CORSO DI ALTA FORMAZIONE

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1 CORSO DI ALTA FORMAZIONE TITOLO DEL CORSO Project Manager TIPOLOGIA FORMATIVA DEL PROGETTO Formazione professionale PROFILO PROFESSIONALE Il Corso di Alta Formazione è rivolto a coloro che intendono acquisire competenze specifiche in merito al profilo professionale di Project Manager, sviluppando competenze tecniche, organizzative e relazionali per gestire gruppi di lavoro e operare in team di progetto, promuovendo l integrazione con il contesto aziendale. È anche finalizzato al conseguimento della certificazione ISIPM-base (www.isipm.org) che consente di accedere al gruppo di Project Manager Italiani diventando soci per un anno dell'istituto e potendo partecipare alle relative iniziative incluse nella quota di sostenimento dell'esame di certificazione. Il corso avrà carattere esperienziale ovvero i partecipanti potranno redigere un progetto di loro interesse con la consulenza dei docenti/coach coinvolti. Le metodologie utilizzate saranno interattive anche con l'ausilio dello strumento del team coaching per rendere concrete le lezioni teoriche. A fine corso i partecipanti saranno in grado di: individuare e condividere gli obiettivi di progetto; definire il piano di progetto per la pianificazione e il controllo di attività, tempi, costi, persone e fattori di rischio; gestire gruppi di lavoro, consentendo lo svolgimento di attività progettuali di gruppo; operare in team attraverso una efficace comunicazione aziendale ed interpersonale; redigere un progetto di loro interesse; ottenere un attestato qualificante e professionalizzante da poter utilizzare in ambito lavorativo. REQUISITI DI PARTECIPAZIONE Il corso è rivolto a disoccupati iscritti presso Adecco. Nella valutazione delle candidature sarà data priorità a coloro che sono in possesso di un livello di istruzione universitario con spiccato interesse verso l organizzazione e la gestione delle attività aziendali secondo le logiche del Project Management. Costituisce titolo preferenziale la conoscenza delle lingue straniere. TM rev. 03 Pagina 1/6

2 PARTNER DELL INIZIATIVA ADECCO ITALIA ADECCO FORMAZIONE Eulab Consulting s.r.l PARTECIPANTI 20 BENEFIT PER I PARTECIPANTI Il corso è GRATUITO DURATA CORSO 240 h METODOLOGIA: 240 h: tra lezioni frontali interattive in aula con project work e team coaching [164 h di teoria e 76 h di pratica] FORNITORI Docenza Eulab Consulting S.r.l. Aula Orientamento, Coordinamento, Tutoraggio TEMPI E MODALITÀ DI ATTUAZIONE Inizio attività: 19 Settembre 2014 Conclusione attività: 29 Novembre 2014 TM rev. 03 Pagina 2/6

3 Sede: Via Casilina, 110/B Roma c/o Eulab Consulting S.r.l. Calendario: dal 19 Settembre 2014 al 29 Novembre Le lezioni si terranno giovedì venerdì - sabato dalle ore 9.00 alle ore Le uniche eccezioni saranno: Inizio del corso: venerdì 19 Settembre 2014; Non fare lezione: giovedì 20 Novembre 2014; Fine corso: sabato 29 novembre ARTICOLAZIONE DEL PROGETTO IN MODULI E CONTENUTI 1. Salute e Sicurezza sui luoghi di lavoro (4 h di teoria) 2. Diritti e Doveri dei Lavoratori (4 h di teoria) 3. Panoramica delle Soft Skill nel Project Management Problem Solving e Decision Making Leadership ( di teoria) 4. Introduzione storica e approdo al Project management moderno Il progetto: definizione Gli attori coinvolti nel progetto: gli stakeholder Il team di progetto e la sua evoluzione Gli ambiti progettuali Identificazione delle problematiche tra ruoli aziendali e ruoli di progetto Ciclo di vita gestionale vs Ciclo di vita produttivo Definizione di Processo Il processo di Avvio Il processo di Pianificazione Strutture di scomposizione top down: BS (breakdown structure) La schedulazione delle attività: il reticolo di progetto il cpm il gantt Il processo di Pianificazione La Baseline di Progetto: gantt sostenibile e cash flow progettuale 4 h 4 h 40 h TM rev. 03 Pagina 3/6

