWDWWR BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB,QGDJLQHHPSLULFDLO7URIHRQD]LRQDOH%LUUD0RUHWWL BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 4XDGURQRUPDWLYR BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB /HJJH$UW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 78(/'/JVQ$UW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB /HJJH$UW BBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBB 2

3 5HJRODPHQWRFRPXQDOHSHUODGLVFLSOLQDHODJHVWLRQHGHOOHVSRQVRUL]]D]LRQL BBBBBBBBBBBBBBBBBB 3

4 1 Abst rac t Il tema dei contratti di sponsorizzazione, intesi nella specifica dimensione di opportunità di IXQGLQJ per le Pubbliche Amministrazioni, in genere, e per gli Enti Locali, in specie, è stato indagato con l obiettivo specifico di reperire soluzioni in grado di fornire un contributo tangibile alla crescita dell efficacia dello strumento. Il lavoro è stato impostato ponendo al centro le possibilità di miglioramento del processo di pianificazione ed esecuzione del corso di azioni che va dalla ideazione di un possibile intervento di sponsorizzazione, fino alla valutazione dei benefici sulla popolazione residente, passando per la trattativa con sponsor o altre figure professionali. Seguendo, quindi, un approccio orientato alla analisi del percorso di delibera di un intervento da parte degli enti locali, da un lato, ed il processo decisione che induce un azienda ad investire in un operazione di sponsorizzazione, dall altro, si è lavorato, in via rigorosamente induttiva, alla creazione di uno strumento informatico finalizzato a snellire o qualificare i vari momenti di cui si compone un GHDO. 2 Int roduzione La materia che riguarda in senso lato le opportunità innovative di IXQGLQJ per le Pubbliche Amministrazioni Locali (in seguito PAL) vede nei contratti di sp onsorizzazione, e quind i nella p ossibilità d i innescare un sistem a d i PRQH\ IRU YLVLELOLW\, una delle declinazioni più ampie, eterogenee e complesse al tempo stesso. La tematica è ampia in quanto coinvolge una quantità di attori pubblici e privati, e di processi - dalla definizione del progetto/ evento al closing - che raramente si incontrano in altri ambiti aventi ad oggetto la medesima finalità di reperimento di risorse. L eterogeneità è, invece, dovuta alla coesistenza di tre diverse specializzazioni, o meglio, culture. Come si avrà infatti modo di verificare, il perfezionamento di un operazione di sponsorizzazione richiede una sistematica rispondenza ad aspetti appartenenti ad ambiti notoriamente distanti, quali: 4

5 la finanza pubblica, nella previsione delle opportunità di sponsorizzazione e nell allocazione delle entrate ottenibili; il marketing, per le valutazioni strategiche e di merito sulle operazioni; il diritto, per la regolamentazione delle numerose implicazioni che questo genere di rapporti richiede. La FRPSOHVVLWj deriva sia dalla mancanza di un effettivo WUDFN UHFRUG, dovuta alla modesta applicazione dello strumento, sia dalla difficoltà di coordinamento organizzativo - che si concretizza in un impegno congiunto, seppur chiaramente finalizzato ed occasionale -, di tre specializzazioni diverse, che in pochi altri casi risultano così reciprocamente dipendenti. In un tale contesto, affrontare il tema avendo chiaro l obiettivo di arrivare a conclusioni tangibili e replicabili, ha richiesto un attenzione particolare alle premesse, in quanto le diverse pubblicazioni che hanno affrontato l argomento da varie angolazioni e le continue esperienze che conferiscono concretezza e dimostrabilità alle analisi teoriche, hanno richiesto un preliminare sforzo di individuazione delle criticità residuali, ovvero di precise fasi del processo di implementazione di un operazione, sulle quali minori erano state le occasioni di analisi. Tutto ciò ha portato ad adottare un approccio orientato alla descrizione di esempi e di proposte operative, limitando il ricorso a schemi logico/ concettuali. L approfondimento verrà, quindi, eseguito privilegiando l aspetto della ind ivid uazione d ei SRWHQ]LDOL GL FRPXQLFD]LRQH e le form e di UHSHULPHQWR GLUHWWR HG LQGLUHWWR GL VSRQVRU, prestando attenzione ai tanti dettagli che compongono un operazione e che, proprio a causa della eterogeneità delle specializzazioni coinvolte, vengono spesso considerati di minor rilievo. Il processo, nella sua concezione normativa, inizia dalla definizione di un panel di proposte da sottoporre al vaglio degli organi competenti, i quali deliberano se e come dare corso alle operazioni. (E proprio da questo primo passaggio che prende spunto l analisi, essendo emersa, con una certa evidenza, un anomalia strutturale nella fase di VWDUW XS. Richiedere ad uno o più funzionari pubblici di eseguire uno sforzo creativo, di immaginazione e di ottimizzazione del potenziale comunicativo intrinseco nel territorio ed in molte delle attività che il territorio stesso potrebbe 5

6 generare, pone un pesante interrogativo sulla compatibilità delle aspettative al ruolo ed alle esperienze delle figure preposte.) L LWHU realizzativo dell operazione prosegue attraverso la proposta e la selezione dei potenziali sponsor, evidenziando un ulteriore ed ancor più ampia area di approfondimento. L offerta di occasioni di visibilità proposte dalle PAL non può, infatti, considerarsi né strutturata né riconducibile a soluzioni standard. Trattasi di eventi o di progetti di riconversione/ ristrutturazione o di semplici contributi alle spese di gestione, le operazioni vanno analizzate, configurate e proposte possibilmente a gruppi di potenziali sponsor, preselezionati e disponibili a rapide e strutturate valutazioni. Incrociati i due interessi, è stato affrontato il problema della conversione della YLVLELOLWj in YDORUH: la determinazione del corrispettivo ottenibile per l opportunità proposta resta un argomento tutto da approfondire e le esperienze maturate forniscono un contributo solo marginale all inquadramento del problema. La sistematica unicità delle operazioni, ed i diversi contesti nei quali i casi analoghi si concretizzano, portano, infatti, il sistema di determinazione del valore su un numero non sempre identico di variabili. 3 Prem essa m et odologic a L obiettivo di fornire un valore aggiunto tangibile agli operatori e a coloro i quali sono a diverso titolo interessati all argomento è stato, quindi, perseguito adottando un approccio metodologico prevalentemente empirico. Si è, in pratica, inteso evitare di coinvolgere tali operatori nell analisi di principi seguiti da coloro che operano in modo professionale nel settore delle comunicazioni ed adottano criteri specifici per una determinata operazione. Tutto ciò per due motivi : - il marketing e le scelte pubblicitarie/ promozionali appartengono ad un sistema di valutazione ed impostazione delle strategie aziendali talmente complesso che è davvero inopportuno immaginarne un approfondimento, tra l altro finalizzato alla semplice vendita di opportunità di visibilità. Come si diceva nell introduzione, l eterogeneità dell argomento è al tempo stesso una delle caratteristiche che ne 6

7 conferisce una elevata potenzialità, ma è anche il principale rischio alla confusione tra procedure e ruoli, finalità immediate e scenari perseguibili. - i veri fattori chiave che possono incidere in modo decisivo sul successo delle proposte sono le informazioni e le procedure. Per quanto riguarda le LQIRUPD]LRQL, la qualità e quantità dei contatti sul fronte della domanda di sponsorizzazioni, delle esperienze di successo e dei casi applicativi, forniscono un contributo al successo di un iniziativa molto più diretto di quanto non possa avvenire con un ampia descrizione delle possibili combinazioni mercato/ canale distributivo 1. Le SURFHGXUH rappresentano l altro elemento cruciale nel ciclo di vita di un operazione, perché, così come viene evidenziato da più fonti, gli enti locali dovrebbero dedicare ad esse una WDVN dotata di competenze e poteri idonei ad assicurare fluidità e concretezza alle ipotesi proposte. Nel rispetto delle previsioni metodologiche, la struttura della ricerca è stata impostata evitando di scendere nel dettaglio delle ragioni che possono spingere un potenziale investitore ad effettuare o meno l operazione, concentrandosi piuttosto sulla individuazione e classificazione per attributi chiave budget, interesse geografico, settore, target - degli stessi. Parimenti è stata svolta una valutazione comparata di alcuni FDVH VWXGLHV, evidenziando LWHU esecutivi, soggetti coinvolti e risultati, ricercando le motivazioni alla base degli esempi di successo e rintracciando le cause di disguidi o di inefficienze gestionali. 'HILQL]LRQL Si è ritenuto opportuno, in sede introduttiva, proporre alcune definizioni chiave, adottate frequentemente nel gergo del settore, ma soprattutto utilizzate come unità di misura e parametrizzazione degli interventi. Visto che la terminologia vagliata può apparire estremamente scarna, giova precisare che la selezione è stata effettuata acquisendo esclusivamente quei concetti che sono stati poi utilizzati e ripresi nelle successive fasi della relazione e nel software sperimentale, cercando di mantenere l attenzione sulle finalità empiriche del lavoro, a vantaggio di una generale ma più qualificata trattazione del tema. 1 Il riferimento è a Guida operativa alle sponsorizzazioni nelle pubbliche amministrazioni /H VSRQVRUL]]D]LRQL SHUVHWWRULGLLQWHUYHQWR pg. 44 7

