Presentazione Atto aziendale 2015

Transcript

1 AOU San Luigi Gonzaga Orbassano Presentazione Atto aziendale 2015 Direzione Generale 14 settembre

2 Contenuti Presentazione dell Atto aziendale AOU San luigi Gonzaga Descrizione dei criteri, delle logiche e degli strumenti di riferimento Illustrazione della bozza del piano di organizzazione 2

3 AOU San Luigi Gonzaga Orbassano Atto aziendale 2015 Criteri, logiche e strumenti di riferimento 3

4 Atto aziendale: criteri di riferimento DRG del e DGR del (riordino rete ospedaliera e rete emergenza) DGR del (atto aziendale a parametri standard strutture) DGR del (assegnazione degli obiettivi ai direttori generali delle Aziende Sanitarie) 4

5 DGR del

6 Parametri DGR del Strutture complesse ospedaliere: 17,5 posti letto per struttura complessa ospedaliera Strutture complesse non ospedaliere: strutture area professionale, tecnica ed amministrativa e strutture sanitarie territoriali: residenti per per struttura complessa non ospedaliera Strutture semplici: 1,31 strutture semplici per struttura complessa Tutti i parametri standard ministeriali sopra indicati sono da intendersi riferiti al livello regionale 6

7 Parametri DGR del Strutture complesse Il numero di strutture complesse amministrative/tecniche/ professionali e di supporto non può eccedere il 10% totale delle strutture complesse aziendali; per AOU San Luigi Gonzaga definito il numero di 4 strutture complesse ammin./tecn./prof. e di supporto 7

8 Parametri DGR del Dipartimenti Il numero dei (restanti) Dipartimenti non deve superare il limite del 10% della somma delle strutture complesse complesse ospedaliere per AOU San Luigi Gonzaga definibile il numero di 3 dipartimenti 8

9 In sintesi per AOU San Luigi 22 strutture complesse ospedaliere sanitarie 4 strutture complesse amministrative/tecniche/ professionali e di supporto 34 strutture semplici/semplici dipart. 3 dipartimenti 9

10 Obiettivi per i DG anno

11 Obiettivi 2015 relativi all atto aziendale 1.1. Redazione atto aziendale 1.2. Riduzione di almeno 1/3 delle SC come previsto dalla DGR e e dagli atti aziendali 11

12 Obiettivi 2015 relativi all atto aziendale 12

13 Obiettivi 2015 relativi all atto aziendale 13

14 Riduzione strutture nel

15 Atto aziendale 2015: I principi di riferimento: logiche (1/2) Non semplice atto burocratico, ma occasione di cambiamento e sviluppo organizzativo Il rispetto dei vincoli e della sostenibilità: disinvestimento e riallocazione L integrazione e collaborazione con l Università L integrazione e il dialogo con le altre Aziende L integrazione e il dialogo con il territorio Il coinvolgimento degli utenti e dei pazienti 15

16 Atto aziendale 2015: I principi di riferimento: strumenti (2/2) Lo sviluppo dei sistemi di gestione (sistema gestione qualità e sistema gestione sicurezza) Lo sviluppo della rete ospedaliera La riorganizzazione dell Ospedale e la dipartimentalizzazione per intensità e gradualità di cura e per processi (figura/tabella) La logica del dual ladder - strutture organizzative complesse e semplici (figure) - funzioni professionali (tabella) - gruppi di progetto per il governo clinico-assistenziale ed organizzativo (tabella) La collaborazione con le altre Aziende Sanitarie (tabella) Le situazioni da approfondire (tabella) 16

17 L Ospedale San Luigi riorganizzato per intensità e gradualità di cura e per processi TERRITORIO Accesso urgente Accesso programmato emergenza urgenza Servizi per diagnostica di base Livello 1: alta intensità Livello 2: intensità intermedia Livello 3: bassa intensità Livello 4 Terapie intensive e subintensive Area chirurgica gen e spec. Postacuzie Day care, Area medica gen e spec. I N P A T I E N T O U T P A T I E N T Dimissione TERRITORIO 17

18 AOU San Luigi Gonzaga Orbassano Piano di organizzazione Bozza, versione 11 settembre 18

19 Articolazione organizzativa L articolazione organizzativa dell AOU San Luigi prevede le seguenti aree: - il livello centrale, con la Direzione Generale e le Strutture in Staff - il livello ospedaliero A livello ospedaliero sono individuati tre Dipartimenti strutturali: - il di area chirurgica ed intensiva (strutturale) - il di area medica ed oncologia (strutturale) - il di area medica specialistica (strutturale) Sono inoltre individuati due Dipartimenti funzionali: - il di emergenza, in quanto l Azienda è sede di DEA di primo livello (funzionale) - il di continuità delle cure (funzionale, interaziendale con ASL TO3) In relazione alla valenza strategica della funzione e alla necessità di supportare il Direttore Sanitario di Azienda e di Presidio in quanto unico soggetto, viene individuata la SC Direzione delle professioni sanitarie (Di.P.Sa) 19

