STEWARDSHIP IN LOMBARDINI LA NOSTRA CSR

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2 STEWARDSHIP IN LOMBARDINI LA NOSTRA CSR

3 La Mission L innovazione prima di tutto. Essere il partner più innovativo sul mercato. Un partner in grado di fornire altissimi standard qualitativi, contraddistinti da una tecnologia di ultima generazione e da una struttura capillare di supporto globale. Ciò che facciamo è lo specchio di ciò che siamo: sempre alla ricerca di soluzioni che disegnino un nuovo futuro. I Valori - creare fiducia, - puntare al miglioramento continuo, - focalizzare tutta l attenzione sul cliente finale - fissare obiettivi di business ambiziosi e standard di rendimento elevati.

4 Lombardini Fondata nel 1933 da Adelmo Lombardini e divenuta parte del gruppo Kohler dal 2007 Presenza globale Leader Europeo nella produzione di motori Diesel Una gamma di prodotti completa fatta di motori diesel e benzina, mono e pluricilindrici, raffreddati ad acqua ed aria, fino a 100kW Forza Lavoro: 1300 persone

5 Kohler Lombardini nel mondo Italia (Reggio Emilia) STABILIMENTI DIREZIONALI REGGIO EMILIA (ITALIA) KOHLER (WI - USA) SEDI PRODUTTIVE REGGIO EMILIA (Italia) RIETI (Italia) MARTIN (Slovakia) AURANGABAD (India) Slovakia UFFICI COMMERCIALI: Lyon (Francia) Barcelona (Spagna) Frankfurt (Germania) Oxford (UK) Singapore Shanghai (Cina) Aurangabad (India) Italia (Rieti) India 1700 DISTRIBUTORI E CENTRI VENDITA E DI ASSISTENZA TECNICA NEL MONDO

6 A full range of diesel products KDI KOHLER DIRECT INJECTION Conforme alle nuove normative STAGE IIIB/TIER 4FINAL senza l utilizzo del DPF Estensione di Potenza fino a 100kW Il miglior motore nella sua gamma: Compatto Migliori prestazioni specifiche I più bassi costi di manutenzione Bassi consumi

7 L attenzione alla qualità e alla sicurezza Due passaggi fondamentali certificano l importanza attribuita dall azienda alla qualità, un termine che per Lombardini non significa soltanto attenzione al fondamentale quadro normativo del settore, ma soprattutto la volontà di migliorare, fare e prevenire eventuali rischi. I due passaggi sono, nel 1995, la Certificazione del Sistema di Qualità aziendale in conformità alle norme ISO 9001 e la Certificazione QS-9000 del 2002, secondo la normativa specifica per le aziende che operano nel settore automobilistico. Il traguardo che ci siamo posti è il raggiungimento dell eccellenza in termini di investimenti nelle persone, nella tecnologia, nell organizzazione e nelle metodologie. Ogni dettaglio deve essere lo specchio della qualità finale, perché il tutto si compone di una serie di parti impeccabili.

8 Il nostro cuore creativo Sono tre le parole chiave del successo di Lombardini: innovazione, versatilità e flessibilità. Nel 1981 Lombardini inaugurò il Centro di Ricerca e Sviluppo, un luogo che sarebbe diventato il cuore creativo dell azienda. Dopo 30 anni, il Centro Studi e Ricerche è ancora l asse portante dell ideazione, della progettazione e dello sviluppo di tutti i prodotti. Si avvale di 90 professionisti selezionati con cura, sulla base di esperienza, capacità e passione per il lavoro, con una forte presenza di ingegneri che agiscono a tutto campo per affrontare le sfide di un mondo sempre più competitivo. Le attività svolte sono innumerevoli, dall elaborazione delle specifiche e calcoli con software applicati, sino ad attività coordinate con Centri di Ricerca esterni e verifica della applicazioni, con articolazioni perfettamente coordinate lungo la filiera interna. Il lavoro si snoda attraverso 20 celle di sviluppo motori, 10 postazioni di prove di durata, 2 celle misura emissioni Diesel, 2 celle misura emissioni benzina, vari banchi prova e laboratori, sino alla camera a polveri per prove filtri. La formazione dei ricercatori, dei progettisti e degli sperimentatori si basa sull idea che sia necessario conoscere nel dettaglio ogni passaggio, prima, durante e dopo la concezione del motore. Perché sia fatto a regola d arte.

