Amministrazione finanza e controllo di gestione_diagrammi di flusso. Dott.ssa D'Intino Ileana_anno 2010

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1 Amministrazione finanza e controllo di gestione_diagrammi di flusso _anno 2010

2 Amministrazione, finanza e controllo di gestione L'area amministrazione, finanza e controllo di gestione comprende la finanza strategica, la pianificazione ed il controllo di gestione, la finanza operativa, la contabilità ed il bilancio come attesta il seguente diagramma di flusso: FINANZA STRATEGICA CONTROLLO DI GESTIONE FINANZA OPERATIVA Pianificazione strategica e finanza straordinaria Finanza strategica Comunicazione finanziaria Pianificazione e controllo di gestione Gestione rischi finanziari Tesoreria Con il termine finanza aziendale si indica, quindi una parte dell'area amministrazione, finanza e controllo. La finanza operativa include la gestione dei rischi finanziari e la tesoreria; il cash management è solo una parte della tesoreria. La finanza strategica definisce la struttura finanziaria dell'impresa; la finanza operativa gestisce i flussi ed i rischi finanziari dell'impresa.

3 La funzione finanza Scelta delle fonti di finanziamento Valutazione degli investimenti LA FUNZIONE FINANZA Scelta del rapporto di indebitamento Gestione dei rischi Finanziari Gestione della tesoreria

4 Il controllo di gestione Il sistema del controllo di gestione si occupa: della gestione dei flussi di entrata/uscita CONTROLLO FINANZIARIO della gestione del patrimonio CONTROLLO INVESTIMENTI della gestione economica CONTROLLO ECONOMICO garantendo gli equilibri monetari, finanziari ed economici aziendali resi dinamici attraverso lo strumento del budget: budget patrimoniale finale= budget patrimoniale iniziale+ budget economico-budget di tesoreria.

5 I tempi del controllo CONTROLLO ANTECEDENTE SUSSEGUENTE FEED-BACK FEED-FORWARD Piano strategico (Processo di pianificazione) Budget (Processo di programmazione) -annuale (contabilità economica) -trimestrale/mensile (contabilità gestionale) Forecast o pre-consuntivo (contabilità gestionale e cash management) Metodologie del controllo di gestione

6 Virtuous Circle Il controllo di gestione si esplica nel self-continuous reinforcing virtuous circle (circolo virtuoso di crescita auto-rinforzante): Linee di indirizzo di direzione Forecast (previsionale fino a chiusura esercizio) Formulazione del budget Azioni correttive Negoziazione budget Analisi scostamenti Approvazione del budget Reporting Rilevazione in contabilità (a consuntivo) analitico/gestionale

7 Il processo strategico-gestionale del controllo Il controllo di gestione ha finalità di supporto al management, responsabilizzazione, coerenza e valutazione del business aziendale. Il processo strategico si articola nel: medio termine breve termine consuntivo day by day Piano strategico Budget Mensile Forecast o preconsuntivo Analisi per varianti Controllo strategico del piano Controllo di gestione Controllo operativo

8 Gli stadi di sviluppo del controllo di gestione nelle imprese industriali e commerciali. Stadio 1: controllo extra-contabile con indicatori di performance Stadio 2: introduzione di metodologie contabili innovative di controllo di gestione Stadio 3: controllo dei costi di attività Stadio 4: controllo del capitale investito per centro Stadio 5: sistemi evoluti di controllo (es: Balanced Score Card). _anno 2010

9 Riferimenti bibliografici: Il Sole 24 ore, Master 24 formazione KPMG S.p.A. _anno 2010

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