Sommario. Il sentimento di giustizia è così universalmente connaturato all'umanità da sembrare indipendente da ogni legge, partito o religione!

Transcript

1 Stampato in proprio in proprio Idee al lavoro 15 luglio luglio 2013 BACHECA Stampato in N. 150 pro Circolare sindacale a cura della Segreteria Provinciale di Ragusa BACHECA N.150 Il sentimento di giustizia è così universalmente connaturato all'umanità da sembrare indipendente da ogni legge, partito o religione! Voltaire Sommario BACHECA 10 anni d informazio ne Assemblea Nazionale Quadri Uffici Postali. Semplificazio- ne rete Commerciale. Muova Orga- nizzazione Evoluzione Commerciale Impresa Note Segrete- ria Premio di Ri- sultato BACHECA NUMERO 150. Con una punta di legittimo orgoglio e tanta soddisfazione, perché frutto di grandi sacrifici, celebriamo, questo mese, l uscita del centocinquantesimo numero di BACHECA il periodico d informazione sindacale di questa Provincia. Concepito nel Gennaio 2004 come insieme di fotocopie riguardanti lettere interventi e vertenze, è andato sempre più evolvendosi fino a diventare un apprezzato strumento d informazione a mezzo del quale questa Segreteria comunica tanto con i propri iscritti sul territorio quanto con amici di altre Province, nell intero ambito Nazionale, che hanno avanzato richiesta d invio per . E attraverso la lettura del suo contenuto che cerchiamo di tenere costantemente informati i colleghi delle attività e dell impegno quotidiano del Sindacato al fine di abbattere la barriera della distanza e della non conoscenza dei fatti che, spesso, rende deboli ed indifesi. Sempre con questa finalità e con l augurio di potere servire al meglio i nostri Organizzati, anche se non tutti se ne accorgono, mentre molti ne attendono l uscita del prossimo numero. IL SEGRETARIO TERRITORIALE Giorgio Giummara

2 Pagina 2 BACHECA N.150 Grande partecipazione al dibattito Conclusa la VI^ Assemblea Nazionale dei Quadri SLP-CISL Il ringraziamento dell Assemblea a Lorenzo Galbiati e passaggio del testimone a Maurizio Campus eletto nuovo Coordinatore Nazionale Quadri In data 28 giugno presso l Hotel Villa Tuscolana di Frascati (Roma) si è celebrato la VI assemblea Nazionale dei Quadri aderenti ad SLP-Cisl. Ai lavori hanno partecipato tutti i delegati eletti nelle assemblee regionali quadri, rappresentanti delle altre OO.SS. e dirigenti aziendali di Poste Italiane. Il Coordinatore Nazionale Quadri Lorenzo Galbiati ha svolto la relazione introduttiva analizzando le numerose problematiche che hanno caratterizzato la categoria dei Quadri di Poste Italiane nell ultimo quadriennio. Per Galbiati è necessaria una nuova stagione di collaborazione tra sindacato e azienda. I Quadri di sono stati i primi a scommettere su Poste Italiane e sono consapevoli di essere un valore aggiunto per l Azienda e per lo stesso Sindacato. I Quadri offrono qualità delle prestazioni, dei risultati, della progettazione condivisa degli obiettivi, ma chiedono in cambio qualità nella gestione delle risorse, nella formazione, percorsi di carriera trasparenti, migliore retribuzione fissa e variabile. E evidente l esigenza di affrontare il tema del salario variabile con assoluta urgenza ha dichiarato Galbiati l Azienda non può continuare a pensare di gestire autonomamente una così consistente fetta di salario. Il premio di risultato non può essere l unico elemento oggetto di trattativa. Le prossime rivendicazioni del Coordinamento Quadri riguarderanno una retribuzione adeguata alle responsabilità e il salario variabile; l incremento della indennità di funzione; il superamento del tabù dello straordinario o conseguente doppia badgettatura; la definizione di un terzo livello apicale di quadri, con particolare riferimento, ma non esclusivo, a coloro che sono soggetti a MBO. Numerosi gli interventi che hanno caratterizzato il dibattito congressuale rendendolo costruttivo e propositivo, vero stimolo alle politiche del Coordinamento Nazionale, che ha messo in evidenza le criticità che quotidianamente vivono i Quadri nelle varie articolazioni aziendali. Le conclusioni del Congresso sono state affidate al Segretario Generale SLP-CISL Mario