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1 PRESS KIT 2015 Rossi Group Sommario Leadership internazionale... 2 Applicazioni Clienti & Segmenti Industriali... 2 Prodotti & Servizi... 3 Vendita & Distribuzione... 4 Sistemi Informativi Aziendali... 5 Innovazione continua... 5 Sistema Qualità... 6 Risorse umane... 6 Storia... 7 Scheda di sintesi...11 Rossi S.p.A. Marketing Services Contatto: Claudio Caselli Via Emilia Ovest n. 915/A Modena Phone: Fax: Sito: 1

2 Gruppo Rossi Leadership internazionale Il Gruppo Rossi, con sede a Modena, fa parte del Gruppo Habasit ed è uno tra i maggiori gruppi industriali a livello internazionale nella produzione e commercializzazione di riduttori, motoriduttori, motori elettrici normali e autofrenanti. In termini di vendita, Rossi è il terzo produttore in Italia, ma in quanto a qualità è riconosciuto come leader, capace di competere con concorrenti internazionali che si muovono in settori di mercato che richiedono alta qualità, tra cui i produttori tedeschi, ad esempio, che sono i leader mondiali. Nel tempo, il Gruppo ha raggiunto un ruolo rilevante, scalando la classifica dei dieci produttori di spicco in Europa. Difatti, nel settore dei riduttori, Rossi è stata la prima azienda in Italia e la seconda in Europa a ottenere la Certificazione di Qualità ISO 9001 (nel 1992). Rossi ha 3 stabilimenti produttivi: 2 a Modena e 1 a Lecce, 10 centri di montaggio e 15 filiali. La sede di Modena è il fulcro delle attività di Marketing & Vendita, Amministrazione & Finanza e Ricerca & Sviluppo di tutto il Gruppo. Gruppo Habasit Dal luglio 2009, Rossi è entrata a far parte del Gruppo Habasit (CH), market leader nel settore di trasmissioni di potenza e nastri trasportatori. Grazie alla nuova gestione, alla forza finanziaria e all organizzazione globale del Gruppo, Rossi si trova nelle migliori condizioni per espandersi ulteriormente e consolidare la sua posizione nel mercato globale. Habasit, fondata nel 1946, conta oggi più di 3300 dipendenti nei 16 stabilimenti produttivi che, insieme con un network di più di 30 filiali e distributori sparsi in tutto il mondo, assicurano puntualità e rapidità nell evasione degli ordini. Eccellenza e innovazione stanno alla base della filosofia Rossi, orientata al Cliente al 100%: Rossi offre non solo prodotti, ma anche soluzioni complete, affidabili e altamente innovative per tutti i settori. Rossi crede fermamente che la capacità di eccellere dipenda da valori come integrità, comportamento etico, apertura mentale, conoscenza, immaginazione, competenza e lavoro di squadra. Andamento del fatturato consolidato Anno Euro (Milioni) Applicazioni Clienti & Segmenti Industriali Il mercato dei prodotti Rossi è rivolto a diverse applicazioni in svariati settori merceologici e ad aziende di dimensioni molto diverse (dalla realtà artigianale ai gruppi industriali multinazionali), cosa che rappresenta un ottima opportunità per differenziare e ridurre i rischi derivanti dalle fluttuazioni di mercato, specialmente 2

3 durante periodi incerti. Questa situazione richiede alti livelli di flessibilità nella produzione, sia in termini di volume, che di mix di prodotto, e tempi di consegna ridotti. Per offrire un supporto più efficiente ai Clienti, Rossi ha organizzato la propria rete di vendita con key account managers e industry segment managers, che permettono ai Clienti di trovare sempre il miglior livello di comprensione delle loro specifiche necessità tecniche. I prodotti del Gruppo modenese trovano sbocco nei settori: alimentare (alimentatori e dosatori a nastro e a vite, centrifughe, coclee, elevatori a tazze, essiccatoi, estrusori per pasta, etichettatrici, impastatrici, interdittori, molazze, trasportatori a nastro e a tapparelle); automobilistico (catene di montaggio, intermittori e automotori); bevande (lavabottiglie, riempitrici, sciacquatici, tappatrici, vinificatori); carta (cilindri aspiranti, cilindri essiccatori e tendifeltro, estrusori per industria della