Egeon. Il gigante Briareo era così chiamato dagli dei, gli uomini lo chiamavano

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3 Gli Ecatonchiri ( figure della mitologia greca) erano tre figli di Urano (il cielo) e di Gea (la terra), di nome Cotto, Briareo e Gige. Ognuno di loro aveva cento braccia e cinquanta teste che sputavano fuoco, erano i fratelli dei Titani e dei Ciclopi. Affiancarono Zeus nella lotta contro i Titani. Questi ultimi, sconfitti, vennero fatti precipitare nel Tartaro, dove gli Ecatonchiri divennero i loro guardiani. In seguito si trovano mescolati in diverse leggende dove intervengono per ripristinare l ordine sull Olimpo. Il gigante Briareo era così chiamato dagli dei, gli uomini lo chiamavano Egeon.

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5 LA SOCIETÀ... LE NOSTRE SPECIALIZZAZIONI... CORPORATE GOVERNANCE SERVICES RISK MANAGEMENT ORGANIZZAZIONE PIANIFICAZIONE E CONTROLLO CORPORATE RECOVERY PERSONALE FORMAZIONE OUTSOURCING SERVICES... SERVIZI ALLE PMI... I NOSTRI UFFICI Egeon S.r.l Tutti i diritti sulla presente documentazione sono riservati e di titolarità della Egeon S.r.l.

6 EGEON è una società di consulenza aziendale che rileva con attenzione le esigenze della propria clientela e attraverso un analisi congiunta delle problematiche propone soluzioni efficaci e condivise. Il TEAM è composto da professionisti qualificati e competenti che offre un supporto personalizzato rivolto al conseguimento degli obiettivi prefissati utilizzando metodologie consolidate (sempre in linea con le attuali best practices) e talvolta innovative. 6

7 7 Focalizzare l ATTENZIONE sulla qualità del risultato è il nostro impegno che si realizza con un organizzazione del lavoro improntata alla massima flessibilità e disponibilità indispensabile per la realizzazione di progetti ambiziosi. I nostri clienti vogliono risultati concreti. Devono creare valore per la loro impresa, il nostro lavoro è aiutarli a raggiungere gli obiettivi.

8 Corporate Governance Sistemi di controllo interno Responsabilità amministrativa degli Enti (D.lgs 231/01) Internal Auditing Corporate Social Responsibility Risk Management Enterprise Risk Management Valutazioni dei controlli interni e servizi di assurance Basilea II e Sarbanes Oaxley Act Sistemi di reporting Organizzazione Analisi e riorganizzazione dei processi Progettazione e predisposizione di procedure amministrativo-contabili Corporate Performance Management Pianificazione e controllo Pianificazione e controllo strategico Sistemi di budgeting Controllo di gestione Contabilità industriale Analisi degli scostamenti 8

9 9 Corporate recovery Ristrutturazioni finanziarie Pianificazione economico finanziaria del risanamento Mergers & Acquisitions Personale Ricerca e selezione Formazione e sviluppo Misurazione processi HR Formazione Corporate Governance Amministrazione, contabilità e bilancio Pianificazione e controllo Finanza aziendale Diritto e normativa Outsourcing Services Gestione amministrativa e contabile Supporto esterno alle funzioni aziendali Affiancamento nelle procedure di start up Servizi alle PMI Supporto alla Direzione e organizzazione aziendale Pianificazione e controllo Analisi contabili ed economico finanziarie

10 Corporate Governance Services La Corporate Governance è l insieme delle regole in cui si sostanzia un efficiente e corretto sistema di direzione e controllo delle società che mira a tutelare l interesse degli azionisti e degli stakeholders. PROCESSI SISTEMA DI CONTROLLO CORPORATE GOVERNANCE STRUTTURA ORGANIZZATIVA RISK MANAGEMENT Il sistema di controllo interno, che lega processi ed organizzazione, si preoccupa della conoscenza e della gestione del rischio da parte del management. Si pone come scopo il raggiungimento degli obiettivi aziendali e una condotta efficiente garantita da una gestione orientata al buon governo e caratterizzata da comportamenti responsabili e consapevoli. In questo contesto rientrano le attività di risk management, di internal auditing, di analisi e razionalizzazione dei sistemi di controllo interno, di compliance normativa. 10

11 11 Risk Management Il risk management consente alla dirigenza aziendale di prendere decisioni ponderate in base alla conoscenza dei rischi, connaturati alle attività d impresa, e di creare una politica di sviluppo delle proprie attività sulla base degli obiettivi e dei risultati di processo attesi. Egeon favorisce l introduzione di uno stabile processo di conoscenza e di gestione dei rischi aziendali: la loro identificazione, analisi e misurazione risultano indispensabili per l ottimizzazione del portafoglio dei rischi e del relativo sistema di controllo interno. La scelta di introdurre un modello ERM (Enterprise Risk Management) rende possibile definire strategie adeguate alle diverse tipologie di rischio (strategici, finanziari, tecnologici e operativi) e definire un piano di azione che consenta di affrontare i rischi preventivati con minore difficoltà, minimizzandone gli effetti, oppure di affrontare efficacemente quelli che si presenteranno. Organizzazione L assetto organizzativo è uno dei pilastri che contribuisce al raggiungimento degli obiettivi strategici e di business. Il successo di un impresa dipende dalla coerenza tra ambiente competitivo, posizionamento strategico e caratteristiche interne. L importanza dei progetti legati alle analisi organizzative (e all eventuale riorganizzazione interna) è tale che, a prescindere dall evento che fa manifestare una tale esigenza, potrebbe risultare compromessa la continuità aziendale e la redditività degli investimenti aziendali.

