Raccomandazioni per la stesura degli Atti aziendali, relativamente all organizzazione delle Case della Salute contenuti, criticità e opportunità

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1 Raccomandazioni per la stesura degli Atti aziendali, relativamente all organizzazione delle Case della Salute contenuti, criticità e opportunità Pierluigi VASSALLO Direttore Distretto H2-ASL RM H Convegno Regionale CARD Lazio Roma, 6 maggio

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6 Nasce la prima casa della Salute all interno della Provincia di Roma. Mercoledì 23 aprile 2014, infatti, è stata inaugurata la struttura di Rocca Priora, all interno del territorio dell Asl Roma H, che sarà ospitata nei locali dell ex ospedale Antonio e Carlo Cartoni, nel Distretto H1. Queste strutture fanno parte di un progetto, lanciato alla fine dello scorso anno, che ha l intento di aprirne altre 12 entro la fine del L obiettivo finale sarà quello di mettere a disposizione dei cittadini del Lazio 48 presìdi territoriali di questo tipo. Il presidente Zingaretti non ha nascosto la soddisfazione per il risultato raggiunto: ''Siamo di fronte - ha detto - ad una scommessa vinta''. ''Ora - ha proseguito - dalla fase sperimentale si passa alla sfida vera''

7 Le novità nei nostri sistemi sanitari Il 35-40% della popolazione ha una patologia cronica, tale prevalenza cresce con l età Una patologia cronica che può durare per venti, trenta, quarant anni dall esordio Le stime ci dicono che i malati cronici consumano il 70% delle risorse del sistema sanitario

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9 La patologia cronica può essere curata bene a tre condizioni: 1) La prima è che venga intercettata per tempo, altrimenti si complica e vi è più bisogno di ospedale. 2) La seconda condizione, la più difficile da ottenere, è la "compliance, cioè l aderenza del paziente alla terapia. Cioè la qualità della cura non dipende dalla qualità prescrittiva, ma dalla convinzione con cui il paziente accetta la terapia. È evidente che tutto questo non si ottiene con i mezzi tradizionali della sanità e soprattutto non si ottiene con i posti letto ospedalieri. 3) Il terzo punto è che la patologia cronica interroga un interdipendenza organizzativa, ovvero la qualità della cura dipende da quanto sono ben organizzati i meccanismi di coordinamento tra i diversi attori sanitari che agiscono su quel paziente : il medico di medicina generale, l infermiera, lo specialista, il laboratorio diagnostico ecc.., che intervengono con tempi e frequenze profondamente diverse.

10 La Casa della salute è da intendersi come la sede pubblica dove trovano allocazione, in uno stesso spazio fisico, i servizi territoriali che erogano prestazioni sanitarie, ivi compresi gli ambulatori di Medicina Generale e Specialistica ambulatoriale, e sociali per una determinata porzione di popolazione. In tale modello strutturale di cure primarie si realizza la prevenzione per tutto l arco della vita e la comunità locale si organizza per la promozione della salute e del ben-essere sociale. 10

11 La istituzione della Casa della salute ha come principale obiettivo quello di favorire, attraverso la contiguità spaziale dei servizi e degli operatori, la unitarietà e l integrazione delle prestazioni. 11

12 Le soluzioni architettoniche adottate per la casa della salute devono tener conto di evidenti esigenze di flessibilità modulare in rapporto all interland di riferimento e ai servizi da consolidare. Esse devono essere il risultato dell incontro tra la cultura sociale e la cultura progettuale del territorio, non solo per tarare e progettare il manufatto a misura dei bisogni, ma per inserire la Casa della salute nel complesso delle relazioni interne ed esterne al distretto. La Casa della salute deve essere preferibilmente la sede unica dei servizi e degli operatori. Solo alcune attività, che hanno una autonomia di gestione, possono essere ubicate in sede diversa.. 12

13 CASA DELLA SALUTE SWOT Analysis SWOT acronimo di Strengths Weaknesses, Opportunities Threats Forze Debolezze Opportunità Minacce

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15 ALCUNI ELEMENTI DELLA SWOT ANALYSIS DEL DISTRETTO SWOT Analysis STRENGTHS FORZE -Maggiore qualità efficacia, efficienza -Flessibilità della risposta alla domanda -Proposte assistenziali innovative -Attenzione alla salute degli assistiti -Attenzione ai lavoratori ed ai collaboratori -Implementazione sistemi e-health -Sistemi a rete degli interventi non parcellizzati -Economia di scala e riduzione dei costi WEAKNESSES - DEBOLEZZE -Vincoli contrattuali, strutturali e ubicativi -Costi di produzione e di trasformazione - Scarsa diffusione delle tecnologie e competenze -Scarsa flessibilità del modello organizzativo -Resistenze al cambiamento -Personale demotivato, anziano,impreparato -Difficoltà a coopetere (coopetition) OPPORTUNITIES OPPORTUNITA - Sviluppo distretto in nuove aree di intervento - Sensibilità agli elementi di attenzione a salute, sicurezza e prevenzione; -Supply chain e purchase management -Medicina di iniziativa e implemantazione CCM - Sviluppo del disease management THREATS - MINACCE/PROBLEMI -Numero esiguo di strutture -Riduzione dei consumi sanitari pubblici -Incapacità ad affrontare i cambiamenti -Forza d inerzia e resistenza culturale -Crisi economica e riduzione capacità acquisto del nuovo consumatore -Incremento di produttori /erogatori low price e non compliant

16 La Casa della salute, con l essenzialità della rete dei servizi, con i sistemi informatizzati cablati con la sua struttura organizzativa, deve assicurare un forte coordinamento per garantire comunque un attività programmata e l integrazione delle attività.. 16

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19 Realizzazione di uno strumento di ricerca della configurazione ottima del servizio di raccolta, in funzione delle variabili caratteristiche: Frequenze di conferimento delle zone Numero di contenitori per ogni postazione Buona qualità del servizio di raccolta Contenimento dei costi legati al servizio (fissi + variabili)

20 Realizzazione di uno strumento di ricerca della configurazione ottima del servizio di raccolta, in funzione delle variabili caratteristiche: Frequenze di conferimento delle zone Numero di contenitori per ogni postazione Buona qualità del servizio di raccolta Contenimento dei costi legati al servizio (fissi + variabili)

21 Realizzazione di uno strumento di ricerca della configurazione ottima del servizio di raccolta, in funzione delle variabili caratteristiche: Frequenze di conferimento delle zone Numero di contenitori per ogni postazione Buona qualità del servizio di raccolta Contenimento dei costi legati al servizio (fissi + variabili)

22 CASA DELLA SALUTE MEDICINA E TECNOLOGIE INFORMATICHE Nell era della salute in rete connected health, un termine che l unione europea pone come evoluzione della sanità elettronica (e-health) le tecnologie informatiche agevolano l integrazione informativa tra tutti gli attori, superando difficoltà dovute alla disomogeneità e alla distanza. - sanità online (es. Progetto Sole) - fascicolo sanitario elettronico (FSE) - teleconsulto - telediagnosi clinica - teleassistenza - telemonitoraggio

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37 CONCLUSIONI La Casa della Salute una grande opportunità per la trasformazione e lo sviluppo del Distretto Sanitario che evolve da un non luogo a luogo di cambiamento, sviluppo e crescita dei servizi socio-sanitari territoriali 37

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