LA TESORERIA PER PMI: migliorare la gestione dei flussi bancari di una piccola azienda imparando dai tesorieri professionisti

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1 06 GIUGNO 2014 La Tesoreria: che cosa e perché pianificare 11 GIUGNO 2014 La Gestione del Passivo: tipi di indebitamento Il cash management: pagamenti, incassi e ciclo previsivo LA TESORERIA PER PMI: migliorare la gestione dei flussi bancari di una piccola azienda imparando dai tesorieri professionisti Gestione del rischio e interazione con le Banche SECONDA EDIZIONE NOVEMBRE 2015 GENNAIO 2016 Follow-up con gli imprenditori

2 LA TESORERIA PER PMI Premessa Alla luce dell esperienza di successo della prima edizione, Piccolindustria e Skillab, insieme con la Delegazione Nord Ovest dell Associazione Italiana Tesorieri d Impresa (AITI), ripropongono il percorso formativo LA TESORERIA PER PMI: migliorare la gestione dei flussi bancari di una Piccola Azienda imparando da Tesorieri professionisti. Obiettivo del corso è quello di fornire strumenti pratici per aiutare le piccole e medie imprese ad operare con maggiore consapevolezza nella complessità della finanza, trasferendo ai partecipanti conoscenze e strumenti per la gestione di tesoreria che consenta loro di anticipare invece di inseguire. Soprattutto nelle aziende in cui, per caratteristiche dimensionali, la funzione di tesoreria è embrionale, non specificamente definita, l impegno è quello di far evolvere la cultura aziendale verso una cultura sempre più manageriale, dove si possa pianificare, avendo una maggiore visibilità su scenari e scelte future. Proprio per questo la metodologia scelta è stata quella di coinvolgere, come formatori, CFO professionisti di grandi imprese, così che le PMI possano imparare da tesorieri professionisti. Immaginando che le PMi non possano contare sui potenti strumenti tecnologici delle grandi imprese, è stato previsto all interno del corso di fornire ai partecipanti uno strumento operativo di previsione finanziaria dove si possano inserire quotidianamente le informazioni relative a incassi, esborsi, debiti a medio e lungo termine, variazioni di affidamenti bancari a breve termine, ecc. In questa seconda edizione sono state previste anche testimonianze di PMI che, avendo partecipato all edizione passata, racconteranno come il corso e lo strumento fornito, calato nelle loro realtà, abbiano aiutato i responsabili amministrativi a gestire la complessità del loro lavoro, tenendo sotto controllo la previsione e la pianificazione. Per lungimiranti scelte aziendali, diventa imprescindibile una più attenta e metodica gestione finanziaria dei flussi di cassa anche per le piccole e medie imprese, ricordando che cash is king. L iniziativa è rivolta a imprenditori e a coloro che si occupano, anche non esclusivamente, di tesoreria, previsioni di cassa, finanziarie, rapporti con le banche, strumenti di pagamento e incasso, remote banking. 3

3 06 GIUGNO 2014 MODULI FORMATIVI I MODULO La Tesoreria: che cosa e perché pianificare 13 Novembre 2015 Il modulo descrive obiettivi e attività principali della funzione di tesoreria nelle PMI, identifica gli interlocutori finanziari dell impresa e illustra funzioni e contenuto delle previsioni finanziarie. Durante l incontro è prevista un esercitazione, che continua in azienda, riguardante la creazione del piano finanziario basato su incassi e pagamenti commerciali. Funzione e ruolo della Tesoreria Scopo, strumenti, organizzazione Rapporti con il core business Le banche e il credito oggi Equilibrio economico ed equilibrio finanziario La pianificazione finanziaria Il piano economico finanziario Budget finanziario e di Tesoreria Scopi, modelli e schemi della pianificazione finanziaria Le previsioni in Tesoreria (consuntivare, prevedere, anticipare) Tesoreria Anticipata, Previsionale e Consuntiva La manovra di Tesoreria Docenti: Mariapia Di Matteo - AITI - Group Credit Manager, Gruppo Ferrero Enrico Paracchini - AITI - Treasury & Finance Specialist, RAI Testimonial: Alessandro Michelotti - Addetto Tesoreria, Modelway Srl Il primo modulo è stato pensato in particolare per le figure imprenditoriali che potranno essere accompagnate dai loro collaboratori. 4

