Per Gian Piero Quaglino

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "Per Gian Piero Quaglino"

Transcript

1 SAGGIO IN CORSO DI PUBBLICAZIONE. NON DIFFONDERE, NON CITARE Psicologia di comunità Ugo Morelli* RICONDURRE A UNO/RIDURRE A UNO: CODICI AFFETTIVI, VULNERABILITA' E DOMINIO NELLE FORME DI ESERCIZIO DELLA LEADERSHIP. Abstract Per Gian Piero Quaglino L autorità necessaria ha di per sé una natura ambigua che gioca col bisogno di autonomia e dipendenza di ognuno. Dai processi psicodinamici che emergono tra autonomia e dipendenza prendono forma gli stili e le espressioni della leadership. L attrazione di un polo, la possibilità di essere adeguatamente contenuti, è sempre in tensione con l altro polo, quello della consegna incondizionata a un conduttore che, dismesso il legame di delega e legittimazione, può procedere poi verso la totalità e il dominio incontrollabili. In questo saggio saranno affrontati: a) la ridefnizione progressiva dell individuazione, sempre più evidentemente dipendente dalla relazione: la ricerca scientifca sul senso e il signifcato di essere umani mostra con sempre maggiore evidenza come sia la relazione a fondare la soggettività e non la soggettività a fondare la relazione; b) la sollecitazione che produce la cornice della complessità che si amplia alla specie e al pianeta che la ospita, come mai era accaduto prima, con il bisogno di contenimento che oscilla, tra negazione dei limiti della nostra condizione rispetto alle risorse e forme ascetiche di evasione; c) i tentativi di porre rimedio alla crisi della democrazia o le deformazioni che emergono a fronte dell avvolgimento informativo e mediatico delle mentalità e delle scelte, delle conseguenti propensioni al conformismo e al consenso che rischiano di accrescere il controllo e ridurre la controllabilità del potere; d) la prevalenza, su piccola e larga scala, nelle organizzazioni e nella società, nelle istituzioni e nei gruppi organizzati, di strutture di legame dominate dai codici affettivi maschili e paterni che, nonostante la loro crisi, trascurano, ostacolano o lasciano comunque in secondo piano, i codici affettivi femminili e materni, con costi elevati per la qualità della vita individuale e sociale. The nature of the requisite authority is ambiguous and plays with the need for autonomy and dependence of each. From the emergent psychodynamic processes between autonomy and dependence takes shape styles and expressions of leadership. The attraction of a pole, the possibility to be properly contained, it is always in tension with the other pole, the unconditional surrender to a conductor which, disposed of the binding of delegation and legitimacy, he can then proceed to the totalitarism and the uncontrollable domain. In this paper will be addressed : a) the progressive redefnition of individuation, more and more obviously dependent from the relationship : scientifc research on the meaning and signifcance of human beings is growing evidence shows that it is the relationship to establish the subjectivity and not the subjectivity to establish

2 the relationship ; b ) the stress of the complexity that has been extended to the species and the planet, as never before, with the need to contain that swings between denial of the limits of our condition compared to resources and ascetic forms of evasion ; c) attempts to remedy the crisis of democracy or the distortions that arise in the face of the winding information and media attitudes and choices, the resulting tendencies to conformity and consensus are likely to increase control and reduce the controllability of power ; d) the prevalence, at small and large level, in organizations and in society, in institutions and organized groups of structures binding dominated by men's and fathers' affective codes that, despite their crisis, neglect, impede or still leave affective codes feminine and maternal, with high costs for the quality of individual and social life. Parole chiave Ambiguità, potere, relazione, conformismo, codici affettivi, desiderio, estasi. Key words Ambiguity, power, relation, conformity, affective codes, desire, ecstasy. Premessa Una surrettizia dimensione malinconica sembra percorrere oggi il nostro rapporto con il potere. È come se cercassimo una continua compensazione alla nostra mancanza d essere, alle nostre defezioni dell io. Un vuoto pervasivo, kenós, ci prende da ogni lato e produce una condizione di kénosis, appunto, che ci induce in ogni ambito a cercare l uno che ci potrà salvare. Il potere di ognuno pare ridursi alla constatazione critica dell assenza della pienezza; di una pienezza tanto più problematica in quanto presunta e idealizzata, forse mai effettivamente esistita. Sembra che le uniche possibilità che abbiamo (possum regge sia possibilità che potere ) riguardino la ricerca delle vie per far fronte alla nostalgia della pienezza. Siamo particolarmente inquietati dall incertezza e tendiamo a elaborarla o verso l indifferenza, o verso la totalità. Mentre è cresciuta la nostra protezione mediante l apparato tecnico scientifco e l accesso al mondo è divenuto illimitato e pervasivo, abbiamo assistito alla corrispondente espansione dell indifferenza e alla crisi delle passioni. Delle molteplici facce della passione, sempre strettamente connessa al potere, pare prevalere il patimento sul desiderio, l indifferenza sulla responsabilità, l immaginario sul simbolico. Un attesa di calore avvolgente che non è appagabile attrae le nostre passioni e ancor più riesce a farlo in quanto constatiamo l impossibilità di quella pienezza. Un impossibilità tetragona, dai molti volti. Uno di essi deriva dalla constatazione di un unità dell io sempre più insostenibile. Un altro volto che eccita il nostro sentimento di mancanza riguarda la condizione di specie sul pianeta che ci ospita, sempre più precaria e incapace a porgere un qualche senso di futuro. Si aggiunge a questi volti, già di per sé capaci di pregiudicare le dimensioni micro e macro delle nostre vite, la crisi della forma democratica che, mentre continua a proporsi come la migliore forma di esercizio del potere, mostra fallimenti e crepe di ogni tipo e ci colloca in una strettoia che sembra senza uscita. L incertezza del potere e delle sue forme, della guida e della sua ambiguità, sembra avere a che fare anche con un altro volto, l ultimo e forse il più importante, di cui si occupa questo contributo: il predominio storico dei codici affettivi maschili e paterni, che mostrano una profonda crisi, a fronte di un incerto andamento della considerazione e della prassi dei codici materni che stentano ad essere riconosciuti, sia nelle relazioni interpersonali che nella carenza di amore con il mondo. 2

3 Lo spazio della leadership, la vernice e l aura del potere, già di per sé sottile, si assottiglia ancor di più, tra la tensione a soddisfare l elaborazione del vuoto mediante la riconduzione a uno, e il rischio sempre presente che si produca una riduzione a uno. L autorità necessaria ha di per sé una natura ambigua che gioca col bisogno di autonomia e dipendenza di ognuno 1. L attrazione di un polo, la possibilità di essere adeguatamente contenuti, è sempre in tensione con l altro polo, quello della consegna incondizionata a un conduttore che, dismesso il legame di delega e legittimazione, procede poi verso la totalità e il dominio incontrollabili. In questo saggio, quindi, saranno affrontati: a) la ridefnizione progressiva dell individuazione, sempre più evidentemente dipendente dalla relazione: la ricerca scientifca sul senso e il signifcato di essere umani mostra con sempre maggiore evidenza come sia la relazione a fondare la soggettività e non la soggettività a fondare la relazione. Le implicazioni per la comprensione della leadership e delle asimmetrie relazionali sono elevate e mostrano la validità di ipotesi come quella luhmaniana formulata all inizio del riconoscimento della complessità sociale; b) la sollecitazione che produce la cornice della complessità che si amplia alla specie e al pianeta che la ospita, come mai era accaduto prima, con il bisogno di contenimento che oscilla, a volte paurosamente, tra rifugi nelle tradizioni e fughe verso estreme ricerche di libertà, tra negazione dei limiti della nostra condizione rispetto alle risorse e forme ascetiche di evasione; c) i tentativi di porre rimedio alla crisi della democrazia o le deformazioni che emergono a fronte dell avvolgimento informativo e mediatico delle mentalità e delle scelte, delle conseguenti propensioni al conformismo e al consenso che rischiano di accrescere il controllo e ridurre la controllabilità del potere; d) la prevalenza, su piccola e larga scala, nelle organizzazioni e nella società, nelle istituzioni e nei gruppi organizzati, di strutture di legame dominate dai codici affettivi maschili e paterni che, nonostante la loro crisi, trascurano, ostacolano o lasciano comunque in secondo piano, i codici affetti femminili e materni, con costi elevati per la qualità della vita individuale e sociale. L allontanamento delle responsabilità e la pratica intersoggettiva del possibile. Non sempre si considera che la disposizione a non rispondere, la negazione della responsabilità, è di fatto una negazione del proprio potere che ognuno ha a disposizione. Dalle multinazionali alle compagnie aeree, dalle banche ai commessi dei negozi, sperimentiamo oggi una crescente propensione all'allontanamento delle responsabilità. È sempre più diffcile trovare il diretto responsabile di un'azione che ci riguarda o di un prodotto che ci è stato venduto. La rete è probabilmente il principale dispositivo che consente l'affermazione di quello che potremmo chiamare l'opportunismo irresponsabile. La persona che abbiamo di fronte è, spesso, allo stesso tempo addestrata all'indifferenza ai nostri problemi e alle nostre domande, a non arrabbiarsi mai, a non reagire e, in ultima istanza, a rinviare a una fonte astratta e inidentifcabile. La disposizione a non rispondere può essere intesa come la negazione della possibilità stessa che è propria di ciascuno. Un autonegazione, una negazione difensiva e autoassolvente ma pur sempre negazione. Se, come ha scritto Giorgio Agamben: viene pur sempre per ciascun uomo il momento in cui deve pronunciare questo io posso che non si riferisce ad alcuna certezza né ad alcuna capacità specifca e che, tuttavia, lo 1 Sulla complessità di questi temi si veda l analisi approfondita condotta da G. P. Quaglino, 2006, La vita organizzativa, Raffaello Cortina Editore, Milano. 3