carta e imbiancatrici); cemento (essiccatoi rotativi, forni rotativi, molazze, molini rotativi, trasportatori a nastro); ceramico (agitatori e miscelatori per liquidi, alimentatori e dosatori a vite, estrusori per argilla, impastatrici, molini rotativi, rototrituratori, turbodissolutori, ventilatori con grandi diametri); chimico (agitatori, mescolatori per liquidi, reattori, centrifughe, coclee, compressori, estrusori per sapone, filtri, impastatrici, pompe, rototrituratori, turbodissolutori, torri di raffreddamento, agitatori e miscelatori per liquidi, presse); depurazione acque e smaltimento rifiuti (aeratori, biodischi, coclee, griglie rotanti, ispessitori di fanghi, raschiafanghi, manovellismi); gomma-plastica (estrusori per gomma e plastica); industria civile-edilizia (funivie, mangani, ponteggi mobili, scale mobili, sciovie, seggiovie, trasportatori a nastro, elevatori skip, montacarichi); industria estrattiva (alimentatori e dosatori a nastro e a vite, elevatori a tazze, elevatori skip, frantumatrici, levigatrici, ruote scolatrici, sfangatrici a pale, trasportatori a nastro e a piastre, vagli rotativi, vibrovagli); industria manifatturiera (trasportatori a catene e buratti); imballaggio (confezionatrici, incassettatrici, intermittori, nastratrici, pallettizzatori, reggiatrici); lavorazione metalli (alesatrici, calandre, profilatrici); legno (alimentatori di chips, essiccatoi rotativi, frantumatrici, scortecciatrici a tamburo, scortecciatrici meccaniche, seghe, tenonatrici, trasportatori a catene, troncatrici); movimentazione interna-gru (convogliatori aerei, forcole, gru a ponte, trasloelevatori e argani); pelle-cuoio (buratti e intermittori); siderurgico (avvolgicavi, avvolgitori, cesoie, laminatoi, svolgitori, trafile e vie a rulli); tessile (cardatrici, garzatrici, orditoi, sfilacciatrici, sminuzzatori e telai da tessitura); eolico. Prodotti & Servizi 17 cataloghi Rossi produce una tra le più vaste gamme di riduttori, motoriduttori e motori elettrici attualmente disponibili sul mercato, offerte da un unico fornitore. 3

4 La gamma si articola in 17 diversi cataloghi e include riduttori e motoriduttori ad assi paralleli e ortogonali, riduttori e motoriduttori a vite e coassiali, riduttori epiciloidali, motori standard e autofrenanti, così come prodotti speciali per il motion control o per ambienti corrosivi e asettici, gruppi di comando completi e soluzioni customizzate per applicazioni speciali. Altri prodotti standard sono i riduttori ad assi paralleli e ortogonali di grandi dimensioni, usati per applicazioni nell industria pesante (miniere, costruzioni, ecc.), con carcassa di acciaio divisa in due metà, i rinvii ad angolo, i riduttori pendolari, i motoriduttori per vie a rulli, o ancora i motoriduttori a corrente continua. Riduttori di grandi dimensioni La gamma dei planetari e quella degli ortogonali hanno subìto un espansione a seguito dell introduzione di nuovi modelli in grado di raggiungere knm di momento torcente, per quanto riguarda la gamma degli ortogonali, e knm di momento torcente, per quanto riguarda invece i riduttori epicicloidali. Tutto questo è in linea con la strategia aziendale, che mira a offrire una gamma sempre più vasta di soluzioni per applicazioni nell industria pesante, come quelle dei settori minerario, siderurgico, degli aggregati, degli zuccherifici, o dell olio di palma, solo per citarne alcuni. Queste severe applicazioni richiedono un elevata competenza tecnica, così come elevate prestazioni di prodotto e affidabilità, tutte caratteristiche che i Clienti possono trovare facilmente presso Rossi. Motori elettrici Un attenzione speciale merita la Divisione Motori di Rossi, che offre una gamma completa di motori asincroni trifase standard e autofrenanti, disponibili con avviamento progressivo, a singola o doppia polarità, secondo le norme IEC e quelle relative all alta efficienza, come ErP, EISA, MEPS. Tutti i motori dispongono di un ampia gamma di opzioni (encoder, freni, avvolgimenti