& FINANCE BANKING. in banking. Il progetto di eccellenza per la futura classe manageriale delle banche EDIZIONE

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1 BANKING & FINANCE Executive master in banking Il progetto di eccellenza per la futura classe manageriale delle banche EDIZIONE

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3 Executive master in banking

4 la scelta di qualità che fa la differenza. prepara con noi il tuo successo. 4

5 casa amicizie forza inizio carriera formazione lean viaggio senza ritorno ricerca tradizione ricordi lavoro relazioni denarocompetenze impresa proiettata nel futuro qualità eleganza colleghi prestigio analisi professionalità svolta-decisiva eccellenza unione crescita gruppo cultura valore incontri villa master staff MBA serietà professionalità innovativa innovazione persone docenti allievi ascensore 5

6 EXECUTIVE MASTER IN banking fondazione cuoa la prima business school del nordest dal 1957 Da oltre 50 anni Fondazione CUOA forma la nuova classe manageriale e imprenditoriale. È la prima business school del Nordest, una tra le più importanti in Italia, e si propone nel mercato nazionale e internazionale con prodotti e percorsi di formazione che rispondono alle nuove sfide professionali e promuovono lo sviluppo di nuovi modelli di business. Il punto di forza del CUOA è l attenzione costante al valore delle persone, al ruolo delle istituzioni nazionali e internazionali, alla dimensione etica di ogni azione economica, all importanza del merito nella vita economica e sociale. Il CUOA è sempre più un incubatore di idee, in cui vengono anticipate le esigenze, orientate le tendenze, grazie a una costante attività di monitoraggio degli scenari e a un attenta ricerca sui temi del management, grazie all ascolto diretto di professionisti, manager e imprenditori, in una collaborazione stretta e quotidiana. cuoa finance attività ad alta specializzazione e ad alta personalizzazione CUOA Finance è l area del CUOA che presidia da oltre 15 anni un mercato specifico: quello delle banche, delle assicurazioni e dei servizi finanziari alle imprese. La mission di CUOA Finance è diffondere nel settore conoscenze e competenze, specialistiche e manageriali, in grado di sostenere i processi di cambiamento e sviluppare capacità consulenziali. Propone interventi formativi e supporti operativi creati ad hoc, progettati in un rapporto di stretta collaborazione con i propri clienti e in grado di valorizzarne l esclusività. La specializzazione nel settore e la flessibilità nell erogazione su tutto il territorio nazionale hanno consentito di maturare una fortissima esperienza, permettendo di raggiungere risultati concreti, ottimizzando risorse e tempi. i network di cuoa finance 6 club finance Nasce dall esperienza di CUOA Finance per favorire una chiara consapevolezza del ruolo della finanza all interno delle imprese, con l obiettivo di condividere un concetto di finanza allargato attraverso uno scambio di esperienze e conoscenze tra gli attori del mondo imprenditoriale e della finanza. È il network professionale sui temi della finanza d impresa che coinvolge imprese, banche e professionisti. Il CLUB prevede diverse iniziative, tra le quali workshop e incontri serali con cocktail a seguire, alcune attività editoriali e survey sui temi della finanza e del credito. osservatorio legislazione & mercati L Osservatorio Legislazione & Mercati rappresenta un ponte tra regole e attori economici mediante un azione propositiva per il miglioramento delle norme (anche attraverso proposte legislative ad hoc) in funzione di una maggiore efficacia ed efficienza di mercato.