8 'LIIHUHQ]DWUDSURPR]LRQHSXEEOLFLWjHSXEEOLFKHUHOD]LRQL In materia di marketing e di comunicazione d impresa, la promozione è identificata come quella serie di attività legate al lavoro indirizzato alla divulgazione/ diffusione di un bene e/ o servizio per far conoscere e, di conseguenza, apprezzare l azienda produttrice dello stesso. La promozione appartiene ad una delle "cinque P" del modello del marketing mix, insieme alle altre quattro variabili: prezzo, prodotto, distribuzione (SODFHPHQW in inglese) e SDFNDJLQJe risulta, di conseguenza, una delle quattro leve decisionali di marketing che le imprese modulano al fine del raggiungimento degli obiettivi di vendita prefissati. La promozione si avvale di diversi strumenti come la pubblicità, il direct marketing, le sponsorizzazioni (VSRQVRUVKLS), le pubbliche relazioni (SXEOLF UHODWLRQV), la vendita personale (ad esempio porta a porta). Le pubbliche relazioni rappresentano il momento più alto nella piramide della comunicazione, in quanto si pongono come obiettivo esclusivo l abbinamento di un marchio, sia esso aziendale sia di prodotto, ad un evento di solito configurato in un ambiente culturale, artistico o sociale. La pubblicità, a differenza degli altri mezzi comunicativi, è uno strumento che utilizza mezzi informativi di massa (televisione, stampa, radio), ponendosi come target un dato numero di destinatari potenziali. Attualmente la pubblicità è lo strumento promozionale più utilizzato e con i budget di spesa più elevati: negli ultimi trent anni in Italia si è assistito ad un trend positivo degli investimenti, che hanno avuto una crescita continua fino ad arrivare nel 2005 a circa dieci miliardi di euro 2. 6SRQVRUL]]D]LRQH Un altro elemento chiave della promozione è la sponsorizzazione, che indica la relazione tra uno sponsor ed un evento, un istituzione, una persona o un bene: lo sponsor interviene finanziariamente o fornendo beni e servizi, in cambio della possibilità d i sfru ttare il p otenziale com u nicativo generato d all op erazione. 2 Fonte: d ati U.P.A (Utenti Pubblicità Associati). 8

9 La sponsorizzazione appartiene e soggiace alla normativa in materia di pubblicità, ma si discosta dalla stessa per alcune peculiari differenze. Il distinguo più evidente tra la sponsorizzazione e la pubblicità tradizionale è data dall'uso indiretto del messaggio pubblicitario: mentre la pubblicità in senso stretto, infatti, aspira a fornire visibilità immediata al prodotto in oggetto, nella sponsorizzazione il messaggio pubblicitario viene inserito in un diverso ed autonomo evento e/ o contesto (competizione sportiva, spettacolo artistico, ecc.), utilizzato per lanciare, valorizzare ed ampliare la comunicazione di un marchio. 7DUJHWFRVWRFRQWDWWRUHGHPSWLRQFRVWRDFTXLVL]LRQH Ogni azienda, sulla base del prodotto/ servizio offerto, prevede delle categorie di utenza con caratteristiche e bisogni ben definiti. Il mercato nella sua totalità è vasto ed altamente eterogeneo e per tale motivo si cerca di suddividerlo in gruppi con caratteristiche comuni. Tale processo, nelle term inologie in u so tra gli operatori, viene d efinito VHJPHQWD]LRQH GHO PHUFDWR, che prevede la suddivisione del pubblico in gruppi di utenti omogenei con caratteristiche comuni, identificate sulla base di diversi criteri: geografici, demografici, socio economici, psicofisici, comportamentali, benefit ricercati, tutti definiti in base alle specificità del prodotto/ servizio da promuovere. Una volta segmentato il mercato, l azienda sceglie l utenza o la classe di pubblico a cui rivolgersi, identificando così il proprio WDUJHWobiettivo. Per alcune classi merceologiche o servizi è possibile adottare la tecnica del GLUHFW PDUNHWLQJ, che viene così definita proprio perchè prevede la quantificazione e la tracciabilità delle proposte. Il GLUHFW PDUNHWLQJ viene spesso usato come esempio per introdurre concetti quali il costo contatto, la redemption ed il costo acquisizione. Il FRVWRFRQWDWWR è il parametro utilizzato sia in sede di budget sia a consuntivo, per valutare l opportunità e l efficacia di una determinata operazione. Tale valore unitario viene calcolato in base a: canale promozionale prescelto; 9

10 l impatto promozionale creato, ad esempio la differenza, dal punto di vista di forza promozionale, esistente tra l invio di una semplice informativa e l invio di una contenente sconti o altri bonus promozionali (il significato del costo contatto, ed il suo utilizzo come strumento di decisione, verrà opportunamente approfondito in seguito, allorquando ne verrà proposta l adozione anche dal lato della parte proponente). La UHGHPSWLRQ, invece, rappresenta la percentuale di risposte pervenute a valle di una campagna promozionale, pubblicitaria o di direct marketing. Il valore è dato dal numero di messaggi promozionali inviati su un dato coefficiente di IHHGEDFN ottenuti. Il FRVWRDFTXLVL]LRQH è identificato come il rapporto tra FRVWRFRQWDWWR e la UHGHPSWLRQ, e rappresenta la spesa promozionale unitaria, ossia il costo unitario sostenuto dall'azienda per l ottenimento del ritorno atteso, espresso, ad esempio, in termini di clienti acquisiti o di maggiori vendite. &RQWUDWWRGLVSRQVRUL]]D]LRQH Il contratto di sponsorizzazione è uno dei più innovativi e versatili strumenti di IXQGLQJE un FRQWUDWWRDWLSLFR, riconducibile alla fattispecie della vasta categoria dei contratti di pubblicità, ed è definito quale contratto finalizzato alla diffusione di un segno distintivo (il più delle volte un marchio) o la denominazione di un prodotto o di un impresa, attraverso l utilizzazione di un evento o di una serie di eventi. Lo sponsor si obbliga ad una prestazione pecuniaria, ovvero alla fornitura di beni e/ o servizi, ottenendo un ritorno in termini di rafforzamento della propria immagine nei confronti del pubblico, nella prospettiva di una maggiore penetrazione nel suo segmento di mercato. Al contempo lo VSRQVHH (soggetto sponsorizzato, nel caso specifico la Pubblica Amministrazione, che si obbliga a fornire, nell ambito delle iniziative destinate al pubblico, prestazioni accessorie alla veicolazione del marchio, del logo o di altri messaggi del soggetto sponsorizzante) consegue un corrispettivo oppure un risparmio di spesa nella realizzazione dello stesso evento in occasione del quale si attua il collegamento con l immagine dello sponsor. 10

11 4 Le opport unit à di sponsorizzazione In molti ambiti che riguardano la Pubblica Amministrazione (P.A.), il rapporto tra rischio - di porre in essere un atto, o costruire un operazione innovativa rispetto alle consuetudini amministrative ed al NQRZ KRZ empirico maturato nell ente - ed il rendimento atteso da tali azioni, è di difficile valutazione. Ciò che invece emerge con una certa chiarezza è che, di fronte ad una disciplina emergente foriera di vantaggi tangibili ed importanti innovazioni, il timore di incorrere in errori amministrativi o di porre in essere atti in qualche modo imperfetti dal punto di vista amministrativo, porta a valutare il potenziale dello strumento, non già partendo dall universo dei rendimenti possibili bensì da esperienze compiute che abbiano, quindi, già superato la prova della fattibilità e della congruenza amministrativa. L indagine ha, infatti, evidenziato che le operazioni e gli interventi compiuti sono stati valutati e progettati intorno alle prescrizioni amministrative che ne hanno limitato il potenziale applicativo.,oexvlqhvvghoohvsrqvrul]]d]lrql Trattare le opportunità di IXQGLQJ come una vera e propria fonte di entrate significa impiegare tempo e risorse, adottare comportamenti finalizzati, dotarsi di strumenti di analisi e fornire un contributo creativo in modo sistematico e non occasionale. Nel mondo anglosassone, storicamente più attento alla comunicazione in genere ed al marketing in specie, il reperimento di fondi è un business a sé stante con un proprio fatturato e tutto ciò che di positivo ne deriva, da una nuova occupazione all indotto che interviene in tutte le fasi del processo, da quella meramente creativa a quella di definizione dei piani di valutazione degli interventi fino a quella di creazione vera e propria degli eventi stessi. A titolo di esempio, si cita la Bertam Sponsorship Strategies che è solo una delle numerosissime aziende operanti nel campo della creazione di eventi e di alleanze tra marchi e tra i più diversi contesti territoriali. Attualmente, la BSS sta lavorando alla creazione di un programma realizzato per lo sviluppo del Golden Gate Bridge District nella città di San Francisco. 11

12 Il senso dell analisi ricade su di una diversa visione delle opportunità emergenti, che sono sempre più generate dalla capacità creativa di professionisti specializzati e meno dal recupero/ imitazione di casi applicati. La sponsorizzazione come mezzo di IXQGLQJ per le P.A. può essere, quindi, interpretata come un vero e proprio business dalle grandi potenzialità, che, come si diceva in precedenza, va ben oltre i confini dei limiti e prescrizioni del contratto di sponsorizzazione e del relativo regolamento comunale, che ne determina limiti e potenzialità. Relativamente alle ORFDWLRQV gli interventi di sponsorizzazione possono essere impostati con una pianificazione attenta e mirata e con modalità contrattuali differenti da quelle predisposte dai contratti di sponsorizzazione creati ad hoc. Gli interventi di sponsorizzazione legati ad eventi e manifestazioni sono molteplici e di diverso genere. In via generale gli eventi possono essere catalogati in quattro macro aree di interesse: 1. cultura; 2. arte/ spettacolo; 3. sport; 4. supporto sociale. Tale distinzione è utile in quanto, a seconda del genere di manifestazione, è possibile sia definire un team di risorse esperte nella pianificazione e nell implementazione di eventi, sia consolidare rapporti continuativi con sponsor interessati a specifiche ORFDWLRQV, tipologie di allestimenti o WDUJHW di spettatori. Per gli eventi legati all area cultura in genere vengono candidate ORFDWLRQV quali musei, palazzi d epoca, teatri, cinema, caffè letterari, ma anche spazi all aperto. Gli allestimenti cambiano a seconda del contesto, pur presentando caratteristiche comuni come palco, spazi espositivi, chioschi, allestimenti audiovisivi. Il target viene individuato in base al genere culturale proposto, raccogliendo comunque un segmento medio-alto, talvolta di nicchia, che segue spesso eventi a tema. Le operazioni rientranti nell area spettacolo hanno, invece, come ORFDWLRQV tipiche, piazze, arene, giardini, strade ma anche spazi interni come musei, teatri, circhi. 12

