Bilancio Socio-Ambientale 2011

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1 Bilancio Socio-Ambientale 2011

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3 Bilancio Socio-Ambientale 2011

4 Sommario Lettera agli stakeholder Il profilo del Gruppo Costa Crociere S.p.A Le principali tappe della storia Costa Crociere S.p.A. oggi: un player internazionale Il Piano di sviluppo L approccio sostenibile e la politica integrata di Costa Crociere Il nostro impegno per una crescita sostenibile I parametri del Bilancio socio-ambientale Sintesi dei risultati 2011 e obiettivi di miglioramento per il Risultati in campo economico Risultati in campo ambientale Risultati in ambito sociale Risultati nell ambito della sicurezza Obiettivi di miglioramento per il Governance, impegni, coinvolgimento degli stakeholder L organizzazione aziendale I princìpi di riferimento e la politica aziendale Il sistema di gestione aziendale B.E.S.T I nostri stakeholder

5 4.5 Il coinvolgimento degli stakeholder Riconoscimenti Partnership in campo ambientale Partnership in campo sociale Modalità di gestione e indicatori di performance Indicatori di performance economica Indicatori di performance ambientale Indicatori di performance sociale Pratiche di lavoro e condizioni di lavoro adeguate Diritti umani Società Responsabilità di prodotto Dichiarazione del livello di applicazione delle linee guida gri g Indice dei contenuti GRI G Glossario

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7 Lettera agli stakeholder La pubblicazione di questa settima edizione del nostro Bilancio socioambientale coincide con un periodo storico molto delicato per la storia della Compagnia. Tuttavia, proprio per questo motivo, il documento che abbiamo il piacere di presentare assume grande importanza. Talvolta, infatti, è solo in momenti come questi che l attenzione del grande pubblico e dei media si rivolge a quanto viene fatto per garantire la sicurezza di Ospiti e Dipendenti. I Bilanci socio-ambientali che Costa Crociere ha editato a partire dal 2005 rendicontano in maniera precisa e dettagliata - e quest ultimo non fa eccezione - l estrema attenzione dell Azienda verso la sicurezza, ma anche per la tutela dell ambiente ed il rispetto dei valori sociali. Sono molti gli obiettivi in ambito ambientale, sociale e della sicurezza che abbiamo raggiunto anche nel 2011 o che sono in fase di avanzamento. Tuttavia quest anno non vogliamo anticiparvi nulla di quanto riportato nel documento, ma semplicemente invitarvi a leggerlo con attenzione, perché dietro ai numeri ci sono la dedizione e l esperienza di un Azienda che da oltre 60 anni opera nel settore crocieristico. I nostri Bilanci socio-ambientali testimoniano inoltre l impegno di Costa Crociere verso uno degli aspetti cruciali della certificazione B.E.S.T. 4, ovvero il miglioramento continuo, il principio che ci contraddistingue e che applichiamo soprattutto rispetto ai temi enunciati sopra, sia attraverso azioni di monitoraggio, controllo e prevenzione (con procedure sempre aggiornate), sia attraverso l utilizzo delle più sofisticate tecnologie che il progresso ci mette a disposizione, andando oltre quanto previsto dalle normative. Molti perciò sono anche gli obiettivi che ci siamo posti per il 2012 e che raggiungeremo con il prezioso contributo di tutti coloro che operano in questa Azienda. Michael Thamm Amministratore Delegato Esecutivo Costa Crociere S.p.A. 5

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9 IL PROFILO DEL GRUPPO 01 COSTA CROCIERE S.P.A. 7

