HP Business Continuity Services. Un approccio concreto ai servizi e alle infrastrutture di Business Continuity. Fabio Berno BCS Business Manager Italy

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1 HP Business Continuity Services Un approccio concreto ai servizi e alle infrastrutture di Business Continuity Fabio Berno BCS Business Manager Italy Convegno ABILAB Sicurezza 2003 Roma - 28 Maggio 2003

2 Obiettivo Contribuire al Gruppo di Lavoro ABILAB sulla Business Continuity con un insieme di elementi metodologici e pratici derivanti dall esperienza pluriennale nell analisi, nel progetto e nell implementazione delle infrastrutture di B.C. page 2

3 Contenuti Perchè fare infrastrutture di Business Continuity Eventi di DR Paradigma: Tecnologia Logistica Organizzazione Livelli di servizio, contrattualistica Fase di progettazione e fase di gestione Approcci ed infrastrutture alternativi ed innovativi : Ship-to-site Disaster Tolerance page 3

4 Perchè fare infrastrutture di Business Continuity Perchè NO: costano....vanno gestite...devono funzionare solo quando serve. Si costituiscono su base probabilistica: Quanto business ( ) perde una azienda a fronte di un evento disastroso? Quali sono le probabilità del verificarsi di eventi di tipo Grave Minore? Business Impact Analysis Definizione della Finestra di vulnerabilità (tempo/ ) Tempo critico per il ripristino (RTO, recovery time Objective) Perdita di dati critica per il ripristino (RPO, Recovery Point Objective) page 4

5 Una classificazione degli eventi Eventi gravi 11 Settembre. Incendio Black-Out Air Conditioning Fault Errore umano / dolo Eventi minori Lavori interni / stradali Evacuazione dell edificio Gas polizia, scioperi, picchetti,.. page 5

6 Conseguenze degli eventi Lametàdelle societàche perdono i loro dati critici a seguito di un evento disastroso chiudono subito. 50% + (0,9*50% )= E il 90% di quelle che non chiudono subito, sono fuori dal business entro 2 anni = 50% + 45% = = 95% Twin Towers, attentato del 1993 Source: University of Texas Center for Research on Information Systems page 6

7 Contenuti Perchè fare infrastrutture di Business Continuity Eventi di DR Paradigma: Tecnologia Logistica Organizzazione Livelli di servizio, contrattualistica Fase di progettazione e fase di gestione Approcci ed infrastrutture alternativi ed innovativi : Ship-to-site Disaster Tolerance page 7

8 Paradigma Una infrastruttura di Business Continuity è efficace se e solo se sono presenti contemporaneamente e in modo bilanciato 3 componenti fondamentali: Tecnologia Logistica Organizzazione triangolo del fuoco Aria Calore Combustibile page 8

9 Paradigma - Tecnologia Il più possibile simile a quella di Erogazione dei Servizi nel Sito principale Si compone di: Potenza elaborativa Può essere ridotta ( ~ 60% ) Storage Flessibilità nelle soluzioni Linee TLC Possibilità anche di soluzioni miste o diverse dall Erogazione Replica dati sincrona, asincrona o mista Dimensionate sulla Modalità di replica dei dati Ampliabili su richiesta/attivazione in seguito a un vero DR page 9

10 Paradigma Tecnologia - replica dei dati Soluzione standard Asincrona o Sincrona SITO PRINCIPALE Dati Esercizio Asincrono Distanza senza limiti SINCRONO Distanza max circa 20 KM SITO DI DISASTER RECOVERY Copia remota RPO Asincrono: Sincrono: RTO Asincrono: Sincrono: 30 minuti zero ore 10 minuti 4 ore page 10

