LE SCUOLE PER IMPARARE LA BUONA AMMINISTRAZIONE. In questo numero: Speciale. Il consulente finanziario si mette in proprio.

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1 Anno 2 / N 9 Novembre 2007 Mensile per Laureati sulle opportunità di Carriera e di Formazione MERCURIUS MAGAZINE Testata registrata al Tribunale di Torino il 16/09/05 al n ,5 a copia Direttore Responsabile Luigi Dell Olio, Publisher Franco De Rosa Poste Italiane S.p.A. Spedizione in abbonamento postale D.L. 353/2003 (conv. in L. 27/02/2004 n 46) art.1 comma 1 DCB Torino In caso di mancato recapito rinviare all ufficio CMP/CPO di Torino Nord per la restituzione al mittente previo pagamenti resi In questo numero: Le prove di gruppo per la selezione Il licenziamento: giusta causa e giustificato motivo Specializzarsi on line nell area sanitaria Speciale LE SCUOLE PER IMPARARE LA BUONA AMMINISTRAZIONE Professione Il consulente finanziario si mette in proprio Dall Università al LAVORO Fiere e congressi a caccia di professionisti con capacità organizzative Aziende che assumono Company profile di: Gruppo Henkel Prysmian Cables & Systems Master Post-Laurea School Profile di: Accademia di Comunicazione PerForm

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3 18 31 S OMMARIO 5 Carriere 5 Fiere e congressi a caccia di professionisti con capacità organizzative 7 Le nostre interviste Flessibilità e conoscenza delle lingue le armi vincenti 8 Il consulente finanziario si mette in proprio 10 Lingue straniere e master le chiavi di volta per conquistare l azienda Aziende che assumono 12 Prysmian Cables & Systems PRYSMIAN investe sullo sviluppo manageriale delle sue risorse 14 Gruppo HENKEL Lavorare in HENKEL significa percorrere una strada innovativa 16 Offerte di lavoro I focus del mese 18 Career building Maturo o no per il colloquio con i grandi capi? 20 Colloquio di lavoro Le prove di gruppo per la selezione 22 Retribuzioni Trend negativo per gli stipendi degli amministrativi 24 Contratti di lavoro Il licenziamento: giusta causa e giustificato motivo 26 E-Learning Specializzarsi al servizio della vita 28 Opportunità all estero Studiare e lavorare in India Master e corsi 31 Le scuole per imparare la buona amministrazione 34 Costruirsi una professionalità al servizio della cultura Enti di formazione 36 Accademia di Comunicazione Formare esperti di comunicazione grazie ai professionisti del settore 38 PerForm Valorizzare risorse e competenze nell università per fornire concreti sbocchi nel lavoro 40 Eventi Le aziende incontrano gli studenti 42 Master in scadenza Novembre

4 Mercurius Magazine 4,5 a copia Editore: Formazione e Carriere sas Registrazione: 5906 del 16/09/05 Tribunale di Torino Direttore Responsabile: Luigi Dell Olio Direzione Redazione Amministrazione: Via Valperga Caluso, Torino Tel.: Fax: mercurius@mercurius.it Progetto grafico: Costantino Seminara Stampa: Graphart snc Via Galimberti, Manta (CN) Dello stesso Editore: Rivista "Master in..." Rivista "Carriera in..." Website: mercurius.it NEWS.mercurius.it HR.mercurius.it IFPIweb.org carrierain.it masterin.it laureain.it interinalein.it formazionein.it informagiovaniin.it MODULO DI ABBONAMENTO Modalità di pagamento: A mezzo as se gno ban ca rio non trasferibile in te sta to a: Formazione e Car rie re sas E DITORIALE È consueto accendere la televisione ed ascoltare dibattiti su tematiche relative al mondo del lavoro, ma in queste ultime settimane l argomento sembra ancor più caldo per le trattative in corso sulla riforma del welfare. Ho sentito definire il precariato, il male del millennio. Non del secolo, tengo a precisare, ma addirittura del millennio. Inoltre viene sempre sottolineato che i salari sono troppo bassi. Presentare il precariato come una condizione angosciante per il giovane, che non vede nel suo futuro nessuna prospettiva, e definire la paga mensile sempre, salario e mai stipendio mi fa, forse maliziosamente, pensare che ai più sia poco chiaro quanto siano cambiate le aspettative dei giovani. Forse hanno in mente il diciassettenne che negli anni sessanta aveva esclusivamente l ambizione di un posto in fabbrica. A me capita di incontrare molto, ripeto, molto spesso, giovani laureati con un progetto di crescita professionale decisamente più ambizioso, che considerano gli stage, o i contratti a tempo determinato, mattoni importanti per la loro formazione. Persone per le quali, in questa fase iniziale della loro carriera, lo stipendio è un fattore meno determinante di altri. Persone quindi che, probabilmente, restano qualche anno in più con mamma e papà perchè hanno bisogno di più tempo per costruire un futuro migliore di quello sognato dai loro genitori e non perchè sono bamboccioni. Ad maiora Franco De Rosa Fondatore e Amministratore Mercurius Network srl A mezzo ver sa men to sul c/c po sta le N in te sta to a: Formazione e Carriere sas Via Valperga Caluso, To ri no 11/07 Compilare e inviare, allegando copia del versamento postale, al seguente indirizzo: Formazione e Carriere Via Valperga Caluso, TO RI NO oppure via fax al numero Per ogni informazione sul vostro abbonamento non esitate a contattare la nostra segreteria al numero di telefono Si, desidero abbonarmi per 1 anno a mercurius magazine [10 numeri + tutti i supplementi]. Sono studente / laureato e non ho bisogno di fattura. Pagherò pertanto solo 39 Lavoro in un Informagiovani / Scuola / Azienda, e ho bisogno di fattura. Pagherò pertanto 69 Indirizzo per la spedizione della rivista: Nome Ente [Informagiovani, Scuola, Azienda, Biblioteca, etc.] Cognome / Nome Partita IVA Presso Prefisso N Telefono Via Numero C.A.P. Città Prov I dati inviati compilando il presente coupon saranno trattati in conformità a quanto disposto dalla D.Lgs 196/03 e successive modifiche in materia di trattamento dei dati personali. Luogo: data: Firma del cliente 4 Mercurius magazine

