CFO. Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo
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1 CFO. Direzione Amministrazione, Finanza e Controllo FORMAZIONE AVANZATA ECONOMIA
2 AREA A Amministrazione e Bilancio MODULO 1 PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI I 26 febbraio Presentazione master e inaugurazione Marco Allegrini (Prof. ordinario, Università di Pisa; direttore Master CFO) Il bilancio IFRS in Italia: normativa, schemi di bilancio 27 febbraio Corrado Testori (Partner PWC) Franca Paciocco (Responsabile Audit PWC) MODULO 2 - PRINCIPI CONTABILI INTERNAZIONALI II 11 marzo Alessandro Del Gobbo (Responsabile Funzione Bilancio consolidato e principi contabili - Poste Italiane) 12 marzo Antonio Svizzero (Audit Manager e Consulente Direzionale PWC) MODULO 3- BUSINESS COMBINATIONS E BILANCIO CONSOLIDATO Immobilizzazioni materiali e beni in leasing. Casi applicativi Attività immateriali, strumenti finanziari e impairment test Gestione del processo di impairment test nei gruppi aziendali 22 aprile aprile Renato Naschi (Partner Audit, KPMG) Andrea Angelino (Direttore Amministrazione e Bilancio, Enel) Paolo Martini (Dottore Commercialista Studio Martini & Associati, Avvocato e Professore a contratto di Bilancio e principi conabili, Università di Pisa.) Le operazioni di business combinations secondo gli IAS/IFRS Il caso Enel-Endesa. Il Bilancio consolidato nella normativa civilistica MODULO 3- ANALISI ECONOMICO_FINANZIARIA DEL BILANCIO COME STRUMENTO DI RAPPRESENTAZIONE E COMUNICAZIONE DELLE DECISIONI AZIENDALI: L OPERATIVITA DEGLI INDICI DI BILANCIO 01 aprile 02 aprile Dario Gentile (Vice-direttore del master, Senior Consultant) Analisi economico finanziaria Analisi economico finanziaria MODULO 5- SISTEMA DEI CONTROLLI INTERNI PER IL FINANCIAL REPORTING E DIRIGENTE PREPOSTO (L.262/2005) Dario Gentile (Vice-direttore del master, Senior Consultant) Case study little Italy 6 maggio Paolo Bertoli (Partner Widar ) 14:30 16:30 TAVOLA ROTONDA: Esperienze sul Dirigente Preposto 17:00 19:00 Marco Cerù (Direttore Centrale Amministrazione e Finanza e Controllo, Istituto Poligrafico della Zecca dello Stato) Paolo Bertoli (Partner Widar ) Mansi (Partner KPMG) Ferri (Poste Italiane) Antonio La Mattina (Partner COGITEK) Il Dirigente Preposto alla redazione dei documenti contabili e societari Le verifiche di adeguatezza ed effettiva applicazione delle procedure amministrativo-contabili
3 7 maggio Stefano Tezzon (Audit Istituto di Credito Sportivo) Massimo Pasquali Coluzzi (Responsabile Compliance, Istituto di Credito Sportivo) Compliance integrata MODULO 6 RIFLESSI FISCALI DEL BILANCIO DI ESERCIZIO 20 maggio maggio Piergiorgio Valente / Antonio De Luca (Studio legale tributario GEB Partners) Rapporto tra fiscalità e bilancio di esercizio civilistico La fiscalità internazionale AREA B Controllo di Gestione MODULO 8- BUDGETING 10 giugno Verifica Area A Nicola Castellano (prof. associato, Università di Macerata) Il sistema di controllo di gestione e budgeting economico per segmento 11 giugno Nicola Castellano (prof. associato, Università di Macerata) Esercitazioni e applicazioni su reporting direzionale e budgeting MODULO 7 - COST MANAGEMENT 24 giugno giugno Riccardo Giannetti (Professore associato, Università di Pisa) Riccardo Giannetti (Professore associato, Università di Pisa) Strumenti per l analisi dei costi basata sulle attività Esercitazioni e applicazioni su cost management MODULO 9 - REPORTING DIREZIONALE 8 luglio Roberto Mannozzi (Direttore Amministrazione e Bilancio Ferrovie dello Stato; Vice-presidente ANDAF) L analisi degli scostamenti e il reporting direzionale. 