I valori di bilancio, il valore aggiunto e la sua distribuzione, i. rapporti con gli stakeholder possono essere compresi appieno

Dimensione: px
Iniziare la visualizzazioe della pagina:

Download "I valori di bilancio, il valore aggiunto e la sua distribuzione, i. rapporti con gli stakeholder possono essere compresi appieno"

Transcript

1 1Identità aziendale

2

3 I valori di bilancio, il valore aggiunto e la sua distribuzione, i rapporti con gli stakeholder possono essere compresi appieno solo alla luce dell identità della Banca. La missione, che i Soci fondatori posero nel lontano 1869 e che, pur aggiornata, non è mutata nel tempo, si realizza attraverso tutta la storia della Banca: dalle scelte strategiche e di gestione del passato, che ne hanno determinato fin qui il successo, agli accadimenti dell ultimo anno, ai progetti per il futuro. 9

4

5 La storia e il contesto di riferimento

6 1.1 LA STORIA La Banca Popolare di Bergamo-Credito Varesino, fondata nel 1869 con la denominazione di Banca Mutua Popolare di Bergamo, ha vissuto nei decenni una crescita costante in termini dimensionali e di presenza territoriale, dando vita a un gruppo polifunzionale, oggi tra i primi a livello nazionale. BANCHE/RETI CREDITO VARESINO (100%) BANQUE DE DEPOTS ET DE GESTION (100%) BANCA BRIGNONE (100%) (*) BANCA POPOLARE DI ANCONA (94,68%) CASSA DI RISPARMIO DI FANO (99,77%) BANCA POPOLARE DI TODI (85,78%) BPB SIM (Promotori) (100%) 24-7 (Bankyou) (100%) INVESTMENT BANKING INVESTIMENTI PICCOLE IMPRESE (97,06%) SF STUDIO FINANZIARIO (100%) CENTROBANCA (93,87%) FINANZATTIVA SIM (100%) CENTROBANCA SVILUPPO IMPRESA SGR (100%) ASSET MANAGEMENT BPB PRUMERICA GLOBAL INVESTMENTS SGR (65%) ASSICURAZIONI E BROKERAGGIO BPB ASSICURAZIONI (100%) BPB ASSICURAZIONI VITA (100%) ASSIFIT (90,02%) BPB MEDIAZIONI ASSICURATIVE (88%) LEASING BPB LEASING (100%) ESALEASING (99,80%) STRUMENTALI E SERVIZI BERGAMO ESATTORIE (100%) ANCONA TRIBUTI (100%) SERIT PICENA (+) (100%) MERCATO IMPRESA (Coralis) (100%) IMMOBILI BPB IMMOBILIARE (100%) FINANZIARIE BPB PARTECIPAZIONI (100%) (*) THE SAILOR S ADVISORY COMPANY (100%) BPB INTERNATIONAL FINANCE (100%) BPB CAPITAL TRUST (100%) BPB FUNDING LLC (100%) ALBENZA 3 (Soc. cartolarizzaz.) (100%) (*) Incorporate nella Capogruppo nel 2002 Situazione al 25 marzo 2003 (+) Verrà prossimamente fusa nell Ancona Tributi Solidità e Innovazione Dopo la quotazione al mercato principale della Borsa Valori di Milano, avvenuta nel 1992 (prima Banca Popolare quotata) in concomitanza con l incorporazione del Credito Varesino, le tappe fondamentali della vita della Banca sono scandite dello sviluppo del nascente Gruppo in tre direzioni: l espansione geografica, con l acquisizione nel 1994 della svizzera BANQUE DE DÉPÔTS ET DE GESTION e nel 1996 di altre banche connotate da forte radicamento territoriale: - in Piemonte BANCA BRIGNONE ora incorporata nella Capogruppo; - nel centro-sud BANCA POPOLARE DI ANCONA, BANCA POPOLARE DI TODI e CASSA DI RISPARMIO DI FANO, oltre a Banca Popolare Campana e Banca Popolare di Napoli (quest ultima ha incorporato la Banca Popolare Campana ed è stata successivamente incorporata nella Banca Popolare di Ancona); lo sviluppo di canali commerciali complementari alla rete delle filiali, avviato nel 2000, tramite società dedicate: - BPB SIM per la rete di promotori e di negozi finanziari; e MERCATO IMPRESA per i canali telematici; 12

7 l ampliamento della gamma di prodotti e servizi attraverso società specializzate, ripreso con vigore a metà degli anni 90 - dopo la realizzazione della prima esperienza italiana di bancassicurazione negli anni 80 - attraverso una serie di acquisizioni e costituzioni: - BPB INTERNATIONAL FINANCE costituita a Dublino nel 1999 per l operatività sui mercati finanziari internazionali; - FINANZATTIVA SIM nata nel 2000 in particolare per l operatività in strumenti finanziari derivati a copertura dei rischi finanziari delle imprese; - CENTROBANCA acquisita nel 2000 per i servizi di credito industriale a medio-lungo termine, di merchant banking, corporate finance e private equity; - FINANZATTIVA GESTIONI SGR costituita nel 2000, ora BPB PRUMERICA GLOBAL INVESTMENTS SGR a seguito dell importante accordo con The Prudential Insurance Company of America - conosciuta fuori dagli USA con il marchio Prumerica Financial - che nel 2002 ha dato vita alla joint venture strategica per lo sviluppo del risparmio gestito. Oggi la Banca guida un Gruppo polifunzionale che annovera i propri clienti in molte regioni ed è in grado di servirli in tutti i rami della finanza. Lombardia Veneto 3 1 FILIALI ALL ESTERO 6 BANCA POPOLARE DI BERGAMO - CREDITO VARESINO Monaco (Germania) Lione (Francia) BANQUE DE DEPOTS ET DE GESTION S.A. (Svizzera) Losanna Lugano Neuchâtel Mendrisio PRESENZE INTERNAZIONALI 4 BPB INTERNATIONAL FINANCE PLC Dublino (Irlanda) UFFICI DI RAPPRESENTANZA Singapore Hong Kong San Paolo (Brasile) Emilia Romagna Liguria 4 Piemonte 31 1 Marche Umbria 16 1 Abruzzo 14 Toscana 1 Molise 6 Lazio Campania 60 1 Puglia 1 1 FILIALI IN ITALIA 651 di cui: Banca Popolare di Bergamo Credito Varesino 379 Banca Popolare di Ancona 205 Carifano 41 Banca Popolare di Todi Centrobanca 9 13

8 Stabilità e indipendenza La forma giuridica di società cooperativa è sempre stata garanzia di stabilità e indipendenza, condizioni che sono anche alla base del progetto di crescita proposto all'assemblea Straordinaria dei Soci del 10 maggio 2003, che prevede l aggregazione con il Gruppo Banca Popolare Commercio e Industria nella nuova Banche Popolari Unite s.c.r.l. (BPU Banca). In BPU Banca, la Capogruppo derivante dalla fusione fra la nostra Banca e la Banca Popolare Commercio e Industria (con la sua controllata Banca Popolare di Luino e Varese), potremo realizzare l obiettivo da tempo perseguito di una posizione di leadership nel mondo delle banche popolari italiane, per dimensioni e operatività. BPU Banca manterrà la forma giuridica di società cooperativa e avrà ancora la sede legale e amministrativa e la Direzione Generale a Bergamo. Il modello federale disegnato valorizzerà la forza distributiva delle banche-rete - la nuova Banca Popolare di Bergamo S.p.A. e la nuova Banca Popolare Commercio e Industria S.p.A., Banca Popolare di Ancona S.p.A. e CARIME S.p.A. - e, salvaguardando l identità dei marchi e delle autonomie locali, ne potenzierà l efficacia commerciale e di presidio del territorio. 14

9 1.2 LA BANCA NEL CONTESTO DI RIFERIMENTO Da alcuni anni l economia mondiale vive una fase di debolezza e di incertezza che si riflette anche sui mercati finanziari. La nostra Banca ha ovviamente risentito della difficile congiuntura nazionale e internazionale e proprio nel 2002 ha sostenuto anche gli oneri delle importanti operazioni di riorganizzazione interna e di gruppo (il Nuovo Assetto Organizzativo, il Piano di Accentramento Operativo e l incorporazione di Banca Brignone). Tuttavia l essere banca al dettaglio - orientata soprattutto al servizio delle famiglie e fortemente integrata con il tessuto economico locale di piccole e medie imprese - e lo stile di gestione e di relazione con la clientela che abbiamo sempre mantenuto ci hanno permesso di contenere gli effetti negativi del momento congiunturale. L andamento dei principali indicatori su cui si misura l attività bancaria segna così tassi di sviluppo in linea e talvolta sensibilmente superiori rispetto ai dati di settore, con alcuni livelli di eccellenza come il rapporto tra sofferenze e impieghi allo 0,96% rispetto al 2,22% del sistema o l incremento dei volumi di lavoro nei servizi in generale. In particolare l aumento dei volumi di raccolta e impieghi ha contribuito a determinare quel 4,15% di incremento del margine di interesse che ci ha permesso di chiudere positivamente l esercizio. Nell ambito dei consueti criteri di ripartizione degli impieghi, abbiamo mantenuto un esposizione nei confronti dei paesi a rischio (in particolare dell area sudamericana) estremamente limitata (21,7 milioni di euro a fine 2002, di cui 15,3 garantiti). Andamento della raccolta valore dato di e degli impieghi variazione settore Raccolta diretta ,4 +7,90% +6,85% conti correnti 9.793,9 +7,90% prestiti obbligazionari 6.491,6 +10,70% certificati di deposito 2.045,9 +26,70% passività subordinate non convertibili 1.340,0 +20,80% pronti contro termine 873,0-21,30% depositi 658,8-19,60% altra raccolta 178,2-18,20% Impieghi ,4 +5,20% +5,90% mutui 6.647,0 +21,70% conti correnti attivi 5.377,5 +3,10% sovvenzioni non regolate in c/c 4.533,9-1,40% anticipi 1.023,1-9,30% pronti contro termine 475,8-36,40% prestiti personali 310,7-2,00% rischio di portafoglio 155,5 +3,30% crediti diversi in sofferenza 185,9 +4,02% 15