9 Il capitale principale sono le persone Un azienda è ciò che produce. Ma la differenza la fa chi produce e come produce. Per Lombardini le persone sono la risorsa strategica più rilevante, il cuore di tutto il processo: dalla mente di una o più persone, passa attraverso il lavoro, l impegno, la passione e la competenza di tutti gli altri membri del gruppo. Lombardini investe ingenti risorse nel processo di formazione e sviluppo delle differenti carriere, per raggiungere livelli di eccellenza e rispettare ognuna delle individualità che fanno dell azienda uno dei leader mondiali di settore. Per garantire l eccellenza del nostro piano di formazione e sviluppo delle competenze delle persone che fanno parte di Lombardini: - abbiamo accreditato ASFOR il piano di formazione aziendale (che si compone di un area manageriale, tecnica, linguistica e sicurezza); - abbiamo implementato un Master Aziendale per lo sviluppo delle capacità manageriale per giovani talenti, ormai alla V edizione; - fra 2012 e 2013 abbiamo effettuato oltre ore di formazione.

10 Stewardship, un accenno di CSR in Lombardini LA FILOSOFIA Noi crediamo che, nel mercato competitivo odierno, le aziende abbiano la responsabilità in primis di mantenere e sviluppare il business, ma anche di creare un ambiente di lavoro che abbia un impatto positivo sul benessere fisico, psichico, emozionale e sociale delle persone che delle aziende fanno parte. Consideriamo pertanto la persona come unica e il rispetto delle persone come driver per ispirare le migliori policy di Welfare Aziendale, per creare un luogo di lavoro in cui le persone si sentano di valere. Stewardship è un termine pressochè sconosciuto in Italia, il nostro azionista lo utilizza per identificare quelle attività che contribuiscono a rendere migliore il nostro ambiente di lavoro, il luogo in cui abitiamo e, di conseguenza, il pianeta. I campi di applicazione della Stewardship sono quattro: - luogo di lavoro, - ambiente, - comunità - arte e cultura. Noi in Lombardini abbiamo cominciato a dare il nostro piccolo contributo.

11 Fattori chiave che hanno facilitato l implementazione delle azioni di Welfare Aziendale in Lombardini: Cultura Lombardini: - Supporto alla cura della famiglia attraverso posti riservati ad una Scuola Materna/Nido in prossimità dell azienda (attivo dagli anni 90), il Part Time temporaneo e non e l orario flessibile; - Il Fondo Solidarietà Lombardini è attivo dagli anni 70 con lo scopo di supportare condizioni di disagio dei dipendenti; - Sport Club e il Senior Group attivi dal 1963; - Assistenza fiscale in house per la denuncia dei redditi. La volontà dell azionista di investire tempo su questi temi. L impegno dell ente Risorse Umane e della Direzione aziendale nel promuovere le azioni. La Legge 53/2000 che dal 2012 ha supportato economicamente il progetto.

