Horizon Caratteristiche generali Le caratteristiche di una proposta di successo Strumento PMI

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2 Horizon Caratteristiche generali Le caratteristiche di una proposta di successo Strumento PMI

3 7 PQ CIP EIT Europa 2020 Innovation Union Horizon

4 1 SINGOLO PROGRAMMA (FP7+CIP+EIT) Value chain (che va dalla ricerca di frontiera, allo sviluppo tecnologico, dimostrazione, valorizzazione dei risultati e innovazione) Innovazione Focus su societal challenges (sfide sociali, es. health&aging, clean energy ) Semplificazione Sinergie con Fondi Strutturali 4

5 H2020: nuovo nome => cambio di mentalità: Topic ampi Presenza End-user Participant portal tool ricerca Time to grant (8 mesi) -> No negoziazione Semplificazione regole 5

6 Excellent Science European Research Council Frontier research by the best individual teams Future and Emerging Technologies Collaborative research to open new fields of innovation Marie Skłodowska Curie actions Opportunities for training and career development Research infrastructures (including e-infrastructure) Ensuring access to world-class facilities Industrial Technologies Leadership in enabling and industrial technologies ICT, nanotechnologies, materials, biotechnology, manufacturing, space Access to risk finance Leveraging private finance and venture capital for research and innovation Innovation in SMEs Fostering all forms of innovation in all types of SMEs Societal Challenges Health, demographic change and wellbeing Food security, sustainable agriculture, marine and maritime research & the bioeconomy Secure, clean and efficient energy Smart, green and integrated transport Climate action, resource efficiency and raw materials Inclusive, innovative and reflective societies Security society European Institute of Innovation and Technology (EIT) Spreading Excellence and Widening Participation Science with and for society Joint Research Center (JRC) 6

7 Un approccio fortemente orientato alla sfida con maggiore apertura alle soluzioni innovative Lista delle possibili azioni semplificata Research and Innovation Actions (RIA) 100% Innovation Actions (IA) - 70% Minori vincoli, forte enfasi sull impatto atteso Tematiche più ampie Assi portanti trasversali Scienze sociali Genere Internazionalità

8 La preparazione dei Work programmes risulta da un esercizio di programmazione strategica Approccio maggiormente integrato WPs biennali Temi dei bandi suddivisi in: Specific challenge I problemi da affrontare Scope Specifica il focus e gli obiettivi Expected Impact I risultati chiave che ci si attende vangano raggiunti in relazione ai problemi da affrontare Type of Action (RIA o IA)

9 Consultazione pubblica European Metrology Research Programme under Horizon 2020 Impatti trasversali: Life and Health Diagnostica, trattamenti medicali, calibrazioni e sicurezza Trade and Commerce Conformity assessment, NPD, interoperabilità, incremento processi Emerging Technologies Supporto alla validazione e standardizzazione European Metrology Programme for Innovation and Research

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11 Passare dalla fase concettuale di un idea innovativa alla sua dimostrazione pratica e allo sbocco sul mercato internazionale. PROPOSTA DELLA COMMISSIONE: Percorso articolato in tre fasi: 1. FASE 1: studio della fattibilità, con analisi degli elementi al contorno 2. FASE 2: realizzazione di un progetto che metta in pratica l idea 3. FASE 3: sostegno dalla finanzia di rischio, per accedere al mercato internazionale

12 10% success Phase 1: Concept and feasibility assessment Input: Idea/Concept: "Business Plan 1" (~ 10 pages) 10% budget Activities: Feasibility of concept Risk assessment IP regime Partner search Design study Pilot application etc. Output: elaborated "Business plan 2" Lump sum: ~ 6 months 30-50% success Phase 2: R&D, demonstration, market replication Input: "Business plan 2" plus description of activities under Phase 2 (~ 30 pages) 88% budget Activities: Development, prototyping, testing, piloting, miniaturisation, scaling-up, market replication, research Output: "investor-ready Business plan 3" 1-3 (5) M EC funding ~ 12 to 24 months Phase 3 = 2% budget Phase 3: Commercialisation Promote instrument as quality label for successful projects Facilitate access to private finance Support via networking, training, information, addressing i.a. IP management, knowledge sharing, dissemination SME window in the EU financial facilities (debt facility and equity facility) Possible connection to PPC (and probably PPI) No direct funding

