Studio Pagamenti 2012

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1 Studio Pagamenti 2012 EMILIA ROMAGNA Dati aggiornati a Settembre 2012 Marketing CRIBIS D&B

2 Agenda Company Profile Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia Analisi delle Abitudini di Pagamento in Emilia Romagna Settembre

4 Gruppo CRIF Leader in Italia nelle soluzioni a supporto dell erogazione e gestione del credito retail, il primo gruppo nell Europa continentale nel settore delle credit information bancarie e uno dei principali operatori a livello internazionalena ionale nei servizi i integrati di business & commercial information e di credit & marketing management I numeri di CRIF Più di banche esocietà finanziariei i nel mondo utilizzano lesoluzioni i CRIF Oltre imprese clienti Informazioni su qualsiasi impresa italiana e su oltre 150 milioni di imprese nel mondo CRIF è leader in Italia, con oltre 680 clienti tra banche, società finanziarie e Confidi Circa 75 milioni di posizioni creditizie di consumatori e imprese italiani censite in EURISC, il Sistema di Informazioni Creditizie di CRIF 4

5 CRIF nel mondo Londra, UK Budapest, Ungheria Atlanta, t USA Albuquerque, USA Denver, USA Baton Rouge, USA Dallas, USA Vienna, Austria Zurigo, Svizzera Capodistria, Slovenia Varsavia, Polonia Mosca, Russia Pechino, Shanghai, Cina Hanoi, Vietnam Kingston, Giamaica Mumbai, India Credit Bureau Services Praga, Rep. Ceca Credit Bureau Data Pools Credit Rating Agency Analytics & Decisioning Business Information Bologna Debt Collection Real Estate Information and Related Services Città del Messico, Messico Milano Business Process Outsourcing Lending Solutions (USA) Bratislava, Rep. Slovacca Insurance Solutions Roma Personal Solutions 5

6 CRIF per le imprese CRIBIS D&B è la società del Gruppo CRIF fortemente specializzata e con elevate competenze nella business information. CRIBIS D&B garantisce i più elevati standard qualitativi e la massima copertura nelle informazioni economiche e commerciali su aziende di tutto il mondo. CRIBIS D&B raccoglie milioni di esperienze di pagamento al fine di rilevare le abitudini di pagamento delle aziende italiane ed estere nei confronti dei propri fornitori, considerate singolarmente o raggruppate per settore. Forte presenza in tutto il mondo grazie al D&B Worldwide Network CRIBIS Teleservice è la società del gruppo CRIF che da oltre 15 anni offre servizi per la risoluzione di problemi di pagamento, per la definizione di un workflow di attività in base alla tipologia di crediti fino ad un vero e proprio recupero crediti. CRIBIS Teleservice è iscritta a UNIREC (Unione nazionale Imprese a Tutela del Credito) e ne rispetta il codice deontologico. 6

7 La Mission di CRIBIS D&B Offrire i più elevati standard qualitativi in termini di: copertura dell universo di riferimento, massimo approfondimento delle informazioni, flessibilità tecnologica, sistemi decisionali e modelli di scoring Tempestività nel rispondere esigenze del mercato. Per garantire il raggiungimento di questi standard, CRIBIS D&B è leader di mercato per investimenti in acquisizione di dati, innovazione delle procedure e sviluppo di nuovi prodotti 7

9 Le informazioni di CRIBIS.com Con investimenti per decine di milioni di euro, il lavoro quotidiano di oltre 100 persone e un patrimonio informativo sui pagamenti commerciali unico sul mercato, CRIBIS.com è mette a disposizione in tempo reale informazioni a valore aggiunto sul 100% delle imprese italiane. Le informazioni di CRIBIS.com si basano su un sistema di informazioni unico sul mercato: Actionable Knowledge: non limitarsi i i a riportare solamente dei fatti o avvenimenti, i ma avere la capacità di guidare la decisione verso gli obiettivi del processo di cui è parte, cioè di essere Actionable Knowledge, conoscenza finalizzata. Relazioni tra informazioni: capacità di creare collegamenti tra i dati di fonti diverse al fine di identificare tutti i gli elementi rilevanti per decidere. Un patrimonio unico di informazioni complete e affidabili perché, quando viene richiesta, l informazione è già stata aggiornata, esaminata e valutata. Un modello proattivo, dove le informazioni vengono adeguate quando cambia il dato alla fonte e prima ancora che vengano richieste dal cliente. Il più ampio patrimonio informativo sui comportamenti di pagamento delle aziende italiane ed estere. 9

