Lean Manufacturing Engineer. Master. Academy. Industrial Executive Master. 8ª edizione. Industrial Management School

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1 Industrial Management School Industrial Executive Master Lean Manufacturing Engineer 8ª edizione Novembre Novembre 2011 Avvio 25 Novembre 2010 Iscrizioni entro 18 Novembre 2010 Il master prevede la realizzazione di un project work operativo nella propria azienda. Allineato ai requisiti previsti dal Body of Knowledge di SME e Shingo prize per l ottenimento della Lean Certification. Sviluppato in collaborazione con Master

2 i l m a s t e r A chi è rivolto Migliorare i risultati aziendali presidiando i processi industriali secondo i principi Lean Il mercato richiede soluzioni personalizzate sulle esigenze del cliente in tempi sempre più contenuti. L'impresa deve essere competitiva nell'offerta di prodotti e servizi e, nel contempo, deve contenere i costi e le risorse impegnate nella Supply-Chain. Ogni giorno le imprese devono trovare risposte a domande come: - il valore offerto al cliente è realmente ciò che il mercato si aspetta di ricevere? - il flusso delle attività è orientato alla creazione di valore per il cliente? - sono costantemente presenti attività di miglioramento continuo delle prestazioni? - i costi rendono competitiva l impresa sul mercato? Il miglioramento delle prestazioni non è un opportunità di crescita della competitività, ma la condizione necessaria per assicurare la sopravvivenza dell impresa. Il manufacturing, come anello della Supply-Chain, contribuisce in modo determinante alle prestazioni complessive dell azienda. Creare valore per il cliente attraverso la riduzione e l eliminazione degli sprechi - secondo i principi Lean - è l obiettivo fondamentale del Lean Manufacturing Engineer. Il Master è particolarmente indicato per Manager e Specialisti appartenenti a: Ingegneria Produzione Industrializzazione di prodotto e di processo Qualità Servizi Tecnici Organizzazione del lavoro e per figure: - ad alto potenziale nell ambito della direzione industriale e di unitàproduttiva - responsabili dell attività di miglioramento delle prestazioni motivate ad acquisire la Lean Certification LME

3 Quali sono le competenze chiave del Lean Manufacturing Engineer? Orientamento dei processi alla creazione di valore per il cliente Visione sistemica dell impresa Analisi dei processi e delle interdipendenze che li legano Valutazione delle prestazioni Gestione degli aspetti economici legati al prodotto/processo Capacità relazionali e comunicative per guidare team interfunzionali Presidio dei più moderni approcci gestionali industriali Il Master Festo propone coerentemente alle linee guida di SME un Master di 25 giornate che integrerà i seguenti temi: Approcci gestionali industriali Fondamentali Qualità Industrializzazione Cost management Valutazione investimenti Pianificazione e controllo produzione Material management Six Sigma Theory of Constraints visione sistemica organizzazione comunicazione Value Stream mapping Pull System FMED Cell manufacturing Visual Management 5S Kaizen - Problem Solving Statistical Process Control Lean thinking Lean Design TPM Total Productive Maintenance Lean Organisation Lean Accounting Lean Office Lean tools Benchmark Lean Gli iscritti potranno partecipare all'indagine sulla diffusione della cultura Lean in Italia, organizzata da Festo e verificare lo stato evolutivo della propria azienda verso la cultura Lean. I vantaggi Per l azienda Promuovere il miglioramento delle performance dei processi industriali Confrontare le proprie prestazioni con altre realtà Far crescere risorse orientate alla gestione per processi Formare persone esperte degli strumenti Lean Favorire e sostenere la crescita del personale a potenziale Per il partecipante Imparare a progettare e gestire il miglioramento delle prestazioni manifatturiere Acquisire strumenti Lean Avere una visione più ampia della propria organizzazione Confrontarsi con esperti e colleghi provenienti da altre realtà e settori Avere l opportunità di acquisire la Lean Certification, rilasciata da SME

