Vicenza Calcio SpA Al 30 Giugno 2015

Transcript

1 Analisi,Riclassifiche e Commenti al Bilancio della Società Vicenza Calcio SpA Al 30 Giugno 2015 Autore: Silvio Peruzzo Data: 05/02/2016

2 Premessa Sebbene le informazioni societarie siano nella disponibilità di qualsiasi cittadino (alcune in forma gratuita mentre altre dietro il pagamento di piccoli importi), raramente il tifoso biancorosso ha avuto modo di leggere sulla carta stampata, sul web oppure ascoltare alla Tv o radio locale notizie circa la salute economicofinanziaria della propria squadra del cuore, che non fossero dei meri redazionali oppure la pubblicazione, previo opportune modifiche oppure omissis, di lavori altrui. Ma mentre le gestioni di altre proprietà, ad esempio dell Enic o della Famiglia Dalle Carbonare ad esempio) sono state passate al setaccio e messe in piazza, a volte con finalità ben precise, l attuale gestione ha sempre goduto di un particolare trattamento che non trova nessuna giustificazione, soprattutto in relazione ai pessimi e disastrosi risultati sportivi che l attuale dirigenza ha saputo regalare ai tifosi biancorossi. Non sono bastate infatti tre retrocessioni sul campo, decine di umiliazioni sportive che rimarranno scolpite negli almanacchi calcistici oppure discutibili operazione societarie (l affaire Isola ad esempio) perché si facesse breccia in questo muro di gomma. Ci sono stati giornalisti che sono saliti fino a Londra per porre a Daniel Levy (proprietario dell Enic) mille domande sul futuro e sui suoi progetti per la squadra biancorossa oppure sono andati a Milano ad incontrare Stephen Julius della Stellican per sapere il motivo che l aveva spinto a spendere quasi 20 miliardi di lire per acquistare il Vicenza Calcio. Ma nessuno mai ha suonato il campanello in Via Pizzolati n. 104 a Vicenza, sede la Finalfa Srl, socio maggioritaro del Vicenza Calcio, il cui Presidente è Sergio Cassingena per chiedergli ad esempio chi sono i soci di Finalfa SpA, che invece risultano celati (..perché..?) dietro lo schermo di società fiduciarie. Il presente documento nasce come tentativo di rompere questo muro (consapevole) di omertà che si è costruito attorno al Vicenza Calcio da quando è passato sotto la gestione Sisa e in particolar modo della famiglia Cassingena, padre e figlio. I dati esposti nelle tabelle oppure le parti dei documenti riportarti, sono estrapolati dai documenti ufficiali disponibili presso tutte le sedi delle CCIAA italiane ed acquistabili da qualsiasi soggetto ne faccia richiesta al costo di euro 2,50 anche a mezzo internet. L obiettivo di questo lavoro è da un lato di mettere a confronto l ultimo bilancio della gestione Enic con gli ultimi tre esercizi contabili ( ) per evidenziare se ci sono stati dei miglioramenti (o peggioramenti) nelle poste contabili cercando di estrapolare dai documenti tutte quelle informazioni che possono dare un quadro completo della situazione economico-patrimoniale presente e futura della società. Essendo i debiti e crediti valori che non permettono arbitrarie letture, l obiettivo finale è proprio quello di togliere qualsiasi spazio alla libera interpretazione dei numeri evitando quindi che ci sia ancora chi, per altri fini od interessi, presenti una situazione economico finanziaria ben diversa dalla realtà. Nelle pagine successive quindi si troverà una rilettura dei bilanci del Vicenza Calcio e dei relativi allegati. Le parti evidenziate in rosso rappresentano degli estratti originali dei documenti stessi.

3 Relazione del Collegio dei Sindaci Già per il bilancio del 2013 si era partito dalla lettura della Relazione del Collegio all assemblea dei Soci ai sensi dell art del Codice Civile. Ma mai come quest anno è proprio quello che c è scritto in questo documento che dovrebbe far tremare i polsi al tifoso biancorosso. Innanzitutto, che ruolo ha il Collegio Sindacale all interno di una Società? Il controllo del collegio sindacale è un controllo di legalità perché i sindaci verificano il rispetto della legge e dello statuto e possono impugnare dinanzi al tribunale le delibere non conformi alla legge e allo statuto. Inoltre essi verificano l adeguatezza dell organizzazione amministrativa e contabile e la corretta amministrazione della società segnalando all assemblea eventuali fatti rilevanti. I sindaci possono denunciare al tribunale eventuali irregolarità riscontrate nella gestione; per completezza il collegio sindacale rappresenta un costo ( nel 2015 n.d.r.) a carico della società Vicenza Calcio SpA. Definito quindi il perimetro del ruolo di tale organo, nell ultima pagina della relazione (che è allegata al presente documento) si trova scritto: l esposizione della società nei confronti dell erario (in totale di cui relativi all IVA ed IRAP afferente gli esercizi e oggetto di attuale rateizzazione) è però tale da imporre dubbi significativi circa la sua capacità di operare in continuità aziendale. Risulta peraltro che la società ha incaricato dei professionisti per la predisposizione e la presentazione di un piano di ristrutturazione del debito ex art. 182-bis e ter della Legge Fallimentare, piano che dovrà incentrarsi soprattutto su una modulazione di un piano di rientro del debito verso l Agenzia delle entrate con un orizzonte temporale superiore ai dieci anni, eventualmente con offerta di una garanzia sugli importi rateizzati. Dalle prime analisi emerge che il piano per essere attuato necessita, oltre che all adesione dell Agenzia delle Entrate, di un apporto finanziario da parte dei soci, apporto destinato a far fronte sia alle esigenze di cassa correnti sia a soddisfare gli impegni previsti dal piano concordatario. Per dare una spiegazione con meno tecnicismi, ecco quello che il Presidente del CDA, Avv. Polato, illustra durante l assemblea degli azionisti leggendo la Relazione di Gestione (pag. 16): La società ha conferito ad alcuni azioni il mandato per assisterla nella verifica, predisposizione e presentazione di un piano di ristrutturazione del debito ex art. 182-bis della Legge Fallimentare. Nel contempo la società ha conferito anche l incarico di attestatore dello stesso piano. Il piano di ristrutturazione dovrà necessariamente essere incentrato anzi tutto su una transazione fiscale con l Agenzia delle Entrate. La società risulta infatti una forte esposizione verso l erario. I professionisti incaricati della redazione del piano di ristrutturazione dopo una serie di incontri con l ufficio riscossione dell Agenzia delle Entrate di Vicenza, e con la Direzione Regionale del Veneto dell Agenzia delle Entrate, ritengono percorribile esclusivamente la via dell accordo di ristrutturazione, ed in particolare, l Agenzia ha mostrato un apertura per una durata superiore ai dieci anni. A tal proposito la data di riferimento del piano sarà quella del 30 settembre 2015 poiché, nel terzo trimestre 2015, si sono verificati incassi ( forse si riferisce alla vendita Andrea Cocco al Pescara?) e pagamenti tali da modificare significativamente la situazione al 30 giugno Il piano di ristrutturazione sarà basato su queste linee guida:

