Nuovo Centro Logistico
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- Filippa Valentini
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1 Nuovo Centro Logistico per la distribuzione di beni sanitari ed economali 5 Ottobre 2009
2 Il Nuovo Centro Logistico per la distribuzione di beni sanitari ed economali L'intervento di realizzazione del Centro Logistico per la distribuzione dei beni sanitari ed economali presso il Policlinico S. Orsola Malpighi di Bologna, fa parte di una più ampia serie di interventi che hanno come obiettivo l'unificazione e la razionalizzazione dei servizi logistici e servizi generali di supporto (cucine, magazzini, centrali, trasporti, ecc.) alle attività e funzioni sanitarie dei vari Padiglioni. I tempi di realizzazione del nuovo Centro Logistico, comprensivi della realizzazione della vasca antincendio a servizio di tutto il Policlinico, sono stati di 11 mesi (da luglio 2008 a giugno 2009). I lavori hanno interessato la completa ristrutturazione del Padiglione 12 Magazzino, sia per le strutture, sia per gli impianti, le attrezzature e il sistema informativo gestionale, al fine di realizzare un magazzino unico in grado di accogliere tutti i prodotti di farmacia e i prodotti economali e gestire le attività di
3 approvvigionamento, stoccaggio ed evasione delle richieste di tutte le Unità Operative del Policlinico. La nuova struttura ha permesso di introdurre sistemi fortemente automatizzati a supporto delle attività gestionali, di ottimizzare l'utilizzo delle risorse e ridurre i costi di gestione, di incrementare la qualità del servizio di logistica, dell'ambiente di lavoro e della sicurezza degli operatori. Al piano seminterrato è stata realizzata un'unica area di allestimento, spedizione delle merci verso le Unità Operative e di accettazione delle merci in transito. Sono state attrezzate aree di stoccaggio per prodotti farmaceutici speciali che richiedano la conservazione in ambienti refrigerati. Al piano terra si trova l'area centrale per: accettazione merci e gestione dei prodotti economali in magazzini automatici verticali, dei presidi sanitari ed altri prodotti voluminosi posti in scaffalature metalliche porta pallets, da movimentare con carrello commissionatore trilaterale. Nell'altezza esistente (12 mt) è stato possibile realizzare tre soppalchi: nel primo sono immagazzinati farmaci su scaffali tradizionali e tramite A- frame sorter dotato di 660 canali; nel secondo vi è un sistema di scaffali flow rack (a rulli folli) e di scaffali fissi per i presidi sanitari. In questo piano sono collocati gli uffici per gli operatori. Nel terzo soppalco vi è un
4 sistema di scaffali flow rack (a rulli folli) e di scaffali per i presidi sanitari. Tutte le attività sono gestite con il supporto di uno specifico software gestionale di magazzino e con movimentazioni automatiche o controllate con sistemi RF. Per ottimizzare i consumi energetici, sia in termini di riscaldamento invernale sia in termini di raffrescamento, sono state adottate adeguate soluzioni progettuali: - Facciata continua Schuco, in vetro e alluminio con sistema frangisole. - Strutture a montanti e traversi ad isolamento termico conforme agli standard più elevati con vetri ad elevate prestazioni di isolamento termico, trasmissione luminosa e protezione solare. Il valore dei beni farmaceutici ed economali movimentati è di circa 128,5 milioni di euro all anno. Il valore delle righe giorno attuale di 4890 righe/giorno, sono incrementabili a
5 Le attrezzature (scaffalature dinamiche, ascensori/discensori e una macchina di prelievo e smistamento automatico A frame sorter, in grado di preparare 600 ordini all'ora; magazzini verticali con 50 piani ciascuno), ospitano un migliaio di referenze ottimizzate sia a livello di posizionamento sia di capacità di stoccaggio e spazio occupato. Questa centralizzazione permette la riorganizzazione delle strutture parallele di servizio (centralizzazione ordini e progetto logistica integrata per l'ottimizzazione dei trasporti), la pianificazione consegne e il superamento del calendario di programmazione per la consegna in tempo reale e l'attivazione di Magazzini periferici (comparti operatori, malattie infettive, ambulatori farmacia, compounding). Il centro di logistica rappresenta la parte centrale di un sistema logistico del farmaco che si completerà con l informatizzazione della prescrizione terapeutica, l identicazione informatizzata del paziente e della relativa erogazione dei farmaci. Il progetto di prescrizione informatizzata sarà avviato nel 2010 e costituirà un elemento importante per la sicurezza del paziente e la disponibilità di dati per l'attività di governo clinico. L'intervento comprende anche la realizzazione della vasca antincendio interrata (con una capacità di 500 metri cubi) a servizio di tutto il Policlinico per la rete antincendio, gli impianti di spegnimento automatico (sprinkler) e per la riserva idrica.