4 11 GIUGNO 2014 MODULI FORMATIVI II MODULO La Gestione del Passivo: tipi di indebitamento 19 Novembre 2015 In questo modulo vengono definiti il capitale circolante ( working capital ) e i tipi di finanziamento di origine bancaria, le principali tipologie di finanziamento e i relativi contratti. Durante l incontro è prevista un esercitazione che, partendo dai risultati della precedente, integra il piano finanziario con l inserimento degli affidamenti bancari, evidenzia la gestione della liquidità, tramite l acquisizione telematica di saldi e movimenti bancari, e produce l aggiornamento delle previsioni. La struttura finanziaria Il working capital Il funding a breve termine I finanziamenti a lungo I Minibond ed altre forme finanziamento alternative La Tesoreria e gli aspetti giuridici e contrattuali Linee di credito e finanziamenti a medio lungo termine Covenants e altre clausole contrattuali Garanzie e altre tutele richieste dalla banca Operazioni infragruppo riferite ai finanziamenti Docenti: Eugenio Boero - AITI - Responsabile Finanza di Gruppo, Gruppo Cauvin Marco Minolfo Director Corporate Legal Affairs, DiaSorin Testimonial: Sara Lorenzon - Responsabile amministrativa, DOOH.IT S.r.l. 5

5 MODULI FORMATIVI III MODULO Il cash management: pagamenti, incassi e ciclo previsivo 26 Novembre 2015 Vengono illustrate le tecniche di gestione del rischio di liquidità, ottimizzando i costi del finanziamento in generale: come mantenere, cioè, l equilibrio tra fonti e fabbisogni finanziari nel breve e nel lungo periodo. Vengono descritti processi, tecnologie e provider negli scambi telematici tra banche e imprese, con particolare attenzione alle regole indicate dalla Payment Systems Directive e dalla SEPA. Durante l incontro è prevista un esercitazione che, partendo dai risultati della precedente, giunge a produrre il budget annuale. Il Cash Management La gestione della liquidità e l equilibrio finanziario Scopi e attività di cash management Operatività di cash management Riepilogo: la costruzione del budget annuale e delle previsioni pluriennali I processi di cash management e le interazioni azienda-banca Tecnologie e sistemi a supporto della Tesoreria Sistemi di electronic banking Aggiornamento su regole di sistema: SEPA, PSD Docenti: Paolo Cottino - AITI - Treasury & Financial Planning Manager, Gruppo Lavazza Carlo Salomone - AITI Responsabile Delegazione Nord 0vest - AD Long-Way Srl Testimonial: Elena Della Rocca - AITI Board - Financial Analyst, Dayco Europe e Bruno Nano - AITI - Tesoriere di PMI 6

6 MODULI FORMATIVI IV MODULO Gestione del rischio e interazione con le Banche 3 Dicembre 2015 L obiettivo è di affrontare le tematiche legate ai principali rischi finanziari, le indicazioni essenziali per una loro corretta individuazione e gestione nella piccola impresa, compresi gli strumenti di copertura dei rischi (come i derivati, ecc.). L incontro prevede una discussione aperta tra partecipanti e docenti sui temi trattati nei moduli precedenti, dando attenzione all utilizzo in azienda dello strumento excel impiegato nelle esercitazioni. I rischi finanziari Concetti generali: rischi di cambio, tasso, commodities, nazione, credito La gestione del rischio tasso Strumenti di copertura: cenni e linee guida I rapporti impresa-banca e la gestione del credito: i comportamenti virtuosi struttura finanziaria, sviluppo, piani: criticità e opportunità viste dalle imprese i rating: ostacolo o occasione di crescita che cosa deve cambiare nelle imprese e che cosa ci si aspetta dalle Banche: linee virtuose di confronto Conclusioni Docente: Maurizio Calì - AITI - Responsabile Tesoreria e Finanza, RAI Fabrizio Momblano - AITI Group Treasurer, Diasorin TAVOLA ROTONDA: AITI Delegazione Nord Ovest, Piccolindustria, Rappresentanti del mondo bancario 7

7 MODULI FORMATIVI V MODULO Follow-up con gli imprenditori 29 Gennaio 2016 E previsto un incontro finale con gli imprenditori delle aziende partecipanti per confrontarsi sull esperienza realizzata. Sarà fondamentale capire quanto e come gli obiettivi iniziali del percorso formativo siano stati assimilati dai partecipanti, e calati nelle diverse realtà aziendali, a partire dalle linee guida, e per esaminare l uso degli strumenti pratici forniti. Confronto tra aspettative e risultati Effettivo utilizzo degli strumenti forniti in azienda Richieste di approfondimento 8