10 Concentrazione affidamenti e garanzie primi 20 Clienti/Gruppi 14,01% 16,27% primi 30 Clienti/Gruppi 16,88% 19,22% primi 50 Clienti/Gruppi 20,46% 22,87% Non abbiamo in portafoglio e non abbiamo scaricato sui portafogli dei nostri Clienti titoli di debito privi di adeguati rating. In coerenza con la nostra visione della responsabilità sociale, nelle scelte di impiego abbiamo sempre mantenuto un adeguata diversificazione dei rischi e abbiamo valutato attentamente il merito di credito delle imprese affidate, mentre nella selezione degli investimenti abbiamo costantemente consigliato ai nostri Clienti la stessa prudenza e attenzione al rapporto rischio/rendimento che adottiamo nella nostra gestione. 16

11 I valori, la missione, le strategie e i programmi

12 1.3 I VALORI La Banca riconosce che le proprie scelte strategiche e linee politiche e i comportamenti operativi di tutti coloro che, a vario titolo e a livelli diversi, contribuiscono alla sua gestione devono essere, come sempre, ancorati a solidi valori etici e a chiari principi deontologici. Sono i valori fondamentali della persona, tutelati dai nove principi universali sui diritti umani, sulle condizioni di lavoro e sull ambiente, che ci siamo impegnati a sostenere con l adesione data nel giugno 2002 al Global Compact, un iniziativa diretta del Segretario Generale dell ONU Kofi Annan per unire il potere dei mercati all autorevolezza degli ideali universalmente riconosciuti;... riconciliare la forza creativa dell iniziativa privata con i bisogni dei più svantaggiati e le esigenze delle generazioni future. È un impegno a guardare fuori dalla nostra Banca, perché la nostra azione imprenditoriale, insieme a quella di tante altre imprese socialmente responsabili, può contribuire a costruire veramente un mercato globale più aperto e più equo, un mercato globale dal volto umano. Sono i valori enunciati nella Carta dei Valori d Impresa (mutuata dalla Carta dei Valori Umani di Nova Spes recepita dall ONU nel 1989) che ci impegnano a guardare dentro la Banca, perché la prima responsabilità sociale si deve realizzare nelle scelte strategiche e nelle concrete azioni quotidiane verso noi stessi - Risorse Umane, Soci/Azionisti - e i nostri più vicini interlocutori - Clienti, Fornitori, Collettività ed Enti locali - espressioni diverse, individuali e collettive, della persona e dei suoi bisogni. QUALITÀ DISPONIBILITÀ RESPONSABILITÀ VALORIZZAZIONE Risorse Umane IMPEGNO PROPOSITIVITÀ SERIETÀ RISERVATEZZA SOSTEGNO Collettività Libertà Crescita PERSONA Dignità Integrità Soci/Azionisti SODDISFAZIONE TRASPARENZA Clienti SERVIZIO COMPETENZA AFFIDABILITÀ CORTESIA COLLABORAZIONE 18

13 Al rispetto di tutti questi valori ci impegna la Carta dei Valori del Gruppo Banca Popolare di Bergamo-CV del 1999, che proprio dalla centralità della persona fa discendere i principi di comportamento e la missione di responsabilità sociale della Banca e del Gruppo, orientati al soddisfacimento e al contemperamento delle legittime aspettative dei singoli portatori di interessi (stakeholder), con particolare riferimento ai nostri interlocutori primari: le Risorse Umane, i Soci/Azionisti, i Clienti, la Collettività. Carta dei Valori del Gruppo Banca Popolare di Bergamo-CV Valori Principi di comportamento Centralità del Cliente e orientamento al servizio Rispetto della persona e sviluppo della sua crescita professionale Ricerca dell efficacia e dell efficienza Adesione alle strategie aziendali Condivisione dei principi etici e professionali Spirito di iniziativa ed entusiasmo Spirito di squadra e di competizione 19

14 1.4 LA MISSIONE La Banca Popolare di Bergamo-Credito Varesino ha per oggetto la raccolta del risparmio e l esercizio del credito, nelle sue varie forme, tanto nei confronti dei propri Soci, quanto dei non Soci. Può compiere, con l osservanza delle disposizioni vigenti e previo ottenimento delle prescritte autorizzazioni, tutte le operazioni e i servizi bancari, nonché le altre attività consentite agli enti creditizi (art. 4 Statuto). L oggetto sociale arricchito dai valori dichiarati diventa la missione di creare valore nel tempo, sviluppandosi in maniera sana ed equilibrata nel forte radicamento territoriale, con soddisfazione dei Clienti, dei Soci e Azionisti, dei Collaboratori e di tutti gli altri interlocutori. Alla base sta la visione di un impresa duratura, efficiente e solida nella continua innovazione, responsabile delle proprie scelte nei confronti della collettività di cui è parte. Efficienza, solidità e innovazione presuppongono la capacità di creare valore non solo per i nostri stakeholder, ma anche per l Azienda stessa, che anche nelle risorse accantonate anno per anno trova i mezzi per alimentare lo sviluppo e il miglioramento continuo. L utilità e la responsabilità nei confronti della collettività ci impongono di individuare con chiarezza a chi intendiamo indirizzare la nostra azione economica e sociale. Le nostre origini e la nostra storia di banca popolare ci portano inevitabilmente a vedere nel forte e profondo legame con i soggetti delle comunità locali in cui operiamo la nostra ragion d essere. Creare valore Il nostro obiettivo è garantire ai Soci/Azionisti un elevato rendimento dell investimento nel tempo e insieme creare valore per tutti gli stakeholder. Questo valore non è rappresentato esclusivamente dalla ricchezza prodotta e distribuita, ma anche da altre forme di utilità : per il Personale motivazione e crescita professionale; per gli stessi Soci/Azionisti qualità e sicurezza dell investimento; per i Clienti soddisfacimento dei bisogni con un servizio personalizzato di qualità; per la Collettività sensibilità verso i bisogni del contesto sociale, con particolare attenzione per il sostegno alle buone iniziative di promozione sociale e culturale. Radicamento territoriale L attività aziendale è orientata prioritariamente verso il mercato al dettaglio di famiglie, imprenditori, professionisti e piccole e medie imprese, nel quale affermare una forte cultura di servizio al Cliente. Nell esercizio del credito la Banca finanzia progetti - progetti di vita per le famiglie, progetti di crescita per le imprese - e con gli altri prodotti e servizi bancari, finanziari e assicurativi consente alle famiglie, alle imprese e agli altri soggetti pubblici e privati di svolgere stabilmente le proprie necessarie relazioni economiche, in condizioni di sicurezza ed efficienza. Una gestione prudente e redditizia è quindi indispensabile per continuare ad essere nel tempo stabile sostegno e punto di riferimento sicuro allo sviluppo delle economie locali. 20

15 1.5 LE STRATEGIE La nostra missione è complessa perché rivolta a soddisfare una clientela molto diversificata per esigenze, cultura, disponibilità economiche, capacità di relazione. Per questo abbiamo creato intorno alla Banca un Gruppo polifunzionale, cioè una rete di società specializzate - le fabbriche del Gruppo - che ne accrescono la capacità di proporre prodotti e servizi di elevata qualità, innovativi ed economicamente vantaggiosi, anche avvalendosi di rapporti di collaborazione con importanti operatori internazionali. La Banca, insieme alla rete di promotori finanziari che fa capo a BPB SIM, rappresenta la forza commerciale del Gruppo nelle zone di propria competenza, nelle quali gestisce e valorizza la relazione diretta con i Clienti in cinque aree strategiche di affari: GESTIONE DEL RISPARMIO INVESTMENT BANKING BANCASSICURAZIONE SERVIZI ALLE IMPRESE CANALI TELEMATICI. Queste rappresentano importanti occasioni di diversificazione e innovazione, per aggiungere nuovo valore e opportunità di sviluppo al core business della Banca: la tradizionale attività dell intermediazione creditizia e dei servizi bancari di base. Essere Banca di riferimento La Banca opera in una delle regioni più ricche e dinamiche di tutta Europa. Con un patrimonio di un milione di rapporti concentrati sulle famiglie e sulle piccole e medie imprese, vanta una capillare presenza territoriale nelle province a loro volta più ricche e dinamiche, ma caratterizzate anche dalla presenza di aree disagiate dal punto di vista dei servizi, come quelle montane. Con queste premesse, il primo obiettivo è il consolidamento del ruolo di Banca al servizio del territorio, naturale primo interlocutore dei suoi abitanti e dei suoi operatori economici. È nostro impegno di responsabilità sociale garantire il servizio bancario con una copertura territoriale che talvolta va oltre la pura logica della redditività del singolo sportello e soddisfare tutte le esigenze delle famiglie e delle imprese in ogni momento della loro vita con la massima correttezza e con prodotti e servizi adeguati alle aspettative. Vogliamo essere percepiti come impresa socialmente responsabile attraverso la qualità di un attività imprenditoriale condotta nel rispetto della missione che ci caratterizza, prima ancora che per i pur meritori interventi di carattere sociale, culturale, umanitario. Avere una visione per mercati Per far questo nel 2002, con la realizzazione del Nuovo Assetto Organizzativo, abbiamo radicalmente modificato l assetto commerciale della Banca, passando da un organizzazione territoriale basata sulla rete delle filiali a un organizzazione per mercati (retail, private, corporate) più adatta a gestire un rapporto personalizzato in specifici segmenti di clientela. Se per il mercato retail, che nelle sue diverse segmentazioni conta il 90% dei Clienti della Banca, l obiettivo è consolidare la presenza con il miglioramento dell efficacia commerciale e dell efficienza operativa delle filiali, per i mercati private e corporate l obiettivo dei gestori di relazioni e dei gestori d impresa è invece l acquisizione di quote di mercato facendo leva sull offerta di prodotti e servizi di qualità. 21