speciali, ecc.) e possono essere customizzati in base a specifiche richieste del Cliente. L ingegneria dell applicazione La scelta dell azionamento corretto, con le giuste tecniche specifiche, è vitale per l affidabilità e la competitività di qualunque applicazione di riduttori. Pertanto il team di vendita e quello tecnico della Rossi offrono al Cliente un supporto competente, stimando le richieste di potenza e le altre variabili coinvolte nel design delle trasmissioni di potenza. Soluzioni customizzate Ogni qualvolta un prodotto standard di uno dei 17 cataloghi non basti a soddisfare le esigenze del cliente, Rossi può offrire soluzioni customizzate che spaziano dall azionamento completo a un prodotto speciale, concepito e costruito per applicazioni di Clienti, garantendo così una risposta perfetta in termini di prezzo, prestazioni e, in special modo, di soddisfazione del Cliente. Vendita & Distribuzione I Clienti sono supportati da un organizzazione molto qualificata in grado di condurli verso l acquisto migliore. Non basta il prodotto con la sua qualità intrinseca a offrire il meglio. Il servizio è oggi più che mai fondamentale e Rossi vi dedica singolare cura. Rossi gestisce le proprie vendite attraverso una rete di filiali, dealer e distributori sparsi in più di 70 Paesi, tramite un sistema di vendita diretta che garantisce l eccellenza del servizio. Inoltre, un team interno, costituito anche da specialisti delle applicazioni, supporta i venditori sul campo, risolvendo anche i problemi più specifici. Filiali Australia Benelux 4

5 Brasile Cina Francia Germania India Inghilterra Malesia Polonia Spagna Sud Africa Taiwan Turchia U.S.A. Sistemi Informativi Aziendali Queste filiali offrono stock di prodotti e strutture per l assemblaggio a livello locale, offrono macchine per il collaudo e dispongono di personale altamente qualificato (previamente formato presso la sede principale), in maniera da assicurare ai propri Clienti un servizio di qualità elevata e, non ultimo, consegne veloci. Per continuare a crescere, Rossi ha in programma per i prossimi anni l apertura di ulteriori filiali. Negli ultimi anni, Rossi ha effettuato investimenti importanti, tramite l introduzione del software ERP Oracle Enterprise One, al fine di aggiornare e rinnovare il proprio sistema informativo, che, lanciato in tutti gli stabilimenti produttivi, ha reso possibili l uniformazione e l integrazione degli stessi. È dunque stato possibile per la società rivedere la propria organizzazione e migliorare il servizio offerto ai Clienti, la flessibilità e l efficienza. La gestione integrata degli ordini, poi, permette la verifica in tempo reale della loro fattibilità, garantendo tempi di consegna più brevi e affidabili. Il metodo di produzione lean manufacturing e le procedure di assemblaggio hanno permesso il raggiungimento di importanti riduzioni dei lead times - assembly to order e, oltre a ciò, hanno migliorato l efficienza globale della produzione. Un automazione completa dell organizzazione di vendita, con dispositivi mobili e un portale web, Rossi for you, dedicato ai Clienti, insieme al configuratore Rossi Solution, rivolto al servizio vendita, permettono di consultare in tempo reale e in maniera autonoma tutte le informazioni necessarie per la scelta del prodotto più adatto alle esigenze del Cliente e, nondimeno, lo stato dell ordine e delle consegne. Un altro strumento di utilità fondamentale è il selezionatore di prodotto che permette agli utenti registrati di ricavare una appropriata selezione tra i riduttori ed i motoriduttori della nostra ampia gamma. Il sistema restituisce in output calcoli tecnici e disegni dimensionali dei prodotti selezionati e documentazione per la corretta scelta del prodotto il tutto supportato dal Customer Care della sede. Un sofisticato sistema di Business Intelligence, SAP Business Object, lanciato nel 2008, fa sì che tutte le società del gruppo possano ricevere statistiche e KPI (Key Performance Indicators) reali, che permettono di analizzare tutti gli aspetti del business e migliorare il processo di decision making. Innovazione continua Il Gruppo Rossi ha fondato la propria filosofia aziendale sulla continua innovazione applicata ai prodotti e ai processi produttivi. È proprio per questo motivo che il reparto Ricerca e Sviluppo assume un importanza preminente e, attraverso prove continue su materiali e lubrificanti, nonché prove di funzionamento su riduttori e altri 5