7 Leonardo Del Vecchio - MHC 2012 Federico Faggin - MHC 2011 Mario Draghi - MHC 2010 Enrico Bondi - MHC 2009 Sergio Marchionne - MHC 2007 Mario Moretti Polegato - MHC 2006 i capitani d azienda al cuoa Sono donne e uomini di banca e impresa, ospiti eccellenti, che hanno ricevuto il Master Honoris Causa del CUOA, a testimonianza del forte collegamento con la nostra istituzione. Leonardo Del Vecchio, Luxottica Federico Faggin, Foveon Mario Draghi, Banca d Italia Enrico Bondi, Parmalat Sergio Marchionne, FIAT Mario Moretti Polegato, GEOX Emma Marcegaglia, Marcegaglia Vittorio Colao, RCS MediaGroup Gianni Zonin, Banca Popolare di Vicenza Mario Marangoni, Marangoni Gianni Mion, Edizione Holding Luca Cordero di Montezemolo, Ferrari Alessandro Profumo, UniCredito Italiano Giordano Veronesi, Gruppo Veronesi Ennio Doris, Banca Mediolanum Vittorio Coin, Gruppo Coin Dino Marchiorello, Banca Antonveneta Renzo Rosso, Diesel Gianfranco Zoppas, Zoppas Industries Ivano Beggio, Aprilia Pietro Marzotto, Marzotto

8 EXECUTIVE MASTER IN banking executive master in banking il progetto di eccellenza per la futura classe manageriale delle banche obiettivi del master gli obiettivi del master sono: acquisire una visione globale e trasversale della banca acquisire una capacità critica di lettura e interpretazione del mercato e dell ordinamento finanziario sviluppare una maggiore competenza tecnico-specialistica diffusa in linea con l evoluzione dell industria bancaria sviluppare una dimensione manageriale che possa favorire l assunzione di ruoli di responsabilità acquisire una capacità di assumere decisioni e intraprendere scelte con una visuale allargata e ad ampio raggio favorire una contaminazione con il mondo aziendale per allargare la visuale rispetto alle logiche d impresa. destinatari L Executive Master in Banking si rivolge a due tipologie di target: aziendale Operatori di banca con alcuni anni di esperienza (almeno 4-5 anni di esperienza) in sede centrale o in rete, inseriti in banca in percorsi di sviluppo professionale e destinati ad assumere ruoli di crescente responsabilità. individuale Operatori di banca con alcuni anni di esperienza (almeno 4-5 anni di esperienza) in sede centrale o in rete e con un significativo potenziale, fortemente motivati ad ampliare e sviluppare le competenze ai fini di uno sviluppo della propria posizione professionale nel settore bancario. durata e impegno L impegno complessivo è di circa 350 ore di attività d aula, organizzate nell arco di 15 mesi con sessioni d aula cosi organizzate: il venerdì (pomeriggio, dalle alle 20.00, oppure giornata intera dalle 9.00 alle 18.00) il sabato mattina (dalle 9.00 alle 13.00). È previsto un numero limitato di sessioni d aula al giovedì (dalle 9.00 alle 17.00). L impegno previsto è di due weekend alternati al mese. In parallelo all attività d aula strutturata, risulta parte integrante del programma formativo lo svolgimento di un project work. La frequenza è obbligatoria: il limite massimo di assenze consentito è del 15% dell attività didattica strutturata. Non sono previsti impegni didattici nel mese di agosto e nei periodi delle festività natalizie e pasquali. 8

9 Come possiamo immaginare la banca del futuro? Non è facile rispondere a questa domanda. Le banche stanno attraversando una fase storica, estremamente delicata sotto diversi punti di vista, che ha inevitabilmente messo in discussione la reputazione e l immagine del sistema. Ma anche i recenti accadimenti non possono mettere in dubbio la centralità e l importanza della banca nel contesto economico e il ruolo puro della banca che raccoglie e gestisce il risparmio delle famiglie e concede il credito alle imprese. Ecco, quindi, che se pensiamo alla banca del futuro dobbiamo partire dall identità storica dell attività bancaria e porre al centro dell attenzione i valori della professionalità, della competenza, della trasparenza, della fiducia, che devono guidare la futura classe manageriale. Questi valori non possono tradursi in una mera enunciazione, ma devono trovare una concreta attuazione e manifestazione, anche attraverso un adeguata e specifica formazione delle risorse chiamate ad operare quotidianamente con le persone e con le imprese. L Executive Master in Banking della Fondazione CUOA intende fornire un qualificato e impegnativo modello formativo con una visione trasversale della gestione della banca e lo sviluppo di una professionalità tesa a qualificare sia le competenze tecnicospecialistiche, sia i comportamenti e le attitudini manageriali. Francesco Gatto Direttore scientifico dell Executive Master in Banking Quali sono gli elementi distintivi per la formazione degli alti potenziali in banca? Sicuramente la formazione deve essere sempre più orientata al confronto di esperienze e all analisi degli scenari possibili: in un mercato sempre più competitivo, le esperienze formative devono essere molto operative e volte a far nascere idee e a mettere in discussione le certezze che i discenti possono aver acquisito nel tempo. Alberto Banfi membro Advisory Board Executive Master in Banking La professionalità del bancario oggi si orienta sempre di più verso la capacità di ascolto del cliente per poterne cogliere gli effettivi bisogni, immaginando nuovi prodotti e/o nuovi processi e nuove modalità di risposta al mercato. È però fondamentale riuscire nel contempo a individuare i potenziali rischi associati; una solida cultura del rischio credo sia la prospettiva sulla quale costruire le competenze future. Marco Ciabattoni membro Advisory Board Executive Master in Banking 9