4 Obiettivi Il Master permette di acquisire e padroneggiare le metodologie ed i relativi strumenti per: - Focalizzare la propria attenzione sul cliente e sula domanda del mercato - Mappare ed analizzare il flusso del valore attraverso i processi - Contribuire alle scelte di make or buy - Industrializzare i nuovi prodotti e definirne il costo - Gestire piani per il miglioramento dei processi - Valutare soluzioni per creare il continuous flow - Conoscere i principi guida dei moderni approcci gestionali industriali - Apprendere le tecniche base di comunicazione - Comprendere le dinamiche organizzative Caratteristiche del percorso e metodologia didattica Know how selezionato e veicolato da chi ha vissuto l azienda, per favorire l apprendimento e una facile e immediata trasferibilità nel proprio contesto di lavoro Dibattito, confronto e condivisione delle esperienze dei partecipanti per assicurare la massima integrazione tra contributi teorici ed il vissuto nella realtà aziendale Forte interazione pratica con l uso di business game, casi ed esercitazioni finalizzati a rafforzare il processo di apprendimento Testimonianze aziendali Possibilità di coinvolgere i colleghi dei partecipanti in alcune sessioni per favorire l interazione e l ìattivazione di processi di cambiamento in azienda Progettato con il contributo dei nostri clienti e del Comitato Scientifico integrando, l esperienza maturata nei progetti di consulenza Alcune testimonianze e materiali potranno essere in lingua inglese Il master ha una calendarizzazione leggera (2-3 giorni al mese) per integrarsi facilmente con la propria attività in azienda L approccio operativo legato ai project work consente ai partecipanti ed alle aziende un concreto ritorno dell investimento Bilancio delle competenze Sulla base del Festo Competence Model sarà possibile realizzare un bilancio delle competenze individuali in ingresso ed in uscita dal percorso. Per ogni modulo sono previste esercitazioni e test che, con il risultato dell'esame, alimenteranno il bilancio personale. Materiale didattico e sito di supporto Oltre al materiale degli interventi, saranno distribuiti, articoli e documenti integrativi per l approfondimento personale. I partecipanti avranno a disposizione un sito di supporto ad accesso riservato ( dove potranno accedere al download del materiale e ad altre informazioni rilevanti per il percorso. LME

5 Project Work operativo e supporto I partecipanti realizzeranno un project work mirato al miglioramento delle performance di un processo significativo della propria azienda. Il risultato del progetto sarà oggetto di presentazione e valutazione durante l esame finale. Alcuni esempi di Project Work Ottimizzazione gestione flussi materie prime e possibili layout nuova linea Aumento produttività linea di montaggio Trasferimento e riorganizzazione di un reparto per l allestimento di veicoli industriali Applicazione delle tecniche pull nella gestione dei materiali Re-engineering del processo produttivo attraverso logiche Lean Avvio e messa a punto del sistema di produzione esteso a tutti gli stabilimenti del gruppo L insieme dei project work delle passate edizioni ha generato saving per oltre 5 milioni di Euro. Coaching e supporto Nello svolgimento dei project work è previsto - oltre alle giornate di aula - un incontro di coaching e supporto presso la sede Festo.

6 p r o g r a m m a Modulo 1 Supply-Chain e Manufacturing Durata 2 giorni - Generazione di valore per il cliente - Obiettivi della Supply-Chain e sistema di misura delle prestazioni - Visione sistemica: processi della Supply-Chain orientati al cliente - Sistema produttivo a supporto della Supply-Chain - La correlazione tra i flussi fisici ed informativi e le performance aziendali: business game Reactik Reactik Business Game REACTIK il Gioco dei Super Fluss i Simula l attività di un azienda industriale mettendo in evidenza l interazione tra le prestazioni industriali e la gestione dei flussi fisici ed informativi. Ogni squadra dovrà scoprire le cause degli sprechi e decidere quali azioni correttive metter in atto, al fine di creare dei flussi efficenti e performanti e conquistare nuovi mercati/clienti. Modulo 2 Le competenze fondamentali del Manufacturing Engineer nel mondo industriale Durata 7 giorni - Pianificazione e controllo della produzione: il sistema a tre livelli Sales & Operations Plan, Master Production Schedule, Execution - Material management: politiche di gestione e condizioni di applicazione - Cost Management: capire dove, da chi e per che cosa viene speso il denaro - Valutazione investimenti: le procedure di scelta per l investimento più redditizio, in funzione della situazione finanziaria dell azienda - Industrializzazione del prodotto: il passaggio dal prodotto al processo produttivo attraverso cicli e metodi, perseguendo obiettivi di standardizzazione, efficienza e risparmio - Sistema Qualità: la gestione operativa della qualità in azienda LME