5 P rofessioni Fiere e congressi a caccia di professionisti con capacità organizzative Lo sviluppo del settore ha favorito la nascita di nuovi mestieri e rinnovato quelli classici dell organizzazione a cura di Luigi Dell Olio Al vertice c è il manager della fiera, chiamato a sovrintendere l intera organizzazione e coordinare decine di collaboratori. Quindi ci sono gli specialisti nell organizzazione dell ospitalità, gli addetti ai rapporti con il mercato, il travel coordinator e gli amministrativi. Il boom di fiere e congressi registrato negli ultimi anni ha fatto impennare le richieste di professionisti in questo settore, portando alla nascita di nuovi mestieri e al rinnovamento di quelli esistenti. Entrare nell organizzazione di questi eventi è l aspirazione di molti neolaureati, che possono così mettere alla prova le conoscenze apprese sui banchi di scuola, cimentandosi in una professione in continuo movimento. Le professioni dell ospitalità Il primo ambito di lavoro del sistema fieristico riguarda l ospitalità, con l emergere della professione di travel manager. In sostanza un esperto di viaggi e spostamenti chiamato a coordinare tutti gli aspetti logistici dei partecipanti vip. In particolare il suo lavoro si svolge nei confronti di ospiti, relatori ed espositori che giungono dall estero. Garantirne l ospitalità in modo confortevole significa creare un precedente positivo per un ritorno l anno successivo o magari una sponsorizzazione. Una volta che l ente organizzatore ha stabilito un budget per ciascun Novembre

6 partecipante, compito del travel manager è mettere a punto ogni aspetto del viaggio, cercando il miglior equilibrio tra qualità del servizio e costi. La laurea in Economia è valutata con particolare favore dai selezionatori, ma non è indispensabile. Fondamentale è, invece, la conoscenza di una seconda lingua straniera oltre all inglese, una certa familiarità con la reportistica e i budget e una grande capacità organizzativa. Oltre, naturalmente, alla resistenza a situazioni di stress che puntualmente si verificano durante il lavoro. Di solito l ingresso nella professione avviene tramite il contatto con un agenzia di organizzazione fieristica, mentre alcuni travel manager senior lavorano come free-lance. Marketing e commerciale tra vecchie e nuove professioni Il marketing è probabilmente il settore che ha registrato le maggiori novità negli ultimi anni. Una figura professionale sconosciuta fino a poco tempo fa è il mailing and database manager, vale a dire colui che cura i rapporti con le associazioni, le aziende e gli espositori implementando azioni di direct marketing e mailing via Internet. La laurea in Economia o quella in Statistica sono i percorsi di studio più indicati, anche se non sono precluse occasioni di crescita per chi ha studiato Lingue e Scienze della Comunicazione. Al di là del percorso di studio, è fondamentale per fare carriera una predisposizione per il lavoro in team e la capacità di relazionarsi con altre figure impiegate nel settore. È il caso, ad esempio, del marketing manager e il product manager. Il primo sovrintende tutta la promozione dell evento fieristico, mentre il secondo stabilisce le strategie di successo del prodotto fiera. Passando dal marketing all area commerciale, un ruolo sempre più importante è svolto dallo specialista dei rapporti con il mercato, che di solito arriva da una formazione economica. Il suo compito è di assicurare all organizzazione nuovi clienti e di fidelizzare quelli già acquisiti. La conoscenza delle tecniche di contrattazione è fondamentale per svolgere questa professione così come la conoscenza dell inglese e di un altra lingua straniera, che consentono di entrare a contatto con il maggior numero possibile di portatori di interessi. L area amministrativa Al vertice dell organizzazione c è il manager della fiera, al quale è affidata la responsabilità di garantire il perfetto funzionamento di tutta la macchina organizzativa. L esperienza richiesta nel settore taglia fuori da questo profilo i neolaureati. Si tratta della posizione apicale, che si può raggiungere dopo una decina di anni di lavoro in una qualsiasi delle altre mansioni. Nell ambito amministrativo opera anche l esperto tecnico della segreteria, che si occupa delle attività organizzative a supporto degli espositori. Le sue attività possono variare in funzione della struttura organizzativa, passando da funzioni puramente gestionali e contabili ad attività di customer care. Requisiti fondamentali per svolgere la professione sono una conoscenza avanzata dell inglese, la padronanza dei principali software di gestione e la capacità di coordinare gruppi di persone al lavoro su singoli progetti. Negli ultimi anni è in forte crescita anche la domanda di manager congressuali. Si tratta dei professionisti chiamati ad assicurare il pieno successo di un evento, in termini di partecipazione, qualità dei relatori e seguito da parte dei media. Per diventare manager congressuali è fondamentale da una parte conoscere l argomento oggetto della conferenza, dall altra possedere l esperienza necessaria per gestire tutti gli aspetti organizzativi. 6 Mercurius magazine

7 I manager delle fiere Travel manager Professione Mansioni Competenze/Qualità richieste Mailing and database manager Specialista dei rapporti con il mercato Organizzazione degli aspetti logistici legati all ospitalità Responsabilità dei rapporti con associazioni ed espositori coinvolti nell evento Acquisire nuovi clienti e fidelizzare quelli esistenti attraverso azioni di marketing Conoscenza di due lingue straniere Capacità di lavorare sotto stress Familiarità con la reportistica e il budget Conoscenza delle tecniche di marketing Capacità di lavorare in gruppo Abilità nella contrattazione Conoscenza di due lingue straniere Manager della fiera Assicurare la buona riuscita della fiera Esperienza nel mondo fieristico Capacità di ottimizzare le risorse e coordinare i collaboratori Esperto tecnico della segreteria Manager congressuale Gestione, contabilità e attività di customer care Assicurare la perfetta riuscita del congresso in termini di partecipazione e qualità dei relatori Padronanza dei software di gestione Capacità di coordinamento del team di lavoro Conoscenza della materia oggetto della conferenza Abilità organizzative Le nostre interviste Flessibilità e conoscenza delle lingue le armi vincenti Delle professioni legate all organizzazione di fiere abbiamo parlato con Gabriella Pedroletti, coordinatrice dell Accademia Fondazione Fiera Milano. D: Quali sono le figure professionali più richieste in questo periodo? R: Abbiamo analizzato e mappato circa 45 figure professionali che gravitano intorno all universo Fiera. Tra le più richieste oggi ci sono le hostess, i progettisti di allestimenti, l exhibition manager, allestitori, addetti al servizio catering, esperti in comunicazione e traduttori. D: Cosa serve per lavorare in Fiera? R: Le competenze professionali per lavorare con il massimo profitto nel settore fieristico sono: la perfetta conoscenza delle lingue, saper utilizzare tutti i mezzi che la moderna tecnologia ci mette a disposizione, una visione allargata del proprio lavoro. Spesso, infatti, chi opera in fiera o per la fiera si trova a dover svolgere dei ruoli che possono essere differenti da quelli per i quali è stato assunto. Una hostess, ad esempio, deve trasformarsi in traduttrice per incontri d affari. La versatilità, unita a una buona preparazione, costituisce un ideale mix che in un settore in continua trasformazione come quello delle fiera spesso si rivela l arma vincente. Infine la massima disponibilità. La fiera ha orari precisi, ma spesso chi vi lavora deve essere disponibile anche a spingersi oltre. Novembre