13 Gli allestimenti possono variare molto a seconda che la manifestazione sia svolta in aree esterne o meno. Il palco, gli impianti audio, di illuminazione e sonori, le attrezzature in genere, sono denominatori comuni per la realizzazione di uno spettacolo. Gli eventi sportivi prevedono ORFDWLRQV dedicate come stadi, campetti, centri polifunzionali, circuiti, strutture sportive in genere sia all aperto che al chiuso. Gli allestimenti delle manifestazioni sportive prevedono spazi espositivi, chioschi e tutte le attrezzature sportive utili per il corretto svolgimento della manifestazione. Il target è sicuramente formato da persone appartenenti a fasce di età più ampie o comunque agli amanti dello sport in generale. La promozione dell evento sportivo deve essere fatta verso circoli ed associazioni sportive, tramite canali dedicati al genere di sport individuato (riviste di settore e canali radio televisivi di sport, ad esempio). Nel caso di manifestazioni sportive, sia occasionali sia cicliche (come i campionati ed i tornei), il ruolo dello sponsor tecnico potenziale assume un valore ancora maggiore. La fornitura del materiale e delle attrezzature necessarie per l esecuzione della performance sportiva rappresentano, di fatto, la voce di costo più significativa e che quindi può essere semplificata con il contributo di aziende produttrici o commerciali del settore.,gulyhughoohsursrvwhydqwdjjlshuodfroohwwlylwj Prima di passare all approfondimento delle possibili macrocategorie di proposte, che potrebbero essere seppur impropriamente - definite driver dei ricavi, è opportuno almeno accennare al diverso impatto che tali interventi hanno sulla collettività. Con una certa frequenza, infatti, partendo dall assioma che lavorare per ottenere maggiori fonti di finanziamento esterne alle PAL è di per sé un comportamento virtuoso, si omette una valutazione propedeutica che dovrebbe distinguere quanto un operazione faccia bene al bilancio comunale e quanto alla collettività. Nel disegno seguente si è cercato di suddividere le diverse finalità per le quali si propone un intervento di sponsorizzazione, correlando i vantaggi tangibili per il bilancio con quelli percepiti dalla cittadinanza. 13

14 Si citano d u e esem p i su tu tti: $GRWWD XQD 5RWRQGD ed,o 5HFXSHUR GL XQ 3DUFR $EEDQGRQDWR. Nel primo caso, il prezzo pagato dallo sponsor per essere presente in una rotonda, un punto cruciale caratterizzato da alto traffico, semplifica i costi di gestione di quella parte di spazio urbano, generando un vantaggio solo ed esclusivamente per il bilancio comunale. La cittadinanza - che magari preferirebbe una composizione floreale invece di un cartellone pubblicitario - in questo caso è soggetto passivo del messaggio pubblicitario, che, tuttavia, consente, con l elevato traffico, un beneficio alle finanze comunali. Vantaggio per la collettività Massimo Nullo Spese correnti Eventi Qualificazione Creazione Asset Nel secondo caso, considerato che nel bilancio previsionale del Comune non vengono reperiti fonti da poter dedicare ad un parco non fruibile dalla cittadinanza per motivi di sicurezza, igiene, manutenzione o altro, la creazione di un operazione di sponsorizzazione, mediante la qualificazione di un asset già esistente, ma non utilizzabile, fa della cittadinanza parte attiva nonché prima beneficiaria dell intervento. &RQWULEXWRDOOHVSHVHFRUUHQWL Le possibilità di offrire ad aziende private occasioni di supporto alle spese correnti di un soggetto pubblico sono molto numerose. Va detto che la struttura del contratto di sponsorizzazione trova nelle forme di recupero dei costi forse la parte predominante del panorama applicativo. Le possibili occasioni di sinergia con aziende private o altri enti pubblici interessati ad abbinare il proprio marchio a quello dell ente 14

15 beneficiario trovano nella modalità dello sponsor tecnico un esempio di agevole comprensione. In un periodo in cui, ad esempio, i Tribunali evidenziano fabbisogni finanziari notevolmente superiori alle fonti disponibili, si sono prodotte numerose ipotesi di supporto, quali ad esempio la fornitura della carta per fotocopie da parte di un produttore leader nel mercato dei fogli A4, che avrebbe rinegoziato il prezzo della carta in cambio di una più evidente visibilità su tutti gli stampati. Questo caso, che è un ipotesi di risparmio di spese correnti, presentava tuttavia una serie di controindicazioni, in quanto lo sponsor, seppur in modo lecito, si sarebbe trovato nella condizione di finanziatore del Ministero di Giustizia, creando le premesse per un possibile conflitto di interessi, qualora l azienda stessa si fosse trovata ad avere rapporti di altra natura, con il Ministero stesso. Di ipotesi come quella citata ve ne sono molteplici, alcune testate con successo, altre non riuscite, e la funzione dell interscambio di competenze ed il supporto fornito dallo strumento informatico intervengono proprio in tal senso. 4XDOLILFD]LRQH H FUHD]LRQH GL DVVHW L VXSSRUWL DG DUHH H VWUXWWXUH SXEEOLFKH La riqualificazione del territorio urbano è un problema di grande attualità, in quanto le P.A. si ritrovano a gestire e sostenere i costi legati a numerose aree e strutture urbane con, in alcuni casi, la necessità di interventi di ammodernamento o di adeguamento funzionale. I processi di riqualificazione di zone urbane, come si diceva in precedenza, talvolta non vengono portati avanti a causa della mancanza di disponibilità di fondi adeguati, privando la cittadinanza di un bene pubblico e favorendo processi di degrado irreversibili di aree e di strutture di pubblica utilità. Tale problema trova la sua semplice soluzione nella sponsorizzazione: la P.A., affidando alcune ORFDWLRQV ad uno o più sponsor, può coprire i costi di gestione e di manutenzione di eventuali lavori. Lo sponsor, in cambio di una visibilità del proprio logo/ marchio associato alla ORFDWLRQ, in maniera permanente o per periodi molto lunghi, assicura la riqualificazione di quelle aree urbane per le quali è possibile applicare tali forme di 15

16 supporto con un conseguente miglioramento, estetico e funzionale, di aree pubbliche spesso trascurate nei Comuni. Generalmente le strutture o aree, che possono beneficiare di tali tipi di supporto, sono: strutture sportive (stadi, campetti, centri sportivi e polifunzionali); edifici storici/ antichi (palazzi, chioschi); infrastrutture (stazioni di treni, metropolitane, funicolari); aree/ locations all aperto (giardini, parchi, slarghi, piazzali). 5 St rut t ura della sponsorizzazione 'XUDWDGHOOHRSHUD]LRQL I diversi interventi di sponsorizzazione, sulla base del Piano Esecutivo di Gestione comunale (PEG), possono essere temporanei e quindi applicabili ad eventi e/ o manifestazioni che si protraggono per periodi brevi o medio-lunghi, oppure permanenti, come nel caso in cui siano legati a ORFDWLRQV o ad aree pubbliche. Le opportunità di sponsorizzazione temporanee, legate a singoli eventi, risultano essere molto più snelle dal punto di vista procedurale ed amministrativo. D altra parte le sponsorizzazioni permanenti permettono interventi di maggiore rilevanza socio-economica con risultati in termini di riqualificazione e di miglioramento urbano. Tra gli interventi di lungo termine, si evidenziano alcune strutture che ben si prestano ad operazioni di grande rilievo, sia finanziario sia sociale: in ambito sportivo, gli stadi, i campetti, i palazzetti dello sport, le piscine, gli autodromi, i centri polifunzionali; in ambito culturale, i musei, i teatri, le biblioteche, i palazzi antichi; nelle aree all aperto, i parchi, i giardini, le piazzole; in tema di infrastrutture, le stazioni, le aree della metropolitana/ funicolari; 16

17 in ambito sociale, i palazzi e le aree in dotazione al Comune, con vincoli di destinazione d uso, le attività sociali. /D SDUWHFLSD]LRQH GL SL VSRQVRU PDLQ VSRQVRU VSRQVRU WHFQLFR H SDUWQHUV Ogni intervento sia temporaneo sia definitivo, a seconda del regolamento del player gestore sponsee, può essere gestito secondo modalità di sponsorizzazione diverse. Si può prevedere, infatti, la sponsorizzazione da parte di: main/ golden sponsor, il quale associa permanentemente il proprio nome alla denominazione dell evento e/ o location ( nome/ logo dello sponsor + nome/ logo dell evento o location ); sponsor tecnici/ Silver, ai quali viene proposta l acquisizione di spazi pubblicitari limitati, mentre l evento e/ o la location mantengono la propria denominazione originale; sponsor SDUWQHUEURQ]H, che acquisiscono una semplice visibilità del marchio durante l evento e/ o la ORFDWLRQ dedicata, senza chiaramente modificare l immagine base dell evento. Il main ed unico sponsor gestisce, in genere, i costi di gestione e di investimento ed ha una grande influenza sulle strategie di veicolazione dell immagine dell intervento. Gli sponsor SDUWQHU tecnici, invece, partecipano agli investimenti ed ai costi organizzativi affiancando, con il proprio logo/ immagine identificativa, l immagine principale, che rimane comunque quella dell evento e/ o ORFDWLRQ sponsorizzato, con una gerarchia ove l importanza dello sponsor SDUWQHU/ tecnico è direttamente proporzionale agli investimenti effettuati ed al conseguente spazio di immagine ottenuto.,oflforglylwdghjollqwhuyhqwlodylvlelolwjuhvlgxdoh Un aspetto di rilievo sicuramente non cruciale nell economia di un operazione di sponsorizzazione, ma che tuttavia è stato oggetto di approfondimento e di verifica da parte degli addetti al settore, è la diversa durata dell effetto promozionale rispetto ai termini contrattuali per quelle ORFDWLRQ che prevedono l acquisizione del nome. 17