12 Focus sulle Ethics, sull Engagement e sulla Diversity Implementazione e aggiornamento annuale del Codice di Condotta Etica e relativo corso rivolto a tutti I dipendenti Continuo Focus sulla motivazione dei collaboratori (Indagini di clima a scadenza bi-annuale) Piano di Comunicazione aziendale che prevede due riunioni plenarie all anno in cui la Direzione informa I dipendenti sull andamento aziendale, una intranet aziendale e bacheche elettroniche in stabilimento Adesione alla Carta per le Pari opportunità e l uguaglianza al lavoro

13 Progetto per la conciliazione dei tempi di lavoro e di cura della famiglia, L. 53/00 anno 2012/2014 In collaborazione con il Comune di Reggio Emilia e Walvoil Azioni attivate (finanziamento del 60% del servizio): Fattorino Aziendale Campi estivi per i figli dei dipendenti 0-12 Soggiorni estivi per bambini 6-12 Dopo scuola per bambini 6-12 Prolungamento dell orario di scuole materne e nidi della provincia Supporto, in collaborazione con strutture del territorio, a dipendenti con carichi familiari pesanti Azioni attivate ma non finanziate dal progetto L. 53/00 Traduttore dei segni per i dipendenti sordomuti Convenzioni per i dipendenti (negozi, servizi, salute,..)

14 Quarter Century Club, Open Day e 80 Anni di Lombardini Il QCC (Quarter Century Club) riunisce i collaboratori che hanno prestato servizio in azienda per almeno 25 anni. Ogni anno sia Kohler che Lombardini li celebrano insieme per il grande contributo dato all azienda e al suo progresso : 80 anni di storia Lombardini. L innovazione contraddistingue lo storico marchio di Reggio Emilia nel compimento del suo 80 anniversario: - un innovazione di prodotto che sta interessando segmenti di mercato nuovi grazie alla nascita del motore KDI (Kohler Direct Injection) ed all estensione della gamma di prodotti offerti fino a 100 kw. - un innovazione di immagine. Il nuovo brand KOHLER DIESEL : bassi consumi, bassa rumorosità, basse vibrazioni ed intervalli di manutenzione che si allungano. Open Day: ormai una tradizione in Lombardini. Ogni anno l azienda apre le porte ai dipendenti e alle loro famiglie per celebrare gli eventi dell anno vissuto insieme.

15 Network con il territorio Partnership consolidate con Scuole, Centri di Formazione e Università: Lombardini è tra i soci fondatori del Master Ingegneria del Veicolo e Calibrazione Motore, dell ITS Meccanica Meccatronica di Reggio Emilia. Partecipa ad attività di formazione, orienteering e testimonianze aziendali organizzate in scuole medie e istituti superiori; supporta e collabora attivamente con il Muster Fior di Risorse, l Università delle Persone, Re-Learning; accoglie una media di 20 stagisti ogni anno. Siamo in Città, a Reggio Emilia e a Rieti ci teniamo che la Città e il territorio si sentano, qui, come a casa Comunità - Adesione all art.22 -Donazione PC a scuole ed associazioni in collaborazione con Dar Voce

16 Sustainability: l attenzione all ambiente Lo sviluppo sostenibile è quello che soddisfa le necessità delle attuali generazioni senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare le proprie. A questo proposito Lombardini è impegnata nel progetto Net zero 2035 : come per Kohler, anche per Lombardini l obiettivo è quello di raggiungere il Net Zero entro il 2035, ciò significa avere impatto zero sull ambiente in termini di emissioni di gas, produzione di rifiuti e consumi di acqua. Oltre a rispettare pienamente tutte le normative in materia di emissioni per i nostri motori abbiamo un piano di riqualificazione delle fonti energetiche. Ad oggi abbiamo: - un nuovo sistema di riscaldamento che riduce l inquinamento atmosferico e i costi di manutenzione - un sistema di illuminazione nella nuova linea KDI a basso impatto ambientale; - un sistema di raccolta differenziata nello stabilimento e negli uffici; - sostituzione, nella mensa aziendale, delle bottigliette di plastica con erogatori di acqua.

17 L attenzione all arte e alla cultura - Supporto ad artisti locali (uno scultore locale ha scolpito le medaglie per la Ultramaratona Lombardini e per una fiera di settore, un pittore reggiano ha dipinto una serie di motori Lombardini); - Sponsorizzazione di un festival per la rivitalizzazione di una area della città.

18 FINE