4 Ø accordo con Agenzia delle Entrate per la sottoscrizione di una transazione fiscale con pagamento del debito alla data di riferimento in un lasso temporale superiore ai dieci anni; si proporrà una dilazione compresa tra i 15/20 anni, consapevoli che venti anni sono un arco temporale difficilmente accettabile dall agenzia; per facilitare l emissione di un parere favorevole alla proposta verrà offerta una garanzia parziale sugli importi rateizzati Ø suddivisione dei fornitori fra quelli strategici e quelli non-strategici Per la riuscita del piano è necessario che l Agenzia delle Entrate aderisca alla proposta Dalle prime analisi emerge che il piano per essere attuato necessita, oltre all adesione dell Agenzia delle entrate, di un apporto finanziario da parte dei soci, apporto destinato a far fronte sia alle esigenze correnti sia a soddisfare gli impegni previsti dal piano concordatario. Ma cosa è questo art. 182 che viene citato dal Collegio Sindacale e che il Vicenza Calcio SpA sta cercando di farsi autorizzare? Ecco i testi della legge: Art. 182-bis Accordi di ristrutturazione dei debiti L imprenditore in stato di crisi può domandare, depositando la documentazione di cui all'articolo 161, l omologazione di un accordo di ristrutturazione dei debiti stipulato con i creditori rappresentanti almeno il sessanta per cento dei crediti, unitamente ad una relazione redatta da un professionista in possesso dei requisiti di cui all'art. 67, terzo comma, lettera d) sull'attuabilità dell'accordo stesso, con particolare riferimento alla sua idoneità ad assicurare il regolare pagamento dei creditori estranei. L'accordo è pubblicato nel registro delle imprese e acquista efficacia dal giorno della sua pubblicazione. Dalla data della pubblicazione e per sessanta giorni i creditori per titolo e causa anteriore a tale data non possono iniziare o proseguire azioni cautelari o esecutive sul patrimonio del debitore. Si applica l'art. 168 secondo comma. Entro trenta giorni dalla pubblicazione i creditori e ogni altro interessato possono proporre opposizione. Il tribunale, decise le opposizioni, procede all'omologazione in camera di consiglio con decreto motivato. Il decreto del tribunale è reclamabile alla corte di appello ai sensi dell articolo 183, in quanto applicabile, entro quindici giorni dalla sua pubblicazione nel registro delle imprese. Art. 182-ter Transazione fiscale Con il piano di cui all articolo 160 il debitore può proporre il pagamento, anche parziale, dei tributi amministrati dalle agenzie fiscali e dei relativi accessori, limitatamente alla quota di debito avente natura chirografaria anche se non iscritti a ruolo, ad eccezione dei tributi costituenti risorse proprie dell Unione europea. La proposta può prevedere la dilazione del pagamento. Se il credito tributario è assistito da privilegio, la percentuale, i tempi di pagamento e le eventuali garanzie non possono essere inferiori a quelli offerti ai creditori che hanno un grado di privilegio inferiore o a quelli che hanno una posizione giuridica ed interessi economici omogenei a quelli delle agenzie fiscali; se il credito tributario ha natura chirografaria, il trattamento non può essere differenziato rispetto a quello degli altri creditori chirografari.... Il debitore può effettuare la proposta di cui al primo comma anche nell ambito delle trattative che precedono la stipula dell accordo di ristrutturazione di cui all articolo 182-bis. La proposta di transazione fiscale è depositata presso gli uffici indicati al secondo comma, che procedono alla trasmissione e alla liquidazione ivi previste. Nei successivi trenta giorni l assenso alla proposta di transazione è espresso relativamente ai tributi non iscritti a ruolo, ovvero non ancora consegnati al concessionario del servizio nazionale della riscossione alla data di presentazione della domanda, con atto del direttore dell ufficio, su conforme parere della competente direzione regionale, e relativamente ai tributi iscritti a ruolo e già consegnati al concessionario del servizio nazionale della riscossione alla data di presentazione della