Petitto che con toni forti, incisivi e chiari ha ribadito l importanza dei Quadri nelle strategie di sviluppo di Poste Italiane e della necessità di prestare sempre più attenzione alle tutele e alle rivendicazioni contrattuali di questa importante categoria. Per Petitto, SLP non solo continuerà questo impegno verso i Quadri, ma anzi lo rafforzerà. Al termine dei lavori, i delegati hanno eletto il nuovo Coordinamento Nazionale Quadri SLP-Cisl, che risulta così composto: Maurizio Campus (Sardegna), Coordinatore Nazionale Quadri; Cataldo Pinacchio (Calabria) e Riccardo Canale (Lazio), componenti del Coordinamento Nazionale Quadri. A Lorenzo Galbiati, già Segretario Nazionale SLP per 12 anni, che lascia la responsabilità di Coordinatore Nazionale Quadri in quanto prossimamente collocato in quiescenza, Mario Petitto, congiuntamente a tutta la Segreteria Nazionale, ha voluto esternare il ringraziamento e l affetto di tutto l SLP per il grande contributo espresso da Galbiati durante la sua lunga militanza sindacale, facendosi sempre apprezzare per il suo impegno, la sua competenza e serietà professionale. Ringrazio tutti coloro che ho incontrato in questi lunghi anni di sindacato ha concluso Galbiati dove ho cercato di dare quello che avevo e, in compenso, ho ricevuto tantissimo affetto e stima. Sono certo che questa grande eredità culturale e contrattuale costruita e consolidata in questi anni potrà dare certezze a tutti i Quadri di Poste Italiane.

3 BACHECA N. 150 Pagina 3 Accordo su tematiche di mercato Privati Uffici Postali: Progetto semplificazione rete, una rivoluzione organizzativa All avvio una sperimentazione foriera di un radicale cambiamento organizzativo ed operativo Nella tarda serata del 10 luglio scorso è stato sottoscritto da tutte le OO.SS. ad esclusione della Uil Poste un importante accordo con l Azienda riguardante alcune tematiche di Mercato Privati. Tra queste, un progetto particolarmente pregnante è quello denominato Progetto Semplificazione Rete. L Azienda lo ha presentato sperimentalmente e lo scopo è quello volto a semplificare l attività degli Uffici Postali ed aumentare la capacità di attrarre la clientela. In estrema sintesi il progetto, che sarà sperimentato a partire dall autunno prossimo in 9 filiali, Roma 4 est - Firenze 2 provincia - Bologna 1 città - Milano 1 città - Venezia - Torino 2 nord - Caserta 1 - Bari - Catania 1, prevede che gli Uffici Postali offrano servizi al pubblico in relazione al loro grado di importanza: gli Uffici Postali più piccoli non svolgeranno più i servizi che di norma non vengono mai richiesti in tali realtà Eurogiro ecc.) che potranno essere svolti da uno specialista, realizzando una semplificazione anche dei percorsi di formazione, mentre gli Uffici Postali più importanti svolgeranno tutta la gamma dei servizi. Inoltre gli Uffici Postali particolarmente grandi verranno organizzati in modo da specializzare un maggior numero di Operatori di Sportello in sportelli dedicati.si passerà, se la sperimentazione sarà positiva, da un modello indifferenziato, generalizzato, ad un modello dedicato, professionista. Con l eccezione dell Ufficio Monoperatore, che continuerà a fare di tutto ma non più tutti i prodotti, solamente i più ricorrenti, le Sportellerie si specializzaranno da un minimo di due sportelli, uno per i servizi finanziari, l altro per quelli postali, fino a quelli specifici per i correntisti, per le Imprese, per la filatelia. L avvio della sperimentazione verrà preceduto dal confronto territoriale sulle azione propedeutiche che l Azienda metterà in campo e da un nuovo confronto nazionale già fissato per il prossimo mese di settembre. Nel corso degli incontri territoriali particolare attenzione dovrà essere posta alla gestione dei distacchi del personale per le sostituzioni, soprattutto verso gli Uffici Postali più grandi che avranno una nuova configurazione della sportelleria. La nuova organizzazione degli uffici, se la sperimentazione darà esito positivo, avrà effetti anche sui percorsi di sviluppo delle competenze professionali. Avremo sicuramente modo di entrare più nel merito dell importante argomento nei prossimi mesi.

