POTERE D DONNE IN CARRIERA OLTRE GLI STEREOTIPI

Dimensione: px

Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "POTERE D DONNE IN CARRIERA OLTRE GLI STEREOTIPI"

Clementina Negri
8 anni fa
Visualizzazioni

1 POTERE D DONNE IN CARRIERA OLTRE GLI STEREOTIPI

2 il contesto GLI Un percorso formativo per esplorare alcuni aspetti della diversità di genere, come si configura oggi nelle organizzazioni di lavoro italiane. In molti contesti organizzativi, infatti, esiste una sorta di soffitto di vetro, come lo chiamano i sociologi delle organizzazioni: le donne, che escono dalle università in misura crescente ogni anno e che entrano nel mercato del lavoro, sono generalmente occupate ai livelli inferiori della scala gerarchica. Chi di loro vuole fare carriera, è spesso posta di fronte al dilemma di una scelta tra il lavoro e la famiglia. Non si tratta (o non soltanto, almeno) di una sorta di mobbing di genere, ma di un insieme di fattori socioculturali e psicologici, che alimentano una situazione strutturale di maggior difficoltà competitiva per le donne nelle organizzazioni oggi in Italia. Obiettivo del percorso formativo è di presentare e discutere, attraverso contributi cognitivi e analisi di esperienze personali, i principali di questi fattori, per aiutare le donne a riscoprire e valorizzare lo specifico del femminile e ad impegnarsi nella costruzione del proprio stile di Leadership. I DESTINATARI Il percorso è rivolto alle donne che hanno responsabilità manageriali. Iscriversi on-line è facile. Accedi al sito e potrai iscriverti al progetto. Per maggiori informazioni di dettaglio puoi contattare: Serena Buzzi sbuzzi@cfmt.it Tel: Valentina Chiaramonte vchiaramonte@cfmt.it Tel: La partecipazione al progetto è gratuita e riservata alle dirigenti associate in regola con il versamento degli appositi contributi.

e che entrano nel mercato del lavoro, sono generalmente occupate ai livelli inferiori della scala gerarchica.

3 FILOSOFIA E METOLOGIA DEL PROGETTO Il progetto si ispira alla filosofia dell Empowerment e nello specifico intende promuovere: - Il recupero delle specificità di genere - Il riconoscimento della propria unicità e delle proprie competenze come premessa del potenziamento personale - L occasione del confronto e l arricchimento nello sperimentare capacità di relazioni, comunicazione e influenzamento oltre gli stereotipi delle differenze di genere. Lo stile formativo, oltre ai contenuti teorici, intende valorizzare le esperienze individuali delle partecipanti, in un ottica di confronto e di scambio all interno del gruppo, attraverso autocasi, autodiagnostici ed esercitazioni esperienziali. STRUTTURA DEL PERCORSO Un progetto di Self Empowerment Roma, febbraio 2013 Milano, 7-8 marzo 2013 Storytelling. Storie speciali di donne normali Roma, 22 marzo 2013 Milano, 9 aprile 2013 Stili di comunicazione e di relazione Roma, 22 aprile 2013 Milano, 8 maggio 2013 Potenziare la propria Leadership Roma, 23 maggio 2013 Milano, 6 giugno 2013 È auspicabile la partecipazione all intero percorso, tuttavia sarà possibile iscriversi ai singoli moduli, che approfondiscono tematiche specifiche. Verranno comunque garantite continuità ed accoglienza alle partecipanti.

influenzamento oltre gli stereotipi delle differenze di genere.

4 PRIMO MODULO Un progetto di Self Emplowerment 2 giorni I moduli del SECONDO MODULO Storytelling - Storie speciali di donne normali 1 giorno Roma, febbraio 2013 Milano, 7-8 marzo 2013 Roma, 22 marzo 2013 Milano, 9 aprile 2013 Sviluppare aspetti personali della consapevolezza di genere. Nello specifico: - Esplorare pattern comportamentali ripetitivi, disfunzionali per lo sviluppo personale - Individuare risorse e potenzialità, e ricercare opzioni maggiormente efficaci - Riscoprire e valorizzare lo specifico del femminile per impegnarsi nella costruzione di un progetto di Self Empowerment - Ripercorre le tappe della costruzione della propria dimensione identitaria di donna e di manager, attraverso la condivisione delle narrazioni autobiografiche delle proprie storie di vita - Andare oltre gli stereotipi e modelli, per recuperare attraverso gli esempi, quelle parti della personalità che per condizionamenti familiari,culturali e sociali, alcune donne non si permettono di esprimere e valorizzare: le loro parti negate - Identificazione dei modelli di riferimento nella costruzione della propria identità - I meccanismi della bassa autostima - Le funzioni materne per la costruzione di un percorso di Empowerment - Piano di Self Empowerment - Narrazioni autobiografiche delle partecipanti

Nello specifico: - Esplorare pattern comportamentali ripetitivi, disfunzionali per lo sviluppo personale - Individuare risorse e potenzialità, e ricercare opzioni maggiormente efficaci - Riscoprire e

5 progetto TERZO MODULO Stili di comunicazione e di relazione 1 giorno QUARTO MODULO Potenziare la propria Leadership 1 giorno Roma, 22 aprile 2013 Milano, 8 maggio Esplorare le caratteristiche di genere negli stili di relazione - Individuare quei comportamenti e quelle modalità relazionali che possano permettere alle donne di sviluppare una comunicazione assertiva ed efficace rispetto agli obiettivi - Arricchire le proprie opzioni comportamentali attraverso l analisi di autocasi relazionali. Roma, 23 maggio 2013 Milano, 6 giugno Sviluppare un proprio modello di Leadership, in sintonia con le proprie aspirazioni, i propri desideri e le proprie potenzialità - Potenziare il proprio stile di influenzamento e di guida coerente con le organizzazioni di oggi e insieme rispettoso delle differenti ottiche di genere di capi, colleghi e collaboratori - Femminile e maschile nella relazione: quando parla la tua parte femminile, quando parla la tua parte maschile - La costruzione di relazione efficaci - La comunicazione assertiva - Essere Leader al maschile, essere Leader al femminile - Leadership al femminile: valori e credenze - Confronto tra differenze generazionali - Individuazione e potenziamento del proprio modello di Leadership

obiettivi - Arricchire le proprie opzioni comportamentali attraverso l analisi di autocasi relazionali.

6 Via Decembrio, Milano T E. milano@cfmt.it Via M.Bianchini, Roma T E. roma@cfmt.it

Documenti analoghi

GESTIRE LA COMPLESSITÀ E L INCERTEZZA ALLA RICERCA DEL VALORE

GESTIRE LA COMPLESSITÀ E L INCERTEZZA ALLA RICERCA DEL VALORE IL CONTESTO Complesso, turbolento, volatile, incerto, imprevedibile, rischioso sono termini che definiscono l attuale contesto competitivo