Sfide per la sicurezza dell approvvigionamento

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1 Sfide per la sicurezza dell approvvigionamento Fa stato il testo orale Relazione di Kurt Rohrbach, presidente della Direzione aziendale di BKW FMB Energie SA, in occasione dell Assemblea generale del 16 aprile 2010 a Berna Gentili signore, egregi signori Introduzione Comincerò con l illustrarvi i punti principali dei risultati dell esercizio 2009 e, successivamente, vi parlerò di alcuni aspetti relativi alla questione dell approvvigionamento che ci hanno particolarmente occupati nel corso dell ultimo esercizio e che, per la maggior parte, continueranno a farlo anche in futuro. Ma iniziamo dai risultati: Industria elettrica In generale sono molto lieto di poter presentare a tutti voi stimati azionisti un risultato positivo nonostante le difficili condizioni quadro economiche cui siamo stati confrontati. Ciò è stato possibile grazie al lavoro dei nostri quadri dirigenti e dei nostri collaboratori, di cui vado molto fiero. Nel 2009 BKW ha prodotto oltre 10 terawattora di energia elettrica, ossia il 2,2% in più rispetto al Questo aumento è soprattutto riconducibile alla nuova centrale a gas a ciclo combinato di Livorno Ferraris in Italia. In Svizzera la centrale nucleare di Mühleberg ha realizzato il miglior risultato annuo dalla sua attivazione e anche le centrali idroelettriche hanno messa a segno un incremento dell 1,0% della produzione. In Svizzera le nuove energie rinnovabili hanno contribuito in misura di 21 GWh, che corrisponde a un calo dell 11% circa. La produzione complessiva da impianti a energia pulita gestiti dal Gruppo BKW, compresi quindi gli impianti all'estero, ha però raggiunto i 39 GWh. Questo dato non include la produzione degli impianti non gestiti direttamente

2 2 da BKW ossia le partecipazioni di minoranza che, con 55 GWh, hanno nettamente superato il risultato dell'anno precedente. Nel 2009 la domanda complessiva nella tradizionale zona di approvvigionamento di BKW è diminuita di quasi il 6%. Per quanto elevato ciò possa sembrare se si considera la flessione del 2% registrata a livello svizzero, va osservato che questo dato è stato fortemente influenzato dalla chiusura di una grande azienda nella regione di Soletta. Senza questo effetto straordinario chiaramente una conseguenza della crisi economica il calo della domanda è nell'ordine della media svizzera. Al di fuori della consueta zona di approvvigionamento, BKW è riuscita a conquistare quote di mercato, aumentando così le vendite in Svizzera dell 1,2%. Il sistematico ampliamento delle attività di distribuzione ha quindi dato i suoi frutti. Quanto ai mercati elettrici internazionali, nel 2009 si è registrato un generale netto calo della domanda. Malgrado il difficile contesto operativo, BKW è riuscita ad aumentare il proprio volume di vendite in Germania e in Italia del 10,9%, raggiungendo così quota 5768 GWh. Nel 2009 la fornitura nell ambito del commercio ha totalizzato GWh, in aumento del 6,4% rispetto all esercizio precedente. Il fatturato così realizzato ha raggiunto i 1457 milioni di franchi (+7,9%). Qual è stato il risultato comportato da queste attività, gentili signori e signore? Nel 2009 il volume d affari del Gruppo BKW ha raggiunto i 3592,6 milioni di franchi, un risultato che equivale a un aumento di quasi il 3%. Fra i parametri con cui BKW valuta le sue prestazioni vi è il risultato d esercizio prima di ammortamenti e svalutazioni (EBITDA) che nel 2009 ha raggiunto i 501,6 milioni di franchi, in progressione del 6,4% rispetto all anno precedente. Questo risultato è sostanzialmente dovuto al buon andamento del commercio dell energia ma anche a una modifica relativa agli averi dei piani previdenziali La ripresa dei mercati azionari e finanziari internazionali ha influito positivamente sul Fondo di disattivazione e sul Fondo di smaltimento, determinando così un risultato

3 3 finanziario nettamente migliore rispetto all esercizio precedente. Contrariamente al 2008, quindi, il buon andamento degli affari non è stato penalizzato da un risultato finanziario negativo. BKW ha realizzato un utile netto di 298,5 milioni di franchi (+115,2%). Dalle attività condotte nell esercizio 2009 è risultato un totale di bilancio pari a 6519,0 milioni di franchi, in crescita dell 8,8% rispetto al Con 602,7 milioni di franchi, il cashflow da attività operative si è situato di 360,2 milioni di franchi al di sopra del valore registrato l'anno precedente. Questo aumento è correlato principalmente alla diminuzione del capitale circolante netto e delle imposte versate. Il deflusso di mezzi da attività d investimento si è attestato a 569,1 milioni di franchi, evidenziando un incremento del 5,9%. E questo era tutto per quanto riguardante le cifre. Passiamo ora a un argomento che ci ha molto impegnati nel corso dell esercizio in esame, ossia l'apertura del mercato elettrico In proposito non è stato tanto il mercato o l apertura in sé a rappresentare un problema, quanto piuttosto la normativa che ha accompagnato questo processo. Ciò non sorprende: affinché un mercato degno di questo nome possa fornire corretti segnali di prezzo, essere trasparente e privo di discriminazioni, le regole del gioco devono essere chiare. Queste regole devono però anche porre le giuste condizioni quadro per garantire in futuro la sicurezza dell approvvigionamento. Viste le regole attualmente in vigore e in particolare la loro interpretazione, le decisioni d investimento non sono quasi mai motivate da considerazioni di carattere economico, bensì anche da una componente di salda fiducia nel futuro. Mantenere la qualità dell infrastruttura di rete è una questione che mi sta molto a cuore e mi auguro che, fra alcuni anni, non ci ritroveremo in una situazione simile a quella vissuta di recente, ossia la dolorosa constatazione delle carenze infrastrutturali delle ferrovie. Se poi andiamo incontro a consumi di elettricità in costante crescita, questo tipo di condizioni quadro e di segnali sono pessimi presupposti per permetterci di soddisfare la domanda. La capacità di produzione e di rete in Svizzera deve quindi essere tale garantire anche in futuro la sicurezza e l economicità dell'approvvigionamento. Dato che non crediamo che la prassi attualmente applicata dalle autorità normative consenta di mantenere la qualità della nostra infrastruttura e che, a nostro avviso, alcune

4 4 decisioni prese nell'ambito della rete siano in contraddizione con le condizioni giuridiche vigenti, nel 2009 BKW ha presentato ricorso contro questi provvedimenti, in primo luogo per fare chiarezza sulle basi legali. Per noi è importante che, a lungo termine, siano disponibili i mezzi per effettuare i necessari investimenti nella rete affinché la sicurezza dell approvvigionamento non sia minacciata. Di conseguenza BKW contesterà tutti i provvedimenti che a suo parere pregiudicano la sicurezza dell approvvigionamento. Investimenti nella sicurezza dell approvvigionamento BKW segue una strategia basata su tre pilastri: l'efficienza energetica, le nuove energie rinnovabili in Svizzera e all estero e le grandi centrali. Punta quindi su un mix di produzione che sia diversificato e resistente alle crisi e, nel lungo termine, esente da emissioni di CO2. Grandi centrali Per BKW, il fatto di poter raggiungere questo obiettivo dipende in ampia misura dalla possibilità di realizzare la centrale nucleare sostitutiva di Mühleberg. Ora che la domanda di autorizzazione di massima è stata rielaborata, la società di progettazione comune di Axpo e BKW, la Resun AG, può dedicarsi ai preparativi della domanda di costruzione. Nei lavori di pianificazione, BKW cerca di intavolare quanto prima il dialogo e la collaborazione con le autorità e la popolazione di Mühleberg e dei comuni confinanti. Per quanto riguarda il collegamento con un tunnel al cantiere previsto, ad esempio, si è così potuta trovare una soluzione accettabile per quasi tutte le parti coinvolte. Questo dialogo costruttivo e orientato alle soluzioni è tuttora in corso. Nuove energie rinnovabili Dato che intende mantenere e consolidare la sua posizione di offerente leader di energia pulita in Svizzera, BKW si è posta l obiettivo di produrre complessivamente entro il 2025 circa 2,6 TWh di elettricità in Svizzera e all estero a partire da fonti energetiche rinnovabili. Il presidente del Consiglio di amministrazione vi ha presentato poc anzi le numerose attività previste. Non vi nascondo che, oltre a incontrare maggiori resistenze in Svizzera, tutti questi progetti entrano anche sempre più in collisione con le diverse esigenze delle organizzazioni di tutela dell ambiente, della natura e del paesaggio. BKW mira quindi a coinvolgere quanto prima nei suoi piani i diretti interessati e i vari gruppi d'interesse. Non spetta però a noi risolvere il dilemma cui sono confrontate alcune organizzazioni che