9 luglio Enrico Zompa (Responsabile Reporting Gestionale e Consolidamenti - Ferrovie dello Stato) Esercitazioni MODULO 10 - BUSINESS PLAN e VALUTAZIONE DELLE PERFORMANCE 22 luglio luglio 9: Dario Gentile (Senior Consultant) Stefano Marasca (prof. ordinario Università Politecnica delle Marche) Coaching sul business game Metodologia operativa di redazione del business plan: il caso Little Italy La valutazione delle performance per il controllo strategico
4 AREA C Finanza MODULO 11- STRUMENTI E TECNICHE DI FINANZIAMENTO ( 09 settembre Verifica area B Paola Ferretti (Ricercatore, Università di Pisa) Strumenti e tecniche di finanziamento per le imprese 10 settembre Testimonianza Aziendale Strumenti e tecniche di finanziamento per le imprese. Case study MODULO 12 - SCELTE DI INVESTIMENTO E CAPITAL BUDGETING 23 settembre Roberto Barontini (Professore ordinario, SSSUP Sant Anna, Pisa) Scelte di investimento 24 settembre Alberto Navarretta (Senior Vice President - R&M Planning and Control, ENI S.p.A.) Scelte di investimento. Casi ed applicazioni MODULO 13 - MERGER AND ACQUISITION 07 ottobre Dario Gentile (Senior Consultant) La valutazione del capitale economico nelle acquisizioni aziendali. Casi e esercitazioni 07 ottobre Michael Tesch (CFO, Clariant Italia S.p.A) Case study: Merger and Acquisition : sabato 08 ottobre 8: Roberto Verona (Prof. Associato, Università di Pisa) Fusioni ed acquisizioni. Aspetti di tecnica professionale MODULO 14 - CREDIT E FINANCIAL RISK MANAGEMENT 23 ottobre Enzo Faro (Consulente Senior, Brady Italia Finance Gruppo Italia Finance) La gestione dei rischi finanziari: gli strumenti derivati 22 ottobre Andrea Arnaldi (Consulente - Slacc/synergy key) Credit Management MODULO 15- CRISI E RISTRUTTURAZIONE D IMPRESA 04 novembre BUSINESS GAME BUSINESS GAME 05 novembre Alberto Tron (Comitato Tecnico Financial Reporting ANDAF) Giuseppe De Giovanni (Widar Advisory) Crisi e ristrutturazione d impresa
5 MODULI ON LINE Creazione di valore ed EVA (8 videolezioni) 1 Gestione dell intangibile e creazione di valore 2 Il concetto di valore 3 Value based management Reddito Residuale ed EVA 4 Il NOPAT ed il Capitale Investito 5 Le rettifiche contabili e il costo medio ponderato del capitale 6 La misurazione e la gestione del valore 7 Il Value Based Management: il caso Laviosa 8 Il modello di Creazione di valore nel Gruppo Laviosa Venture capital e Private Equity (8 videolezioni) 1 Il private equity e venture capital: aspetti introduttivi 2 Le tipologie di investimento nella fase di avvio 3 Il processo di investimento 4 L analisi di un azienda matura da parte del venture capitalist 5 Le operazioni di leveraged buy out 6 La valutazione delle performance degli intangibles 7 Il processo di creazione di un performance measurement system (PMS) 8 Un modello PMS per le piccole e medie imprese Valutazione d azienda (8 lezioni) 1 Introduzione alla valutazione d Azienda 2 La stima dei flussi reddituali e finanziari 3 La stima dei tassi di capitalizzazione/attuazione 4 I metodi reddituali 5 Metodi finanziari (Discounted Cash flow) 6 Metodi patrimoniali 7 Metodo misto con stima autonoma dell avviamento 8 La valutazione dei multipli di mercato
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