4 Pagina 4 BACHECA N.150 Commerciale Privati Nuova organizzazione Commerciale di Filiale e di Area I riferimenti diventano gli Uffici Postali: se con sala consulenza, senza sala consulenza, Uffici piccoli L Azienda il 4 luglio ci ha informati relativamente al progetto organizzativoche coinvolgerà il Commerciale Privati di Area Territoriale e di Filiale. La funzione di Area Territoriale viene articolata per canali commerciali (Uffici Postali con sala, Uffici Postali senza sala, Uffici Postali base), istituendo tre figure di Coordinamento che assicuri- no, ciascuno per il canale di propria competenza, il coordinamento funziona- le dei referenti. canale vengono man- comparti per ciascun ve figure specializza- supportino la forza stali e Filiale, sia dal formazione/ adde- supporto commercia- All interno di ciascun tenuti i comparti, 6 canale, con le relatite per comparto, che vendita di Uffici Popunto di vista della stramento che del le. A tal fine gli attuali Referenti Commerciali di Comparto vengono ridistribuiti tra i canali in misura coerente al numero di UP/risorse e all incidenza del comparto sulla specifica tipologia di UP. Vengono superate le figure dei Referenti di Canale (front end/up e SCCI) e del Coordinamento Commerciale di Comparto (ricondotte nella figura del Coordinamento di Canale, per il canale di propria competenza). L addestramento tecnico di prodotto/servizio per le figure di Area Territoriale è la funzione di Sviluppo e Supporto alla Vendita, sulla base delle esigenze e delle priorità definite dalla funzione Commerciale. A livello di Filiale verrà superato lo Specialista Canale Front End e ricondotto, pro-quota in funzione della tipologia di UP, all interno dei tre canali. Sarà rivisto il perimetro di attività/responsabilità dello Specialista Commerciale e Vendita, focalizzandolo principalmente sulla vendita diretta presso gli Uffici Postali senza sala. Questi, infatti, non avendo figure specialistiche dedicate, necessitano di un presidio costante e della presenza diretta sul punto vendita delle figure di Filiale. Per gli Uffici Postali con sala, dotati di forza vendita dedicata e specializzata Specialista Consulente Finanziario, SCF, Specialista Consulente Finanziamenti, SCFF, e Specialista Partite Iva, SPI) l input commerciale è assicurato dal Responsabile Commerciale di Filiale, dai Referenti di Area Territoriale e dal Referente Coordinamento UP per gli UP Centrali complessi.

5 BACHECA N. 150 Pagina 5 Per tali Uffici Postali lo Specialista Commerciale Vendita è comunque il punto di riferimento di Filiale, per tutta la forza vendita, sulle problematiche tecnico-operative e sui processi commerciali. In considerazione del nuovo perimetro di responsabilità (presidio sportelleria e incre ento attività vendita diretta), si prevede la confluenza dell organico dello Specialista Canale Front end verso la figura dello Specialista Commerciale Vendita. Evoluzione Commerciale Imprese La Clasterizzazione degli Uffici Impresa Salvate 105 posizioni da A1 Il 10 luglio scorso si è finalmente concluso il confronto sugli UP Impresa: 105 uffici avran- no nuovamente l inquadramento in A1 mentre un esiguo numero sarà razionalizzato o chiuso; sa- ranno inoltre sperimentati nuovi orari al pubblico. Come si ricorderà l Azienda voleva inquadrare tutti gli Uffici Impresa in A2: la trattativa ha fatto si che 105 fossero salvati e mantengono così il livello A1. An- che il numero delle chiusure è mol- to limitato. Gli Uffici Postali distinti in tre segmenti: Top, Medium e Base. Gli Uffici Top sono da A1; quelli Medium e Base da A2. Impresa vengono Il settore del Commerciale Impresa è basato su due canali: quello degli Uffici Postali Impresa e il canale dei Venditori Impresa. Anche l organizzazione dell Area Territoriale verrà modificata così come sono state definite meglio la portafogliazione, l uso delle auto aziendali, l attività del RUPI presso i clienti. A livello territoriale dovrà essere attivato il confronto per definire la corretta ricollocazione delle risorse coinvolte nel processo di riorganizzazione.

