Presentazione e programma del Corso

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1 Strategie e Politiche Aziendali Presentazione e programma del Corso A.A. 2015/2016

2 Contenuti generali del Corso Il corso di Strategie e Politiche Aziendali si compone di due parti distinte, ma strettamente correlate tra di loro: Nella prima parte (6 Cfu), il corso descrive ed approfondisce le principali problematiche correlate all'analisi e alla gestione strategica delle imprese. In particolare, vengono presi in esame: i concetti generali di strategia; l analisi strategica; il sistema delle scelte strategiche d impresa Nella seconda parte (fino a 9 Cfu), il corso riguarda invece Il controllo strategico

3 A chi è rivolto il Corso (Corsi di Studio DM 270/2004) Agli studenti dei CdL in: Economia Aziendale Magistrale Accreditato per: 9 Cfu Economia e Commercio Magistrale 6 Cfu Altri Corsi di studio (attività a scelta) 6/9 Cfu

4 Bibliografia AA.VV., Strategie e politiche aziendali, McGraw-Hill, Cfu M. A. Rea (a cura di), Il controllo strategico: approcci e strumenti, (Dispensa ad uso degli studenti), Cfu (*) La dispensa su «Il controllo strategico» e ulteriori materiali didattici integrativi saranno a diposizione degli studenti sulla pagina web del docente (

5 Bibliografia (segue) Il nuovo manuale di strategia (AA.VV., Strategie e politiche aziendali, McGraw- Hill, 2015) è una raccolta ragionata di capitoli e contenuti tratti da diversi manuali di strategia. Il manuale è stato predisposto tramite l uso della piattaforma «Create» (McGraw-Hill) al fine di fornire agli studenti di questo Corso un manuale personalizzato" direttamente attinente e coerente con i contenuti e le tematiche trattate nel corso. Il manuale è regolarmente distribuito in libreria.

6 Bibliografia (segue) (*) La numerazione dei capitoli e i relativi rinvii ai capitoli riportati nel manuale non sono da prendere a riferimento in quanto i contenuti nel manuale, pur essendo strutturati in modo coerente rispetto all ordine di trattazione degli argomenti nel corso, conservano le medesime caratteristiche (es. numerazione dei capitoli) aventi nei libri di testo di origine. La duplice numerazione delle pagine riscontrabile nel manuale (quella del manuale e quella derivante dai libri di testo di origine da cui sono tratti i contenuti) è anch'essa una conseguenza di questa condizione. Numerazione di pagina del manuale Numerazione di pagina dei libri di testo di origine da cui sono tratti i capitoli del manuale

7 Articolazione analitica del programma del Corso Autori Vari, Strategie e politiche aziendali, McGraw- Hill (Create), Cfu 1. Il concetto di strategia aziendale e la gestione strategica 2. Il processo di creazione ed esecuzione della strategia aziendale 3. Strategia e modello di business (*materiale integrativo fornito dal docente) 4. La strategia nelle imprese multibusiness (i livelli di decisione strategica) 5. La strategia organizzativa 6. La diversificazione strategica 7. La strategia di portafoglio 8. La strategia economico-finanziaria 9. La strategia sociale (Integrazione della Corporate Social Responsibility nella strategia) 10. L analisi di settore 11. Risorse e delle competenze aziendali (valutazione e dinamica) 12. Le strategie competitive (di business) 13. L analisi dinamica di settore 14. Modelli di integrazione e strategia competitiva 15. Le strategie di internazionalizzazione