10 11 perché un executive master in banking 12 mappa 13 programma 16 metodologie didattiche 16 processo di valutazione 17 direzione scientifica 17 advisory board 17 faculty 18 jobcareer center cuoa 18 alumni cuoa 19 sede didattica e college valmarana morosini 10

11 perché un executive master in banking Le organizzazioni bancarie stanno attraversando una fase evolutiva che pone al centro dell attenzione sia un effettiva generazione di valore per il cliente, sia una valorizzazione del capitale umano per innestare processi di cambiamento improntati a logiche di efficacia e di efficienza. Il cliente, oggi più che mai, richiede precisi valori - fiducia, trasparenza, professionalità, efficienza - a cui le banche devono necessariamente fornire risposte adeguate e credibili. Per rispondere a tale cambiamento e per accompagnare le banche in questo complesso, ma necessario, processo di trasformazione, CUOA Finance propone l Executive Master in Banking: un percorso nuovo, frutto di un attenta analisi del mercato e di un dialogo costante con gli operatori del settore, da cui sono emerse ferme convinzioni che animano la progettazione del master: il mercato bancario è in forte evoluzione e vive un momento di grave discontinuità con una riscoperta e valorizzazione, sia nelle grandi banche, sia nelle banche locali, del rapporto con il territorio le organizzazioni bancarie devono prestare maggiore attenzione al ruolo del capitale umano come fattore strategico di sviluppo uomini e donne preparati e dotati di spirito manageriale sono necessari per un rinnovato benessere delle organizzazioni stesse, perché il vero cambiamento e la marcia in più nascono proprio dallo sviluppo e dalla valorizzazione di chi lavora ed è a contatto con il cliente la formazione rappresenta una leva indispensabile, anche grazie al possibile utilizzo di risorse finanziarie, tramite i fondi interprofessionali. perché scegliere l executive master in banking del cuoa È un master unico, diverso, pensato per favorire la crescita di una futura classe manageriale nelle banche, con un mix integrato di competenze specialistiche e manageriali È un master che nasce dalla ventennale esperienza dell Area Finance del CUOA e che è stato ideato in linea con la metodologia e l approccio CUOA nella progettazione dei percorsi master È un master supportato dal network CUOA nel mondo finanziario e imprenditoriale È un master dotato di una faculty consolidata, un perfetto connubio tra reale concretezza e il massimo rigore scientifico È un master che ha visione e allarga l orizzonte, perché supera le logiche strettamente funzionali, favorisce una comprensione a 360 gradi delle logiche del funzionamento della banca aprendosi alla contaminazione con il mondo aziendale (imprese, professionisti). 11