6 BACHECA N. 150 Pagina 6 Ragusa li, 19 Giugno 2013 Poste Italiane S.p.A: Responsabile Area Territoriale Sud Palermo Responsabile Risorse Umane Sud Palermo Responsabile Relazioni Industriali Sud Palermo Direttore di Filiale di Ragusa E p.c. Segreteria Regionale SLP- CISL Palermo La scrivente O.S. è obbligata a denunciare ancora una volta a codesta Filiale le notevoli, numerose e gravissime difficoltà in cui operano i lavoratori degli Uffici Postali della provincia, perché immancabilmente ed inesorabilmente ogni anno, con l arrivo della stagione estiva negli ambienti di lavoro si creano condizioni di invivibilità, del tutto ingiustificate, perché non viene effettuata per tempo la indispensabile manutenzione degli impianti di condizionamento che, già normalmente, non hanno la capacità di assicurare la temperatura prevista. Negli Uffici i lavoratori hanno problemi di respirazione, tanto che boccheggiano e se fino ad oggi si sono scongiurati svenimenti è da ritenere un vero miracolo, anche se abbiamo registrato qualche malore. E assurdo che la Dirigenza, a qualsiasi livello, non si preoccupa di osservare le disposizioni del D.lgs. 81/2008 (Testo Unico Sicurezza), che obbliga il datore di lavoro a garantire sui posti di lavoro le ideali condizioni di salubrità a tutela della salute dei lavoratori. Questa Organizzazione, perciò, chiede che vengano effettuati, con la dovuta urgenza e tempestività, tutti gli interventi necessari ad assicurare la funzionalità degli impianti di condizionamento, a partire dagli Uffici di Vittoria Centro e Giarratana. Di conseguenza, preannunciamo che invece di accompagnare la soluzione dei problemi,come abbiamo fato finora, e in assenza di un sensibile miglioramento delle situazioni di sofferenza esistenti e del tutto intollerabili, sarà richiesto in tutti i casi l intervento della A.S.L., perché esegua gli interventi atti a verificare le anomalie denunciate dei lavoratori, che non sono affatto soddisfatti delle risposte che codesta Direzione, non fornisce alle loro legittime richieste. Cordiali saluti. Il Segretario Territoriale Giorgio Giummara Per la cronaca in data 01 Luglio abbiamo richiesto l intervento dell' ASP di Ragusa

7 Pagina 7 BACHECA N.150 Ragusa li, 12 Giugno 2013 Poste Italiane S.p.A: Responsabile Area Territoriale Sud Palermo Responsabile Risorse U- mane Sud Palermo Responsabile Relazioni Industriali Sud Palermo Direttore di Filiale Ragusa Ill.mo Signor Prefetto di Ragusa E p.c. Segreteria Regionale SLP-CISL Palermo In data 8 Giugno, con dinamiche ben studiate, si è consumata l ennesima rapina presso l ufficio di Pozzallo Succ. 1. Non vogliamo entrare nel merito ma ci preme sottolineare che dopo le rapine perpetrate negli uffici di Santa Croce Camerina, Donnalucata e Marina di Ragusa, gli RLS di questa unità produttiva hanno chiesto sopralluoghi congiunti inerenti