CITTÀ DI ISPICA. Provincia di Ragusa VI SETTORE ASSETTO TERRITORIALE. Determinazione del Funzionario Dirigente del VI SETTORE

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1 CITTÀ DI ISPICA Provincia di Ragusa VI SETTORE ASSETTO TERRITORIALE VIA ANDREOLI, , Ispica, RG Fax Determinazione del Funzionario Dirigente del VI SETTORE Data 26/11/2014 Atto N OGGETTO: ATTRIBUZIONE OBIETTIVI DI SETTORE AI DIPENDENTI ASSEGNATI AL SETTORE ASSETTO TERRITORIALE AI FINI DELLA PERFORMANCE PER L'ANNO 2014 BILANCIO 2014 Tit Sez. Rubr. Cap. Art.... MOVIMENTO CONTABILE Somma stanziata Somma aggiunta Somma dedotta..... L anno duemilaquattordici (2014) addì..del mese di. nel Comune di Ispica. Somma disponibile. Impegni assunti. Amm. Del pres.. Rimanenza disponibile. Il Responsabile Contabile di Settore Il Responsabile del Settore Finanziario F.to: Rag. Maria Blandizzi

2 Provvedimento n. 80 del IL FUNZIONARIO DIRIGENTE Richiamata la deliberazione di Giunta Municipale n.1 del 30/01/2014, con la quale è stato approvato il sistema di misurazione valutazione e trasparenza della performance organizzativa ed individuale dell Ente in attuazione degli artt. 7 e 9 del Decreto Legislativo n.150/2009.; Richiamata la deliberazione di Giunta Comunale n. 112 del 23/09/2014, esecutiva, con la quale è stato approvato il Piano Provvisorio della Performance Piano dettagliato degli obiettivi e Piano esecutivo di Gestione ai fini dell attribuzione della retribuzione di risultato ai Capi Settori- P.O. per l esercizio finanziario 2014; Che con nota protocollo n /c_e366 del 24/09/2014 i Capi Settore sono stati informati ed invitati a prendere conoscenza dell atto deliberativo n. n. 112 del 23/09/2014, in particolare della scheda inviata all Amministrazione Comunale nel corrente anno unitamente alla scheda di valutazione individuale del titolare di Posizione Organizzativa comprensiva di indicatori e target atteso, alfine di assegnare ai dipendenti utilizzati nella propria struttura gli obiettivi che essi sono chiamati a perseguire completandoli con gli indicatori e con i pesi ponderali; Richiamato il PUNTO del suddetto regolamento che stabilisce quanto segue: Definizione obiettivi, fattori e criteri di valutazione del personale I titolari di posizione organizzativa, subito dopo l approvazione del Piano degli Obiettivi (PDO), coerentemente con quelli che gli sono stati assegnati, assegnano ai dipendenti utilizzati nella propria struttura gli obiettivi che essi sono chiamati a perseguire, completandoli con gli indicatori e con i pesi ponderali, nonché con la indicazione degli indicatori dei comportamenti organizzativi e delle competenze professionali e con i relativi pesi. Si rinvia al successivo Capo V per le modalità di valutazione della performance individuale del personale. Visto l art. 37 Compensi per la produttività del C.C.N.L. sottoscritto in data ; Visto il vigente Regolamento Comunale sull ordinamento degli uffici e dei servizi; Visto il nuovo sistema di valutazione delle prestazioni e dei risultati dei dipendenti e dei responsabili, sopra menzionato, i cui criteri sono stati approvati con delibera n.1/2014 Obiettivo 1 Dotare il territorio della relazione riguardante la VAS Lauretta Franco D4 Istruttore Direttivo Tecnico Lentini Liliana C Istruttore Amministrativo - part.time Pisana Francesco C Istruttore Tecnico Obiettivo 2 Aggiornamento della modulistica in relazione alla continua promulgazione delle leggi in materia Lauretta Franco D4 Istruttore Direttivo Tecnico Ricca Concetta C4 Istruttore Amministrativo Pappalardo Maria Grazia C Istruttore Amministrativo - part.time