16 Essere efficiente e valorizzare le risorse L essere banca di riferimento per il territorio, capace di crescere e portare valore nei diversi segmenti di mercato, presuppone la capacità di mantenere quelle condizioni di stabilità e indipendenza che caratterizzano la nostra storia e nello stesso tempo di essere sempre più efficienti nel reperimento e nell utilizzo delle risorse economiche e nella valorizzazione delle risorse umane e organizzative. Queste, insieme alla reputazione e alla legittimazione sociale, sono beni intangibili che costituiscono patrimonio prezioso e distintivo della nostra Banca. Per migliorare in efficienza dobbiamo crescere e per crescere abbiamo fatto la scelta strategica di diventare BPU Banca. 22

17 1.6 I PROGRAMMI Il 2002 è stato un anno di importanti investimenti, con riflessi sull intero Gruppo, che hanno riguardato principalmente la realizzazione del Nuovo Assetto Organizzativo e del Piano di Accentramento Operativo della Banca Popolare di Ancona e la migrazione delle masse di risparmio gestito alla nuova SGR del Gruppo, BPB Prumerica. Nel prossimo futuro è previsto un ampliamento contenuto della rete distributiva degli sportelli, anche a supporto della rete dei promotori finanziari con cui costituirà un sistema integrato di contatto con la clientela. Lo sviluppo del ruolo di banca di riferimento del contesto economico-sociale passa attraverso l affermazione della visione per mercati della gestione aziendale e lo sfruttamento di tutte le sinergie di Gruppo per soddisfare le specifiche esigenze dei diversi segmenti di clientela. A livello di Gruppo proseguirà il processo di razionalizzazione dei poli territoriali bancari e delle società di servizi, con una forte attenzione ai costi e al ritorno degli investimenti per un efficiente utilizzo delle risorse. Mercato retail L obiettivo è il miglioramento dell efficacia e dell efficienza commerciale, incrementando da una parte la conoscenza dei bisogni della clientela, dall altra la gamma di prodotti disponibili, con particolare riguardo all area del risparmio gestito. A livello di Gruppo l attività di 24-7 nei mutui intermediati e nel credito al consumo mira a raggiungere nuove fasce di clientela, soprattutto in aree non presidiate dalla Banca, con la immediatezza e la semplicità di gestione delle pratiche che le nuove tecnologie rendono possibili. Mercato private In questo mercato sarà fondamentale il gioco di squadra per incrementare la ricchezza finanziaria (raccolta diretta, gestita e amministrata) del portafoglio clienti. Alle migliori professionalità dei gestori di relazioni e dei promotori finanziari vogliamo associare una gamma di prodotti di assoluta eccellenza, compito questo affidato in particolare a BPB Prumerica. Anche situazioni particolari, come la riproposizione dello Scudo Fiscale saranno occasioni preziose per l acquisizione di nuova clientela. Mercato corporate È il mercato in cui tipicamente si finanziano progetti d impresa e nel quale è fondamentale la capacità di offrire servizi alternativi e complementari alle tradizionali forme di finanziamento, modulando impresa per impresa, settore per settore, territorio per territorio i tre modi con cui una banca può affiancare le imprese nella loro crescita: il credito, la partecipazione, la consulenza. Qui si giocano in particolare il ruolo di Centrobanca e quello di Coralis. La prima, come banca per le imprese, è specializzata in operazioni di credito industriale e di finanziamento agevolato (con la controllata SF Studio Finanziario), in attività di corporate finance, di private equity (con il contributo anche del fondo mobiliare chiuso Centrobanca Sviluppo Impresa) e di collocamento e nell operatività in derivati (tramite Finanzattiva SIM); Coralis come fornitore di servizi tecnologicamente avanzati - in particolare di e-commerce - ad alto valore aggiunto per le piccole e medie imprese, offre nuove opportunità alla nostra clientela ed è una porta di accesso al Gruppo per potenziali nuovi Clienti. 23

18 A favore delle piccole e medie imprese locali opera Investimenti Piccole Imprese, con servizi di consulenza finanziaria e gestionale e con l assunzione di partecipazioni di minoranza. In questo mercato sarà cruciale l attenzione alla correlazione tra rischio e rendimento del capitale impiegato, con due obiettivi: ottimizzare la redditività delle operazioni; garantire le necessarie risorse alle iniziative effettivamente meritevoli per la validità e affidabilità del progetto imprenditoriale. 24

19 L assetto proprietario, istituzionale e organizzativo

20 1.7 L ASSETTO PROPRIETARIO A fine 2002 erano in circolazione azioni del valore nominale di 3 euro, tutte con diritto al dividendo. Il titolo BPB-CV è quotato dal 1992 al listino principale della Borsa Valori di Milano ed è incluso dal 24 marzo 2003 tra le blue chip dell indice Mib30. In conformità alle norme di legge sulle società cooperative e alle previsioni statutarie, ogni Azionista può chiedere l ammissione a Socio con domanda scritta soggetta all approvazione del Consiglio di Amministrazione. I Soci possono partecipare all assemblea, nella quale hanno diritto di voto se sono decorsi almeno sei mesi dalla data di ammissione a Socio. In assemblea ogni Socio ha diritto a un voto indipendentemente dal numero di azioni che possiede e per questo motivo, forte di quasi Soci (oltre che di circa Azionisti), la Banca ha una solida garanzia di indipendenza e autonomia decisionale. È certamente una condizione privilegiata, che limita però ancora la presenza di investitori istituzionali e impedisce l apprezzamento in Borsa che il titolo meriterebbe in funzione dei suoi fondamentali. Ancora oggi si attende che la politica nazionale faccia la propria parte, portando a buon fine una riforma del diritto societario delle banche popolari quotate che ne preservi e valorizzi la natura di public company. Quanto alla compagine sociale, analizzata per composizione e caratteristiche nella Relazione Sociale, non risultano partecipazioni uguali o superiori al 2% né patti di sindacato tra i Soci. Con BPU Banca si concretizzerà la prospettiva di rimanere stabilmente nel Mib30, si consolideranno ulteriormente le garanzie di indipendenza e autonomia decisionale e si valorizzerà il ruolo di Bergamo nel panorama bancario italiano grazie a una compagine sociale ancora più ampia, che sarà rappresentata per i due terzi dagli attuali Soci della Banca Popolare di Bergamo-Credito Varesino. 26

21 1.8 L ASSETTO ISTITUZIONALE In base al Regolamento Assembleare approvato nel 2001 secondo il modello predisposto da ABI e ASSONIME, l Assemblea dei Soci nomina il Consiglio di Amministrazione che, per il pieno esercizio del proprio ruolo di governo dell impresa e di indirizzo, coordinamento e sorveglianza su tutte le componenti del Gruppo, ha i più ampi poteri per la gestione ordinaria e straordinaria della società. Attraverso il Sistema delle Deleghe (riportato in appendice al Bilancio d Esercizio), il Consiglio di Amministrazione attribuisce al Comitato Esecutivo un ruolo centrale a livello aziendale e di Gruppo nelle attività di coordinamento e sovrintendenza su materie di particolare rilevanza strategico-gestionale. Tale ruolo si esplica attraverso l esercizio di poteri propositivi verso il Consiglio, deliberativi nei limiti fissati e nelle materie attribuite, nonché di sovrintendenza e vigilanza in relazione a specifiche previsioni consiliari. Il governo dell impresa si fonda sulla distinzione tra sistemi strategici, direzionali, operativi e di auditing ed è costantemente aggiornato in funzione delle indicazioni provenienti dalle associazioni di categoria (ABI e ASSONIME), dalle autorità di controllo (Banca d Italia e CONSOB) e dalla Borsa Italiana S.p.A. Primo destinatario delle norme di corporate governance è lo stesso Consiglio di Amministrazione, che si è dotato di alcuni importanti strumenti di autogoverno. Sull argomento rinviamo anche alla Relazione in materia di corporate governance inserita nel fascicolo del Bilancio d Esercizio. Il Codice di Autodisciplina Mutuato dal Codice di Autodisciplina delle Società Quotate emanato dal Comitato per la Corporate Governance di Borsa Italiana S.p.A, integra lo Statuto e la normativa Consob in materia di poteri, composizione e modalità di funzionamento del Consiglio di Amministrazione della Banca, con alcuni punti qualificanti: prevede che tutti gli Amministratori siano non esecutivi nel senso di non avere deleghe conferite in via continuativa per particolari materie e non ricoprire funzioni direttive nella Banca; prevede che tutti gli Amministratori siano indipendenti nel senso di non avere direttamente o indirettamente o per conto terzi, anche per vincoli di parentela, relazioni economiche o di partecipazione azionaria, anche con la partecipazione a patti parasociali, tali da condizionarne l autonomia di giudizio; istituisce un Comitato per la Remunerazione degli amministratori e dell alta direzione della Banca e un Comitato per il Controllo Interno che tra l altro valuta le proposte formulate dalle società di revisione per l ottenimento dell incarico, il piano di lavoro e i risultati dell attività di revisione; contiene norme per garantire che le operazioni con parti correlate rispettino criteri di correttezza sostanziale e procedurale. Il Codice di Comportamento sull Internal Dealing Adottato nel novembre 2002 in applicazione delle disposizioni emanate da Borsa Italiana S.p.A. e CONSOB, disciplina l informativa che le persone rilevanti della Banca e delle sue controllate devono fornire alla Banca stessa (e questa a sua volta al mercato) in occasione di operazioni effettuate a qualsiasi titolo dalle persone rilevanti e aventi a oggetto strumenti finanziari quotati emessi dalla Banca e/o da sue controllate. Sono persone rilevanti gli Amministratori, 27