5 domanda, con atto del concessionario su indicazione del direttore dell ufficio, previo conforme parere della competente direzione generale. L assenso così espresso equivale a sottoscrizione dell accordo di ristrutturazione. (1) Alla fine cosa significa tutto questo? Il Vicenza Calcio ha un debito con l erario scaduto pari a che è stato rateizzato e che viene pagato regolarmente, come si legge nella relazione di gestione. Ma questa scadenza trimestrale, assieme alle spese di ordinaria amministrazione, grava pesantemente sull equilibrio finanziario della società. Ecco che quindi il Vicenza Calcio, come ultima possibilità di ritrovare l equilibrio finanziario, stia cercando di definire un nuovo piano di rateizzazione con l Agenzia delle Entrate e contemporaneamente trovare un accordo transitivo con i fornitori ai quali proporrà una somma (che sarà una percentuale del credito da loro vantato) per ottenere lo stralcio del debito; ma affinchè ciò succeda, i Sindaci sottolineano come sia necessario predisporre una fideiussione che garantisca (parte o totalità) del debito verso l Erario. L allarme lanciato dai Sindaci è che, perché tutto vada a buon fine, è assolutamente necessario che vengano messe a disposizione risorse fresche. Quante? Se tra debiti verso l erario e debiti verso fornitori, la cifra complessiva al 30 giugno 2015 è pari a quasi 9 milioni di euro, è ipotizzabile serviranno parecchi milioni di euro per riuscire ad accontentare tutti. C è da chiedersi chi sarà il soggetto che sborserà questa considerevole somma e predisporre la fideiussione? Sarà il socio maggioritario attuale Finalfa Srl, che però da mesi si chiama fuori dalla gestione economico finanziaria della Società? Oppure Vi.Fin SpA che detiene un opzione per acquisire il pacchetto maggioritario, esercitabile entro il 31 dicembre 2016, ma che finora, a leggere quanto scritto nei documenti del bilancio, ha finanziato il club berico previo lo sconto pro soluto dei crediti vantati verso la Lega Calcio? Infine è da sottolineare come siano passati appena tre anni quando il medesimo Collegio Sindacale (.e i medesimi tre Sindaci ) al punto 13 della Relazione del Collegio Sindacale allegata al bilancio al 30 giugno 2012 scriveva dall attività di Vigilanza e controllo non sono emersi fatti significati suscettibili di segnalazione o di menzione nella presente relazione. Chissà cosa li ha spinti quest anno a dipingere uno scenario completamente diverso sebbene i debiti verso i fornitori e l erario siano rimasti pressoché i medesimi, passando da al 30 giugno del 2012 a del 30 giugno 2015, cosi come i debiti totali che sono passati da al 30 giugno del 2012 a del 30 giugno Eppure, sarebbero proprio loro che, ogni anno e a norma di legge, verificano l'adeguatezza dell'organizzazione amministrativa e contabile e la corretta amministrazione della società segnalando all'assemblea eventuali fatti rilevanti.

6 Situazione Debitoria In questi anni il tifoso vicentino ha ascoltato e letto talmente tanti numeri sull ammontare dei debiti del Vicenza Calcio che alla fine, per disperazione, probabilmente ha preferito lasciar perdere. Il Cav. Sergio Cassingena ha dichiarato in Tv che i debiti ereditati dalla gestione Enic erano di gran lunga superiori a quelli generati sotto la sua gestione; sebbene non abbia mai voluto spiegare tale affermazione, citando un misterioso patto di riservatezza di durata eterna, i bilanci ufficiali certificano una realtà completamente diversa caratterizzata dal più che raddoppio dei debiti e dall impoverimento degli attivi societari (vendita di Isola ad esempio). E accaduto anche che l Amministratore Delegato, un paio di anni fa, in diretta radiofonica abbia sostenuto che i debiti fossero appena 6 milioni ed un Presidente che in diretta Tv ha sostenuto che i debiti erano pochi e che non sono comunque quelli iscritti a bilancio ( certificato ). Non possiamo dimenticare anche qualificati conduttori e opinionisti televisivi secondo i quali, dopo averne fatto parola con il proprio commercialista, i debiti erano bassi mentre autorevoli giornalisti si sono fatti fare dei corsi di economia prima di prendere in mano il bilancio per poi scrivere, sul quotidiano più importante della provincia, che la massa debitoria era normale e che non era il caso di creare allarmismo. Viceversa, quando si parla di numeri, e in particolare dei valori iscritti in un Bilancio ufficiale per di più certificato da una Società di Revisione, esiste solo una posta che non può essere messa in discussione. E questa posta è rappresentata proprio dai debiti. Perché? Il Bilancio di una società e diviso tra attivo e passivo le voci più importanti dell attivo sono i Crediti e il Valore dei magazzino mentre per quanto concerne il passivo sono i debiti. Il magazzino, o nel caso delle società calcistiche il valore del parco giocatori non sempre coincide con il reale valore realizzabile; al 30 giugno vale e non comprendeva Raicevic ma ad esempio Francesco Urso (valutato 2 milioni di euro) oppure Kevin Magri (valutato 1,5 milioni di euro) oppure Pietro Magnani (valutato 2 milioni di euro). I crediti rappresentano una posta quasi certa; ma la piena certezza la si ottiene quando si incassa effettivamente tutto il credito. Ma a volte ne puoi incassare anche solo una parte, oppure nulla. Tutto è in relazione alla salute finanziaria del proprio creditore. Per quanto concerne i debiti, nessun imprenditore iscriverà mai a bilancio più debiti di quelli esistenti; anzi è più facile che si configuri la situazione completamente opposta ossia di iscrivere meno debiti dei reali per dipingere una situazione molto più solida della esistente. E i debiti del Vicenza Calcio, al 30 giugno 2015, al netto di quelli verso le altre società calcistiche per operazioni di compravendita giocatori, sono pari a Nel dettaglio: Ø Verso le Banche Ø Verso Fornitori Ø Verso Erario Ø Verso il personale Ø Altri Debiti Ø Verso Finanziatori TOTALE