11 Paradigma Tecnologia - replica dei dati Soluzione avanzata combinata SITO PRINCIPALE Sito Intermedio Dati Esercizio SINCRONO Distanza max Copia Dati Esercizio SITO DI DISASTER RECOVERY 90% eventi (campus) RPO 0 circa 20 KM Copia Istantanea Copia remota RTO 20/24 ore 10% eventi (geografico) Asincrono Distanza senza limiti RPO 1/2 ora RTO 20/24 ore page 11

12 Paradigma - Logistica Il Sito di Disaster Recovery deve essere: Accessibile Sicuro Mezzi pubblici, strade Postazioni e sale dedicate ai servizi di DR/BC non normalmente utilizzati per altre funzioni come Help Desk, posti x personale, etc. Sorveglianza e reception Sale macchine di Classe A (anti-incendio etc) Sopra il livello stradale (l allagamento è uno dei disastri più probabili ) Presidiato Da operatori, sistemisti e personale logistico Dotato di servizi a supporto Magazzino Mensa Centralino dedicato page 12

13 Paradigma - Organizzazione e Contingency Plan Deve essere parte integrante della strategia aziendale, in accordo con: il management le priorità dei processi di business aziendali i contratti in essere con i fornitori e le società assicuratrici Deve essere semplice da attivare ed eseguire, vanno quindi definiti: Il Crisis Management Team Le soglie e le modalità di attivazione Gli scenari di ripristno conseguenti agli EFFETTI degli eventi disastrosi I team di ripristino (interni e/o con il supporto di fornitori esterni) Le priorità e le sequenze di ripristino, e relativi Checkpoint Le procedure operative e tecniche di ripristino dell erogazione in DR page 13

14 Paradigma - Organizzazione e Contingency Plan E assimilabile alle procedure di abbandono degli aeromobili e delle imbarcazioni: Semplice Veloce Comprensibile Da spiegare all inizio del viaggio Da collaudare..a prova di CEO e di operatore neoassunto.. page 14

15 Paradigma - Organizzazione e Audit Gli Auditor....NON sono i nemici della Business Continuity!! SONO una (la) risorsa fondamentale di supporto alla Business Continuity Rivedono il Contingency Plan Supervisionano il Sito di DR Partecipano e contribuiscono ai collaudi Identificano I buchi di sicurezza nel Piano: Tombini Accessi al Sito di DR ed ai sistemi HW Sicurezza e isolamento delle LAN e delle WAN Procedure di chiamata inefficaci Sono funzionali all efficacia del Recovery page 15

16 Contenuti Perchè fare infrastrutture di Business Continuity Eventi di DR Paradigma: Tecnologia Logistica Organizzazione Livelli di servizio, contrattualistica Fase di progettazione e fase di gestione Approcci ed infrastrutture alternativi ed innovativi : Ship-to-site Disaster Tolerance page 16

17 Livelli di servizio vs. - - Disaster Tolerant Services minuti minuti + Business Recovery Services ore ore Backup & Recovery Services giorni giorni Business Continuity Consulting Valuta & Determina RPO (Recovery Point Objective dati persi RTO Recovery Point Objective tempo di ripristino) page 17

18 Contrattualistica - 1 Un DR Service provider deve poter fornire (e contrattualizzare) : Durante il progetto realizzativo: Supporto alla definizione dei requisiti Supporto alla realizzazione dell infrastruttura ed alla delibera finale Documentazione dell infrastruttura e del progetto secondo metodologie standard Durante la normale gestione: Assistenza operativa remota (reboot, shutdown, patch.) Monitoraggio della replica dati on-line e/o del restore remoto Ritiro giornaliero dei backup e restore, Tape storage Disponibilità e supporto per I collaudi (anche nelle giornate non lavorative) Esperienze e metodologie consolidate (EMEA Worldwide) Disponibilità a modifiche del contratto e dell infrastruttura(change Management) page 18