22 i Sindaci e i componenti della Direzione Generale della Banca e delle sue controllate Banca Popolare di Ancona, Centrobanca e BPB Partecipazioni Assicurative. Il Codice è pubblicato sul sito Internet della Banca e su quello di Borsa Italiana S.p.A. 28

23 1.9 L ASSETTO ORGANIZZATIVO Il Nuovo Assetto Organizzativo della Banca Nel 2002 la Banca ha completato la realizzazione del Nuovo Assetto Organizzativo (NAO), articolato in un nucleo stabile e un nucleo flessibile di unità organizzative. Il nucleo stabile - disciplinato dal Regolamento Generale Aziendale approvato dal Consiglio di Amministrazione - è costituito dalla Direzione Generale, cui fanno diretto riferimento le Funzioni di Coordinamento e Governo e la Direzione Risorse Umane, e da due Aree, una rivolta al mercato e l altra ai fattori della produzione, con le relative Direzioni Mercato, Coordinamento e Struttura. Il nucleo flessibile è formalizzato nell Ordinamento della Banca approvato dalla Direzione Generale, che può autonomamente definirlo in funzione delle effettive esigenze gestionali e operative. È rappresentato da Raggruppamenti territoriali e Servizi, Filiali, Gestori di relazione e Uffici, tutte unità organizzative che per i loro compiti e le loro responsabilità possono essere più frequentemente oggetto di aggregazioni/disaggregazioni nella costante ricerca di maggiori livelli di efficienza ed efficacia. Tutte le Unità, centrali e di Rete, si adoperano per garantire a livello sia di Azienda Bancaria che di Gruppo unità di visione e di approccio strategico e operativo nello sviluppo degli affari e delle attività di produzione, condividendo e attenendosi costantemente al sistema di valori etici statuiti, agli standard aziendali minimali, nonché alle definite regole di funzionamento. (Regolamento Generale Aziendale - art. 6) CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE Coordinamento e Governo Amministrazione e Bilancio (2) COMITATO ESECUTIVO Comitato Crediti Controllo Tecnico Operativo (3) Comitato di Direzione DIREZIONE GENERALE (1) Pianificazione e Controllo di Gestione (4) AREA RISORSE E STRUTTURE DI SUPPORTO AREA AFFARI Risorse Umane Ruoli specifici individuati all interno delle singole Direzioni (1) Investor Relator (2) Responsabile Coordinamento Amministrativo di Gruppo (3) Responsabile Auditing di Gruppo (4) Risk Manager 29

IMPEGNI DI MIGLIORAMENTO

IMPEGNI DI MIGLIORAMENTO IMPEGNI DI MIGLIORAMENTO Le ipotesi di miglioramento individuate lo scorso anno nel nostro primo Bilancio Sociale tracciano le linee di un percorso che abbiamo intrapreso nel 2002 e che intendiamo proseguire

Dettagli

Basilea 2, misurazione del rischio e crescita dimensionale attraverso strategie di M&A: il caso del gruppo BPU

Basilea 2, misurazione del rischio e crescita dimensionale attraverso strategie di M&A: il caso del gruppo BPU Basilea 2, misurazione del rischio e crescita dimensionale attraverso strategie di M&A: il caso del gruppo BPU Marco Giaccone Responsabile Funzione Capital Management, Area Bergamo, Il Gruppo BPU ed il

Dettagli

RAPPORTO SU FUSIONI E AGGREGAZIONI TRA GLI INTERMEDIARI FINANZIARI

RAPPORTO SU FUSIONI E AGGREGAZIONI TRA GLI INTERMEDIARI FINANZIARI RAPPORTO SU FUSIONI E AGGREGAZIONI TRA GLI INTERMEDIARI FINANZIARI Case Study: Banca Lombarda e Piemontese Milano, 18 luglio 2003 Agenda Agenda (31/12/1999) Il Modello Organizzativo Il Modello Distributivo

Dettagli

COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO. I Consigli di Amministrazione approvano all unanimità la creazione del 7 gruppo bancario italiano

COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO. I Consigli di Amministrazione approvano all unanimità la creazione del 7 gruppo bancario italiano COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO I Consigli di Amministrazione approvano all unanimità la creazione del 7 gruppo bancario italiano Circa 1.200 sportelli (500 nella sola Lombardia), 2,5 milioni di clienti, 60

Dettagli

Bilancio sociale 2003

Bilancio sociale 2003 Bilancio sociale 2003 Il 2003 ha visto emergere anche nel nostro Paese situazioni che trovano la loro radice in una debolezza o assenza di principi morali di taluni imprenditori e manager. Abbiamo sperimentato

Dettagli

PROMOTORI FINANZIARI PROMOTORI FINANZIARI CREDEM. PROTAGONISTI ASSOLUTI.

PROMOTORI FINANZIARI PROMOTORI FINANZIARI CREDEM. PROTAGONISTI ASSOLUTI. PROMOTORI FINANZIARI PROMOTORI FINANZIARI CREDEM. PROTAGONISTI ASSOLUTI. Cosa cercano i migliori promotori? Ampia gamma di prodotti Massima autonomia Accogliere i clienti in una banca Guadagno su tutti

Dettagli

I dettagli dell operazione

I dettagli dell operazione Prezzo ( ) 13 Capitalizzazione ( mln) 4.127 N. azioni (mln) 317,56 Valore nominale 2 ROE 02 %* 5,7% P/BV 02* 1,13 Cost/Income* 68,4% Tier 1* 6,3% ROE 02 %* 5,7% Dividend yield 5,2% Fonte: elaborazioni

Dettagli

INSIEME PER L IMPRESA. La forma e la sostanza.

INSIEME PER L IMPRESA. La forma e la sostanza. INSIEME PER L IMPRESA La forma e la sostanza. 2 La cultura d impresa è un patrimonio prezioso come i capitali e le buone consulenze. BANCA D IMPRESA SI NASCE ESPERIENZA, SPECIALIZZAZIONE E ORGANIZZAZIONE

Dettagli

DESCRIZIONE SINTETICA DELLA STRUTTURA DEL FONDO CHIUSO MC 2 IMPRESA.

DESCRIZIONE SINTETICA DELLA STRUTTURA DEL FONDO CHIUSO MC 2 IMPRESA. DESCRIZIONE SINTETICA DELLA STRUTTURA DEL FONDO CHIUSO MC 2 IMPRESA. MC2 Impresa è un Fondo Comune d Investimento Mobiliare chiuso e riservato (ex testo unico D.Lgs 58/98) costituito per iniziativa di

Dettagli

BANCA ETRURIA. Cartella Stampa. In Amministrazione Straordinaria

BANCA ETRURIA. Cartella Stampa. In Amministrazione Straordinaria BANCA ETRURIA Cartella Stampa 1 In Amministrazione Straordinaria Banca Popolare dell Etruria e del Lazio Società Cooperativa in amministrazione straordinaria Il Ministero dell Economia e delle Finanze,

Dettagli

Banche Popolari Unite: Creazione di un nuovo Gruppo Bancario

Banche Popolari Unite: Creazione di un nuovo Gruppo Bancario Banche Popolari Unite: Creazione di un nuovo Gruppo Bancario Presentazione del V rapporto Finmonitor su Fusioni e Aggregazioni tra gli Intermediari Finanziari Milano, 9 giugno 25 - Università L. Bocconi

Dettagli

Banca Generali: la solidità di chi guarda lontano. Agosto 2014

Banca Generali: la solidità di chi guarda lontano. Agosto 2014 Banca Generali: la solidità di chi guarda lontano Agosto 2014 Banca Generali in pillole Banca Generali è uno degli assetgathererdi maggior successo e in grande crescita nel mercato italiano, con oltre