20 Rappresentazione e Legenda Organo/organismo Organo/organismo SC Struttura Complessa SS SSD Struttura Semplice Struttura Semplice Dipartimentale Funzione Funzione Struttura Privata Accreditata Presidio Rapporto gerarchico Rapporto funzionale 20

21 Organigramma aziendale DIREZIONE GENERALE COLLEGIO SINDACALE DIRETTORE GENERALE COLLEGIO DI DIREZIONE ORGANISMO DI INDIRIZZO COMITATO TECNICO -CENTIFICO COMITATO ETICO INTERAZIENDALE DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE AMMINISTRATIVO CONSIGLIO DEI SANITARI STRUTTURE DI STAFF DIPARTIMENTI S.C. S.S. S.S.D. 21

22 Organigramma aziendale DIREZIONE GENERALE SS Medico competente SS Prevenzione protezione SS Qualità DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE GENERALE DIRETTORE AMMINISTRATIVO SC Progr., gest. risorse SS Affari generali SS Assist. giuridica SS Comunicazione informazione Funzione Contr. gest. SC Direzione sanit. Presidio SC DI.p.SA SC Farmacia ospedaliera SC. Tecn.-economato ed acquisti SC Amministr. personale SC Gestione Economicofinanziaria SS Unità prev. rischio inf. SS Risk management SS Coord. att. amm. DS Funz. libera professione San Luigi ASL TO3 Funzione servizio sociale 22

23 Dipartimenti DIREZIONE GENERALE DIRETTORE GENERALE DIRETTORE SANITARIO DIRETTORE AMMINISTRATIVO emergenza area chirurgica ed intensiva area medica ed oncologia area medica specialistica continuità assist. San Luigi ASLTO3 FUNZIONALE STRUTTURALE STRUTTURALE STRUTTURALE FUNZIONALE INTERAZIENDALE CON ASL TO3 Alta e media intensità Media intensità Media intensità Bassa intensità 23

24 Dipartimenti e strutture complesse DIRETTORE SANITARIO emergenza area chirurgica ed intensiva area medica ed oncologia area medica specialistica Continuità assist. SCDO MECAU Altre strutture afferenza funz. SC DO/DU Chirurgia gen. Urologia Chirurgia toracica Medicina gen. Medicina gen. ind. emat. Oncologia SCDO Pneumologia SCDO Cardiologia SC DO/DU Neurologia SCDO Med. fisica neuroriab. Altre strutture afferenza. funz. San luigi ASLTO3 Ortopedia traumatologia SC DO/DU Geriatria SCDO Laboratorio analisi Otorino laringoiatria Odonto stomatologia Anatomia patologica Radiodiagnostica Psichiatria Dip. interaz. ASL TO3 SC DO/DU Anestesia rianimazione. 24

25 area chirurgica ed intensiva - strutturale: alta intensità area chirurgica ed intensiva SSD Sale operatorie SSD Day week surgery SSD Medicina dolore ter. antalgica SC DO/DU Chirurgia gen.. Urologia SS Nefrologia Chirurgia toracica Ortopedia traumatologia Otorino laringoiatria Odonto stomatologia SC DO/DU Anestesia rianimazione. SS Rianimazione 25

26 area medica ed oncologica - strutturale: media intensità area medica ed oncologia SSD Genetica medica. SSD Microcitemia SSD Week DH intern. SSD Cure intermedie SSD DH onc. centr. SSD Oncologia polm. SSD Diet. nutr. clin. SSD Endoscopia digestiva SSD Trapianto midollo Medicina gen. Medicina gen. ind. emat. Oncologia SC DO/DU Geriatria Anatomia patologica Radiodiagnostica SS Endocrinologia SS Radioterapia 26

27 area medica specialistica - strutturale: media intensità area medica specialistica SSD Serv. trasfus. SSD Neurologia spec. SSD Pneumologia interventistica SSD Malattie rare polmone SSD Lab. fis. Resp Centro del sonno. SCDO Pneumologia SCDO Cardiologia SC DO/DU Neurologia SCDO Lab. analisi Psichiatria SS Scompenso cardiaco SS Psicosomatica e psiconcologia UTIC 27

