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1 COSTRUIRE PERSONE CHE COSTRUISCONO COSE Essere per Fare

2 CHE COSA È IL GESTALT COACH LAB È una organizzazione, composta da professionisti che hanno operato ai massimi livelli nei propri differenti ambiti professionali, che si occupa di consulenza e coaching aziendale in strutture ad elevata complessità. Una organizzazione innovativa, unica in Italia, in grado di trasformare positivamente le dinamiche aziendali generando efficienza e profitto.

3 PERCHÉ GESTALT COACH LAB? Gestalt perché questo è il nostro metodo, che trae origine da una visione dell uomo quale essere creativo e creatore. Un metodo fortemente esperienziale per l apprendimento e la crescita personale e professionale, individuale e di gruppo, attraverso la consapevolezza e l azione. Così come il tutto è più della somma della parti, l azienda non è solo la somma dei singoli individui ma anche delle loro relazioni e delle relazioni dell organizzazione con l esterno. Coach perché fare coaching per noi significa portare le organizzazioni e gli individui che le compongono ad acquisire e sviluppare competenze nell ambito della propria attività e del ruolo nell organizzazione ed a superare situazioni complesse e/o di transizione quali cambio dei vertici o della proprietá, nuovi assetti organizzativi, progetti da affrontare, lavori in gruppo non efficaci, nuovi ruoli da sostenere, situazioni conflittuali ecc ecc. Noi facciamo coaching con il metodo Gestalt. Lab perché come in un laboratorio noi costruiamo prodotti ad hoc per ogni organizzazione, ed i risultati del nostro lavoro sono armonia, efficienza, motivazione e creatività. Un consulente cala dall alto un sapere astratto; noi sosteniamo nell organizzazione la consapevolezza ed il confronto, creiamo una realtà condivisa ed un progetto in cui identificarsi, trasformiamo il potenziale in valore, portiamo le persone ad esserci e ad essere di più.

4 INSIEME PER COSA? GLI OBIETTIVI DEL GESTALT COACH LAB Focus e condivisione delle vision aziendali Sviluppo della leadership relazionale e partecipativa Crescita della capacitá di lavorare in modo trasversale e in gruppo Attraversamento, gestione ed apprendimento dalle situazioni di conflitto Acquisizione di capacitá relazionali verso il cliente Sostegno dell attitudine a risolvere i problemi in modo creativo Migliore definizione dei ruoli e delle competenze chiave Aumento dell'efficienza e dell'efficacia del lavoro

5 F.A.Q. Perché il nostro progetto si differenzia da tutti gli altri? Perché con questo metodo si dovrebbero ottenere risultati migliori? Che differenza c'è con una attivitá di consulenza? Perché è un vantaggio importante che i coach arrivino da esperienze cosi diverse? Come si misurano i risultati? Perché si basa sul metodo esperienziale gestaltico, la consapevolezza dall esperienza per l azione, rivoluzionario in Italia, utilizzato con successo nelle organizzazioni complesse di origine anglosassone. Perché il cambiamento e il percorso di miglioramento non vengono forzati dall'alto, ma sono frutto di un consapevole lavoro di esplorazione esperienziale, elaborazione e condivisione tra tutti gli elementi dell organizzazione. Questo comporta un cambiamento "sereno e convinto" e consolidato nel tempo. Il consulente spiega quale sia nella sua opinione il modello migliore e prescrive soluzioni dall alto; noi sosteniamo l organizzazione a scoprire, a costruire e ad attuare insieme il miglior modello e le migliori soluzioni. Perché si mette in campo una prospettiva sinergica tra esperienze manageriali e psicologiche che convergono in una visione integrata dei modi di "stare" nelle organizzazioni, attenta sia al benessere ed all autorealizzazione dell individuo che alla performance ed ai risultati aziendali. Insieme alla committenza si decidono gli indicatori quali-quantitativi, che vengono poi periodicamente verificati durante il processo.

6 IL PIANO OPERATIVO Check up gratuito conoscitivo. Una giornata esperienziale in azienda. Esempio: osservazione di una riunione di management o di progetto Redazione e discussione del check up report. Proposta di intervento nella organizzazione, sistemico, individuale e/o di gruppo COACHING INDIVIDUALE Verifica periodica e finale dei risultati e chiusura del progetto TEAM BUILDING Formalizzazione del mandato e dei relativi indicatori di performance OUTDOOR COACHING

7 IL TEAM Franco Gnudi Psicologo, trainer, supervisore, laurea in Psicologia Clinica ed in Ingegneria Meccanica, Master in Business Coaching presso la School of Coaching di Milano, Direttore della Scuola di Coaching e del Master in Formazione Relazionale ed Abilità di Coaching della Scuola Gestalt di Torino. Corrado Liquori Da oltre 20 anni manager in grandi aziende nazionali ed internazionali (tra cui Framatome, Manuli Rubber Ind., Valeo, Piaggioaero Ind., Bitron Group, Finmeccanica), con ruoli di vertice come Chief Operations Officer, Direttore Generale, Supply Chain Manager e Direttore di stabilimento. Diploma del Corso Internazionale di Gestalt nelle Organizzazioni. Maria Grazia Fiorini Psicologa, consulente organizzativa, didatta e direttrice organizzativa della sede di Udine della Scuola Gestalt di Torino. Imprenditrice e specializzata nel sostegno allo sviluppo relazionale per il potenziamento delle risorse all interno dell organizzazione. Massimo Biasin Consulente organizzativo, laureato in Economia e specializzato in Cosunseling e Coaching, formatore aziendale e didatta della Scuola Gestalt di Torino nella sede di Udine. Imprenditore e responsabile organizzativo per lo sviluppo del gruppo di lavoro.

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