18 E il caso ad esempio del PalaTrussardi del PalaEldo, ovvero di strutture che, acquisendo la denominazione dello sponsor, ne divengono di fatto un punto di riferimento anche geografico oltre che sportivo come nel caso in essere. 6 Indagine sullo st at o di applic azione dello st rum ent o Il momento di approfondimento sul livello di applicazione dello strumento in analisi presso le P.A. ha previsto un intervista proposta ad un panel casuale di Comuni di diverse dimensioni. La fisiologica ritrosia a fornire informazioni su dettagli gestionali, in particolare se dalle risposte è possibile definire quasi automaticamente degli indicatori di efficienza, ha reso piuttosto complessa la fase di rilevazione. Tuttavia, il tenore delle risposte alle domande aperte ha evidenziato una sistematica curiosità agli esiti concreti, ai quali una più spinta politica di utilizzo dello strumento potrebbe portare, oltre che una frequente disponibilità all approfondimento del tema, in tutte le sue declinazioni. Il dato meno incoraggiante deriva dalle risorse dedicate all approfondimento del potenziale offerto dalle sponsorizzazioni e dalla confusione con il project financing. In effetti, la contiguità tra i due strumenti e la finalità comune, in vero tale solo a livello teorico, ha richiesto, in più di un caso, interventi preliminari di chiarificazione alle figure intervistate. Il questionario proposto riportato in allegato è la versione finale di una serie di adattamenti che si sono resi opportuni in corso d opera. In seguito si citano alcuni spunti di maggior interesse, emersi in sede di incontro: 1. possibilità di ridurre il contributo per manifestazioni d interesse pubblico, mediante accordi quadro; 2. potenziale dello strumento che talvolta può consentire opere di valore cruciale per il territorio; 18

19 3. l efficacia di un abbinamento territorio/ evento, come occasione di visibilità e volano per l economia locale; 4. presa d atto della mancanza di figure dedicate al tema. 5HOD]LRQHWUDODIDVHDPPLQLVWUDWLYDHGLOIXQGLQJ La fase amministrativa viene risolta nel momento in cui si creano i presupposti giuridici per l attivazione dei contratti, mentre la verifica dell interesse e dell opportunità di un intervento di sponsorizzazione necessita di un ulteriore e più specifico ambito di analisi. Parliamo in questo caso di sponsorizzazioni nel senso classico del termine, mentre è noto che in alcuni casi la ricerca di sponsor da parte dell Ente pubblico si concentra sulla ricerca di inserzionisti che contribuiscano, ad esempio, a sostenere i costi di stampa di una pubblicazione, o sull individuazione di aziende che vogliano acquistare il diritto alla presenza in uno spazio fisico o in un affissione. Uno degli ulteriori aspetti indagati nella ricerca è il miglioramento della qualità della valutazione di un intervento di sponsorizzazione, ovvero la quantificazione del valore percepito dallo sponsor e, quindi, del corrispettivo richiedibile dallo VSRQVHH. Su questo argomento, molte delle multinazionali operanti nel settore delle ricerche di mercato e monitoraggio degli strumenti di comunicazione hanno sviluppato proprie metodologie scientifiche e criteri di valutazione sia dei risultati sia dei costi effettivi delle sponsorizzazioni. Tali valutazioni, che riguardano quasi esclusivamente i passaggi sui principali media - stampa, radio, tv -, sono proposte in genere agli sponsor, per eseguire sia valutazioni di EHQFKPDUN tra le soluzioni alternative sia una verifica di efficacia per interventi singoli. Tra i numerosi strumenti analizzati, la piattaforma SponsorTracking è quella risultata meglio rispondente alla strategia di qualificazione proposta e che ha evidenziato i più ampi margini di integrazione con il software sperimentale. Messa a punto dalla Nielsen Media Research, il tool consente di associare ad un attività di sponsorizzazione un valore in termini di Euro, calcolato utilizzando le tariffe dei listini pubblicitari ufficiali e i fattori di ponderazione mensilmente stimati da Nielsen 19

20 Media Research audience, espressi tramite un coefficiente definito Gross Rating Point o di contatti lordi raggiunti. E inoltre possibile completare ogni singola esposizione del marchio con la sua creatività, da intendersi come i minuti/ secondi di filmato per la Tv o le fotografie per la Stampa dove il marchio è reso visibile. La piattaforma è stata concepita per supportare le aziende nella scelta delle proprie strategie di comunicazione, analizzando in dettaglio l esposizione di un marchio nei confronti della cosiddetta DXGLHQFH indiretta, cioè quella che viene attivata tramite gli organi di informazione. Un criterio analogo potrebbe essere sicuramente adottato anche dalle PAL per valutare un iniziativa di sponsorizzazione e definirne un valore percepito. Quello della valorizzazione rappresenta, infatti, un passo fondamentale per un percorso virtuoso, sia esso compiuto all atto della proposta di un iniziativa, sia inteso quale momento di IHHGEDFN contemporaneo, o H[SRVW, sulle performance dell evento. Questo approccio, inoltre, consentendo di autovalutare i risultati delle iniziative di sponsorizzazione proposte e di stimare il valore di uno VSRQVHH, proprio in termini di veicolo comunicazionale, crea i presupposti per definire un offerta sempre più mirata e per affinare le strategie competitive verso altri media alternativi. Le PAL, per entrare con convinzione nel business delle sponsorizzazioni, dovrebbero infatti affrontare argomenti quali: - la valutazione delle performances; - le affinità del marchio con il contesto comunicazionale che lo rende visibile; - il trattamento del complesso delle esposizioni come una vera e propria campagna ; - l analisi dei legami tra la quantità delle esposizioni del marchio e l andamento variabile della notorietà dello sponsor/ VSRQVHH; - il confronto delle informazioni inerenti alla sponsorizzazione con l attività pubblicitaria generale e specifica a supporto della stessa, effettuata dallo sponsor sui mezzi classici (Banca Dati AdEx). 20

Struttura di un PEC: dal piano energetico di riferimento alle azioni di piano

Struttura di un PEC: dal piano energetico di riferimento alle azioni di piano Enti locali per Kyoto Struttura di un PEC: dal piano energetico di riferimento alle azioni di piano Rodolfo Pasinetti Ambiente Italia srl Milano, 15 dicembre 2006 Contesto Politiche energetiche Nel passato

Dettagli

Bandi 2015 ARTE E CULTURA. Protagonismo culturale dei cittadini. www.fondazionecariplo.it

Bandi 2015 ARTE E CULTURA. Protagonismo culturale dei cittadini. www.fondazionecariplo.it Bandi 2015 ARTE E CULTURA Protagonismo culturale dei cittadini BENESSERE COMUNITÀ www.fondazionecariplo.it BANDI 2015 1 Bando senza scadenza Protagonismo culturale dei cittadini Il problema La partecipazione

Dettagli

GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E DEL TERRITORIO ITALIA 2006

GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E DEL TERRITORIO ITALIA 2006 GESTIONE E VALORIZZAZIONE DEI BENI CULTURALI E DEL TERRITORIO ITALIA 2006 PROGRAMMA: Area Management e Marketing dei Beni Culturali INTRODUZIONE AL MARKETING Introduzione ed Obiettivi Il marketing nell

Dettagli

MINISTERO DEI BENI E DELLE ATTIVITÀ CULTURALI E DEL TURISMO

MINISTERO DEI BENI E DELLE ATTIVITÀ CULTURALI E DEL TURISMO MINISTERO DEI BENI E DELLE ATTIVITÀ CULTURALI E DEL TURISMO PROGRAMMA OPERATIVO NAZIONALE CULTURA e SVILUPPO FESR 2014-2020 Sintesi DICEMBRE 2014 1. Inquadramento e motivazioni Il Ministero dei Beni, delle

Dettagli

Fondo per lo sviluppo della produzione audiovisiva Preambolo

Fondo per lo sviluppo della produzione audiovisiva Preambolo Fondo per lo sviluppo della produzione audiovisiva Preambolo La Regione autonoma Valle d Aosta promuove e sostiene nel rispetto della normativa europea il settore cinematografico, audiovisivo e multimediale,

Dettagli

1 BI Business Intelligence

1 BI Business Intelligence K Venture Corporate Finance Srl Via Papa Giovanni XXIII, 40F - 56025 Pontedera (PI) Tel/Fax 0587 482164 - Mail: info@kventure.it www.kventure.it 1 BI Business Intelligence Il futuro che vuoi. Sotto controllo!

