LE MONOGRAFIE LEADERSHIP AL FEMMINILE DAL DIVERSITY MANAGEMENT ALLA LEADERSHIP DELLA DIFFERENZA

Transcript

1 LE MONOGRAFIE LEADERSHIP AL FEMMINILE DAL DIVERSITY MANAGEMENT ALLA LEADERSHIP DELLA DIFFERENZA

2 L intuizione di una donna è più vicina alla verità della certezza di un uomo. - Rudyard Kipling 2010 Tamara Art Heritage, by SIAE 2011.

3 S O M M A R I O LEADERSHIP AL FEMMINILE Dal diversity management alla leadership della differenza Le monografie di Professione: MANAGER 3 Perché parlare di Diversity Management e di Leadership della Differenza? 4 Cos è il percorso Leadership al femminile? 7 Quali sono gli obiettivi del counseling individuale? 8 Qual è il contenuto dei moduli formativi? 11 Leadership & Networking 11 Leadership ed efficacia personale 12 Negoziazione e gestione dei conflitti 13 Cos è e cosa propone PM-Unity? 14 PM-Unity Linked-in 15 PM-Web Site 15 PM-Days 15 Contatti 16 1

4 2 Ragazza coi guanti - Tamara De Lempicka, 1930

5 LE MONOGRAFIE DI Professione: MANAGER Da più di 40 anni il Gruppo Ambrosetti opera nell ambito della formazione e dell aggiornamento continuo di imprenditori e manager. Siamo una delle poche società professionali ad essere contemporaneamente attive nella consulenza e nella formazione. E a un livello di assoluta eccellenza. Abbiamo l ambizione di essere il miglior atelier internazionale di servizi professionali e da sempre ci qualifichiamo per essere un sistema aperto, capace di coniugare con un reciproco arricchimento lo standing e l esperienza dei professionisti interni con l apporto di tutti i più quotati protagonisti delle trasformazioni in atto sul piano sociale, economico, tecnologico e manageriale a livello globale. Questo grande patrimonio di conoscenza e di esperienza è oggi disponibile per Professione: MANAGER, un laboratorio di education esclusivo sia nel concept che nella configurazione didattica, progettato come supporto professionale ad imprenditori e manager con l obiettivo di contribuire alla creazione di una nuova generazione di Professionisti d impresa. Fra le numerose modalità attraverso le quali Professione: MANAGER si propone, uno spazio di particolare rilievo meritano le Monografie, pacchetti monotematici focalizzati su temi di specifico interesse per chi opera da protagonista nel mondo del business e progettati avendo a riferimento il patrimonio professionale del Gruppo. Così come i temi trattati, anche i contenuti delle singole Monografie risultano dunque costantemente aggiornati sulla base delle più recenti esperienze maturate dai professionisti Ambrosetti e dal network internazionale con cui essi quotidianamente interagiscono. Leadership al femminile ne rappresenta una coerente conferma. 3

6 PERCHÉ PARLARE DI DIVERSITY MANAGEMENT E DI LEADERSHIP DELLA DIFFERENZA? La differenza nelle sue molteplici manifestazioni è un tema di interesse per le organizzazioni, perché pone al centro il problema della convivenza delle alterità che vivono al suo interno. Una non perfetta comunicabilità tra queste differenze può invece rallentare il raggiungimento di risultati sostenibili e prolungati nel tempo. Il genere è una delle principali differenze che le organizzazioni gestiscono ogni giorno, in modo più o meno consapevole. La differenza di genere nelle organizzazioni sovente viene risolta invocando il principio dell uguaglianza. Tuttavia come sostiene la scrittrice Carla Lonzi se l uguaglianza è un principio giuridico, la differenza è un principio esistenziale che riguarda i modi dell essere umano, la peculiarità delle sue esperienze, delle sue finalità, delle sue aperture, del suo senso dell esistenza. La Società ha bisogno di Pari Opportunità e la donna che lavora ha bisogno di uguaglianza, ma l impresa ha sempre più bisogno di riconoscere e valorizzare la Differenza, perché è in gioco la possibilità di cogliere a pieno il contributo che la donna può dare all organizzazione. La donna testimonia un modo esclusivo di affrontare istanze chiave per le organizzazioni quali la pianificazione del lavoro, la gestione del tempo, il rapporto e il confronto con i modelli consolidati, la modalità di negoziazione e persino il raggiungimento di risultati. 4