4 impegna e mette in gioco interamente, allora l allontanamento delle responsabilità e dalla responsabilità si traduce in un depotenziamento. È tuttavia necessario domandarsi che cosa è depotenziato, ovvero se ogni forma di autorità risulta essere in crisi a causa dell allontanamento dalla responsabilità. Se la pratica intersoggettiva del possibile mostra di essere in crisi, in particolare a livello delle possibilità effettive della vita quotidiana, ciò sembra corrispondere a un decisivo e pervasivo accentramento del potere e dell autorità. Un gioco dalle possibilità regolate nella vita quotidiana delle moltitudini, sembra corrispondere a una concentrazione delle possibilità in un numero ristretto di effettivi centri decisionali. La rete si propone come un esempio evidente di questo processo. L accesso disponibile a tutti parrebbe mostrare un enorme ampliamento delle possibilità di scelta, ma appare abbastanza evidente come quelle possibilità siano decisamente regolate a un metalivello, sempre più distante e ignoto. Probabilmente è questa una delle principali ragioni della crisi delle forme di partecipazione civile ai diversi livelli della nostra esperienza. La crisi della leadership diffusa, della self leadership, diviene una crisi del senso del possibile, perché, come prosegue Agamben, questo io posso al di là di ogni facoltà e di ogni sapere, quest affermazione che non signifca nulla pone immediatamente il soggetto di fronte all esperienza più esigente con cui gli sia dato di misurarsi: l esperienza della potenza 2. I modi di misurarsi con l esperienza della potenza, dalla pratica del possibile, alla negazione di essa, fno ai deliri di onnipotenza, defniscono lo spettro delle forme di esercizio del potere e della leadership. L elaborazione dell esperienza di potenza avviene, infatti, nell intersoggettività, laddove si fondano le condizioni dell individuazione e del riconoscimento. La leadership si propone come un processo attivatore della struttura di legame e, in particolare, di legami capaci di attivare attrazione, di legami enattivi. Enaction nella semantica della lingua inglese, indica l'emanazione, l'emergenza dell'inatteso e del discontinuo. La leadership, se è tale, lo è in quanto è enattiva, in quanto attiva, facilita e sostiene signifcati rilevanti (aboutness). Per essere rilevanti quei signifcati devono essere capaci di sviluppare risonanza incarnata orientata (embodiment) che può generare uno stato emotivo inedito, nuovo (mood). La leadership è una prassi relazionale affne all'arte e alla creazione artistica, almeno secondo un'accezione all'arte che ne considera le espressioni in base a processi naturali, evolutivi e relazionali 3. Già James March, del resto, aveva identifcato nel potenziale attrattivo delle proposte la capacità e l'effcacia della leadership, spesso al di là del livello di razionalità delle proposte stesse 4. Si confgura, quindi, un estetica della leadership, connessa strettamente al legame che la relazione riesce ad attivare in ragione della capacità attrattiva dei contenuti che riesce a proporre. Quelle proposte sollecitano la disposizione a investire se stessi per perseguirne la realizzazione e risuonano nei mondi interni di chi investe generando effetti illusori o reali di estensione e aumentazione di sé, poco conta quanto illusori o quanto reali. La struttura elementare su cui sembra basarsi l'infuenza della leadership nel guidare e orientare i comportamenti e le azioni è l'intersoggettività umana e la risonanza incarnata o simulazione incarnata. Siamo esseri naturalmente relazionali e l'intersoggettività agisce come "un sistema motivazionale innato", "un sistema motivazionale di base (...) una tendenza universale a comportarsi 2 G. Agamben, 2005, La potenza del pensiero, Neri Pozza Editore, Vicenza; in particolare la parte III, Potenza. 3 A. Danto, What art is, Yale University Press, New Haven and London, 2013; V. Gallese, in Micromega; U. Morelli, Mente e bellezza. Arte, creatività e innovazione, Umberto Allemandi & C, Torino J. March, What Don Quixote Teaches Us About Leadership, 4

5 secondo le modalità caratteristiche della specie" 5. Ammaniti e Gallese hanno proposto che il sistema motivazionale intersoggettivo sia "come un barometro costante che ci dà le informazioni riguardo a noi stessi e agli altri in contesti diversi. Per esempio, questo barometro psicologico fornisce informazioni quando un bambino interagisce con i genitori o quando gioca con altri bambini, oppure, più tardi, quando un ragazzo cerca di corteggiare una ragazza e ne valuta la disponibilità. I processi intersoggettivi sono come una carta carbone sottostante tutti i sistemi motivazionali e, nel caso del sistema di attaccamento, sono attivati quando emergono i bisogni di attaccamento" 6. L'interdipendenza soggettiva che regola i processi di individuazione è caratterizzata da più o meno elevate asimmetrie. Se il bisogno di attaccamento primario è sottostante ai sistemi motivazionali, i suoi rifessi e la sua continuità nelle scene di vita successive, adolescenziali e adulte, sembrano essere connessi al gioco guida/affdamento che costituisce i processi psicodinamici delle relazioni di potere e, quindi, della leadership. Comprendere la leadership vuol dire, tra l altro, cercare di riconoscere come agiscono i codici affettivi nel generare strutture di legame che regolano le dinamiche della consegna. È necessario cioè mirare a comprendere come accada che alcuni o molti si dispongano a consegnare ad un altro o ad un altra le proprie possibilità, affdandosi a lui o a lei, riconducendosi a loro e, spesso, riducendosi a loro. La consegna implica affdamento e legittimazione del comportamento dell altro a cui ci si affda, in modo tendenzialmente incondizionato. Nella consegna interviene la fducia ma non ci si limita ad essa. La consegna esige ed ottiene appagamento, contenimento, dedizione e compiacimento. La leadership, quando riesce a soddisfare alcune di queste esigenze, mostra di connettersi alle emozioni di base e crea le premesse e le condizioni per la propria conferma. Non siamo soli al mondo Alla ricerca della via per cercare di dare un senso al modo in cui facciamo esperienza degli altri, le neuroscienze cognitive stanno dando una svolta decisiva alla psicologia, facendo in modo che gli orientamenti cognitivisti e mentalisti del Novecento siano lasciati decisamente alle spalle. Le relazioni asimmetriche, da quelle primarie alle altre che sperimentiamo nel corso della nostra vita, devono senz'altro essere ridefnite e rilette alla luce delle conoscenze che stanno emergendo riguardo all'intersoggettività umana Assumere un approccio in seconda persona per spiegare l'intersoggettività è un compito che gli studi organizzativi e quelli sulla leadership non hanno ancora intrapreso, se non in rari casi. Così come trascurati sono caratteri come la diversità contingente delle forme di esercizio del potere e il valore del codice materno nelle relazioni interne alle organizzazioni, con particolare riferimento alla vulnerabilità. La condizione per temperare il potere e sostenere la sua effcacia nel tempo, ma anche per l esercizio del potere diverso dall esclusione, dal dominio e dal monopolio, è l accessibilità alle differenze e, quindi, l essere vulnerabili alla presenza altrui. Invece nelle analisi delle dinamiche della leadership e delle relazioni asimmetriche un limite diffuso è la centratura sulle caratteristiche soggettive del leader. Sono numerose e pervasive le 5 D. Stern, 2004, L'intersoggettività come sistema motivazionale fondamentale, in Il momento presente. In psicoterapia e nella vita quotidiana, Raffaello Cortina Editore, Milano 2005; pp M. Ammaniti, V. Gallese, 2014, La nascita dell'intersoggettività. Lo sviluppo del sé tra psicodinamica e neurobiologia, Raffaello Cortina Editore, Milano; p

6 tassonomie dei caratteri del leader; le descrizioni, spesso enfatiche, dei suoi tratti distintivi: l attenzione prevalente però è alla fgura del leader e non alla leadership, al soggetto e non al processo. Eppure la leadership e il potere si mostrano fenomeni che si esprimono lungo un continuum che dal livello relazionale e collettivo si estende a quello individuale e viceversa, ricorsivamente. La destorifcazione, unitamente alla decontestualizzazione e alla neutralizzazione dei processi relazionali, divengono sempre meno giustifcabili, alla luce di quanto veniamo riconoscendo sul senso e il signifcato stesso di essere umani. I processi, le difese e i progetti intrapsichici si mostrano sempre più inestricabili dalle manovre relazionali con gli altri e il proprio ambiente. Il proprio consistere autocosciente 7 è inseparabile dalla rete delle relazioni in cui l individuazione costantemente diviene. Solo a queste condizioni, alle condizioni che la relazione istituisce, si può spiegare l esercizio dell infuenza su cui la leadership si regge. Non pretendere che le persone «facciano» questo o quello, ma ottenere che esse «vogliano fare» questo o quello è, infatti, il senso della leadership, che consiste nel plasmare opinioni, desideri e priorità all insegna non di un «io» potente ma di un «noi» effcace. Dalle origini dell identità di gruppo alle basi della legittimità e dell autorità, alle dinamiche legate alla giustizia e alla correttezza dei comportamenti, alle determinanti del carisma e dell appartenenza a un gruppo, fno alla pratica e alle politiche della leadership, si presenta la necessità di una nuova psicologia della leadership, secondo cui il leader, per avere successo, deve saper creare, difendere e trasmettere un senso di identità di gruppo 8. Le fenomenologie delle forme di esercizio del potere sono, forse, tra le più chiare evidenze del rischio del trionfo della natura sull educazione. Uno dei problemi principali delle relazioni asimmetriche consiste, infatti, nelle regressioni della capacità rifessiva e autolimitante, per lasciare la via alle emozioni pervasive e in presa diretta. Rischi di tirannia 9 che possono emergere nei necessari processi di costruzione dell identità sociale, come fenomeni emergenti dal comportamento collettivo e dalla elaborazione dei confitti intragruppali e intergruppali, sono connessi strettamente alla mobilitazione che la leadership produce. Anche le cattive forme 10 provengono da processi analoghi e la loro effcacia può essere altrettanto elevata di quella delle buone forme. Ora c è da domandarsi se le forme assunte dalla leadership nelle derive delle democrazie contemporanee siano buone o cattive modalità di esercizio del potere. Pr quanto presto sia per dirlo, certamente assistiamo al deperire della partecipazione a favore di una personalizzazione del potere e della politica. Un ruolo decisivo e dagli effetti abbastanza ignoti in tutto questo pare averlo la comunicazione in primo luogo televisiva e quella della rete. Un tratto caratterizzante è, in questo campo, la sostituzione dell appartenenza collettiva con la fducia personale. La stessa opinione pubblica appare ampiamente frammentata e l indifferenza sembra il tratto distintivo della crisi del legame sociale che caratterizza la contemporaneità, strettamente connessa alle manifestazioni populiste, che sono la dimensione reciproca della personalizzazione della leadership. Sotto le manifestazioni più evidenti e emerse di queste dinamiche si svolgono processi 7 G. Jervis, 1998, Ricordo di Ernesto De Martino, in C. Gallini e M. Massenzio (a cura di), Ernesto De Martino nella cultura europea, Liguori, Napoli. 8 A. S. Haslam, S. D. Reicher, M. J. Platow, 2013, Psicologia del leader. Identità, infuenza, potere, Il Mulino, Bologna. 9 S. A. Haslam, 2006, Rethinking the psychology of tiranny: the BBC prison study, British Journal of Social Psychology 45 (1), W. R. Bion, 1976, Esperienze nei gruppi, Armando, Roma. 6