la sicurezza dei lavoratori con particolare riferimento ai rischi rapina cui gli stessi sono sottoposti. In particolare per quanto alla rapina dell ufficio di Donnalucata, non a caso, abbiamo chiesto specifici sopralluoghi negli uffici aventi identiche caratteristiche, i cosidetti uffici a francobollo inserendovi anche l ufficio di Pozzallo Succ., perché da noi ritenuto ad altissimo rischio. Inoltre, precisamente in data 19 Febbraio abbiamo evidenziato con altra nota di denuncia le criticità emerse, coinvolgendo anche S.E. il Sig. Prefetto, chiedendo l apertura di un tavolo di crisi. Ci è stato assicurato che la Prefettura avrebbe avviato le procedure di consultazione programmando un eventuale incontro per il quale siamo in attesa di convocazione. A seguito di sopracitati sopralluoghi, avvenuto in data 7 e 8 Marzo, abbiamo relazionato sulle criticità riscontrate e suggerito interventi correttivi l attivazione dei quali avrebbe probabilmente, evitato l atto criminoso. Infatti, per quanto riguarda l ufficio di Pozzallo 1, non è stato attivato intervento alcuno, almeno fino ad oggi. Evidentemente la sicurezza degli uffici non rientra tra le priorità di questa Azienda contrariamente a quanto dichiara e noi non possiamo non stigmatizzare questa superficialità. Non appare, infine, vano ricordare che nella rapina in oggetto i malviventi hanno malmenato il DUP dell ufficio procurandogli un infortunio con prognosi di 25 gg. Accertato dalle competenti autorità sanitarie e trauma psicologico a tutti gli operatori di sportello. Auspichiamo che questa ennesima segnalazione incontri maggiori attenzioni che non le precedenti poiché saremo, noi per primi, restii ma necessitati, a dover ricorrere, in caso contrario, alla divulgazione tramite comunicati stampa. Cordiali saluti. Il Segretario Territoriale Giorgio Giummara

8 Pagina 8 BACHECA N.150 Per compensare la decurtazione del saldo di giugno Premio di Risultato: il premio aggiuntivo in busta a luglio Si tratta di 290,00 euro medi pro capite L accordo riparatore del 6 giugno sul Premio di Risultato ha salvato i lavoratori da unacolossale ingiustizia come già sottolineato nel nostro giornale del mese scorso. Infatti alla decurtazione della quota nazionale del saldo del premio di risultato del 2012, pagata in busta nello scorso mese di giugno, è seguita l intesa nazionale sù citata che restituisce buona parte del mal tolto ai lavoratori. E un premio aggiuntivo, questa volta legato all EBIT di gruppo, indicatore su cui poter costruire in nuovo PDR per il Per questo premio, erogato a luglio 2013, non saranno previste decurtazioni per le giornate di assenza dell anno, in quanto la penalizzazione prevista per quelle assenze è già operativa nel premio corrente riferito al Nella tabella della colonna di fianco pubblichiamo gli importi relativi agli specifici ambiti e mansioni.