4 Il processo di Controllo Metodo dell Earned Value. Indici di performance: SPI CPI CV SV Criteri di misurazione del prodotto Integrazione tra Pianificazione e Controllo Il processo di Chiusura Esercitazioni pratiche: Assessment ex ante, il Project Charter, il caso Sofitech 2000, wbs del proprio progetto (24 h di teoria e di pratica) 5. La comunicazione efficace nell ambito progettuale La negoziazione come elemento di successo progettuale La Redazione Esercitazioni pratiche: Il rustico, RI Farmaceutica (8 h di teoria e 8 h di pratica) 6. Introduzione al modello delle competenze del Project Manager e il modello delle 11 Coach Abilities Introduzione al modello del Project Manager: la storicizzazione da tecnico del progetto a gestore del progetto Competenze, conoscenze ed abilità: il Manifesto del Project Manager in Italia Framework nazionali ed europei: EQF e i concetti di Autonomia e Responsabilità Il profilo professionale del PM: definizione ed evoluzione Il processo di coaching: metodi e loro applicazioni (DISC e WAVE) Mission e valori del Project Manager come Coach Definizione delle competenze: accoglienza e ascolto attivo Dall apprendimento lineare all apprendimento complesso: self coaching ed executive coaching Le domande potenti Idee limitanti e idee potenzianti Il feedback Le coach abilities: sintesi e loro applicazione Esercitazioni pratiche: clip filmate e de briefing, le carte del self-coaching (20 h di teoria e 8 h di pratica) 7. Motivazione e leadership nel Project management Riconoscimento dei bisogni e della motivazione Stili di leadership funzionali alle tipologie di persone 28 h 36 h TM rev. 03 Pagina 4/6

5 Leadership situazionale Leadership generativa Leadership trasformazionale Leadership Cooperativa Problem Solving e decision Making nel Project Management Tecniche di problem solving sequenziali e laterali Lavorare in team nel Project Management Il concetto di teamwork Dal gruppo al team Tempi Obiettivi e metodi del team Metodi del team I ruoli del team (24 h di teoria e 12 h di pratica) 8. Gestione della Qualità, Salute e Sicurezza, Ambiente Introduzione storica al tema della qualità nella società e nelle aziende Definizione ed evoluzione della normativa nel contesto attuale I Sistemi di gestione della Qualità Introduzione storica ai temi della sicurezza, salute, ambiente nella società e nelle aziende. Definizione ed evoluzione della normativa nel contesto attuale Il Piano della Sicurezza Il Piano della Gestione Ambientale (12 h di teoria e 4 h di pratica) 9. Gestione degli aspetti organizzativi, legali e finanziari del progetto Analisi delle diverse tipologie di strutture organizzative a confronto Integrazione del Project Management nelle diverse strutture Esempi di esperienze concrete in ambito aziendale e di PA Aspetti legali e finanziari del progetto Cenni sull europrogettazione e le opportunità della programmazione europea TM rev. 03 Pagina 5/6

6 (12 h di teoria e 4 h di pratica) 10. Gestione dei processi di cambiamento Change management Management of change La risposta emotiva al cambiamento (4 h di teoria e 4 h di pratica) 11. Gestione delle comunicazioni Attori ed elementi della Comunicazione Comunicazione efficace ed efficiente Il Piano della comunicazione (4 h di teoria e 4 h di pratica) 12. Standard Internazionali e normative Quadro organismi nazionali e internazionali di riferimento Linee guida nazionali e internazionali relative al Project Management Etica Consapevolezza e Responsabilità del ruolo del Project Manager Normativa e codici di condotta a confronto Analisi e confronto su casi concreti Aumentare la resilienza nelle situazioni di stress Il concetto di resilienza Casi di studio Il project manager resiliente ( di teoria e 8 h di pratica) 13. Debriefing Preparazione all esame ISIPM Esercitazioni pratiche: Assessment ex post ( di teoria e 8 h di pratica) 8 h 8 h 24 h 24 TM rev. 03 Pagina 6/6

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