Dettagli

L attività di ricerca e sviluppo nell organizzazione aziendale

L attività di ricerca e sviluppo nell organizzazione aziendale CAPITOLO PRIMO L attività di ricerca e sviluppo nell organizzazione aziendale SOMMARIO * : 1. Il ruolo dell innovazione tecnologica 2. L attività di ricerca e sviluppo: contenuti 3. L area funzionale della

Dettagli

PROCEDURE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO 231 PROCEDURE DI CONTROLLO INTERNO (PCI)

PROCEDURE DEL MODELLO ORGANIZZATIVO 231 PROCEDURE DI CONTROLLO INTERNO (PCI) Pag. 1 di 16 PROCEDURE DEL MODELLO Pag. 2 di 16 Indice PROCEDURE DEL MODELLO... 1 PCI 01 - VENDITA DI SERVIZI... 3 PCI 02 PROCEDIMENTI GIUDIZIALI ED ARBITRALI... 5 PCI 03 AUTORIZZAZIONI E RAPPORTI CON

Dettagli

RESPONS.In.City - Methodology

RESPONS.In.City - Methodology RESPONS.In.City - Methodology THE METHODOLOGY OF A RESPONSIBLE CITIZENSHIP PROMOTION Metodologia di Promozione della Cittadinanza come Responsabilità Condivisa 1 Premessa La possibilità di partecipare

Dettagli

IT FINANCIAL MANAGEMENT

IT FINANCIAL MANAGEMENT IT FINANCIAL MANAGEMENT L IT Financial Management è una disciplina per la pianificazione e il controllo economico-finanziario, di carattere sia strategico sia operativo, basata su un ampio insieme di metodologie

Dettagli

Operazioni, attività e passività in valuta estera

Operazioni, attività e passività in valuta estera OIC ORGANISMO ITALIANO DI CONTABILITÀ PRINCIPI CONTABILI Operazioni, attività e passività in valuta estera Agosto 2014 Copyright OIC PRESENTAZIONE L Organismo Italiano di Contabilità (OIC) si è costituito,

Dettagli

DOVE. Comune di Milano www.comune.milano.it/parcocolombo parcocolombo@comune.milano.it

DOVE. Comune di Milano www.comune.milano.it/parcocolombo parcocolombo@comune.milano.it DOVE L area interessata dalla raccolta di idee si trova in via Cardellino 15 (nota anche come ex Campo Colombo), quartiere Inganni-Lorenteggio. Ha una superficie complessiva di circa 20.000 mq. ed è identificata

Dettagli

Linee Guida per l utilizzo del Codice Unico di Progetto (CUP) Spese di sviluppo e di gestione

Linee Guida per l utilizzo del Codice Unico di Progetto (CUP) Spese di sviluppo e di gestione Linee Guida per l utilizzo del Codice Unico di Progetto (CUP) Spese di sviluppo e di gestione Gruppo di Lavoro ITACA Regioni/Presidenza del Consiglio dei Ministri Aggiornamento 14 novembre 2011 Dipartimento

Dettagli

Dar da mangiare agli affamati. Le eccedenze alimentari come opportunità

Dar da mangiare agli affamati. Le eccedenze alimentari come opportunità Dar da mangiare agli affamati. Le eccedenze alimentari come opportunità Paola Garrone, Marco Melacini e Alessandro Perego Politecnico di Milano Indagine realizzata da Fondazione per la Sussidiarietà e

Dettagli

Bandi 2015 ARTE E CULTURA. Buone prassi di conservazione del patrimonio. www.fondazionecariplo.it

Bandi 2015 ARTE E CULTURA. Buone prassi di conservazione del patrimonio. www.fondazionecariplo.it Bandi 2015 ARTE E CULTURA Buone prassi di conservazione del patrimonio BENESSERE GIOVANI COMUNITÀ www.fondazionecariplo.it BANDI 2015 1 Bando con scadenza 9 aprile 2015 Buone prassi di conservazione del

Dettagli

Business Process Modeling Caso di Studio

Business Process Modeling Caso di Studio Caso di Studio Stefano Angrisano, Consulting IT Specialist December 2007 2007 IBM Corporation Sommario Perché l architettura SOA? Le aspettative del Cliente. Ambito applicativo oggetto dell introduzione

Dettagli

Guida alle offerte di finanziamento per le medie imprese

Guida alle offerte di finanziamento per le medie imprese IBM Global Financing Guida alle offerte di finanziamento per le medie imprese Realizzata da IBM Global Financing ibm.com/financing/it Guida alle offerte di finanziamento per le medie imprese La gestione

Dettagli

Dichiarazione Popolazione e cultura

Dichiarazione Popolazione e cultura IX/11/1 Dichiarazione Popolazione e cultura I Ministri delle Parti contraenti della Convenzione delle Alpi attribuiscono agli aspetti socio economici e socio culturali indicati all art 2, comma 2, lettera

Dettagli

Indice. La Missione 3. La Storia 4. I Valori 5. I Clienti 7. I Numeri 8. I Servizi 10

Indice. La Missione 3. La Storia 4. I Valori 5. I Clienti 7. I Numeri 8. I Servizi 10 Indice La Missione 3 La Storia 4 I Valori 5 I Clienti 7 I Numeri 8 I Servizi 10 La Missione REVALO: un partner operativo insostituibile sul territorio. REVALO ha come scopo il mantenimento e l incremento

Dettagli

Supervisori che imparano dagli studenti

Supervisori che imparano dagli studenti Supervisori che imparano dagli studenti di Angela Rosignoli Questa relazione tratta il tema della supervisione, la supervisione offerta dagli assistenti sociali agli studenti che frequentano i corsi di

Dettagli

Comune di Grado Provincia di Gorizia

Comune di Grado Provincia di Gorizia Comune di Grado Provincia di Gorizia REGOLAMENTO PER LA DISCIPLINA DEGLI INCENTIVI PER LA PROGETTAZIONE E LA REALIZZAZIONE DI LAVORI PUBBLICI, AI SENSI DELL ART.11 DELLA LEGGE REGIONALE 31 MAGGIO 2002,

Dettagli

IL MARKETING DEI PRODOTTI TIPICI: L AGLIO DI VOGHIERA. Gruppo: Sara Banci Elisabetta Ferri Angela Fileni Lucia Govoni

IL MARKETING DEI PRODOTTI TIPICI: L AGLIO DI VOGHIERA. Gruppo: Sara Banci Elisabetta Ferri Angela Fileni Lucia Govoni IL MARKETING DEI PRODOTTI TIPICI: L AGLIO DI VOGHIERA Gruppo: Sara Banci Elisabetta Ferri Angela Fileni Lucia Govoni CONTESTO Dal punto di vista della DOMANDA... Consumatore postmoderno: attivo, esigente,

Dettagli

Progetto VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE

Progetto VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE Direzione Generale per le Politiche Attive e Passive del Lavoro Progetto VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE Controlli interni e Ciclo della performance alla luce dell art.3 del D.L. 174/2012 Position Paper

Dettagli

la gestione dei processi comunicazione. i marketing manager si incontrano in Officina- Strategia

la gestione dei processi comunicazione. i marketing manager si incontrano in Officina- Strategia i marketing manager si incontrano in Officina- Strategia la gestione dei processi di comunicazione in quale scenario deve identificarsi un progetto di miglioramento, nella gestione dei beni digitali per

Dettagli

Logistica digitale delle Operazioni a premio

Logistica digitale delle Operazioni a premio Logistica digitale delle Operazioni a premio La piattaforma logistica delle operazioni a premio digitali BITGIFT è la nuova piattaforma dedicata alla logistica digitale delle vostre operazioni a premio.

Dettagli

FAR EAST FILM FESTIVAL 16 Il più grande festivaldel cinema dall Estremo Oriente

FAR EAST FILM FESTIVAL 16 Il più grande festivaldel cinema dall Estremo Oriente FAR EAST FILM FESTIVAL 16 Il più grande festivaldel cinema dall Estremo Oriente un grande evento mondiale una grande festa popolare Che cos è Far east Film Festival? Un grande evento popolare Far East

Dettagli

PROTOCOLLO D INTESA PER LO SVILUPPO DELLA FOOD POLICY DEL COMUNE DI MILANO

PROTOCOLLO D INTESA PER LO SVILUPPO DELLA FOOD POLICY DEL COMUNE DI MILANO PROTOCOLLO D INTESA Comune di Milano Settore Gabinetto del Sindaco Fondazione Cariplo PER LO SVILUPPO DELLA FOOD POLICY DEL COMUNE DI MILANO Milano,.. Giugno 2014 2 Il Comune di Milano, con sede in Milano,

Dettagli

di Francesco Verbaro 1

di Francesco Verbaro 1 IL LAVORO PUBBLICO TRA PROCESSI DI RIORGANIZZAZIONE E INNOVAZIONE PARTE II - CAPITOLO 1 I L L A V O R O P U B B L I C O T R A P R O C E S S I D I R I O R G A N I Z Z A Z I O N E E I N N O V A Z I O N E

Dettagli

L analisi economico finanziaria dei progetti

L analisi economico finanziaria dei progetti PROVINCIA di FROSINONE CIOCIARIA SVILUPPO S.c.p.a. LABORATORI PER LO SVILUPPO LOCALE L analisi economico finanziaria dei progetti Azione n. 2 Progetti per lo sviluppo locale LA FINANZA DI PROGETTO Frosinone,

Dettagli

SPAI di Puclini Carlo

SPAI di Puclini Carlo CARTA DELLA QUALITÀ DELL OFFERTA FORMATIVA INDICE 1. LIVELLO STRATEGICO 1.1 Politica della Qualità 2. LIVELLO ORGANIZZATIVO 2.1 Servizi formativi offerti 2.2 Dotazione di risorse professionali e logistico

Dettagli

COME NASCE L IDEA IMPRENDITORIALE E COME SI SVILUPPA IL PROGETTO D IMPRESA: IL BUSINESS PLAN

COME NASCE L IDEA IMPRENDITORIALE E COME SI SVILUPPA IL PROGETTO D IMPRESA: IL BUSINESS PLAN COME NASCE L IDEA IMPRENDITORIALE E COME SI SVILUPPA IL PROGETTO D IMPRESA: IL BUSINESS PLAN La nuova impresa nasce da un idea, da un intuizione: la scoperta di una nuova tecnologia, l espansione della

Dettagli

Presidenza del Consiglio dei Ministri Dipartimento per gli affari giuridici e legislativi

Presidenza del Consiglio dei Ministri Dipartimento per gli affari giuridici e legislativi Presidenza del Consiglio dei Ministri Dipartimento per gli affari giuridici e legislativi La Regione Puglia nel percorso del POAT DAGL Laboratori e sperimentazioni per il miglioramento della qualità della

Dettagli

Accademia Beauty and Hair

Accademia Beauty and Hair INDICE CARTA DELLA QUALITÀ DELL OFFERTA FORMATIVA 1. LIVELLO STRATEGICO 1.1 Politica della Qualità 2. LIVELLO ORGANIZZATIVO 2.1 Servizi formativi offerti 2.2 Dotazione di risorse professionali e logistico