7 p r o g r a m m a Modulo 3 Pensiero Lean Durata 10 giorni e mezzo - La culla del pensiero Lean: Toyota Production System - Lean Design - sviluppare un prodotto in ottica Lean Sulla tematica Lean Design i partecipanti possono invitare un collega di area R&D - Lean Organisation: processi a valore per il cliente - Total Productive Maintenance: misura e miglioramento delle prestazioni attraverso l integrazione di Produzione e Manutenzione - Lean Accounting: come allineare il sistma di controllo di gestione al Lean thinking - Lean Office: applicare gli strumenti Lean in processi non manifatturieri - Prestazioni e organizzazione di un sistema manifatturiero: applicazione dei principi Lean attraverso il Synchro Game - Analisi e progettazione dei flussi fisici e informativi: value stream mapping - Processi produttivi orientati al continuous flow: cell manufacturing - Livello di servizio e controllo dei materiali: pull system - La riduzione del tempo di set-up: la tecnica SMED (SMED game) - Ricerca e soluzione della root-cause: miglioramento continuo e strumenti di problem solving - Controllo visuale dei processi produttivi: visual management e 5S - Strumenti di analisi statistica dei processi: Statistical Process Control Synchro Game Il Synchro Game offre ai partecipanti una metodologia semplice e pratica per riconoscere e mappare i flussi in un azienda manifatturiera, comprendere i relativi indicatori e riconoscere i punti su cui agire per il miglioramento in sintonia con i principi Lean. Attraverso la simulazione si sperimentano l'efficacia di un intervento sul processo e l impatto positivo sulle prestazioni aziendali. Modulo 4 Le scuole di management nel mondo industriale Durata 3 giorni - Six Sigma: la cultura dell analisi dei processi e della riduzione della variabilità - Theory of Constraints: il controllo dei sistemi produttivi attraverso la gestione dei Vincoli Visita in azienda (1 giornata) Modulo 5 Comunicazione e dinamiche organizzative Durata 2 giorni e mezzo - Comunicazione e relazioni: tecniche, strumenti, approcci per comunicare e relazionarsi in modo efficace - Multiculturalità: superare le difficoltà di comunicazione e di lavoro legate a differenze di natura culturale; il modello di Hofstede e i metaprogrammi di comunicazione - Relazioni industriali: i protagonisti e le regole del gioco

8 p r o g r a m m a Calendario del Master Novembre Dicembre Gennaio Febbraio Marzo Aprile Maggio Giugno Luglio Settembre Ottobre Dicono del Master Il master Manufacturing oltre a dare la grande opportunità di confrontare le proprie esperienze/realtà con quelle diverse degli altri partecipanti, permette di compiere un percorso completo dal quale si esce con una vera e propria cassetta degli attrezzi per metodi, esercitazioni, spunti ed esperienze. Un requisito essenziale per il miglioramento verso l eccellenza industriale. Matteo Garra, Process Engineer - Trench Italia Gruppo SIEMENS Estremamente concreto senza per questo ledere la scientificità dei contenuti. Giampaolo Grimaldi, Resp. Engineering - Pharmaton Il master dà la possibilità di confrontarsi con persone provenienti da altre realtà industriali e spinge a riflettere su alcuni temi che spesso si affrontano troppo frettolosamente nella frenesia quotidiana. Dina Lombardi, Resp. Ingegneria di processo - FIAT Auto "Di semplice fruibilità quanto stimolante nei contenuti. Non solo grazie al supporto di professionisti della Lean Organisation, ma anche per le aperture continue su mondi differenti del Manufacturing. Ti da la sicurezza per poter rompere con le abitudini e introdurre il Continuos Improvement in azienda:" Alessandro Pegorin, Industrial Eng. Manager Pomini gruppo Tenova Il master dà una visione completa sull'organizzazione aziendale. Nella propria attività non sempre si riesce ad avere una visione complessiva del sistema azienda. Luigi Segala, Direttore di Produzione - Vimar Six Sigma Green Belt Modulo opzionale e Project Work per la certificazione 10 giornate La partecipazione al Master permette di frequentare anche il percorso di certificazione Lean Six Sigma - Green Belt 2011 con particolari agevolazioni. Avvio previsto del percorso opzionale: Aprile 2011 LME