3 Obiettivo 3 Azzeramento arretrato esistente relativo alle pratiche edilizie ed evasione pratiche del condono edilizio Pisana Francesco C1 Istruttore Tecnico Poidomani Michele C Istruttore Tecnico Lorefice Vincenzo C Istruttore Tecnico - part.time Lentini Liliana C Istruttore Amministrativo - part.time Poidomani Maria B1 Collaboratore Computerista Giovanna Pappalardo Maria Grazia C Istruttore Amministrativo - part.time Obiettivo 4 Redazione progetto preliminare, definitivo ed esecutivo. Il Mercato Della Terra e Del Mare. Lauretta Franco D4 Istruttore Direttivo Tecnico Poidomani Michele C4 Istruttore Tecnico Ricca Concetta C4 Istruttore Amministrativo Poidomani Maria Giovanna B1 Collaboratore Computerista Obiettivo 5 Redazione del Piano di Protezione Civile rischio incendio interfaccia rischio idrogeologico - rischio sismico. Donzello Salvatore C5 Istruttore Tecnico Poidomani Michele C4 Istruttore Tecnico Poidomani Carlotta C4 Ins.dop/Istruttore Amm.vo Visto il D.Lgs. 267/2000; Visto il D.Lgs. 165/2001; Visto il D.Lgs. 150/2009; Visto il provvedimento del Sindaco n. 61 del 01/09/2014, con il quale la sottoscritta è stata incaricata delle funzioni di Responsabile del Settore Servizi Finanziari; D E T E R M I N A 1) Di Assegnare per l anno 2014 al personale sopra elencato la responsabilità del raggiungimento degli obiettivi di cui si allega copia che costituisce parte integrante e sostanziale del presente provvedimento. 2) Di valutare la performance dei sopra elencati dipendenti sulla base dei fattori e valori percentuali, nel caso in cui un fattore non sia valutabile per ragioni oggettive la valutazione sarà effettuata sugli altri fattori, rimodulandone in proporzione il peso. 3) Trasmettere copia del presente provvedimento all Ufficio del Personale. 4) Notificare copia del presente atto ai dipendenti interessati. IL FUNZIONARIO DIRIGENTE F.to: Arch. Salvatore GUARNIERI

4 n SETTORE ASSETTO TERRITORIALE URBANISTICA - Elenco degli obiettivi di miglioramento ed operativi Punti Denominazione Obiettivo S/O Peso Ponderale Valore atteso Indicatori di misurabilità (di processi, di output) 1 S 20 Trasmissione al Consiglio Comunale della delibera della VAS per l approvazione Predisposizione delibera e approvazione del CC p. 100 Predisposizione atti propedeutici p.80 Parere p.60 Descrizione Obiettivo Obiettivo di dotare la revisione del PRG di Ispica di Valutazione Ambientale Strategica (VAS) del P.R.G. redatta ai sensi del D.Lgs 152/2006 e ss.mm.ii. secondo il modello metodologico di cui alla deliberazione di Giunta Regionale n.200 del 10/06/2009. N Azioni G F M A M G L A S O N D 1 Ricerca e fornitura cartografia X X 2 sopralluoghi 3 Predisposizione atti Riferimento del programma strategico PROGRAMMA STRATEGICO Progetto operativo Azione Centro di Responsabilità Centro di costo Responsabile gestionale Assetto Territoriale Arch. Salvatore Guarnieri

5 n SETTORE ASSETTO TERRITORIALE URBANISTICA - Elenco degli obiettivi di miglioramento ed operativi Punti Denominazione Obiettivo S/O Peso Ponderale Valore atteso Indicatori di misurabilità (di processi, di output) 2 O 10 Relazione finale attività svolta Iniziative avviate Determinanti punti 100 Significativi punti 80 Apprezzabili punti 50 Descrizione Obiettivo Riordino modulistica nell ottica del conseguimento dell efficienza del servizio erogato N Azioni G F M A M G L A S O N D 1 Studio normativa X X 2 Confronto Capo Settore 3 Predisposizione atti Riferimento del programma strategico PROGRAMMA STRATEGICO Progetto operativo Azione Centro di Responsabilità Centro di costo Responsabile gestionale Assetto Territoriale Arch. Salvatore Guarnieri

6 n SETTORE ASSETTO TERRITORIALE URBANISTICA - Elenco degli obiettivi di miglioramento ed operativi Punti Denominazione Obiettivo S/O Peso Ponderale Valore atteso Indicatori di misurabilità (di processi, di output) 3 S 30 1 Azzeramento arretrato 2 evasione di almeno il 20% pratiche condono Iniziative avviate Determinanti punti 100 Significativi punti 80 Apprezzabili punti 50 Descrizione Obiettivo Adempimenti riguardante la rideterminazione degli oneri di urbanizzazione e/o calcolo oblazione delle pratiche edilizie e di condono edilizio con attivazione procedure di regolarizzazione degli abusi edilizi e recupero oneri non ancora versati e conseguente, eventuali, provvedimenti delle pratiche non sanabili. N Azioni G F M A M G L A S O N D 1 Istruttoria pratiche X X 2 Confronto Capo Settore 3 Predisposizione atti Riferimento del programma strategico PROGRAMMA STRATEGICO Progetto operativo Azione Centro di Responsabilità Centro di costo Assetto Territoriale

7 Responsabile gestionale Arch. Salvatore Guarnieri n SETTORE ASSETTO TERRITORIALE URBANISTICA - Elenco degli obiettivi di miglioramento ed operativi Punti Denominazione Obiettivo S/O Peso Ponderale Valore atteso Indicatori di misurabilità (di processi, di output) 4!"#"$ S 15 Delibera di approvazione Completamento progetto esecutivo p.100 Completamento progetto definitivo p.80 Studio p.50 Descrizione Obiettivo Realizzazione mercato settimanale e realizzazione di forme associate di servizi e funzioni tra comuni (Ispica e Pozzallo) N Azioni G F M A M G L A S O N D 1 Redazione progetto X X 2 Confronto Capo Settore 3 Predisposizione atti Riferimento del programma strategico PROGRAMMA STRATEGICO Progetto operativo Azione Centro di Responsabilità Centro di costo Responsabile gestionale Assetto Territoriale Arch. Salvatore Guarnieri