12 EXECUTIVE MASTER IN banking mappa IL PERCORSO SPECIALISTICO LE ATTIVITÀ TRASVERSALI mercato, strategie e modelli di business la crescita delle persone 1. Lo scenario attuale del sistema finanziario: quadro macroeconomico e cornice normativa 2. Scelte strategiche e di business delle banche italiane 3. Analisi della redditività del settore bancario Modulo Manageriale Team Building Orienteering Coaching i lavori sul campo Business Game Project work l innovazione nell organizzazione Competenze gestionali Lean Management Project Management il presidio dei segmenti di clientela raccolta e impieghi 4. I processi di mercato della banca a) Le politiche di funding e di gestione dell attivo b) Assunzione, gestione e monitoraggio dei rischi 5. Le relazioni di clientela a) La gestione della clientela retail b) La gestione della clientela corporate c) La gestione della clientela private banking d) La gestione delle esigenze di finanza straordinaria (corporate finance) il cruscotto della banca Open session Incontri a cena Il governo della banca a) Pianificazione e controllo di gestione in banca b) Risk Management c) Sistema dei controlli, internal audit e compliance d) Marketing e CRM

13 programma mercato, strategie e modelli di business 1. Lo scenario attuale del sistema finanziario: quadro macroeconomico e cornice normativa Lo scenario macroeconomico (focus mondiale, Europa, Italia) Il quadro normativo dell intermediazione bancaria e tendenze in atto BCE, Banca d Italia e Vigilanza, evoluzioni con Basilea 3 La nuova architettura delle regole sul capitale: come cambia la banca. IL PERCORSO SPECIALISTICO 2. Scelte strategiche e di business delle banche italiane Fattori critici dei modelli strategici e di business Modelli di business e modelli organizzativi Analisi e confronto di diversi piani industriali (banca internazionale, nazionale, locale). 3. Analisi della redditività del settore bancario e possibili prospettive Profili della redditività delle banche Analisi delle fonti di ricavo e di costo Analisi del costo del lavoro nelle aziende bancarie Aspetti contrattuali del costo del personale e implicazioni reddituali Analisi della redditività in diversi contesti (banca internazionale, nazionale, locale). raccolta e impieghi 4. I processi di mercato della banca Le politiche di funding e di gestione dell attivo: - raccolta, impieghi, liquidità - rischi correlati e impatto con la tesoreria - le politiche di funding: scelte strategiche e tattiche - le politiche di gestione dell attivo - ruolo ed utilizzo dei modelli di asset liability management (ALM) Assunzione, gestione e monitoraggio dei rischi: - la mappa dei rischi della banca - il processo del credito - gestione e monitoraggio del rischio di credito. il presidio dei segmenti di clientela 5. Le relazioni di clientela La gestione della clientela retail: - possibili modelli distributivi e di servizio alla clientela privata - la segmentazione e la profilazione della clientela: i segmenti mass market ed affluent - l offerta commerciale e il processo di financial planning - metodologie di costruzione dei portafogli finanziari - la leva fiscale nella relazione con la clientela privata 13

14 EXECUTIVE MASTER IN banking IL PERCORSO SPECIALISTICO LE ATTIVITÀ TRASVERSALI 14 La gestione della clientela corporate: - il valore dell offerta nel segmento corporate - il credito alle imprese: aspetti regolamentari e dati di sistema - la visione globale del processo del credito e la valutazione del merito creditizio - la leva fiscale nella relazione con la clientela Imprese - l assistenza alle imprese nei processi di internazionalizzazione La gestione della clientela private banking: - logiche e servizi del private banking - approcci e strumenti per la pianificazione e tutela del patrimonio (fondo patrimoniale, polizze assicurative, fiduciarie, trust) - il passaggio generazionale di patrimonio aziendale - casi e modelli di implementazione di strutture di private banking La gestione delle esigenze di finanza straordinaria (corporate finance): - mappa delle operazioni nel comparto del corporate finance - tipologie di operazioni straordinarie (fusioni, acquisizioni, trasformazioni, LBO) - operazioni di restructuring. il cruscotto della banca 6. Il governo della banca Pianificazione e controllo di gestione: - il sistema di pianificazione e controllo in banca - misure di performance della gestione bancaria e della redditività del cliente - applicazioni operative di controllo di gestione. Risk Management - le fasi in cui si articola il processo di Risk Management in banca - Risk Management, Basilea 2 e Basilea 3 - analisi e misura delle singole categorie di rischio (rischio di credito, rischio di liquidità, rischio di mercato, rischio operativo, rischio reputazionale) - utilizzi gestionali delle misure di rischio (rating, allocazione del capitale, misure di performance). Internal audit: - il sistema dei controlli - evoluzione del sistema - funzionamento dell internal audit - la compliance - normativa, collocazione, funzionamento. Marketing: - evoluzione del marketing in banca - logiche ed applicazione del CRM (Customer Relationship Management) in banca - applicazioni operative e casi di successo di politiche di marketing in banca. la crescita delle persone modulo manageriale La leadership, la consapevolezza di sé, la capacità di comunicare in pubblico sono alcune delle competenze trasversali che l Executive Master in Banking intende allenare e sviluppare. Particolare attenzione viene riservata alla gestione del gruppo: oltre alle capacità del singolo, infatti, conta sempre più la capacità di essere e fare squadra, di saper lavorare insieme come un tutt uno, di coordinarsi e di impegnarsi per un unico risultato. L evoluzione organizzativa delle banche evidenzia ormai da tempo l importanza dei valori del gruppo e dell integrazione interfunzionale come fattori competitivi per il raggiungimento degli obiettivi aziendali. I temi affrontati: Leadership Comunicazione Public speaking Gestione del team e dei collaboratori Time management.