9 Lean Certification È la certificazione riconosciuta a livello internazionale, promossa da SME in collaborazione con AME e Shingo Prize, con l obiettivo di costituire lo standard di riferimento nell applicazione degli strumenti Lean nel mondo industriale. Il master soddisfa i parametri di formazione richiesti per la certificazione Lean. L ottenimento della certificazione è subordinato al possesso di tutti i requisiti previsti e al superamento dell esame erogato da SME. Per ulteriori dettagli sulla Lean Certification visitare Perchè fare la Lean Certification e che vantaggi può avere l impresa? (Gerritjan Van der Ven, Plant Manager Balchem Italia, partecipante al master Lean Manufacturing Engineer Festo ) In azienda ho potuto utilizzare parecchi strumenti Lean, appresi all interno del master, che hanno costituito un modo nuovo e al tempo stesso efficace di risolvere i problemi, favorendo il coinvolgimento e la condivisione delle soluzioni adottate da parte delle persone. Ho avvertito quindi la necessità di consolidare le mie competenze ed esperienze Lean attraverso la certificazione, che costituisce un momento di verifica della padronanza dei concetti acquisiti e sperimentati. L azienda può costruire i propri professionisti della Lean in grado di valutare in modo rapido ed efficace le opportunità di miglioramento e di riduzione dei costi nei processi aziendali, avendo la certezza di portare a termine con successo i progetti selezionati. A questo si aggiunge la divulgazione in azienda di un linguaggio comune, che facilita la comunicazione e la trasmissione della cultura Lean promossa in azienda da risorse interne, in grado di applicare concetti e strumenti in base alle caratteristiche specifiche del contesto aziendale. In tal modo risulta facilitata anche l integrazione tra le risorse interne dell azienda. Tutti questi elementi contribuiscono alla diffusione della cultura del miglioramento continuo e concorrono positivamente ad accrescere la competitività dell impresa. In collaborazione con SME (Society of Manufacturing Engineer) SME - È l associazione professionale leader a livello mondiale per il supporto allo sviluppo delle competenze nell area manufacturing. SME con le sue attività coinvolge circa tra Manufacturing Engineers, manager e studenti universitari dell area operation. La sede dell associazione è a Dearborn (Michigan), ma raccoglie associati in più di 70 nazioni collegate tra loro in network da centinaia di chapters locali. Per informazioni visitare: Sponsor Askoll, BTicino, Lowara, Memc, Sanpellegrino, Vimercati, Zf, Campagnolo, Coca Cola Hbc, Trench Italia Hanno già partecipato: Agie, Agrati Spa, Ansaldo Energia, Asoplast, Astra Veicoli Industriali, Balchem, Carraro, Cartiere Cham, Centrale Produttori Latte Lombardia, Coca Cola Bevande Italia, Coelme, Cogne Acciai Speciali Srl, Colomer Italy Spa, Colorobbia, Davide Campari, Duplomatic Automazione, Essilor Spa, Eural Gnutti, Europa Preforme, Evc Italia, FDP Worthington Spa, Fiat Auto, Finn Power, Flowserve Worthington, Fonderie Mario Mazzucconi Spa, Fratelli Mariani, G.D. Spa, Gefran Spa, Gkn Sintermetals, Heineken, Komatsu Utility Europe, Ilte Spa, Iveco Dvd, Ims, Lafarge Roofing, Meccanica Finnord, Memc, Meraklon, Merker-Margaritelli Spa, Markas, Motovario, OCMIS Irrigazione, Pharmaton, Power-One Italy Spa, Renolit G.O.R., Schindler Elettronica SA, Saiwa, Selex Communications Spa, Silca, Solvay Solexis Spa, Techint Pomini, Timcal, Trench Italia, Univer, Uteco Converting Spa, Valvitalia, Vernay Italia, Vimar