7 partecipativi carsici e ibridi, con linguaggi differenti e inconciliabili e inedite forme di partecipazione. La disarticolazione di questi processi e la loro incerta manifestazione concreta ha come espressione di riferimento forme di leadership che richiamano dinamiche nevrotiche simili a quelle analizzate nel tempo da Manfred Ketz de Vries. Se non siamo soli al mondo e la leadership è una proprietà emergente da dinamiche relazionali, quelle dinamiche risultano oggi disarticolate e decisamente in crisi, dando vita a forme di guida e di legittimazione che tendono ad assumere le stesse caratteristiche. L estetica della proposta 11 Sottoponendo a critica i prontuari su come si diventa leader effcaci e eccellenti, il contributo di March e Weil mostra come il tema della leadership sia inseparabile da quello più generale dell'esistenza umana, sostenendo che su di esso si possono imparare molte più cose dalla grande letteratura che dagli studi organizzativi. Per comprendere qualcosa di rilevante della leadership, suggeriscono gli autori, è necessario prendere in considerazione gli stessi problemi che impegnano chi ha la responsabilità di guidare intere organizzazioni: la necessità di conciliare (o di scegliere tra) vita privata e doveri professionali, astuzia e trasparenza, estro e affdabilità, diversità e uniformità, ambiguità e coerenza, gerarchia e familiarità, atteggiamenti "maschili" e "femminili", pianifcazione e improvvisazione. L'attitudine a misurarsi con questi dilemmi non potrà essere oggetto di una "scienza" più o meno esatta, ma dovrà piuttosto giovarsi della capacità di intuizione e introspezione tipica dell'arte. Shakespeare e Molière, Tolstoj e Cervantes, Goethe e Stendhal, Dostoevskij e Balzac saranno così i nostri "coach" e nelle loro pagine troveremo sicura ispirazione, oltre a precetti effcaci per il nostro lavoro e la nostra vita. Il richiamo all arte appare particolarmente provocatorio ma altrettanto effcace. Nell esercizio del potere nelle sue molteplici manifestazioni, la leadership riguarda la vernice, la manifestazione più sottile e per certi aspetti allo stesso tempo aleatoria e consistente. Potrebbe essere, la leadership, intesa come un velo che cela e rivela allo stesso tempo quel che fa di una forma di potere da parte di qualcuno una manifestazione infuente e ineffabile, che si può in parte apprendere, ma non del tutto e, certamente, non imitare. Il nostro incontro è nascosto da un velo. Quando il velo cadrà né io né tu rimarremo. Così scrive il poeta Omar Khayyam. Il legame proprio di ogni relazione, e ancor più di ogni relazione asimmetrica, quando si riveste dell aura simbolica della leadership, è un legame velato. Non ammette svelamento. Anzi, sarebbe proprio lo svelamento a diluirlo, quel legame. Fino a quando la leadership mantiene un connotato di rivelazione continua a costruire la propria infuenza, generando escalation e accomodamenti in una alternanza più o meno intensa ma necessitante di una continua alimentazione. Siamo di fronte a una peculiare versione della onionskin structure concepita da Gregory Bateson per cercare di cogliere le specifcità distintive del gioco. I molteplici strati dell infuenza asimmetrica si rivelano contingentemente e non si annullano l uno con l altro, non si sostituiscono, ma si sostengono, a defnire la consistenza di quella particolare relazione. Lo svelamento non è ammesso o perlomeno, seppur provvisoriamente svelata, la leadership mostra di tenere nel tempo se è ri-velata, velata di nuovo, da una rinnovata dimensione dell aura; solo così essa mantiene il proprio potere di infuenza. La leadership conta sulla propria reifcazione, quindi. Quel sottile 11 J. G. March, T. Weil, 2007, L arte della leadership, Il Mulino, Bologna. 7

8 bisogno di rassicurazione che ognuno di noi trae dalla ricorrenza empirica, dal fatto di poter prevedere almeno in una certa misura l andamento dei fenomeni, soprattutto di quelli che suscitano un bisogno di protezione, induce a trasformare rapidamente in cosa quel che noi stessi abbiamo costruito, spesso rimuovendo la nostra stessa responsabilità costruttiva. Reifchiamo continuamente e la questione critica non riguarda tanto se reifchiamo o meno, ma se lo facciamo mantenendo margini all esercizio del dubbio o se quei margini si esauriscono per una esigenza eccessiva di rassicurazione. La reifcazione 12 regge la conferma e la legittimazione della originaria attribuzione al leader dei tratti tecnici, funzionali o carismatici che ne hanno generato la distinzione. Nel prendere forma, quel velo dapprima sottile e leggero, tende a consolidarsi per il bisogno di rassicurazione che mostra di soddisfare; si reifca, cioè, per l azione delle aspettative di dipendenza e rassicurazione dei follower che si combinano effcacemente con i gesti, le parole e le azioni del leader. Emerge così abbastanza velocemente un ambiente favorevole alla consegna del proprio potere al leader da parte dei follower, e alla conseguente conferma. La velocità, la simultaneità, l immediatezza nella confuenza dei segnali, sembrano avere un ruolo rilevante e a volte decisivo. Lo spazio del dubbio e della rifessione saranno ridotti, limitati, a volte inesistenti, fno a forme di adesione massiva che attendono solo conferme e rassicurazioni, che procedono soprattutto mediante i canali delle emozioni di base e della risonanza massiva in presa diretta. Osservando la gestualità, la postura, la simbologia corporea e dell abbigliamento di Genny a Carogna, Gennaro De Tommaso, ancor prima di conoscere le parole scambiate con i calciatori e le forze dell ordine, il 3 maggio 2014 in occasione della partita di calcio allo stadio Olimpico di Roma, abbiamo una delle tante dimostrazioni del potere di infuenza della leadership. Due gesti di Gennaro De Tommaso meritano attenzione particolare: quello in cui, mentre si rivolge al calciatore, capitano della squadra di cui è tifoso, il Napoli, si impone la mano sul petto a segno del fatto che ci pensa lui, garantirà lui l ordine, se si farà quello che chiede; l altro gesto rilevante di De Tommaso, ai fni della nostra analisi, è quello che a braccia larghe e mani aperte rivolge ai tifosi che guida, migliaia di persone, per calmarne e contenerne la spinta: a quei gesti una massa di persone reagisce all unisono ubbidendo. La proposta degli ultras: la partita si può giocare solo se le due curve occupate dai tifosi delle due squadre osserveranno il silenzio; consegnata ai capitani, consentirà di procedere all inizio dell incontro. La simbologia gestuale, accompagnata da un abbigliamento coerente e distintivo, anch esso simbolicamente rilevante, una maglietta con la scritta Speziale libero, inneggiante alla liberazione dell ultras del Catania, condannato per l omicidio del commissario Raciti, marca l effcacia della leadership di Genny a Carogna. Un effcacia che, tuttavia, è sottoposta alla conferma e alla legittimazione dei suoi seguaci. Dal resoconto del rapporto dell ispettore di Polizia che ha accompagnato Marek Hamsik, giocatore del Napoli, alla trattativa con il leader degli ultras emerge che l accordo viene raggiunto perchè Hamsik garantisce che il tifoso del Napoli a cui hanno sparato, evento all origine della situazione drammatica, è ferito ma non è morto. A quel punto il leader dei tifosi, rivolto al capitano del Napoli, dice: Va bene, se ci metti tu la faccia la metto anch io. Tanto tutti sappiamo dove siamo. Subito dopo, con il pollice alzato, Genny a Carogna, rassicura la tifoseria e dà il via libera alla partita. Non solo ancora una volta un gesto simbolico è rilevante per l esercizio della leadership, ma lo stesso leader dei tifosi mostra, 12 A. Honneth, 2007, Reifcazione, Meltemi, Roma. 8

9 con la sua affermazione, di avere in gran conto la legittimazione dei suoi seguaci, parlando di metterci la faccia. Con la frase : Tanto sappiamo tutti dove siamo, mostra altresì il vincolo di legame e il potere di minaccia che gli conferisce la leadership che ha. Sia la sua autonomia operativa e simbolica, sia la dipendenza dai suoi seguaci, si propongono come componenti costitutive della sua leadership. La simbologia e il rituale si confermano come caratteri costitutivi della leadership, imprescindibili per la sua conferma, la sua prassi e la sua effcacia. Non bastano gli elementi di utilità e di razionalità degli interessi. Ci vuole un sistema di fattori che conferiscano un effetto di verità alla posizione di guida, a chi si propone di andare avanti e può farlo, riesce a farlo, perché chi lo segue lo legittima, lo sostiene e anche lo spinge. Michel Foucault aveva decisamente colto, in modo puntuale e profondo, che il governo da parte di un leader si basa su rituali di manifestazione di verità 13. Il governo dei viventi ha bisogno di manifestazioni impropriamente ritenute supplementari, eccessive, non economiche, della verità, che rendono di fatto tale la verità del potere. Alla ricerca della natura dei rapporti tra i rituali di manifestazione della verità e l esercizio del potere Foucault individua alcuni insiemi di procedure, verbali e non, con cui si porta alla luce qualcosa che è affermato e posto come vero in opposizione a un falso che è la sponda necessaria per giungere all effetto di verità. Afferma Foucault: Quindi non direi semplicemente che l esercizio del potere presupponga in chi lo esercita qualcosa come una conoscenza, che sia utile e utilizzabile. Direi che molto spesso l esercizio del potere si accompagna a una manifestazione di verità intesa in questo senso molto ampio 14. Accade così nelle manifestazioni della leadership che ciò potrebbe apparire marginale e residuale non lo sia affatto e che la dimensione simbolica e rituale siano costitutive dell effetto di verità che sostanzia e conferma la consegna dei follower a quella asimmetria che li contiene e li appaga sotto l aura della guida. Leadership effcace e leadership suffcientemente buona Le persone hanno bisogno di affdarsi, di credere e di consegnarsi, mentre a certe condizioni hanno bisogno di libertà, di autonomia e critica. A prevalere, nell esperienza umana, soprattutto se rinforzata da dinamiche gruppali 15, può essere, nella maggior parte dei casi, la propensione alla conferma dell esistente: una volta operato l affdamento e la consegna del proprio potere a un leader, diventa particolarmente diffcile criticarlo e destituirlo. Ciò vale in particolare a fronte di forme di leadership eroica. Queste ultime sembrano più probabili in condizioni di crisi della democrazia, come quelle attuali. Di qualunque ragioni si tratti, è verosimile ipotizzare che esse vadano cercate nelle relazioni e nelle esperienze nei gruppi di appartenenza. Un contributo rilevante di Jean Lipman- Blumen 16 mostra come le persone tendono a rivolgersi a una fgura che promette magie risolutive di problemi altrimenti irrisolvibili. La convinzione che un individuo superiore possa salvare il mondo dalle tenebre è sempre in agguato e sempre tendenzialmente effcace, soprattutto in tempi di crisi. Può anche darsi che il leader che si propone alimenti sentimenti illusori, ma è di particolare importanza analizzare come fanno i 13 M. Foucault, 2014, Il governo dei viventi. Corso al Collège de France, Feltrinelli, Milano; in particolare pp. 18 e segg. 14 Ivi, p D. Napolitani, 1989, Individualità e gruppalità, Bollati Boringhieri, Torino 16 J. Lipman-Blumen, 2005, The allure of toxic leader: why we follow destructive bosses and corrupt politicians and how to survive them, Oxford University Press, Oxford. 9