10 1 1 LE PRINCIPALI TAPPE DELLA STORIA* * Dati aggiornati a settembre 2012 INNOVAZIONE, PASSIONE E INTUIZIONE CARATTERIZZANO LA NOSTRA ATTIVITÀ DA OLTRE SESSANT ANNI E RENDONO SORPRENDENTE OGNI ASPETTO DELLE NOSTRE CROCIERE trasporto passeggeri. Nasce la celebre Linea C che effettua collegamenti tra Europa e Sud America. Nasce con il nome del suo fondatore: Giacomo Costa fu Andrea. Trasporta merci in tutto il mondo. Anni 50 Fine del 1800 Le navi giungono anche in Australia, dove il flusso di emigrati genera la domanda di prodotti alimentari nazionali. La Linea C inizia a proporre le prime crociere ai Caraibi e nel Mediterraneo nei periodi di pausa tra un viaggio di linea e l altro. Anni 80 Anni 40 All inizio della Seconda guerra mondiale, la flotta è composta da otto navi con una stazza complessiva di oltre 27mila tonnellate. Nel 1948, con la partenza della nave Anna C, Costa inaugura la sua attività di Si afferma l idea della nave come vero e proprio albergo galleggiante, luogo di vacanza e divertimento, dotato di teatri, casinò e discoteche. La Società si concentra nel settore crocieristico. Nel 1986 nasce Costa Crociere S.p.A. 8

11 IL PROFILO DEL GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A. LE PRINCIPALI TAPPE DELLA STORIA Anni 90 Costa propone un posizionamento nuovo: la crociera a portata di tutti. Nel 1993 è la prima società di turismo italiana a proporre campagne televisive. Nel 1997 la proprietà passa in forma paritaria alla società di diritto panamense Carnival Corporation e alla società di diritto inglese Airtours plc: cresce la capacità d investimento, resta inalterata l identità italiana è un decennio molto importante per lo sviluppo della Compagnia e ricco di eventi. Nel 2000 il varo di Costa Atlantica segna una nuova tappa nello sviluppo. Cabine come camere di grandi alberghi con balcone vista mare, ambienti indimenticabili: la crociera attrae nuove fasce di pubblico. Parte un importante piano di ampliamento della flotta del valore ad oggi di circa 6 miliardi di euro. Carnival Corporation, allora quotata alla borsa di New York, diventa l unico azionista di Costa Crociere. Le navi della flotta Costa tornano a battere bandiera italiana. Dal 2002 al 2004 entrano in servizio Costa Europa, Costa Mediterranea, Costa Fortuna e Costa Magica. Nel mese di aprile del 2003 Carnival Corp. e P&O Princess si fondono formando Carnival Corporation & plc, il maggior gruppo crocieristico del mondo, quotato a New York (NYSE:CCL) e a Londra (LSE:CCL.L). Il 24 novembre dello stesso anno viene inaugurato il Palacrociere, il nuovo terminal crociere di Savona, cofinanziato e gestito dalla Compagnia. Nel maggio del 2004 Costa Crociere riceve ufficialmente la certificazione B.E.S.T. 4, sistema articolato di certificazioni volontarie in materia di responsabilità sociale (SA 8000*), ambiente (UNI EN ISO 14001), sicurezza (OHSAS 18001) e qualità (UNI EN ISO 9001). Nello stesso anno la Compagnia acquisisce AIDA, compagnia leader nel mercato tedesco con una flotta di 4 navi. Tra il 2006 e il 2007 entrano in servizio altre due nuove navi costruite in Italia da Fincantieri: Costa Concordia e Costa Serena. Tra il 2006 e il 2007 Costa Crociere si espande in Estremo Oriente, negli Emirati e nell Oceano indiano. Il 2007 segna inoltre l apertura del Palacruceros, il nuovo terminal crociere di Barcellona finanziato e gestito dalla Compagnia, e il raggiungimento dello storico record europeo di 1 milione di Ospiti prenotati nel corso dell anno. Gli anni che seguono sono segnati ancora da importanti realizzazioni. Nel 2008 Costa Crociere festeggia 60 anni di storia con una mostra, un libro, un sito internet e una serie di 3 grandi crociere anniversario. Nel 2009 la Compagnia dà vita ad un evento eccezionale che entra nel Guinness World Records: il 5 giugno Costa Luminosa e Costa Pacifica, vengono battezzate nello stesso giorno e nello stesso luogo. Nello stesso anno Costa Crociere acquisisce il pieno controllo di Iberocruceros, il marchio operante nel mercato spagnolo con una flotta di 3 navi Il 29 gennaio, entra in servizio Costa Deliziosa, la prima nave da crociera al mondo ad essere inaugurata in un paese arabo: l evento ha luogo il 23 febbraio a Dubai. Il 16 giugno viene inaugurato il Palazzo Costa, il nuovo quartier generale della Compagnia a Genova. Il Palazzo Costa rappresenta un perfetto connubio tra ricerca, innovazione e rispetto per l ambiente: è infatti uno dei primi palazzi italiani ad emissione 0 in sito di anidride *Costa Crociere è stata la prima compagnia armatoriale nel mondo ad ottenere, su base volontaria, la certificazione SA8000 nell ambito del progetto pilota volto a sviluppare tale ceritifcazione nel settore marittimo. 9

12 IL PROFILO DEL GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A. LE PRINCIPALI TAPPE DELLA STORIA Nell ottica del continuo impegno per la salvaguardia dell ambiente, viene avviato il progetto Sustainable cruise, finanziato dalla Comunità Europea nell ambito del programma Life+. Il progetto, sviluppato con diversi partner, prevede attività finalizzate al miglioramento della gestione dei rifiuti di bordo, con la nave pilota Costa Pacifica. Costa Crociere è l unica compagnia di crociere a partecipare al programma Life carbonica, ed uno dei primi ad utilizzare una particolare copertura in vetro a lastre di grandi dimensioni, realizzata appositamente, che si colora grazie a un sistema di illuminazione a led Il 25 gennaio, il Presidente della Repubblica, Giorgio Napolitano, consegna a Pier Luigi Foschi, Presidente e AD di Costa Crociere, il Premio Leonardo Qualità Italia Il riconoscimento, dal 1993, viene assegnato a personalità del mondo imprenditoriale e della cultura che si sono distinte nella valorizzazione dell eccellenza italiana nei contesti internazionali. Il 2 luglio, si celebra a Trieste lo straordinario evento di battesimo di Costa Favolosa, la più grande nave da crociera battente bandiera italiana ( tonnellate di stazza e Ospiti totali) e nuova ammiraglia di Costa Crociere. L evento è un omaggio all Italia, alla sua storia e alla sua bellezza e, per la sua rilevanza, viene inserito nelle celebrazioni ufficiali per il 150 anniversario dell Unità d Italia. Dopo 17 anni, Costa Crociere ripropone lo storico Giro del Mondo, un itinerario unico nel suo genere. Costa Deliziosa, una delle navi più moderne ed esclusive della flotta, porta gli Ospiti Costa a scoprire i cinque continenti solcando i sette mari, così come fecero i grandi navigatori del passato. La nave circumnaviga il globo in 100 giorni, compiendo lungo il suo itinerario 37 scali. Il 2012 è purtroppo segnato da due incidenti. Il 13 gennaio 2012, nelle acque dell Isola del Giglio, l urto contro uno scoglio causa il naufragio di Costa Concordia. Il bilancio dell incidente, le cui responsabilità sono ancora in fase di accertamento definitivo (al momento della redazione di questo documento), è doloroso: 30 persone decedute e 2 disperse. L Azienda si è immediatamente attivata per la gestione dell emergenza, fornendo assistenza a Ospiti ed equipaggio, e impegnandosi al massimo per la salvaguardia dell isola del Giglio, impegno coronato dal successo nelle operazioni di estrazione carburante e caretaking e dall inizio del piano di rimozione del relitto, che è tuttora in corso e si prevede terminerà, al momento della stesura di questa edizione del BSA, nella primavera del Nell ottica del miglioramento continuo, a inizio maggio, la Compagnia introduce volontariamente sette nuove iniziative volte a garantire i più alti standard di sicurezza, più stringenti delle norme previste dalla legge, sia prima 10