7 Se si analizza la dinamica della struttura dei debiti (Tabella n. 6), la prima cosa che salta all occhio è che in 2 anni il debito verso le banche (storicamente per quello che si può sapere essere verso la Banca Popolare di Vicenza) scende da al 30 giugno 2013, a al 30 giugno 2014 fino ad appena al 30 giugno Tale dinamica potrebbe trovare spiegazione con la volontà di ridurre l esposizione della Banca Popolare nei confronti del Vicenza Calcio. Negli anni l Istituto di Credito cittadino ha permesso alla società biancorossa di scontare i crediti vantati verso la Lega Calcio derivanti dal calciomercato o dalla mutualità. E quindi evidente che la necessità di continuare a smobilizzare tale crediti contrapposta alla (probabile) volontà da parte del mondo bancario di ridurre l esposizione verso il Vicenza Calcio SpA, ha probabilmente aperto le porte alla Vi.Fin. SpA Almeno a quanto si legge dal Bilancio al 30 giugno. Infatti, nella parte dove si descrivono le varie poste del passivo, in riferimento al debito verso finanziatori, si legge che tale posta di bilancio (debiti verso finanziatori) si riferisce prevalentemente al debito che la Società ha contratto nei confronti del socio Vi.Fin. S.p.A. a seguito della cessione Pro Soluto, di crediti futuri pari a Euro emergente nei confronti della lega Nazionale Professionisti Serie B, per mutualità dovuta dalla medesima Lega per la stagione sportiva Il suddetto credito è stato ceduto al prezzo complessivo di Euro , ed ha garantito il pagamento degli stipendi e dei contributi scaduti della società relativi alle mensilità di marzo ed aprile 2015, unitamente alle rate scadenti nel mese di giugno 20, riferite alle cartelle esattoriali afferenti IVA e IRAP. A bilancio, il debito verso Altri finanziatori risulta essere pari a Se l importo oggetto dell operazione di sconto risulta essere pari a , la parte residua, circa un milione di euro, corrisponde al finanziamento erogato a metà febbraio 2015 e che ha permesso di ottenere un opzione di acquisto del pacchetto di maggioranza nelle mani di Finalfa SpA esercitabile entro dicembre Probabilmente, tutte le volte che si legge che Vi.Fin. SpA aiuta il Vicenza Calcio SpA ad onorare le proprie scadenze (non ultima proprio in queste ore) è riferibile a nuove operazioni di sconto Pro Soluto che un tempo erano effettuate presso la Banca Popolare Vicenza e adesso vengono effettuate, dietro il pagamento di un corrispettivo. Quindi anche il ruolo di Vi.Fin. SpA sembra essere, sempre a quanto si legge nel bilancio, non tanto di un benefattore a fondo perduto, ma piuttosto di un intermediario finanziario che sta coprendo il vuoto del mondo bancario nelle attività di smobilizzo dei crediti verso la Lega Calcio e all impossibilità del socio di maggioranza di far fronte agli impegni finanziari. A questo proposito è curioso anche la terminologia usata dai Sindaci nelle loro relazioni allegate ai bilanci del 2014 e Nel 2014 si scriveva che il bilancio d esercizio è stato redatto nella prospettiva di continuità aziendale, considerata appropriata anche sulla base del fatto che socio di maggioranza, Finalfa Srl, ha mantenuto il proprio impegno a sostenere finanziariamente e matrimonialmente la società.. Quest anno si scrive invece che il presente bilancio d esercizio è stato redatto nella prospettiva di continuità aziendale, considerata appropriata dagli amministratori; in particolare il collegio prende atto dell impegno finanziario dei soci i quali nel corso della stagione sportiva e in data successiva alla redazione del bilancio, hanno dotato la società di mezzi per adempire al pagamento degli stipendi e dei contributi..

8 Cosa cambia? Semplicemente che sparisce la parola..finalfa Srl.. e viene sostituita dalla più generica..soci. Che significato dare a questa piccola distinzione? Il Bilancio della società calcistica e nemmeno la visura camerale ci supporta per ulteriori considerazioni in merito. Comunque, indipendentemente dal ruolo di Vi.Fin. SpA, da chi sta mettendo soldi per garantire la continuità aziendale, i debiti complessivi della società biancorossa iscritti a Bilancio e certificati dalla Società di Revisione e dagli stessi Sindaci sono pari a e articolati come indicato nella Tabella n. 6 allegata. E questo rappresenta l unico dato su cui fare mille considerazioni.

9 Cause Legali A leggere la relazione allegata al bilancio al 30 giugno 2015, il numero di cause legali sono significativamente aumentate. Fermo restando alcune che da anni si trascinano, ma di poco conto, nella relazione si trovano iscritte, alcune delle quali di particolare interesse: Ø Vicenza Calcio/Giancarlo Camolese : Il Vicenza Calcio è stato citato a giudizio dall ex allenatore a seguito di un debito di ,52; Ø Vicenza Calcio/ Helyos SpA: Il Vicenza Calcio è stato citato a giudizio dalla ditta Helyos al pagamento di ,65; Ø Vicenza Calcio / Bongiolo: E stata fatta opposizione ad un decreto ingiuntivo di e si è in attea della fissazione dell udienza; Ø Vicenza Calcio / Marino Molon: L ex Presidente del Vicenza Calcio avanza una richiesta di pagamento di ,86 relativa al Nella relazione è però indicato che il rischio di soccombenza per il Vicenza Calcio è remoto; Ø Vicenza Calcio / Sporting Club Isola Srl: La società dell ex presidente Miola ha chiesto l accertamento dell intervenuta risoluzione di un contratto preliminare di compravendita ed il pagamento di indennità di occupazione per un ammontare pari a Viene evidenziato come il rischio di soccombenza per il Vicenza Calcio sia possibile.