15 Il Modulo si caratterizza per una forte partecipazione degli allievi anche attraverso un attività di team building, che rappresenta un ottimo strumento per creare gruppi in grado di lavorare insieme in modo efficiente, con un alto livello di coesione e motivazione e di orienteering, un percorso di orientamento individuale per allenare la capacità di programmazione e di assunzione delle decisioni. l innovazione nell organizzazione competenze gestionali Lean Management: I principi e la filosofia del Lean Management I vantaggi del Lean Management (es: efficienza, riduzione degli sprechi) Dall azienda alla banca: riflessioni sull applicazione delle tecniche lean in banca. Project Management e Microsoft Project: Il ciclo di vita del progetto (fasi, attività, operazioni) Strumenti di pianificazione, valutazione e gestione Rassegna software: focus Microsoft Project. i lavori sul campo project work Il project work è finalizzato ad affrontare un progetto specifico, individuato dai singoli gruppi, al fine di analizzare uno specifico processo aziendale, elaborando analisi e soluzioni che possano consentire di applicare, con metodo, coerenze e creatività, le conoscenze acquisite durante il master e in grado di generare valore per l azienda stessa. Il project work consente, inoltre, di allenare concretamente le capacità di lavoro in gruppo, definendo obiettivi, ruoli, compiti, tempi per il raggiungimento dell obiettivo finale. Le modalità sono: lavoro in gruppi, con tutoring da parte di un docente tema individuato dai gruppi redazione di una presentazione finale con eventuali allegati presentazione finale degli elaborati in plenaria. business game Il business game simula un ambiente competitivo sufficientemente aderente alla realtà, che immerge i giocatori in un contesto aziendale virtuale, in cui devono assumere alcune decisioni manageriali. Si tratta di un valido esercizio di simulazione della vita d impresa, in quanto sottende un modello economico atto a ricreare le realtà e le decisioni aziendali nei mercati in cui esse competono, e di un gioco, in quanto prevede un vincitore fra i diversi team in competizione. Gli obiettivi del business game sono: l apprendimento di tecniche di gestione di impresa, l orientamento all approccio strategico e la comprensione delle problematiche delle diverse funzioni aziendali, la presa di confidenza con situazioni di rischio e incertezza, l affinamento delle capacità decisionali in termini di tempestività ed efficacia delle scelte adottate. LE ATTIVITÀ TRASVERSALI il web per approfondire web learning space Le attività didattiche sono supportate da modalità di formazione a distanza grazie a un ambiente web CUOA (web learning space) dedicato ad accompagnare e integrare sinergicamente i contenuti e le modalità didattiche propri della formazione svolta in aula. Attraverso il web learning space è possibile fruire di materiali di studio e di documenti di approfondimento e interagire con docenti e colleghi di corso, anche mediante forum. 15