13 IL PROFILO DEL GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A. LE PRINCIPALI TAPPE DELLA STORIA della partenza sia durante la navigazione. Altre iniziative vengono implementate nei mesi successivi. Il 27 febbraio 2012, Costa Allegra, a causa di un incendio subito domato che ha danneggiato i generatori elettrici, va alla deriva nelle acque delle isole Seychelles. L incidente si risolve con il traino della nave nel porto di Mahè (Seychelles) e nessun danno ai membri dell equipaggio e ai passeggeri. La nave non rientrerà mai più in servizio per conto di Costa Crociere. Nonostante la crisi economica mondiale e il periodo delicato che attraversa la Compagnia, nel 2012 Costa Crociere conferma gli investimenti previsti: viene completato il restyling di Costa Romantica, una delle opere di rinnovamento più grandiose mai realizzate su una nave da crociera, del valore di 90 milioni di euro e realizzato nei cantieri genovesi S. Giorgio del Porto e T. Mariotti. Ribattezzata Costa neoromantica, torna a navigare nel mese di marzo, per offrire una nuova esperienza di vacanza a un pubblico selezionato: design ricercato e raffinato, un area benessere dalle atmosfere avvolgenti, esperienze gastronomiche da gourmet, intrattenimento di classe e itinerari inediti e di grande fascino. tonnellate, gemella di Costa Favolosa, costruita dall italiana Fincantieri. Confermata anche la consegna nell ottobre 2014 di una nuova nave da tonnellate di stazza e Ospiti totali ordinata a Fincantieri a Marghera. Dopo 15 anni di gestione, in cui ha guidato la significativa crescita della Compagnia portandola ad essere la numero 1 in Europa con circa 3,1 miliardi di euro di fatturato e 2,3 milioni di Ospiti totali nel 2011, Pier Luigi Foschi passa il testimone a Michael Thamm; già Direttore Generale di AIDA Cruises, Thamm, dal 1 luglio, assume il ruolo di Amministratore delegato esecutivo (CEO) di Costa Crociere. Non viene tuttavia meno l impegno di Foschi, il quale rimane in Costa Crociere S.p.A. come Presidente e Amministratore Delegato e assume nel contempo la carica di Chairman e Chief Executive Officer della nuova unità Carnival Asia. Nel mese di maggio entra in servizio la 14 nave della flotta, Costa Fascinosa, ammiraglia da

14 1 2 COSTA CROCIERE S.P.A. OGGI: UN PLAYER INTERNAZIONALE* * Dati aggiornati a settembre 2012 GRAZIE AD UNA FLOTTA CHE HA RAGGIUNTO LE 26 UNITÀ E A UN FATTURATO DI 3,1 MILIARDI DI EURO, COSTA CROCIERE S.P.A. SI CONFERMA PRIMO GRUPPO CROCIERISTICO EUROPEO E PRIMO GRUPPO TURISTICO IN ITALIA. Il Gruppo Costa Crociere, che comprende i marchi Costa Crociere, AIDA Cruises e Iberocruceros, ha sede a Genova e vanta la flotta più grande tra tutti gli operatori europei, con un totale di 26 navi per una capienza di circa Ospiti totali. Le navi, tutte battenti bandiera italiana (eccetto quelle di Iberocruceros che hanno bandiera portoghese) operano nel Mediterraneo, in Nord Europa, Mar Baltico, Caraibi, Centro America, Sud America, Emirati Arabi, Estremo Oriente, Mar Rosso, Giro del Mondo e Grandi Crociere. Costa Crociere S.p.A. fa parte del gruppo Carnival Corporation & plc, leader mondiale delle crociere, a cui appartengono 10 marchi per un totale di 100 navi. Costa Crociere Costa Crociere è la Compagnia di crociere n 1 in Europa, sia per dimensione della flotta che per Ospiti totali. Vanta oltre 60 anni di storia nella navigazione passeggeri in Italia. Costa Crociere è inoltre il primo grande operatore internazionale autorizzato ad operare in Cina partendo da porti cinesi. La flotta di Costa è la più grande tra tutti gli operatori europei: 14 navi con una capienza di circa Ospiti totali. Un altra nuova nave è attualmente in ordine, con consegna prevista nel 2014, porterà la flotta Costa a 15 navi e una capacità di circa Ospiti totali. Ogni anno le navi Costa offrono la possibilità di visitare ben 250 destinazioni diverse, con oltre 150 itinerari differenti. Le escursioni disponibili sono in tutto oltre 2.200, di cui circa 300 sono escursioni eco-turistiche, che permettono di visitare parchi, oasi e riserve naturali, e di effettuare escursioni con un ridotto impatto sull ecosistema e a sostegno delle popolazioni locali. Costa Crociere è una società internazionale con sede a Genova e uffici in 14 nazioni diverse. L Azienda può contare su uno staff giovane e internazionale: l 80% dei suoi oltre dipendenti, di cui circa naviganti e di personale di terra, ha meno di 40 anni e proviene da 70 paesi diversi. Le agenzie di viaggio che collaborano con Costa Crociere sono oltre in tutto il mondo. 12

