ALLEGATO B COOPERATIVE ADERENTI e AREE DI RICERCA ANLAGE B TEILNEHMENDE GENOSSENSCHAFTEN UND THEMENBEREICHE

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1 ALLEGATO B COOPERATIVE ADERENTI e AREE DI RICERCA ANLAGE B TEILNEHMENDE GENOSSENSCHAFTEN UND THEMENBEREICHE Cooperativa sociale Contempora (tipo A) Settore: culturability L'attività della Cooperativa CONTEMPORA si sviluppa in 2 ambiti: 1) formazione scolastica con il Liceo delle Scienze Umane Economico Sociale con opzione provinciale di Scienza dell'alimentazione 2) certificazioni di vario genere (linguistiche, informatiche ecc.) Il progetto da sviluppare potrebbe essere collegato all'opzione del nostro istituto che abbraccia un ambito molto vasto legato alla cultura dell'alimentazione e all'impatto che tale cultura ha sia sulla popolazione, sia sull'ambiente in cui essa si trova a vivere. Interessante potrebbe rivelarsi l'interazione tra tirocinante e docenti della scuola, come pure tra tirocinante e studenti coinvolti. Di particolare rilevanza è anche il fatto che il nostro istituto è interessato all'expo Cooperativa sociale Clab (tipo A) Settore: welfare La cooperativa sociale Clab offre percorsi di training o di inserimento lavorativo a persone con disabilità sensoriali e motorie, con difficoltà di apprendimento, con malattia psichica o in condizioni di forte disagio sociale. Clab ha attualmente 4 laboratori professionali: legatoria, studio grafico, accessori moda e sartoria e kartoclab, l ultimo nato, nel quale attraverso l utilizzo di materiali di scarto delle lavorazioni della legatoria, vengono prodotti oggetti originalissimi per la decorazione della casa e per eventi. Studiare la fattibilità dell introduzione del job coaching, ossia un servizio di tutoraggio che la cooperativa Clab potrebbe offrire alle aziende che assumono personale svantaggiato. Obiettivo del job coaching è combinare l aspetto imprenditoriale con quello sociale per ridurre i fallimenti degli inserimenti nei luoghi di lavoro. Sozialgenossenschaft Kairos (Typ B) Bereich: innovative Genossenschaften Die KAIROS Sozialgenossenschaft ist aus dem ESF-Projekt Archivmäuse hervorgegangen. Sie wurde im Jahr 2002 von 2 Kursteilnehmern, 2 ReferentInnen und dem Koordinator gegründet, um den Absolventen 1

2 eine Arbeitsmöglichkeit zu verschaffen. Während der ersten Jahre lag der Schwerpunkt der Arbeit in der EDV-Ausbildung von Personen mit einer Behinderung. In den vergangenen 6 Jahren widmete sich die KAIROS beinahe ausschließlich der Digitalisierung von Daten: Dias, LPs, Schriften, Dokumente, Video, Kurzfilme. Projekt im Rahmen von Social InnovaCoop: Im Wissen darum, dass in nicht allzu ferner Zukunft der Bedarf an Digitalisierung von Altbeständen abnehmen wird, hat sich die KAIROS um neue Tätigkeitsfelder umgesehen. Dabei hat sie festgestellt, dass alle Betriebe ein analoges Archiv führen (müssen), welches in vielen Fällen für die Betriebe einen großen Aufwand bedeutet. So hat sich die KAIROS darüber Gedanken gemacht, ob nicht dieser Dienst von den Betrieben ausgelagert und ev. von einer Sozialgenossenschaft übernommen werden kann. Erste Gespräche mit Betrieben und mit möglichen Partnern gaben ihr in diesem Ansinnen Recht. So soll mit dieser Machbarkeitsstudie abgeklärt werden, ob und wenn ja, für welche Betriebe in welchem Ausmaß ein Outsourcing der Verwaltung oder des gesamten Archivs an die KAIROS Sozialgenossenschaft sinnvoll ist. Sozialgenossenschaft Lebenswertes Ulten (Typ B) Bereich: Green Economy In Südtirol werden jährlich ca. 100 Tonnen Schafwolle auf Mülldeponien entsorgt. Die Wollmanufaktur Bergauf hat neue Wege für die Verwendung dieses heimischen Rohstoffs gefunden und fertigt mit Nadelfilzund Nassfilzmaschinen Produkte für den Hotelbedarf, Bekleidung, Werbeartikel, Accessoires und Einrichtungsgegenstände an. Es wird konsequent naturnah und nach dem Leitgedanken Gesundheit im Einklang mit der Natur gearbeitet: Die Genossenschaft verzichtet bei der Produktion auf Synthetik, färbt die Wolle ausschließlich mit Pflanzen und versucht keine Abfälle/Reste zu produzieren. Auch will man versuchen, nach den Vorgaben der Gemeinwohlökonomie zu wirtschaften. Die Genossenschaft hat dazu vor 1,5 Jahren eine Gemeinwohlbilanz erstellt und strebt nun weitere Verbesserungen an. Projekt im Rahmen von Social InnovaCoop Wirtschaftlich erfolgreich und gleichzeitig auch nachhaltig zu arbeiten ist kein leichtes Unterfangen. Die Genossenschaft hat im Bereich der Nachhaltigkeit bereits sehr gute Ergebnisse erzielt, möchte aber die eigene Marketingstrategie verbessern um ihre Verkaufszahlen zu steigern. Man möchte vor Allem im Ausland neue Kunden finden und den Online-Verkauf ankurbeln. Im Rahmen des Projekts soll also eine neue Marketingstrategie ausgearbeitet werden, die sich mit folgenden Themen auseinandersetzten wird: Marktforschung, Entwicklung von Produkten, die in größeren Stückzahlen vermarktet werden können, Einstieg in externe Internetshops. 2

