Parte 1 Dinamiche dell innovazione tecnologica 19

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1 Indice Prefazione all edizione americana Prefazione alla terza edizione Autori Ringraziamenti dell Editore In questo volume Sul sito XIII XVI XX XXI XXII XXIV Capitolo 1 Introduzione Importanza dell innovazione tecnologica Impatto dell innovazione tecnologica sulla società Innovazione e impresa: importanza di una strategia 12 Parte 1 Dinamiche dell innovazione tecnologica 19 Capitolo 2 Fonti dell innovazione Temi del capitolo Creatività Dalla creatività all innovazione Innovazione nei network collaborativi 46 Capitolo 3 Forme e modelli dell innovazione Temi del capitolo Forme dell innovazione Curve tecnologiche a S Cicli tecnologici 97 Capitolo 4 Conflitti di standard e disegno dominante Temi del capitolo Perché si afferma un disegno dominante Dimensioni del valore 127 Capitolo 5 Scelta del tempo d ingresso nel mercato Temi del capitolo Vantaggi del first mover Fattori che determinano la strategia d entrata ottimale Strategie per il miglioramento delle opzioni di timing 177

2 Indice VII Parte 2 Elaborazione di una strategia di innovazione tecnologica 193 Capitolo 6 Definizione dell orientamento strategico Temi del capitolo Valutazione della posizione competitiva dell impresa Individuazione delle capacità e delle competenze chiave Intento strategico 232 Capitolo 7 Scelta dei progetti di innovazione Temi del capitolo Budget di sviluppo Metodi quantitativi Metodi qualitativi Combinazione di informazioni qualitative e quantitative 271 Capitolo 8 Strategie di collaborazione Temi del capitolo Vantaggi dello sviluppo autonomo Vantaggi della collaborazione Forme di collaborazione Scelta della modalità di collaborazione Scelta e controllo dei partner 322 Capitolo 9 Meccanismi di protezione dell innovazione Temi del capitolo Appropriabilità Brevetti, marchi e copyright Segreto industriale Utilizzo ed efficacia dei meccanismi di protezione 367 Parte 3 Implementazione di una strategia di innovazione tecnologica 405 Capitolo 10 Organizzazione dei processi di innovazione Temi del capitolo Dimensioni dell impresa e variabili di struttura Modularità e organizzazioni loosely coupled Gestione dei processi internazionali di innovazione 436

3 VIII Indice Capitolo 11 Gestione dei team per lo sviluppo di un nuovo prodotto Temi del capitolo Creazione dei team di sviluppo di nuovi prodotti Struttura dei team di sviluppo di nuovi prodotti Gestione dei team di sviluppo di nuovi prodotti 463 Capitolo 12 Gestione del processo di sviluppo di un nuovo prodotto Temi del capitolo Obiettivi del processo di sviluppo di un nuovo prodotto Processi di sviluppo sequenziali e paralleli Project champion Coinvolgimento dei clienti e dei fornitori nel processo di sviluppo Strumenti per il miglioramento del processo di sviluppo dei nuovi prodotti Strumenti per la misurazione della performance dello sviluppo di nuovi prodotti 519 Capitolo 13 Formulazione di una strategia di marketing per l innovazione Temi del capitolo Il timing 13.3 Licensing e compatibilità 13.4 Le strategie di prezzo 13.5 Le strategie di distribuzione 13.6 Le strategie di comunicazione Capitolo 14 Strategie di innovazione nelle piccole e medie imprese Temi del capitolo Innovare da piccoli Piccole imprese e innovazione: vincolo allo sviluppo o motore di crescita? Imprenditore e innovazione Fonti dell innovazione per le piccole imprese Relazioni con l università e spin-off accademici Processi di trasferimento tecnologico verso le piccole e medie imprese Strategie di innovazione per le piccole imprese Campioni nascosti 596 Indice analitico I1

4 Indice dei casi e dei box Casi aziendali Capitolo 2 La PillCamera di Given Imaging 21 H-Farm. La fattoria delle idee 52 Capitolo 3 Honda e i veicoli elettrici ibridi 61 Palestre olimpiche: il caso Technogym 100 Capitolo 4 La battaglia per il DVD di seconda generazione 111 Un metamotore italiano: il caso Volunia 142 Capitolo 5 L evoluzione di un settore: dal Personal Digital Assistant allo smartphone 149 Questione di timing: il caso Kindle in Italia 178 Capitolo 6 Genzyme e i farmaci orfani 195 La via Emilia dell innovazione: il caso IMA 234 Capitolo 7 Bug Tabs e la coda lunga 243 Una start-up italiana nella Silicon Valley: il caso Funambol 272 Capitolo 8 Lo XenoMouse 285 Il caso Brembo 329 Capitolo 9 La rivoluzione della musica digitale 341 La scelta di essere aperti: il caso Arduino 396 Capitolo 10 Organizzare l innovazione in Google 407 Bracco Capitolo 11 Skullcandy e lo sviluppo delle cuffie estreme 449 Il caso Alessi 475 Capitolo 12 frog design 485 Coinvolgere fornitori e clienti nello sviluppo di prodotto: il caso Ducati 521 Capitolo 13 Le strategie di marketing dell innovazione nel settore dei videogiochi 533 Capitolo 14 Piccole biotech crescono: il caso Arterra 543 Dalle Dolomiti all Everest: il caso La Sportiva 600 Dalla teoria alla pratica Capitolo 2 Dean Kamen e l invenzione del Segway 34 La nascita del settore degli snowboard 36 Capitolo 3 Le traiettorie tecnologiche e il segmento zero 95