9 Pagina 9 BACHECA N.150 SANATA L INGIUSTIZIA DI UN PREMIO DI RISULTATO DECURTATO.A QUE- STO SIAGGIUNGE UNACCONTO ECONOMICO INATTESA DEL RINNOVO DEL CCNL. Sottoscritti due importanti accordi che permettono il pagamento di euro 260 a giugno quale anticipo del contratto scaduto e di euro 290 detassati in aggiunta al premio. Grazie all intervento del sindacato si è conclusa positivamente la vicenda del pagamento del saldo del Premio di Risultato riferito al Precedentemente, l Azienda in data 4 giugno aveva comunicato ufficialmente alle OO.SS. il raggiungimento dell obiettivo regionale in tutte le regioni con l erogazione dell intera quota al 100%, ma anche che l indicatore della quota nazionale (EBITDA) registrava un raggiungimento dell 89,3% con conseguente pagamento al 67,9% del premio e che avrebbe comportato ai lavoratori una decurtazione media di circa 370 euro nel saldo di giugno. Il paradosso è che questa situazione si è verificata in un anno in cui Poste Italiane ha registrato un utile di bilancio di oltre un miliardo di euro ed attuato pesanti riorganizzazioni aziendali, in particolare nella divisione servizi postali. Per SLP era inaccettabile il fatto che i lavoratori potessero vedere deluse le proprie aspettative economiche sul pagamento del premio. A questo si è aggiunto il ritardo del confronto sul contratto di settore e il conseguente mancato adeguamento delle retribuzioni in base all andamento dell inflazione. Da qui la richiesta urgente di un incontro in Azienda. Il giorno 6 giugno si è svolta una lunga riunione per la ricerca di una possibile soluzione tra le Parti, conclusasi con la sottoscrizione di due importanti accordi che portano nelle tasche dei lavoratori 550 euro medi complessivi, parte erogati nella retribuzione del mese di giugno e parte a luglio, detassati e decontribuiti. Il primo accordo riguarda un progetto di produttività aggiuntivo legato all EBIT del Gruppo Poste per l anno 2013, ciò comporterà l erogazione di euro 290 medi pro-capite nelle competenze del mese di luglio p.v.. Per tale premio non saranno previste decurtazioni per le giornate di assenza dell anno, in quanto la penalizzazione prevista per quelle assenze è già operativa nel premio corrente riferito al Entro settembre si svolgerà un incontro per verificare l andamento degli indicatori cui è correlata la quota nazionale ordinaria del PdR, al fine di apportare le eventuali modifiche che si ritenessero necessarie per rendere più coerenti gli indicatori al mutato scenario economico del paese. L accordo è stato allargato anche alle altre società del Gruppo Poste. Il secondo accordo riguarda l erogazione di 260 euro medi pro-capite nelle competenze del mese di giugno 2013, quale anticipo degli emolumenti contrattuali in attesa del rinnovo del ccnl. Nel verbale le Parti hanno condiviso di attivarsi a favore di un sollecito avvio del percorso negoziale finalizzato alla definizione del Contratto Collettivo Nazionale di Settore. Anche questo accordo è esteso alle altre aziende del Gruppo. SLP-Cisl ha espresso piena soddisfazione per il risultato ottenuto in sede negoziale e che, grazie alla sottoscrizione dei due verbali, è stato possibile dare una positiva risposta economica a favore dei lavoratori del Gruppo Poste Italiane, attraverso il recupero delle paventate penalizzazioni economiche del PdR 2012 e all acconto contrattuale in attesa del rinnovo del CCNL. Il verbale di accordo e relativi importi unitari sono pubblicati sul sito nazionale Di seguito, la tabella riepilogativa degli importi unitari del saldo del Premio di Risultato 2012 comprensivo dell'acconto contrattuale e del progetto integrativo di produttività, come previsto dagli accordi sottoscritti in data 6/6/2013.