Dettagli

BANDI 2015 2. 1) Come presentare un progetto sui bandi della Fondazione. 2) La procedura di selezione e valutazione dei progetti

BANDI 2015 2. 1) Come presentare un progetto sui bandi della Fondazione. 2) La procedura di selezione e valutazione dei progetti BANDI 2015 2 Guida alla presentazione La Fondazione Cariplo è una persona giuridica privata, dotata di piena autonomia gestionale, che, nel quadro delle disposizioni della Legge 23 dicembre 1998, n. 461,

Dettagli

SCHEDA REQUISITI PER LA QUALIFICAZIONE DEL CORSO PER GENERAL MANAGER DI IMPRESE DI RECUPERO CREDITI

SCHEDA REQUISITI PER LA QUALIFICAZIONE DEL CORSO PER GENERAL MANAGER DI IMPRESE DI RECUPERO CREDITI Viale di Val Fiorita, 90-00144 Roma Tel. 065915373 - Fax: 065915374 E-mail: corsi@cepas.it Sito internet: www.cepas.eu sigla: SH66 Pag. 1 di 7 SCHEDA REQUISITI PER LA QUALIFICAZIONE DEL CORSO PER GENERAL

Dettagli

2 EDIZIONE Master in Export Management (MEM) AGRI FOOD BEVERAGE 9 MESI: 6 DI AULA E 3 DI STAGE. Main Supporter

2 EDIZIONE Master in Export Management (MEM) AGRI FOOD BEVERAGE 9 MESI: 6 DI AULA E 3 DI STAGE. Main Supporter 2 EDIZIONE Master in Export Management (MEM) AGRI FOOD BEVERAGE 9 MESI: 6 DI AULA E 3 DI STAGE Main Supporter MASTER IN EXPORT MANAGEMENT (MEM) AGRI FOOD BEVERAGE (II Edizione) 9 MESI: 6 DI AULA E 3 DI

Dettagli

COMUNE DI NORMA. Regolamento Comunale per lo svolgimento di manifestazioni temporanee. (approvato con delibera C.C. n 7 DEL 28/02/2007)

COMUNE DI NORMA. Regolamento Comunale per lo svolgimento di manifestazioni temporanee. (approvato con delibera C.C. n 7 DEL 28/02/2007) COMUNE DI NORMA Regolamento Comunale per lo svolgimento di manifestazioni temporanee (approvato con delibera C.C. n 7 DEL 28/02/2007) Articolo 1 SCOPI DEL REGOLAMENTO 1. L Amministrazione Comunale, in

Dettagli

Per San Lazzaro. Insieme per i prossimi 5 anni PROGRAMMA. MODALITA DI ATTUAZIONE (in ottemperanza alla normativa vigente)

Per San Lazzaro. Insieme per i prossimi 5 anni PROGRAMMA. MODALITA DI ATTUAZIONE (in ottemperanza alla normativa vigente) TU Per San Lazzaro Insieme per i prossimi 5 anni PROGRAMMA MODALITA DI ATTUAZIONE (in ottemperanza alla normativa vigente) Territorio: Urbanistica: Cosa: Agevolazioni per la riqualificazione dell esistente:

Dettagli

Valutazione Crediti e proposte Progetti. Area Turismo

Valutazione Crediti e proposte Progetti. Area Turismo Valutazione Crediti e proposte Progetti Area Turismo a cura di Bruno Turra Questo documento intende affrontare l analisi delle priorità di valutazione nell area turismo individuandone le principali componenti

Dettagli

Nuova finanza per la green industry

Nuova finanza per la green industry Nuova finanza per la green industry Green Investor Day / Milano, 9 maggio 2013 Barriere di contesto a una nuova stagione di crescita OSTACOLI PER LO SVILUPPO INDUSTRIALE Fine degli incentivi e dello sviluppo

Dettagli

Capo 1. Art.1 - (Definizione dell istituto dell indennità di posizione della categoria EP)

Capo 1. Art.1 - (Definizione dell istituto dell indennità di posizione della categoria EP) REGOLAMENTO DISCIPLINANTE L APPLICAZIONE DEGLI ARTT.75 CONFERIMENTO E REVOCA DI INCARICHI AL PERSONALE DELLA CATEGORIA EP E 76 RETRIBUZIONE DI POSIZIONE E RETRIBUZIONE DI RISULTATO DEL CCNL 16.10.2008

Dettagli

PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLICA

PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLICA PRESIDENZA DEL CONSIGLIO DEI MINISTRI DIPARTIMENTO DELLA FUNZIONE PUBBLICA DIRETTIVA DEL MINISTRO DELLA FUNZIONE PUBBLICA SULLA RILEVAZIONE DELLA QUALITA PERCEPITA DAI CITTADINI A tutti i Ministeri - Uffici

Dettagli

C M Y K C M Y K. 5. La normativa

C M Y K C M Y K. 5. La normativa 5. La normativa 5.1 Il quadro normativo Numerose sono le norme di riferimento per la pianificazione e la progettazione delle strade. Vengono sinteticamente enunciate quelle che riguardano la regolazione

Dettagli

COMUNE DI ALCAMO PROVINCIA Dl TRAPANI

COMUNE DI ALCAMO PROVINCIA Dl TRAPANI Allegato 1 COMUNE DI ALCAMO PROVINCIA Dl TRAPANI REGOLAMENTO PER LA DOTAZIONE FINANZIARIA COMUNALE PER INTERVENTI DI MANUTENZIONE ORDINARIA E DI FUNZIONAMENTO IN FAVORE DEGLI ISTITUTI DI ISTRUZIONE PRIMARIA

Dettagli

AVVISO PER LA PRESENTAZIONE DEI PROGETTI DI INFOMOBILITÀ - ATTIVITÀ IV.4 DEL POR CREO 2007-2013. Giunta Regionale

AVVISO PER LA PRESENTAZIONE DEI PROGETTI DI INFOMOBILITÀ - ATTIVITÀ IV.4 DEL POR CREO 2007-2013. Giunta Regionale Giunta Regionale Direzione Generale delle Politiche Territoriali, Ambientali e per la Mobilità Area di Coordinamento Mobilità e Infrastrutture Settore Pianificazione del Sistema Integrato della Mobilità

Dettagli

6. I RISULTATI RELATIVI AGLI ENTI LOCALI

6. I RISULTATI RELATIVI AGLI ENTI LOCALI dell Ambiente del 6. I RISULTATI RELATIVI AGLI ENTI LOCALI In questo capitolo esporremo i risultati che ci sembrano di maggior interesse tra quelli emersi dall elaborazione dei dati restituitici dagli

Dettagli

Sfide strategiche nell Asset Management

Sfide strategiche nell Asset Management Financial Services Banking Sfide strategiche nell Asset Management Enrico Trevisan, Alberto Laratta 1 Introduzione L'attuale crisi finanziaria (ed economica) ha significativamente inciso sui profitti dell'industria

Dettagli

Resellers Kit 2003/01

Resellers Kit 2003/01 Resellers Kit 2003/01 Copyright 2002 2003 Mother Technologies Mother Technologies Via Manzoni, 18 95123 Catania 095 25000.24 p. 1 Perché SMS Kit? Sebbene la maggior parte degli utenti siano convinti che

Dettagli

Indagine sui consumi degli edifici pubblici (direzionale e scuole) e potenzialità degli interventi di efficienza energetica

Indagine sui consumi degli edifici pubblici (direzionale e scuole) e potenzialità degli interventi di efficienza energetica Indagine sui consumi degli edifici pubblici (direzionale e scuole) e potenzialità degli interventi di efficienza energetica Marco Citterio, Gaetano Fasano Report RSE/2009/165 Ente per le Nuove tecnologie,

Dettagli

AVVISO SELEZIONE PUBBLICA PER L ASSEGNAZIONE DELL INCARICO DI CONSULENTE ARTISTICO

AVVISO SELEZIONE PUBBLICA PER L ASSEGNAZIONE DELL INCARICO DI CONSULENTE ARTISTICO AVVISO SELEZIONE PUBBLICA PER L ASSEGNAZIONE DELL INCARICO DI CONSULENTE ARTISTICO Premessa Il Centro Servizi Culturali Santa Chiara propone annualmente una Stagione di Teatro che si compone di differenti

Dettagli

Fondazione Teatri delle Dolomiti

Fondazione Teatri delle Dolomiti Fondazione Teatri delle Dolomiti REGOLAMENTO PER LA CONCESSIONE D USO DEL TEATRO COMUNALE DI BELLUNO Il presente Regolamento disciplina le modalità di fruizione del Teatro Comunale da parte di terzi approvato

Dettagli

STUDIO DI SETTORE SM43U

STUDIO DI SETTORE SM43U ALLEGATO 3 NOTA TECNICA E METODOLOGICA STUDIO DI SETTORE SM43U NOTA TECNICA E METODOLOGICA CRITERI PER LA COSTRUZIONE DELLO STUDIO DI SETTORE Di seguito vengono esposti i criteri seguiti per la costruzione

Dettagli

LA LEGGE QUADRO 447/95 E I DECRETI ATTUATIVI

LA LEGGE QUADRO 447/95 E I DECRETI ATTUATIVI LA LEGGE QUADRO 447/95 E I DECRETI ATTUATIVI Luca Menini, ARPAV Dipartimento di Vicenza via Spalato, 14-36100 VICENZA e-mail: fisica.arpav.vi@altavista.net 1. INTRODUZIONE La legge 447 del 26/10/95 Legge

Dettagli

il retail: un opportunità di business garantita da un team esperto

il retail: un opportunità di business garantita da un team esperto il retail: un opportunità di business garantita da un team esperto il retail: una sfida avvincente Gestire una propria rete di punti vendita monomarca diretti o in franchising, per molte aziende sta diventando

Dettagli

Art. 2 (Procedimento di approvazione e variazione) PARTE PRIMA

Art. 2 (Procedimento di approvazione e variazione) PARTE PRIMA 4 Bollettino Ufficiale della Regione Puglia - n. 162 suppl. del 15-10-2009 PARTE PRIMA Corte Costituzionale LEGGE REGIONALE 7 ottobre 2009, n. 20 Norme per la pianificazione paesaggistica. La seguente