8 n SETTORE ASSETTO TERRITORIALE PROTEZIONE CIVILE - Elenco degli obiettivi di miglioramento ed operativi Punti Denominazione Obiettivo S/O Peso Ponderale Valore atteso Indicatori di misurabilità (di processi, di output) 5 & & ' ( ) ( S 25 Atto di approvazione del Piano Predisposizione delibera e approvazione del CC p. 100 Predisposizione atti propedeutici p.80 Parere p.60 Descrizione Obiettivo Sviluppo e tutela della comunità e del suo territorio. N Azioni G F M A M G L A S O N D 1 Sopralluoghi e ricerca X X 2 Confronto Capo Settore 3 Predisposizione atti Riferimento del programma strategico PROGRAMMA STRATEGICO Progetto operativo Azione Centro di Responsabilità Centro di costo Responsabile gestionale Assetto Territoriale Arch. Salvatore Guarnieri %

9 Allegato C- Criteri di valutazione delle prestazioni dei dipendenti RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI INDIVIDUALI La valutazione del grado di raggiungimento degli obiettivi individuali (performance individuale) si articola secondo il seguente prospetto: Descrizione dell obiettivo Indicatori di misurabilità Peso Giudizio Grado di Punteggio ponderale valutazione complessivo Nella assegnazione del grado di valutazione si tiene conto dei seguenti fattori: fino al 30% quando l obiettivo non è stato raggiunto fino al 50% quando l obiettivo è stato parzialmente raggiunto; fino allo 80% quando l obiettivo è stato raggiunto come concordato; fino al 100% quando l obiettivo è stato superato; Per l assegnazione del punteggio si tiene conto del peso degli obiettivi e del giudizio. LA VALUTAZIONE DEI COMPORTAMENTI ORGANIZZATIVI La valutazione dei comportamenti organizzativi si articola secondo il seguente prospetto: FATTORI DI VALUTAZIONE 1 Impegno Capacità di coinvolgimento attivo nelle esigenze della struttura INDICATORE Comprensione e interpretazione delle esigenze dell utenza interna/esterna Disponibilità a diffondere nell ambito della struttura le conoscenze/informazioni PESO PONDERALE GRADO DELLA VALUTAZIONE IN % PUNTI Buono: punteggio correlato *

10 2 Qualità Capacità di garantire la qualità negli esiti delle proprie attività 3 Autonomia Capacità di dare risposta da solo alle specifiche esigenze 4 Attenzione all utenza Capacità di assumere come prioritarie le esigenze dell utenza necessarie allo svolgimento dell attività nei tempi e modi appropriati Carico di lavoro effettivamente sostenuto tenendo presente la complessità e difficoltà del compito/obiettivo ed il tempo impiegato Corrispondenza del contenuto del lavoro svolto con le direttive impartite e conformità alle procedure/regole pertinenti l attività interessata Efficace gestione del proprio lavoro, individuazione delle priorità e programmazione del lavoro anche senza l intervento dei diretti superiori Propensione a farsi carico di propria iniziativa, delle esigenze creatosi nel corso dell attività e assumersi responsabilità e prendere decisioni nell ambito delle mansioni attribuite Comprensione e interpretazione delle esigenze dell utenza interna/esterna Disponibilità a risolvere i problemi Buono: punteggio correlato Buono: punteggio correlato +

11 Buono: punteggio correlato 5 Lavoro di gruppo Capacità di lavorare in modo positivo con i colleghi Disponibilità e impegno alla partecipazione a lavori di gruppo Assenza /presenza di conflitti con il restante personale della struttura PUNTEGGIO TOTALE MASSIMO ATTRIBUIBILE 20 PUNTI Buono: punteggio correlato,

12 VALUTAZIONE DELLE COMPETENZE PROFESSIONALI La valutazione delle competenze professionali si articola secondo il seguente prospetto: FATTORI DI VALUTAZIONE INDICATORE PESO PONDERALE 1 Aggiornamento delle conoscenze Capacità di mantenere aggiornate le conoscenze professionali 2 Capacità di applicare correttamente le conoscenze tecniche necessarie Livello di conoscenza ed abilità professionale dimostrata nell ambito dei compiti/incarichi affidati senza bisogno dell intervento del diretto superiore. Presenza di riconoscimenti esterni alle attività svolte Partecipazione ad iniziative di aggiornamento anche e- learnirg Esperienza professionale acquisita precedentemente e applicata nell ambito dei compiti/incarichi affidati Applicazione all attività di competenza delle conoscenze acquisite mediante interventi formativi GRADO DELLA VALUTAZIONE IN % PUNTI Buono: punteggio correlato Buono: punteggio correlato PUNTEGGIO TOTALE MASSIMO ATTRIBUIBILE PUNTI 20 -

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