15 IL PROFILO DEL GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A. COSTA CROCIERE S.P.A. OGGI: UN PLAYER INTERNAZIONALE Struttura del Gruppo 2012 Costa Crociere S.p.A. Genova AIDA Cruises Rostock Costa Croisieres Paris Costa Kreuzfahrten Niederlassung Hamburg Costa Crociere Shanghai Costa International B.V. Amsterdam Iberocruceros Madrid Holding Division Iberocruceros S.L.U. Madrid Costa Cruises Shipping Service (Shanghai) Co. Ltd Shanghai Air-Sea Holiday GmbH. Costa Cruises Benelux Costa Kreuzfahrten Austria Costa Crociere Iberocruzeiros Ltda Iberocruceros S.L.U. Costa Crociere Pte Ltd Solothurn Bruxelles Linz Hong Kong Brazil Madrid Singapore AIDA Kundencenter GmbH Costa Cruceros Costa Cruises Costa Cruzeiros Spanish Cruise Services N.V. Barcelona Cruise Terminal S.l. Hamburg Madrid London Lisboa Curaçao Barcelona AIDA Entertainment GmbH Hamburg Costa Kreuzfahrten GmbH. Zurich Cruise Ships Catering & Services International N.V. Curaçao Costa Cruceros S.A. Prestige Cruises N.V. Buenos Aires Curaçao Attività armatoriale e di vendita Agenti generali di vendita - servizi accessori alle crociere Attività amministrativa e finanziaria Costa Cruzeiros Agencia Maritima e Turismo Ltda. Sao Paulo Prestige Cruises Management S.A.M. Montecarlo in liquidazione Attività armatoriale Servizi di bordo Costa Cruise Lines Inc. Milestone N.V. Inattiva Miami Curaçao Filiale operativa - agente generale di vendita Ufficio di rappresentanza Terminal crocieristico Filiale operativa - attività armatoriale e di vendita Costa Cruise Lines UK Ltd. London Operadora Catalina S.R.L. La Romana 13

16 IL PROFILO DEL GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A. COSTA CROCIERE S.P.A. OGGI: UN PLAYER INTERNAZIONALE GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A.: DIECI ANNI DI CRESCITA Fatturato (milioni di euro) ,2 785, , , , , , , , ,0 passeggeri (migliaia) ,0 557,3 742, , , , , , ,5 presenze giornaliere (milioni) ,6 4,3 5,9 8,7 8,8 10,6 12,6 14,5 16,9 18,2 14

17 IL PROFILO DEL GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A. COSTA CROCIERE S.P.A. OGGI: UN PLAYER INTERNAZIONALE AIDA Cruises È la prima compagnia crocieristica del mercato tedesco. Le navi AIDA attualmente in servizio sono 9, con una capacità di circa Ospiti totali. Altre 3 nuove navi sono in ordine ed entreranno in servizio rispettivamente nella primavera 2013, marzo 2015 e marzo Le navi di AIDA sono commercializzate nei paesi di lingua tedesca e si contraddistinguono per uno stile giovane ed un servizio informale, che la Compagnia propone sul mercato tedesco dal 1996, con un concetto di crociera innovativo e moderno, alternativa eccellente ai villaggi vacanze. Iberocruceros Nuovo marchio di crociere, nato nel settembre 2007, che opera esclusivamente nei mercati di lingua spagnola e portoghese. Attualmente dispone di 3 navi in servizio, Grand Mistral, Grand Celebration e Grand Holiday per una capacità di circa Ospiti totali