16 EXECUTIVE MASTER IN banking metodologie didattiche Il Master Executive in Banking si avvarrà di diverse metodologie didattiche: aula frontale piattaforma didattica web learning space a disposizione degli allievi e dei docenti, con contributi, articoli e approfondimenti tematici. coaching (incontri di counselling individuali) outdoor management (team building, orienteering ecc.) business game (simulazione competitiva in gruppi sulla gestione di una banca) incontri a cena (incontri con il coinvolgimento di opinionisti, manager d impresa per dibattere di tematiche di attualità, legate agli accadimenti dell economia e della società) open session (sessioni dedicate a temi di attualità dell economia e della finanza, aperte anche ad ospiti del mondo aziendale e finanziario per allargare il confronto e lo scambio di esperienze) partecipazione agli incontri delle communities finance del CUOA (Club Finance, Osservatorio Legislazione & Mercati) sessioni valutative periodiche (individuali) project work (in gruppi). processo di valutazione Il processo di valutazione dell apprendimento viene realizzato in più momenti durante lo svolgimento del programma ed evidenzia i risultati ottenuti dai singoli partecipanti, in termini di conoscenze e competenze. Prevede una valutazione quantitativa, con standard di risultato nelle diverse aree tematiche (moduli didattici). In caso di mancato superamento della singola prova, il partecipante avrà la possibilità di svolgere una prova di recupero. Viene, inoltre, assegnata una valutazione al project work, elaborato dagli allievi in gruppi di lavoro. L allievo non potrà conseguire il Diploma Master qualora non superi almeno l 80% delle prove assegnate. 16

17 direzione scientifica Francesco Gatto Responsabile CUOA Finance, Direttore Scientifico del Master full time in Finance. Laureato in Economia e Commercio e abilitato alla professione di Dottore commercialista. Ha conseguito il Master in Discipline Bancarie della Fondazione CUOA. È responsabile dal 2007 di CUOA Finance, l unità di business della Fondazione CUOA dedicata al presidio del settore bancario e finanziario. Dal 2008 è Direttore scientifico del Master in Finance della Fondazione CUOA, il master full time per giovani neolaureati e dell Executive Master in Finance. Attualmente è membro della commissione di accreditamento di ASFOR (Associazione Italiana per la Formazione Manageriale). All interno della Fondazione CUOA, fa parte del comitato direttivo dell Osservatorio Legislazione & Mercati ed è coordinatore del Club Finance. advisory board Alberto Banfi - Professore ordinario del raggruppamento disciplinare Economia degli intermediari finanziari nella Facoltà di Scienze Bancarie Finanziarie e Assicurative dell Università Cattolica di Milano. È presidente di alcuni Organismi di vigilanza di banche e società finanziarie. Membro del Comitato scientifico dell Osservatorio Legislazione & Mercati di CUOA Finance. Giuliano Bonollo - Consulente e formatore in area Banking (mercati e strumenti finanziari) e Finance, in master e corsi specialistici. Docente a contratto di Sistemi Informativi presso l Università degli Studi di Padova. Si occupa di progetti di Business Intelligence e di Corporate Performance Management presso aziende, banche e PMI. Marco Ciabattoni - Dottore commercialista e revisore contabile, professore a contratto di Metodologie e Determinazioni Quantitative d Azienda presso la Facoltà di Economia dell Università degli Studi di Padova, consigliere di amministrazione di Leasint (Gruppo Intesa Sanpaolo). Francesco Gatto - Direttore scientifico dell Executive Master in Banking e Responsabile area Finance della Fondazione CUOA. Francesco M. Renne - Ragioniere commercialista e revisore contabile, partner Studio Associato Renne & Partners. Presidente Commissione di Studio Finanza Innovativa presso il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti ed Esperti Contabili. Coordinamento tematico Osservatorio Legislazione & Mercati di CUOA Finance. faculty Docenti universitari, professionisti ed esperti del mondo bancario e dell intermediazione finanziaria con competenze specifiche in relazione ai contenuti progettuali, con esperienza didattica, con capacità comunicative e di interazione con l aula. I docenti vengono selezionati e valutati secondo le procedure interne previste dal Sistema di Gestione per la Qualità. 17