7 In tutti questi ambiti la donna è capace di rilanciare i suoi significati. La Leadership della Differenza si pone come una rinnovata filosofia manageriale al servizio di un organizzazione che si proponga come esemplare. La leadership al femminile è una declinazione di questo approccio che affronta le specificità della differenza femminile all interno delle organizzazioni, partendo da una analisi su larga scala della cultura organizzativa e dei fattori chiave di successo che caratterizzano lo stile della managerialità delle donne. Leadership al femminile vuole essere uno strumento di valorizzazione di questa ricchezza per renderla disponibile alle donne ed all organizzazione stessa. Autoritratto (Tamara sulla bugatti verde) - Tamara De Lempicka,

8 6 Donna in giallo - Tamara De Lempicka, 1929

9 COS È IL PERCORSO LEADERSHIP AL FEMMINILE? Nell ambito delle attività sviluppate dal sistema di education Professione: MANAGER Leadership al femminile è uno specifico servizio professionale capace di offrire alle donne contenuti, stimoli e spazi di confronto per riflettere sul proprio modo di essere leader e per realizzarne il miglioramento. È rivolto a imprenditrici, professioniste e manager impegnate in percorsi di crescita personale e professionale. IL PERCORSO HA TRE OBIETTIVI PRINCIPALI STRUTTURA DEL PROGRAMMA Fornire una visione sistemica della gestione delle relazioni, dentro e fuori le organizzazioni Un percorso di counseling individuale Sviluppare le competenze di leadership, comunicazione, networking e negoziazione Fornire un percorso personalizzato di counseling per il miglioramento professionale e personale Tre moduli formativi, ciascuno della durata di 2 giorni, sui seguenti temi: Leadership & Networking Leadership ed efficacia personale Negoziazione e gestione dei conflitti Accesso ai servizi della community PM-Unity, riservata ai manager che frequentano i percorsi formativi di Professione: MANAGER 7

10 QUALI SONO GLI OBIETTIVI E I CONTENUTI DEL COUNSELING INDIVIDUALE? Il counseling individuale è un servizio riservato a imprenditori, professionisti, manager che avvertono l utilità di una riflessione professionale su se stessi e puntano a realizzare al meglio le proprie attitudini ed a sviluppare al massimo le proprie potenzialità. Consiste in un attività personalizzata di assistenza fornita da un consulente, o da un team di consulenti che si alternano sui diversi temi oggetto dell indagine. Gli obiettivi dell attività di counseling sono: 1. Facilitare lo sviluppo della consapevolezza dei punti di forza gestionali integrandoli nel modo migliore con lo stile personale di gestione; 2. Affrontare i nodi problematici gestionali e relazionali avviandoli a soluzione attraverso un piano di attività da monitorare periodicamente; 3. Consentire l identificazione o la conferma delle aree di debolezza e avviare un processo di approfondimento e miglioramento. Questionario Psicometrico Talent Q Dimensions Il questionario chiamato Dimensions, sviluppato in partnership con la società Talent Q, offre informazioni sui diversi aspetti della personalità: come le persone si relazionano con gli altri, come gestiscono il proprio lavoro e come controllano le proprie emozioni e la propria energia. La compilazione del Questionario, che viene fatta online ed ha una durata di circa 45 minuti, consente l elaborazione di feedback individuale (riservato) che diventa lo strumento principale di analisi del successivo colloquio di orientamento. Alcune prospettive indagate: Development: approfondisce la visione dei tratti di personalità e valuta l impatto della stessa nel supportare od ostacolare percorsi di sviluppo professionale; Team Building: attraverso una molteplicità di dimensioni indica in quale ruolo la persona è più adatta a ricoprire all interno di un gruppo di lavoro; Derailment: offre una descrizione di come una determinata personalità, con certe caratteristiche, possa essere soggetta ad alcune tipologie di deviazioni se sottoposta a certe particolari condizioni. 8

11 Colloquio di orientamento È un colloquio iniziale di due ore e consiste in un attività di assistenza individuale fornita da un consulente per stabilire un piano di sviluppo sulla base dei risultati del test psicometrico e delle evidenze emerse durante il colloquio al fine di: Facilitare lo sviluppo della consapevolezza dei punti di forza gestionali corroborandoli nel modo migliore con lo stile personale di gestione; Affrontare i nodi problematici gestionali e relazionali avviandoli a soluzione attraverso un piano di attività da monitorare periodicamente; Consentire l identificazione o la conferma delle aree di debolezza e avviare un processo di approfondimento e miglioramento. Colloquio di coaching Al termine del percorso formativo d aula è previsto un secondo colloquio, propriamente di coaching, sempre della durata di due ore, che prosegue l attività di assistenza individuale al fine di contestualizzare le prime azioni scaturite dal piano di sviluppo individuale stabilite, verificando l attuazione di modelli/suggerimenti e input in ambito organizzativo. Ritratto Mrs. Bush - Tamara De Lempicka,

12 10

13 QUAL È IL CONTENUTO DEI MODULI FORMATIVI? Leadership & Networking Modulo formativo della durata di due giorni A. I fattori dell efficacia: i cinque poteri e il proprio profilo di leadership B. Differenza di genere ed efficacia organizzativa: la differenza come valore C. Perché e come creare reti sociali: networking strategico Muoversi in un contesto organizzato Bridging: costruire relazioni Il capitale intellettuale, il capitale sociale e le appartenenze Rapporti formali e informali Mappare e ampliare la rete Costruzione individuale assistita di un piano di miglioramento D. Cementare le comunità: esiti delle ricerche e team working efficace E. Modelli di lettura e di gestione del gruppo di lavoro Ritratto di Madame M. - Tamara De Lempicka,

14 QUAL È IL CONTENUTO DEI MODULI FORMATIVI? Leadership ed efficacia personale Modulo formativo della durata di due giorni A. I fattori abilitanti per la crescita delle persone e la competitività dell organizzazione B. Le differenze di genere e le implicazioni per la leadership C. Analisi simbolica: l organizzazione come drago e le sei manifestazioni junghiane al femminile in ambito organizzativo D. Leadership e Management: pilastri e competenze E. Gli ingredienti della leadership e la declinazione di genere: Leggere gli scenari e interpretare le situazioni Costruire e diffondere la visione Mobilitare le risorse Ispirare le persone F. Occasioni specifiche di leadership: la gestione della performance e la delega efficace G. Efficacia organizzativa: stakeholder analysis Donna in blu con chitarra - Tamara De Lempicka,

15 QUAL È IL CONTENUTO DEI MODULI FORMATIVI? Negoziazione e gestione dei conflitti Modulo formativo della durata di due giorni A. Negoziazioni complesse e negoziazioni win win B. Genere e stile negoziale C. Difficoltà al femminile: la negoziazione posizionale D. I fondamentali del processo negoziale Relazione Impegno Bisogni Temi negoziali Alternative Parametri Opzioni E. I comportamenti facilitanti F. Preparazione rapida della trattativa G. Gestione al tavolo negoziale H. I possibili problemi negoziali I. Caratteristiche dei negoziatori di successo L. La negoziazione posizionale: evitare di polarizzare M. Mediare tra le parti 13