10 BACHECA N. 150 Pagina 10 PREMIO DI RISULTATO E RINNOVO CCNL Con riferimento al premio di risultato dell anno 2012 l Azienda ci aveva comunicato che l obiettivo regionale era stato raggiunto in tutte le regioni e pertanto la relativa quota sarebbe stata erogata al 100% mentre l indicatore della quota nazionale (EBITDA) aveva registrato un raggiungimento dell 89,3% che determinava una erogazione della quota nazionale pari al 67,9% del premio, con una decurtazione media di circa 370 euro. In un anno in cui si era registrato un utili di bilancio del gruppo di oltre un miliardo di euro e si era proceduto a pesanti riorganizzazioni aziendali,specie nella divisione servizi postali, abbiamo ritenuto inaccettabile il fatto che i lavoratori potessero vedere deluse le proprie aspettative economiche riferite al premio. A questo si era aggiunto il mancato inizio del confronto sul contratto di settore con il conseguente mancato adeguamento delle retribuzioni all andamento dell inflazione. Per tali motivi, su nostra richiesta, nella giornata di ieri si è svolta una lunga riunione per la ricerca di una soluzione possibile che si è conclusa nella notte con la sottoscrizione di due importanti accordi che portano nelle tasche dei lavoratori 550 euro medi complessivi, parte con lo stipendio di giugno e parte con lo stipendio di luglio, detassati e de contribuiti. Il primo accordo riguarda un progetto di produttività aggiuntivo legato all EBIT del gruppo Poste per l anno 2013, tale progetto comporterà l erogazione di 290 euro medi pro capite con le competenze del mese di luglio p.v. Per tale premio non saranno previste decurtazioni per le giornate di assenza dell anno, ciò in quanto la penalizzazione prevista per quelle assenze è già operativa nel premio corrente riferito al Entro settembre p.v. si svolgerà un incontro per verificare l andamento, per l anno 2013, degli indicatori cui è correlata la quota nazionale ordinaria del PdR, al fine di apportare le eventuali modifiche che si ritenessero necessarie per rendere più coerenti gli indicatori al mutato scenario economico del paese. L accordo è allargato anche alle società del gruppo. Il secondo accordo riguarda l erogazione di 260 euro medi procapite, con le competenze del mese di giugno, quale anticipo delle spettanze che saranno definite in sede di contrattazione collettiva nazionale per la sottoscrizione del contratto di settore. Le parti hanno condiviso di attivarsi per le rispettive competenze per un sollecito avvio del percorso negoziale finalizzato alla definizione di uno specifico Contratto Collettivo Nazionale di settore. Anche questo accordo è esteso alle altre aziende del gruppo. Esprimiamo soddisfazione per il risultato ottenuto che riesce a dare una prima positiva risposta ai problemi legati a PdR e rinnovo CCNL.

11 BACHECA N. 150 DIREZIONE STAFF Pagina 11 PDR ANTICIPO E SALDO CON QN AL 67,9 ED EROGAZIONI ACCORDI LIVELLO PREMIO 2012 (NOTA 1) anticipo settembre totale SALDO ANNO 2012 (pagamento giugno 2013) GIUGNO 2013 ACCONTO FUTURI MI- GLIORAMENTI CCNL EMOLUMEN- TI DI GIU- GNO 2013 LUGLIO 2013 PAGAMENTO ULTERIORE O- BIETTIVO PRO- DUTTIVITA' COM- PLESSIVO GIUGNO + LUGLIO F 786,00 382,87 251,75 212,26 464,01 117,51 581,52 E 1.059,97 516,32 339,50 230,16 569,66 158,47 728,13 D 1.197,40 583,27 383,52 251,06 634,58 179,02 813,60 C 1.197,40 583,27 383,52 260,00 643,52 179,02 822,54 B 1.226,82 597,60 392,94 276,56 669,50 183,42 852,92 A ,37 916,92 602,91 312,99 915,90 281, ,33 A , ,46 793,94 344, ,69 370, ,29 PRODUZIO- NE