28 continuità assistenziale - funzionale interaziendale: bassa intensità AOU SAN LUIGI continuità assistenziale ASL TO 3 SCDO RRF neuroriabilit. SC RRF terr. SC RRF osp. SSD Cure intermedie Funzione Servizio sociale SC DI.p.SA Hospice SS Cure domic. SS Lungod. nord SS Lungod. sud SS Cont. assist. SS Cure pall.. SS Area frag. 28

29 emergenza - funzionale emergenza SC DO/DU Anestesia rianimazione Ortopedia traumatologia SCDO Cardiologia Psichiatria SCDO Lab. analisi Radiodiagnostica Medicina gen. SC DO/DU Chirurgia gen. SC DO/DU Neurologia SCDO MECAU 29

30 Psichiatria Salute Mentale ASL TO 3 Psichiatria Osp. San Luigi SS Psicosomatica e psiconcologia 30

31 Emodinamica Medico ASL TO 3 SC Cardiologa Osp. Rivoli SCDO Cardiologia Osp. San Luigi SS emodinamica Osp. Rivoli Laboratorio emodinamica Osp. San Luigi 31

32 Funzioni professionali FUNZIONI PROFESSIONALI Servizio sociale Emodinamica (con ASL TO3) Diabetologia Stroke unit Chirurgia della mano Fibrosi cistica Medicina nucleare (Mauriziano Torino) Medicina legale (Città della Salute e Scienza Torino) Elenco provvisorio: in evoluzione contina durante il perodo di vigenza dell'atto, con formalizzazione attraverso specifici atti a supporto 32

33 Gruppi di progetto per il governo clinicoassistenziale ed organizzativo AMBITI GRUPPI PER IL GOVERNO CLINICO- ASSISTENZIALE ED ORGANIZZATIVO SISTEMI Quality management/sistema gestione qualità Safety management/sistema gestione sicurezaa Day care management/gestione della ospedalizzazione diurna TECNOLOGIE Bed management/gestione dei posti letto Operating room management/gestione delle sale operatorie Technlogy asssessement e management/valutazione e gestione delle tecnologie Skill management/gestione della comptenze professionali PERSONE Patient involvement/coinvolgimemnto degli utenti e pazienti Ogni gruppo lavora secondo una specifica metodologia di riferimento comune 33

34 Collaborazioni con altre Aziende COLLABORAZIONI TRA AOU SAN LUIGI ED ALTRE AZIENDE SANITARIE: AMBITI Emodinamica ASL TO3 ALTRA AZIENDA SANITARIA DI RIFERIMENTO RAZIONALE Dipendenza funzionale dalla Emodinamica TO 3 nel laboratorio unco integrato Oncologia ASL TO3 Integrazione funzionale su percorsi interaziendale continuità ASL TO3 Integrazione funzionale su percorsi salute mentale ASL TO3 Integrazione funzionale su percorsi Servizio trasfusionale ASL TO3 Integrazione funzionale su percorsi Libera professione ASL TO3 Integrazione funzionale su procedure Assistenza legale e gestione patrimonio ASL TO3 Integrazione funzionale su procedure Ortopedia Genetica Medicina legale Health tecnology assessment Risk management Fisica sanitaria AOU Città Salute e Scienza Torino AOU Città Salute e Scienza Torino AOU Città Salute e Scienza Torino AOU Città Salute e Scienza Torino AOU Città Salute e Scienza Torino AOU Città Salute e Scienza Torino Integrazione funzionale su percorsi Integrazione funzionale su percorsi Integrazione funzionale su procedure Integrazione funzionale su procedure Integrazione funzionale su procedure Integrazione funzionale su procedure Medicina nucleare ASO Mauriziano Torino Integrazione funzionale su percorsi Sistema informativo AOU Città Salute e Scienza Torino Integrazione funzionale su procedure Attraverso documenti di riferimento specifici saranno definiti obiettivi, fuzioni e relatve modalità tecnco-operative di integrazione. 34

35 Approfondimenti COLLOCAZIONI DA APPROFONDIRE SITUAZIONE ATTUALE PREVISIONE DGR 924/015 Microcitemia Sclerosi multipla Servzio trasfusionale AOU San Luigi è centro regionale di riferimento AOU San Luigi è centro regionale di riferimento AOU San Luigi è centro di riferimento nel quadrante Attualmente : non prevista come SC nella DGR 924/2015 Attualmente SCDO: non prevista come SC nella DGR 924/2015 Attualmente SCDO: non prevista come SC nella DGR 924/