a.a 2010/2011 VIII MODULO Pianificazione, gestione e controllo della spesa Area Pubblico

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1 a.a 2010/2011 VIII MODULO Pianificazione, gestione e controllo della spesa Area Pubblico

2 Perché formazione sul Procurement? I sistemi di Procurement stanno subendo profonde modificazioni sia nelle grandi imprese che nella Pubblica Amministrazione. Il mercato italiano evidenzia una domanda consistente di professionalità adeguate nell area del Procurement, con competenze sia nelle moderne strutture organizzative del business che nei sistemi tecnologici di supporto. Il Master anche in questa nuova edizione ha affinato ulteriormente lo sviluppo dei curricula e delle competenze per venire incontro alle crescenti richieste di formazione strategica di carattere Interdisciplinare.

3 Perché formazione a Tor Vergata? L Università di Roma Tor Vergata è stata vincitrice del premio MEF Consip Master in e-procurement, bando di gara competitivo, indetto dal Ministero dell Economia e delle Finanze e da Consip nel 2004 e riservato agli Atenei italiani, per l istituzione di un Master universitario in e-procurement. La facoltà di Economia di Tor Vergata è riconosciuta a livello mondiale come Centro di Eccellenza sui temi del Procurement. Ha ospitato nel 2006 la II International Public Procurement Conference a cui hanno aderito relatori da più di 75 paesi del mondo. Gustavo Piga e Giancarlo Spagnolo, (Presidente Consip e Direttore Ufficio Studi Consip dal 2002 al 2005), docenti presso il Master, sono gli autori del volume Handbook of Procurement pubblicato dalla Cambridge University Press (insieme al Professor Nicola Dimitri dell Università di Siena), citato dal Parlamento Europeo nel workshop organizzato a Bruxelles il 6 marzo

4 Obiettivi della Formazione I pacchetti formativi sui temi del Procurement rispondono alle esigenze di: creare professionisti esperti in procurement management, in grado di operare sia nel settore pubblico che nel settore privato; arricchire i profili professionali esperti in acquisti acquisendo competenze interdisciplinari; fornire opportunità di crescita professionale a giovani brillanti e motivati e sviluppare capacità manageriali moderne. Il Master si propone di formare profili in grado di dare soluzione ai problemi che nascono in contesti fortemente dinamici sui piani della tecnologia e dei mercati, nei quali creatività e doti di leadership debbono essere coniugati con la capacità di affrontare problemi complessi di natura strategica, gestionale e organizzativa. Una particolare enfasi verrà data all area etica di deontologia professionale.

5 L Offerta Formativa Sono presenti 10 Aree Formative nel corso di 12 mesi (ogni area formativa si sviluppa nell arco di un mese; una settimana frontale e tre on-line). L impegno formativo comprende: 300 ore in modalità frontale (30 ore al mese erogate nel corso di un unica settimana con lezioni dal Lunedì al Venerdì); 200 ore in modalità on-line Sono previsti: seminari di approfondimento; casi di studio, allo scopo di presentare problemi reali e indicare le strategie più idonee alla loro soluzione; attività di laboratorio informatico ed esercitazioni; momenti di discussione comune.

6 Struttura, Obiettivi e Finalità Obiettivi e Finalità: Arricchire le competenze atte a cogliere le correlazioni tra acquisti, gestione della spesa e gestione dell Impresa cogliere le correlazioni tra le fasi di pianificazione, gestione, controllo della spesa razionalizzare le esigenze di acquisti dell Impresa (valutazione di alternative di acquisto, controllo dei budget, attenzione agli sprechi) conoscere il mercato delle forniture (sourcing, gestione dei Fornitori) Apprezzare le opportunità connesse ai collegamenti delle Imprese in rete ( Azienda estesa ) Temi Formativi: Analisi economica della spesa e gestione dell offerta; Spesa pubblica e centralizzazione degli acquisti; Pre-commercial Procurement Gestione fornitori Processi di Spend Management.

7 Calendario Lezioni Modulo Pianificazione, gestione e controllo della spesa Didattica E_Learning 15/07/ /10/2011 Processi di Spend Management Didattica Classroom 12/09/ /09/2011 Labombarda Lezioni Materia Docente data 12/09/2011 ora Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo 12/09/ /09/ Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo Colangelo 13/09/ Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo 14/09/ Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Colangelo 14/09/ /09/ /09/ /09/ /09/ Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Spesa pubblica e centralizzazione degli acquisti Analisi economica dell offerta e gestione della spesa Pre-commercial Procurement Gestione Fornitori Colangelo Carpineti/Di Martino Colangelo Bonaccorsi Sainato 03/10/2011 assessment corso E_Learning 07/10/ esame corsi Classroom

8 Analisi economica dell offerta e gestione della spesa- Ing. R. Colangelo Programma del corso: L ottimizzazione delle capacità negoziali in fase di acquisto, misurata col saving sul prezzo, permette di ridurre la spesa sulla somma dei singoli acquisti, ma pone problemi sia di mantenimento nel tempo della capacità di risparmio, che sulla reale capacità di incidere sul risultato del business adeguando la spesa ai suoi obiettivi effettivi. La spesa è gestita quando diminuisce prima dei ricavi in periodi di economia debole, e cresce dopo i ricavi in periodi di economia forte. Razionalizzare la spesa significa individuare ed attuare modi per ridurla strutturalmente, e richiede la piena conoscenza delle sue componenti, dei driver che generano la domanda interna, delle logiche di business del mercato dell offerta. Argomenti: Le componenti della spesa ed una visione sistemica degli approvvigionamenti; I driver della spesa, la Spend analysis e lo Spend management; Il processo di acquisto e la mitigazione dei rischi.