8 Professioni Il consulente finanziario si mette in proprio Le nuove normative europee aprono la strada della libera professione in un settore a lungo dominato dai grandi gruppi a cura di Luigi Dell Olio Consigliare i clienti sugli investimenti più profittevoli e farsi pagare dagli stessi per la consulenza prestata. In totale autonomia, senza alcun obbligo di compiacere le richieste di una banca o sim. È il sogno di molti consulenti finanziari, destinato a trasformarsi in realtà nel giro di qualche mese. A cambiare lo scenario sarà la prossima adozione in Italia della Mifid, direttiva europea che apre le porte alla consulenza indipendente, fissando lo status della professione, fin qui rimasta ai margini del mercato per via dello strapotere dei grandi gruppi finanziari. Una professione di impronta anglosassone Negli Stati Uniti e in Gran Bretagna esiste da tempo la professione di independent financial adviser, che opera alla stregua di un qualsiasi libero professionista, come un avvocato, un commercialista o un consulente. Per diventare consulente indipendente non è necessaria una laurea in materia economica, anche se la conoscenza delle tematica finanziaria è fondamentale. Il lavoro del consulente indipendente inizia con la conoscenza del cliente: quali sono le sue aspettative nel medio lungo periodo? Quali le necessità alle quali potrà andare incontro negli anni a venire? Qual è il suo livello di propensione al rischio? Dopo aver risposto a queste domande, compito del professionista sarà costruire un portafoglio ad hoc per il cliente, in grado di puntare al migliore risultato possibile. Nessun conflitto d interessi A differenza del promotore finanziario, il consulente indipendente non è un agente mono o pluri mandatario. Non è collegato ad alcun gruppo creditizio, per cui la sua retribuzione non è legata alla quantità di polizze sottoscritte o alle quote di fondi investite dal proprio cliente. Si tratta di un imprenditore che 8 Mercurius magazine

9 analizza i mercati e gli strumenti finanziari nella loro evoluzione ed è quindi in grado di consigliere chi si rivolge a loro in maniera del tutto disinteressata, mosso solo dall interesse a massimizzare i profitti della clientela, in modo da fidelizzarla e acquisirne di nuova attraverso il passaparola. Inoltre, il consulente finanziario indipendente non entra mai direttamente in contatto col patrimonio del proprio cliente. Quest ultimo potrà mantenere i propri risparmi presso la banca di fiducia o presso l intermediario che preferisce, continuando a operare come prima. Il primo passo per aspirare a un ruolo da consulente indipendente è acquisire una buona conoscenza degli strumenti finanziari. Studiare come si muovono i mercati, le caratteristiche dei prodotti più Lo Spirito imprenditoriale prima di tutto È un requisito essenziale per fare strada nella consulenza secondo Saverio Scelzo, presidente di Copernico Sim comuni (azioni, obbligazioni, etf e fondi comuni di investimento), analizzare le caratteristiche dei produttori e distributori finanziari. Per avviare l attività, la soluzione più agevole è aggregarsi a uno dei network già esistenti in Italia: il vantaggio è di poter contare su analisi periodiche, consigli di investimento e una rete di contatti costruita da chi lavora da tempo nel settore. Innanzitutto uno spiccato spirito imprenditoriale. Quindi un innata capacità di relazionarsi con gli altri. Infine la conoscenza degli strumenti e dei prodotti finanziari più comuni. Sono i tre requisiti fondamentali per fare carriera nel mondo della consulenza finanziaria indipendente secondo Saverio Scelzo, alle spalle una carriera da promotore e manager nel campo della finanza e oggi presidente di Copernico Sim. D: Consiglierebbe a un giovane che si avvicina alla laurea di intraprendere l attività di consulente a parcella? R: Direi proprio di sì. Le normative internazionali in via di applicazione apriranno nuovi interessanti spazi per questa professione, ma i risultati non si vedranno nel breve. Occorrerà un periodo di rodaggio prima che la professione entri a regime, per cui i laureandi o neolaureati appaiono i più adatti per cominciare a seminare. D: Sta dicendo che non occorre farsi illusioni in merito alle prospettive di guadagno? R: È probabile che sia così, anche se non è detto. In Italia non esiste un mercato sviluppato della consulenza indipendente, come in Gran Bretagna o negli Stati Uniti. È pur vero, però, che un mercato in via di sviluppo rappresenta un ottima occasione per i più giovani. È fondamentale essere animati da spirito imprenditoriale e non attendere che le occasioni di business arrivino da sole. D: Ritiene indispensabile una laurea finanziaria per avviarsi alla professione? R: Non conta tanto la specializzazione universitaria, quanto la conoscenza degli strumenti del mestiere. È indispensabile una conoscenza avanzata dei meccanismi che dominano la finanza e dei principali prodotti sul mercato. Un buon consulente deve innanzitutto saper distinguere tra slogan e contenuti, mirando al massimo della soddisfazione per il proprio cliente. D: È fondamentale aver già lavorato nel settore? R: Un esperienza lavorativa, seppur breve, aiuta a capire le dinamiche e i processi del mondo aziendale, ma non è necessario che venga svolta nell area della finanza. D: Cosa consiglia a un giovane che si avvia ad aprire un proprio ufficio di consulenza? R: Di essere paziente perchè, se è bravo, i risultati arriveranno. E poi di legarsi a un network già esistente per far leva sulle competenze di analisi e studio di chi già da tempo opera nel settore. Novembre

