Welfare e Sanità Digitale. Versione 1.0 Digital Government Summit Novembre 2013

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1 Welfare e Sanità Digitale Versione 1.0 Digital Government Summit Novembre 2013

2 La trasformazione del Modello di Cura verso la Popolazione Source Adapted from KPMG, Transforming Healthcare, Emerging business Model and Sg2 Analysis

3 La Ricerca ha allargato la visione verso il Welfare Medicina Personalizzata Predittiva Preventiva Trattamento individuale Non Invasiva e Precisa Chirurgia mini-invasiva Radioterapia Integrata Dignostica immagini/molecolare Paziente al centro Patient Empowerment Educazione Comunicazione

4 Le LineeGuidadiun progettodiehealth Consolidare Industrializzare Condividere 1 Avvicinare

5 Modello dei servizi ICT per ehealth verso il territorio Servizi in Cloud Pubblico Cittadini, Medici,Territorio Laboratori Ricerca Service Provider Cloud Privato a Banda Larga Servizi Primari di Gruppo Enti Disaster Recovery incrociato Disaster Recovery incrociato IEO, Uffici Torri e Ambulatori S. Luca Campus CCM e Ambulatori S. Barnaba

6 Ridisegnato Healthcare Information System tramite ERP Ricerca e Clinical Trials Portale Pazienti Cartella e Documentazione Clinica Core ERP Clinico Repository Clinico Regione e SSN LIS RIS PACS CIS BOP Dipartimentali

7 Servizi Applicativi in Cloud del Gruppo IEO Assistenza Domiciliare Refertazione Remota Second Opinion Medici in Città Cartella Clinica Telemedicina Nel 2014 tutte le informazioni cliniche(emr) saranno in formato digitale

8 Impatto verso le attività cliniche e ricerca Refertazione e programmazione attività da casa Second opinion con dati on-line Refertazione totalmente digitale Cure con tecnologie avanzate di Patient Safety Tecnologie digitali al posto della carta Condivisione di dati clinici per Ricerca(eg. Progetto Biobanca) Big Data Clinicae Ricerca

9 Programmi 2014/2015 per estendere ehealth Mobile Device (Smartphone, Tablet) Connected Health Patient Empowerment Mobile & Webcare Day surgery Glicemia Ipertensione

10 Modello di Patient Empowerment (source: Orion e ricerche IEO) INFORM ENGAGE Fornire informazioni sulle patologie, le cure e l accesso attraverso siti web. Evoluzione verso realtà virtuale Fornire l accesso ai referti ed alle pratiche amministrative online EMPOWER PARTNER Consentire al paziente di caricare i propri referti ed informazioni sullo stile di vita e di esercizio fisico Interagire con i programmi di prevenzione, i percorsi di cura e strutturemediche. Possibilistrumentidomesticie personali di rilevazione COMMUNITY Interoperabilitàdelleinformazioniestesaa terrirorio, organizzazioni, gruppi di pazienti e familiari

11 Backup Slides

12 Il Gruppo IEO 540 Posti Letto Dipendenti 300M Fatturato Ospedale Oncologico 6 Sedi a Milano Technology Transfer Gruppo IEO Ospedale Cardiologico Campus Ricerca

13 Il Modello delle Applicazioni

14 Architetture Applicative attuali IEO CCM 207 Applicazioni governate da 56 Fornitori Omogeneità solo per Amministrazione (SAP) e Laboratorio Analisi

15 La timeline del progetto 22/3/12 Today H H Organizza zione Modello Organizzazione Processi ITIL Realizzazione Organizzazione Contact Center e NOCS Integrazione Reti Data Center Consolidation Tecnologia Integrazione Sicurezza Disaster Recovery Intelligent Building/ Hospital Servizi interni In Cloud Computing Storage On Demand Selezione ERP Clinico Progetto ERP Clinico Applicazioni Application Consolidation Unificazione Cartella Clinica Integrazione Ricerca Business Development