18 1 3 IL PIANO DI SVILUPPO* * Dati aggiornati a settembre 2012 COSTA CROCIERE S.P.A. HA AVVIATO NEL 2000 UN VASTO PROGRAMMA DI AMPLIAMENTO. NEL 2016 LA FLOTTA DEL GRUPPO conterà 30 NAVI PER UN INVESTIMENTO TOTALE DI 11 MILIARDI DI EURO. Nel 2000 Costa Crociere ha avviato un vasto programma di ampliamento della flotta. Nel 2016 il Gruppo potrà contare su 30 navi in servizio per un investimento complessivo di circa 11 miliardi di Euro. La flotta del marchio Costa Crociere dispone attualmente di 14 navi in servizio. A fine giugno 2011 è stata consegnata Costa Favolosa, nave da tonnellate di stazza e Ospiti totali, costruita da Fincantieri a Marghera; nel mese di novembre è entrata in servizio Costa Voyager ( tonnellate di stazza e 927 Ospiti totali), nave trasferita da Iberocruceros. A marzo 2012 è entrata in servizio Costa neoromantica, nave nata dal restyling completo di Costa Romantica, eseguito presso i cantieri genovesi S. Giorgio del Porto e T. Mariotti. Il 5 maggio 2012 è stata consegnata a Venezia Costa Fascinosa, gemella di Costa Favolosa, costruita sempre da Fincantieri a Marghera. Fincantieri, della nuova nave ammiraglia da tonnellate di stazza e Ospiti totali, la più grande nave passeggeri italiana, la flotta Costa raggiungerà un totale di 15 navi per una capacità di circa Ospiti totali. Contemporaneamente AIDA Cruises, che conta attualmente su una flotta di 9 navi, rafforzerà l offerta con l ingresso di 3 nuove navi che entreranno in servizio rispettivamente nella primavera 2013, 2015 e 2016, raggiungendo una capacità di circa Ospiti totali. La flotta del marchio Iberocruceros, che opera esclusivamente nei mercati di lingua spagnola e portoghese, dispone di 3 navi in servizio, Grand Mistral, Grand Celebration e Grand Holiday per una capacità di circa Ospiti totali. Nel 2016 la capacità totale del Gruppo Costa Crociere sarà di circa Ospiti totali. Con la consegna, nell ottobre 2014 da parte ancora di 16

19 IL PROFILO DEL GRUPPO COSTA CROCIERE S.P.A. IL PIANO DI SVILUPPO Le flotte NAVE ENTRATA IN SERVIZIO CAPACITà (TOTALE) STAZZA (TONNELLATE) Costa Classica Costa neoromantica Costa Victoria Costa Atlantica Costa Mediterranea Costa Fortuna Costa Magica Costa Serena Costa Luminosa Costa Pacifica Costa Deliziosa Costa Favolosa Grand Voyager Costa Fascinosa maggio Nuova costruzione ottobre AIDAcara AIDAvita AIDAaura AIDAdiva AIDAbella AIDAluna AIDAblu AIDAsol AIDAmar marzo AIDAstella marzo Nuova costruzione marzo Nuova costruzione marzo Grand Mistral Grand Celebration Grand Holiday

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21 L APPROCCIO SOSTENIBILE E LA POLITICA 02 INTEGRATA DI COSTA CROCIERE