13 Rivolto a tutti i tipi di PMI innovative, con ambizione di crescita e internazionalizzazione Solo le PMI possono partecipare Dimensione europea Competitività solo le proposte migliori e con il maggiore potenziale di mercato sono finanziate Market-oriented: 70% funding per progetti in FASE 2 Si può accedere alla FASE 2 anche se non si è passati attraverso la FASE 1 La misura è inserita all interno degli schemi societal challenges e key enabling technologies I valutatori esamineranno le prospettive di mercato presentate

14 A partire da un idea innovativa, costruire un business plan credibile (~10 pagine), le cui attività siano: o analisi di mercato o analisi brevettuale o ricerca partner o risk assessment PERCENTUALE di successo 10-15% FINANZIAMENTO Euro (forfettario, pari al 70% dei costi presentati) Euro costi complessivi sostenibili DURATA del progetto 6 mesi VALUTAZIONE 2 esperti settimane

15 Technology watch: analisi sui progetti o IPR Test e validazione del modello di business Ricerca partner (se necessaria) Sviluppo di una strategia di commercializzazione. Come potrà il tuo business tramutarsi in successo? Un dettagliato piano di lavoro per andare in FASE 2 Si possono utilizzare risorse interne o impiegare esperti esterni per task specifici Che cosa non viene finanziato?? Investimenti in beni fisici Marketing e pubblicità

16 ECCELLENZA Gli obiettivi del tuo progetto innovativo e il suo potenziale business Questi devono essere chiari, realistici e ottenibili Miglioramento rispetto a stato dell arte Dimensione Europea Quale è l approccio I problemi che il progetto vuole risolvere Quali sono i vantaggi dell idea innovativa IMPATTO Come saranno utilizzati e sfruttati i risultati Come il progetto fa progredire l impresa Quali sono le barriere

17 IMPATTO (segue) I bisogni che risolve Quali sono i concorrenti I segmenti di mercato più rilevanti Le barriere di mercato più significative Gli stakeholder più importanti Indicare quale è il TRL Situazione IPR IMPLEMENTAZIONE Piano di lavoro Capacità del team Che tipo di competenza hai bisogno?

18 FASE 1 FASE 2 18/06/ /10/ /09/ /12/ /12/ /03/ /03/ /06/ /06/ /09/ /09/ /12/ /12/2015

19 TOPIC BUDGET FUNDING RATE FASE 2 ICT /2015 Open Disruptive Innovation Scheme (implemented through the SME instrument) 45 million million % NMP /2015 Accelerating the uptake of nanotechnologies, advanced materials or advanced manufacturing and processing technologies by SMEs 21,80 million ,80 million % BIOTEC /2015 SME-boosting biotechnology-based industrial processes driving competitiveness and sustainability SME-SPACE /2015 Call SME Instrument 2014 and ,80 million ,40 million % 8,50 million ,75 million 2015 RIA (100%) IA (70%)

20 TOPIC BUDGET FUND RATE SC 1 - PHC Clinical validation of biomarker and/or diagnostic medical devices SC 2 - SFS Resource-efficient eco-innovative food production and processing SC 2 - BG Supporting SMEs efforts for the developmentdeployment and market replication of innovative solutions for blue growth SC 3 - SIE Stimulating the innovation potential of SMEs for a low carbon and efficient energy system. SC 4 - IT Small business innovation research for transport SC 5 - SC Boosting the potential of small business foe eco-innovation and a sustainable supply of raw material SC 6 - INSO Innovative mobile e-government applications by SMEs. SC 6 - INSO SME business model innovation for inclusive societies. SC 7 - DRS Protection of urban soft targets and urban critical infrastructures 66,10 million million million million million million ,95 million ,26 million ,87 million ,96 million million million % 70% 70% 70% 70% 70% 4 million % 11 million % 7 million ,4 million %

21 Link diretto: sktop/en/opportunities/h2020/index.html

22 Andrea Merli CFO moltosenso S.r.l. Partner Metec Network C.so Massimo d'azeglio TORINO (ITALY) Cellulare:

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