10 Ricerca Lingue straniere e master le chiavi di volta per conquistare l azienda Internet il media più utilizzato per la ricerca di candidati da parte delle aziende. Economia e Ingegneria al top delle richieste di mercato. Lo rivela un indagine di Gidp/Hrda a cura di Luigi Dell Olio La conoscenza avanzata di una lingua straniera, una seppur breve esperienza lavorativa durante il corso di laurea e un diploma di master. Sono i tre valori aggiunti che servono al neolaureato per fare colpo sul selezionatore. A dirlo sono gli stessi direttori del personale, coinvolti nell Ottava indagine sui neolaureati di Gidp/HRDA (Gruppo Intersettoriale Direttori del Personale), network di 1950 direttori risorse umane di imprese medie e grandi. I quali mettono in cima alle preferenze i laureati in Economia, davanti a quelli in Ingegneria gestionale e a Ingegneria meccanica. Internet per la ricerca dei candidati Smentendo i luoghi comuni che vogliono le università poco attrezzate nella ricerca di lavoro, i direttori del personale indicano proprio negli atenei il principale serbatoio per reperire candidati a un posto di lavoro (si è espresso così il 33,1% degli intervistati). Internet è il media emergente per le aziende a caccia di candidati promettenti. Un intervistato su cinque chiede agli gli atenei di creare siti ad hoc per la ricerca/offerta di lavoro, liberamente consultabili dai direttori del personale. L incidenza di Internet è cresciuta notevolmente rispetto alle indagini degli anni scorsi, spiega Paolo Citterio, presidente di Gidp/Hrda. I selezionatori cominciano ad apprezzare la rapidità con cui questo strumento riesce a raggiungere un target giovanile. Conseguenza di ciò è 10 Mercurius magazine

11 la disponibilità a investire nel canale anche somme importanti. Un altro consistente 13,9% di selezionatori utilizza il proprio sito aziendale per mettere le inserzioni ed entrare in contatto con potenziali candidati. Al terzo posto si piazzano, in coabitazione, i portali specializzati in recruiting e l attività delle agenzie per il lavoro (10,8%), mentre a poca distanza ci sono le società di consulenza e selezione (9,3%). Meno utilizzate le inserzioni stampa (vi fa ricorso il 6,2% dei selezionatori) e le segnalazioni di amici e conoscenti (5,1%). Le lauree più gettonate Non sorprendono i dati relativi alle lauree più richieste dal mercato. Alla domanda: Quali sono i quattro tipi di laurea che ricercate, il 21% ha risposto Economia e Commercio. Nettamente più indietro ci sono Ingegneria Gestionale (11,9%) e Ingegneria Meccanica (7,3%). Seguono Ingegneria ed Economia senza differenze di specializzazione (rispettivamente con il 5,9% e il 5,5%), Giurisprudenza (4,1%), Chimica (3,6%), Informatica (3,2%), Fisica (2,3%), Lingue (2,3%) e Scienze Politiche (1,8%). La tipologia di laurea prediletta è la specialistica (quinquennale), mentre il fatto che il candidato si sia laureato nei tempi previsti è ritenuto importante da otto intervistati su dieci. Meno rilevante, invece, risulta il voto di laurea. A parità di laurea, l elemento in più per conquistare il posto di lavoro è la conoscenza avanzata di una lingua straniera (35,19%) o l aver già fatto esperienza nel mondo del lavoro durante gli studi (20,1), mentre il master conta per il 19,50% degli intervistati. Quello che i selezionatori vorrebbero - ma faticano a trovare - nei neolaureati è soprattutto una maggiore preparazione tecnico/pratica, oltre che l attitudine a lavorare in team (27,5%) e la flessibilità (21,3%) nell adattarsi alle diverse esigenze che il mondo del lavoro richiede. Sei mesi per lavorare a regime Una volta entrato in azienda, di solito il neolaureato è seguito dal capo diretto, mentre più rari sono i casi di affiancamento da parte di un tutor o di un collega esperto. Mediamente ci vogliono sei mesi per carburare e iniziare a svolgere le mansioni per le quali si è stati assunti. Durante questo periodo sperimentale, le aziende effettuano momenti di verifica dei progressi svolti. Quanto ai compensi, non c è da illudersi: i neolaureati devono accontentarsi di un compenso annuo lordo di poco superiore ai 23mila euro, se sono inquadrati nel contratto dei metalmeccanici, somma che sale di un migliaio di euro nel caso di attività nel credito o nell industria. In realtà, però, queste somme riguardano chi ottiene un contratto di assunzione. Nella maggior parte dei casi, invece, l ingresso nel mondo del lavoro avviene ormai tramite stage. Lo stage è vissuto da molte aziende come una necessità per conoscere il candidato, spiega Citterio, considerato che il periodo di prova previsto dai contratti nazionali dell industria e del commercio è veramente esiguo: non si può valutare una risorsa importante come il laureato in un solo mese di prova o poco più. Ecco quindi che si utilizza lo stage, che peraltro è meno costoso. Novembre

12 Aziende che assumono PRYSMIAN investe sullo sviluppo manageriale delle sue risorse La multinazionale leader nell industria dei cavi favorisce il potenziale personale e lo sviluppo individuale a cura di Franco De Rosa Prysmian Cables & Systems è l azienda leader mondiale nell industria dei cavi e sistemi ad elevata tecnologia per il trasporto di Energia e per le Telecomunicazione. Ex Pirelli Cavi, ha cambiato la sua ragione sociale dopo il passaggio di proprietà al Gruppo Goldman Sachs, avvenuto nel luglio Oltre alla produzione di accessori e componenti per sistemi di cavi, eroga servizi ad alto valore aggiunto, quali la progettazione di prodotti e sistemi, anche personalizzati, secondo le richieste del cliente, e la realizzazione di progetti chiavi in mano svolgendo inoltre attività di coordinamento e gestione dei lavori, nonché servizi di installazione e di manutenzione preventiva. Le business unit Il Gruppo Prysmian è suddiviso in due business unit: Cavi e Sistemi Energia, che si occupa della produzione di cavi per la trasmissione e distribuzione di elettricità sia a livello terrestre che sottomarino, e Cavi e Sistemi Telecom, specializzata invece in fibre e cavi ottici per la trasmissione di video, dati e voce oltre che cavi in rame per le telecomunicazioni. Vanta una presenza globale con 54 stabilimenti, oltre dipendenti distribuiti in 20 paesi ed un fatturato che nel 2006 ha superato i 5 miliardi di Euro. Prysmian fornisce soluzioni tecnologiche avanzate, ma anche integrazioni ai sistemi complessi, con un portafoglio prodotti tra i quali un ampia gamma di cavi energia da Bassa ad Altissima Tensione, cavi per applicazioni speciali ed 12 Mercurius magazine