9 Spesa pubblica e centralizzazione degli Acquisti. Lombardia Informatica S.p.A. - Dott. A. Martino - dott.ssa L. Carpineti Programma del corso: La centralizzazione degli acquisti permette di ottimizzare la spesa della pubblica amministrazione. Il corso si pone l obiettivo di evidenziare, anche con l esperienza della Centrale regionale Acquisti Lombarda, il processo di acquisto pubblico centralizzato in termini di: analisi della domanda, analisi dell offerta, individuazione della strategia di gara per la selezione dei fornitori (basi d'asta, criteri e formule di aggiudicazione), monitoraggio delle performance e della qualità, richiamando sia aspetti normativi sia temi legati all e-procurement. Argomenti Strumenti di analisi della domanda e di controllo della spesa, gare a procedura aperta, divisione in lotti, criteri di aggiudicazione e formule, strumenti di e-procurement

10 Pre-Commercial Procurement Prof. A. Bonaccorsi Programma del corso: Il corso introduce alla teoria e alla pratica del Pre Commercial Public Procurement, uno degli schemi più innovativi per la gestione della domanda pubblica in una prospettiva di incentivo alla innovazione. Il corso esamine il razionale economico dello schema, gli aspetti giuridici fondamentali, i profili di coerenza con la legislazione e la giurisprudenza sugli Aiuti di Stato e sul Mercato interno a livello europeo. Offre infine alcuni brevi studi di caso, ancora in progress, relativi ad esperienze in corso in Amministrazioni Regionali. Argomenti L uso della domanda pubblica per l innovazione: Teoria economica e quadro giuridico Lo schema europeo del PCP Principali problemi applicativi Prime esperienze europee e nazionali L applicabilità nel contesto regionale

11 Gestione fornitori Dott.ssa S. Sainato Programma del corso: Il corso ha la finalità di illustrare gli strumenti ed i modelli finalizzati al miglioramento dell efficacia e dell efficienza dei processi di acquisto nel settore della Sanità, anche attraverso l utilizzo di strumenti innovativi nello scambio di comunicazioni con i fornitori di beni e servizi. Questo approccio basa la gestione del processo di acquisto e del rapporto con i fornitori su tre componenti: l analisi e razionalizzazione dei fabbisogni; il controllo dei prezzi di acquisto e l ottimizzazione dei processi di pagamento. Verrà illustrato il processo di acquisto messo in atto con la centralità degli acquisti delle Aziende Sanitarie del Lazio con approfondimenti sulle fasi correlate al rapporto con i fornitori: procedure di gara, gestione degli ordini, tracking fattura e modalità di pagamento. In particolare verrà descritta l esperienza della Regione Lazio in ambito sanitario con l operazione Accordi di pagamento finalizzata alla razionalizzazione e all ottimizzazione dei processi di pagamento, afferenti le Aziende del SSR. Al fine di comprendere l impatto innovativo di tale iniziativa nella relazione Ente-Fornitore, verrà illustrato il Sistema di fatturazione Elettronica regionale, quale primo esperienza in Italia di dematerializzazione della supply chain in Sanità: dall emissione dell ordine fino al pagamento delle relative fatture, consentendo di controllare i tempi di liquidazione e di garantire puntualità, trasparenza ed omogeneità nel pagamento dei fornitori del SSR. Gli argomenti: Centralizzazione degli acquisti Procedure Telematiche di Acquisto per la Sanità Gestione informatizzata degli ordini Sistema di Fatturazione Elettronica Accordi di Pagamento

12 Processi di Spend Management Dott. Ing. P. Labombarda Programma del corso: Lo Spend Management ha l obiettivo di gestire la spesa in ottica di creazione di valore per l Impresa. Il Procurement Management ha l obiettivo di creare e mantenere i rapporti con gli Operatori del Mercato dei Beni e dei Servizi (Fornitori attuali e potenziali), al fine di rispondere alle istanze dello Spend Management. Il Ciclo Passivo, cuore operativo del Procurement, ha l obiettivo di soddisfare la domanda d acquisto dell Impresa, approvvigionando i prodotti (beni e servizi) secondo specifiche enunciate e tempi opportuni, alle condizioni più vantaggiose, nei vincoli di budget previsti. Obiettivi del percorso formativo sono: fornire una architettura di riferimento dei processi di Spend Management; inquadrare i processi nel contesto di Azienda Estesa ; interpretare i processi in ottica di Risk Management.

13 Materiale didattico e modalità d esame L esame del modulo consiste in una prova scritta sul materiale del prof. Colangelo. Testo introduttivo al modulo è scaricabile sul sito La valutazione dell apprendimento del corso E_Learning è basata su - presenza (consultazione del materiale didattico, effettuazione degli assessment), - partecipazione (interazione nelle discussioni di gruppo), - pro-attività (attivazione di discussioni, redazione di tesine).

14 Tariffa acquisto Modulo Costo per partecipante: 750 euro Il costo si intende per persona che frequenti il solo modulo La Funzione Acquisti. Sono previsti sconti per partecipanti che frequentano ulteriori moduli, nonché per Imprese/Istituzioni che iscrivano più partecipanti.

15 Come saperne di più? Informazioni Direttore Prof. Gustavo Piga Segreteria e sede didattica Dip. Economia e Territorio, Facoltà di Economia, Università degli Studi di Roma Tor Vergata, Via Columbia 2, Roma; tel / Roberta Marta fax: 06/ Segreteria dei Corsi di Perfezionamento Tel 06/ master.procurement@uniroma2.it web site: Come raggiungerci: