Business. School. Lean to improve your business. Lean Six Sigma. Corso di Formazione e Certificazione. Green Belt

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1 Business School Lean to improve your business Lean Six Sigma Corso di Formazione e Certificazione Green Belt

2 PERCHÉ LEANPROVE BUSINESS SCHOOL? Improve Performances Offriamo percorsi di sviluppo e formazione capaci di valorizzare i talenti, stimolare la crescita professionale dei manager insegnando loro a gestire le dinamiche aziendali e a rispondere sempre meglio alle esigenze di cambiamento delle imprese. Leanprove ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia (General Electric) Leader nel Settore Una scuola di formazione manageriale d eccellenza guidata da un Comitato Scientifico internazionale, il cui corpo docente proviene dal mondo industriale e accademico: professori universitari, professionisti e manager tra i massimi esperti di ciascun settore World-Class Faculty Una didattica basata prevalentemente sull action learning che prevede, oltre alla formazione in aula, simulazioni, case study, lavori di gruppo e realizzazione di progetti aziendali supportati da attività di coaching METODO CULTURA PROGETTUALITÁ Metodo strutturato e rigoroso Analisi su dati attendibili. Verifica affidabilità dei dati Leadership, Sponsorship Azienda che innova produce meglio Focus sul Cliente Studio e miglioramento dei processi aziendali Lean Six Sigma Il Lean Six Sigma è una metodologia di Continuous Improvement rigorosa e sistematica, basata sull utilizzo dei dati e sulla riduzione degli sprechi, volta alla misurazione al miglioramento delle performance aziendali Comitato Scientifico Business School Leanprove Gabriele Arcidiacono Direttore del Dipartimento di Ingegneria dell Innovazione e dell Informazione presso l Università degli Studi Marconi, Roma. Visiting Professor ( ) presso il MIT di Boston, USA. Coordinatore Scientifico e docente per 4 Master de Il Sole24Ore. Presidente del Comitato Scientifico e ideatore del Leanprove Forum R-Innova!, evento annuale su innovazione e riorganizzazione aziendale. Ha implementato e sviluppato il primo programma Six Sigma in Italia (General Electric) dal 1996 al Autore di oltre 90 articoli scientifici e di 9 libri, fra cui Six Sigma: Manuale per Green Belt, il testo più usato in Italia ( copie vendute in poco più di 4 anni) dagli esperti del settore e Lean Six Sigma in Sanità presentato il 25 Ottobre 2012 alla presenza del Ministro della Sanità. Kai Yang Professore presso la Wayne State University di Detroit, esperto di riorganizzazione e innovazione aziendale, autore dei principali testi di riferimento in materia, fra cui Design For Six Sigma: A Roadmap for Product Development e Leading processes to lead companies. Lean Six Sigma: Kaizen leader & Green Belt handbook. Il Prof. Yang ha influenzato, con i suoi libri, il mondo della progettazione. In particolare attraverso il testo Design For Six Sigma: A Roadmap for Product Development ha fornito le linee guida per integrare metodi di qualità e di statistica tradizionali con principi innovativi avanzati. È stato protagonista in quest ultimo decennio di importanti progetti di riorganizzazione e progettazione dei processi/prodotti industriali per aziende del calibro di Apple, Samsung, Siemens, General Motors, Ford, Chrysler.

3 OBIETTIVI DEL CORSO Consentire all azienda di: misurare i processi aziendali; misurare i benefici economici dei progetti; aumentare la redditività attraverso progetti mirati a: aumento della Customer Satisfaction; aumento della produttività; riduzione dei difetti; riduzione dei costi di non qualità (dai costi di produzione ai costi di magazzino e di trasporto); riduzione dei costi di non qualità transazionali; riduzione e gestione della variabilità dei processi. Formare figure atte a: ridurre gli sprechi aziendali (riduzione dei Muda attraverso il Lean Thinking); migliorare e incrementare la Qualità del servizio percepita dai Clienti; comprendere metodologie statistiche strutturate per il Problem Solving; utilizzare tecniche quali Creative Thinking e DOE. Certificare Green Belt i partecipanti al corso CARATTERISTICHE E METODOLOGIA DIDATTICA Didattica interattiva con utilizzo di simulazioni, esercitazioni e case study. Coaching (on the job training) Esercitazioni pratiche mediante l utilizzo del software statistico MINITAB. Certificazione dell apprendimento attraverso test finale e presentazione del progetto. In termini di struttura, contenuti, metodologie didattiche e strumenti utilizzati, i nostri corsi sono uniformati agli standard internazionali e alle norme UNI, in corso di pubblicazione COACHING Il Coaching formativo sarà incentrato sullo svolgimento di un progetto aziendale, rendendo possibile, così, l immediata applicazione dei concetti appresi in aula attraverso una modalità learning by doing. COORDINAMENTO DEL CORSO Dott. Luca Bucciarelli luca.bucciarelli@leanprove.com Tel Fax FACULTY DEL CORSO Nico Costantino Ingegnere Elettronico e Dottore in Ingegneria dell Informazione, svolge attività di consulenza nell ambito dell ottimizzazione dei processi produttivi e transazionali mediante l applicazione della metodologia Lean Six Sigma. Svolge attività di training e coaching in molteplici settori, è esperto di tecniche di Project Management, ha condotto progetti su scala internazionale sia in ambito industriale che nella ricerca scientifica. È autore di pubblicazioni su riviste scientifiche e tecniche internazionali. Ha svolto importanti progetti di sviluppo prodotto ed ottimizzazione processo con eccellenti partner industriali e centri di ricerca quali Fabio Perini, Piaggio, Ericsson, AMS, Nestlé, Bormioli, CERN (Conseil Européen pour la Recherche Nucléaire di Ginevra), Fermilab (Fermi National Accelerator Laboratory di Chicago). Luca Gentile Ingegnere meccanico e consulente in ambito di innovazione di prodotto e processo. Svolge attività di miglioramento continuo, mediante l applicazione delle tecniche Lean (5S, Standard Work, CMMS, Visual Management, Kaizen Event) in realtà manifatturiere e di servizi. Coordinatore di progetti di Clinical Governance promossi da MSD Italia presso strutture pubbliche sanitarie. Ha esperienza nei seguenti settori industriali: meccanico, abbigliamento e moda, sostenibilità urbana, chimico, aereospaziale, sanitario. Ha svolto progetti presso Piaggio, Peuterey, Supermatic, CSO, Logli Massimo. Rocco Imperatore Ingegnere Gestionale e Lean Six Sigma Manager, svolge attività di training, coaching e consulenza in ambito Operational Excellence. Sviluppa progetti di miglioramento ed efficienza dei processi sia nel settore Service sia nel settore Manufacturing. Coordinatore di Kaizen Event con applicazione di tecniche quali SPC, MSA, TPM, 5S, Kanban, Visual Management. Ha svolto importanti progetti in ambito Change Management presso varie realtà industriali fra cui Federchimica, Siemens VDO, Agusta Westland, Pentair Water, Basf, Solvay, Orion, Fabio Perini, Piaggio, Gambro, GDM, Comer Industries. Responsabile di vari progetti Clinical Governance in Sanità Pubblica, promossi da MSD Italia e da FIASO. Relatore a numerosi seminari e workshop.

4 CALENDARIO DEL CORSO DATE ATTIVITÀ Marzo Introduzione Six Sigma Metodologia DMAIC -Fase Define (Identificazione VOC, Analisi as is di processo, Project Charter) 18 Aprile Definizione obiettivi di miglioramento e sviluppo VOC in KPI (Progetto Operativo) Aprile Fase Measure (Sistema Raccolta dati, Indicatori statistici, Validazione sistemi di misura) 10 Maggio Coaching sul Progetto Operativo Maggio Fase Analyze (Analisi cause/effetto, Test delle ipotesi, Regressione) 8-9 Giugno Fase Improve 1 (Design of Experiments, Creative Thinking, GB Soft Skills) Giugno Fase Improve 2 (Lean applications) Luglio Fase Control (Monitoraggio dell efficacia e della stabilità delle azioni correttive) 16 Settembre Certificazione Durata: 15 giorni + eventuali Coaching opzionali (le giornate di Coaching opzionale, da concordare insieme, sono fortemente consigliate per meglio apprendere gli insegnamenti del corso). Le lezioni si svolgeranno dalle ore alle Il calendario delle lezioni sarà confermato all avvio del corso CERTIFICAZIONE LEAN SIX SIGMA GREEN BELT Al fine di ottenere la certificazione il partecipante dovrà: superare il test scritto alla fine del corso; sviluppare un progetto Lean Six Sigma dando evidenza del rigore metodologico finalizzato a ottenere benefici operativi ed economici. Alcuni esempi di progetti aziendali: Source: Leanprove Sector Report ( ) Settore Numero Progetti Saving Medio a progetto ( /anno) ALIMENTARE AUTOMOTIVE BEVERAGE BIOMEDICALE CEMENTO CERAMICO CHIMICO CONSULENZA COSMETICO ELETTRICO ELETTRODOMESTICI ELETTRONICA ENERGETICO FARMACEUTICO LAVORAZ. PLASTICA LAVORAZ. VETRO MECCANICA MACCHINARI INDUSTRIALI SERVICE TOTALE

5 QUOTA DI ISCRIZIONE Per il corso Lean Six Sigma Green Belt (15 giorni) la quota d iscrizione comprende, oltre alle giornate di corso e di coaching: Materiale didattico in forma digitale Pranzi di lavoro per ciascuna giornata di corso Manuale per Green Belt ( I corsi Lean Six Sigma sono a numero chiuso per garantire un elevato livello di eccellenza I corsi sono finanziabili attraverso fondi interprofessionali; Leanprove può offrire un supporto in merito alle pratiche di finanziamento. Riferimento per i finanziamenti: Dott.ssa Michela Vian michela.vian@leanprove.com Tel Fax LOCATION Il corso si svolgerà presso le nostre aule di formazione in via Alfonso La Marmora 45, a Firenze, facilmente raggiungibili dalla Stazione Santa Maria Novella. Il parcheggio più vicino è il Parcheggio Parterre in Via Madonna Della Tosse 9, a poche centinaia di metri dalla sede. ALBERGHI CONVENZIONATI STROZZI PALACE HOTEL Via de Vecchietti, 4 Tel SAN GALLO PALACE HOTEL Via Lorenzo il Magnifico, 2 Tel ATHENAEUM HOTEL Via Cavour, 88 Tel Non dobbiamo giudicare le persone dal livello di eccellenza raggiunto, ma dalla distanza percorsa dal punto da cui erano partite Henry Ward Beecher

6 Leanprove Italy Via La Marmora, Firenze Tel Fax Leanprove USA 1880 Poppleton Drive West Bloomfield, MI Tel