Dettagli

PROVINCIA DI PESARO E URBINO

PROVINCIA DI PESARO E URBINO PROVINCIA DI PESARO E URBINO Regolamento interno della Stazione Unica Appaltante Provincia di Pesaro e Urbino SUA Provincia di Pesaro e Urbino Approvato con Deliberazione di Giunta Provinciale n 116 del

Dettagli

COMUNE DI ALSENO Provincia di Piacenza

COMUNE DI ALSENO Provincia di Piacenza COMUNE DI ALSENO Provincia di Piacenza REGOLAMENTO SULL ORDINAMENTO DEGLI UFFICI E DEI SERVIZI Approvato con deliberazione di G.C. n. 232 in data 30.09.1998 Modificato con deliberazione di G.C. n. 102

Dettagli

Relazione finale Funzione Strumentale al P.O.F. Prof. E. Venditti A. S. 2010-11

Relazione finale Funzione Strumentale al P.O.F. Prof. E. Venditti A. S. 2010-11 Relazione finale Funzione Strumentale al P.O.F. Prof. E. Venditti A. S. 2010-11 Per la quarta annualità ho ricoperto il ruolo di Responsabile del Piano dell'offerta Formativa e dell Autovalutazione di

Dettagli

PROGETTO PROVINCIA DI TORINO FORMA.TEMP DESCRIZIONE DEL PROCESSO

PROGETTO PROVINCIA DI TORINO FORMA.TEMP DESCRIZIONE DEL PROCESSO PROGETTO PROVINCIA DI TORINO FORMA.TEMP DESCRIZIONE DEL PROCESSO Questo documento descrive le principali fasi del progetto congiuntamente promosso dalla Provincia di Torino e da Forma.Temp nei termini

Dettagli

Asset sotto controllo... in un TAC. Latitudo Total Asset Control

Asset sotto controllo... in un TAC. Latitudo Total Asset Control Asset sotto controllo... in un TAC Latitudo Total Asset Control Le organizzazioni che hanno implementato e sviluppato sistemi e processi di Asset Management hanno dimostrato un significativo risparmio

Dettagli

FESTIVAL TORINO E LE ALPI 2015: BANDO PER PROGETTI CULTURALI NEI TERRITORI ALPINI

FESTIVAL TORINO E LE ALPI 2015: BANDO PER PROGETTI CULTURALI NEI TERRITORI ALPINI FESTIVAL TORINO E LE ALPI 2015: BANDO PER PROGETTI CULTURALI NEI TERRITORI ALPINI PREMESSA Nell ambito del Programma Torino e le Alpi, la Compagnia di San Paolo ha promosso dal 12 al 14 settembre 2014,

Dettagli

Neomobile incentra l infrastruttura IT su Microsoft ALM, arrivando a 40 nuovi rilasci a settimana

Neomobile incentra l infrastruttura IT su Microsoft ALM, arrivando a 40 nuovi rilasci a settimana Storie di successo Microsoft per le Imprese Scenario: Software e Development Settore: Servizi In collaborazione con Neomobile incentra l infrastruttura IT su Microsoft ALM, arrivando a 40 nuovi rilasci

Dettagli

La par condicio. Sintesi dei principali adempimenti per l emittenza radiotelevisiva locale

La par condicio. Sintesi dei principali adempimenti per l emittenza radiotelevisiva locale La par condicio Sintesi dei principali adempimenti per l emittenza radiotelevisiva locale Par condicio fonti normative Legge 515/93 (Disciplina delle campagne elettorali per l elezione alla Camera dei

Dettagli

Piano Giovani di Zona Quattro Vicariati Comuni di Ala, Avio, Brentonico, Mori e Ronzo-Chienis

Piano Giovani di Zona Quattro Vicariati Comuni di Ala, Avio, Brentonico, Mori e Ronzo-Chienis Piano Giovani di Zona Quattro Vicariati Comuni di Ala, Avio, Brentonico, Mori e Ronzo-Chienis BANDO PER LA PRESENTAZIONE DI PROGETTI PER LA FORMAZIONE DEL PIANO OPERATIVO GIOVANI (POG) Anno 2015 PREMESSA:

Dettagli

LA FORMAZIONE PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE FINANZIATA DAL FONDO SOCIALE EUROPEO 1

LA FORMAZIONE PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE FINANZIATA DAL FONDO SOCIALE EUROPEO 1 LA FORMAZIONE PER LA PA FINANZIATA DAL FSE PARTE II - CAPITOLO 2 LA FORMAZIONE PER LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE FINANZIATA DAL FONDO SOCIALE EUROPEO 1 LA PROGRAMMAZIONE DELLE REGIONI E DELLE PROVINCE AUTONOME

Dettagli

71 MICROCREDITO E GARANZIA PER I GIOVANI: UN BINOMIO POSSIBILE (SE SI VUOLE)

71 MICROCREDITO E GARANZIA PER I GIOVANI: UN BINOMIO POSSIBILE (SE SI VUOLE) 71 MICROCREDITO E GARANZIA PER I GIOVANI: UN BINOMIO POSSIBILE (SE SI VUOLE) di TIZIANA LANG * Finalmente è partita: dal 1 maggio i giovani italiani possono iscriversi on line al programma della Garanzia

Dettagli

COMMISSIONE PARLAMENTARE DI VIGILANZA SULL ANAGRAFE TRIBUTARIA AUDIZIONE DEL DIRETTORE DELL AGENZIA DELLE ENTRATE

COMMISSIONE PARLAMENTARE DI VIGILANZA SULL ANAGRAFE TRIBUTARIA AUDIZIONE DEL DIRETTORE DELL AGENZIA DELLE ENTRATE COMMISSIONE PARLAMENTARE DI VIGILANZA SULL ANAGRAFE TRIBUTARIA AUDIZIONE DEL DIRETTORE DELL AGENZIA DELLE ENTRATE Modello 730 precompilato e fatturazione elettronica Roma, 11 marzo 2015 2 PREMESSA Signori

Dettagli

CONFERENZA STATO-REGIONI SEDUTA DEL 15 GENNAIO 2004

CONFERENZA STATO-REGIONI SEDUTA DEL 15 GENNAIO 2004 Repertorio Atti n. 1901 del 15 gennaio 2004 CONFERENZA STATO-REGIONI SEDUTA DEL 15 GENNAIO 2004 Oggetto: Accordo tra il Ministro dell istruzione, dell università e della ricerca, il Ministro del lavoro

Dettagli

Il comune non può costituire una fondazione per ricerca di finanziamenti

Il comune non può costituire una fondazione per ricerca di finanziamenti ........ Reperimento risorse per interventi in ambito culturale e sociale Il comune non può costituire una fondazione per ricerca di finanziamenti di Federica Caponi Consulente di enti locali... Non è

Dettagli

Raccordo tra VAS-VIA-VIC (Valutazione ambientale, Valutazione di impatto ambientale, Valutazione di incidenza)

Raccordo tra VAS-VIA-VIC (Valutazione ambientale, Valutazione di impatto ambientale, Valutazione di incidenza) Allegato 2 Raccordo tra VAS-VIA-VIC (Valutazione ambientale, Valutazione di impatto ambientale, Valutazione di incidenza) Sono molto frequenti le situazioni in cui l obbligo di effettuare valutazioni ambientali

Dettagli

Sistema Qualità di Ateneo Modello di Ateneo MODELLO DI ATENEO PER L ACCREDITAMENTO INTERNO IN QUALITÀ DEI CORSI DI STUDIO UNIVERSITARI

Sistema Qualità di Ateneo Modello di Ateneo MODELLO DI ATENEO PER L ACCREDITAMENTO INTERNO IN QUALITÀ DEI CORSI DI STUDIO UNIVERSITARI MODELLO DI ATENEO PER L ACCREDITAMENTO INTERNO IN QUALITÀ DEI CORSI DI STUDIO UNIVERSITARI Requisiti di valutazione per un percorso di Ateneo finalizzato all accreditamento in qualità dei Corsi di Studio:

Dettagli

CODICE DI COMPORTAMENTO INTEGRATIVO ARTICOLO 1 OGGETTO

CODICE DI COMPORTAMENTO INTEGRATIVO ARTICOLO 1 OGGETTO CODICE DI COMPORTAMENTO INTEGRATIVO ARTICOLO 1 OGGETTO 1. Il presente Codice di Comportamento integrativo definisce, in applicazione dell'art. 54 del DLgs. n. 165/2001 come riformulato dall'art.1, comma

Dettagli

PROGETTO ASSISTENZA DOMICILIARE ANZIANI

PROGETTO ASSISTENZA DOMICILIARE ANZIANI PROGETTO ASSISTENZA DOMICILIARE ANZIANI PIANO DISTRETTUALE DEGLI INTERVENTI del Distretto socio-sanitario di Corigliano Calabro Rif. Decreto Regione Calabria n. 15749 del 29/10/2008 ANALISI DELBISOGNO

Dettagli

Principi d Azione. www.airliquide.it

Principi d Azione. www.airliquide.it Principi d Azione Codice Etico www.airliquide.it Il bene scaturisce dall'onestà; l'onestà ha in sè la sua origine: quello che è un bene avrebbe potuto essere un male, ciò che è onesto, non potrebbe essere

Dettagli

CONCILIAZIONE FAMIGLIA & LAVORO IN IMPRESA

CONCILIAZIONE FAMIGLIA & LAVORO IN IMPRESA CONCILIAZIONE FAMIGLIA & LAVORO IN IMPRESA (Operazione 2011-796/PR - approvata con Delibera di Giunta Provinciale n. 608 del 01/12/2011) BANDO DI SELEZIONE DOCENTI E CONSULENTI La Provincia di Parma ha