19 Contrattualistica - 2 Un DR Service provider deve poter fornire (e contrattualizzare): In caso di attivazione del Disaster Recovery: Accesso ai locali nei tempi concordati Disponibilità contrattuale delle postazioni di lavoro anche in caso di concomitannza Supporto al ripristino Personale logistico, Sistemisti Service Manager per eventuali escalation Flessibilità per estensioni Di orari, di servizi page 19

20 Contenuti Perchè fare infrastrutture di Business Continuity Eventi di DR Paradigma: Tecnologia Logistica Organizzazione Livelli di servizio, contrattualistica Fase di progettazione e fase di gestione Approcci ed infrastrutture alternativi ed innovativi : Ship-to-site Disaster Tolerance page 20

21 Fasi di progetto Preliminare Analisi infrastruttura erogazione Consolidamento erogazione Consolidamento processi di Business Definizione requisiti di recovery (tempo, dati, ) Definizione scenari di recovery: Evento Effetto Comportamento Transizione e implementazione Collaudi parziali Documentazione Contingency Plan Procedure organizzative Procedure operative e tecniche di ripristino Collaudo finale e delibera dell infrastruttura Valore AGGIUNTO page 21

22 Fase di gestione Gestione day-by-day Change management (HW, SW, procedure.) Major changes Collaudi Periodici Meglio 1 annuale ben fatto che 2 frettolosi Meglio 2 annuali ben fatti Tape backup Doppie e triple copie, Daily restore Daily test Aggiornamento del Contingency Plan Procedure operative e tecniche Numeri di telefono page 22

23 Contenuti Perchè fare infrastrutture di Business Continuity Eventi di DR Paradigma: Tecnologia Logistica Organizzazione Livelli di servizio, contrattualistica Fase di progettazione e fase di gestione Approcci ed infrastrutture alternativi ed innovativi : Ship-to-site Disaster Tolerance page 23

24 Servizi innovativi: Disaster Tolerant Services analyze BC assessment BC plan audit BC workshop Risk assessment BIA metrics design BC strategy definition BC design RTO: ~0 RPO: ~0 RTO: 1 to 8 hrs RPO: <1 hr disaster tolerant services business application middleware database OS evolve BC program management RTO: 8 to 72hrs RPO: <24hrs RTO: >72hrs RPO: >24hrs business recovery services backup/ recovery services system storage network facilities build/ integrate BC implementation BC plan development strategy manage solutions BC program management page 24

25 Servizi innovativi: Ship-to-Site Services HW consegnato e configurato direttamente presso il sito di Recovery (HP o del cliente) entro 24 ore dall evento disastroso. La configurazione viene curata direttamente da consulenti e specialisti L HW è condiviso a livello EMEA in 4 magazzini ( hub ) prezzi convenienti per i clienti del Servizio Livello di servizio contrattualizzato Servizio disponibile 24x365 Possibilità di centro mobile di DR page 25

26 HP : Portafoglio completo di servizi Business Continuity Business Continuity Consulting Business Continuity Plan Audit Business Continuity Workshop Business Continuity Assessment Risk Assessment Business Impact Analysis Business Continuity Strategy Definition Business Continuity Design & Implementation - Disaster Tolerant Module - Business Recovery Module - Backup & Recovery Module Business Continuity Plan Development Business Continuity Program Management - Rehearsal Management Module - Plan Maintenance Module - Training Module Disaster Tolerant Services BC Design & Implementation -Disaster Tolerant Module - Data Replication Solution Service - MetroCluster Service - Continental Clusters Implementation Service Disaster Tolerant Management Service Facility & Site Services Business Recovery Services Business Recovery Services for the Data Center - BRS Core -Recovery Center - BRS Core -Ship-to-Site - BRS Core -Mobile Recovery Center - Relocation Recovery - Electronic Vaulting Business Recovery Services for the Office - Office Recovery Backup & Recovery Services Backup & Recovery Solution Service Recover-All Service Accidental Damage Protection page 26