10 seguaci a piegare verso le loro aspettative quelle proposte. Scrive Lipman-Blumen: Molti di noi si rivolgono ai leader che proiettano intorno a sé un aura di certezza reale o presunta che non abbiamo dentro di noi. E anche quando non sono realmente intelligenti e capaci ci convinciamo che lo siano, perché è di questo che abbiamo disperatamente bisogno. Così facendo, a volte spingiamo i leader a credersi onniscienti. Per alcuni, naturalmente, basta una spintarella 17. D altra parte impegnarsi responsabilmente per essere artefci del proprio progetto di vita e del proprio destino è molto costoso. Abbiamo così una verifca sistematica del fatto che la leadership si fonda sulla relazione sistematica tra leader e seguaci e non sull identità individuale del leader. Alla stessa maniera siamo di fronte alla constatazione che una leadership effcace non necessariamente è anche una leadership suffcientemente buona. Si può ottenere, mediante la leadership, che le persone vogliano fare quello che il leader propone, ma questo non dice nulla a proposito della bontà di quelle azioni perfno per i seguaci stessi. Se possiamo ritenere la leadership una relazione asimmetrica contingente, fondata su una risonanza incarnata particolarmente effcace e rinforzata da una molteplicità condivisa in un gruppo di seguaci sostenuti da una cultura di contesto legittimante, la leadership potrà essere effcace ma ciò non vuol dire che sia necessariamente eticamente buona. Anche applicando i principi di riferimento di una leadership effcace così come formulati da Haslam, Reicher e Platow, non otteniamo la soluzione del rapporto tra effcacia e bontà della leadership. Quei principi sostengono che l effcacia della leadership dipenda in primo luogo dal fatto che il leader appaia uno di noi ; poi che il leader appaia uno che lo fa per noi ; in terzo luogo che il leader lavori per costruire un senso del noi ; e da ultimo ci faccia contare nella realtà 18. È evidente che questi principi, mentre consentono di identifcare una leadership effcace, nulla dicono riguardo agli scopi politici che quella leadership perseguirà, con riguardo alla libertà, all espressione soggettiva e alla giustizia sociale. C è un lato oscuro del potere e della leadership Il potere, dal punto di vista di chi lo esercita, può signifcare soltanto ciò che è utile al potenziamento della potenza. L espressione è di Martin Heidegger ed è contenuta nei cosiddetti quaderni neri 19. A partire dalla constatazione che quei quaderni sono stati pubblicati per volontà dell autore a seguito della pubblicazione della sua opera omnia, i testi in essi contenuti comprovano al di là di ogni ragionevole dubbio non solo l adesione deliberata di Heidegger, ma soprattutto la sua convinzione che la fne del nazismo fosse un evento provvisorio, in attesa di un ritorno di quel sistema di potere, l unico degno di realizzare l uomo nella sua dimensione spirituale più alta e segreta. Nei quaderni si sostiene la necessità e l attesa di un nuovo essere, che ritorni a guidare con il decisionismo necessario un mondo secolarizzato, mettendo il popolo all altezza della metafsica scaturita dalla propria storia, esprimendo così un oscuro cortocircuito tra eterno e presente. Maurizio Ferraris, molto opportunamente, collega i testi dei quaderni al Discorso di rettorato di Heidegger, in cui si può verifcare come la stessa conoscenza venga posta, con un linguaggio ossessionato dalla potenza, al servizio del suo 17 Ivi, p A. S. Haslam, S. D. Reicher, M. J. Platow, 2013; pp I quaderni neri, i diari , di Martin Heidegger sono stati pubblicati nel marzo del 2014 dall editore Klostermann a cura di Peter Tawny. Le considerazioni qui svolte si avvalgono dell importante analisi di quei quaderni fatta da M. Ferraris, Quaderni di tenebra, in Micromega, 4/2014; pp

11 potenziamento: Solo la lotta mantiene aperto l antagonismo e impianta nell intero corpo dei docenti e degli allievi quell intonazione fondamentale a partire dalla quale l autosquadrantesi quadratura in se stessa dell università autorizza il risoluto inquadramento senziente di sé a trasformarsi nella genuina capacità di far quadrare autonomamente il proprio bilancio. Così Heidegger. Quel lato oscuro del desiderio di potenza sembra nascere dalla convinzione depressiva e nostalgica del fatto che la vita normale non può essere suffciente. Quella vita va trasformata e rafforzata con l enfasi del rituale e della verità superiore. Quella vita che non sa e non può bastare a se stessa deve essere potenziata. Si innesta così la ricerca di un potere potenziato, anche come effetto di un idea di insuffcienza e di incapacità di autofondazione dell umano. Quella ricerca trova esiti nella genesi di un lato del potere e della leadership che defniamo oscuro. Sia perché la sua caratteristica di superiorità non può per sua stessa natura essere controllata; sia in quanto essa è fondata su un idea depressiva degli esseri umani incapaci, senza metafsica, di fondare su se stessi le condizioni di un potere e di una leadership come servizio alla propria emancipazione. Non è senza rilevanza associare questa prospettiva oscura del modo di intendere il potere a quella del potere che frena, indicata recentemente da Massimo Cacciari 20. Anche in quel caso la democrazia degli uomini sarebbe in costante crisi e diffcoltà se non fondata su un potere trascendente, un Autorità, che la ispiri e ne detti le condizioni e i limiti e le possibilità. La domanda essenziale a questo punto sembra essere: è possibile per noi esseri umani generare forme di potere in grado di combinare effcacemente istituente e istituito, con modalità di esercizio della leadership reciprocamente e democraticamente controllate, e improntate alla ricerca del servizio e della sostituibilità? La leadership come zona insospettata dell estatico Nella nostra vita contemporanea, il tempo e lo spazio per l esperienza estatica sembrerebbero deprivati. Come aveva ben intuito Elvio Fachinelli: Forse l estasi non sentimentale che altri hanno cercato con assiduità maniacale a noi occidentali, a noi metropolitani, è concessa per brevi attimi, fugacemente, furtivamente. Ma l intensità è pari. Ed essa si collega alle nostre esperienze di vita metropolitana, secondo un ellissi «folle» che uomini come Kafka e Benjamin hanno contribuito ad illuminare 21. La pregnanza analitica dei riferimenti al Kafka di Benjamin da parte di Fachinelli è diffcilmente sopravvalutabile. In una lettera a Gershom Sholem, Benjamin aveva notato la capacità di accesso di Franz Kafka al «cittadino moderno», in balia di un apparato burocratico impenetrabile e coinvolto nel sistema scientifco-tecnologico per quanto riguarda la lettura e l interpretazione del mondo. La tradizione mistica ed estatica ne esce devastata e si diffonde la ricerca di sostituti ed edulcorati. Le forze e le possibilità dell esperienza estatica umana sono, tuttavia, tali da consentire di confrontarci con questa realtà che è la nostra e di accedere alla nostra possibile autoelevazione. Saremo anche di fronte a relitti della mistica e dell esperienza estatica, ma essi diventano elementi necessari per poter esperire la contemporaneità ipermoderna. Affrontare l estatico anche là dove non ci si aspetta di poterlo incontrare, in momenti imprevisti, in zone insospettate, è in fondo una possibilità connessa all infnita umana ricerca. L ambiguità è alta e si incontra a questo livello anche il rifuto di esperienze che si 20 M. Cacciari, 2013, Il potere che frena, Adelphi, Milano. 21 E. Fachinelli, La mente estatica, Adelphi, Milano 1989; p

12 propongono come totalizzanti e dissolvitrici, ma è proprio dell attrazione estetica di una proposta che ci coinvolge al punto di indurci a consegnarci ad un altro, uno dei tratti distintivi dell emozionalità della leadership e dell arte di esercitarla. Gregory Bateson, da par suo, aveva riconosciuto nell arte un associazione alla grazia, quindi al carisma, a quell aura che riveste di sé l effcacia della leadership, in molti casi 22. Le connessioni tra leadership e arte, con particolare riguardo alla dimensione emozionale e simbolica del legame asimmetrico, sono un aspetto che si propone come decisivo per cercare di comprendere questa peculiare forma di esercizio del potere. Già Gregory Bateson aveva espresso la convinzione che nei sistemi viventi e nei processi comunicativi, la parte non cosciente fosse primaria e fondamentale. Egli riteneva quella conscia una riduzione limitata dei processi più generali: La poesia non è un tipo distorto e ornato di prosa; piuttosto la prosa è poesia sbagliata e inchiodata al letto di Procuste della logica. L arte è un aspetto della ricerca della grazia da parte dell uomo; la sua estasi a volte, quando in parte riesce; la sua rabbia e agonia quando a volte fallisce 23. Del resto quella della leadership è una fenomenologia dell esperienza umana in cui la relazione, il mondo interno e il mondo esterno appaiono interconnessi in una contingenza contestualizzata. Lo stesso Bateson aveva chiarito le basi di questa dinamica: Quello che voglio dire, molto semplicemente, è che ciò che accade all interno è più o meno identico a ciò che accade all esterno 24. Proprio un movimento vigilato e accurato tra interno ed esterno, tra mondo interiore e relazioni situate, può favorire il contenimento dei rischi di degenerazione nelle dinamiche di gestione del potere. Tra tutte si tratta della più impegnativa delle elaborazioni e mal si adattano a essa le formule di ogni tipo e gli aggettivi di ogni sorta con cui certe diffuse analisi normative della leadership, che non citeremo, propongono semplicisticamente di affrontare e risolvere la questione. La leadership: reconductio ad unum/reductio ad unum? 25 Riprendendo il motivo dell opposizione tra ricondurre e ridurre a uno, le analisi attente alle dinamiche della leadership mostrano con evidenza che guidare o andare avanti, probabilmente e nelle migliori espressioni, consiste nell abitare quella tensione senza risolverla. Eppure non è facile, avendo la legittimazione, che a volte diviene entusiasmo euforico, resistere a concedersi tutto il potere disponibile nel campo relazionale coinvolto. Così come è impegnativo ricondurre a se stessi, per rappresentarle, la maggior parte delle differenze che gli altri, che a un leader si affdano, portano e propongono. Pur essendo comunque comprensibile il signifcato che la coppia ricondurre/ridurre assume nella presente analisi, riprendendo Bateson a proposito della grazia, è bene richiamare le possibilità della leadership, che sono fatte di un movimento vario (di una processualità ) percorso da una tensione che può ricondurre a uno (bellezza della proposta, portata seducente, combinazione analisi e sintesi ), senza ridurre a uno, perché la riduzione a uno sarebbe l analogo della morte, la marca del 22 Su questo punto rimando, in particolare, a U. Morelli, Incertezza e organizzazione. Scienze cognitive e crisi della retorica manageriale, Raffaello Cortina Editore, Milano 2009; soprattutto il capitolo dedicato alla leadership. 23 G. Bateson, Stile, grazie e informazione nell arte primitiva, in Verso un ecologia della mente, Adelphi, Milano 1972; p G. Bateson, Intelligenza, esperienza ed evoluzione, in Una sacra unità, Adelphi, Milano 25 Questo paragrafo deve la sua esistenza al contributo, come sempre prezioso e profondo di Luca Mori, che ringrazio con affetto. 12

13 totalitarismo, della cessazione del movimento della grazia e dell estasi come proiezione al di fuori del presidio dell uno che sta e circoscrive. Ciò che sembra rilevante, qui, è proprio il dinamismo e la processualità attivata dalla possibilità di un ricondurre a uno che non riduce a uno: in questa possibilità si aprono gli spazi per la conversazione, la ricerca e la creazione. Le immagini evocabili sono quelle di un cammino di cresta, di una danza nietzscheana, su un flo teso sull abisso che l uomo stesso è capace di scavare pur tendendo, sopra il flo che ne correla i bordi, all approssimazione del gestire la relazione nell equilibrio instabile della prossimità non distruttiva. In particolare nella sua forma carismatica, ma anche nelle altre manifestazioni prevalenti, la leadership, insomma, non si presta a essere ridotta alla logica, ma richiama in molte delle sue dimensioni la grazia. La processualità della bellezza della proposta, della sua portata seducente, della combinazione tra analisi e sintesi, dell elevazione di chi è coinvolto, dell indicibile della dimensione estatica che, seppur per relitti e frammenti genera, fanno della leadership una delle esperienze più incandescenti nelle relazioni umane, in grado di generare il travestimento della realtà, portandola ad una coinvolgente epifania. *Ugo Morelli, insegna Psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso l Università degli studi di Bergamo. È presidente del World Natural Heritage Management Master di Unesco, Trento, dove insegna Psicologia della creatività e dell innovazione. È autore di numerose pubblicazioni scientifche. I suoi prossimi due libri, in uscita nella seconda metà del 2014 sono: Il confitto generativo, Città Nuova, Roma; Clinical Psychology of Work and Organization, Springer, Berlin. 13