22 2 1 Il nostro impegno per una crescita sostenibile L ATTENZIONE ALLO SVILUPPO SOSTENIBILE, AI VALORI ETICI ED AL BENESSERE DELLA COMUNITÀ, SONO DA SEMPRE IMPORTANTI ELEMENTI DELL ATTIVITÀ DI COSTA CROCIERE. Questo impegno è testimoniato dall applicazione del B.E.S.T. 4, il marchio con cui il RINA Services S.p.A. ha certificato il sistema di gestione aziendale integrato di Costa Crociere che attesta la rispondenza ai requisiti di quattro norme internazionali: SA 8000/2008 relativo alla gestione della responsabilità sociale*; UNI EN ISO 14001/2004 relativo alla gestione degli aspetti ambientali; OHSAS 18001/2007 relativo alla gestione della sicurezza e della salute sul luogo di lavoro; UNI EN ISO 9001/2008 relativo all erogazione del servizio e delle relazioni con gli Ospiti. La decisione di sviluppare il progetto B.E.S.T. 4 all interno di Costa Crociere è nata direttamente dal Presidente e Amministratore Delegato Pier Luigi Foschi, il quale ha visto nel B.E.S.T. 4 un efficace strumento per il miglioramento continuo delle prestazioni aziendali, della gestione delle risorse umane, della sicurezza e della tutela dell ambiente. Il Presidente e Amministratore Delegato si è fatto portavoce dell iniziativa presso i dipendenti, coinvolgendo dapprima il top management (comitato di direzione) e, successivamente, tutto il personale aziendale. L impegno di Costa Crociere per uno sviluppo responsabile è formalizzato nell ultimo documento di politica aziendale approvato dal Presidente e Amministratore Delegato il 21 settembre 2009 e condiviso nel corso d incontri e sessioni formative rivolte a tutto il personale. Il documento è disponibile nelle aree di lavoro ed è pubblicato sul portale aziendale CostaPlanet e sul sito aziendale. Gli altri stakeholder, in particolare i fornitori, sono stati chiamati, con tempi e modalità diversi, ad aderire ai valori etici e di tutela ambientale adottati da Costa Crociere. La volontà di Costa Crociere è perciò finalizzata ad accrescere sempre di più la capacità di ascolto, dialogo e 20 *Costa Crociere è stata la prima compagnia armatoriale nel mondo ad ottenere, su base volontaria, la certificazione SA8000 nell ambito del progetto pilota volto a sviluppare tale ceritifcazione nel settore marittimo.

23 L APPROCCIO SOSTENIBILE E LA POLITICA INTEGRATA DI COSTA CROCIERE Il nostro impegno per una crescita sostenibile coinvolgimento di tutti i referenti, alla sempre maggiore soddisfazione dei propri Ospiti, alla valorizzazione delle persone, al contributo al benessere ed allo sviluppo delle comunità nelle quali opera, al rispetto e alla salvaguardia dell ambiente, in particolare dei mari che le sue navi solcano, al miglioramento della sicurezza. 21

24 I PARAMETRI del Bilancio 2 2 socio-ambientale 2011 DAL 2005, COSTA CROCIERE PUBBLICA ANNUALMENTE IL Bilancio socioambientale A TESTIMONIANZA DELL IMPEGNO VERSO UNA SEMPRE PIÙ CRESCENTE TRASPARENZA CON I PROPRI STAKEHOLDER. Il documento rappresenta uno strumento primario di informazione, un mezzo in grado di comunicare non soltanto le prestazioni economico - sociali - ambientali, ma anche i principi alla base dell operatività dell Azienda e come essi siano stati tradotti in scelte operativo - gestionali nel corso dell anno in esame. I bilanci socio-ambientali delle passate edizioni (l ultima relativa al 2010 è stata pubblicata nel mese di dicembre 2011) sono stati divulgati sia in formato cartaceo, sia tramite la distribuzione di CD rom e sono tutti consultabili sul sito aziendale nella sezione Costa e la responsabilità sociale dove sono reperibili anche i contatti e l indirizzo (csr@costa.it) a cui rivolgersi per eventuali commenti e per l invio del questionario di valutazione. Per le edizioni 2008, 2009, 2010 è stato realizzato anche un folder che riassume i principali risultati conseguiti nei diversi ambiti (sociale, ambientale e sicurezza). Il presente Bilancio socio-ambientale di Costa Crociere si riferisce alle attività di progettazione ed erogazione di vacanze su navi da crociera e gestione di navi di proprietà. Tali attività sono realizzate dalla Compagnia presso la sede degli uffici della Direzione Generale di Piazza Piccapietra 48, Genova, il Centro operativo logistico e il Call center di via De Marini, Genova, nonché su tutte le navi della flotta Costa Crociere. Le informazioni riportate nel seguito si riferiscono perciò esclusivamente alla flotta e agli uffici Costa Crociere, escludendo le controllate AIDA Cruises e Iberocruceros. Segnaliamo che anche la controllata AIDA Cruises redige un Bilancio socio-ambientale (consultabile al sito Costa Crociere S.p.A. è amministrata da un Consiglio di Amministrazione al quale spettano, in base alla legge ed allo statuto, tutti i poteri di ordinaria e straordinaria amministrazione. Il potere di rappresentanza di fronte ai terzi spetta al Presidente ed al Vice Presidente. La Società ha nominato un Amministratore Delegato al quale, in forza dello statuto e della delibera di nomina, avvenuta il 5 giugno 2008, spettano tutti i poteri di 22

