Seminario CANTIERI PER LA RIQUALIFICAZIONE DEGLI OSPEDALI: SICUREZZA PER I LAVORATORI E SOSTENIBILITA' PER L'UTENZA Milano - 03/11/2015
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- Giacinta Lupo
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1 Seminario CANTIERI PER LA RIQUALIFICAZIONE DEGLI OSPEDALI: SICUREZZA PER I LAVORATORI E SOSTENIBILITA' PER L'UTENZA Milano - 03/11/2015 L importanza dell intercoordinamento tra gestione ospedaliera e del cantiere, problematiche sanitarie rispetto all evoluzione dei lavori Dr. Basilio Tiso Direttore UOC Coordinamento Dipartimenti Clinici e Direzione Sanitaria di Presidio ospedale Policlinico di Milano ing.alice Pizzoccheri UOC servizio tecnico e programmazione lavori AO San Carlo Borromeo di Milano
2 ASL di MILANO Interventi di ristrutturazione ed adeguamento normativo che interesseranno il p.o. San Carlo Borromeo D.G.R. X/855 del 25/10/2013 VI atto integrativo AdPQ. D.G.R. n. X/1633 del 4/04/ appalto integrato per la realizzazione degli interventi di adeguamento strutturali ed impiantistici ed interventi di messa a norma del presidio ospedaliero edificio Monoblocco Importo dell intervento: ,76 D.G.R. X/1102/2013 fondo di rotazione - appalto integrato per la realizzazione degli interventi di adeguamento strutturali ed impiantistici ed interventi di messa a norma del presidio ospedaliero edificio Accertamento e Cura Importo dell intervento: ,81
3 ASL di MILANO Digitare qui una breve panoramica o un riepilogo del progetto.
4 ASL di MILANO Variabili
5 Life cycle cost Per costo globale di un edificio o, più sinteticamente, life cycle cost, si intende la somma di tutti i costi di produzione e di gestione dell opera per l intero arco della sua vita. Tra i costi di produzione e di gestione di un edificio, esiste una relazione inversa: più sarà accurata e dettagliata la progettazione, maggiori saranno le spese in fase di costruzione e maggiore sarà il risparmio in fase di gestione. Le tecniche del life cycle cost rappresentano un approccio innovativo che abbraccia tutto l arco temporale di vita dell edificio. Vi sono diverse modalità di valutazione economica dei costi durante il ciclo di vita di un edificio che possono adattarsi a situazioni di progetto differenti; questi sono: - il life cycle planning: per la previsione dei costi durante il ciclo di vita del manufatto e per il controllo delle soluzioni alternative; - il full year effect: per i costi a breve termine; - il life cycle cost analysis: per i progetti in fase di definizione; - il cife cycle cost management: per migliorare l organizzazione delle attività inerenti la gestione di un edificio. Andrea Ciaramella, ricercatore e docente al Politecnico di Milano e Valentina Puglisi, dottore di ricerca e docente a contratto al Politecnico di Milano, dipartimento Abc..
6 ASL di MILANO
7 ASL di MILANO manuale di manutenzione industriale Nel momento in cui si progetta un impianto, un macchinario, un componente (un edificio, un ospedale, ecc.) vengono assegnate molteplici caratteristiche destinate a connotarli per tutto il loro ciclo di vita e che potranno in seguito essere modificate solo tramite variazioni a volte anche assai radicali e costose. Sono proprio le caratteristiche stabilite in fase di progettazione e conferite in fase di realizzazione che rendono un mezzo (un edificio, un ospedale, ecc.) idoneo a svolgere con successo la missione assegnata. Come sappiamo poi durante la vita di un bene, anche altri fattori influiscono sulla sua prestazione: la perizia con cui lo si usa la manutenzione con cui lo si preserva dal degrado,lo si ripara dai guasti e lo si migliora rendendolo via via più adatto alla propria funzione. Tuttavia l impronta iniziale impressa in fase di progettazione, lo marca indelebilmente. Quanto detto non vale soltanto per le caratteristiche prestazionali, ma anche per quelle di esercizio (facilità d uso, ergonomicità, sicurezza,compatibilità ambientale, ecc.) e di manutenzione (affidabilità, manutenibilità, ricambistica, ecc.): specialmente per quest ultima, in questa sede, si vuole approfondire la modalità con cui si deve intervenire a livello di progetto per trarne giovamento in fase di gestione del bene. Il coordinatore di un nuovo progetto deve attivarsi affinchè anche le funzioni aziendali deputate alla manutenzione siano coinvolte al tavolo del progettista fin dai primi colloqui tecnici.
8 ASL di MILANO POLITECNICO DI MILANO Scuola di Ingegneria Edile Architettura Corso di Laurea Magistrale in Ingegneria dei Sistemi Edilizi Anno Accademico TECNICHE DI RECLADDING PER L EDILIZIA OSPEDALIERA ANNI Problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano Relatore: Prof. Ing. Angelo Lucchini Correlatore: Ing. Maria Alice Pizzoccheri Tesi di Laurea di: Lorenzo Contini
9 STRATEGIE DI INTERVENTO Condizioni di intervento e vincoli progettuali Interruzione dell attività Cantiere Tempistiche Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
10 Ipotesi 03 Tecnologia Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
11 Ipotesi 04 Tecnologia Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
12 Ipotesi 04 Tecnologia Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
13 Ipotesi 04 Impatto architettonico Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
14 Valutazioni economiche Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
15 Valutazioni economiche COSTO [ ] CV01 CV02 CV03 CV04 Totale 5.870, , , ,16 MDO 1.411, , ,10 294,64 MAT + NT 4.459, , , ,52 % MDO 24% 32% 33% 2% Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
16 Valutazioni economiche COSTO [ ] CV01 CV02 CV03 CV04 Totale 5.870, , , ,16 MDO 1.411, , ,10 294,64 MAT + NT 4.459, , , ,52 % MDO 24% 32% 33% 2% Lorenzo Contini Tecniche di recladding per l edilizia ospedaliera anni 60 70: problemi, soluzioni, applicazioni al caso dell Ospedale San Carlo Borromeo di Milano
17 ASL di MILANO grazie per l attenzione
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