Strategie e indicazioni per favorire l apprendimento. Dott.ssa Francesca Valori Pontedera, 15 maggio 2010

Strategie e indicazioni per favorire l apprendimento. Dott.ssa Francesca Valori Pontedera, 15 maggio 2010 Strategie e indicazioni per favorire l apprendimento Dott.ssa Francesca Valori Pontedera, 15 maggio 2010 Obiettivo: Fornire conoscenze relative alla comunicazione tra istruttore e allievo e strategie funzionali

Dettagli

Verso l autosviluppo continuo: l esigenza di nuovi approcci e di nuova strumentazione

Verso l autosviluppo continuo: l esigenza di nuovi approcci e di nuova strumentazione Verso l autosviluppo continuo: l esigenza di nuovi approcci e di nuova strumentazione Riflessioni di Luciano Perego (prima parte) CARATTERISTICHE DELLA MODALITÀ TRADIZIONALE PER LA GESTIONE DELLO SVILUPPO

Dettagli

FEDERAZIONE ITALIANA PALLACANESTRO Settore Giovanile. P sico lo g ia e

FEDERAZIONE ITALIANA PALLACANESTRO Settore Giovanile. P sico lo g ia e FEDERAZIONE ITALIANA PALLACANESTRO Settore Giovanile Anna Fallco P sico lo g ia e B a sk et Presentazione La dottoressa Anna Falco è entrata a far parte dello staff della Squadra Nazionale A maschile nel

Dettagli

Cosa succede all uomo?

Cosa succede all uomo? Cosa succede all uomo? (utilizzo uomo o uomini in minuscolo, intendendo i maschietti e Uomo o Uomini intendendo il genere umano) Recentemente, mi sono trovato in discorsi dove donne lamentavano di un atteggiamento

Dettagli

SOFT SKILLS. Programma di Formazione per lo Sviluppo Personale rivolto agli Imprenditori, al Management, alle Risorse Umane

SOFT SKILLS. Programma di Formazione per lo Sviluppo Personale rivolto agli Imprenditori, al Management, alle Risorse Umane SOFT SKILLS Programma di Formazione per lo Sviluppo Personale rivolto agli Imprenditori, al Management, alle Risorse Umane SOFT SKILLS Programma di Formazione per lo Sviluppo Personale rivolto agli Imprenditori,

Dettagli

LA SCUOLA COME RISORSA EDUCATIVA PER AFFRONTARE UN CAMBIAMENTO Patrizia Orsini. Premessa

LA SCUOLA COME RISORSA EDUCATIVA PER AFFRONTARE UN CAMBIAMENTO Patrizia Orsini. Premessa Convegno Nazionale La Mediazione familiare, una risorsa per genitori e bambini nella separazione Bologna, 1 e 2 dicembre 2006 LA SCUOLA COME RISORSA EDUCATIVA PER AFFRONTARE UN CAMBIAMENTO Patrizia Orsini

Dettagli

Lezione n 1 L educazione come atto ermeneutico (1)

Lezione n 1 L educazione come atto ermeneutico (1) Lezione n 1 L educazione come atto ermeneutico (1) La conoscenza pedagogica, nella misura in cui fa riferimento alla persona considerata nel suo complesso, non si fonda sul procedimento conoscitivo della

Dettagli

LEADERSHIP E COESIONE DI SQUADRA SECONDO I PRINCIPI DELLA METODOLOGIA OPERATIVA

LEADERSHIP E COESIONE DI SQUADRA SECONDO I PRINCIPI DELLA METODOLOGIA OPERATIVA LEADERSHIP E COESIONE DI SQUADRA SECONDO I PRINCIPI DELLA METODOLOGIA OPERATIVA Sul tema della leadership già a partire dai primi anni del novecento sono stati sviluppati diversi studi, che consideravano

Dettagli

XXV Convegno Nazionale, Torino, gennaio febbraio 1998. Guido Maura 1

XXV Convegno Nazionale, Torino, gennaio febbraio 1998. Guido Maura 1 XXV Convegno Nazionale, Torino, gennaio febbraio 1998 Telefono amico e le contraddizioni della società della comunicazione Guido Maura 1 Telefono Amico, come altri servizi dedicati a favorire contatti

Dettagli

CORSI DI 1 e 2 LIVELLO PER FSN/DSA. OTTIMIZZARE L ORGANIZZAZIONE DI UNA SOCIETÀ SPORTIVA Stili di Leadership e Sviluppo dei Collaboratori

CORSI DI 1 e 2 LIVELLO PER FSN/DSA. OTTIMIZZARE L ORGANIZZAZIONE DI UNA SOCIETÀ SPORTIVA Stili di Leadership e Sviluppo dei Collaboratori CORSI DI 1 e 2 LIVELLO PER FSN/DSA OTTIMIZZARE L ORGANIZZAZIONE DI UNA SOCIETÀ SPORTIVA Stili di Leadership e Sviluppo dei Collaboratori Relatore: Luigi Maggi Nello sport Presidente del Comitato Regionale

Dettagli

INTRODUZIONE 13. Introduzione

INTRODUZIONE 13. Introduzione INTRODUZIONE 13 Introduzione In questi ultimi anni alla formazione è stata attribuita un importanza sempre maggiore e tale crescita di interesse ha coinvolto ambiti lavorativi diversi. Si è, infatti, assistito

Dettagli

La Leadership efficace

La Leadership efficace La Leadership efficace 1 La Leadership: definizione e principi 3 2 Le pre-condizioni della Leadership 3 3 Le qualità del Leader 4 3.1 Comunicazione... 4 3.1.1 Visione... 4 3.1.2 Relazione... 4 pagina 2

Dettagli

Modalità Relazionali. Formazione 01/12/2007

Modalità Relazionali. Formazione 01/12/2007 Modalità Relazionali Formazione 01/12/2007 R. Magritte Le Therapeute Modalità di resistenza al contatto Introiezione Proiezione Retroflessione Deflessione Confluenza Polster E. Polster M. Psicologia della

Dettagli

Gruppo per la Collaborazione tra Scuola e Famiglie GENITORI RAPPRESENTANTI NELLA SCUOLA Incontri formativi novembre 2013

Gruppo per la Collaborazione tra Scuola e Famiglie GENITORI RAPPRESENTANTI NELLA SCUOLA Incontri formativi novembre 2013 Gruppo per la Collaborazione tra Scuola e Famiglie GENITORI RAPPRESENTANTI NELLA SCUOLA Incontri formativi novembre 2013 Breve saluto con tre slides. Chi siamo: fondamentalmente siamo genitori per genitori

Dettagli

Seminario di aggiornamento Quadri Tecnici di base delle ASD STILI DI GUIDA E SVILUPPO DEI COLLABORATORI

Seminario di aggiornamento Quadri Tecnici di base delle ASD STILI DI GUIDA E SVILUPPO DEI COLLABORATORI Seminario di aggiornamento Quadri Tecnici di base delle ASD Poggio Mirteto, 28 aprile 2015 Casa della Cultura STILI DI GUIDA E SVILUPPO DEI COLLABORATORI Relatore: Luigi Maggi Nello sport Presidente del

Dettagli

The Leader. Scopri la tua tecnica nella vita. Solleverai qualsiasi peso. Emanuele Radice. Sviluppo personale - self Help

The Leader. Scopri la tua tecnica nella vita. Solleverai qualsiasi peso. Emanuele Radice. Sviluppo personale - self Help Scopri la tua tecnica nella vita. Solleverai qualsiasi peso. The Leader Sviluppo personale - self Help Permettimi di darti un consiglio: Scegli ora di essere tu il tuo LEADER SEMPRE! Sviluppo personale

Dettagli

Obiettivo Principale: Spiegare come la stessa cosa possa essere realizzata in molti modi diversi e come, a volte, ci siano modi migliori di altri.

Obiettivo Principale: Spiegare come la stessa cosa possa essere realizzata in molti modi diversi e come, a volte, ci siano modi migliori di altri. 6 LEZIONE: Algoritmi Tempo della lezione: 45-60 Minuti. Tempo di preparazione: 10-25 Minuti (a seconda che tu abbia dei Tangram disponibili o debba tagliarli a mano) Obiettivo Principale: Spiegare come

Dettagli

Lavorare in gruppo. Corso di formazione per i dipendenti dell Università di Palermo

Lavorare in gruppo. Corso di formazione per i dipendenti dell Università di Palermo Lavorare in gruppo Corso di formazione per i dipendenti dell Università di Palermo Premessa La conoscenza del gruppo e delle sue dinamiche, così come la competenza nella gestione dei gruppi, deve prevedere

Dettagli

Gestire le Risorse Umane - Costruire Fiducia Sospiro (Cremona) 19 giugno 2009

Gestire le Risorse Umane - Costruire Fiducia Sospiro (Cremona) 19 giugno 2009 Bologna - Tel. & fax 051 543101 e-mail: e.communication@fastwebnet.it www.excellencecommunication.it Gestire le Risorse Umane - Costruire Fiducia Sospiro (Cremona) 19 giugno 2009 Docente: Antonella Ferrari

Dettagli

PROGETTO EDUCATIVO. 1. I riferimenti pedagogici a cui la Scuola dell Infanzia Stella Mattutina fa riferimento

PROGETTO EDUCATIVO. 1. I riferimenti pedagogici a cui la Scuola dell Infanzia Stella Mattutina fa riferimento PROGETTO EDUCATIVO 1. I riferimenti pedagogici a cui la Scuola dell Infanzia Stella Mattutina fa riferimento Nella Scuola dell Infanzia Stella Mattutina l azione educativa mira al raggiungimento delle

Dettagli

HERMES CONSULTING. Cosa Offriamo. Transformative Learning. Self Empowerment. ConVision. Il nostro Focus. Come Lavoriamo. Chi Siamo.