27 Italian BCS Services business continuity consulting business impact assessment YES (EMEA ) recovery readiness assessment YES (EMEA ) business continuity workshop YES (EMEA ) business continuity audit/risk analysis YES business impact analysis YES business continuity plan YES office recovery centres ship to site services RecoverAll - priority hardware repair & replacement IT systems & storage recovery ITALIAN HP DR CENTER [MILAN Bicocca ] 130+ Workplaces 500 sq. mt Computer Rooms Backup & Recovery / Business recovery services Dedicated PBX REUTERS XTRA3000 KOBRA Financial Info. Services available Multi-vendor systems support/recovery professionals Full testing capabilities Tape transport, restore, management & Vaulting Full LAN/WAN secure connections YES (from Milan & EMEA ) YES YES (on-demand projects) 24 h Armed surveillance, canteen, IN -OUT services, photocopiers, fax continuous computing services HP - high availability / disaster tolerance YES (on-demand projects) managed continuity services YES page 27

28 Some current Italian customer references Client RTO Computer Room Financial Foreign Bank Financial Foreign Bank Financial Foreign Bank Manuf Italian WWL Pharma Italian Ital.Financial Istit. (current) Ital. Financial Istit. ( ) Entertainment Foreign WWL TLC Foreign Financial Foreign Insurance Foreign Logistics Foreign Food Foreign WWL HW Hosting Reuters XTRA 3000 BCRS Consultancy & Contingency Planning 24 h Shared 20 shared Dedicated AS/400 5 Yes 4 h Dedicated 96 shared Dedicated Yes 24 h Shared 45 shared Ded+Shared NT Yes Workplaces Ship-to- Site 24 h No No Dedicated SUN Yes Yes (500 km) 48 h Shared 10 shared Shared Yes 4 h 4 h Dedicated (300 sq. mt) 17 dedicated 30 dedicated Dedicated Dedicated Alpha, AIX, Os/390, EMC, STK 48 h Shared 10 shared Shared Yes continuos Shared no Shared Yes own Shared no Own 24 h Shared 20 shared Dedicated Yes Yes (Milan) Continuos Shared 60 shared Dedicated+shared Yes 24 h Shared 10 shared Shared Yes page 28

29 Worldwide references more than 5,000 disasters successfully handled since 1984 over 12,000 customers worldwide one of only two global business continuity service vendors in the industry over 50 recovery facilities located across 36 countries wide range of multi-vendor recovery systems - NT, Windows UNIX - HP, Sun, IBM - NonStop Servers - AS/400, iseries - MPE and OpenVMS expert consultants in: - business continuity consulting - disaster-tolerant design and implementation - facility & site services page 29

30 HP Business Continuity Services: size, stability, and global presence HP recovery facilities (includes hubs, satellites, data, and office facilities) HP is uniquely positioned in the business continuity market as one of only two global vendors to be able to offer business recovery services worldwide -IDC page 30

31

32 BACKUP SLIDES

33 NEW - Disaster Tolerant Services - Roadmap Phase 1 April 2003 Phase 2 June 2003 Phase 3 End 2003 NSS Product Announcements EVA Continuous Access Multi-Site DT Disaster Tolerant Management Services EVA attach to NDA Services Announcement Disaster Tolerant Management Services EVA CASA Multi-Site XP MetroClusters EMC OpenView Mgt. Platform Note: existing services for HSG80 DRM and OpenVMS DT page 33

34 NEW - Ship to Site services replacement configuration delivered to your recovery centre site or HP DR Centers HP business recovery consultants will install and commission your IT recovery configuration equipment and consultants available 24 hours a day, 365 days a year fast response time configurations can also be located in a mobile computer room environment with UPS and back-up generator page 34

35 Launch Details new BC Services portfolio Launch Date March 31 st - New External Web Site April 15 th - Continuous Access EVA launch by NSS with highlights on HP Disaster Tolerant Services June Storage Services Launch with highlights on Disaster Tolerant Management Services External Web Site page 35

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