10 Faculty Giorgio Turconi (Direttore del master) Ha operato in una società impiantistica nell ambito della pianificazione della produzione e dei sistemi informativi a supporto della gestione industriale. Consulente direzionale nell area Supply-Chain e Operations, ha realizzato progetti di riorganizzazione ispirati alla scuola della Lean Production. Consulente Senior nell ambito Supply-Chain e Operations Management, Lean Production e Theory of Constraints. Gabriele Arcidiacono Consulente Senior, Master Black Belt Ph. D. (1997) e Visiting Professor nel 2000 presso il MIT di Boston (USA). Fondatore e Vice Presidente dell Accademia Italiana del Sei Sigma. Svolge in Italia e all estero programmi e progetti Lean Six Sigma, Lean Manufacturing, Design for Six Sigma, WCM per multinazionali e PMI. Autore di 5 libri e circa 70 memorie scientifiche, è membro di vari comitati scientifici di convegni internazionali quali ICED, Design, ICAD; Scientific Reviewer e Guest Editor di Special Issue per Quality and Reliability Engineering International Journal. Andrea Audisio Consulente Senior nelle aree Manutenzione, Produzione e Qualità con specifico riferimento al miglioramento dell efficienza e dei metodi di lavoro, allo sviluppo di sistemi integrati di produzione-manutenzione e di progetti TPM. Federico Borra Ha operato lungamente nella gestione industriale nel settore della termo meccanica. In qualità di Plant Engineer alla Pratt & Whitney di Middletown (USA) ha partecipato ad una famosa riorganizzazione ispirata alle strategie Lean di un azienda aerospaziale (caso raccontato da Jim Womack nel best seller Lean Thinking ). Consulente Senior di Supply-Chain Management, Lean Production, BPR, Operations Management e dell implementazione dei sistemi informativi di supporto. Esperto della Theory of Constraint. Bruno Carminati Consulente Senior e formatore per i temi di gestione industriale in diverse realtà aziendali nazionali e internazionali. Ha operato per più di quindici anni in un gruppo multinazionale come responsabile di produzione, logistica, in seguito come direttore di stabilimento e direttore industriale. Cinzia Coppini Consulente Senior e Master Black Belt integra le conoscenze metodologiche Six Sigma all approccio pragmatico legato all approfondita conoscenza delle problematiche di gestione delle realtà aziendali. Ha operato per quasi 10 anni in realtà multinazionali ricoprendo gli incarichi di European Supply-Chain Coordinator, Supply-Chain Black Belt Service Strategic Key Account Manager. Ha conseguito la certificazione GB nel 2003 e BB nel 2005 svolgendo attività di project management, training e coaching in numerosi siti produttivi e distributivi europei. Ha applicato le metodologie Six Sigma a varie aree aziendali, dalla classica area logisticaproduttiva fino all area commerciale. Paolo Di Sciorno Ha operato lungamente come dirigente e responsabile di stabilimento di alcuni siti produttivi del settore vetrario. Consulente Senior nell area Operations e Controllo di Gestione. Si occupa inoltre di valutazioni investimenti industriali, ABC management e segue l implementazione di sistemi Balance Scorecard. Luigi Roveda Consulente Senior, ha operato per 32 anni in ambito industriale nell area della organizzazione e della gestione del personale presso aziende nazionali e multinazionali nel settore metalmeccanico e chimico farmaceutico. Ha gestito progetti complessi di riorganizzazione e Change Management. Opera come consulente e formatore nelle aree della Gestione Integrata delle Risorse Umane, del Change Management e delle Strategie. LME