6 macchinari, approfondisce la conoscenza degli aspetti generali e particolari di funzionamento riferiti ad applicazioni specifiche, con l intento di trovare e proporre soluzioni sempre più innovative e ottimizzare tutti i prodotti. Attualmente, sono 35 i dipendenti, tra tecnici, progettisti e ingegneri di collaudo, che lavorano in questo reparto. Ogni anno, gli investimenti in ricerca e sviluppo del Gruppo modenese ammontano a circa 2 M del fatturato consolidato. Ricerca e sviluppo vengono, così, sviluppati perseguendo costantemente i seguenti principi: calcolazione scientifica di ogni componente; uso generalizzato del concetto di variazione in progressione geometrica; studio e ricerca della perfezione in ogni minimo dettaglio; sperimentazione e verifica delle soluzioni costruttive con le più moderne apparecchiature di prova; adeguamento alle norme internazionali; ricerca sull intercambiabilità e sul miglior servizio; ricerca della massima compattezza per la riduzione dei costi diretti e di quelli indotti da applicazione; modularità spinta. Sistema Qualità Per conseguire risultati importanti di qualità e produttività, da sempre l azienda investe fortemente nel miglioramento del prodotto e dei mezzi di produzione, di lavorazione e di montaggio. I risultati ottenuti sono infatti la risposta ad un lungo percorso di cambiamento e di adeguamento dell azienda, inteso come dinamica di crescita continua. Già nel 1988, Rossi decide di adottare un piano d implementazione del Sistema Qualità, ovvero il programma di norme ISO 9001, per assicurare un livello di vera qualità in ogni processo aziendale. Grazie a questo piano, nel luglio 1992, Rossi è la prima azienda in Italia e la seconda in Europa a conseguire la Certificazione di Conformità del suo Sistema Qualità nel settore, conformemente con le norme UNI EN ISO È un risultato rilevante, che segna il traguardo di un lungo percorso di costante propensione alla qualità ed è l inizio di una nuova fase. Risorse umane 900 dipendenti La risorsa più importante per un azienda è data dalle persone che vi lavorano : è questo concetto, tanto semplice quanto evidente, che ispira la politica aziendale di Rossi nella gestione del personale. Il Gruppo emiliano, infatti, ha investito e investe con continuità ingenti risorse, pari al 2% del giro d affari consolidato, nell addestramento e nella formazione del proprio personale dipendente. Ad oggi, lavorano nel Gruppo circa 900 dipendenti, tra gli stabilimenti italiani e le filiali straniere, tutti qualificati e con una solida formazione tecnica. Perfezionamento & Formazione continui La formazione e l addestramento, oltre a rappresentare un opportunità di crescita professionale per il singolo dipendente, contribuiscono in modo determinante al miglioramento continuo delle prestazioni aziendali. Solo facendo leva sul lavoro e sull intelligenza dell uomo, si può mantenere e migliorare quel differenziale competitivo di cui Rossi necessita per affrontare sempre con successo le sfide competitive del mercato. Ogni anno vengono realizzate presso Rossi oltre ore di formazione del personale dipendente e dei distributori, con ore di docenza interna ed esterna. Per ogni posizione è previsto un preciso iter formativo, che inizia con la 6