SPOR- TELLERIA LIVELLO PREMIO 2012 (NOTA 1) anticipo settembre totale SALDO ANNO 2012 (pagamento giugno 2013) GIUGNO 2013 ACCONTO FUTURI MI- GLIORAMENTI CCNL EMOLUMEN- TI DI GIU- GNO 2013 LUGLIO 2013 PAGAMENTO ULTERIORE O- BIETTIVO PRO- DUTTIVITA' COM- PLESSIVO GIUGNO + LUGLIO APPRENDISTI D 1.880,67 916,09 602,36 251,06 853,42 316, ,77 D 2.115, ,71 677,73 251,06 928,79 316, ,14 C 2.212, ,76 708,66 260,00 968,66 330, ,45 B 2.266, ,26 726,09 276, ,65 338, ,58 A2 COLL 1.968,07 958,67 630,36 312,99 943,35 294, ,59 A2 DUP 2.353, ,56 753,89 312, ,88 351, ,79 A1 DUP 2.264, ,08 725,32 344, ,07 338, ,63 A1 DUP CENTRALI 2.607, ,08 835,12 344, ,87 389, ,69 LIVELLO PREMIO 2012 TO- TALE (NOTA 1) anticipo settembre totale SAL- DO ANNO 2012 (pagamento giugno 2013) GIUGNO 2013 AC- CONTO FU- TURI MI- GLIORAMEN TI CCNL EMOLU- MENTI DI GIUGNO 2013 LUGLIO 2013 PAGAMENTO ULTERIORE OBIETTIVO PRODUTTI- VITA' COMPLESSI- VO GIUGNO + LUGLIO PRODUZ E 1733,97 844,63 555,38 230,16 785,54 259, ,78 RECAPITO APPRENDISTI 1589,89 774,46 509,22 251,06 760,28 379, ,93 D 1870,46 911,12 599,10 251,06 850,16 379, ,81 C 1958,72 954,11 627,36 260,00 887,36 292, ,20 LIVELLO PREMIO 2012 TO- TALE (NOTA 1) anticipo settembre totale SAL- DO ANNO 2012 (pagamento giugno 2013) GIUGNO 2013 AC- CONTO FU- TURI MI- GLIORAMEN TI CCNL EMOLU- MENTI DI GIUGNO 2013 LUGLIO 2013 PAGAMENTO ULTERIORE OBIETTIVO PRODUTTI- VITA' COMPLESSI- VO GIUGNO + LUGLIO PPRODUZ F 922,57 449,39 295,49 212,26 507,75 137,93 645,68 CRP E 1419,54 691,47 454,67 230,16 684,83 212,23 897,06 APPRENDISTI D 1.297,88 632,21 415,70 251,06 666,76 228,28 895,04 D 1.526,93 743,78 489,06 251,06 740,12 228,28 968,40 C 1.603,55 781,11 513,60 260,00 773,60 239, ,34 B 1.642,98 800,31 526,23 276,56 802,79 245, ,43 A ,07 958,67 630,36 312,99 943,35 294, ,59 A , ,21 821,40 344, ,15 383, ,56 Griglia riduzioni eventi malattia per eventi: fino a 2 = 0 % pari a 3 = - 15% quota reg.le tra 4 e 5 = - 50% quota reg.le tra 6 e 7 = - 75% quota reg.le tra 8 e 10= - 100% quota reg.le tra 11-13= 13= - 50% quota naz.le e reg.le. sup.ri 13 = - 85% quota naz

12 La carta della salute sarà familiare e avrà la durata di 12 o 24 mesi. E possibile aderire al progetto "Intersalute" tramite la tessera "SILVER", a soli 50 euro, che darà diritto a tutto il nucleo familiare di usufruire delle tariffe delle convenzioni del circuito con riduzioni dal 30% al 50% sulle tariffe nazionali e con UNA visita specialistiche a scelta già compresa. La tessera "GOLD", che costerà 110 euro e che varrà sempre per tutto il nucleo familiare, darà diritto di usufruire delle tariffe e delle convenzioni con le stesse modalità della SILVER ma in più sono compresi esami diagnostici, radiologia, tac e mammografia, una valutazione cardiologica e DUE visite specialistiche a scelta, stessa cosa per la tessera "DIAMOND" di 200 euro che pero' comprende 3 visite specialistiche a scelta e da diritto a riduzione su tutti gli interventi a pagamento. Un pacchetto di prestazioni sanitari che valgono circa 550 euro. SINDACATO LAVORATORI POSTE CISL SEGRETERA TERRITORIALE DI RAGUSA PIAZZA ANCIONE, RAGUSA TEL FAX Segr. G.GIUMMARA tel Segr. Org. G. LA ROSA TEL Segr. Amm.vo G. CRISCIONE Questa pubblicazione, a cura della Segreteria SLP-CISL di Ragusa, è diretta a tutti, per abbattere la barriera della distanza e della non conoscenza dei fatti che, spesso, rende deboli ed indifesi. Per ricevere i numeri successivi di Bacheca invia a giorgio375@virgilio.it RAGUSA Sempre e solo dalla tua parte! siamo su internet! SICILIA.IT