18 EXECUTIVE MASTER IN banking jobcareer center cuoa Il JobCareer Center CUOA è un punto di riferimento per lo sviluppo del network degli Alumni master CUOA e del network aziende. Si pone l obiettivo di creare una stretta sinergia tra l eccellenza dei nostri Alumni e le esigenze delle aziende partner. Il Centro svolge una attività costante di monitoraggio e aggiornamento dello sviluppo di carriera dei diplomati master CUOA ed elabora analisi sul mercato del lavoro, mappando le opportunità professionali attuali e studiando le tendenze e le evoluzioni future. Lo staff del Centro lavora quotidianamente per: fornire alle aziende un servizio gratuito di ricerca e selezione di risorse umane preparate affiancare l azienda nell individuazione e selezione dei curricula e nei contatti con gli Alumni CUOA garantire un costante e accurato aggiornamento dei profili e delle evoluzioni di carriera degli Alumni CUOA offrire agli Alumni CUOA massima visibilità e una molteplicità di opportunità professionali. Il Centro si pone, inoltre, come luogo privilegiato per riprendere o intraprendere contatti con colleghi master CUOA: un network composto da oltre Alumni CUOA. alumni cuoa Un network di oltre diplomati master CUOA. Una comunità ricca di conoscenze, esperienze e professionalità, preparate e formate dalla prima scuola di management del Nordest, che riunisce persone diverse per provenienza geografica, formazione di base ed esperienze professionali: imprenditori, manager e professionisti affermati. Ma anche giovani in ascesa. E il confronto tra realtà così diverse diventa un prezioso patrimonio, che aumenta il suo valore ogni giorno. Per valorizzare il patrimonio di relazioni tra gli allievi, i docenti e i testimoni aziendali è attiva, inoltre, l Associazione Master CUOA - AMC. L Associazione organizza convention, testimonianze, riunioni, gruppi di lavoro, incontri sportivi. Gli ex allievi partecipano attivamente alla vita della Scuola, con interventi mirati nei master, portando in aula l esperienza professionale e fornendo preziosi suggerimenti e consigli ai partecipanti dei corsi. AMC è socia istituzionale di AIMBA (Albo Italiano degli MBA), nato nel 2007 per la valorizzazione del titolo MBA, con l obiettivo di diffondere i contenuti culturali, professionali e deontologici verso il mondo economico e istituzionale. 18

19 sede didattica e college valmarana morosini Sede della Fondazione CUOA è Villa Valmarana Morosini, maestoso edificio settecentesco situato ad Altavilla Vicentina, nelle immediate vicinanze di Vicenza. La Villa, progettata dall architetto Francesco Muttoni (scuola del Palladio), è dotata di una struttura didattica idonea allo svolgimento di attività culturali, congressuali e formative. Dispone di un Aula Magna per incontri e convegni, con capienza di 210 persone, aule master, numerose aule e salette per gruppi di lavoro, aule informatiche, biblioteca e offre la possibilità di navigare in Internet nelle zone coperte dalla rete wi-fi. Adiacente al corpo centrale della Villa, il College Valmarana Morosini costituisce, come nei campus delle Università straniere, il completamento della vita di una moderna scuola di management. Dispone di 52 camere singole e di un servizio di ristorazione e di bed & breakfast. Per informazioni, tel La Fondazione CUOA ha sede in una villa storica. Per eventuali segnalazioni connesse alla presenza di barriere architettoniche, contattare la Segreteria CUOA Finance, tel come raggiungere la fondazione cuoa La Fondazione CUOA, situata ad Altavilla Vicentina in Via Marconi 103, ad ovest di Vicenza, è raggiungibile: dall autostrada Serenissima MI-VE, a circa 5 km dalle uscite di Vicenza Ovest o Montecchio Maggiore dalla Stazione ferroviaria di Vicenza, autobus di linea n. 12, direzione Altavilla. La Fondazione CUOA si trova a 70 km dall Aeroporto Marco Polo di Venezia e a 60 km dall Aeroporto Valerio Catullo di Verona. 19

20 Segui il CUOA sui social network CUOA space Fondazione CUOA Segreteria CUOA Finance Villa Valmarana Morosini Altavilla Vicentina (VI) tel fax

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