16 COS È E COSA PROPONE PM-UNITY? PM-Unity è la community formata di tutti gli imprenditori e i manager che hanno partecipato ai percorsi di Professione: MANAGER. Nasce per essere un network attivo di professionisti impegnati all aggiornamento continuo, al confronto diretto e allo scambio di informazioni su tematiche di interesse per il business. Saint Moritz - Tamara De Lempicka,

17 COS È E COSA PROPONE PM-UNITY? PM-Unity Linked-in Un gruppo di discussione su Linked-in attraverso il quale i componenti della community attivano e/o partecipano a discussioni e confronti, costantemente alimentati dalla comunità professionale The European House-Ambrosetti e dai docenti di Professione: MANAGER. La partecipazione al gruppo di discussione consente di: 1. Confrontarsi con professionisti provenienti da diversi settori su tematiche d interesse generale; 2. Accedere con modalità informale e veloce ad informazioni, contenuti e testimonianze di alto livello; 3. Attivare un processo di auto-sviluppo efficace senza alcun ulteriore investimento. PM-Web Site Uno spazio web dedicato a Professione: MANAGER attraverso il quale è possibile accedere all inesauribile bacino di contenuti del mondo The European House-Ambrosetti (letture, ricerche, contributi video, registrazioni audio, ecc.) ed acquisire gli elementi di maggiore interesse per l aggiornamento e l approfondimento delle proprie competenze imprenditoriali e manageriali. La costante consultazione del sito permette di: 1. Accedere a contributi audio e video tratti dalle sessioni formative organizzate da TEH- Ambrosetti; 2. Ricevere avvisi su video/audio/documenti di specifico interesse anche per il singolo utente (Feed RSS); 3. Accedere ad informazioni e materiali relativi ai seminari frequentati e acquistare sessioni on line su tematiche manageriali di specifico interesse. PM-Days Incontri periodici PM-Days e visite di studio in aziende leader. I PM-Days e le Visite di Studio sono una serie di incontri esclusivi che consentono di abbinare allo scambio virtuale un confronto reale su tematiche d interesse per il ruolo di imprenditore e manager, garantendo così un processo di apprendimento pratico, efficace ed efficiente, con riscontro immediato. Gli incontri sono occasione per affrontare le più rilevanti tematiche manageriali, realizzare laboratori d innovazione, partecipare a tavole rotonde su temi critici dell attività professionale. Il tutto con il contributo di relatori di eccezione, testimonial aziendali e/o figure istituzionali. 15

18 CONTATTI THE EUROPEAN HOUSE-AMBROSETTI Via F. Albani, Milano Telefono: Fax: Web: PM-UNITY SUL WEB Sito internet: GRUPPO PM-UNITY SU LINKEDIN COME TROVARCI SU LINKEDIN All interno nella home page ( scrivi PM-Unity nella stringa di ricerca in alto a destra, selezionando l opzione Gruppi Referenze fotografiche: Cover e pag. 2 Collection Centre Pompidou/RMN-Réunion des Musées Nationaux/distr. Alinari pag. 5 Hans Hinz/ARTOTHEK/Archivi Alinari pag. 6, pag. 9, pag. 10 Christie s Images Ltd/ARTOTHEK/Archivi Alinari pag. 12, pag. 14 Bridgeman Art Library/Archivi Alinari Per ulteriori informazioni: professione.manager@ambrosetti.eu 16

19 THE EUROPEAN HOUSE AMBROSETTI MISSIONE Creare valore nel continuo per il Cliente e per il nostro Gruppo, assicurando soluzioni professionali uniche ed efficaci di Consulenza direzionale, di Aggiornamento continuo e di Ricerca, facendo leva sulla cultura europea in questa epoca di accelerazione, competizione globale e discontinuità. INDIRIZZI - GUIDA Ogni Organizzazione (publica o privata) è una realtà specifica di cultura e di persone Consulenza è conoscenza, esperienza, competenza,innovazione e passione VISIONE/CAPACITÁ INTERNAZIONALE Presenza (diretta o indiretta) in aree geografiche strategiche Introduzioni e contatti (accessibilità ovunque nel mondo)

20