Dettagli

BANCA ETRURIA. Cartella Stampa

BANCA ETRURIA. Cartella Stampa BANCA ETRURIA Cartella Stampa Chi siamo La storia I nostri Valori Il Gruppo Banca Etruria nasce ad Arezzo e successivamente si consolida attraverso numerose fusioni e incorporazioni fra Banche Popolari

Dettagli

BANCA CARIM Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A. Composizione quali-quantitativa ottimale dell Organo amministrativo di Banca Carim Spa

BANCA CARIM Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A. Composizione quali-quantitativa ottimale dell Organo amministrativo di Banca Carim Spa BANCA CARIM Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A. Composizione quali-quantitativa ottimale dell Organo amministrativo di Banca Carim Spa INDICE 1. Premessa 2. La Composizione ottimale del Consiglio di Amministrazione

Dettagli

LA CO A C MP O A MP G A INE SOCIA C L IA E L

LA CO A C MP O A MP G A INE SOCIA C L IA E L LA COMPAGINE SOCIALE LA COMPAGINE SOCIALE DELLA BANCA POPOLARE DI VICENZA Il Gruppo Banca Popolare di Vicenza si ispira ai principi di onestà, correttezza, trasparenza e riservatezza nello svolgimento

Dettagli

Evoluzione Normativa: esperienze e orientamenti del Gruppo UBI Banca

Evoluzione Normativa: esperienze e orientamenti del Gruppo UBI Banca Evoluzione Normativa: esperienze e orientamenti del Gruppo UBI Banca ABI HR 2008: Banche e Risorse Umane Competenze e merito per crescere nella banca che cambia Andrea Ghidoni Roma, 8 Maggio 2008 Gruppo

Dettagli

Bilancio sociale 2004

Bilancio sociale 2004 Bilancio sociale 2004 I recenti andamenti dei mercati e la relativa crisi di fiducia nelle istituzioni finanziarie e nell economia globale hanno reso ancor più centrali nelle discipline aziendali i concetti

Dettagli

Il Gruppo Cariparma FriulAdria consolida la crescita e il sostegno a famiglie e imprese, rafforzando i fondamentali

Il Gruppo Cariparma FriulAdria consolida la crescita e il sostegno a famiglie e imprese, rafforzando i fondamentali Comunicato stampa RISULTATI DEL 1 SEMESTRE DEL GRUPPO CARIPARMA FRIULADRIA Il Gruppo Cariparma FriulAdria consolida la crescita e il sostegno a famiglie e imprese, rafforzando i fondamentali Utile Netto

Dettagli

Banca CR Firenze il modello distributivo integrato

Banca CR Firenze il modello distributivo integrato il modello distributivo integrato Cassa di Risparmio di Firenze - Banca CR Firenze, società per azioni quotata al listino ufficiale della Borsa Italiana dal luglio 2000, è la capogruppo del Gruppo Bancario

Dettagli

ROAD SHOW 2008 Company Results

ROAD SHOW 2008 Company Results ROAD SHOW 2008 Company Results Milano, 24 marzo 2009 1 Relatori Luca Bronchi Direttore Generale Ugo Borgheresi Investor Relator 2 Agenda Company Highlights 31 Dicembre 2008 Linee Guida Piano Industriale

Dettagli

fino a 6,73 euro, da cui è disceso il rapporto di 1,194 azioni ordinarie Intesa Sanpaolo per ciascuna azione Carifirenze.

fino a 6,73 euro, da cui è disceso il rapporto di 1,194 azioni ordinarie Intesa Sanpaolo per ciascuna azione Carifirenze. COMUNICATO STAMPA INTESA SANPAOLO: I CONSIGLI APPROVANO L ACCORDO CON ENTE CASSA DI RISPARMIO DI FIRENZE PER L ACQUISIZIONE DEL CONTROLLO DI CARIFIRENZE - Intesa Sanpaolo acquisirà il 40,3% del capitale

Dettagli

La nostra indipendenza vi garantisce scelte di gestione perfettamente obiettive

La nostra indipendenza vi garantisce scelte di gestione perfettamente obiettive AL VOSTRO SERVIZO Forte di oltre 50 anni di esperienza, PKB ha acquisito una profonda conoscenza delle esigenze di privati e famiglie, imprenditori, liberi professionisti e dirigenti. È quindi in grado

Dettagli

Elementi di Corporate Governance

Elementi di Corporate Governance Elementi di Corporate Governance Direzione d impresa Ing. Marco Greco 9 ottobre 2009 Definizione Il sistema di strutture, processi e meccanismi che regolano il governo dell impresa, ossia la direzione

Dettagli

Consiglio di Sorveglianza Consiglio di Gestione Mediobanca

Consiglio di Sorveglianza Consiglio di Gestione Mediobanca Consiglio di Sorveglianza Consiglio di Gestione Mediobanca Milano, 7 marzo 2008 Approvato il Piano 2009-2011 del Gruppo Mediobanca p Crescita trainata da nuove iniziative strategiche: Posizionamento europeo

Dettagli

La strategia finanziaria

La strategia finanziaria La strategia finanziaria Strategie di posizionamento (rivolte all esterno) AZIENDA strategia sociale CONTESTO SOCIALE posizionamento sociale Analisi degli input strategici esterni MERCATI FINANZIARI finanziatori

Dettagli

EOS Servizi Fiduciari

EOS Servizi Fiduciari Cura del dettaglio www.eosfiduciaria.it Una fiduciaria d eccellenza EOS Servizi Fiduciari è la fiduciaria di amministrazione statica del Gruppo BSI SA. La società è attiva da oltre 30 anni nel settore

Dettagli

CODICE DI AUTODISCIPLINA DELL ENI S.p.A. (la Società) IN ADESIONE AL CODICE PROMOSSO DA BORSA ITALIANA S.p.A.

CODICE DI AUTODISCIPLINA DELL ENI S.p.A. (la Società) IN ADESIONE AL CODICE PROMOSSO DA BORSA ITALIANA S.p.A. CODICE DI AUTODISCIPLINA DELL ENI S.p.A. (la Società) IN ADESIONE AL CODICE PROMOSSO DA BORSA ITALIANA S.p.A. 1. Ruolo del consiglio di amministrazione 2. Composizione del consiglio di amministrazione

Dettagli

GRUPPO BANCA CARIGE. Sede di Genova. Un porto sicuro nella vostra città.

GRUPPO BANCA CARIGE. Sede di Genova. Un porto sicuro nella vostra città. GRUPPO BANCA CARIGE Sede di Milano Sede di Ancona Sede di Genova Sede di Palermo Sede di Roma Un porto sicuro nella vostra città. Un idea di banca che è entrata a far parte della Storia. Dal 1483. Il moderno

Dettagli

Assemblea 29.4.15 BANCAMEDIOCREDITO DEL FRIULI VENEZIA GIULIA

Assemblea 29.4.15 BANCAMEDIOCREDITO DEL FRIULI VENEZIA GIULIA Assemblea 29.4.15 BANCAMEDIOCREDITO DEL FRIULI VENEZIA GIULIA Dopo un 2013 difficile chiuso con una forte perdita che aveva significativamente inciso la solidità patrimoniale della Banca, pur in un contesto

Dettagli

Progetto VolontarioCard Partnership UBI / Ciessevi Milano e CSV Napoli Incontro di presentazione

Progetto VolontarioCard Partnership UBI / Ciessevi Milano e CSV Napoli Incontro di presentazione Progetto VolontarioCard Partnership UBI / Ciessevi Milano e CSV Napoli Incontro di presentazione Milano, 25 novembre 2015 Posizionamento di UBI Banca Forte posizionamento competitivo Copertura regionale

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO DELLA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO DELLA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO DELLA FONDAZIONE CASSA DI RISPARMIO IN BOLOGNA Approvato dal Collegio di Indirizzo In data 21 dicembre 2015 AMBITO DI APPLICAZIONE TITOLO I PRINCIPI GENERALI

Dettagli

PROGETTO DI FUSIONE DI CUI ALL ART. 2501-TER CODICE CIVILE

PROGETTO DI FUSIONE DI CUI ALL ART. 2501-TER CODICE CIVILE PROGETTO DI FUSIONE DI CUI ALL ART. 2501-TER CODICE CIVILE [QUESTA PAGINA È STATA LASCIATA INTENZIONALMENTE IN BIANCO] PROGETTO DI FUSIONE PER INCORPORAZIONE IN BANCA INTESA S.P.A. DI SANPAOLO IMI S.P.A.