10 Le informazioni di CRIBIS.com Un sistema flessibile, in grado di fornire informazioni singolarmente, all interno degli strumenti di CRIBIS D&B o direttamente integrate nei sistemi ERP del cliente. Soluzioni per tutte le fasi del business cycle dell azienda: dalla valutazione del rischio di credito in Italia e all estero, alla gestione del portafoglio, alle soluzioni marketing per individuare nuovi partner e mercati di sviluppo, fino alla fase di recupero crediti. Oltre 100 analisti, che lavorano quotidianamente per arricchire l enorme patrimonio informativo di CRIBIS D&B e creare valore per le aziende clienti. Accesso al D&B Worldwide Network per le informazioni sulle imprese estere. DATI ACTIONABLE KNOWLEDGE 10

11 Il processo di creazione dell informazione 1. Data Collection: l accesso ai dati 2. Information Intelligence: grezzi provenienti dalle diverse fonti sofisticati algoritmi di text mining, informative utilizzate da CRIBIS D&B evolute procedure di data quality e per arricchire l Ecosistema l intervento t degli analisti, arricchiscono i dati grezzi completandoli con il patrimonio informativo di CRIBIS D&B 4. Credit Scoring: è la fase finale del 3. Credit Intelligence: le processo, in cui vengono elaborate informazioni i i vengono valutate t e viene valutazioni di sintesi e gli indici creato il report quale strumento di descrittivi e predittivi del supporto decisionale. comportamento dell azienda 11

12 Il Patrimonio informativo 12

13 Che cos è CRIBIS itrade CRIBIS itrade è la prima soluzione in Italia per la condivisione delle informazioni sul credito commerciale tra CRIBIS D&B e le aziende partecipanti. 45 anni di esperienza 5 Miliardi di movimenti raccolti nel mondo 140 milioni di movimenti raccolti in Italia 1 milione di aziende italiane con esperienze di pagamento Numero di esperienze in CRIBIS itrade D&B Paydex Hit rate nel 65% dei casi. Fonte: Studio Pagamenti 13

14 Massima qualità delle informazioni Neutrale Senza conflitto d interessi Oggettivo Non settoriale Contribuire le proprie informazioni all interno di un sistema come CRIBIS itrade significa accedere ad un patrimonio informativo oggettivo e gestito da un soggetto neutrale, cioè non influenzato da conflitti di interessi o da dinamiche strettamente settoriali. In questo modo l informazione i che viene restituita i è un profilo oggettivo dell azienda come pagatore di transazioni B2B. 14

15 Non movimenti contabili, ma reali esperienze di pagamento I movimenti contabili: eterogenei e influenzati da aspetti contingenti Le esperienze di pagamento: omogenee, storicizzate e complete Per il buon funzionamento del sistema, il singolo movimento contabile o la singola fattura non devono coincidere con l esperienza di pagamento. Questa è infatti generata dall analisi congiunta di tutte le transazioni commerciali (fatture, pagamenti, insoluti, ecc...) intercorse fra un azienda cliente e il suo fornitore nel corso degli ultimi 12 mesi. Si tratta di una media mobile ponderata: nasce dall analisi analisi di 12 mesi di dati; dipende dal credito analizzato, cioè dagli importi di credito che sono risultati regolari o in ritardo ogni mese; si aggiorna mensilmente. 15

16 Score utilizzato per l analisi: D&B Paydex Il D&B Paydex è un punteggio che valuta la performance storica dei pagamenti verso i fornitori. E un indice sintetico che nasce da un modello statistico in grado di analizzare l eterogeneità dei comportamenti di pagamento. Esprime un punteggio diviso in classi che va 1 a 100 (100 indica la miglior performance, 1 la peggiore). Ad ogni classe è associato il numero di giorni medi di ritardo. Servono almeno tre esperienze di pagamento relative ad un azienda per generare il Paydex. 16