13 CO N I L CO N T R I B U TO D E G L I E S P E R T I D I : industriali (es. petrolchimico, navale, minerario, ferroviario, elettromedicale), progetti di interconnessioni terrestri e sottomarine, cavi per telecomunicazioni sia ottici che in rame, fibre ottiche, progetti di installazione e servizi di gestione di reti e asset. L innovazione In Prysmian l innovazione è un elemento basilare nelle strategie di sviluppo: per questa ragione sono stati investiti in questo ambito complessivamente circa 42 milioni di Euro ed una equipe di oltre 400 professionisti tra ricercatori puri e tecnologi lavora a tempo pieno nei 6 Centri di Ricerca del Gruppo dislocati in Europa, Stati Uniti e Sud America, oltre all headquarter di Milano. Consolidati rapporti di collaborazione con importanti centri universitari e di ricerca ed un portafoglio di circa 3000 brevetti e tecnologie proprietarie completano il profilo innovativo del Gruppo. Le risorse umane Prysmian ritiene che la qualità delle risorse umane sia un importante fattore di successo ed un elemento di eccellenza, e per questo motivo basa le proprie politiche di gestione del personale sullo sviluppo manageriale e sulla formazione. Il Gruppo Prysmian conta più di dipendenti, tra impiegati e personale operativo, ed essendo un azienda operante nel settore dell industria, pone grande attenzione nel recrutamento di giovani di talento. Il 13% dei dipendenti ha infatti massimo due anni di esperienza e molto spesso proviene da settori diversi da quello dell energia e delle telecomunicazione. Inoltre, Prysmian vanta un alta percentuale di laureati al suo interno (circa il 53 % degli impiegati). La società offre ai neo-assunti percorsi di inserimento integrati da momenti di training sia tecnico che manageriale, focalizzati sulla consapevolezza del potenziale personale e sull importanza dello sviluppo individuale. Per favorire una visione globale del business del Gruppo, vengono organizzati continui confronti con il Top Management, collaborazioni con colleghi di altri Paesi e numerose opportunità di mobilità internazionale, il tutto al fine di creare una ge- Per lavorare in Prysmian Prysmian è interessata ad entrare in contatto con giovani laureati dotati di forte orientamento al risultato, dinamicità, flessibilità, spirito d innovazione e buone capacità relazionali. Il requisito fondamentale è l ottima conoscenza della lingua inglese applicata in tutto il contesto internazionale nel quale la società si inserisce e opera, mentre i titoli di studio preferenziali sono le lauree in Ingegneria, Economia e Giurisprudenza. In particolare, lo stage rappresenta uno dei più efficaci canali d ingresso per i neolaureati. Le principali modalità di reclutamento sono il costante contatto con Università, Business Schools e Istituti di formazione post laurea e la gestione dei curricula spontanei pervenuti tramite il sistema di recruiting online. Per proporre la propria candidatura è possibile inviare il curriculum a info.cavi@prysmian.com Per informazioni sull Azienda: nerazione di manager di elevato profilo personale, professionale e gestionale. La Selezione Il processo di selezione si articola in diverse fasi: inizialmente viene organizzato un colloquio con la Direzione del Personale, dove vengono testate attitudini e motivazioni del candidato. Se l esito è positivo, viene fissato un incontro con i Manager di linea per la valutazione delle effettive competenze tecniche. Per completare il profilo dei candidati si utilizzano anche tecniche di selezione quali assessments di potenziale e dinamiche di gruppo. Novembre

14 Aziende che assumono Lavorare in HENKEL significa percorrere una strada innovativa L ambiente di lavoro incoraggia e premia l iniziativa e lo sviluppo individuali a cura di Franco De Rosa La storia di questo Gruppo ha inizio nel 1876, quando Fritz Henkel fondò, nei pressi di Aquisgrana, la società Henkel & Cie con l obiettivo di realizzare il suo ambito sogno: creare prodotti che rendessero la vita più facile e più semplice. Il primo prodotto commercializzato fu un detersivo in polvere a base di silicato, il primo detersivo auto attivo al mondo, con il quale le casalinghe potevano finalmente dimenticare il faticoso bucato quotidiano. Quest a idea trasformò un azienda di tre persone in un gruppo mondiale ora rappresentato in oltre 75 Paesi. Il Gruppo ha sede a Düsseldorf, vanta circa dipendenti e di questi circa 1600 lavorano in Italia. Henkel è un gruppo con forte caratterizzazione multinazionale e detiene posizioni di leadership sul mercato dei prodotti di marca e delle tecnologie. La mission attuale punta su marchi di qualità e tecnologie avanzate che rendano più facile, piacevole e bella la vita delle persone. L attività del Gruppo si suddivide in tre settori operativi: Detersivi e detergenti per uso domestico, Cosmetica/Cura del corpo e Adesivi al consumo e per uso professionale. Le risorse umane Lavorare in Henkel garantisce un vantaggio reciproco: al dipendente quello di approfittare delle opportunità offerte da un azienda multinazionale e di successo, e all azienda quello di mettere a frutto tutte le potenzialità dei dipendenti stessi. Con stage e progetti stimolanti, Henkel offre numerose possibilità di crescita professionale: fin dal primo giorno di lavoro il contributo del dipendente sarà determinante per il raggiungimento del successo dell azienda. Lavorare con Henkel significa imparare, crescere e partecipare direttamente al successo globale di un azienda leader a livello internazionale. Henkel rispetta la personalità e lo stile individuale dando spazio a chi desidera di percorrere una strada innovativa e accumulare un ricco ventaglio di esperienze in campo professionale. L ambiente di lavoro incoraggia e premia l iniziativa e 14 Mercurius magazine