Dettagli

Giovanni Pietrobelli Verona, 20 ottobre 2006

Giovanni Pietrobelli Verona, 20 ottobre 2006 Progettando2006 Approcci e metodologie di Project Management Giovanni Pietrobelli Verona, 20 ottobre 2006 Agenda Il Gruppo BPVN SGS - BPVN Un esempio: Il progetto di integrazione tra BPV e BPN Conclusioni

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO Il presente regolamento, adottato ai sensi dell art. 4, punto 10, dello statuto della Fondazione Cassa di Risparmio di Terni e Narni, di seguito indicata come

Dettagli

CONSORZIO SERVIZI BANCARI

CONSORZIO SERVIZI BANCARI CONSORZIO SERVIZI BANCARI CSE Consorzio Servizi Bancari, nato nel 1970 come centro meccanografico, è divenuto nel corso degli anni leader nel campo dell outsourcing bancario. Nel tempo l attività primaria

Dettagli

Il mondo del Private Equity

Il mondo del Private Equity Pietro Busnardo Il mondo del Private Equity Obiettivi e modalità di intervento Reggio Emilia, 11 marzo 2014 Cosa si intende per Private Equity Finanza Debito Equity Mercati Corporate Il Private Equity

Dettagli

NOME AZIENDA. UBI Banca Popolare Commercio e Industria COMPANY PROFILE CONTATTI

NOME AZIENDA. UBI Banca Popolare Commercio e Industria COMPANY PROFILE CONTATTI UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PAVIA NOME AZIENDA PROFILO AZIENDA PORTE APERTE ALLE IMPRESE 2011 UBI Banca Popolare Commercio e Industria COMPANY PROFILE UBI Banca Popolare Commercio e Industria fa parte del

Dettagli

EOS Servizi Fiduciari

EOS Servizi Fiduciari Cura del dettaglio www.eosfiduciaria.it Una fiduciaria d eccellenza EOS Servizi Fiduciari è la fiduciaria di amministrazione statica del Gruppo BSI SA. La società è attiva da oltre 30 anni nel settore

Dettagli

DOCUMENTO INFORMATIVO IN MATERIA DI INCENTIVI E RECLAMI

DOCUMENTO INFORMATIVO IN MATERIA DI INCENTIVI E RECLAMI Informativa ai partecipanti dei fondi comuni di investimento BancoPosta Liquidità Euro, BancoPosta Obbligazionario Dicembre 2017, BancoPosta Obbligazionario Italia Dicembre 2018, BancoPosta Obbligazionario

Dettagli

Gli indirizzi strategici del PS 2005-2007

Gli indirizzi strategici del PS 2005-2007 Gli indirizzi strategici del PS 2005-2007 Miglioramento efficienza operativa e Incremento redditività Crescita dimensionale attraverso incremento della produttività Incremento della redditività delle singole

Dettagli

100 Bilancio Sociale 2007 La Relazione Sociale Azionisti. Azionisti. AZIONISTI Investitori Istituzionali Piccoli Investitori Fondazioni Media

100 Bilancio Sociale 2007 La Relazione Sociale Azionisti. Azionisti. AZIONISTI Investitori Istituzionali Piccoli Investitori Fondazioni Media 100 Bilancio Sociale 2007 La Relazione Sociale Azionisti Azionisti AZIONISTI Investitori Istituzionali Piccoli Investitori Fondazioni Media 101 Bilancio Sociale 2007 La Relazione Sociale Azionisti Linee

Dettagli

Da sempre abbiamo creduto in un sogno, la nascita di una Società Finanziaria attenta ai desideri dei nostri clienti.

Da sempre abbiamo creduto in un sogno, la nascita di una Società Finanziaria attenta ai desideri dei nostri clienti. 13 1 2 Da sempre abbiamo creduto in un sogno, la nascita di una Società Finanziaria attenta ai desideri dei nostri clienti. Credion Società Finanziaria Spa nasce nel 2006 grazie alla grinta e alla determinazione

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO Approvato dal Consiglio di Indirizzo nella seduta del 14 febbraio 2014 1 SOMMARIO AMBITO DI APPLICAZIONE Pag. 3 1. PRINCIPI GENERALI Pag. 3 1.1. Finalità del

Dettagli

L ORGANIZZAZIONE DELLA BANCA: MODELLI E STRUTTURE ORGANIZZATIVE

L ORGANIZZAZIONE DELLA BANCA: MODELLI E STRUTTURE ORGANIZZATIVE L ORGANIZZAZIONE DELLA BANCA: MODELLI E STRUTTURE ORGANIZZATIVE 1 MODELLI ISTITUZIONALI-ORGANIZZATIVI: SI FA RIFERIMENTO A MODELLI DI INTERMEDIAZIONE BANCA UNIVERSALE GRUPPO POLIFUNZIONALE BANCA SPECIALIZZATA

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO INDICE Art. 1 Ambito di applicazione TITOLO I PRINCIPI GENERALI Art. 2 Finalità del processo di gestione del patrimonio Art. 3 Fondo stabilizzazione erogazioni

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO MOBILIARE

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO MOBILIARE REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO MOBILIARE INDICE Art. 1 - Ambito di applicazione Ambito di applicazione 1 TITOLO I PRINCIPI GENERALI Art. 2 - Finalità del processo di gestione del patrimonio

Dettagli

Liberi di fare la differenza.

Liberi di fare la differenza. Liberi di fare la differenza. 4 l azienda il profilo Consulenza, a pieno titolo. Valori & Finanza Investimenti è una SIM (Società di Intermediazione Mobiliare) indipendente che opera secondo un modello

Dettagli

PROSPETTO DI BASE. Banca Popolare di Bergamo S.p.A. TASSO FISSO, TASSO FISSO STEP UP/STEP DOWN [Welcome Edition];

PROSPETTO DI BASE. Banca Popolare di Bergamo S.p.A. TASSO FISSO, TASSO FISSO STEP UP/STEP DOWN [Welcome Edition]; Società per Azioni avente unico socio Sede Legale e Direzione Generale: Bergamo, Piazza Vittorio Veneto 8 Iscritta all'albo delle Banche al n. 5561-ABI n. 5428.8 Appartenente al Gruppo bancario Unione

Dettagli

Gestione patrimoniale e finanziaria

Gestione patrimoniale e finanziaria Gestione patrimoniale e finanziaria Investimenti e disponibilità Operatività svolta nel corso del 2013 Durante il 2013 le politiche di investimento adottate dall area finanza hanno perseguito, in un ottica

Dettagli

Riorganizzazione del servizio di consulenza finanziaria del Gruppo Banca Etruria

Riorganizzazione del servizio di consulenza finanziaria del Gruppo Banca Etruria Milano, 22 Settembre 2011 Riorganizzazione del servizio di consulenza finanziaria del Gruppo Banca Etruria Milano, 22 Settembre 2011 Paolo Manuelli Gruppo Banca Etruria Michele Tanzi Gruppo ObjectWay 1

Dettagli

Risultati 30 settembre 2010

Risultati 30 settembre 2010 Risultati 30 settembre 2010 Il modello di business Strategia e linee di sviluppo Dati economico-finanziari consolidati Allegati Banca IFIS: innovazione per le PMI In un contesto di mercato ancora difficile,

Dettagli

IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA BANCA POPOLARE DI VICENZA APPROVA IL NUOVO PIANO INDUSTRIALE 2015-2020

IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA BANCA POPOLARE DI VICENZA APPROVA IL NUOVO PIANO INDUSTRIALE 2015-2020 COMUNICATO STAMPA IL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA BANCA POPOLARE DI VICENZA APPROVA IL NUOVO PIANO INDUSTRIALE 2015-2020 VALORIZZATO IL RUOLO DI BANCA COMMERCIALE RADICATA SUL TERRITORIO, PUNTO DI

Dettagli

LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO ITALIANO. Banche Altri intermediari

LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO ITALIANO. Banche Altri intermediari LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO ITALIANO Banche Altri intermediari Le banche DEFINIZIONE DI BANCA SI DEFINISCE BANCA UN INTERMEDIARIO CHE EFFETTUA CONTESTUALMENTE: ATTIVITÀ DI CREDITO RACCOLTA DAL

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO DELLA FONDAZIONE PESCARABRUZZO

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO DELLA FONDAZIONE PESCARABRUZZO REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO DELLA FONDAZIONE PESCARABRUZZO Approvato dal Comitato di Indirizzo nella seduta del 20 marzo 2015 Sommario TITOLO I - PREMESSE... 3 1. Ambito di applicazione...

Dettagli

La fiducia fa mu overe il mondo

La fiducia fa mu overe il mondo Il valore della fiducia É una percezione, ma si fonda su componenti razionali. É istinto e conoscenza. La fiducia non è un semplice scambio, ma qualcosa di assai più profondo che implica valori e stili

Dettagli

Banca Generali: la solidità di chi guarda lontano. Luglio 2016

Banca Generali: la solidità di chi guarda lontano. Luglio 2016 Banca Generali: la solidità di chi guarda lontano Luglio 2016 Banca Generali in pillole Banca Generali è uno degli assetgathererdi maggior successo e in grande crescita nel mercato italiano, con oltre

Dettagli

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO

REGOLAMENTO PER LA GESTIONE DEL PATRIMONIO IL REGOLAMENTO definisce gli obiettivi e i criteri, individua gli ambiti di azione e le responsabilità, e disciplina le procedure e le modalità della gestione patrimoniale e finanziaria della Fondazione,

Dettagli

RAFFORZATE SOLIDITA PATRIMONIALE E LIQUIDITA ; LA GESTIONE OPERATIVA TRAINA LA REDDITIVITA (+23%): UTILE NETTO 2013: 150 MILIONI

RAFFORZATE SOLIDITA PATRIMONIALE E LIQUIDITA ; LA GESTIONE OPERATIVA TRAINA LA REDDITIVITA (+23%): UTILE NETTO 2013: 150 MILIONI RAFFORZATE SOLIDITA PATRIMONIALE E LIQUIDITA ; LA GESTIONE OPERATIVA TRAINA LA REDDITIVITA (+23%): UTILE NETTO 2013: 150 MILIONI In un contesto ancora debole, il esprime una redditività in crescita continuando

Dettagli

COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO BANCO DI DESIO E DELLA BRIANZA S.P.A. BANCA POPOLARE DI SPOLETO S.P.A.

COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO BANCO DI DESIO E DELLA BRIANZA S.P.A. BANCA POPOLARE DI SPOLETO S.P.A. COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO BANCO DI DESIO E DELLA BRIANZA S.P.A. BANCA POPOLARE DI SPOLETO S.P.A. I Consigli di Amministrazione di Banco di Desio e della Brianza e di Banca Popolare di Spoleto hanno approvato

Dettagli

4. I RICAVI DA SERVIZI DELLE BANCHE ITALIANE

4. I RICAVI DA SERVIZI DELLE BANCHE ITALIANE 48 4. I RICAVI DA SERVIZI DELLE BANCHE ITALIANE Il basso livello dei tassi d interesse che caratterizza ormai da parecchi anni i mercati finanziari in Italia e nel mondo sembra avere determinato una riduzione

Dettagli

IL GRUPPO AZIMUT. Aprile 2015

IL GRUPPO AZIMUT. Aprile 2015 IL GRUPPO AZIMUT Aprile 2015 IL GRUPPO AZIMUT Azimut è la più grande realtà finanziaria indipendente attiva nel mercato del risparmio gestito italiano Dal 7 Luglio 2004 è quotata alla Borsa di Milano e

Dettagli

La società e le sue attività Pag. 1. I servizi offerti e le aziende clienti Pag. 3

La società e le sue attività Pag. 1. I servizi offerti e le aziende clienti Pag. 3 DOCUMENTAZIONE CONTENUTA NELLA CARTELLA La società e le sue attività Pag. 1 I servizi offerti e le aziende clienti Pag. 3 I fattori critici di successo e le linee strategiche di sviluppo Pag. 8 La quotazione

Dettagli

GE Capital Interbanca: Risultati di Bilancio consolidati al 31.12.2009 (In conformità ai principi contabili internazionali IAS/IFRS)

GE Capital Interbanca: Risultati di Bilancio consolidati al 31.12.2009 (In conformità ai principi contabili internazionali IAS/IFRS) GE Capital Interbanca Corso Venezia 56 20121 Milano T +39 02 77311 F +39 02 784321 COMUNICATO STAMPA GE Capital Interbanca: Risultati di Bilancio consolidati al 31.12.2009 (In conformità ai principi contabili

Dettagli

Diritto dei Mezzi di Comunicazione. Indice

Diritto dei Mezzi di Comunicazione. Indice INSEGNAMENTO DI DIRITTO DEI MEZZI DI COMUNICAZIONE LEZIONE X IL MERCATO FINANZIARIO ONLINE PROF. ERNESTO PALLOTTA Indice 1 I servizi ed i prodotti finanziari online ----------------------------------------------------------------

Dettagli

Questionario Costi 2012 a livello consolidato

Questionario Costi 2012 a livello consolidato Gruppo in outsourcing (gestione informatica presso una società strumentale interno o esterna al gruppo) - in caso affermativo inserire un SI nella cella Gruppo non in outsourcing (gestione informatica

Dettagli

DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONI DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE

DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONI DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE DOCUMENTO INFORMATIVO RELATIVO AD OPERAZIONI DI MAGGIORE RILEVANZA CON PARTI CORRELATE Redatto ai sensi dell art. 5 della Delibera Consob n. 17221 del 12 marzo 2010 (come modificata con Delibera n. 17389

Dettagli

Giampietro Nattino PRESIDENTE DEL CDA

Giampietro Nattino PRESIDENTE DEL CDA Il nostro migliore investimento è il tempo dedicato a comprendere e soddisfare le esigenze della clientela, mettendo a disposizione della medesima servizi di consulenza e prodotti finanziari di alta qualità.

Dettagli

Dall edilizia residenziale pubblica al social housing

Dall edilizia residenziale pubblica al social housing Dall edilizia residenziale pubblica al social housing **** Fondi Immobiliari e Housing Sociale FORUM PA 2010 Roma, 20 maggio 2010 1 Premessa Per Social Housing, si intende l insieme delle iniziative e

Dettagli

Le banche LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO ITALIANO LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO

Le banche LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO ITALIANO LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO ITALIANO Banche Intermediari creditizi non bancari Intermediari della securities industry Assicurazioni LA STRUTTURA DEL SISTEMA FINANZIARIO Fonte Banca d Italia, Relazione

Dettagli

Il Gruppo Banca Carige

Il Gruppo Banca Carige Il Gruppo Banca Carige Le tappe del Gruppo Banca Carige Costituzione della Cassa di Risparmio di Genova Trasformazione della Banca in SpA. Privatizzazione e capitalizzazione tramite OPS Nasce Carige Vita

Dettagli

Azionisti. AZIONISTI Investitori Istituzionali Piccoli Investitori Fondazioni Mercato. Azionisti

Azionisti. AZIONISTI Investitori Istituzionali Piccoli Investitori Fondazioni Mercato. Azionisti 118 Bilancio Sociale 2009 La Relazione Sociale Azionisti Azionisti AZIONISTI Investitori Istituzionali Piccoli Investitori Fondazioni Mercato Azionisti Azionisti La Relazione Sociale Bilancio Sociale 2009

Dettagli

Prof. Carlo Salvatori 1. UNA VISIONE D ASSIEME 5. BANCA VERSUS MERCATO. UniversitàdegliStudidiParma

Prof. Carlo Salvatori 1. UNA VISIONE D ASSIEME 5. BANCA VERSUS MERCATO. UniversitàdegliStudidiParma UniversitàdegliStudidiParma Banca e Finanza in Europa Prof. 1 5. BANCA VERSUS MERCATO 1. Una visione d assieme 2. I mercati: le tipologie 3. I mercati creditizi: gli intermediari 4. Gli intermediari in

Dettagli

COMPOSIZIONE QUALITATIVA E QUANTITATIVA OTTIMALE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

COMPOSIZIONE QUALITATIVA E QUANTITATIVA OTTIMALE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE COMPOSIZIONE QUALITATIVA E QUANTITATIVA OTTIMALE DEL CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE APRILE 2015 1 INDICE 1 INTRODUZIONE... 3 2 OBIETTIVI DEL DOCUMENTO... 4 3 PROFILO TEORICO DEL CONSIGLIERE... 5 3.1 Ruoli

Dettagli

LOWER TIER II A TASSO VARIABILE CON RIMBORSO ANTICIPATO;

LOWER TIER II A TASSO VARIABILE CON RIMBORSO ANTICIPATO; Sede Legale e Direzione Generale: Bergamo, Piazza Vittorio Veneto, 8 Sedi operative: Brescia e Bergamo Iscritta all Albo delle Banche al n. 5678 ABI n. 3111.2 Capogruppo del "Gruppo UBI Banca" iscritto

Dettagli

AGENTI: 1.375 (2005: 1.408) AGENTI: 469 (2005: 489) SUBAGENTI: 5.422 (2005: 6.799) SUBAGENTI: 1.178 (2005: 1.385) GERENZE ALLIANZ SUBALPINA

AGENTI: 1.375 (2005: 1.408) AGENTI: 469 (2005: 489) SUBAGENTI: 5.422 (2005: 6.799) SUBAGENTI: 1.178 (2005: 1.385) GERENZE ALLIANZ SUBALPINA RAS-Riunione Adriatica di Sicurtà - Bilancio Sociale 26 Canali distributivi Chi sono Agenti assicurativi La missione degli agenti (1.844 a fine 26) è aiutare i clienti a individuare le soluzioni assicurative

Dettagli

Giuseppe Rovani Direttore Generale

Giuseppe Rovani Direttore Generale In 40 anni di attività nel private banking, abbiamo consolidato una profonda esperienza nei servizi di investimento ad elevato valore aggiunto, orientati al controllo del rischio ed alla personalizzazione.

Dettagli

DESCRIZIONE SINTETICA DELLA POLITICA DI GESTIONE DEI CONFLITTI DI INTERESSE DESTINATA ALLA CLIENTELA

DESCRIZIONE SINTETICA DELLA POLITICA DI GESTIONE DEI CONFLITTI DI INTERESSE DESTINATA ALLA CLIENTELA DESCRIZIONE SINTETICA DELLA POLITICA DI GESTIONE DEI CONFLITTI DI INTERESSE DESTINATA ALLA CLIENTELA Come ogni grande istituzione finanziaria, BNP Paribas Investment Partners SGR (di seguito anche la SGR

Dettagli

SPACE S.P.A. - POLITICA DI INVESTIMENTO AI SENSI DEL REGOLAMENTO DEI MERCATI ORGANIZZATI E GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A.