HERMES CONSULTING. Cosa Offriamo. Transformative Learning. Self Empowerment. ConVision. Il nostro Focus. Come Lavoriamo. Chi Siamo. Cosa Offriamo Top Alignment ConVision Transformative Learning Self Empowerment Il nostro Focus Come Lavoriamo Chi Siamo Cosa Offriamo COSA OFFRIAMO Hermes è la più grande società italiana di consulenza

Dettagli

DE VELLIS TRASLOCHI E TRASPORTI SRL

DE VELLIS TRASLOCHI E TRASPORTI SRL DE VELLIS TRASLOCHI E TRASPORTI SRL CULTURA AZIENDALE RITENIAMO CHE UNA FORTE CULTURA AZIENDALE COSTITUISCA UN ENORME VANTAGGIO CONCORRENZIALE. QUANDO PARLO DELLA CULTURA DELLA DE VELLIS TRASLOCHI E TRASPORTI

Dettagli

Favorire l autostima nel bambino. Mario Di Pietro www.educazione-emotiva.it segreteria@mariodipietro.it

Favorire l autostima nel bambino. Mario Di Pietro www.educazione-emotiva.it segreteria@mariodipietro.it Favorire l autostima nel bambino Mario Di Pietro www.educazione-emotiva.it segreteria@mariodipietro.it 1 Un senso di impotenza si sviluppa in seguito all incapacità di influenzare positivamente le proprie

Dettagli

COMUNICAZIONE E ASCOLTO NELLA COPPIA

COMUNICAZIONE E ASCOLTO NELLA COPPIA COMUNICAZIONE E ASCOLTO NELLA COPPIA Comunicare vuol dire scambiare informazioni legate a fatti o ad emozioni personali con un'altra persona. La vera comunicazione avviene quando uno riceve il messaggio

Dettagli

Istituto Paritario Minerva. Progetto Educativo di Istituto (P.E.I)

Istituto Paritario Minerva. Progetto Educativo di Istituto (P.E.I) Istituto Paritario Minerva Progetto Educativo di Istituto (P.E.I) ANNO SCOLASTICO 2014-2015 PREMESSA La legge 62 del 10 Marzo 2000, recante Norme sulla parità scolastica e disposizioni sul diritto allo

Dettagli

Oggi si parla di Autostima Sviluppare l efficacia personale

Oggi si parla di Autostima Sviluppare l efficacia personale Oggi si parla di Autostima Sviluppare l efficacia personale Firenze, 11 dicembre 2013 Nessuno può farvi sentire inferiore senza il vostro consenso. Eleanor Roosevelt Inversione di paradigma da persone

Dettagli

educazione alla legalità

educazione alla legalità Coordinamento LIBERA TOSCANA educazione alla legalità e alla cittadinanza attiva Percorsi e Laboratori Per la scuola primaria, secondaria di primo e secondo grado a.s. 2011-2012 In collaborazione con:

Dettagli

ISTITUTO COMPRENSIVO DI SAN DANIELE DEL FRIULI CURRICOLO CITTADINANZA E COSTITUZIONE

ISTITUTO COMPRENSIVO DI SAN DANIELE DEL FRIULI CURRICOLO CITTADINANZA E COSTITUZIONE ISTITUTO COMPRENSIVO DI SAN DANIELE DEL FRIULI CURRICOLO CITTADINANZA E COSTITUZIONE MODELLO DI MATRICE ADOTTATA PER LA COSTRUZIONE DEL CURRICOLO CITTADINANZA E COSTITUZIONE Periodo di riferimento Traguardi

Dettagli

Lo stile di comando. teoria degli stili comportamentali. teoria contingente. teorie di processo. Corso di E. A. 1

Lo stile di comando. teoria degli stili comportamentali. teoria contingente. teorie di processo. Corso di E. A. 1 Lo stile di comando teoria degli stili comportamentali teoria contingente teorie di processo Corso di E. A. 1 Lo stile di comando La leadership può essere definita come il processo attraverso il quale

Dettagli

«DALLA COPPIA ALLA FAMIGLIA: TRANSAZIONE ALLA GENITORIALITÀ»

«DALLA COPPIA ALLA FAMIGLIA: TRANSAZIONE ALLA GENITORIALITÀ» UNIVERSITÀ DEGLI STUDI GUGLIELMO MARCONI FACOLTÀ DI SCIENZE DELLA FORMAZIONE CORSO DI LAUREA IN SCIENZE E TECNICHE PSICOLOGICHE L-24 «DALLA COPPIA ALLA FAMIGLIA: TRANSAZIONE ALLA GENITORIALITÀ» Relatore:

Dettagli

LE RISORSE EMOTIVE NELLA SCUOLA

LE RISORSE EMOTIVE NELLA SCUOLA FORUM PER LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NELLA SCUOLA LA PROMOZIONE DELLA SALUTE NELLA SCUOLA CONVEGNO Venerdi 19 agosto 2011 - TREVANO (Lugano) - AULA MAGNA SUPSI - 8,30/16,30 LE RISORSE EMOTIVE NELLA SCUOLA

Dettagli

SCUOLA DELL INFANZIA PARITARIA SANTA MARIA DELLE GRAZIE P.E.I. Progetto Educativo d Istituto

SCUOLA DELL INFANZIA PARITARIA SANTA MARIA DELLE GRAZIE P.E.I. Progetto Educativo d Istituto SCUOLA DELL INFANZIA PARITARIA SANTA MARIA DELLE GRAZIE P.E.I. Progetto Educativo d Istituto ANNO SCOLASTICO 2011/2012 IL PROGETTO EDUCATIVO (P.E.I.) è il documento fondamentale che espone l orientamento

Dettagli

Appunti serate SCHERMI DI VITA. Il cinema tra riflessione e formazione (PARTE 2)

Appunti serate SCHERMI DI VITA. Il cinema tra riflessione e formazione (PARTE 2) Appunti serate SCHERMI DI VITA. Il cinema tra riflessione e formazione (PARTE 2) CCIAA PISA - COMITATO IMPRENDITORIA FEMMINILE Autore Dott.ssa Claudia Righetti Ma un vero leader, capace di emozionare,

Dettagli

6 IL RUOLO DEL FINANZIAMENTO PUBBLICO

6 IL RUOLO DEL FINANZIAMENTO PUBBLICO 6 IL RUOLO DEL FINANZIAMENTO PUBBLICO Nel comprendere le strategie formative adottate dalle grandi imprese assume una particolare rilevanza esaminare come si distribuiscano le spese complessivamente sostenute

Dettagli

Corso di formazione allenatori secondo grado. Gestione dei gruppi. Milano, 18 aprile 2004

Corso di formazione allenatori secondo grado. Gestione dei gruppi. Milano, 18 aprile 2004 Corso di formazione allenatori secondo grado Gestione dei gruppi Milano, 18 aprile 2004 Il gruppo - Insieme in numero ristretto di persone impegnate nel conseguimento di obiettivi comuni. - I membri condividono

Dettagli

12 dicembre 2009. La fisiologia delle emozioni e dei sentimenti. Prof. Flavio Keller (Neurofisiologia, Università Campus Bio-medico, Roma)

12 dicembre 2009. La fisiologia delle emozioni e dei sentimenti. Prof. Flavio Keller (Neurofisiologia, Università Campus Bio-medico, Roma) DISF WORKING GROUP - SEMINARIO PERMANENTE 12 dicembre 2009 La fisiologia delle emozioni e dei sentimenti Prof. Flavio Keller (Neurofisiologia, Università Campus Bio-medico, Roma) Problem solving per il

Dettagli

IL PERCHE DI UN CONGRESSO STRAORDINARIO DELL AEDE EUROPEA L AEDE E LA CRISI DELL UNIONE EUROPEA

IL PERCHE DI UN CONGRESSO STRAORDINARIO DELL AEDE EUROPEA L AEDE E LA CRISI DELL UNIONE EUROPEA IL PERCHE DI UN CONGRESSO STRAORDINARIO DELL AEDE EUROPEA L AEDE E LA CRISI DELL UNIONE EUROPEA Silvano MARSEGLIA E per me un grande piacere ed un onore aprire i lavori di questo nostro Congresso Straordinario

Dettagli

INTRODUZIONE. Unipol Gruppo Finanziario ha invece scelto di ascoltare tutti, offrendo a tutti l opportunità di partecipare.

INTRODUZIONE. Unipol Gruppo Finanziario ha invece scelto di ascoltare tutti, offrendo a tutti l opportunità di partecipare. CARTADEIVALORI INTRODUZIONE Questa Carta dei Valori rappresenta in se stessa un Valore perché è il frutto di un grande impegno collettivo. Alla sua stesura hanno concorso migliaia di persone: i dipendenti

Dettagli

LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE IL CONFLITTO

LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE IL CONFLITTO LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE IL CONFLITTO IL GIOCO DELL INTERRELAZIONE annalisa amadi Latina Scalo 22-23 giugno 2013 1 il conflitto si esprime attraverso i comportamenti 2 il comportamento è la manifestazione

Dettagli

Mappa. Gli studi sull adolescenza. Adolescenza. Preadolescenza. Crisi di identità Gruppi formali ed informali Fattori di rischio.

Mappa. Gli studi sull adolescenza. Adolescenza. Preadolescenza. Crisi di identità Gruppi formali ed informali Fattori di rischio. Mappa Gli studi sull adolescenza Preadolescenza Adolescenza Pubertà Crisi di identità Gruppi formali ed informali Fattori di rischio Ma ecco che all improvviso diventi grande, maturo, responsabile; di

Dettagli

La scheda di valutazione. Ilaria Ferrari

La scheda di valutazione. Ilaria Ferrari La scheda di valutazione Ilaria Ferrari Roma, 10 marzo 2010 Ogni uomo per agire ha bisogno di credere che la sua attività sia importante e buona L. Tolstoy Gli strumenti fondamentali per valutatori e valutati

Dettagli

Alcune domande fondamentali

Alcune domande fondamentali PSICOLOGIA DEI GRUPPI sabina.sfondrini@unimib.it Testi: Boca, Bocchiaro, Scaffidi Abbate, Introduzione alla Psicologia sociale, Il Mulino, Bologna. Tutti i capitoli tranne il 3 Speltini, 2002, Stare in

Dettagli

Diana Dimonte. L affido: dall infanzia all adolescenza, un percorso alternativo. Un aiuto per capire, crescere, ritrovarsi

Diana Dimonte. L affido: dall infanzia all adolescenza, un percorso alternativo. Un aiuto per capire, crescere, ritrovarsi L affido: dall infanzia all adolescenza, un percorso alternativo Un aiuto per capire, crescere, ritrovarsi In occasione del Convegno sull affido Genitori di scorta si nasce o si diventa? - Strade e percorsi

Dettagli

Comunicazione. Comunicazione Verbale, non verbale e paraverbale: limiti e risorsa nella comunicazione

Comunicazione. Comunicazione Verbale, non verbale e paraverbale: limiti e risorsa nella comunicazione Comunicazione Comunicazione Verbale, non verbale e paraverbale: limiti e risorsa nella comunicazione Non si può non comunicare, afferma uno degli assiomi della comunicazione. Non esiste infatti la non

Dettagli

PROGETTO Dott.ssa Valentina Zaffino

PROGETTO Dott.ssa Valentina Zaffino GIOCO DI RUOLI PROGETTO Dott.ssa Valentina Zaffino GIOCO DI RUOLI Dott.ssa Valentina Zaffino PREMESSA La scuola è per i ragazzi la prima e la principale forma di aggregazione. La personalità del singolo

Dettagli

L EDUCAZIONE AFFETTIVA SESSUALE NELLA SCUOLA PRIMARIA

L EDUCAZIONE AFFETTIVA SESSUALE NELLA SCUOLA PRIMARIA L EDUCAZIONE AFFETTIVA SESSUALE NELLA SCUOLA PRIMARIA FINALITA L educazione all affettività rappresenta per l alunno un percorso di crescita psicologica e di consapevolezza della propria identità personale

Dettagli

MASTER CLASS IN PARI OPPORTUNITA

MASTER CLASS IN PARI OPPORTUNITA MASTER CLASS IN PARI OPPORTUNITA Il corso si inserisce nell ambito di un percorso formativo dedicato esclusivamente alle donne professioniste, volto a fornire competenze e strumenti comportamentali e organizzativi