5 X Indice dei casi e dei box Capitolo 4 L irresistibile ascesa di Microsoft 121 Che cosa resta della musica 131 Capitolo 5 Mp3: la sconfitta dei first mover 162 La corsa a ostacoli dell economia all idrogeno 164 Capitolo 6 TomTom e il naufragio dei navigatori 225 Capitolo 9 IBM e l attacco dei cloni 367 Android e l open source per i telefonini 380 Sun Microsystem e il linguaggio Java 384 La saga indiana del Glivec 387 Capitolo 10 Xerox e il paradosso di Icaro 417 Il cambiamento organizzativo in 3M 419 La produzione loosely coupled del 787 Boeing Dreamliner 434 Apprendere e trasferire conoscenze in un impresa internazionale: il caso STM 440 Capitolo 11 Gli inventori dei sogni 458 Unire i punti: Steve Jobs e il gioco di squadra 469 Capitolo 12 Lo sviluppo di Zantac 495 Il metodo dei lead user per lo sviluppo di un concept di prodotto 505 Il CAD per una barca di Coppa America 518 Post mortem in Microsoft 519 Innovazione nel mondo Capitolo 2 Come 3M incoraggia la collaborazione creativa 29 Capitolo 3 L ultima fotografia 79 Capitolo 4 La fotografia al tempo del telefonino 139 Capitolo 5 La sconfitta dei follower 155 L anno nero del BlackBerry 166 Capitolo 6 Babolat 218 Capitolo 7 L ultimo noleggio 261 Capitolo 8 Un alleanza di giganti 290 L ultimo matrimonio dell auto 299 Capitolo 9 Tacchi a spillo 369 Smartphone e tablet alla guerra dei brevetti 371 Capitolo 10 Il super-laboratorio e il segreto della chioma perfetta 411 IBM e la lezione di una centenaria 413 Capitolo 11 I maghi dei motori 465 Capitolo 14 L origine delle innovazioni nei campioni nascosti 569 Una nuova rivoluzione industriale? 592

6 Indice dei casi e dei box XI Innovazione in Italia Capitolo 1 La tartaruga e le lepri 8 Capitolo 2 Le politiche nazionali a sostegno degli spin-off accademici 41 Capitolo 3 I pionieri dell auto elettrica 72 Capitolo 4 Long Term Evolution, il futuro delle reti cellulari 124 Capitolo 6 Selle Royal e una catena internazionale del valore 210 Le competenze dinamiche di Pirelli 230 Capitolo 7 Giovani innovatori crescono 251 Una generazione di creativi 256 Capitolo 8 La fabbrica per incartare il cioccolato 294 Mondo e il doping tecnologico 297 Il licensing e i talent scout della ricerca italiana 307 I consorzi per la ricerca: i progetti Heat4u e Home Lab 315 Quando la collaborazione fra università e impresa regalò un Nobel 323 Capitolo 9 Il Paese dove non si brevetta 351 Tutela d autore per il design 365 Capitolo 10 Applix e il successo di un applicazione a moduli 428 Capitolo 12 Un airbag per sciare 499 La bici del futuro 502 Crowdsourcing all italiana 506 Capitolo 14 L avventura di NicOx 557 Gli inventori della plastica pulita 559 La fabbrica del suono 588 Le piccole e medie imprese e la design-driven innovation 597 I risultati della ricerca Capitolo 1 Quanto dura lo sviluppo di un nuovo prodotto? 12 Capitolo 2 Knowledge broker 51 Capitolo 3 La diffusione dell innovazione e le categorie adottanti 93 Capitolo 5 Entrare in un nuovo mercato: se e quando 174 Capitolo 8 Alleanze strategiche e licensing per stabilire uno standard 311 Capitolo 9 Il privilegio accademico in Italia e le politiche del gambero 359 Capitolo 10 I processi internazionali di R&S 442 Capitolo 11 Il boundary spanning nei team di sviluppo di nuovi prodotti 456 Virtual team 473 Capitolo 12 Cinque falsi miti sui project champion 496 Capitolo 14 Le strategie di collaborazione nel biotech 572 Reinventare il made in Italy 599