12 Pianificazione e Controllo Per raggiungere i traguardi di lungo periodo l azienda deve propedeuticamente conseguire, nel breve periodo, target quantitativi e qualitativi, che, pur nel loro continuo adattarsi ai cambiamenti delle variabili interne ed esterne, devono risultare coerenti rispetto alla meta prefissata. Definiti i risultati strategici attesi e gli obiettivi intermedi occorre verificare la validità delle scelte effettuate, anche rispetto alle mutevoli situazioni di operatività generate dal dinamismo ambientale, le motivazioni e i comportamenti dell organizzazione e l utilizzo efficace ed efficiente delle risorse a disposizione da cui consegue un miglioramento dei processi decisionali e delle performances aziendali. Corporate Recovery Nel corso del loro ciclo di vita, tutte le aziende possono attraversare una o più fasi in cui l andamento complessivo della gestione è ritenuto insoddisfacente o, peggio, in crisi mettendo addirittura a rischio la propria sopravvivenza. In assenza di opportune soluzioni, ogni crisi è destinata a diventare irreversibile. Lo scopo della Egeon è quindi quello di identificare, negoziare e implementare soluzioni per arrestare tali processi e ricreare le condizioni della ripresa: la conquista della fiducia di tutti gli stakeholders, la riduzione dei costi e la riconquista del punto di pareggio, il ristabilimento del clima interno, i progetti di ricapitalizzazioni di nuove strategie di sviluppo. 12

13 13 Personale Si è ormai consolidata una sempre più crescente consapevolezza circa il contributo che il capitale umano fornisce al successo e alla competitività di una azienda. La ricerca e selezione del personale conseguente ad un analisi dei fabbisogni interni (mappatura di competenze, conoscenze e potenzialità presenti in azienda), l inserimento nella struttura organizzativa di nuovo personale, l accrescimento del livello di motivazione e soddisfazione dei dipendenti e i processi di valutazione delle prestazioni risultano essere fattori critici per il raggiungimento dei fini aziendali. L analisi della creazione del valore di un impresa e dell influenza sui processi di business e sulle performances permette di comprendere quanto sia fondamentale monitorare, misurare e valutare i processi legati alle risorse umane come elemento fondamentale per un continuo miglioramento ed una solida crescita. Formazione Egeon organizza, anche avvalendosi di professionisti esterni, corsi di formazione aziendale mirati alla soddisfazione dei fabbisogni formativi dei propri clienti con lo scopo della crescita professionale dei partecipanti. I progetti formativi sono realizzati per cercare di rispondere al meglio alle esigenze dei discenti: se necessario possono essere dei percorsi personalizzati che tendono a massimizzare l efficacia dell apprendimento (anche attraverso casi pratici e seminari di approfondimento), a sollecitare l interesse e a favorire la discussione. La logica della progettazione di tali corsi dipende in primo luogo dall importanza che il capitale umano riveste in un azienda: la professionalità legata all entusiasmo e allo spirito di gruppo risulta essere un fattore di successo che si tradurrà in miglioramenti delle performances aziendali.

14 Outsourcing Services Il supporto professionale di Egeon nel complesso processo di esternalizzazione di attività può assumere un duplice ruolo: da una parte l assistenza ai propri clienti nelle scelte che possono indurre a compiere tale percorso, dall altra la fornitura diretta di servizi specializzati. L assistenza nell individuare le determinanti e le motivazioni, nonché gli aspetti critici di gestione del processo di esternalizzazione risulta essere decisivo nel realizzare a pieno i benefici che ne possono derivare (la riduzione dei costi e il relativo aumento di competitività, l innalzamento della qualità dei propri servizi, la disponibilità di risorse non presenti in azienda). Tale scelta risulta essere strategica per il successo di molte imprese. Direttamente con i propri professionisti, e mettendo a disposizione le esperienze maturate, Egeon offre i servizi nelle seguenti aree: 14

15 15 Servizi alle PMI Egeon attraverso i propri servizi di consulenza e di formazione vuole contribuire allo sviluppo e alla qualificazione delle Piccole e Medie Imprese. La collaborazione offerta, basata sull affiancamento dei responsabili, mira all individuazione dei problemi che attengono all attività aziendale e alla loro risoluzione. L esperienza consolidata, le competenze professionali acquisite, la capacità di adattarsi e il ventaglio di soluzioni offerte ci permettono di rispondere alle aspettative del cliente nei momenti in cui supportare il proprio business o dare risposte a cambiamenti avvenuti sono un esigenza prioritaria. Attraverso l analisi e la valutazione della realtà aziendale, Egeon offre servizi di consulenza manageriale personalizzati ed altamente qualificati per dare risposte concrete come di seguito illustrato: analisi della situazione attuale, degli obbiettivi e delle risorse; individuazione delle aree critiche; progettazione del ventaglio di soluzioni d intervento e ricerca delle migliori metodologie da attuare nei vari settori di attività; assistenza nella fase di realizzazione del programma.

16 DIREZIONE GENERALE Via Bertoloni, Roma TELEFONO: SEDI OPERATIVE: Milano - Firenze - Perugia - Napoli SITO: info@egeonconsulting.it 16

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18 In quella guisa che si dice Egeon con cento braccia e cento mani, da cinquanta bocche fiamme spirando e da cinquanta petti, esser già stato col gran Giove a fronte quando contra i suoi folgori e i suoi tuoni con altrettante spade ed altrettanti scudi tonava e folgorava anch egli; in quella stessa Enea per tuto l campo, poi ch una volta il ferro fu caldo, contra tutti vincendo infuriassi. Eneide (libro X)

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