15 CO N I L CO N T R I B U TO D E G L I E S P E R T I D I : lo sviluppo individuali, purché siano coerenti con la filosofia del lavoro di squadra. Tutti i Dirigenti sono impegnati nel mantenimento di questa atmosfera, promuovendo una politica di apertura che si estende oltre i confini della Azienda stessa. Il Management Development rappresenta inoltre un elemento fondamentale della strategia delle Risorse Umane di tutte le società del Gruppo Henkel. La gestione del management si focalizza sulle competenze e sulle abilità distintive che rappresentano i fattori chiave di successo per garantire l ulteriore sviluppo dell azienda. Per garantire questo successo sono stati messi a punto specifici strumenti che associano allo sviluppo delle competenze lo sviluppo della dinamica retributiva: la Performance Assessment e i Sistemi di incentivazione. Performance assessment Per lo sviluppo del management, Henkel utilizza periodicamente strumenti che aiutano ad analizzare le competenze individuali e i comportamenti organizzativi. Alcuni strumenti mirano a supportare i collaboratori nella loro crescita professionale e a riconoscere nelle aree di debolezza nuove opportunità di ulteriore crescita e sviluppo. Altri strumenti invitano i manager a confrontarsi con i propri collaboratori per un continuo miglioramento delle sinergie di squadra. Prestazione lavorativa, risultati raggiunti, potenziale, comportamenti organizzativi, sia a livello individuale che di squadra, rappresentano la chiave di accesso per definire le Per lavorare in HENKEL Henkel ritiene che possa esser più stimolante sviluppare un proprio e personale percorso di carriera professionale piuttosto che seguirne uno già predefinito. Questo approccio permette ai manager dell azienda di essere più flessibili ed aperti al cambiamento, e nello stesso tempo di sfruttare al meglio le nuove opportunità. Capita spesso che i dipendenti Henkel cambino Divisione commerciale, Funzione o Paese nel corso della loro carriera. Per il Gruppo queste opportunità di diversificare le esperienze hanno un valore inestimabile perché contribuiscono fortemente a sviluppare l azienda a livello strategico. Per prendere visione delle opportunità di lavoro attualmente offerte dal Gruppo o per inviare la propria candidatura spontanea, occorre connettersi al portale ed accedere alla sezione Risorse Umane. azioni necessarie per il continuo miglioramento individuale e dell intera organizzazione aziendale. Sistemi di incentivazione In Henkel le politiche di incentivazione economica legate al raggiungimento degli obiettivi non appartengono soltanto alle strutture commerciali. In qualsiasi area di lavoro alla crescita di responsabilità si affiancherà un sistema di incentivazione legato ad obiettivi. La definizione degli obiettivi è un momento particolarmente importante perché evidenzia l impegno di tutto il management nei confronti della crescita aziendale. Gli obiettivi vengono concordati ogni anno, devono essere concreti, stimolanti e misurabili, e definiti in base a priorità ed importanza. Henkel Innovation Challenge In concomitanza con l inizio dell anno accademico, Henkel Per informazioni sull Azienda: ha lanciato in sei nazioni Europee Italia, Belgio, Germania, Francia, Olanda e Spagna una competizione rivolta agli studenti provenienti da tutte le discipline, dal titolo How will we be living in 2050?. Scopo della sfida è trovare idee innovative su prodotti e concetti di business nel campo della cura della casa e della pulizia. Gli autori delle migliori creatività saranno invitati alla finale che avrà luogo a Barcellona nel mese di aprile I vincitori parteciperanno ad un viaggio a Istanbul interamente spesato ma soprattutto avranno la possibilità di prendere i primi contatti per eventuali opportunità professionali con questo grande Gruppo. Maggiori informazioni sono disponibili sul portale Novembre

16 Offerte di lavoro CERCASI 800 NEOLAUREATI PER LA CONSULENZA ALLE IMPRESE Opportunità per giovani motivati, flessibili e dinamici PriceWaterhouseCoopers, multinazionale operante nei servizi professionali alle imprese, intende inserire circa 800 neolaureati nel corso dell autunno 2007 nelle sue sedi in tutta Italia.Le aree di inserimento saranno revisione di bilancio e organizzazione contabile, system e process assurance, transaction /global capital markets, dispute analysis&investigations. È richiesta una laurea in uno degli indirizzi di economia, in ingegneria gestionale o informatica. Per candidarsi a tutte le posizioni sono richieste alta motivazione, capacità di lavorare in gruppo, orientamento al cliente, flessibilità e dinamismo. Le figure ricercato dovranno inoltre possedere capacità di analisi, orientamento ai risultati, solida preparazione tecnica, spirito d iniziativa, integrità, disponibilità a viaggi e trasferte, conoscenza della lingua inglese. Per ulteriori informazioni e per inviare la propria candidatura utilizzando l apposito format, collegarsi al sito (Europe/Italy/career) oppure contattare lo Human resources dept, allo 02/ ACCENTURE PUNTA SUI NEOLAUREATI DI TALENTO Opportunità di inserimento nella workforce Services per giovani laureati in Ingegneria, Informatica, Economia, Matematica e Fisica Accenture, azienda globale di Management Consulting, Systems Integration & Technology e Outsourcing, supporta i propri clienti, aziende private e pubbliche nella definizione delle strategie e nell implementazione dei processi, disegnando soluzioni informatiche efficienti e gestendo in outsourcing intere aree funzionali e infrastrutture tecnologiche. Per le sedi di Milano, Torino, Verona e Roma sono alla ricerca di Neolaureati in Ingegneria, Informatica, Economia, Matematica e Fisica, persone di talento per la workforce Services, composta da professionisti che operano in modo stabile presso i clienti nella gestione in outsourcing di progetti e processi in aree funzionali quali Information Technology, Finance, HR, CRM, e Supply Chain. La Posizione prevede la realizzazione, la manutenzione e l evoluzione di complesse applicazioni e architetture software per conto di clienti, dall analisi dei requisiti tecnico-funzionali fino all avviamento e all Application Maintenance del sistema. Ai candidati sono richiesti, oltre alla laurea in Ingegneria, Informatica, Economia, Matematica e Fisica, soprattutto interesse per le nuove tecnologie, attitudine al problem solving, spiccata propensione al lavoro in team, intraprendenza, spirito di iniziativa e autonomia organizzativa, buona capacità di comunicazione, scritta e orale. Ai nuovi assunti verrà garantito un rapido sviluppo professionale, attraverso una formazione che comincerà sin dal primo giorno e sarà inizialmente finalizzata a conoscere l organizzazione e ad apprendere la metodologia di gestione dei progetti. Il successivo piano formativo sarà personalizzato, concordato con il counselor e accrescerà ulteriormente le competenze tecniche, metodologiche, di mercato e manageriali. È prevista la partecipazione a corsi in Italia e all estero, l utilizzo di sistemi avanzati di knowledge sharing e lo sviluppo on the job di competenze funzionali e di industry. L ambiente dinamico, la formazione continua, l eccellenza dei colleghi, l organizzazione multinazionale e la complessità dei progetti favoriranno la rapida crescita manageriale. Il sistema di rewarding di Accenture è fra i più competitivi del settore e prevede il riconoscimento di bonus e benefit già nelle prime fasi del percorso di carriera. Per ulteriori informazioni è possibile visitare il sito professioni.accenture.it, mentre per candidarsi occorre collegarsi al sito e inviare il proprio curriculum citando il riferimento Responsabile Accenture. 16 Mercurius magazine