5 5 malgrado dicano di voler promuovere le energie rinnovabili, al momento di approvare un progetto concreto non danno il loro consenso. In Germania BKW sta realizzando insieme ad altri partner diversi parchi eolici con una potenza installata complessiva di 200 MW. Con Fortore Energia S.p.A. progetta inoltre di costruire e gestire entro il 2016 parchi eolici nel sud Italia con una potenza installata di 600 MW. Nel 2010 queste attività frutteranno a BKW un aumento della produzione di energia eolica di oltre 100 GWh. Efficienza energetica Come menzionato, la strategia di BKW poggia su tre pilastri: le nuove energie rinnovabili e le grandi centrali (sul lato dell offerta) e l efficienza energetica (sul lato della domanda). Attualmente nel centro di competenza BKW incaricato dell efficienza energetica lavorano una decina di collaboratori. Nel 2009 le consulenze in materia di efficienza energetica offerte alla clientela privata in ambiti quali il calore di comfort, il rivestimento degli edifici, gli elettrodomestici, l illuminazione e la mobilità sono state più di 600. Quanto al segmento della clientela commerciale, sono state un centinaio le imprese che hanno beneficiato di una consulenza energetica completa. Le attività condotte da BKW nel campo dell efficienza energetica consentono di risparmiare ogni anno circa 7,4 milioni di KWh di elettricità: praticamente l'intera produzione annua del parco eolico del Mont-Crosin. BKW è ben consapevole della sua storia e di quanto abbia compiuto la generazione fondatrice. Il 27 novembre ha quindi inaugurato insieme all'ambasciata polacca senza grandi scalpori mediatici ma comunque sotto gli occhi di un pubblico di persone interessate il busto di Gabriel Narutowicz, l ideatore e principale direttore dei lavori della centrale idroelettrica di Mühleberg. All'epoca capitava di frequente che persone della sua caratura si occupassero di questo tipo di progetti, ma la particolarità di questo personaggio è che, successivamente, è stato eletto presidente della Polonia. Dopo questo breve excursus storico, stimati signori e signore, torniamo al presente e al prossimo futuro con le Prospettive Per l attuale esercizio il Gruppo BKW prevede un andamento del commercio dell energia stabile e una cifra d affari nell ordine di quella realizzata nel Il risultato operativo

6 6 potrebbe però essere penalizzato dal perdurare dei bassi prezzi energetici sui mercati internazionali, dalle incertezze circa la futura evoluzione congiunturale, dalle nuove prescrizioni normative e dai costi comportati dai progetti strategici, soprattutto quelli riguardanti l ampliamento della produzione. In considerazione di questi fattori, potrebbe non essere possibile raggiungere l EBITDA realizzato lo scorso esercizio al netto dell effetto straordinario imputato al conto economico, ovvero la modifica relativa agli averi dei piani previdenziali. Dato che il risultato finanziario dipende dall evoluzione dei mercati finanziari e partendo dal presupposto che questi ultimi si mantengano stabili e la ripresa sia conclusa, si dovrà contare con un utile netto inferiore rispetto a quello dell esercizio precedente. Ringraziamenti Come vedete, stimati signori e signore, BKW continua a percorrere il cammino verso un approvvigionamento energetico sicuro, rispettoso dell ambiente ed economico, anche se questa strada comporta numerose sfide. La nostra capacità di reagire a queste sfide presuppone grande impegno e flessibilità da parte dei nostri collaboratori. Ecco perché abbiamo bisogno di persone le cui qualifiche comprendano, oltre alle competenze tecniche, lo spirito imprenditoriale, la disponibilità al cambiamento e la volontà di apprendimento. Siamo consapevoli del grande lavoro svolto dai nostri collaboratori e per questo li ringraziamo di tutto cuore per l impegno e la disponibilità dimostrati lo scorso anno. Desidero ringraziare anche i nostri clienti come pure i nostri partner di vendita e commerciali per la buona collaborazione che ha caratterizzato l'esercizio Un altro grande ringraziamento va anche a voi, stimati azionisti, per la fiducia che avete riposto nel nostro lavoro e nella nostra azienda. Signori e signore, permettetemi infine di rivolgere, a nome della Direzione aziendale, un particolare ringraziamento al nostro presidente per i sedici anni di intensa e fidata collaborazione. Mi preme esprimere la nostra riconoscenza e la nostra gratitudine anche dinnanzi a voi, gentili signore ed egregi signori.