10 Centro Sportivo di Isola Anche quest anno, con maggiore enfasi rispetto gli anni precedenti, viene evidenziato come la Società Sporting Isola Srl, proprietaria degli immobili del Centro Sportivo di Isola, rivendica la stipula del rogito di quanto concordato con la società Vicenza Calcio Spa e relativo all acquisto della struttura (originariamente concordato nel 2010). Da quella data, il Vicenza Calcio ha continuato a versare mensilmente una somma (attualmente pari a ) corrisposta a titolo di acconto quale caparra confirmatoria. Alla data del bilancio, 30 giugno 2015, risultano versati e l importo concordato di acquisto è pari a ,08. Alla luce di questo, è indubbio che sul Vicenza Calcio, e sul possibile futuro acquirente, gravano ulteriori oneri pari a. 642,970,08 legati al riscatto della struttura. Tale onere s intreccia con il pluriennale contratto di affitto stipulato con la River (che grava sui conti societari per circa annui tra canone d affitto e manutenzioni) e che quindi, giocoforza, obbliga un possibile acquirente a non poter scindere l acquisto della società sportiva dall utilizzo della struttura. In merito a quanto scritto sopra, nella relazione degli Amministratori viene scritto quanto segue: In relazione al Centro Tecnico Sportivo si segnala l urgenza di definire l acquisizione dello Sporting Club Isola Srl degli immobili del centro stesso. Sporting Club Isola Srl ha ripetutamente sollecitato, ad oggi bonariamente, la necessità di addivenire al rogito

11 Commenti ai Risultati di Bilancio Valori Patrimoniali Ø I debiti netti (al netto dei crediti commerciali e della gestione caratteristica) sono pari a , in aumento rispetto al 2013 del 6% e del 30% rispetto il 2014; Ø La perdita registrata è stata pari a ben superiore a quella che era stata prevista a budget, pari ad un sostanziale pareggio; Ø Gli indici di indebitamento confermano l incapacità del Vicenza Calcio Spa a far fronte ai propri debiti senza il supporto esterno; Ø Tutte le componenti significative di debito (banche, fornitori, erario, personale sportivo e dipendenti) sono aumentati rispetto lo scorso anno. Mentre lo scorso anno queste voci erano pari a 14.7 milioni di euro, il bilancio al 30 giugno 2015 indica debiti complessivi per 18,5 milioni di euro, con un incremento pari al 26%. Valori Economici Ø I ricavi caratteristici della gestione sportiva non sono confrontabili con l anno precedente, in quanto il Vicenza Calcio Spa ha partecipato a due categorie diverse. Se confrontati con la stagione sportiva 2012/2013 essi calano da 18,6 milioni di a 17.9 milioni di.; Ø Le plusvalenze da Calciomercato permettono di migliorare sensibilmente il risultato d esercizio, mantenendo lo stesso trend degli anni precedenti; Ø Da sottolineare la fortissima incidenza del costo del personale, pari a 8 milioni di euro e di poco inferiore all ultima stagione di serie B. I dati di bilancio smentiscono quanto dichiarato più volte relativamente al taglio degli ingaggi. Ø Significativo è il costo della struttura societaria amministrativa, pari a quasi 1 milione di euro e probabilmente ai massimi livelli di tutte le società professionistiche di serie B. Altre informazioni dettagliate sull andamento societario sono difficili da estrarre, alla luce dell estrema sinteticità con i quali sono redatti tali documenti.

12 Conclusione Quest anno, per la prima volta, il Collegio Sindacale, ossia quell organo che svolge un controllo di legalità verificando il rispetto della legge e dello statuto che può impugnare dinanzi al tribunale le delibere non conformi alla legge e allo statuto, descrive il tentativo di ricorso a specifiche norme della legge tributaria al fine di garantire la continuità aziendale. Mai finora nessuno aveva prospettato una simile situazione e chi lo aveva fatto era stato tacciato o deriso. Con maggior enfasi rispetto agli anni passati, i sindaci lanciano pesantissimi segnali sulla situazione attuale finanziaria e sulla capacità futura di continuare l attività aziendale. La fotografia della società Vicenza Calcio, come evidenziato nella tabella 6 allegata, è di una società con 6,9 milioni di debiti con l Erario, di 3,6 milioni di debiti con gli Istituti Bancari e finanziatori, 3,3 milioni di euro verso i fornitori e quasi 4,6 milioni tra personale ed altri debiti. Complessivamente sono 18,4 milioni di euro di debiti ai quali andrebbero scontati i 3 milioni di crediti vantati che determinano un saldo pari a 15,4 milioni di debiti netti. Ormai è evidente che il Vicenza Calcio Spa è una società che riesce a perseguire la propria finalità esclusivamente per mezzo dei versamenti fatti dai propri soci e da prestiti mentre le plusvalenze contabili del calciomercato (quasi 20 milioni negli ultimi 3 anni) riescono solamente ad attenuare le perdite (pari a 8,2 milioni dal 2013 al 2015). E fondamentale il raggiungimento dell accordo con l Agenzia delle Entrate e con i fornitori perché ci siano i presupposti per la continuità aziendale; ma questa possibilità passa esclusivamente per mezzo di una importante iniezione di capitali, sia nella forma di denaro fresco che fideiussioni. E a scriverlo sono gli stessi sindaci quando sostengono che il piano per essere attuato necessita, oltre all adesione dell Agenzia delle Entrate, di un apporto finanziario da parte dei soci. Forse il futuro del Vicenza Calcio sta scritto proprio tra le righe della Relazione dei Sindaci, dove sembra palese la loro volontà di mettere per iscritto, alla luce di tutta la documentazione consultata e valutata, quello che per loro è il futuro prossimo della gloriosa società. Scrivere che L esposizione della società.è però tale da imporre dubbi significativi circa la sua capacità di operare in continuità aziendale. Si può tradurre, in un linguaggio più comprensibile al tifoso biancorosso, che senza una consistente, importante ma soprattutto vera ricapitalizzazione, si è probabilmente destinati ad un amaro e tragico destino. E la cosa che più fa soffrire il VERO tifoso Biancorosso è la totale indifferenza di tutti coloro che a vario titolo potevano o forse possono fare in modo che non si arrivi ad un scenario simile.