Dettagli

E TU, CHE DRAGO SEI? Formazione & Coach-Counselling PER BAMBINI, RAGAZZI, GIOVANI E GENITORI PRESENTA IL PROGETTO

E TU, CHE DRAGO SEI? Formazione & Coach-Counselling PER BAMBINI, RAGAZZI, GIOVANI E GENITORI PRESENTA IL PROGETTO Formazione & Coach-Counselling di Fabio Preti - Savignano sul Panaro (MO) Cell. 339 2822359 E mail: fabio.preti60@gmail.com Website: www.formazioneecoachcounselling.it PRESENTA IL PROGETTO E TU, CHE DRAGO

Dettagli

DI APPRENDIMENTO: GLI STILI E LE MODALITA DI

DI APPRENDIMENTO: GLI STILI E LE MODALITA DI La progettazione formativa e didattica GLI STILI E LE MODALITA DI DI APPRENDIMENTO: dalle dalle conoscenze alla alla interiorizzazione dei dei comportamenti organizzativi 1 IL IL PERCORSO DELL APPRENDIMENTO

Dettagli

PROCESSI AUTO-ETERO VALUTATIVI E APPRENDIMENTO

PROCESSI AUTO-ETERO VALUTATIVI E APPRENDIMENTO PROCESSI AUTO-ETERO VALUTATIVI E APPRENDIMENTO Intendiamo parlare della valutazione come di un processo interazionale tra un soggetto valutante ed un soggetto valutato. Trattandosi di un processo dinamico

Dettagli

BES come BEN-ESSERE a Scuola I problemi degli allievi e i loro bisogni

BES come BEN-ESSERE a Scuola I problemi degli allievi e i loro bisogni BES come BEN-ESSERE a Scuola I problemi degli allievi e i loro bisogni Il Ben-essere a Scuola: il contributo della famiglia Milano, 31 Ottobre 2014 Università Cattolica - Università di Bologna L inclusive

Dettagli

Giochi polisensi fra colore, soggettività e arte.

Giochi polisensi fra colore, soggettività e arte. Giochi polisensi fra colore, soggettività e arte. Piergiorgio Trotto Finalità: Sviluppare le capacità espressive con esercizi attinenti al colore e all immagine. Ricercare la propria identità. Sperimentare

Dettagli

LE POSSIBILITA DELL ASSERTIVITA Dott.ssa Monica Monaco e-mail : menteviva.eu@libero.it siti web: www.menteviva-eu.com

LE POSSIBILITA DELL ASSERTIVITA Dott.ssa Monica Monaco e-mail : menteviva.eu@libero.it siti web: www.menteviva-eu.com LE POSSIBILITA DELL ASSERTIVITA Dott.ssa Monica Monaco e-mail : menteviva.eu@libero.it siti web: www.menteviva-eu.com www.centroaspen.it www.titania.ct.it www.benessere.com L assertività: dalle origini

Dettagli

Progetto LABORATORIO TEATRALE Scuola Primaria Rognoni Sozzago (a. s. 2015/2016)

Progetto LABORATORIO TEATRALE Scuola Primaria Rognoni Sozzago (a. s. 2015/2016) Progetto LABORATORIO TEATRALE Scuola Primaria Rognoni Sozzago (a. s. 2015/2016) Premessa La drammatizzazione è la forma più conosciuta e diffusa di animazione nella scuola. Nell'uso più comune con il termine

Dettagli

TEAM BUILDING BENESSERE ORGANIZZATIVO. Faenza, 12 dicembre 2012

TEAM BUILDING BENESSERE ORGANIZZATIVO. Faenza, 12 dicembre 2012 TEAM BUILDING e BENESSERE ORGANIZZATIVO Faenza, 12 dicembre 2012 Ravenna, 24 gennaio 2013 Lugo, 30 gennaio 2013 Bandini Barbara benessere organizzativo secondo la normativa italiana l insieme dei nuclei

Dettagli

SCUOLA PRIMARIA. PATTO DI CORRESPONSABILITÀ EDUCATIVA (Linee guida per il Patto Educativo - DPR 21 Novembre 2007, n. 235)

SCUOLA PRIMARIA. PATTO DI CORRESPONSABILITÀ EDUCATIVA (Linee guida per il Patto Educativo - DPR 21 Novembre 2007, n. 235) Pag. 1 di 5 SCUOLA PRIMARIA PATTO DI CORRESPONSABILITÀ EDUCATIVA (Linee guida per il Patto Educativo - DPR 21 Novembre 2007, n. 235) Nell attuale società frammentata e sempre più complessa, di fronte all

Dettagli

LE DINAMICHE DELLA CRESCITA

LE DINAMICHE DELLA CRESCITA LE DINAMICHE DELLA CRESCITA 1. Viviamo in una situazione di disequilibrio educativo, a causa di: a) fattori strutturali, quali - ritmi di cambiamento sociale, - esposizione ripetuta e prolungata di immagini

Dettagli

Comunicazione di massa

Comunicazione di massa Persuadere per prevenire: tecniche di comunicazione nelle campagne di prevenzione. Fiorenzo Ranieri 1 Le campagne di prevenzione in Italia sono fortemente condizionate dalla impostazione legislativa. Le

Dettagli

MODELLI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

MODELLI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE MODELLI DI GESTIONE DELLE RISORSE UMANE SOMMARIO La ricerca di nuovi modelli di sviluppo delle r.u. La pianificazione dello sviluppo del personale Modelli di leadership La ricerca di nuovi modelli di sviluppo

Dettagli

Organizzazione come Cervello

Organizzazione come Cervello Organizzazione come Cervello Molte sono state le considerazioni fatte per descrivere la funzione del cervello: Una sofisticata banca dati Un sistema complesso di reazioni chimiche che danno vita ad azioni

Dettagli

IL COUNSELING NELLE PROFESSIONI D AIUTO

IL COUNSELING NELLE PROFESSIONI D AIUTO IL COUNSELING NELLE PROFESSIONI D AIUTO Obiettivi: Conoscere le peculiarità del counseling nelle professioni d aiuto Individuare le abilità del counseling necessarie per svolgere la relazione d aiuto Analizzare

Dettagli

Alessandro Ricci Psicologo Psicoterapeuta Università Salesiana di Roma

Alessandro Ricci Psicologo Psicoterapeuta Università Salesiana di Roma Alessandro Ricci Psicologo Psicoterapeuta Università Salesiana di Roma LA COPPIA NON PUO FARE A MENO DI RICONOSCERE E ACCETTARE CHE L ALTRO E UN TU E COME TALE RAPPRESENTA NON UN OGGETTO DA MANIPOLARE

Dettagli

CORSO AVANZATO EFAC. Roma, 30 marzo 2012

CORSO AVANZATO EFAC. Roma, 30 marzo 2012 CORSO AVANZATO EFAC Roma, 30 marzo 2012 1 Corso avanzato per Caf Assessor La leadership e le dinamiche di gruppo 2 Da Henry Ford a Steve Jobs Siate affamati,.. siate folli Voi non dovete pensare, ci sono

Dettagli

Formare i formatori al tempo della crisi

Formare i formatori al tempo della crisi Settembre 2013, anno VII N. 8 Formare i formatori al tempo della crisi di Giusi Miccoli 1 La situazione della formazione e confronto con l Europa La crisi economica e finanziaria che da alcuni anni colpisce

Dettagli

SCUOLA DELLA FEDE [4] La risposta dell uomo a Dio [5.03. 2013]

SCUOLA DELLA FEDE [4] La risposta dell uomo a Dio [5.03. 2013] SCUOLA DELLA FEDE [4] La risposta dell uomo a Dio [5.03. 2013] 1. La risposta a Dio che ci parla; a Dio che intende vivere con noi; a Dio che ci fa una proposta di vita, è la fede. Questa sera cercheremo

Dettagli

Dispense di Filosofia del Linguaggio

Dispense di Filosofia del Linguaggio Dispense di Filosofia del Linguaggio Vittorio Morato II settimana Gottlob Frege (1848 1925), un matematico e filosofo tedesco, è unanimemente considerato come il padre della filosofia del linguaggio contemporanea.

Dettagli

J. Delors NELL EDUCAZIONE UN TESORO. Rapporto all UNESCO della Commissione Internazionale sull Educazione per il XXI secolo

J. Delors NELL EDUCAZIONE UN TESORO. Rapporto all UNESCO della Commissione Internazionale sull Educazione per il XXI secolo J. Delors NELL EDUCAZIONE UN TESORO Rapporto all UNESCO della Commissione Internazionale sull Educazione per il XXI secolo L utopia dell educazione L educazione è un mezzo prezioso e indispensabile che

Dettagli

Quadro di Riferimento PISA per la Literacy Scientifica

Quadro di Riferimento PISA per la Literacy Scientifica Quadro di Riferimento PISA per la Literacy Scientifica Il testo che segue è una sintesi della prima parte dello Science Framework di PISA 2006. Il testo definitivo sarà pubblicato dall OCSE entro il mese

Dettagli

AFTER X 2015. B(eat)

AFTER X 2015. B(eat) 1 AFTER X 2015 B(eat) Be eat, beat, to beat Il progetto After X 2015 del Centro Didattico produzione Musica Europe per Onlus Robur Solidale in collaborazione con l Istituto Comprensivo di Verdellino e

Dettagli

Il mister, la squadra, i genitori, la società. Mister Roberto Babini descrive il suo ruolo e le sue competenze.

Il mister, la squadra, i genitori, la società. Mister Roberto Babini descrive il suo ruolo e le sue competenze. Il mister, la squadra, i genitori, la società. Mister Roberto Babini descrive il suo ruolo e le sue competenze. Roberto Babini (Allenatore di base con Diploma B UEFA) svolge da 13 anni l attività di allenatore.

Dettagli

Progetto educativo d Istituto

Progetto educativo d Istituto Istituto Privato d Istruzione Superiore Progetto educativo d Istituto A.S. 2014 / 2015 Progetto educativo del Nuovo Istituto Meucci PREMESSA Ai Genitori, quali titolari del Progetto Educativo, spetta la

Dettagli

IL COACHING delle Ambasciatrici

IL COACHING delle Ambasciatrici IL COACHING delle Ambasciatrici European Commission Enterprise and Industry Coaching ambasciatrici WAI-Women Ambassadors in Italy, Ravenna, 20/05/2010 2 FASE 1 Le motivazioni e gli scopi FASE 2 L analisi

Dettagli

Orientamenti pedagogico-didattici per una scuola di qualità Relazione a cura di Monica Barbolini

Orientamenti pedagogico-didattici per una scuola di qualità Relazione a cura di Monica Barbolini Orientamenti pedagogico-didattici per una scuola di qualità Relazione a cura di Monica Barbolini Il processo didattico è un processo di natura relazionale, nel senso che mira a sostenere lo studente nella

Dettagli

PROGETTO DI SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE DEI RAGAZZI SEGUITI DALLA FONDAZIONE AMILCARE Richiesta per 2 operatori al 50% come consulenti famigliari

PROGETTO DI SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE DEI RAGAZZI SEGUITI DALLA FONDAZIONE AMILCARE Richiesta per 2 operatori al 50% come consulenti famigliari PROGETTO DI SOSTEGNO ALLE FAMIGLIE DEI RAGAZZI SEGUITI DALLA FONDAZIONE AMILCARE Richiesta per 2 operatori al 50% come consulenti famigliari PREMESSA/RIFLESSIONI Da diversi anni, all interno della Fondazione

Dettagli

Una struttura sostenibile per il Piano dell Offerta Formativa.