6 Il quadro economico finanziario dell'intervento nel suo complesso, finanziato con mutuo a carico del bilancio aziendale, è pari a (IVA compresa). L'edificio oggetto dell'intervento ha una superficie complessiva di mq DESCRIZIONE IMPORTI ( ) Lavori Attrezzature , , ,06 Varie (spese tecniche, collaudi, ecc.) IVA TOTALE , , ,00 Hardware e Software ,00 TOTALE ,00
7 Centro Logistico DIRETTORE GENERALE: DOTT. AUGUSTO CAVINA DIRETTORE AMMINISTRATIVO: DOTT. PAOLO CORDIOLI RESPONSABILE DI PROGETTO: DOTT.SSA MONICA GAZZI RESP.LE DIREZIONE CENTRO LOGISTICO DEI BENI SANITARI ED ECONOMALI : DOTT. CLAUDIO MELIADO REFERENTE TECNICO PER I BENI SANITARI: DOTT. GIULIO MONTI ASSISTENTI TECNICI ADDETTI ALLA LOGISTICA: SIG.RA MORENA ARASI SIG.RA PAOLA DALL'OLIO SIG.RA TERESA MAZZONI RESPONSABILE UNICO DEL PROCEDIMENTO: ING. DANIELA PEDRINI REFERENTI PER L'AZIENDA: COORDINAMENTO E SUPPORTO GENERALE OPERE EDILI: ING. MARIANGELA SALITURI ATTREZZATURE LOGISTICHE: ING. DARIO ARCELLO IMPIANTI MECCANICI: P.I. ANDREA PALMIERI IMPIANTI ELETTRICI: P.I. FRANCESCO LEONE IMPIANTI TELEFONICI: P.I. PAOLO DORATELLI CONSULENTE ATTREZZATURE LOGISTICHE: SIG. MAURIZIO DAVOLIO DIRETTORE DEI LAVORI: ING. GIOVANNI STAGNI DIRETTORE OPERATIVO OPERE EDILI E STRUTTURALI: ING. ANDREA SERENI DIRETTORE OPERATIVO IMPIANTI MECCANICI: ING. ILIR SHEHU DIRETTORE OPERATIVO IMPIANTI ELETTRICI: ING. ROBERTO MACCAFERRI GRUPPO PROGETTAZIONE ESECUTIVA: COORDINAMENTO GENERALE E PROGETTO OPERE EDILI: ARCH. MARIO ZUCCOTTI PROGETTO STRUTTURE: PROF. ING. GIUSEPPE MATILDI - ING. MARCO BRUNI PROGETTO IMPIANTI MECCANICI: P.I. CLAUDIO RIGHI PROGETTO IMPIANTI ELETTRICI: P.I. FFRANCESCO PIERGIOVANNI PROGETTO ATTREZZATURE: ING. ERMANNO RONDI PROGETTO STRUTTURALE DELLE ATTREZZATURE: ING. FILIPPO DELLADONNA APPALTATORE: R.T.C. COOP. COSTRUZIONI SOC.COOP (CAPOGRUPPO) - (OPERE EDILI) C.I.A.B. - SOC. COOP. IDRICI E AFFINI - (IMPIANTI TECNOLOGICI) INCAS S.P.A. ( ATTREZZATURE) COORDINAMENTO IMPRESE ESECUTRICI: GEOM. NICOLA RUGGERI
8 a cura dell Ufficio Stampa e Organizzazione Eventi - Dott.ssa Letizia Maini - C.I.M.Q.
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