13 Stato Patrimoniale Dati Ufficiali e Relative Riclassifiche

14 Vicenza Calcio Spa ATTIVITA' 30-giu giu giu giu-15 A) CREDITI VERSO I SOCI PER VERSAMENTI ANCORA DOVUTI B) IMMOBILIZZAZIONI I -Immobilizzazioni immateriali 1) Costi impianto ed ampliamento ) Diritti di brevetto ind. E di utilizz. Opere ing ) Concessioni, licenze, marchi e simili ) Capitalizzazione costi vivaio ) Diritti pluriennali alle prestazioni calciatori giocatori professionisti giocatori non professionisti ) Altre immobilizzazioni TOTALE IMMOBILIZZ. IMMATERIALI II - Immobilizzazioni materiali 1) Terreni e fabbricati ) Impianti e macchinario ) Attrezzature industr. E comm ) Altri beni TOTALE IMMOBILIZZ. MATERIALI III - Immobilizzazioni finanziarie 1) Partecipazioni in : c) altre imprese - Compart. Ex art. 102 NOIF Altre , ,00 2) Crediti : d) verso altri - scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo TOTALE IMMOBILIZZ. FINANZIARIE TOTALE IMMOBILIZZAZIONI C) ATTIVO CIRCOLANTE I - Rimanenze 4) Prodotti finiti e merci TOTALE RIMANENZE II - Crediti : 1) Verso Clienti - scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo ) Crediti Tributari ter) Crediti per imposte Anticipate scadenti oltre l'esercizio successivo 5) Verso Enti settore specifico - scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo ) Verso altri - scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo TOTALE CREDITI III - Attività finanziarie che non costituiscono immobilizzazioni 5) Altri titoli TOTALE ATTIVITA' FINANZIARIE IV - Disponibilità liquide 1) Depositi bancari e postali ) Denaro e valori in cassa TOTALE DISPONIBILITA' LIQUIDE TOTALE ATTIVO CIRCOLANTE D) RATEI E RISCONTI a) Ratei attivi b) Risconti attivi TOTALE RATEI E RISCONTI TOTALE ATTIVO

15 Vicenza Calcio Spa PASSIVITA' 30-giu giu giu giu-15 A) PATRIMONIO NETTO I - Capitale II - Riserva da sovraprezzo azioni III - Riserve di rivalutazione a) Ris. Riv L. 02/12/75 n IV Riserva legale V Riserva per az. Proprie in portafoglio VI Riserve statutarie VII Altre riserve VIII Utili (perdita) portati a nuovo ( ) IX Utile (perdita) d'esercizio ( ) ( ) ( ) ( ) TOTALE PATRIMONIO NETTO B) FONDI PER RISCHI ED ONERI 1) Fondo per trattamento di quiescenza e obblighi simili ) Fondo per imposte,anche differite ) Altri fondi TOTALE FONDI RISCHI C) TRATTAMENTO DI FINE RAPPORTO DI LAVORO SUBORDINATO D) DEBITI 2) Debiti verso soci per finanziamenti 3) Debiti verso banche ) Debiti verso altri finanziatori - scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo ) Debiti verso fornitori ) Debiti verso controllante ) Debiti tributari ) Debiti verso Ist. Previdenza ) Altri debiti scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo - 14) Debiti per compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF ) Debiti verso società calcistiche italiane ed estere - scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo TOTALE DEBITI E) RATEI E RISCONTI a) Ratei passivi b) Risconti passivi TOTALE RATEI E RISCONTI TOTALE PASSIVITA'

16 ATTIVO - Confronto Schema di Bilancio e Nota Gestionale Tabella 1 - Valori Iscritti a Bilancio Valore CONTABILE Giocatori I -Immobilizzazioni immateriali - giocatori professionisti II - Immobilizzazioni materiali c) altre imprese - Compart. Ex art. 102 NOIF ) Debiti per compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF ( ) ( ) ( ) 0 VALORE PATRIMONIO GIOCATORI Tabella 2 - Valore di Iscrizione a Bilancio dei Calciatori Durata Contratto 05-lug lug Sgambato Mario Napoli Malivojevic Parma Corticchia Nicolò Juventus D'Elia Salvatore Juventus Coser Achille Novara Pinardi Alex Novara Filippi Mattia Cesena Bianconi Mirco Juventus Oliveira Udinese Kerezovic Stefan Chievo Paiolo Alberto Chievo Tonin Alberto Chievo Urso Francesco Cesena Gentili Matteo Atalanta Rizzo Luigi Juventus Bianchi Davide Chievo Magri Kevin Chievo Giulianelli Patrik Cesena Alberighi Mattia Cesena Magnani Pietro Cesena Lavarone Lorenzo Varese Vio Raffaele Pescara Tabella 3 - Crediti - Classificazione come da Bilancio CREDITI 1) Verso Clienti - scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo ) Verso controllate ) Verso altri scadenti entro l'esercizio successivo scadenti oltre l'esercizio successivo - TOTALE CREDITI Tabella 4 - Crediti - Riclass. secondo nota gestionale II - Crediti : 2) Per contratti di sponsorizzazione e pubblicità ) Altri crediti diversi (Lega..Assicurazioni..diversi) ) Crediti per fatture da emettere bis) Crediti tributari ) Fondo Svalutazione crediti ( ) ( ) ( ) ( ) TOTALE CREDITI (legati gestione caratteristica) ) Crediti Vs Controllante TOTALE CREDITI (al netto di quelli vs società Calcistiche) ) Verso altre società Calcistiche Bis) Fondo Svalutazione Crediti Specifico Vs S. Calcistiche TOTALE CREDITI