25 L APPROCCIO SOSTENIBILE E LA POLITICA INTEGRATA DI COSTA CROCIERE I PARAMETRI del Bilancio socio-ambientale 2011 ordinaria e straordinaria amministrazione, salvo alcune eccezioni che sono state espressamente individuate dal Consiglio e sono contenute in un allegato alla delibera di nomina. Tra le principali eccezioni si annoverano l acquisizione di nuove navi, l assunzione di finanziamenti diversi dai mutui bancari e la concessione di garanzie a favore di terzi. Le informazioni ed i dati numerici contenuti all interno del presente Bilancio socio-ambientale si riferiscono all anno fiscale 2011 che si estende da dicembre 2010 a novembre Esse rispecchiano esclusivamente la realtà del marchio Costa Crociere (uffici italiani e flotta), ad eccezione delle prestazioni economiche che invece sono inerenti l intero Gruppo Costa Crociere S.p.A., per uniformare tali dati a quelli pubblicati nel bilancio civilistico dell Azienda. Si precisa, quindi, che ogni qualvolta all interno del testo si cita Costa Crociere, si fa riferimento solo al brand e alla Compagnia italiana, mentre con Costa Crociere S.p.A. o Gruppo Costa si fa riferimento alla società holding che gestisce, oltre al marchio Costa Crociere, anche gli altri marchi di appartenenza. La scelta di limitare il perimetro del Bilancio socioambientale al marchio Costa Crociere deriva dall esigenza di comunicare ai propri stakeholder l impegno assunto da Costa Crociere nei confronti dell ambiente e della responsabilità sociale che si è concretizzato con la realizzazione ed il mantenimento del sistema di gestione aziendale integrato B.E.S.T. 4, certificato dal RINA Services S.p.A. nel maggio del Tale Certificazione si applica a tutte le navi della flotta Costa Crociere e a tutte le strutture di terra italiane, da cui deriva la scelta di cui sopra della limitazione del perimetro. A partire dal Bilancio relativo al 2007 il documento è redatto facendo riferimento alle Linee Guida G3 del GRI, secondo i principi di: materialità delle informazioni, soprattutto in fase di scelta degli indicatori; inclusività degli stakeholder, grazie anche ai feedback ricevuti nelle numerose attività di coinvolgimento degli stessi ed a seguito della divulgazione delle cinque edizioni precedenti; contesto di sostenibilità, sia in ambito ambientale che sociale, confermato dall impegno dell Azienda in numerose attività implementate negli anni e previste per il futuro; completezza delle informazioni, fornendo dati esaustivi per tutti gli indicatori di performance individuati per il brand Costa Crociere. Data la particolarità delle attività svolte da Costa Crociere quale Compagnia di crociera, per alcuni indicatori è stato necessario discostarsi, se pur non considerevolmente, da quanto previsto dal Protocollo di Indicatori delle G3. Si rimanda agli indicatori specifici, contenuti nei successivi capitoli, per maggiori dettagli a riguardo. Inoltre, al fine di garantire una effettiva trasparenza delle informazioni contenute nel presente documento, sono stati osservati i principi di garanzia di qualità quali equilibrio, (cercando di fornire un immagine imparziale dell organizzazione), accuratezza dei dati presentati nel report, tempestività, chiarezza ed affidabilità. 23