11 Alessandro Vaglio Consulente senior Festo sui temi del cambiamento, dell organizzazione e dello sviluppo delle risorse umane. Ha operato in contesti produttivi di differenti dimensioni e settori industriali, supportando i clienti nella gestione del cambiamento, nella progettazione e nell implementazione di nuovi modelli organizzativi. Ha ricoperto ruoli di responsabilità nelle aree organizzazione, sviluppo, miglioramento continuo in un azienda alimentare. Specializzato in problem solving strategico e coaching strategico. La faculty completa sul sito Comitato Scientifico Ha il compito di garantire un elevato livello qualitativo del progetto, supervisionando approcci, contenuti, metodologie formative e materiali didattici. A. Avellino, Direttore stabilimento - Brembo F. Baccanti, Direttore stabilimento - Flowserve M. Boyer, Consultante senior - Festo P. Buratto, Direttore del personale - Campagnolo G. ColmaNet, Vice president Operations - Askoll S. Fandella, Direttore generale - Procond Elettronica G. Matteazzi, Direttore operations - Lowara L. Matordes, Direttore stabilimento - Coster D. Moulton, International coordinator - SME M. Pizi, Direttore stabilimento - Vimercati G. Van der Ven, Plant manager - Balchem Italia P. Zanetta, Responsabile metodi - Gruppo BTicino Ammissione Il Master prevede un numero limitato di partecipanti per garantire una didattica e una interazione ottimale. Può accedere al Master personale occupato in possesso di Laurea o Diploma. Verrà realizzata un analisi dei curriculum dando prevalenza all esperienza operativa maturata sul campo. Ogni candidato potrà effettuare anche un colloquio di orientamento per identificare e verificare le competenze personali e finalizzare gli obiettivi formativi individuali. Un consulente aiuterà a realizzare l autovalutazione delle proprie competenze in ingresso. Curriculum e modulo di iscrizione dovranno essere inviati entro e non oltre il 18 Novembre La conferma dell iscrizione al Master verrà comunicata agli interessati entro il 19 Novembre Chi siamo Festo è l Industrial Management School che si occupa di sviluppo e di diffusione del Know How industriale. Fa parte di Festo AG&Co, gruppo internazionale leader nel settore dell automazione, che si è sempre caratterizzato per la sperimentazione e l implementazione di nuove soluzioni organizzative in ambito industriale. Festo ha vinto il Best Factory Awards e il premio di logistica tedesco BVL. Festo è associata a: Sistemi Formativi Confindustria

12 Durata e modalità La durata complessiva del Master è di 25 giornate + 1 giornata d esame. È richiesto un impegno personale di circa 2/3 giorni al mese, compresi alcuni sabato mattina. La frequenza è obbligatoria. 25 giornate + 1 incontro di coaching + esame Tutti i prezzi si intendono IVA esclusa e sono comprensivi di colazioni di lavoro e materiale didattico. La quota d iscrizione è ripartita in due rate: 1a rata, pari al 50%, a conferma avvio Master - Novembre a rata, pari al 50%, entro il 30 Maggio 2011 Indicare di seguito le modalità di pagamento: Assegno bancario o circolare intestato a Festo C.T.E. srl Bonifico bancario specificando la causale: Master LME 8 ed Banca Monte dei Paschi di Siena - Ag. di Buccinasco - Via Lomellina 15 IBAN IT 96F Il master si svolgerà nella sede di Festo Via E. Fermi 36/ Assago (MI) Orario: dalle alle dalle alle formazione@festo.com Modulo di iscrizione (da compilare e inviare al numero di fax ) Industrial Executive Master Lean Manufacturing Engineer - 8 a edizione Scadenza iscrizioni 6 Novembre giornate + 1 incontro di coaching + esame Dati anagrafici: Nome del partecipante... Funzione... Telefono diretto Cellulare... Società alla quale intestare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... Partita IVA... Numero d ordine... Settore di attività... Telefono... Fax Società alla quale inviare la fattura... Società... via... Città... CAP... Prov... In caso di rinuncia scritta, pervenuta a Festo dopo la conferma del corso, verrà addebitata l intera quota d iscrizione. In caso di cancellazione del corso per qualsiasi causa, la responsabilità Festo si intende limitata al rimborso delle quote di iscrizione già avvenute. Per conferma d iscrizione e consenso all utilizzo dei dati. Data Timbro e Firma Sono venuto a conoscenza del corso tramite: Calendario corsi Sito Festo Motori di ricerca (Google, Yahoo) Brochure Pagine Pubblicitarie Garanzie e Diritti dell interessato: in ottemperanza al D.Lgs del 30/06/03 Festo garantisce la massima riservatezza nel trattamento dei dati forniti, che saranno utilizzati esclusivamente per comunicazioni sui servizi offerti o per le elaborazioni amministrative. L ufficio mailing è a disposizione per correggere e cancellare il vostro nominativo: fax formazione@festo.com Festo via E. Fermi 36/ Assago (Milano) Tel Fax formazione@festo.com