8 Articolazione analitica del programma del Corso Autori Vari, Strategie e politiche aziendali, McGraw-Hill (Create), 2015 M. A. Rea (a cura di), Il Controllo strategico: approcci e strumenti, 2011, Dispensa ad uso degli studenti 9 Cfu 1. Il concetto di strategia aziendale e la gestione strategica 2. Il processo di creazione ed esecuzione della strategia aziendale 3. Strategia e modello di business (*materiale didattico fornito dal docente) 4. La strategia nelle imprese multibusiness (i livelli di decisione strategica) 5. La strategia organizzativa 6. La diversificazione strategica 7. La strategia di portafoglio 8. La strategia economico-finanziaria 9. La strategia sociale (Integrazione della Corporate Social Responsibility nella strategia) 10. L analisi di settore 11. Risorse e delle competenze aziendali (valutazione e dinamica) 12. Le strategie competitive (di business) 13. L analisi dinamica di settore 14. Modelli di integrazione e strategia competitiva 15. Le strategie di internazionalizzazione 16. Il controllo strategico: significato e approcci 17. Pianificazione e controllo strategico 18. Controllo strategico e misurazione delle performance

9 Ulteriori informazioni sul Corso Il corso si terrà nel I semestre (settembre-dicembre 2015) Inizio delle lezioni: 16 settembre 2015 Conclusione: 9 dicembre 2015 GIORNO ORARIO AULA Lunedì Martedì Mercoledì

10 Modalità di svolgimento dell esame L esame consiste in: una prova scritta preliminare un colloquio finale

11 Esempio di prova scritta preliminare

12 Calendario appelli (ordinari) di esame 14/12/2015 ore 12:00 (Prova scritta) 18/12/2015 ore 13:00 (Colloquio finale) 11/01/2016 ore 12:00 (Prova scritta) 15/01/2016 ore 13:00 (Colloquio finale) 01/02/2016 ore 12:00 (Prova scritta) 05/02/2016 ore 13:00 (Colloquio finale) 23/05/2016 ore 12:00 (Prova scritta) 27/05/2016 ore 13:00 (Colloquio finale) 20/06/2016 ore 12:00 (Prova scritta) 24/06/2016 ore 13:00 (Colloquio finale) 11/07/2016 ore 12:00 (Prova scritta) 15/07/2016 ore 13:00 (Colloquio finale) 05/09/2016 ore 12:00 (Prova scritta) 09/09/2016 ore 13:00 (Colloquio finale) (* Durante il semestre didattico non sono previsti appelli speciali per studenti fc)

13 Studenti frequentanti Appello aggiuntivo Solo gli studenti effettivamente frequentanti potranno sostenere l esame nell ultima settimana di Corso in un apposito appello di esame aggiuntivo rispetto a quelli ordinari L'esame dell' appello aggiuntivo consiste in una prova scritta, analoga a quella "ordinaria", ma comprensiva di due ulteriori domande (sostitutive della prova orale) aventi ad oggetto temi approfonditi a lezione.

14 Iscrizione al Corso Coloro che intendono seguire il Corso, al fine di poter avere tutte le informazioni e i materiali resi disponibili durante il Corso e di poter sostenere l esame nell appello aggiuntivo destinato agli studenti frequentanti devono registrarsi utilizzando l apposito modulo presente sulla pagina web del docente sezione Avvisi: entro e non oltre il 30 settembre 2015

15 Propedeuticità e iscrizione all esame È propedeutico l esame di Economia Aziendale Le iscrizioni all esame devono essere fatte esclusivamente* online sul sito: * La prenotazione online è da considerarsi obbligatoria in quanto collegata alla registrazione dell esame

16 Collaborazione didattica Il Corso si avvarrà della collaborazione didattica del dott. Matteo La Torre (dottorando in "Economics and Business"). In particolare, il dott. La Torre collaborerà allo svolgimento delle attività didattiche relative al modulo sul controllo strategico.

17 Ricevimento degli studenti Dipartimento in Via della Pineta, 4 (secondo piano) Giorno Orario Mercoledì Per ogni ulteriore informazione è possibile inviare una mail al seguente indirizzo di posta elettronica m.rea@unich.it Il dott. Matteo La Torre potrà essere contattato, per le sole attività didattiche da lui curate, all indirizzo: matteo.latorre@unich.it.