8 Associazione Italiana Tesorieri d Impresa - AITI L AITI è nata il 21 febbraio 1992, da un gruppo di professionisti e manager desiderosi di ampliare i propri orizzonti e di diffondere la cultura finanziaria nelle imprese. Dopo oltre vent anni, AITI, che conta oltre 650 iscritti, è in relazione con le altre associazioni di Tesorieri che operano all estero, con l International Group of Treasury Associations - IGTA, e la Eu-ropean Association of Corporate Treasurers - EACT. E interlocutore rappresentativo delle tesorerie d impresa italiane verso le Istituzioni, le Autorità, i Regulators (MEF, AGCM, Ban-kitalia, CONSOB) e verso le Associazioni imprenditoriali e professionali (ABI, Confedera-zioni dell Industria, del Commercio, dell Artigianato, della Cooperazione, Ordini, ecc.). La Mission di AITI è offrire ai Soci in via continuativa informazione, formazione ed aggiornamento sui temi della Finanza, della Financial Supply Chain, del Working Capital, dei Rischi e della Tesoreria aziendale, a livello domestico e interna-zionale, sia sotto il profilo strategico sia in ambito più strettamente operativo. La Delegazione Nord Ovest, che comprende Piemonte (in particolare l area metropolitana torinese, Alessandria, Alba-Cuneo, Biella, Piemonte Orientale), Liguria e Valle d Aosta, ha iniziato ad operare nel novembre del 2009, con un Gruppo di lavoro di soci di Piemonte e Liguria appartenenti ad imprese di prima grandezza: il debutto il convegno su Andamento del mercato creditizio in Italia, presso il Centro Congressi dell Unione Industriale di Torino, cui sono seguiti, negli anni a venire fino ad oggi, eventi su PSD, pagamenti e incassi, gestione del rischio, trade finance, SEPA e progetti di migrazione di pagamenti e incassi. Particolarmente significativi, il Corso Base Tesorieri (maggio 2010), il Congresso Nazionale AITI (ottobre 2011), il convegno Imprese italiane in Cina oggi (Facoltà di Economia, ottobre 2012), il seminario Osservatorio Finanza (Giugno 2013), e in collaborazione con Piccolindustria Torino e Skillab, le edizioni 2014 e 2015 del corso LA TESORERIA PER PMI. Sono state create stabili relazioni e collaborazioni con CDAF, ANDAF Piemonte e ANDAF Liguria. 9

9 INFORMAZIONI GENERALI Titolo Codice LA TESORERIA PER PMI FCa30/15 Destinatari Imprenditori e coloro che svolgono operazioni e funzioni di tesoreria nelle Imprese I MODULO 13 Novembre 2015 II MODULO 19 Novembre 2015 III MODULO 26 Novembre 2015 IV MODULO 3 Dicembre 2015 V MODULO 29 Gennaio 2016 Calendario La Tesoreria: che cosa e perché pianificare La Gestione del Passivo: tipi di indebitamento Il cash management: pagamenti, incassi e ciclo previsivo Gestione del rischio e interazione con le Banche Follow-up con gli imprenditori Sede Skillab - Corso Stati Uniti 38, Torino Quote di adesione 300,00 euro + IVA 22% 220,00 euro + IVA 22%* * Quota riservata alle aziende associate all Unione Industriale e all AMMA 10

10 Info e adesioni Potete consultare il sito dove trovate il modulo d iscrizione on line (Area tematica Finanza e controllo FCa30/15 Tesoreria per PMI) Oppure rivolgetevi a: Antonella Mustorgi tel / mustorgi@skillab.it Gisella Scialabba tel / scialabba@skillab.it I partecipanti, in forza presso aziende aderenti a Fondirigenti e Fondimpresa, possono richiedere il voucher a copertura della quota di partecipazione, secondo le modalità e tempistiche previste dai fondi Condizioni di partecipazione MODALITÀ D ISCRIZIONE MODALITÀ DI PAGAMENTO L iscrizione avviene on line compilando, entro e non oltre 5 giorni dalla data di inizio corso, la scheda di adesione disponibile sul sito L attivazione del corso verrà confermata via da Skillab. I pagamenti dovranno essere effettuati entro il primo giorno di inizio del corso mediante assegno intestato a: Skillab S.r.l. (P.Iva e Codice Fiscale ) oppure bonifico bancario a: UNICREDIT Via XX Settembre Torino IT 08 W intestato a Skillab S.r.l., specificando codice e titolo corso RINUNCIA DI PARTECIPAZIONE AL CORSO RINVII O ANNULLAMENTI CORSI In caso di impossibilità del partecipante ad assistere al corso, l azienda può inviare un altra persona in sostituzione, previa comunicazione scritta. Nel caso non fosse possibile la sostituzione, la rinuncia al corso dovrà essere comunicata via fax (al numero ) o via (mustorgi@skillab.it) entro 5 giorni dalla data di inizio corso. In tal caso, la quota già versata sarà rimborsata integralmente. In caso di mancata partecipazione al corso, il versamento rimane valido per i 6 mesi successivi ed entro tale periodo potrà essere riutilizzato. Skillab S.r.l. si riserva la facoltà di annullare o rinviare i corsi programmati qualora non venga raggiunto il numero minimo di partecipanti stabilito per ogni corso. 11

11 Skillab S.r.l. Centro Valorizzazione Risorse Umane Corso Stati Uniti, Torino - Italia Tel. (+39) Fax (+39)

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