Dettagli

generazioni. Presentazione delle Linee guida per l azione dei club verso le iniziative a favore delle nuove

generazioni. Presentazione delle Linee guida per l azione dei club verso le iniziative a favore delle nuove Presentazione delle Linee guida per l azione dei club verso le iniziative a favore delle nuove generazioni. Nell aprile 2010 il Consiglio di Legislazione del Rotary International ha stabilito che le Nuove

Dettagli

(Atti non legislativi) REGOLAMENTI

(Atti non legislativi) REGOLAMENTI 24.12.2013 Gazzetta ufficiale dell Unione europea L 352/1 II (Atti non legislativi) REGOLAMENTI REGOLAMENTO (UE) N. 1407/2013 DELLA COMMISSIONE del 18 dicembre 2013 relativo all applicazione degli articoli

Dettagli

Avviso Pubblico Giovani Attivi

Avviso Pubblico Giovani Attivi All. A Avviso Pubblico Giovani Attivi P.O.R. Campania FSE 2007-2013 Asse III Obiettivo Specifico: g) Sviluppare percorsi di integrazione e migliorare il (re)inserimento lavorativo dei soggetti svantaggiati

Dettagli

Progetto Rubiera Centro

Progetto Rubiera Centro LE POLITICHE DELLA REGIONE EMILIA-ROMAGNA PER LA QUALIFICAZIONE DEI CENTRI COMMERCIALI NATURALI Progetti anno 2013 (D.G.R. n. 1822/2013) Bologna, 1 luglio 2014 Progetto Rubiera Centro Il progetto del comune

Dettagli

in collaborazione con BANDO 2015 UN NIDO PER OGNI BAMBINO

in collaborazione con BANDO 2015 UN NIDO PER OGNI BAMBINO in collaborazione con Il contesto di riferimento BANDO 2015 UN NIDO PER OGNI BAMBINO L obiettivo fissato dall Unione Europea che si prefiggeva di raggiungere una ricettività del 33% dei nidi e in generale

Dettagli

Circolare n. 1 del 6 febbraio 2015

Circolare n. 1 del 6 febbraio 2015 Circolare n. 1 del 6 febbraio 2015 Logo pagopa per il sistema dei pagamenti elettronici a favore delle pubbliche amministrazioni e dei gestori di pubblici servizi. Premessa L Agenzia per l Italia Digitale

Dettagli

Elementi di progettazione europea

Elementi di progettazione europea Elementi di progettazione europea Il partenariato internazionale Maria Gina Mussini - Project Manager Progetto Europa - Europe Direct - Comune di Modena La trasnazionalità dei progetti europei Ogni progetto

Dettagli

Il fenomeno della globalizzazione nell era di internet: molti i vantaggi ma anche gli svantaggi

Il fenomeno della globalizzazione nell era di internet: molti i vantaggi ma anche gli svantaggi Il fenomeno della globalizzazione nell era di internet: molti i vantaggi ma anche gli svantaggi La globalizzazione indica un fenomeno di progressivo allargamento della sfera delle relazioni sociali sino

Dettagli

COMUNE DI ORBETELLO (Provincia di Grosseto)

COMUNE DI ORBETELLO (Provincia di Grosseto) COMUNE DI ORBETELLO (Provincia di Grosseto) REGOLAMENTO DI ISTITUZIONE DELLE POSIZIONI ORGANIZZATIVE Art. 1 - Area delle posizione organizzative 1. Nel rispetto dei criteri generali contenuti nelle disposizioni

Dettagli

Proposta di deliberazione che si sottopone all approvazione della Giunta Comunale

Proposta di deliberazione che si sottopone all approvazione della Giunta Comunale Protocollo N. del. Deliberazione N. del ASSESSORATO SERVIZI SOCIALI Proposta N. 66 del 24/03/2015 SERVIZIO SERVIZI SOCIALI Proposta di deliberazione che si sottopone all approvazione della Giunta Comunale

Dettagli

Opere di urbanizzazione

Opere di urbanizzazione Opere di urbanizzazione di Catia Carosi Con il termine opere di urbanizzazione si indica l insieme delle attrezzature necessarie a rendere una porzione di territorio idonea all uso insediativo previsto

Dettagli

COMUNE DI GOLFO ARANCI Provincia Di Olbia-Tempio REGOLAMENTO DI FUNZIONAMENTO DEL CENTRO DI AGGREGAZIONE SOCIALE

COMUNE DI GOLFO ARANCI Provincia Di Olbia-Tempio REGOLAMENTO DI FUNZIONAMENTO DEL CENTRO DI AGGREGAZIONE SOCIALE COMUNE DI GOLFO ARANCI Provincia Di Olbia-Tempio REGOLAMENTO DI FUNZIONAMENTO DEL CENTRO DI AGGREGAZIONE SOCIALE Art. 1 - ISTITUZIONE E istituito presso il Comune di Golfo Aranci, un Centro di Aggregazione

Dettagli

(Lombardia, BUR 18 novembre 2014, n. 47) LA GIUNTA REGIONALE

(Lombardia, BUR 18 novembre 2014, n. 47) LA GIUNTA REGIONALE Deliberazione Giunta Regionale 14 novembre 2014 n. 10/2637 Determinazioni in ordine a: "Promozione e coordinamento dell'utilizzo del patrimonio mobiliare dismesso dalle strutture sanitarie e sociosanitarie

Dettagli

Bando chefare. 1. Cos è. 2. Contesto. Milano, 18/04/2015

Bando chefare. 1. Cos è. 2. Contesto. Milano, 18/04/2015 Milano, 18/04/2015 Bando chefare 1. Cos è L Associazione Culturale chefare pubblica il presente bando con la finalità di: 1. assegnare un contributo a favore di un progetto di innovazione culturale caratterizzato

Dettagli

Mobilità sostenibile Piano Spostamenti Casa - Lavoro 2014. Sede di Torino. Elaborazione e Cura di:

Mobilità sostenibile Piano Spostamenti Casa - Lavoro 2014. Sede di Torino. Elaborazione e Cura di: Mobilità sostenibile Piano Spostamenti Casa - Lavoro 2014 Sede di Torino RUGGIERI Nicoletta Maria Mobility Manager Elaborazione e Cura di: CAGGIANIELLO Giorgio SAPIO Michele VENTURA Lorella Amministrazione

Dettagli

Cap.12 Le relazioni pubbliche. Corso di Comunicazione d Impresa - A.A. 2011-2012 Prof. Fabio Forlani - fabio.forlani@uniurb.it

Cap.12 Le relazioni pubbliche. Corso di Comunicazione d Impresa - A.A. 2011-2012 Prof. Fabio Forlani - fabio.forlani@uniurb.it Cap.12 Le relazioni pubbliche Corso di Comunicazione d Impresa - A.A. 2011-2012 Prof. Fabio Forlani - fabio.forlani@uniurb.it Capitolo 12 Le relazioni pubbliche Le relazioni pubbliche (PR) Insieme di attività

Dettagli

La definizione L approccio

La definizione L approccio I BISOGNI EDUCATIVI SPECIALI (BES) La definizione Con la sigla BES si fa riferimento ai Bisogni Educativi Speciali portati da tutti quegli alunni che presentano difficoltà richiedenti interventi individualizzati

Dettagli

Strategie competitive ed assetti organizzativi nell asset management

Strategie competitive ed assetti organizzativi nell asset management Lezione di Corporate e Investment Banking Università degli Studi di Roma Tre Strategie competitive ed assetti organizzativi nell asset management Massimo Caratelli, febbraio 2006 ma.caratelli@uniroma3.it

Dettagli

I CHIARIMENTI DELL AGENZIA DELLE ENTRATE SUL REVERSE CHARGE

I CHIARIMENTI DELL AGENZIA DELLE ENTRATE SUL REVERSE CHARGE I CHIARIMENTI DELL AGENZIA DELLE ENTRATE SUL REVERSE CHARGE Circolare del 31 Marzo 2015 ABSTRACT Si fa seguito alla circolare FNC del 31 gennaio 2015 con la quale si sono offerte delle prime indicazioni

Dettagli

Soluzioni di risparmio

Soluzioni di risparmio Soluzioni di risparmio Alla ricerca delle spese nascoste Visibile Gestita totalmente Aereo Treno Gestita tradizionalmente Servizi generalmente prenotati in anticipo e approvati dal line manager Meno potenziale

Dettagli

IMPRENDITORIALITA E INNOVAZIONE

IMPRENDITORIALITA E INNOVAZIONE Università degli studi di Bergamo Anno accademico 2005 2006 IMPRENDITORIALITA E INNOVAZIONE Docente: Prof. Massimo Merlino Introduzione Il tema della gestione dell innovazione tecnologica è più che mai

Dettagli

Il canale distributivo Prima e dopo Internet. Corso di Laurea in Informatica per il management Università di Bologna Andrea De Marco

Il canale distributivo Prima e dopo Internet. Corso di Laurea in Informatica per il management Università di Bologna Andrea De Marco Il canale distributivo Prima e dopo Internet Corso di Laurea in Informatica per il management Università di Bologna Andrea De Marco La distribuzione commerciale Il canale distributivo è un gruppo di imprese

Dettagli

2013-2018 ROMA CAPITALE

2013-2018 ROMA CAPITALE 2013-2018 ROMA CAPITALE Proposte per il governo della città Sintesi stampa IL VINCOLO DELLE RISORSE ECONOMICO-FINANZIARIE Il debito del Comune di Roma al 31/12/2011 ammonta a 12,1 miliardi di euro; di

Dettagli

GUIDA ALLA RELAZIONE CON I FORNITORI

GUIDA ALLA RELAZIONE CON I FORNITORI GUIDA ALLA RELAZIONE CON I FORNITORI Indice 1 Introduzione 2 2 Come ERA collabora con i fornitori 3 Se siete il fornitore attualmente utilizzato dal cliente Se siete dei fornitori potenziali Se vi aggiudicate

Dettagli