SPACE S.P.A. - POLITICA DI INVESTIMENTO AI SENSI DEL REGOLAMENTO DEI MERCATI ORGANIZZATI E GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A. SPACE S.P.A. - POLITICA DI INVESTIMENTO AI SENSI DEL REGOLAMENTO DEI MERCATI ORGANIZZATI E GESTITI DA BORSA ITALIANA S.P.A. 1. PREMESSE La presente politica di investimento è stata approvata dall assemblea

Dettagli

Diritto dei mezzi di comunicazione. Indice

Diritto dei mezzi di comunicazione. Indice INSEGNAMENTO DI DIRITTO DEI MEZZI DI COMUNICAZIONE LEZIONE X IL MERCATO FINANZIARIO ON LINE PROF. SIMONE OREFICE Indice 1 I Servizi ed i Prodotti Finanziari On Line ---------------------------------------------------------------------------------

Dettagli

Santander Private Banking Italia

Santander Private Banking Italia Presentazione commerciale Settembre 2010 Italia Presentazione a A.N.P.E.C. 1 Presentación del Banco Messaggio pubblicitario con finalità promozionali Una banca di cui fidarsi* > Sono molte le ragioni per

Dettagli

UBI Unity GP Top Selection

UBI Unity GP Top Selection UBI Unity GP Top Selection Tu scegli la meta Noi costruiamo la squadra per raggiungerla Cos è la gestione patrimoniale gp Top Selection È una gestione patrimoniale contraddistinta dalla possibilità di

Dettagli

IL SISTEMA FINANZIARIO

IL SISTEMA FINANZIARIO IL SISTEMA FINANZIARIO 1 Premessa Lo studio del sistema finanziario si fonda sull analisi dei suoi elementi costitutivi. La struttura finanziaria dell economia individua l insieme dei circuiti di risorse

Dettagli

DOCUMENTO DI REGISTRAZIONE

DOCUMENTO DI REGISTRAZIONE Banca Popolare di Ancona Spa Sede Legale e Direzione Generale: Jesi (AN), Via Don Battistoni, 4 Iscritta all Albo delle Banche al n. 301 ABI n. 05308.2 Appartenente al Gruppo bancario Unione di Banche

Dettagli

SIGLATA L INTESA PER UNA FORTE PARTNERSHIP INDUSTRIALE CON MAPFRE NEL BUSINESS AUTO AGENZIALE

SIGLATA L INTESA PER UNA FORTE PARTNERSHIP INDUSTRIALE CON MAPFRE NEL BUSINESS AUTO AGENZIALE Società Cattolica di Assicurazione - Società Cooperativa Sede in Verona, Lungadige Cangrande n.16 C.F. 00320160237 Iscritta al Registro delle Imprese di Verona al n. 00320160237 Società iscritta all'albo

Dettagli

COMUNICATO STAMPA. - In crescita significativa la massa amministrata, che supera i 94 miliardi di euro (+ 8% a/a)

COMUNICATO STAMPA. - In crescita significativa la massa amministrata, che supera i 94 miliardi di euro (+ 8% a/a) GRUPPO CARIPARMA CRÉDIT AGRICOLE: UTILE NETTO 2014 A 182 MILIONI (+21% A/A) TRAINATO DALLA GESTIONE OPERATIVA (+14% A/A); POSIZIONE PATRIMONIALE SOLIDA E LIVELLI PIÙ CHE ADEGUATI DI LIQUIDITÀ Il ha conseguito

Dettagli

COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO

COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO COMUNICATO STAMPA CONGIUNTO Unione fra due Gruppi bancari forti con una grande tradizione di creazione di valore I Consigli di Amministrazione approvano all unanimità la fusione di Banca Lombarda in BPU

Dettagli

PROSPETTO DI BASE. Banca Popolare di Ancona S.p.A. TASSO FISSO, TASSO FISSO STEP UP/STEP DOWN [Welcome Edition];

PROSPETTO DI BASE. Banca Popolare di Ancona S.p.A. TASSO FISSO, TASSO FISSO STEP UP/STEP DOWN [Welcome Edition]; Banca Popolare di Ancona Spa Sede Legale e Direzione Generale: Jesi (AN), Via Don Battistoni, 4 Iscritta all Albo delle Banche al n. 301 ABI n. 05308.2 Appartenente al Gruppo bancario Unione di Banche

Dettagli

MEDIOBANCA BANCA DI CREDITO FINANZIARIO S.p.A. CODICE ETICO DEL GRUPPO MEDIOBANCA

MEDIOBANCA BANCA DI CREDITO FINANZIARIO S.p.A. CODICE ETICO DEL GRUPPO MEDIOBANCA MEDIOBANCA BANCA DI CREDITO FINANZIARIO S.p.A. CODICE ETICO DEL GRUPPO MEDIOBANCA Versione: 2 Stato: Approvato dal Consiglio di Amministrazione del 20/06/2013 Data emissione: 20/06/2013 Sommario 1. INTRODUZIONE

Dettagli

sette componenti almeno tre composizione qualitativa BANCA CARIM Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A.

sette componenti almeno tre composizione qualitativa BANCA CARIM Cassa di Risparmio di Rimini S.p.A. PUNTO 2. ALL ORDINE DEL GIORNO (parte ordinaria): Elezione dei Consiglieri di Amministrazione, previa determinazione del loro numero, tra cui il Presidente e il Vice Presidente, che resteranno in carica

Dettagli

CHI SIAMO MISSION GOVERNANCE SERVIZI STRUTTURA ORGANIZZATIVA

CHI SIAMO MISSION GOVERNANCE SERVIZI STRUTTURA ORGANIZZATIVA IL NOSTRO LAVORO SI BASA SULLA FIDUCIA DEI CLIENTI. PER QUESTO FONDAMENTALE È IL RISPETTO DELLE NORME E LA TOTALE TRASPARENZA NELLO SVOLGIMENTO DELLA NOSTRA ATTIVITÀ. CHI SIAMO MISSION GOVERNANCE SERVIZI

Dettagli

SOMMARIO. p.04 p.04 p.06 p.12. p.14. p.17. p.19. p.22. p.24 p.25. p.26. p.27. p.28

SOMMARIO. p.04 p.04 p.06 p.12. p.14. p.17. p.19. p.22. p.24 p.25. p.26. p.27. p.28 SOMMARIO Identità e Futuro Missione Carta dei Valori Codice Etico Ambito di applicazione Rapporti con i Dipendenti Formazione Organizzazioni Sindacali Conflitto di interessi Sicurezza e salute Libere associazioni

Dettagli

* * * La SGR partecipa ai processi di formazione e informazione della rete di vendita di Poste Italiane.

* * * La SGR partecipa ai processi di formazione e informazione della rete di vendita di Poste Italiane. Informativa ai partecipanti dei fondi comun di investimento BancoPosta Liquidità Euro, BancoPosta Obbligazionario Dicembre 2017, BancoPosta Replay 12 mesi e BancoPosta Obbligazionario Italia Dicembre 2018

Dettagli

GRUPPO BANCA CARIGE. Sede di Genova. Un porto sicuro nella vostra città.

GRUPPO BANCA CARIGE. Sede di Genova. Un porto sicuro nella vostra città. GRUPPO BANCA CARIGE Sede di Milano Sede di Ancona Sede di Genova Sede di Palermo Sede di Roma Un porto sicuro nella vostra città. Un idea di banca che è entrata a far parte della Storia. Dal 1483. Il moderno

Dettagli

INTERVENTO INTRODUTTIVO. di Emilio Tonini. Direttore Generale, Banca Monte dei Paschi di Siena

INTERVENTO INTRODUTTIVO. di Emilio Tonini. Direttore Generale, Banca Monte dei Paschi di Siena INTERVENTO INTRODUTTIVO di Emilio Tonini Direttore Generale, Banca Monte dei Paschi di Siena Buongiorno a tutti e un cordiale benvenuto a questa 4 edizione del forum internazionale Montepaschi Vita che,

Dettagli

Record storico del Gruppo raggiunto in soli 6 mesi. Pietro Giuliani: prevedo un Utile netto consolidato a fine anno tra 220 300 milioni

Record storico del Gruppo raggiunto in soli 6 mesi. Pietro Giuliani: prevedo un Utile netto consolidato a fine anno tra 220 300 milioni Azimut Holding: Semestrale al 30 giugno 2015 COMUNICATO STAMPA Record storico del Gruppo raggiunto in soli 6 mesi. Pietro Giuliani: prevedo un Utile netto consolidato a fine anno tra 220 300 milioni Nel

Dettagli

Gestione delle risorse ed economia delle biblioteche. Paola Dubini

Gestione delle risorse ed economia delle biblioteche. Paola Dubini Gestione delle risorse ed economia delle biblioteche Paola Dubini Di che cosa parleremo Alcune premesse L individuazione delle funzioni obiettivo La configurazione dei processi e le scelte di presidio

Dettagli

Documento sulle operazioni di fusione autorizzate da Banca d Italia

Documento sulle operazioni di fusione autorizzate da Banca d Italia Documento sulle operazioni di fusione autorizzate da Banca d Italia 1 2 Oggetto: Documento di Informazione relativo all operazione di fusione del fondo Arca Capitale Garantito Giugno 2013 nel fondo Arca

Dettagli

FONDI COMUNI REGOLAMENTO UNICO DEI FONDI COMUNI DI INVESTIMENTO MOBILIARE APERTI ARMONIZZATI GESTITI DA SELLA GESTIONI

FONDI COMUNI REGOLAMENTO UNICO DEI FONDI COMUNI DI INVESTIMENTO MOBILIARE APERTI ARMONIZZATI GESTITI DA SELLA GESTIONI REGOLAMENTO UNICO DEI FONDI COMUNI DI INVESTIMENTO MOBILIARE APERTI ARMONIZZATI GESTITI DA SELLA GESTIONI (in vigore dal 15 aprile 2015) FONDI COMUNI Il presente Regolamento è stato approvato dall organo

Dettagli

Indice Banca IMI IMINext Reflex

Indice Banca IMI IMINext Reflex Indice Banca IMI Specialisti per la finanza... pag. 4 IMINext Una linea di prodotti di finanza personale... pag. 5 Reflex Un paniere ufficiale... pag. 6 I mercati a portata di mano... pag. 7 Una replica

Dettagli