17 Tabella 5 - Debiti - Classificazione come da Bilancio DEBITI D) DEBITI 2) Debiti verso soci per finanziamenti 3) Debiti verso banche ) Debiti verso altri finanziatori ) Debiti verso fornitori ) Debiti verso controllante ) Debiti tributari ) Debiti verso Ist. Previdenza ) Altri debiti ) Debiti per compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF ) Debiti verso Enti - Settore specifico TOTALE DEBITI Tabella 6 - Debiti - Riclass. secondo nota gestionale D) DEBITI 3) Debiti verso banche ) Debiti verso fornitori ) Debiti tributari ) Debiti verso Ist. Previdenza ) Altri debiti Debiti vs/personale: allenatori, giocatori, dipendenti Altri debiti ) Debiti verso altri finanziatori ) Debiti verso controllante TOTALE DEBITI VS TERZI (solo gestione caratteristica) ) Debiti verso soci per finanziamenti TOTALE DEBITI VS TERZI (escluso società calcistiche) ) Debiti per compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF ) Debiti verso società calcistiche italiane ed estere TOTALE DEBITI VS SOCIETA' CALCISTICHE TOTALE COMPLESSIVO DEBITI Tabella 7 - Debiti Vs altre Società Calcistiche Saldi Vs Altre Società Calcistiche Crediti Vs Società Calcistiche Debiti Vs Società Calcistiche ( ) ( ) ( ) ( ) SALDO VS SOCIETA' CALCISTICHE ( ) Tabella 8 - Situazione Debitoria Complessiva Situazione Debitoria Complessiva TOTALE CREDITI (Solo Gestione Caratteristica) TOTALE DEBITI VS TERZI (escluso società calcistiche) ( ) ( ) ( ) ( ) TOTALE COMPLESSIVO DEBITI (escluso Società Calcistiche) ( ) ( ) ( ) ( ) SALDO CREDITI/DEBITI VERSO SOCI SALDO VS SOCIETA' CALCISTICHE ( ) TOTALE COMPLESSIVO DEBITI ( ) ( ) ( ) ( ) INDICI BILANCIO Tabella 9 - Indici di Bilancio Quoziente di Indebitamento Complessivo 2,00 23,78 15,85 10,15 Quoziente di Indebitamento Finanziario 3,17 1,98 1,72

18 Conto Economico Dati Ufficiali e Relative Riclassifiche

19 Conto Economico Valori Iscritti a Bilancio A) VALORE DELLA PRODUZIONE 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni ) Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni ) Altri Ricavi e proventi ricavi cessione temporanea giocatori Contributi in conto esercizio Sponsorizzazioni e diritti vari Altri ricavi TOTALE VALORE DELL PRODUZIONE B) COSTI DELLA PRODUZIONE 6) Per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci ( ) ( ) ( ) ( ) 7) Per servizi ( ) ( ) ( ) ( ) 8) Per godimento di beni di terzi ( ) ( ) ( ) ( ) 9) Per il personale - a) salari e stipendi ( ) ( ) ( ) ( ) b) oneri sociali ( ) ( ) ( ) ( ) c) trattamento di fine rapporto (57.377) (33.595) (32.767) (35.251) d) trattamento di quiescenza e simili ( ) ( ) ( ) ( ) e) altri costi (30.432) (18.655) (16.867) (21.344) TOTALE COSTI PER IL PERSONALE ( ) ( ) ( ) ( ) AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI a) Ammortamento delle Immobilizzazioni immateriali ( ) ( ) ( ) ( ) b) Ammortamento delle immobilizzazioni materiali (48.487) ( ) ( ) ( ) c) altra svalutazioni delle immobilizzazioni ( ) d) svalutazioni dei crediti compresi nell'attivo circolante ( ) TOTALE AMMORTAMENTI E SVALUTAZIONI ( ) ( ) ( ) ( ) 11) Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo (7.516) (3.164) 12) Accantonamento per rischi 13) Altri accantonamenti 14) Oneri diversi di gestione ( ) ( ) ( ) ( ) TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE ( ) ( ) ( ) ( ) Differenza tra valore e costi della produzione ( ) ( ) ( ) ( ) C) PROVENTI E ONERI FINANZIARI 15) Proventi da partecipazioni da compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF Altri ) Altri proventi finanziari Proventi diversi dai precedenti ) Interessi e oltri oneri finanziari Altri ( ) ( ) ( ) ( ) da compartecipazioni ex art. 102 bis NOIF ( ) ( ) ( ) 17 bis) Utile e perdite su cambi (8.683) TOTALE PROVENTI E ONERI FINANZIARI ( ) ( ) D) RETTIFICHE DI VALORE DI ATTIVITA' FINANZIARIE E) PROVENTI E ONERI STRAORDINARI 20) Proventi Plusvalenze da alienazioni Altri ) Oneri Minusvalenze da alienazioni ( ) Altri (84.791) (38.203) (2.188) (7.083) TOTALE DELLE PARTITE STRAORDINARIE RISULTATO PRIMA DELLE IMPOSTE ( ) ( ) ( ) ( ) Imposte ( ) ( ) (9.422) ( ) UTILE O PERDITA D'ESERCIZIO ( ) ( ) ( ) ( )

