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1 La gestione della qualità, affidabilità, sicurezza compatibilità e conformità sono i fattori chiave nella implementazione della 4^ rivoluzione industriale CONFORMITA A QUESTI REQUISITI FATTORE DI SUCCESSO PER LA COMPETITIVITA DELLE AZIENDE GESTIONE OPERATIVA NEL CICLO DI VITA DEI NUOVI PRODOTTI Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo Gianni Orlandini Giancarlo Barengo R&CC R&CC 1 Partner s

2 AFFIDABILITA & QUALITA &COMPATIBILITA &SICUREZZA CONFORMITA Vs NUOVE SOLUZIONI L esigenza di innovazione porta ad integrare in maniera continua nuovi componenti, nuovi moduli, nuove piattaforme tecnologiche, adozione di vere rivoluzioni nei processi di manufacturing ( Fabbrica intelligente o Factory 4.0) Necessità quindi di garantire la qualità/affidabilità, delle nuove soluzioni migliore/uguale alle soluzioni preesistenti,consolidate nel tempo, che vanno a sostituire. Ulteriormente il : Fattore complessità dovuto alla proliferazioni di moduli e soluzioni ed alla loro interazione. Ad affidabilità/qualità si aggiungono : sicurezza, compatibilità EMC, rispondenza ESD.. La conformita a questi «requirements «va misurata garantita,gestita, migliorata anche nella «Fabbrica Intelligente» «Factory 4.0» ngo R&CC Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC

3 Dalla Fabbrica 1.0 alla Fabbrica 4.0 Verso LA 4^ RIVOLUZIONE INDUSTRIALE Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC

4 Industria 4.0 Il termine Industria 4.0 è stato introdotto per la prima volta dall associazione tedesca per la ricerca scientifico-industriale (Forschungsunion) nel 2011 : «Produzione industriale digitale ad alto tasso di automazione «Vision fabbrica intelligente caratterizzata dalla totale produzione tramite network dei pezzi, processi con controllo in tempo reale via ICT ; massivo utilizzo di robot & Cyber Technologies quarta rivoluzione industriale» Obiettivo «Aumentare la competitività delle industrie manifatturiere dell Europa» Attuazione obiettivo : - Crescente integrazione di sistemi ciber-fisici, (cyber-physical systems CPS), - Processi industriali con l inserimento di macchine intelligenti, - Tutto connesso a internet (internet of things IOT) - Interazioni con gli «smart operators» della manufacturing. Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC 4

5 DALLA 1^ RIVOLUZIONE INDUSTRIALE VERSO LA 4^ RIVOLUZIONE INDUSTRIALE Degree of Complexity Industrial Revolution electronics and IT and heavyduty industrial robots for a further automization of production 4. Industrial Revolution based on Cyber-Physical Production Systems Industry 3.0 First Mechanical Loom Industrial Revolution mass production based on the division of labor powered by electrical energy Industry Industrial Revolution mechanical production facilities powered by water and steam Industry 1.0 End of 18th Century Start of 20th Century Start of 70s today t Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC

6 LA FABBRICA DIGITALE E INTELLIGENTE LE 7 DIRETTRICI DI IMPLEMENTAZIONE Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC 6

7 LA FABBRICA DIGITALE E INTELLIGENTE LE 7 DIRETTRICI DI IMPLEMENTAZIONE Printer 3D Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC 7

8 LA FABBRICA DIGITALE E INTELLIGENTE LE 6 DIRETTRICI DI IMPLEMENTAZIONE 1. BIG DATA : Servono strumenti di gestione non convenzionali per gestire una mole di dati notevole in termini di volume, velocità, varietà e banda 8 2. SISTEMI CIBER FISICI : La Information Technology sostituita da sistemi complessi che interagiscono con la produzione e con il mercato attraverso un massiccio utilizzo della rete. Gianni Orlandini R&CC Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo &CC

9 LA FABBRICA DIGITALE E INTELLIGENTE LE 6 DIRETTRICI DI IMPLEMENTAZIONE 3. SMART ROBOT Robot e nuove macchine utilizzati in maniera massiva. 4. CLOUD COMPUTING : Via internet sarà possibile garantire l erogazione di risorse informatiche,archiviazione, elaborazione trasmissione dati 5. EFFICIENZA ENERGETICA DECENTRAMENTO Gianni Orlandini Giancarlo Barengo R&CC Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC

10 LA FABBRICA DIGITALE E INTELLIGENTE LE 6 DIRETTRICI DI IMPLEMENTAZIONE 6. INDUSTRIALIZZAZIONE VIRTUALE Ogni processo viene dapprima simulato, verificato ed infine proposto. Software, parametri e le matrici numeriche vengono caricate nelle macchine che controllano la produzione. 7. PRINTER 3D Ruolo strategico assume la stampa 3D che verrà impiegata non solo nella prototipazione ma nella produzione di serie, in questo favorita dal fatto di essere relativamente sempre meno costosa e dalla disponibilità di nuovi materiali. Gianni Orlandini R&CC

11 SCENARIO MACROECONOMICO 11 EUROPEAN INDUSTRIAL COMPACT «LA GRANDE SFIDA» Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC

12 EUROPEAN INDUSTRIAL COMPACT - LA GRANDE SFIDA La terza rivoluzione industriale l abbiamo saputa anticipare e dominare con grande beneficio per tutto il Paese. Molti di noi hanno vissuto il grande momento della factory automation da protagonisti a livello europeo. PER LA QUARTA RIVOLUZIONE L'Europa avrà bisogno di un vero e proprio : Industrial Compact che persegua una rapida ed efficiente reindustrializzazione del Continente per raggiungere l'obiettivo di rafforzare le imprese europee di taglia globale in tutti i settori chiave del futuro, soprattutto in quelli ad alta intensità tecnologica e fortemente innovativi. Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC 12

13 EUROPEAN INDUSTRIAL COMPACT - LA GRANDE SFIDA Finalmente si parla di nuovo di Fabbrica, Produzione, della «centralità» della Manufacturing «Senza il FARE si perde il SAPERE» FABBRICA 4.0 La rivoluzione della manifattura digitale Paolozzi -Direttore Centro Studi di Confindustria L'ebook è stato chiuso in redazione il 19 marzo 2015 Proprietario ed Editore: Il Sole 24 ORE S.p.A.- Via Monte Rosa, Milano Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC 13

14 EUROPEAN INDUSTRIAL COMPACT - LA GRANDE SFIDA Finalmente si parla di nuovo di Fabbrica, Produzione, della «centralità» della Manufacturing si parla di investire» sulla manufacturing Contributo sul PIL : La cultura digitale come strumento per raggiungere l obiettivo europeo entro il 2020 del 20% di PIL prodotto dal Manifatturiero ( oggi siamo al 16%). Investimenti : 60 MLD /anno aggiuntivi fino al 2030 per realizzare 500 mld di valore aggiunto dal manifatturiero. Il successo dell implementazione delle tecnologie digitali nel progetto/produzione dipenderà dalla costruzione di una comunicazione fluida tra tutti gli anelli della catena industriale. E non dimentichiamoci della vera «minaccia» al progetto : «Oggi solo il 15 % dei manager e dei responsabili aziendali ritiene che, nella propria azienda, ci sia un adeguato tasso di digitalizzazione «. Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC 14

15 Torniamo all obiettivo dei nostri incontri Che cosa potremmo fare noi nella «Fabbrica 4.0» in questo ambiente che sarà sempre più smart e digitalizzato con disponibilità di SW e banche dati sempre più efficienti ed a buon mercato? 1. Non dimenticarci di Aff./Qua./Comp/.Sic. come fattore di competitività in un mercato che sarà sempre più difficile e globale 2. Promuovere A/Q/C/S come parte integrante della rivoluzione Ipotizziamo che A/Q/C/S in un ambiente industriale digitalizzato è molto più facile da raggiungere 4. A/Q/C/S aumenterà con la disponibilità di dati sempre più consistenti e sicuri. Quindi grandi opportunità nella «Fabbrica 4.0» per : QUALITA /AFFIDABILITA /COMPATIBILITA / SICUREZZA/CONFORMITA Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC 15

16 QUALITA, AFFIDABILITA SICUREZZA, INDIRIZZATI--- NEXT STEP 16 AI PROSSIMI INCONTRI ED ALLE PROSSIME VISITE PER AVERE LA VISIONE COMPLETA NON MANCATE Gianni Orlandini & Giancarlo Barengo R&CC