3 Cooperativa sociale Cuartel (tipo A) ATTENZIONE: contattateci preventivamente se intendete svolgere un progetto per questa cooperativa Area tematica: ideazione progetto di impresa cooperativa innovativa La cooperativa sociale ONLUS Cuartel - Headquarters for Art & Culture si occupa dell ideazione e implementazione di attività culturali, di processi partecipati, di apertura e di inclusione sociale attraverso le arti e la cultura. Offre consulenza e formazione per lo sviluppo delle capacità comunitarie, dell imprenditorialità giovanile e femminile e della promozione dell innovazione sociale sul territorio. Il lavoro di ricerca ha come obiettivo lo sviluppo di modelli di business e strategie di CSR (corporate social responsability) rivolti al settore privato del territorio. Akrat recycling (tipo B) Settore: green economy Akrat recycling è una cooperativa sociale di tipo B che ambisce a far convergere sostenibilità economica, impatti sociali positivi e promozione di una cultura del riuso. Lo fa valorizzando mobili destinati alla discarica, cui dona nuova vita attraverso un processo di re-design e ricomposizione del materiale, portato a termine con sapienza artigianale. Akrat accresce la professionalità e dà impiego a persone messe a margine dal mercato del lavoro. Akrat nella promozione di un uso responsabile delle risorse, si apre alla comunità, organizzando eventi formativi o ricreativi e mettendosi in rete con realtà culturalmente affini. Akrat sta pensando di strutturarsi come laboratorio di sperimentazione creativa e come piattaforma di lancio per giovani designers. Gli spunti del progetto sono dunque l istituzione di prassi produttive in grado di attrarre e accogliere la creatività giovanile e di svilupparla in piccole serie di mobili, capaci di incorporare valore economico, sociale ed estetico, a firma di diversi designers. Il materiale di riciclo dovrebbe costituire un fattore di sfida e di richiamo per le risorse immateriali di volta in volta impiegate, il succedersi di diversi progettisti dovrebbe comunque contribuire a uno stile identificabile, il processo di pre-produzione, produzione e commercializzazione dovrebbe poggiare su rapporti di collaborazione stabili: questi alcuni dei suggerimenti per una progettazione più dettagliata. Studenti della facoltà di design potrebbero avere l occasione, oltre che di sviluppare gli aspetti legati a una sostenibilità economica futura, anche di applicare direttamente la propria creatività. Cooperativa Sociale Young Inside (tipo B) 3