16 Obiettivi del progetto per moduli funzionali ICCE CRS SISS EMR --> Dematerializzazione Cartella Clinica Tracciabilità Eventi Fatturazione Sap R3 - Dematerializzazione Order Entry Gestione Trials Clinici CUP ADT Pronto Soccorso P.O. Gestione Reparto Farmaci Master Patients Index Workflow Manager Clinical Pathways Enterprise Application Integration Coprporate PACS Dipartimentali Verticali Specifici IEO / CCM Datawareouse e Business Intelligence FSE CRS SISS Web & Communication

17 Gli Azionisti del Gruppo IEO Ente di diritto privato No Profit

18 Il modello del Gruppo IEO Indipendentemente dalle riforme del sistema pubblico allo IEO i medici lavorano a tempo pieno ed esercitano in ospedale la loro libera professione. Ogni medico ha con il Gruppo un legame totalizzante: si identifica con i suoi obiettivi, lavora per un fine e una missione comune. L organizzazione del lavoro ruota intorno alle necessità della persona malata ed è improntata all eccellenza del servizio. Nuovo paradigma: il trattamento che a parità di risultati comporta i minori effetti collaterali 18

19 Il GruppoIEO in numeri Istituto Europeo di Oncologia ricoveri day surgery day hospital pazienti per visite ed esami Campus mq 350 scienziati 35% non italiani(23 nazioni) Total Impact Factor : 2041 Average Impact Factor: 6,54 Centro Cardiologico Monzino ricoveri procedure di emodinamica di cui PTCA procedure di elettrofisiologia interventi cardiaci e vascolari interventi di PS pazienti per visite ed esami

20 Governance ICT secondo ITIL L approccio ITIL (IT Infrastructure Library) nasce dall esperienza (best practices) di grandi organizzazioni, scalabile alle medie e piccole E uno standard de-facto adottato da tutte le aziende di successo Usare ITIL in modo utile significa: Concentrarsi sugli aspetti che producono risultati rapidi: Business Continuity,IncidentManagement e la funzione di Service Desk Condividere i concetti ITSM ed ITIL con tutto l organizzazione. E' fondamentale che tutti comprendano le differenze tra i vari processi e che sappiano calarsi con lo spirito adeguato quando la situazione lo richiede. Lasciare spazio alla flessibilità dei singoli operatori. E' più importante seguire lo spirito delle regole ITILcompliantche stiamo implementando piuttosto che prendere le stesse alla lettera

21 La realizzazione del programma con approccio a 3 velocità Fast Track(i primi 90 giorni) - Attività urgenti necessarie per: Rendere più stabile ICT di IEO Creazione/Trasformazione di Servizi utili ed immediati Progetti in sospeso con impatto di immagine Riduzione dei costi per integrazione contratti Preparare Budget e Piani Strategici Migliorare l immagine del ICT Medio Termine (entro H1 2012) Definizione dettagliata dei modelli e delle architetture Trasformazione dell organizzazione Processi di ICT Governance Revisione di alcuni servizi ICT Separazione Campus Procedure e processi di ICT Governance, Security, Business Continuity Lungo termine (3 anni) Integrazione Infrastrutture Trasformazione Applicativa Nuovi servizi ICT

22 Guidelines per la realizzazione del ICT di Gruppo Organizzare e gestire il servizio a livello Gruppo Modello e procedure di gestione condivise (Governance) Gestione Livello di Servizio 24x7 Centri Disaster Recovery condivisi Adozione del modello ITIL Standard tecnologici uguali per tutti Gestione delle specificità e delle differenze Migrazione ad un SI Ospedaliero omogeneo e fruibile per la Ricerca Cartella clinica ERP Clinico Valutazione delle modalità di acquisto/produzione alternativi Potenziare l Help Desk ed il presidio tecnologico Contratti di Gruppo con i produttori ICT

23 Principali aree di intervento Riduzione dei costi: Investimenti: Nuova Organizzazione ICT Data Center Consolidation Next Generation Help Desk Posta Elettronica Unified Communication Servizi SaaS e On-Demand Licenze Corporate Business Continuity e DR Sicurezza NOC Rete a banda larga Integrazione domini ed indirizzi CRM Clinico e Prevenzione Separazione ICT Campus Cartella Clinica ERP Clinico con integrazione Ricerca Cartella Clinica ERP Clinico con integrazione Ricerca

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