LE SFIDE DELL'AGENDA DIGITALE ITALIANA

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1 LE SFIDE DELL'AGENDA DIGITALE ITALIANA Alfonso Fuggetta CEFRIEL Politecnico di Milano Security Summit 2013 Milano 13 Marzo 2013

2 SERVE L AGENDA DIGITALE? Alcuni ne parlano seriamente... Molti ne parlano strumentalmente... Parecchi straparlano... Molti ignorano o si disinteressano... Pochi fanno... Poco accade... ALFONSO FUGGETTA

3 É GIUSTO DIRE AGENDA DIGITALE? Innovazione > ICT e tecnologie Ma innovazione non può prescindere da ICT e tecnologie: snodo centrale Si può vivere o sopravvivere (come imprese) senza innovazione, ICT e tecnologie? ALFONSO FUGGETTA

4 NO

5 QUINDI SERVE, ECCOME Non ne veniamo fuori con le vecchie ricette Chi lo fa, vantaggi ha Chi non lo fa, tante ne prenderà... e le prende già ALFONSO FUGGETTA

6 Alcuni dati Corriere delle Comunicazioni del 20/6/2012 Siamo al 46esimo posto per spesa ICT sul Pil, posizionati tra Ecuador e Romania, al 58esimo, tra Malesia e Giamaica, come percentuale di utenti connessi a Internet e al 22esimo per velocità delle connessioni 6

7 La sfida 1 Il cambiamento nell impresa 2 Una convergenza in the large 3 7

8 Parte 1: La sfida Come affrontare l ineludibile tema del cambiamento e dello sviluppo in un momento così critico e difficile? 8

9 Un paese che si è perso Non cresce, non cambia, si avvita su stesso Siamo divisi, facciamo fatica a trovare motivi per stare insieme e sentirci realmente uniti Mancano le risorse Le sfide sembrano più grandi di noi, abbiamo paura, ci sentiamo provvisori Trionfano populismo, demagogia, superficialità Non riusciamo ad avere uno sguardo prospettico Il rischio è perdere quello che la generazione dei nostri padri ha creato dopo la guerra 9

10 È inevitabile uno scatto Un nuovo senso di condivisione, un rinnovato approccio allo stare e lavorare insieme e uno sguardo positivo, competente e proattivo verso il futuro 10

11 Nelle nostre imprese Nel mondo dell economia Nella società in senso lato In sostanza, nel paese tutto 11

12 È questo il senso di una Agenda Digitale Strumento per il cambiamento 12

13 Come gestire il cambiamento? Idealmente, ci sono due paradigmi Big Bang Il cambiamento avviene in modo istantaneo e trasversale Kaizen Il cambiamento avviene attraverso tanti piccoli passaggi che incrementalmente fanno evolvere il sistema 13

14 Problema Non si riesce mai ad applicare un approccio puro Spesso non si conosce l obiettivo A volte non è proprio possibile definirlo se non per approssimazioni successive Spesso i vincoli e i requisiti di breve cambiano Spesso dobbiamo coniugare discontinuità e continuità Quick wins e long-term achievements Sempre ci troviamo di fronte a sistemi complessi multidimensionali 14

15 Smart convergence O forse solo buon senso? Dimensioni di lavoro Dimensione 1 Dimensione 2 Dimensione Intermidiate goal 1 Intermidiate goal... Intermidiate goal n Evolving target Dimensione n 15

16 Quali sono i passaggi chiave? Un cambiamento delle persone, innanzi tutto 16

17 Ability to execute Non basta la creatività italica (ammesso che ancora ci sia...) L importanza di saper valutare la derivata (metodo) e non solo il valore assoluto (risultato a breve) Impact analysis Agile methods Una governance trasversale Innovation = creativity execution 17

18 Una diversa attitudine Non si può solo navigare a vista o sperare nello stellone Il senso dell urgenza e del bisogno di cambiamento Vision e lungimiranza Onestà e onestà intellettuale Responsabilità Riconoscimento degli errori come opportunità di miglioramento Non basta tagliare: Togliere il grasso e mettere su muscoli Fare di più investendo meglio 18

19 Parte 2: Il cambiamento nell impresa Esempi di temi e progetti che abilitano la convergenza 19

20 SOA non è solo una keyword Ne parliamo da tempo, ma sono veramente un game changer App1 App2 App3... Appn Expo SDP Service1 Service2 Service3... Servicem Sia in ambito intranet che extranet 20

21 Un esempio 21

22 Molte conseguenze E anche precondizioni abilitanti Visione tecnologica Modalità di interazione con i business owner Modello di gestione e sviluppo Skills e competenze Strumenti di supporto Monitoraggio e evoluzione 22