4 Settore: eventi culturali per giovani e famiglie La cooperativa ha creato e cura dal sito innovativo Yoki dedicato alle famiglie, alla Piattaforma delle Resistenze, a LiberaMente 2.0, allo spazio di coworking ancora in fase progettuale. Il progetto in questione è un coworking creativo: settori cultura - cooperazione - innovazione Il progetto dovrebbe partire in autunno e prevede la creazione di uno spazio in cui giovani studenti o attivi nell'ambito creativo (design, moda, musica, architettura, comunicazione ) possano lavorare fianco a fianco a un costo sostenibile. Scopo del coworking è, inoltre, formarli sulle possibilità di creazione d'impresa (p.iva, cooperativa, ecc.), scoprire e valorizzare le possibili sinergie, scovare bandi adatti ai coworkers, e così via. Lo spazio avrebbe inoltre uno spazio pubblico con bar ristoro per eventi, esposizioni e per creare "movimento", oltre che per autofinanziamento. Il partecipante al progetto Social InnovaCoop potrebbe studiare i competitors, le offerte simili sul territorio, la domanda da parte dei giovani, elaborare la strategia marketing e la comunicazione affiancandosi alle cooperative promotrici Young Inside e Coop19 e inoltre alla coop InSide che si occupa di comunicazione. Cooperativa Sociale TEATRO LA RIBALTA (tipo B) Settore: culturale Ambito di attività: cooperativa culturale-teatrale Essendo una cooperativa culturale siamo interessati a inserire nel nostro organico organizzativo uno studente interessato ai temi relativi all'organizzazione di eventi teatrali e alla produzione artistica. Abbiamo abbozzato un mansionario da discutere insieme: affiancare la segreteria organizzativa nella pubblicizzazione e diffusione delle nostre opere teatrali - relazione con Enti e Istituzioni culturali assistenza alla produzione delle nuove creazione : supporto logistico ed organizzativo impostare la campagna pubblicitaria per la nostra rassegna "Arte della Diversità Cooperativa sociale Altridea (tipo A) Settore: assistenza alla famiglia La cooperativa è da tempo impegnata nello sviluppo e nella implementazione di una piattaforma dei servizi alla persona assai innovativa con ricaduta non solo sul nostro territorio provinciale, ma anche a livello nazionale, denominata Familydea. A tale progetto corrisponde un interessante portale in cui è possibile comprendere la ricca articolazione dell iniziativa. 4

5 Nell ambito del progetto Familydea ci si propone di sviluppare un nuovo concetto di buy social come sviluppo di un marchio di garanzia per gli acquisti responsabili e critici da parte del cittadino dalle cooperative sociali. Consorzio cooperativo sociale SIS Social Innovation South Tyrol (~ tipo A) Settore: community, family, care, social & green economy Il consorzio nasce in questi giorni da una evoluzione del consorzio Federsolidarietà Alto Adige Südtirol e si occuperà di politiche attive del lavoro, di strategie e di progetti di sviluppo, di educazione e di formazione per l imprenditorialità sociale, di informazione e di sensibilizzazione sul tema sociale, di strategie commerciali, di progetti pilota, di consulenza e sensibilizzazione della popolazione e di studi e ricerche interne anche per sviluppare sistemi di competitività e modalità di intervento sul mercato, di start-up di nuove cooperative sociali, dello sviluppo delle reti di impresa sociali, dei metodi sociali, dei progetti cooperativi a carattere sociale. Nella cornice di cui sopra ci si propone di sperimentare un progetto di innovazione territoriale partecipativa, ovvero di coinvolgimento sociale, economico, accademico, delle associazioni di rappresentanza sindacale e datoriale e di tutta la comunità che insiste sul nostro territorio provinciale per la costruzione del primo vero strumento partecipato di welfare cittadino/locale. Cooperativa sociale CooPerArt (tipo A) Settore: cultura e arte La cooperativa è nata un anno fa con l intento di realizzare un accademia delle arti tersicoree (danza e musica per la danza) di livello universitario, da cui possano nascere opportunità per le eccellenze nella danza anche di costituire un corpo di ballo permanente. Effettuare analisi di mercato e delle opportunità derivanti da bandi europei, nazionali e provinciali, e fondi strutturali per la realizzazione di quanto sopra in una logica di relazioni internazionali tra accademia e di coinvolgimento territoriale multistakeholder. Cooperativa sociale Tagesmutter Alto Adige (tipo A) Settore: servizi all infanzia e ai giovani 5

6 La cooperativa è nata alcuni anni fa su iniziativa di un gruppo di Tagesmütter. Oggi essa, dopo un profondo rinnovo della propria compagine sociale, si propone di avviare servizi, strumenti e modelli innovativi di servizi per bambini e giovani. In considerazione del fatto che la legge nazionale 1260 sta per essere recepita nella sua interezza all interno della prossima legge delega Buona scuola 0-6 anni, ci si propone di lavorare ad un analisi in benchmarking che tracci i livelli di qualità del sistema dei servizi 0-6 anni educativi e scolastici a livello provinciale e nazionale. A partire dalle suddette premesse, il progetto dovrebbe individuare i lineamenti di un nuovo modello sostenibile per il nostro territorio capace di garantire la continuità nel progetto psico-pedagogico tra nidi e scuole per l infanzia da una lato e dall altro dovrebbe valorizzare appieno un sistema integrato tra attori pubblici e privati in questo ambito, senza trascurare un eventuale analisi dei fabbisogni formativi del personale educatori ed insegnanti in servizio. 6