7 fase d inserimento e prosegue con i corsi di aggiornamento che si tengono durante l anno. Alle ore di formazione teorica, si affiancano altrettante ore di formazione pratica svolte in officina. Inoltre, annualmente vengono effettuate oltre ore di stage in azienda, che coinvolgono oltre 600 studenti, grazie alla collaborazione con varie facoltà di ingegneria e istituti tecnici. Storia Le origini Nel 1953, Gilio Rossi, le cui iniziali, tra l altro, rappresentavano il vecchio logo aziendale, decide di avviare un attività in proprio, eseguendo lavorazioni meccaniche per conto terzi, contando sulle proprie capacità di imprenditore metalmeccanico e sull intuizione. Il cambio: da realtà artigianale a realtà industriale Negli anni , Gilio Rossi, insieme a pochi stretti collaboratori, concentra l attività sulla produzione in proprio di riduttori e motoriduttori di velocità, trasformando così l azienda da semplice ditta artigianale a realtà industriale (1965), che verrà trasferita nella sede attuale. L invenzione di Rossi: fissaggio universale & carcassa monoblocco Nel 1992, Rossi inizia la produzione dei propri riduttori e motoriduttori ad assi paralleli e ortogonali con fissaggio universale e carcassa monoblocco. Questa innovazione rappresenta un vero e proprio punto di svolta nel design dei riduttori ed è effettivamente la pietra angolare per il successo di Rossi sul mercato, a tal punto che anche tutti gli altri produttori seguiranno questa stessa soluzione negli anni a venire. Inaugurazione del secondo stabilimento Con un ritmo di sviluppo in continua crescita, nel 1991 viene inaugurato un secondo stabilimento a Ganaceto (Modena) e nel 1993 venne fondata la quarta filiale, in Spagna. Certificazione del Sistema Qualità Il 27 luglio 1992, Rossi consegue la Certificazione di Conformità del suo Sistema Qualità in base alle normative UNI 9001 ed è la prima in Italia e la seconda in Europa a realizzare un traguardo del genere. Garanzia di 3 anni Nel 1994, l azienda, raggiunto l importante traguardo dell introduzione del Sistema Qualità, decide di offrire, come prima assoluta nel settore, garanzia 3 anni su tutti i prodotti della propria gamma inserendo un nuovo riferimento sul mercato. L azienda ha voluto in questo modo dare ai propri Clienti un vantaggio tangibile della qualità che era realmente in grado di realizzare sui propri prodotti. Modernizzazione e ampliamento dei siti produttivi Nel 1996, Rossi si avvia alla modernizzazione e all ampliamento degli stabilimenti, raddoppiandoli in grandezza. L area totale della sede (stabilimento e uffici) raggiungono mq, con mq di superficie coperta. Nel 1996, l azienda conta 400 dipendenti e vende più di riduttori e motoriduttori. Acquisizione della Seimec Oltre a compiere interventi volti a migliorare l efficienza produttiva e la struttura gestionale interna, Rossi attiva, nel 1997, una politica di crescita per linee esterne nel segno dell espansione del proprio business. Acquisisce infatti Seimec Motori Elettrici di Limidi di Soliera (Modena), produttore indipendente di motori elettrici e fornitore della stessa Rossi. 7

8 Un nuovo sistema informativo Nel 2000, l azienda completa l inserimento iniziato nel 1997 del nuovo sistema informativo su tecnologia ERP fornita da J. D. Edwards. Allo stesso tempo, imposta una strategia di vendita orientata al Cliente sulla base dell inserimento di un programma che fa parte del CRM (Customer Relationship Management), cioè il Sales Force Automation, programma atto a qualificare la funzione del venditore, per migliorare il servizio al Cliente. Parallelamente, l azienda avvia un grosso investimento logistico che prevede l automazione del magazzino sito nella sede principale e la riorganizzazione di tutto il flusso produttivo. Questa azione, unita all inserimento del nuovo sistema informativo e alla conseguente integrazione di tutta l azienda, ha permesso di migliorare l organizzazione, aumentare le performance di servizio, e accorciare i tempi di consegna. Certificazione di Qualità delle filiali Proseguendo il cammino della qualità, il Gruppo Rossi definisce un progetto di ampio respiro, che punta alla Certificazione delle filiali inglese, francese e spagnola, attivate rispettivamente a