18 Abitudini di Pagamento, Settembre 2012 (1 di 2) Osservazioni sulla situazione in Emilia Romagna A Settembre 2012 l Emilia Romagna mostra comportamenti di pagamento migliori rispetto ai valori medi rilevati a livello aggregato Italia. Nella classe di pagamento puntuale le aziende emiliano-romagnole raggiungono una concentrazione pari al 54,9% del totale (best performance in Italia) contro una media nazionale del 47,3%. La provincia di Forlì e Cesena si dimostra le più virtuosa facendo registrare una percentuale di buoni pagatori del 57,1%. Il dato meno positivo si registra nella provincia di Piacenza dove le imprese pagano entro la scadenza nel 51% dei casi analizzati. Confrontando la quota di pagamento puntuale del 2011 con quella del 2008 emerge un peggioramento per l Emilia Romagna. Infatti, la concentrazione in questa classe ha subito un calo di 3,1 punti percentuali in quattro anni passando dal 58% del 2008 al 54,9% del IIIQ Questa riduzione è stata in gran parte assorbita dalla fascia di ritardo moderato (fino a 30 giorni medi), mentre rimangono stabili le percentuali delle fasce di ritardo grave. 18

19 Abitudini di Pagamento, Settembre 2012 (2 di 2) Osservazioni sulla situazione in Emilia Romagna In riferimento alla dimensione aziendale le imprese emiliano-romagnole riportano abitudini di pagamento molto divergenti. Le Micro realtà mostrano i comportamenti più equilibrati, con una quota del 59,7% di pagatori puntuali. Una situazione decisamente più critica si osserva per le Grandi aziende che registrano in corrispondenza del pagamento regolare solo il 18,2%. Il contesto settoriale presenta notevoli differenze fra i comparti considerati. Le migliori performance vengono riscontrate per l Agricoltura e per i Servizi vari con il 62,9% ed 61,9% di buoni pagatori. Si distinguono per i valori più bassi nella classe oggetto di indagine l Edilizia (51,9%) e l Industria e produzione (51,8%). 19

20 Abitudini di pagamento per classi di ritardo Settembre 2012 Emilia Romagna 20

21 Abitudini di pagamento per classi di ritardo Settembre 2012 Dettaglio province (1 di 2) 21

22 Abitudini di pagamento per classi di ritardo Settembre 2012 Dettaglio province (2 di 2) 22

23 Trend dei pagamenti in Emilia Romagna 2008 IIIQ ,1 23

24 Abitudini di pagamento per classi di ritardo, IIIQ 2012 Dettaglio Tipologia di azienda - Emilia Romagna 24

25 Abitudini di pagamento per classi di ritardo, IIIQ 2012 Dettaglio Settore merceologico - Emilia Romagna 25

26 Pagamenti puntuali e ritardi superiori ai 90 giorni Settembre Dettaglio regione (1 di 2) Pagamenti Regioni Italiane Settembre 2012 AREA Pagamenti puntuali Pagamenti oltre i 90 giorni dal termine NORD EST 53,3% 33% 06% 0,6% EMILIA ROMAGNA 54,9% 0,6% FRIULI 51,6% 0,7% TRENTINO 52,7% 0,4% VENETO 52,5% 0,6% NORD OVEST 50,1% 0,7% LIGURIA 44,3% 0,8% LOMBARDIA 51,2% 0,6% PIEMONTE 49,7% 0,8% VALLE D AOSTA 49,0% 0,7% ITALIA 47,3% 0,9% 26

27 Pagamenti puntuali e ritardi superiori ai 90 giorni Settembre Dettaglio regione (2 di 2) Pagamenti Regioni Italiane Settembre 2012 AREA Pagamenti puntuali Pagamenti oltre i 90 giorni dal termine CENTRO 44,6% 1,1% LAZIO 36,9% 1,6% MARCHE 52,3% 0,7% TOSCANA 47,6% 0,9% UMBRIA 51,1% 1,0% SUD E ISOLE 38,6% 1,6% ABRUZZO 45,2% 1,2% BASILICATA 45,0% 1,1% CALABRIA 36,8% 1,6% CAMPANIA 35,7% 2,0% MOLISE 40,8% 2,1% PUGLIA 43,6% 1,1% SARDEGNA 35,5% 1,8% SICILIA 36,0% 1,8% ITALIA 47,3% 0,9% 27

28 Entra nella nostra community sul sito Iscriviti alla community su avrai accesso a: Osservatorio sui pagamenti delle imprese italiane con un confronto globale Atti dei convegni Analisi trimestrali su rischiosità e pagamenti Analisi di settore Case history e tanto altro 28

29 Grazie per l attenzione CRIBIS D&B Community