20 RICLASSIFICA DEI RICAVI Valori Iscritti a Bilancio A) VALORE DELLA PRODUZIONE 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni ) Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni ) Altri Ricavi e proventi ricavi cessione temporanea giocatori Contributi in conto esercizio Sponsorizzazioni e diritti vari Altri ricavi TOTALE VALORE DELL PRODUZIONE Riclassificazione secondo nota A) VALORE DELLA PRODUZIONE 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni ) Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni ) Altri Ricavi e proventi Ricavi da cessione temporanea diritti alle prestazioni calciatori Contributi Lega Sponsor Principale Partners Commerciali Altri proventi pubblicitari Proventi televisivi Indenizzi e rimborsi assicurativi Altri proventi vari VALORE PRODUZIONE GESTIONE CARATTERISTICA Plusvalenze derivante da cessione diritti prest. Calciatori TOTALE VALORE DELL PRODUZIONE ANALISI PLUSVALENZE A) VALORE DELLA PRODUZIONE 1) Ricavi delle vendite e delle prestazioni ) Incrementi di immobilizzazioni per lavori interni ) Altri Ricavi e proventi (escluso plusvalenze vendita calciatori) B) COSTI DELLA PRODUZIONE 6) Per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci ( ) ( ) ( ) ( ) 7) Per servizi ( ) ( ) ( ) ( ) 8) Per godimento di beni di terzi ( ) ( ) ( ) ( ) 9) Per il personale ( ) ( ) ( ) ( ) 10) Ammortamenti e Svalutazioni ( ) ( ) ( ) ( ) 11) Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo (7.516) (3.164) ) Accantonamento per rischi ) Altri accantonamenti ) Oneri diversi di gestione ( ) ( ) ( ) ( ) SALDO GESTIONE CARATTERISTICA ( ) ( ) ( ) ( ) Valore Plusvalenze - Minusvalenze derivante da cessioni SALDO ( ) ( ) ( ) ( )

21 RICLASSIFICA COSTI PRODUZIONE Valori Iscritti a Bilancio B) COSTI DELLA PRODUZIONE 6) Per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci ( ) ( ) ( ) ( ) 7) Per servizi ( ) ( ) ( ) ( ) 8) Per godimento di beni di terzi ( ) ( ) ( ) ( ) 9) Per il personale ( ) ( ) ( ) ( ) 10) Ammortamenti e Svalutazioni ( ) ( ) ( ) ( ) 11) Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo (7.516) (3.164) ) Accantonamento per rischi ) Altri accantonamenti ) Oneri diversi di gestione ( ) ( ) ( ) ( ) TOTALE COSTI DELLA PRODUZIONE ( ) ( ) ( ) ( ) Riclassificazione secondo nota B) COSTI DELLA PRODUZIONE 6) Per materie prime, sussidiarie, di consumo e di merci Materiale Tecnico ( ) ( ) ( ) ( ) Manutenzione Campi ( ) ( ) ( ) ( ) Manutenzione ISOLA - ( ) ( ) (79.212) Altro (82.463) ( ) (84.296) ( ) 7) Per servizi Allenamenti, ritiri e costi trasferte ( ) ( ) ( ) ( ) Costo settore giovanile, osservati, squadre sovvenzionate ( ) ( ) ( ) (92.928) Spese sanitarie ( ) ( ) (90.278) ( ) Spese Amministrative ( ) ( ) ( ) ( ) Compensi lavoro autonomo ( ) ( ) (99.656) ( ) emolumenti amministratori - (59.974) - Pubblicità ( ) ( ) ( ) ( ) Costi accessori campagna trasferimenti ( ) ( ) ( ) ( ) Altri costi per servizi ( ) ( ) ( ) ( ) 8) Per godimento di beni di terzi Affitti (31.768) (71.781) (36.357) (43.594) Affitto ISOLA ( ) ( ) ( ) Affitto Stadio Menti ( ) Altri canoni ( ) ( ) (59.535) ( ) 9) Per il personale Tesserati ( ) ( ) ( ) ( ) Altri Dipendenti ( ) ( ) ( ) ( ) 10) Ammortamenti e Svalutazioni Ammortamento Calciatori ( ) ( ) ( ) ( ) Altri ammortamenti ( ) ( ) ( ) ( ) 11) Variazioni delle rimanenze di materie prime, sussidiarie, di consumo (7.516) (3.164) ) Accantonamento per rischi ) Altri accantonamenti ) Oneri diversi di gestione Costi Gestione Lega Nazionale ( ) ( ) (12.398) ( ) Spese Servizio Sicurezza (72.665) ( ) ( ) ( ) Percentuale squadra ospite ( ) (3.118) (64.785) (53.708) Percentuale su diritti su diritti televisivi televisivi (63.000) Commissioni e Oneri Finanziari (68.824) ( ) ( ) Altri oneri di gestione ( ) ( ) ( ) ( ) Minusvalenze derivante da cessione diritti prest. Calciatori ( ) ( ) (15.300) TOTALE VALORE DELL PRODUZIONE ( ) ( ) ( ) ( )

22 Relazione del Collegio Sindacale Documento Allegato al Bilancio del 30 Giugno 2015

23 Registro Imprese Archivio ufficiale della CCIAA Documento n. T estratto dal Registro Imprese in data 01/02/2016 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice Fiscale Registro Imprese - Archivio Ufficiale delle C.C.I.A.A. Bilancio aggiornato al 30/06/2015 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice fiscale: Capitolo 5 - RELAZIONE SINDACI Informazioni societarie 61 di 73

24 Registro Imprese Archivio ufficiale della CCIAA Documento n. T estratto dal Registro Imprese in data 01/02/2016 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice Fiscale Registro Imprese - Archivio Ufficiale delle C.C.I.A.A. Bilancio aggiornato al 30/06/2015 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice fiscale: Informazioni societarie 62 di 73

25 Registro Imprese Archivio ufficiale della CCIAA Documento n. T estratto dal Registro Imprese in data 01/02/2016 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice Fiscale Registro Imprese - Archivio Ufficiale delle C.C.I.A.A. Bilancio aggiornato al 30/06/2015 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice fiscale: Informazioni societarie 63 di 73

26 Registro Imprese Archivio ufficiale della CCIAA Documento n. T estratto dal Registro Imprese in data 01/02/2016 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice Fiscale Registro Imprese - Archivio Ufficiale delle C.C.I.A.A. Bilancio aggiornato al 30/06/2015 VICENZA CALCIO S.P.A. Codice fiscale: Informazioni societarie 64 di 73