17 CO N I L CO N T R I B U TO D E G L I E S P E R T I D I : STAGE RETRIBUITI IN CEVA LOGISTICS Training on the job e formazione manageriale alcuni dei benefit assicurati CEVA Logistics Italia (prima TNT Logistics Italia), azienda leader nella logistica integrata che progetta, realizza e implementa soluzioni complesse di Supply Chain Management e che impiega in Italia circa 5000 dipendenti con un fatturato di Milioni di Euro, nell ambito del proprio processo d crescita e sviluppo ricerca NEOLAUREATI/E di PRIMO e SECONDO LIVELLO in INGEGNERIA ed ECONOMIA AZIENDALE motivati ad operare nella LOGISTICA, da inserire in STAGE RETRIBUITI con assegno di studio, ticket o mensa. Gli inserimenti sono finalizzati al potenziamento delle più importanti Funzioni Aziendali: Operations Rif. NEO7-OPS Ingegneria Logistica Rif.NEO7-IL Business Development Rif. NEO7-BD Controllo di Gestione Rif.NEO7-CG Le sedi di lavoro saranno: Milano, Torino (e loro hinterland), Roma, Padova, Bologna, Livorno, Melfi, Cassino. I candidati scelti avranno la possibilità di lavorare in un ambiente giovane, stimolante, dinamico, saranno affiancati da tutors aziendali che garantiranno un percorso di training on the job costruttivo e concreto, oltre ad una fase di formazione d aula affidata alle più importanti scuole di formazione manageriale. Saranno inoltre offerte opportunità di mobilità interna tra le diverse Funzioni aziendali e verrà data a tutti la possibilità di sviluppo e crescita professionale all interno dell azienda. Costituiranno titolo preferenziale: età massima 28 anni, la buona conoscenza della lingua inglese, la padronanza dei principali strumenti di office automation, buone capacità relazionali, l essere automuniti, la disponibilità di eventuali trasferte e trasferimenti. Ai/alle candidati/e realmente interessati/e si richiede di inviare il proprio curriculum vitae con autorizzazione al trattamento dei dati personali (D.Lgs. 194/03), all indirizzo selezione.milano@it.cevalogistics.com selezione.torino@it.cevalogistics.com citando il Rif. di interesse. GIOVANI LAUREATI CON ESPERIENZA CERCASI A SUZZARA Opportunità nel settore meccanico per ingegneri e tecnici Piusi, azienda elettromeccanica di medie dimensioni, leader internazionale nel fluid handling, certificata ISO 9001, con sede a Suzzara (Mn), per sostenere il processo di forte e continua espansione, ricerca: RESPONSABILE QUALITÀ PRODOTTO (settore meccanico) Rif. C-596 La figura riporta al Direttore Tecnico ed è responsabile della qualità del prodotto, che assicura attraverso il presidio del sistema qualità in tutte le sue fasi (fornitori, accettazione, produzione, qualità finale). La ricerca si rivolge preferibilmente ad un ingegnere sui 30/35 anni, con una qualificata esperienza in posizione analoga, o comunque nel presidio di una o più fasi del processo di qualità, maturata nell ambito di aziende meccaniche o elettromeccaniche certificate e con un servizio qualità strutturato. BUYER LAUREATO TECNICO (settore meccanico) Rif. C-899 Nell ambito di una funzione acquisti strutturata, alla figura verranno gradualmente assegnate crescenti ed ampie responsabilità nella gestione di una parte dei fornitori sia nazionali che esteri, e nell azione continua di marketing, anche verso nuovi mercati esteri. La ricerca si rivolge ad un laureato tecnico sui 30/33 anni, con una buona conoscenza della lingua inglese, e con un esperienza analoga di almeno 2/3 anni, maturata in un contesto industriale strutturato, caratterizzato preferibilmente da prodotti ad elevato tasso di tecnologia e di innovazione. Inviare dettagliato curriculum, citando il riferimento di interesse, all mantova@sintexselezione.it oppure a: Eurolabour SpA Divisione SINTEX Via Londra Porto Mantovano (MN) Tel Fax Oppure (sez. candidati). I candidati, ambosessi (L.903/77), sono invitati a leggere sul sito l informativa sulla Privacy. Rubrica Offerte di lavoro per laureati a cura di Cristina Bonamin Esercitando il diritto di cronaca, in questa rubrica vengono segnalate alcune offerte di lavoro di cui si ha avuto notizia e reputate particolarmente interessanti. Ogni offerta si intende rivolta a uomini e donne. Novembre

18 Career building MATURO O NO PER IL COLLOQUIO CON I GRANDI CAPI? Nelle selezioni vale in fondo ancora la buona regola che diceva nei colloqui sii te stesso a cura di Gin Martinez In questo numero non è del colloquio in sé che intendo parlarvi, ma vi passerò invece qualche mezzo consiglio non tradizionale fondato su esperienze fatte sulla mia pelle. Ad esempio: il manager (o quel che è) che decide della vostra assunzione è un uomo (donna) come gli altri, che di solito si piace com è e vorrebbe collaboratori simili a lui (anche se con competenze diverse e magari complementari alle sue). Ed ha richieste ed esigenze diverse dal selezionatore professionista che ha vagliato la vostra candidatura nei colloqui iniziali. Molti anni fa fui selezionato per una posizione di responsabile d area (si trattava nientemeno che del continente americano) per una grande e notissima impresa alimentare-dolciaria: la Ferrero. Fare il capo della Ferrero per le due Americhe era sicuramente un opportunità fantastica e garantisco che mi preoccupai di fare faville nei colloqui di selezione affidati ad un bravo head hunter. Alla fine della storia mi viene comunicato che sono stato scelto, ma che l ultimo e decisivo incontro è con Michele Ferrero (per chi sia fuori dal giro, Michele Ferrero è un mito, imprenditore geniale, manager infaticabile, grande mecenate e straordinario innovatore). Chiamo amici e conoscenti, assumo informazioni. Come tutti i grandi manager il personaggio è chiacchierato, di lui si dice di tutto. Nessuno ne misconosce le straordinarie capacità ma molti sottolineano un certo suo provincialismo. Dicono di lui: Altro che inglese, non parla nemmeno italiano, solo piemontese e fioriscono miti sullo stile di gestione. Mi preparo, ma ho la sensazione netta che non serviranno trucchi o artifici dialettici, il personaggio è troppo intelligente, sarà probabilmente un problema di sensibilità umana. Appuntamento a metà mattina di un giorno qualunque, nella vecchia sede della Ferrero su una collina piena di nebbia (doveva essere ottobre). Mi aspetto uffici galattici ma dopo una breve attesa vengo fatto entrare in una microscopica stanza spoglia (la interpreto subito come provvisoria, non certo il suo ufficio) con un tavolino e due sedie. Si presenta e parliamo. Di cose banali, senza nessun riferimento 18 Mercurius magazine