23 Pervasive ICT ICT non è solo cellulari, PC e server 23

24 ICT entra in tutti i prodotti e servizi E cambia processi, organizzazione e competenze Prodotti e servizi intelligenti per competere Prodotti intelligenti per abilitare servizi intelligenti Nuove catene del valore: è inutile restare aggrappati a quelle esistenti, spesso anacronistiche Nuove competenze e nuovi modelli organizzativi 24

25 Cloud Oltre l ovvio e il banale 25

26 Non è solo Dropbox o Gmail Insieme articolato di tecnologie e servizi Varie tipologie: Infrastructure as a service Platform as a service Application as a service Varie forme: Private, Hybrid, Public Morale: serve una progettazione dei servizi olistica, complessiva e convergente 26

27 I social network Strumenti trasversali e pervasivi 27

28 I social network: opportunità e sfide Una grande opportunità e un rischio se usati male Comunicazione interna Marketing e comunicazione esterna Sentiment analysis Knowledge sharing Un altra forma di convergenza: Nuovi processi interni Strumenti pubblici e strumenti privati Policies e consapevolezza delle persone 28

29 Una visione moderna della security Non è solo un problema di firewall 29

30 La sicurezza parte dalle persone E non è più solo un problema di antivirus I social network come strumento di acquisizione di informazione Il social engineering Un altro ambito della convergenza: Politiche Consapevolezza Condivisione degli obiettivi e della mission 30

31 Un esempio 31

32 Un esempio 32

33 Il capitale umano È centrale, sul serio, non perché bisogna dirlo 33

34 Ci crediamo nelle risorse umane? C è una discrasia tra dichiarazioni e prassi CIO attore dell innovazione e non gestore di costi Un mercato immaturo: Nella domanda Nell offerta L immaturità del procurement che affonda il mercato La piaga della precarietà nell ICT Ho un problema difficile: hai un tesista? La fuga che depaupera il paese 34

35 Una vera multidisciplinarietà 35

36 Una vera multidisciplinarietà ICT 36

37 Una vera multidisciplinarietà Design 37

38 Una vera multidisciplinarietà Management 38

39 Smart convergence Tutto quello che abbiamo visto richiede sforzi convergenti Dimensioni di lavoro Dimensione 1 Dimensione 2 Dimensione Intermidiate goal 1 Intermidiate goal... Intermidiate goal n Evolving target Dimensione n 39

40 Parte 3: Una convergenza in the large Dall impresa alla società 40

41 Le dimensioni della convergenza Nel privato Tra privati Nel pubblico Tra pubblico e privato Nel paese 41

42 4+1 CAPITOLI PER L AGENDA DIGITALE 1. Infrastrutture 2. Innovazione nella PA 3. Innovazione nelle imprese 4. Innovazione nella società +1 Il funzionamento della macchina e la governance ALFONSO FUGGETTA

43 1 INFRASTRUTTURE

44 PERCHÉ SERVE LA BANDA (ULTRA) LARGA Mobile non rimpiazza fisso Domanda non si manifesta senza offerta Non ci sono killer application: Siamo impazienti Una ciliegia tira l altra È la somma che fa il totale! ALFONSO FUGGETTA

45 KEY ACTIONS Digital divide Un piano per la fibra Lo sviluppo del mobile ALFONSO FUGGETTA

46 2 PA

47 KEY ACTIONS Progettazione integrata, esecuzione distribuita ALFONSO FUGGETTA

48 3 IMPRESE

49 KEY ACTIONS Piccolo NON è bello Sostegno a ricerca e innovazione (credito, programmi di cooperazione) Più che nuove imprese servono nuovi imprenditori. Bisogna creare valore, non estrarlo ALFONSO FUGGETTA

50 4 SOCIETÀ

51 KEY ACTIONS Non bastano azioni top-down, servono driver bottom-up Il digitale deve essere sempre più conveniente (se non obbligatorio) Banda larga nelle scuole, WiFi nei luoghi pubblici Un mercato del lavoro attrattivo per i giovani ALFONSO FUGGETTA

52 +1 GOVERNANCE

53 KEY ACTIONS Agenzia Digitale Punto di decisione nel Governo Governance orizzontale e verticale ALFONSO FUGGETTA

54 QUALCHE CONCLUSIONE È necessario recuperare una vision comune e condivisa Dobbiamo ricercare l eccellenza, vera Dobbiamo essere intransigenti e rigorosi, anche se ragionevoli Dobbiamo convergere, innanzi tutto nella ricerca sincera e convinta del bene del paese ALFONSO FUGGETTA

55 GRAZIE!

56 CONTATTI facebook.com/cefriel twitter.com/cefriel youtube.com/cefrielchannel Via Fucini, 2 Milan, Italy Alfonso Fuggetta ALFONSO FUGGETTA

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