gennaio 1999, gennaio 2000 e dicembre Acquisizione di SMEI Nel 2002, per completare la propria gamma all interno di un area di grande interesse strategico, il Gruppo acquisisce l azienda italiana SMEI di Lecce, azienda che produce e distribuisce motoriduttori epicicloidali nel mercato nazionale ed estero. Grazie a questa acquisizione, Rossi ha cominciato a fornire alcuni dei più importanti Clienti del settore eolico, negli Stati Uniti, in Europa e in Asia. La partnership con Habasit Nell ottobre 2004, Rossi sigla un accordo di partnership con l azienda svizzera Habasit S.A.. Grazie a questa intesa, il Gruppo modenese può condividere risorse con la società di Basilea, leader a livello mondiale nel settore della produzione di cinghie e nastri trasportatori, con filiali dirette presenti in più di 36 Paesi. Attraverso questo accordo, Habasit diventa socio di maggioranza all interno del Gruppo Rossi, che rafforza la propria posizione su scala internazionale, diventando un azienda globale. Knowledge Management Nel 2006, viene lanciato il progetto di Knowledge Management, il cui primo risultato sarà l introduzione della rete intranet aziendale RossiNet. Habasit completa l acquisizione della Rossi Nel luglio 2009, Habasit completa l acquisizione della parte rimanente di quote Rossi, ancora possedute dalla famiglia Rossi. Dopo l acquisizione al 100% delle quote, Habasit ottiene il controllo totale dell azienda. Oracle Enterprise One Nel 2009, poi, viene lanciato il progetto ERP Oracle Enterprise One. Nuovo logo aziendale e nuova denominazione Nel 2010, cambiano il logo Rossi e la denominazione sociale, che, da Rossi Motoriduttori S.p.A., diventa Rossi S.p.A. Portale web per i Clienti Nel 2011, viene creato il portale on line Rossi for you, che mira ai bisogni del Cliente di rimanere costantemente informato. Attraverso questo servizio il Cliente può ricevere notizie in tempo reale sullo stato dell ordine e tutta la documentazione relativa. Rossi è vicino ai Clienti 24 ore al giorno, 7 giorni su 7! 8

9 Nuovo selezionatore di prodotto per il mercato Nel 2015 è previsto il lancio di un nuovo selezionatore di prodotto web based per il mercato. Nuove filiali Nel 2011, Rossi fonda una nuova filiale in Polonia e, nel 2012, filiali in Turchia (nel cui stabilimento da 1000 mq si assemblano tutti i prodotti Rossi, usando prodotti e componenti a stock), in Sudafrica e Malesia, mentre nel 2013 una in Benelux e un altra a Taiwan. 2015: creazione della nuova filiale in Brasile : un piano quinquennale da 70 milioni di Nel 2012, il Gruppo Rossi lancia il suo nuovo piano strategico quinquennale , che prevede l investimento di 70 milioni di in tecnologia produttiva e in espansione internazionale. Management Team Giovanni Volpi Chairman Principi etici L intera organizzazione Rossi è dedicata a: gestire le proprie attività in conformità a tutte le normative e regolamenti in vigore; agire sempre nel rispetto reciproco; attenersi ai propri obblighi morali e sociali; adempiere a tutti i regolamenti in materia di protezione, salute e sicurezza delle persone; risparmiare risorse e proteggere l ambiente; non utilizzare mai le risorse e/o i beni aziendali per trarne un profitto personale; non assumere mai decisioni basate sul tornaconto personale; contribuire alle sviluppo delle comunità locali in cui opera, adottando un codice deontologico tale da assicurare impegno, onestà, correttezza e rispetto delle regole. Scheda di sintesi Nome: Rossi S.p.A. Attività: Produzione di riduttori, motoriduttori, motovariatori e azionamenti elettrici Anno di fondazione: 1953 Capitale sociale: (interamente versati) Sede: Via Emilia Ovest, 915/A Modena - Italia Stabilimenti produttivi: 3 Filiali commerciali estere: 15 Azionisti: Habasit AG (CH) Amministratore delegato: Giovanni Volpi Fatturato consolidato: 131 milioni di (nel 2014) Quota export: oltre 60% Dipendenti: circa 900 Numero Clienti: oltre 3000 Sito internet: 9

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