Una struttura sostenibile per il Piano dell Offerta Formativa. Una struttura sostenibile per il Piano dell Offerta Formativa. Un ipotesi progettuale tra scuola e comunità locale Rovato,, 16 ottobre 2008 Secondo incontro Luisa Bartoli I contenuti della comunicazione

Dettagli

MANIFESTO DELLA CULTURA D IMPRESA

MANIFESTO DELLA CULTURA D IMPRESA MANIFESTO DELLA CULTURA D IMPRESA GRUPPO DI LAVORO CULTURA D IMPRESA MANIFESTO DELLA CULTURA D IMPRESA GRUPPO DI LAVORO CULTURA D IMPRESA Manifesto della Cultura d Impresa MANIFESTO DELLACULTURA D IMPRESA

Dettagli

CARTA DI CLAN Clan Sand Creek AGESCI Genova 50

CARTA DI CLAN Clan Sand Creek AGESCI Genova 50 CARTA DI CLAN Clan Sand Creek AGESCI Genova 50 COS'È IL CLAN Il Clan è una comunità dove si possono imparare nuove cose in un clima disteso che offre un opportunità che solo esso ci può dare. E importante

Dettagli

www.daca.it La leadership Il concetto e gli stili di leadership

www.daca.it La leadership Il concetto e gli stili di leadership La leadership www.daca.it Il concetto e gli stili di leadership Lo studio della leadership, nell ambito specifico della letteratura sui comportamenti organizzativi, nasce e si fonda su un filone di ricerca

Dettagli

LA BASE MOTORIA E INTENZIONALE DELL APPRENDERE

LA BASE MOTORIA E INTENZIONALE DELL APPRENDERE IL CONTRIBUTO DELLE NEUROSCIENZE: IL DIBATTITO IN AMBITO EDUCATIVO. Bressanone 26/10/2012; Daniela Mario LA BASE MOTORIA E INTENZIONALE DELL APPRENDERE I neuroni specchio e le rappresentazioni condivise

Dettagli

UNIVERSITÀ DI GENOVA CENTRO DI ATENEO PER LA RICERCA EDUCATIVA E DIDATTICA (C.A.R.E.D.) Master in

UNIVERSITÀ DI GENOVA CENTRO DI ATENEO PER LA RICERCA EDUCATIVA E DIDATTICA (C.A.R.E.D.) Master in UNIVERSITÀ DI GENOVA CENTRO DI ATENEO PER LA RICERCA EDUCATIVA E DIDATTICA (C.A.R.E.D.) Genova, 16 marzo 2006 Via Balbi, 1a - 16126 GENOVA Tel. 010/2095962 Fax 010/2095961 e-mail: cared@unige.it Master

Dettagli

I. ORGANIZZARE E GESTIRE PROGETTI: ASPETTI INTRODUTTIVI

I. ORGANIZZARE E GESTIRE PROGETTI: ASPETTI INTRODUTTIVI I. ORGANIZZARE E GESTIRE PROGETTI: ASPETTI INTRODUTTIVI 1. Lavorare per progetti La parola, oltre ad avere il significato del lessico comune, significa anche approccio manageriale, soprattutto da quando

Dettagli

Le undici competenze chiave del coaching secondo ICF

Le undici competenze chiave del coaching secondo ICF Le undici competenze chiave del coaching secondo ICF Le seguenti undici competenze chiave del coaching sono state sviluppate per fornire una maggiore comprensione rispetto alle capacità ed agli approcci

Dettagli

Via della Guardia 18 34100 Trieste Tel. 040 3478485/3499020 Fax. 040 3485453 IL NOSTRO SISTEMA. Via Besenghi, 27. 34143 Trieste. Tel - Fax 040 300300

Via della Guardia 18 34100 Trieste Tel. 040 3478485/3499020 Fax. 040 3485453 IL NOSTRO SISTEMA. Via Besenghi, 27. 34143 Trieste. Tel - Fax 040 300300 L'ARCA - CONSORZIO SERVIZI PER L'INFANZIA ASSOCIAZIONE FORMAZIONE EDUCATORI Via della Guardia 18 34100 Trieste Tel. 040 3478485/3499020 Fax. 040 3485453 IL NOSTRO SISTEMA il guscio cooperativa sociale

Dettagli

Supervisori che imparano dagli studenti

Supervisori che imparano dagli studenti Supervisori che imparano dagli studenti di Angela Rosignoli Questa relazione tratta il tema della supervisione, la supervisione offerta dagli assistenti sociali agli studenti che frequentano i corsi di

Dettagli

SULLA LEADERSHIP (3 parte) (liberamente tratto dalla letteratura manageriale anglosassone)

SULLA LEADERSHIP (3 parte) (liberamente tratto dalla letteratura manageriale anglosassone) SULLA LEADERSHIP (3 parte) (liberamente tratto dalla letteratura manageriale anglosassone) Dopo una prima descrizione dei sei stili di leadership, si espongono di seguito ulteriori evidenze emerse dalla

Dettagli

OBIETTIVI EDUCATIVI TRASVERSALI SCUOLA DELL INFANZIA SCUOLA PRIMARIA SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO

OBIETTIVI EDUCATIVI TRASVERSALI SCUOLA DELL INFANZIA SCUOLA PRIMARIA SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO OBIETTIVI EDUCATIVI TRASVERSALI SCUOLA DELL INFANZIA SCUOLA PRIMARIA SCUOLA SECONDARIA DI PRIMO GRADO 10 OBIETTIVI EDUCATIVI TRASVERSALI AUTOCONTROLLO ATTENZIONE E PARTECIPAZIONE ATTEGGIAMENTO E COMPORTAMENTO

Dettagli

CONVEGNO FISM SIRACUSA 27 NOVEMBRE 2010

CONVEGNO FISM SIRACUSA 27 NOVEMBRE 2010 CONVEGNO FISM SIRACUSA 27 NOVEMBRE 2010 INTERCULTURA PARITARIA: STRUMENTI E TECNICHE PSICOLOGICHE DI COMUNICAZIONE PER FAVORIRE L INCLUSIONE E LA RECIPROCITA mariellabianca psicoterapeuta analista transazionale

Dettagli

Diversamente uguali nello Sport

Diversamente uguali nello Sport Diversamente uguali nello Sport di Silvia Cabano e Furio Dioguardi COMPETENZE PEDAGOGICHE E RELAZIONALI NELLO SPORT FEMMINILE di furio dioguardi - furio.dioguardi@gmail.com "Casa dello Sport Viale Italia

Dettagli

Tecniche di mediazione: introduzione alla comunicazione nuova figura professionale costruzione di una buona relazione tra le parti

Tecniche di mediazione: introduzione alla comunicazione nuova figura professionale costruzione di una buona relazione tra le parti Il procedimento di mediazione, oggi disciplinato dal DLgs n 28/2010, introduce nel nostro sistema una nuova figura professionale, quella appunto del mediatore che deve necessariamente possedere competenze

Dettagli

Percezione e Rappresentazione del terremoto nel bambino

Percezione e Rappresentazione del terremoto nel bambino Percezione e Rappresentazione del terremoto nel bambino Salvatore Settineri C. Mento - G. Gioffré N. Gambardella Università degli Studi di Messina Dipartimento di Neuroscienze, Scienze Psichiatriche e

Dettagli

Leggere, ascoltare, navigare

Leggere, ascoltare, navigare Leggere, ascoltare, navigare L AMORE CONTA di Maurizio Ermisino Fausto Podavini ha seguito per due anni una coppia: un marito malato di Alzheimer, una moglie che l ha seguito con devozione. È nato così

Dettagli

SOCIAL MANAGER: esperto nella gestione delle organizzazioni No Profit e del Terzo Settore. Il progetto in breve

SOCIAL MANAGER: esperto nella gestione delle organizzazioni No Profit e del Terzo Settore. Il progetto in breve SOCIAL MANAGER: esperto nella gestione delle organizzazioni No Profit e del Terzo Settore Il progetto in breve Questo percorso formativo si propone di formare 25 persone in modo da aumentarne la capacità

Dettagli

Tra il dire e l educare c è di mezzo il web. Come può la comunicazione educare alla cultura dell incontro?

Tra il dire e l educare c è di mezzo il web. Come può la comunicazione educare alla cultura dell incontro? Tra il dire e l educare c è di mezzo il web. Come può la comunicazione educare alla cultura dell incontro? Marco Deriu docente di Teoria e tecnica delle comunicazioni di massa, Università Cattolica per

Dettagli

Mario Albertini. Tutti gli scritti III. 1958-1961. a cura di Nicoletta Mosconi. Società editrice il Mulino

Mario Albertini. Tutti gli scritti III. 1958-1961. a cura di Nicoletta Mosconi. Società editrice il Mulino Mario Albertini Tutti gli scritti III. 1958-1961 a cura di Nicoletta Mosconi Società editrice il Mulino 914 Anno 1961 A Luigi Pellizzer Pavia, 22 settembre 1961 Caro Avvocato, io credo che la discussione

Dettagli

Giovedì 15 Marzo 2012

Giovedì 15 Marzo 2012 Giovedì 15 Marzo 2012 L ESPERIENZA DEL MORIRE COME AIUTARE I BAMBINI AD AFFRONTARE LA PERDITA DI UNA PERSONA CARA SILVIA VARANI Psicoterapeuta Fondazione ANT Italia Onlus Fratelli, a un tempo stesso, Amore

Dettagli

La cooperazione per lo sviluppo sociale e economico sostenibile delle comunità locali nei Paesi poveri

La cooperazione per lo sviluppo sociale e economico sostenibile delle comunità locali nei Paesi poveri Alberto Majocchi La cooperazione per lo sviluppo sociale e economico sostenibile delle comunità locali nei Paesi poveri Dato che sono del tutto incompetente sul tema oggetto dell incontro odierno, sono

Dettagli

l intervento, la ricerca che si sta progettando)

l intervento, la ricerca che si sta progettando) Definizione delle motivazioni che richiedono l attuazione del progetto (contesto e target) Il motivo è quello di lasciare a tutti un pensiero sull essere felici. Definizione chiara e coerente degli obiettivi

Dettagli

4.0 IL PROGETTO EDUCATIVO

4.0 IL PROGETTO EDUCATIVO 4.0 IL PROGETTO EDUCATIVO 4. 1 LA MISSION La Direzione Didattica San Giovanni conferma le scelte educative delineate nel corso degli ultimi anni, coerenti con le finalità e gli obiettivi del sistema nazionale

Dettagli

Autorevolezza personale e leader nella professione

Autorevolezza personale e leader nella professione Autorevolezza personale e leader nella professione Adolfo Maria Comari Autorevolezza personale e leader nella professione Psicologia della leadership McGraw-Hill Milano New York San Francisco Washington

Dettagli

L ipnosi come comunicazione

L ipnosi come comunicazione 1 Corso di Ipnosi Online - Lezione 2 L ipnosi come comunicazione La cosa più giusta che possiamo dire è che l'ipnosi è comunicazione, e che la comunicazione è ipnosi. La misura della comunicazione è l'effetto

Dettagli