Il mio salario è giusto?

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1 Introduzione domanda iniziale Domanda: in Ticino a quanto ammonta la mediana dei salari? Il mio salario è giusto? Ing. Raffaele Olgiati 26 febbraio Introduzione agenda Introduzione fonte dei dati: ufficio federale di statistica 0. Introduzione 1. Salario e regione geografica 2. Salario e tipologia d azienda Altri fattori che influenzano il salario non c è solo il salario! 7. Siti di riferimento e bibliografia 8. Riflessioni conclusive 2 4 Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 1

2 Introduzione mediana e quartile Salario e regione geografica salario secondo le grandi regioni Nota bene: a livello salariale invece della media matematica si parla di MEDIANA 5 7 Salario e regione geografica salario secondo le grandi regioni tema 1 Salario e regione geografica 6 8 Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 2

3 Salario e regione geografica salario secondo le grandi regioni Salario e tipologia d azienda settore pubblico e privato 9 11 Salario e tipologia d azienda settore privato (industria e servizi) tema 2 Salario e tipologia d azienda Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 3

4 Salario e tipologia d azienda dimensione (nr. dipedenti) esempio: salario ingegneri ed architetti in Svizzera (fonte: indagine salariale svolta dall associazione) CHF CHF CHF CHF tema 3 CHF nota bene: i salari aumentano con la dimensione delle aziende Salario e tipologia d azienda dimensione (nr. dipedenti) concetti base La funzione aziendale (o ruolo) descrive scopo, attività principali e responsabilità della posizione aziendale ricoperta. Le funzioni aziendali rappresentano la base per poter definire una politica salariale equa. In particolare è necessario conoscere il salario di riferimento di ogni funzione per i seguenti motivi: - assunzioni (definizione stipendi) - revisioni salariali (aumenti) - cambi di funzione (scatto scala salariale) - equità distributiva (azioni correttive per salari minimi) Come base d analisi viene utilizzato il salario mensile lordo standardizzato Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 4

5 concetti base salario mensile lordo standardizzato a) in azienda: {( salario mensile x 13 mesi + spese rappresentanza x 12 )/ 13 }/% attività Nell ambito della gestione delle risorse umane esistono diversi sistemi di valutazione analitica dei posti di lavoro (esempio: sistema Hay). Esempio: ponderazione delle funzioni aziendali + aspetti variabili del salario vengono considerati a parte b) ufficio federale di statistica: concetti base ponderazione delle funzioni aziendali Retribuzione funzione A 1. RELAZIONI Rilevanza Riservatezza Frequenza funzione B Relazioni interne bassa media alta bassa media alta bassa media alta funzione C Relazioni esterne Relazioni istituzionali 2. RESPONSABILITA' E DECISIONI Rilevanza Complessità Tempo rilev. risult. bassa media alta altiss. bassa media alta altiss. bassa media alta R. e D. economiche età R. e D. organizzative Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 5

6 ponderazione delle funzioni aziendali ponderazione delle funzioni aziendali 3. GESTIONE DIRETTA RISORSE UMANE nd n.d. bassa media alta altiss. Liv. professionale dipendenti Retribuzione - Stipendi - Bonus / Premi Prestazioni - MbO (obiettivi) - Qualifica annuale Numero dipendenti 4. CAPACITA' Capacità intellettuali Conoscenze n.d. bassa media alta Capacità di analisi Creatività Cap. di comunic. norm. buona alta norm. buona alta norm. buona alta Scolarità Comp. specialistiche Conosc. linguistiche bassa media alta basse medie alte basse medie alte Competenze decisionali Informazioni Formazione Facilitazioni / Oneri supplem. - vacanze - giubilei - conteggio ore - ecc. Posizioni ( 9 fasce) F9 F8 F7 F6 F5 F4 F3 F2 F1 Gerarchia - M direzione - M quadri - impiegati ponderazione delle funzioni aziendali distribuzione del salario per funzione fascia 9 fascia 8 fascia 7 fascia 6 fascia 5 fascia 4 fascia 3 fascia 2 fascia Punteggio Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 6

7 distribuzione del salario per funzione tema alcuni parametri Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 7

8 valutazione annuale (qualifica) sesso (cfr. uomini-donne) prestazioni (saper fare) comportamenti (saper essere) conduzione (sapere dirigere) 31 valutazione annuale (qualifica) fascia di età (cfr. uomini-donne) Supera le aspettative Corrisponde completamente alle aspettative Corrisponde alle aspettative con punti da migliorare Corrisponde parzialmente alle aspettative ti e Non corrisponde alle aspettative 32 Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 8

9 formazione scolastica (cfr. uomini-donne) nazionalità (cfr. uomini-donne) livello di qualifica (cfr. uomini-donne) nazionalità (mediana in Ticino) Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 9

10 tema 5 Altri fattori che influenzano il salario tema 6... non c è solo il salario! Altri fattori che influenzano il salario impatto costi e/o ore di lavoro numero di ore lavorative settimanali / numero di settimane di vacanza pagamento ora straordinarie indennità turni / indennità trasferta / rimborsi spese salario variabile / bonus / gratifica / premi formazione interna o esterna contributo per uso mezzi pubblici / parcheggio gratuito utilizzo o attribuzione dell auto aziendale cellulare aziendale / PC portatile / tablet aziendale partecipazione LPP o assicurazione vita mensa aziendale / buoni pasto circolo sportivo ricreativo / assegni REKA servizi/prodotti aziendali a prezzi di favore / sconti presso partner aziendali vicinanza casa-lavoro. 38 Altri fattori oltre al salario fattori personali 40 Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 10

11 Siti di riferimento e bibliografia unione sindacale svizzera tema 7 Siti di riferimento e bibliografia Siti di riferimento e bibliografia ufficio federale della statistica Siti di riferimento e bibliografia libri o articoli di stampa google: confederazione svizzera salario indicatori Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 11

12 Siti di riferimento e bibliografia associazioni professionali o istituzioni Riflessioni conclusive fattori che influenzano il salario tema 8 Riflessioni 46 r.olgiati@bluewin.ch 48 Relatore: Ing. Raffaele Olgiati 12

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