19 al lavoro, alle mie esperienze, alla posizione da ricoprire. Senza le solite clamorose trappole ( sta leggendo qualche bel libro? ). Dieci secondi di silenzio segnano lo stacco. Poi lui mi dice: Senta, Lei ha superato tutte le selezioni, non ho niente da chiederle per accertarmi della Sua idoneità da un punto di vista tecnico. Ma c è un requisito di altra natura che per me è importante, assolutamente vitale. A me non piacciono i manager rampanti pronti a cambiare azienda ogni 2 o 3 anni. Io voglio lavorare con persone che conosco bene. Voglio manager che vengano qui per finire con noi la loro vita professionale. Le capacità manageriali non c entrano, ci sono ottimi manager che semplicemente non sono ancora pronti. Se Lei venisse da noi io non la manderei subito negli Stati Uniti, La terrei qui per conoscerla meglio per qualche mese, poi potrebbe fare per un anno il direttore generale della nostra società in Spagna, e solo allora diventato uno dei nostri potrebbe prendere le Americhe. Perciò tutto quello che ho da chiederle è: Lei si sente in questo stadio della vita, si sente pronto? Che ne dite, è una battaglia già vinta? Una lettera d impegno che è solo da accettare o rifiutare? Avevo 35 anni e non corrispondevo affatto al profilo che lui stava cercando. Avevo buone prospettive anche alla L Oréal, dove stavo ottenendo ottimi risultati. L offerta era comunque molto allettante, ma mi convinsi in un attimo che la risposta Sì, sono pronto avrebbe platealmente dimostrato che non lo ero, e non mi sarebbe piaciuto Gin Martinez Capo Divisione Nuovi Prodotti in Nestlé Italia, direttore di una Divisione autonoma dell Oréal Italia, direttore internazionale d asse (Lancôme) per L Oréal a Parigi. Docente di marketing, strategie e gestione d impresa, AD di Karma, presidente di Gruppo Prospecta (pianificazione carriere e formazione). Autore di Il salto nel nulla il lavoro che (non) ci sarà. scendere a un compromesso con me stesso per poi essere rifiutato. Come dire cornuto e mazziato. Perciò risposi che capivo perfettamente la sua richiesta e avevo bisogno di qualche giorno di riflessione. Era la risposta giusta. Disse che avrebbe aspettato una mia decisione. Per la cronaca la mia decisione fu no (anche L Oréal mi fece in quel periodo una splendida offerta), ma tornai lassù per dirglielo di persona e lo feci raccontandogli che la decisione era stata molto sofferta (ciò che era piuttosto vero perché il personaggio mi era piaciuto) e che la sola ragione del no era che non mi sentivo ancora abbastanza maturo. Mi guardò quasi con commozione e mi disse: Vede? Avevo ragione. Lei era la persona giusta per noi. Quando si sentirà pronto per questa decisione non avrà che da chiamarmi. (Una fantastica assicurazione sulla vita che peraltro non ho mai più riscosso). Per quanto dunque possa essere importante mettersi in sintonia con l interlocutore, vale in fondo ancora la buona regola che diceva nei colloqui sii te stesso. In effetti non c è nulla di più squallido che mentire e essere scoperti. Mi capitò una volta di aver bisogno di assumere un giovane destinato a viaggiare molto che vantava dissennatamente la conoscenza di 5 o 6 lingue, una delle quali però era quella, ben poco parlata, del paese d origine di mia moglie. Una brutta figura e un occasione perduta. Ma il principale suggerimento è ancora quello di prepararsiprepararsi-prepararsi. Sapere quanto più possibile dell azienda e dei suoi manager e giocare queste informazioni di rimessa, senza esagerare, senza forzature, senza pretendere di saperne davvero più del nostro interlocutore. Ho selezionato persone che si preoccupavano di spiegarmi tutto il bene e il male della mia azienda, ed erano le sole a cui dicevo con soddisfazione che l incontro non avrebbe avuto seguito. Ancora: il packaging. La cosa più banale. Mi considero un anticonformista e non ho alcun interesse per il modo di vestirsi e di atteggiarsi, ma c è un limite anche alla sconsideratezza: in fondo clienti, partner, fornitori, potrebbero non essere spiriti altrettanto liberi. Ultimo: l arte sublime della conversazione. Badate che a far cadere la vostra candidatura non sia la domanda di esprimervi sull ultimo libro che avete letto, un buon film visto di recente, ciò che pensate del capitalismo all italiana (ne avete mai pensato qualcosa?). Novembre

20 Colloquio di lavoro LE PROVE DI GRUPPO PER LA SELEZIONE In questi ultimi anni si stanno sempre più diffondendo i metodi di selezione di gruppo. Questo tipo di selezione comporta la partecipazione contemporanea alla prova di un certo numero di candidati osservati e valutati da uno o più selettori. A cura di Maria Carmen Monda BeMore Le situazioni di gruppo si sono sviluppate in funzione di due obiettivi: porre i soggetti in condizioni avvicinabili a quelle reali della vita di azienda, quindi in situazione di simulazione; il secondo obiettivo è costituito dalla possibilità di individuare nel comportamento dei candidati indici di performance, che sarebbe molto difficile focalizzare durante l intervista individuale (es. le capacità di leadership). È possibile che vi troviate davanti ad una selezione di gruppo soprattutto quando vi siete candidati per posizioni professionali che necessitano di alcune capacità, difficilmente individuabili attraverso un singolo colloquio individuale (capacità di lavorare in team, capacità negoziali, capacità di leadership, capacità di integrazione di gruppo etc). Esempio sono tutti quei lavori che sono svolti in modo diretto e continuativo con clientele di vario tipo, le attività di servizio al pubblico, tutte quelle mansioni in cui è necessaria l integrazione nel gruppo di lavoro, quindi tutte le attività interne ma svolte insieme ad altri, le attività commerciali e di vendita, pubbliche relazioni, marketing, etc Come si svolge una prova di gruppo? Lo svolgimento di una prova di gruppo in genere prevede quattro fasi: 1. Accoglimento dei candidati, presentazione del/degli esaminatore/i e informazioni sull organizzazione della prova 2. Autopresentazione dei candidati, durante la quale l esaminatore ascolta, ma può intervenire per chiedere ulteriori informazioni 3. Discussione libera su un argomento scelto dal gruppo dei candidati; da questo momento l esaminatore, osserverà i comportamenti messi in atto dai candidati, ascolterà e prenderà appunti su ciò che succede. 4. Assegnazione di un compito al gruppo: la scelta del compito è fortemente legata alle dimensioni comportamentali che si ritiene utili osservare (es. un compito di Problem Solving) 20 Mercurius magazine